B.   biaya perjalanan

C.   kamar hotel

D.   Hilang waktu kerja

B.   Facebook Membeli Instagram Layanan Berbagi Foto Populer.

C.   Google Berinvestasi dalam Perluasan Jaringan Serat untuk Membangun Penawaran Layanan Broadboard -nya.

D.   Amazon mendesain ulang situs webnya untuk mengakomodasi pengguna seluler dengan lebih baik.

B.   Perusahaan yang ditargetkan untuk akuisisi memiliki lebih banyak personel daripada perusahaan yang mengakuisisi

C.   Perusahaan yang ditargetkan untuk akuisisi memiliki aset yang berharga

D.   Perusahaan yang ditargetkan untuk akuisisi lebih stabil daripada perusahaan yang mengakuisisi

A.   Maju, seimbang, horizontal

C.   Mundur, maju, horizontal

D.   Mundur, seimbang, horizontal

A.   Masa depan yang kuat

B.   Masa depan mengantisipasi serangkaian pembelian

C.   masa depan yang tidak pasti

D.   Masa depan dengan diversifikasi yang direncanakan

B.   Memberikan umpan balik kinerja.

C.   Mengidentifikasi perilaku yang mengarah pada peningkatan kinerja

D.   Penilaian kinerja.

B.   Ekspansi internasional

C.   Diversifikasi

D.   Konsentrasi

A.   Terpusat dan fleksibel

B.   Statis dan fleksibel

C.   Statis dan dinamis

B.   Pertumbuhan

C.   Menolak

D.   Perkenalan

A.   Ini memungkinkan saluran laba sekunder dalam hal produk utamanya menjadi yang tidak diinginkan

B.   Itu memungkinkan mereka untuk menjual produk utama mereka di pasar yang berbeda

C.   Itu memungkinkan mereka untuk menjual produk yang berbeda dalam pasar inti mereka

D.   Itu memungkinkan mereka kesempatan untuk merestrukturisasi inti mereka

A.   Pertumbuhan Nasional

C.   Pertumbuhan internal

D.   Restrukturisasi

A.   Diversifikasi dan konsentrasi

B.   Konsentrasi dan likuidasi

D.   Kepailitan dan sinergi

A.   Peningkatan personel

C.   Penurunan limbah

D.   Peningkatan kemampuan ekspansi

A.   berputar

B.   penghematan

D.   mengukir

A.   Kesulitan dalam mengelola unit bisnis tunggal

C.   Kesulitan dalam mengelola personel baru

D.   Kesulitan dalam mengelola produk baru

A.   Pembiayaan Hutang

C.   Pembiayaan Leverage

D.   Pembiayaan Saham

A.   strategi kepemimpinan biaya

B.   strategi tingkat perusahaan

D.   perbedaan strategi

A.   Peningkatan globalisasi dan pengurangan fleksibilitas

B.   Peningkatan sentralisasi dan peningkatan fleksibilitas

C.   Peningkatan ekspansi dan peningkatan fleksibilitas

B.   Pelanggaran paten

C.   Pelanggaran merek dagang

D.   Pelanggaran hak cipta

A.   menetapkan harapan kinerja

C.   memberikan umpan balik

D.   mengevaluasi kinerja

A.   Strategi yang berfokus pada penurunan jumlah produk yang rusak.

B.   Teknik yang digunakan untuk meningkatkan laju atau produksi.

D.   Filosofi untuk mengurangi jumlah kecelakaan satu-pekerjaan.

A.   BENAR

A.   Tidak ada perbedaan dalam keduanya

B.   Strategi bisnis berfokus pada bisnis sebagai unit global, sedangkan strategi perusahaan berfokus pada arah keseluruhan unit bisnis individu

C.   Strategi bisnis berfokus pada bisnis sebagai unit global, sedangkan strategi perusahaan berfokus pada arah keseluruhan yang harus diambil perusahaan

A.   Investor

B.   Pemegang saham

C.   Pemegang saham

A.   Pernyataan visi

B.   Pernyataan Nilai Inti

C.   Pernyataan operasi

A.   Diversifikasi

C.   Konsentrasi

D.   Ekspansi

A.   Menyumbangkan produk yang tidak terjual atau usang untuk organisasi nirlaba lokal.

B.   Menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel karyawan untuk menyeimbangkan tanggung jawab kerja dan keluarga.

