100'den fazla iş stratejisi MC sorusunu yanıtlayarak iş stratejisi anlayışınızı test edin.
Başlamak için aşağı kaydırın!
A. (Bütün bunlar)
B. Seyahat Maliyetleri
C. otel odaları
D. Kayıp İşçi Süresi
A. Delta Havayolları Amerika Birleşik Devletleri'nin çeşitli bölgelerine uçuşları azaltır.
B. Facebook popüler fotoğraf paylaşım hizmeti Instagram satın almak.
C. Google, genişlik hizmetleri tekliflerini oluşturmak için fiber ağların genişlemesine yatırım yapıyor.
D. Amazon, mobil kullanıcıları daha iyi karşılamak için web sitesini yeniden tasarlıyor.
A. Edinme için hedeflenen bir firma, değersiz varlıklardır veya finansal sıkıntıdadır
B. Edinme için hedeflenen bir firma, edinen firmadan daha fazla personel vardır
C. Edinme için hedeflenen bir firma değerli varlıklara sahiptir
D. Edinme için hedeflenen bir firma edinen firmadan daha istikrarlıdır
A. İleri, dengeli, yatay
B. Geriye, ileri, dengeli
C. Geriye, ileri, yatay
D. Geriye, dengeli, yatay
A. Güçlü Bir Gelecek
B. Bir dizi satın almayı öngören bir gelecek
C. Belirsiz bir gelecek
D. Çeşitlendirme planlı bir gelecek
A. Performansın ilgili yönlerini belirtmek.
B. Performans geri bildirimi sağlamak.
C. Artan performansa yol açan davranışların belirlenmesi
D. Değerleme Performans.
A. Analitik genişleme
B. Uluslar arası genişleme
C. Çeşitlendirme
D. Konsantrasyon
A. Merkezi ve esnek
B. Statik ve esnek
C. Statik ve dinamik
D. Bir şirket merkezi olmayan ve esnek olmalıdır
A. Olgunluk
B. Büyüme
C. Reddetmek
D. giriiş
A. Ana ürününün istenmeyen hale gelmesi durumunda ikincil bir kar kanalına izin verir
B. Birincil ürünlerini farklı bir pazarda satmalarını sağlar
C. Temel pazarlarında farklı ürünler satmalarını sağlar
D. Onlara çekirdeklerini yeniden yapılandırma fırsatı verir
A. Ulusal Büyüme
B. Uluslar arası genişleme
C. İç büyüme
D. Yeniden yapılandırma
A. Çeşitlendirme ve konsantrasyon
B. Konsantrasyon ve tasfiye
C. Birleşme ve Devralmalar
D. İflas ve sinerji
A. Personelde Artış
B. Azaltılmış satın alma ve satış maliyetleri
C. Atık azalma
D. Genişleme yeteneklerindeki artış
A. kopup fırlamak
B. işten çıkarma
C. elden çıkarma
D. Oymak
A. Tek iş birimlerini yönetmede zorluk
B. Farklı ama ilgili işletmeleri yönetmede zorluk
C. Yeni personeli yönetmede zorluk
D. Yeni ürünleri yönetmede zorluk
A. borç finansmanı
B. Hisse senedi finansmanı
C. Finansmandan yararlanın
D. hisse senedi finansmanı
A. Maliyet Liderlik Stratejisi
B. Firma Seviye Stratejisi
C. Odak Stratejisi
D. Farklılaşma stratejisi
A. Küreselleşmede artış ve esneklikte bir azalma
B. Merkezileşmede artış ve esneklikte bir artış
C. Genişlemede artış ve esneklikte bir artış
D. Merkezileşmede artış ve esneklikte bir azalma
A. Antitröst İhlalleri
B. Patent ihlalleri
C. Ticari marka ihlali
D. Telif hakkı ihlalleri
A. Performans Beklentilerini Ayarlama
B. teşvikler kurmak
C. Geri bildirim sağlamak
D. Performansı Değerlendirme
A. Arızalı ürün sayısını azaltmaya odaklanan bir strateji.
B. Oranı veya üretimi arttırmak için kullanılan bir teknik.
C. Müşteri odağı, sürekli iyileştirme ve ekip çalışmasına odaklanan bir yönetim yaklaşımı.
D. Bir iş kazası sayısını azaltmak için bir felsefe.
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. Birleşme
B. Düşmanca bir devralma
C. Bir satın alma
D. Kaldıraçlı bir satın alma
A. İkisinde fark yok
B. İş Stratejisi, küresel bir birim olarak işletmeye odaklanırken, kurumsal strateji bireysel iş birimlerinin genel yönüne odaklanır
C. İş stratejisi, küresel bir birim olarak işletmeye odaklanırken, kurumsal strateji bir şirketin alması gereken genel yöne odaklanır.
