Türkçe dillerinde Kurumsal Strateji soruları

Türkçe dillerinde Kurumsal Strateji soruları

100'den fazla iş stratejisi MC sorusunu yanıtlayarak iş stratejisi anlayışınızı test edin.
Başlamak için aşağı kaydırın!

1: Aşağıdakilerden hangisi kıyaslama maliyetidir?

A.   (Bütün bunlar)

B.   Seyahat Maliyetleri

C.   otel odaları

D.   Kayıp İşçi Süresi

2: Aşağıdakilerden hangisi bir yeniden yönlendirme stratejisinin örneğidir?

A.   Delta Havayolları Amerika Birleşik Devletleri'nin çeşitli bölgelerine uçuşları azaltır.

B.   Facebook popüler fotoğraf paylaşım hizmeti Instagram satın almak.

C.   Google, genişlik hizmetleri tekliflerini oluşturmak için fiber ağların genişlemesine yatırım yapıyor.

D.   Amazon, mobil kullanıcıları daha iyi karşılamak için web sitesini yeniden tasarlıyor.

3: İçsel risk söz konusu olduğunda, bir şirket neden ilgisiz çeşitlendirmeyi bir strateji olarak seçsin?

A.   Edinme için hedeflenen bir firma, değersiz varlıklardır veya finansal sıkıntıdadır

B.   Edinme için hedeflenen bir firma, edinen firmadan daha fazla personel vardır

C.   Edinme için hedeflenen bir firma değerli varlıklara sahiptir

D.   Edinme için hedeflenen bir firma edinen firmadan daha istikrarlıdır

4: Dikey entegrasyonun üç çeşidi nelerdir?

A.   İleri, dengeli, yatay

B.   Geriye, ileri, dengeli

C.   Geriye, ileri, yatay

D.   Geriye, dengeli, yatay

5: Örgütsel istikrarı ihtiyatlı bir eylem haline getirecek ne tür bir görünüm?

A.   Güçlü Bir Gelecek

B.   Bir dizi satın almayı öngören bir gelecek

C.   Belirsiz bir gelecek

D.   Çeşitlendirme planlı bir gelecek

6: Performans yönetimi sürecinde ilk önce hangi etkinlik gelmelidir?

A.   Performansın ilgili yönlerini belirtmek.

B.   Performans geri bildirimi sağlamak.

C.   Artan performansa yol açan davranışların belirlenmesi

D.   Değerleme Performans.

7: Aşağıdakilerden hangisi kurumsal bir büyüme stratejisi olarak kabul edilmez?

A.   Analitik genişleme

B.   Uluslar arası genişleme

C.   Çeşitlendirme

D.   Konsantrasyon

8: Bir şirket, bir strateji yürütme yeteneklerini en üst düzeye çıkarmak için nasıl yapmalıdır?

A.   Merkezi ve esnek

B.   Statik ve esnek

C.   Statik ve dinamik

D.   Bir şirket merkezi olmayan ve esnek olmalıdır

9: Ürün yaşam döngüsüne göre, artan rekabetin neden olduğu büyümeyi ve daha düşük karları yavaşlatarak karakterize edilirse ürünler hangi aşamayı işgal ediyor?

A.   Olgunluk

B.   Büyüme

C.   Reddetmek

D.   giriiş

10: BP gibi bir şirket için çeşitlendirme ne kadar fayda sağlar?

A.   Ana ürününün istenmeyen hale gelmesi durumunda ikincil bir kar kanalına izin verir

B.   Birincil ürünlerini farklı bir pazarda satmalarını sağlar

C.   Temel pazarlarında farklı ürünler satmalarını sağlar

D.   Onlara çekirdeklerini yeniden yapılandırma fırsatı verir

11: Bir firmanın izleyebileceği bir büyüme stratejisinin örneği nedir?

A.   Ulusal Büyüme

B.   Uluslar arası genişleme

C.   İç büyüme

D.   Yeniden yapılandırma

12: Büyüme stratejilerini uygulamanın iki yöntemi nelerdir?

A.   Çeşitlendirme ve konsantrasyon

B.   Konsantrasyon ve tasfiye

C.   Birleşme ve Devralmalar

D.   İflas ve sinerji

13: Dikey entegrasyon bir firmaya ne fayda sağlar?

A.   Personelde Artış

B.   Azaltılmış satın alma ve satış maliyetleri

C.   Atık azalma

D.   Genişleme yeteneklerindeki artış

14: 2014 yılında Google, Motorola Mobility'yi Lenovo'ya yaklaşık 2.91 milyar dolara sattığını açıkladı. Bu bir örnek nedir?

A.   kopup fırlamak

B.   işten çıkarma

C.   elden çıkarma

D.   Oymak

15: İlgili çeşitlendirme ile ne gibi büyük bir dezavantajla karşılaşabilir?