D.   Menggunakan cangkir kertas rekylced sebagai lawan cangkir yang terdiri dari polystyrene.

A.   biaya stokout

C.   biaya pengaturan

D.   biaya pemesanan

A.   Bandingkan efisiensinya.

B.   Bandingkan produktivitasnya secara keseluruhan.

A.   Kerangka Tata Kelola Perusahaan tidak berperan dalam strategi perusahaan

B.   Kerangka Tata Kelola Perusahaan memastikan bahwa strategi perusahaan dimanfaatkan murni untuk kepentingan diri sendiri

C.   Kerangka Tata Kelola Perusahaan memastikan bahwa strategi perusahaan dikejar dengan keuntungan finansial sebagai satu -satunya tujuan mereka

A.   Sertakan ketentuan parasut emas.

B.   Sertakan ketentuan non-persaingan.

C.   Sertakan ketentuan borgol emas.

A.   Rencana taktis

B.   Pernyataan Nilai Inti

D.   Rencana operasional

A.   PALSU

B.   Berfokus pada strategi untuk memperluas secara internasional

C.   Berkonsentrasi pada portofolio yang beragam

D.   Berfokus pada perolehan bisnis lain

A.   Integritas staf

B.   Tingkat retensi staf

C.   Tingkat retensi pelanggan

A.   Organisasi harus mempertimbangkan intersts hanya karyawan, investor, dan pelanggan saat membuat keputusan.

B.   Organisasi harus hanya mempertimbangkan dampak keputusan mereka terhadap keuntungan.

D.   Organisasi harus mempertimbangkan terutama kepentingan pemegang saham mereka.

A.   Diversifikasi memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada fungsi bisnis intinya

B.   aset undervalued atau sedang dalam kesulitan keuangan

D.   Diversifikasi menawarkan perusahaan kesempatan untuk bersaing di pasar yang tidak dikenal

B.   Stabilitas organisasi adalah saat perusahaan memperluas ukurannya

C.   Stabilitas organisasi adalah saat perusahaan memperoleh bisnis lain

D.   Stabilitas organisasi adalah saat perusahaan mendiversifikasi pasarnya

B.   Tujuan Penjualan Triwulan

C.   Kinerja tahunan

D.   Penghasilan Triwulan

A.   Strategi pemasaran

B.   Motto

C.   Slogan

A.   Penggabungan terjadi ketika satu perusahaan membeli perusahaan lain.

B.   Penggabungan terjadi ketika satu perusahaan memanfaatkan pembelian perusahaan lain dengan dana eksternal.

D.   Penggabungan terjadi ketika satu perusahaan menjual produk dari perusahaan lain.

A.   PALSU

A.   Penurunan masalah lingkungan yang memungkinkan perusahaan mendapatkan lebih banyak keuntungan

B.   Peningkatan pendapatan dan opsi saham

D.   Kekhawatiran etis yang melonggarkan yang memungkinkan perusahaan mendapatkan lebih banyak keuntungan

B.   Produksi

C.   Pemasaran dan Penjualan

D.   Penelitian dan Pengembangan

A.   Divestasi

B.   penggabungan

C.   likuidasi

B.   PALSU

A.   Strategi Segmentasi

C.   Kepemimpinan biaya

D.   Perbedaan strategi

B.   Untuk memberikan keuntungan instan kepada investor.

C.   Untuk membuat perusahaan tampak lebih menarik bagi calon pembeli.

D.   Untuk meningkatkan profitabilitas jangka panjang.

A.   Sebuah perusahaan yang sangat hutang

C.   Perusahaan yang cukup berpenghasilan untuk mencapai titik impas

D.   Seorang perusahaan yang baru -baru ini mulai menjual stok publik

B.   Diversifikasi terkait tidak bermanfaat karena perusahaan telah mendominasi pasar

C.   Diversifikasi terkait memungkinkan perusahaan untuk memperluas ke pasar yang persis sama di dalamnya

D.   Perusahaan tidak dapat memanfaatkan diversifikasi terkait sebagai strategi karena berlebihan untuk menggunakan fasilitas serupa untuk memproduksi produk mereka

B.   Penghasilan yang diencerkan per saham tidak menganggap semua sekuritas yang dapat dikonversi dilakukan.

C.   Penghasilan per saham termasuk surat perintah dan sekurit konversi.

D.   Penghasilan per saham mencakup opsi saham karyawan.

B.   Dengan meningkatkan kekuatan penahan dan memegang kekuatan pendorong konstan.

C.   Dengan meningkatkan kekuatan penahan dan mengurangi kekuatan pendorong.

D.   Dengan meningkatkan kekuatan pendorong dan kekuatan penahan.

A.   Mereka memiliki pertumbuhan pasar yang rendah dan dengan demikian memiliki potensi terbatas.

B.   Mereka memiliki pangsa pasar dan manajemen yang signifikan mungkin tidak memiliki sumber daya untuk memanfaatkannya.