D. İş stratejisi bireysel iş birimlerine odaklanırken, kurumsal strateji bir şirketin alması gereken genel yöne odaklanır
A. Yatırımcılar
B. Hissedarlar
C. Hissedarlar
D. Paydaşlar
A. Vizyon beyanı
B. Çekirdek Değer Bildirimi
C. İşletme ifadesi
D. Görev beyanı
A. Çeşitlendirme
B. Kurumsal Yeniden Yapılandırma
C. Konsantrasyon
D. Genleşme
A. Yerel kar amacı gütmeyen kuruluşlara satılmamış veya eskimiş ürünler bağışlamak.
B. Çalışanlara iş ve aile sorumluluklarını dengelemek için esnek çalışma düzenlemeleri sunmak.
C. Tavsiye edilen dönemden sonra ekipman yaşam döngüsünü genişleterek kısa vadeli karlılığın artırılması.
D. Polistirenden oluşan bardakların aksine geri döndürülmüş kağıt bardakları kullanma.
A. stok maliyeti
B. Tutma Maliyeti
C. kurulum ücreti
D. Sipariş Maliyeti
A. Verimliliğini karşılaştırın.
B. Genel verimliliğini karşılaştırın.
C. Hedef/akran firmalarına kıyasla rekabetçi konumunu değerlendirin.
A. Kurumsal Yönetim Çerçevesi Kurumsal Stratejide hiçbir rol oynamıyor
B. Kurumsal Yönetim Çerçevesi, Kurumsal Stratejilerin tamamen kendi çıkarları için kaldırılmasını sağlar
C. Kurumsal Yönetim Çerçevesi, tek hedef olarak kurumsal stratejilerin finansal kazançla sürdürülmesini sağlar
D. Kurumsal Yönetim Çerçevesi, kurumsal stratejilerin etik olarak sürdürülmesini sağlar
A. Altın bir paraşüt hükümleri ekleyin.
B. Rekabet etmeyen bir hüküm ekleyin.
C. Altın bir kelepçe hükümleri ekleyin.
D. Bir hisse senedi opsiyonu hibe verimi ekleyin.
A. Taktik plan
B. Çekirdek Değer Bildirimi
C. Devlet Planı
D. Operasyonel plan
A. YANLIŞ
B. Doğru
A. Birincil iş koluna odaklanır
B. Uluslararası alanda genişleme stratejilerine odaklanır
C. Farklı bir portföy üzerinde yoğunlaşır
D. Diğer işletmeleri edinmeye odaklanır
A. Personelin bütünlüğü
B. Personelin elde tutma oranı
C. Müşterilerin elde tutma oranı
D. Bir Şirket Sürdürülebilir Rekabet Avantajı
A. Kuruluşlar, karar verirken sadece çalışanların, yatırımcıların ve müşterilerin aralıklarını dikkate almalıdır.
B. Kuruluşlar yalnızca kararlarının kar üzerindeki etkisini dikkate almalıdır.
C. Kuruluşlar, bir karardan etkilenme potansiyeli olan tüm tarafların çıkarlarını dikkate almalıdır.
D. Kuruluşlar öncelikle hissedarlarının çıkarlarını dikkate almalıdır.
A. Çeşitlendirme, bir şirketin temel iş işlevlerine daha fazla odaklanmasını sağlar
B. değersiz varlıklar veya finansal sıkıntı içinde
C. Çeşitlendirme bir şirkete temel işinin ötesine geçme fırsatı sunar
D. Çeşitlendirme, bir firma bilinmeyen pazarlarda rekabet etme fırsatı sunar
A. Organizasyonel istikrar, bir firmanın mevcut boyutunu koruduğu zamandır
B. Örgütsel istikrar, bir firmanın boyutunu genişlettiği zamandır
C. Organizasyonel istikrar, bir firmanın başka bir iş edinmesidir
D. Örgütsel istikrar, bir firmanın pazarını çeşitlendirdiği zamandır
A. Gelecekteki pazara giriş ve birleşme ve devralmalar
B. Üç Aylık Satış Hedefleri
C. Yıllık Performans
D. Üç Aylık Kazanç
A. Pazarlama stratejisi
B. Slogan
C. Slogan
D. Görev beyanı
A. Bir şirket başka bir şirket satın aldığında birleşme gerçekleşir.
B. Bir şirket, bir şirket başka bir şirket satın almasını dış finansmanla kullandığında gerçekleşir.
C. Birleşme, iki veya daha fazla kuruluş hisse senedi alışverişi ile birleştiğinde gerçekleşen yasal bir işlemdir.
D. Bir şirket, bir şirket başka bir şirketten ürün sattığında gerçekleşir.
A. YANLIŞ
B. Doğru
A. Şirketlerin daha fazla kâr elde etmesini sağlayan çevresel kaygılarda bir azalma
B. Artan gelirler ve hisse senedi opsiyonları
C. Etik operasyonlar ve paydaşlarla iyi ilişkiler, tüm ilgili tarafların kolektif bir stratejiye doğru çalışmasını sağlar
D. Şirketlerin daha fazla kâr elde etmesini sağlayan etik kaygıların rahatlatıcısı
A. (Bütün bunlar)
B. Üretme
C. Pazarlama ve Satış
D. Araştırma ve Geliştirme
A. elden çıkarma
B. birleşme
C. tasfiye
D. kazanma
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. Segmentasyon stratejisi
B. (Bütün bunlar)
C. Maliyet liderliği
D. Farklılaşma stratejisi
A. Düşmanca bir devralmayı önlemek için.
B. Yatırımcılara anında kar sağlamak.
C. Şirketin potansiyel bir alıcı için daha çekici görünmesini sağlamak.
D. Uzun vadeli karlılığı artırmak için.
A. Borçta derinden bir firma
B. Karlılığı genişletmek için fazla kaynak ve yeteneklere sahip bir firma
C. Bile kıracak kadar kazanan bir firma
D. Son zamanlarda halka açık hisse senedi satmaya başlayan bir firma