C.   Mereka tidak menguntungkan.

A.   Sapi tunai

C.   Tanda tanya

D.   Bintang

A.   Peningkatan jumlah pendatang baru ke pasar.

C.   Konsolidasi di antara organisasi yang sudah ada karena mereka ingin meningkatkan kontrol atas harga.

D.   Peningkatan diferensiasi produk karena organisasi mencari cara lain untuk mempertahankan kontrol atas harga.

A.   Bagaimana perusahaan mengalokasikan sumber daya di berbagai bisnis.

B.   Bagaimana sebuah perusahaan mengatur dirinya sendiri.

C.   Bagaimana sebuah perusahaan mengelola portofolio produk yang beragam.

A.   Kerangka Tata Kelola Perusahaan menentukan aturan dan praktik yang diperlukan untuk kepatuhan lingkungan.

B.   Kerangka Tata Kelola Perusahaan mendefinisikan aturan dan praktik yang diperlukan untuk kemajuan strategis.

C.   Kerangka Tata Kelola Perusahaan mendefinisikan peraturan dan praktik federal yang diperlukan untuk kepatuhan etis.

A.   Itu berarti mereka mengembangkan produk baru

B.   Itu berarti bahwa produk yang dijual perusahaan berasal dari satu lini produk

D.   Itu berarti bahwa perusahaan telah berkembang ke luar negeri

B.   Karena membantu meyakinkan karyawan bahwa perubahan itu positif.

C.   Karena melakukannya menguraikan langkah -langkah yang diperlukan untuk mengimplementasikan perubahan.

D.   Karena itu memaksa organisasi untuk mengidentifikasi kekuatan -kekuatan yang perlu diatasi untuk mengimplementasikan perubahan.

A.   Menghilangkan hambatan atau kekuatan yang mencegah perubahan dan mengeluarkan status quo.

B.   Menekankan pentingnya perubahan dalam organisasi.

C.   Meminta input dari karyawan tentang cara meningkatkan kinerja.

B.   Inventaris yang dicuri, rusak, atau dikembalikan sebagai cacat.

C.   Nilai dolar dari inventaris yang dijual dalam waktu 30 hari.

D.   Jumlah hari yang diperlukan untuk menjual melalui inventaris rata -rata perusahaan.

A.   strategi operasional

C.   stategy perusahaan

D.   Strategi Unit Bisnis Strategis

A.   Harga stok mereka anjlok.

C.   Perusahaan dapat menghasilkan persaingan yang tidak terduga dari bisnis lain.

D.   Ekspansi internasional.

A.   Kinerja organisasi umumnya meningkat karena bergeser dari strategi diversifikasi terkait ke strategi produk tunggal.

B.   Kinerja organisasi umumnya berkurang karena bergeser dari strategi produk tunggal ke strategi diversifikasi terkait.

D.   Kinerja organisasi umumnya meningkat karena bergeser dari strategi diversifikasi terkait ke strategi diversifikasi yang tidak terkait.

A.   bias kebaruan

B.   Ilusi kontrol

D.   Bias hipotesis sebelumnya

B.   Statis dan dinamis

C.   Nasional dan Internasional

D.   Strategis dan non-strategis

B.   Tahan strategi

C.   Membangun strategi pangsa pasar

D.   Strategi divestasi

A.   Menetapkan tujuan spesifik, sulit, dan tujuan.

B.   Manajer dan karyawan yang bekerja bersama untuk menetapkan tujuan yang saling menyenangkan.

D.   Manajer memantau kemajuan dan memberikan umpan balik selama periode penilaian.

A.   Ya. Itu secara langsung dipertukarkan.

C.   Ya. Satu dapat ditingkatkan ke yang lain.

D.   Ya. Perbedaan utama adalah bahwa strategi bisnis bercita -cita untuk menjadi strategi perusahaan.

A.   8

C.   4

D.   5

B.   Beban

C.   Hukum

D.   Kehilangan

A.   Seimbang

B.   Hilir

D.   Horisontal

A.   Operasi Assemble-to-Order

B.   Operasi aliran yang berkelanjutan

D.   Operasi make-to-order

A.   Pasar yang gagal

B.   Pasar dengan inti bisnis yang berbeda, tetapi produk serupa

C.   Pasar dengan inti bisnis yang serupa dan produk serupa

A.   Tingkat kesuksesan

C.   Penghasilan

D.   Keberlanjutan

A.   Perusahaan membeli pesaingnya

C.   Sebuah perusahaan mengalahkan kompetisinya

D.   Perusahaan bersaing dengan kompetisinya

B.   PALSU

B.   Walmart menciptakan dan melebihi produk pesaing

C.   Walmart Mengakui pesaing telah diproduksi secara berlebihan dan menghasilkan lebih dari pesaing mereka

D.   K-mart membeli perusahaan yang bersaing dan mengubah citra produk pesaing sebagai milik mereka

A.   Strategi Penetrasi Pasar

B.   Strategi Pemimpin Kerugian

D.   strategi rantai nilai

A.   Coca-Cola

B.   Wrigley

C.   Pembuatan Bir Belgia Baru

B.   Kepala Pejabat Eksekutif sekarang harus menandatangani hasil keuangan.

C.   Auditor perusahaan internal sekarang harus meninjau semua laporan keuangan yang dihasilkan oleh akuntan perusahaan.

D.   Kepala Petugas Keuangan sekarang melapor langsung ke Dewan Direksi.

B.   keuangan

C.   indikator proses bisnis

D.   Indikator Layanan Pelanggan

A.   Minimalisasi biaya

C.   Fokus pasar

D.   Diferensiasi produk

B.   Sintesis perusahaan

C.   Diversifikasi perusahaan

D.   Keuntungan perusahaan

A.   Pasar

B.   Matriks

C.   Batas

B.   fokus berlebihan pada biaya

C.   Kegagalan untuk memahami manfaat

D.   Politik Organisasi

A.   5

B.   7

C.   8

A.   Sesuatu yang memungkinkan organisasi untuk membedakan dirinya dari orang lain.

B.   Sesuatu yang memungkinkan organisasi untuk mencapai pendapatan penjualan yang lebih besar dari rata -rata industri.

C.   Sesuatu yang memungkinkan organisasi akses ke pangsa pasar yang lebih besar.

A.   strategi tingkat industri

B.   strategi penentuan posisi

C.   strategi perusahaan

A.   Sikap karir

B.   Keamanan

C.   Tingkat pertumbuhan populasi

B.   Integrasi vertikal dan integrasi horizontal

C.   Diversifikasi dan integrasi horizontal

A.   Perusahaan berfokus pada pengambilalihan yang bermusuhan

B.   Perusahaan berkembang secara internasional

D.   Perusahaan ini berfokus pada pengembangan produk baru dan memasuki pasar baru

A.   Durasi yang lama pada awalnya, diikuti dengan durasi singkat.

B.   Durasi yang lama.

D.   Perusahaan tidak boleh mencapai stabilitas organisasi.

B.   Menggunakan otomatisasi untuk melakukan tugas -tugas tertentu.

C.   Meningkatkan respons pelanggan.

D.   Bekerja sama dengan pemasok dan bahkan meminta pemasok untuk menemukan pusat distribusi di dekat.

A.   Lindung nilai dengan mengubah satu mata uang menjadi dua yang berbeda daripada hanya pertukaran satu-ke-satu sederhana.

C.   Meminimalkan risiko dengan tidak pernah berdagang lebih dari sepertiga modal yang tersedia sekaligus.

D.   Selalu mencari bukti eksternal dari faktor -faktor yang dapat menyebabkan fluktuasi mata uang.

A.   Memasukkan

C.   Hasil

D.   Bukan dari salah satu di atas

A.   Kekuatan Perundingan Pemasok

C.   Ancaman pendatang baru

D.   Kekuatan tawar -menawar pelanggan

B.   Mempersiapkan negosiasi kontrak.

C.   Melakukan analisis pasar di masa depan.

D.   Menilai kelayakan model bisnis baru.

A.   Perubahan transformasional

C.   Perubahan yang berfokus pada orang

D.   Perubahan yang digerakkan oleh teknologi