A.   Tek iş birimlerini yönetmede zorluk

B.   Farklı ama ilgili işletmeleri yönetmede zorluk

C.   Yeni personeli yönetmede zorluk

D.   Yeni ürünleri yönetmede zorluk

16: Finansman, hisse senetlerinin satışından veya korunmamış kazançlardan elde edilen nedir?

A.   borç finansmanı

B.   Hisse senedi finansmanı

C.   Finansmandan yararlanın

D.   hisse senedi finansmanı

17: Aşağıdaki konumlandırma stratejilerinden hangisi, bir kuruluşun küçük bir müşteri segmentine yönelik özel bir ürün veya hizmet üretmesini gerektirir?

A.   Maliyet Liderlik Stratejisi

B.   Firma Seviye Stratejisi

C.   Odak Stratejisi

D.   Farklılaşma stratejisi

18: Aşağıdakilerden hangisi dikey entegrasyonun neden olduğu potansiyel bir zarardır?

A.   Küreselleşmede artış ve esneklikte bir azalma

B.   Merkezileşmede artış ve esneklikte bir artış

C.   Genişlemede artış ve esneklikte bir artış

D.   Merkezileşmede artış ve esneklikte bir azalma

19: Yatay entegrasyon stratejileri sonucunda potansiyel olarak hangi yasal sorun ortaya çıkabilir?

A.   Antitröst İhlalleri

B.   Patent ihlalleri

C.   Ticari marka ihlali

D.   Telif hakkı ihlalleri

20: Aşağıdakilerden hangisi performans yönetimi döngüsüne bir adım değil?

A.   Performans Beklentilerini Ayarlama

B.   teşvikler kurmak

C.   Geri bildirim sağlamak

D.   Performansı Değerlendirme

21: Toplam Kalite Yönetimi (TKY) nedir?

A.   Arızalı ürün sayısını azaltmaya odaklanan bir strateji.

B.   Oranı veya üretimi arttırmak için kullanılan bir teknik.

C.   Müşteri odağı, sürekli iyileştirme ve ekip çalışmasına odaklanan bir yönetim yaklaşımı.

D.   Bir iş kazası sayısını azaltmak için bir felsefe.

22: Doğru ya da yanlış? Operasyonel yönetimi dış piyasa sorunlarının yanıtlarına odaklanmaktadır.

A.   Doğru

B.   YANLIŞ

23: Söz konusu borcu ödemek için hedefin varlıklarını kullanırken, özkaynak ve önemli miktarda borç kombinasyonu ile hangi büyüme stratejisi uygulanır?

A.   Birleşme

B.   Düşmanca bir devralma

C.   Bir satın alma

D.   Kaldıraçlı bir satın alma

24: Kurumsal ve iş stratejisi arasındaki temel fark nedir?

A.   İkisinde fark yok

B.   İş Stratejisi, küresel bir birim olarak işletmeye odaklanırken, kurumsal strateji bireysel iş birimlerinin genel yönüne odaklanır

C.   İş stratejisi, küresel bir birim olarak işletmeye odaklanırken, kurumsal strateji bir şirketin alması gereken genel yöne odaklanır.

D.   İş stratejisi bireysel iş birimlerine odaklanırken, kurumsal strateji bir şirketin alması gereken genel yöne odaklanır

25: Aşağıdakilerden hangisi bir kuruluşun eylemleriyle ilgilenen bireyleri veya grupları en iyi sınıflandırır?

A.   Yatırımcılar

B.   Hissedarlar

C.   Hissedarlar

D.   Paydaşlar

26: Bir şirketin ne yaptığını ve bunun varoluşunu nedeni olan bir ifadeyi tanımlamak için kullanılan terim nedir?

A.   Vizyon beyanı

B.   Çekirdek Değer Bildirimi

C.   İşletme ifadesi

D.   Görev beyanı

27: Aşağıdakilerden, büyüme stratejilerinde yıkıcı bir başarısızlık durumunda potansiyel bir hareket yoludur?

A.   Çeşitlendirme

B.   Kurumsal Yeniden Yapılandırma

C.   Konsantrasyon

D.   Genleşme

28: Aşağıdakilerden hangisi kurumsal bir sosyal sorumluluk faaliyetine örnek değildir?

A.   Yerel kar amacı gütmeyen kuruluşlara satılmamış veya eskimiş ürünler bağışlamak.

B.   Çalışanlara iş ve aile sorumluluklarını dengelemek için esnek çalışma düzenlemeleri sunmak.

C.   Tavsiye edilen dönemden sonra ekipman yaşam döngüsünü genişleterek kısa vadeli karlılığın artırılması.

D.   Polistirenden oluşan bardakların aksine geri döndürülmüş kağıt bardakları kullanma.

29: Envanter üretiminin aşağıdaki maliyetlerinden hangisi, kullanıma veya satılana kadar ürünlerin depolanmasıyla ilişkilidir?

A.   stok maliyeti

B.   Tutma Maliyeti

C.   kurulum ücreti

D.   Sipariş Maliyeti

30: Performans Benchmarking Bir firma olsun:

A.   Verimliliğini karşılaştırın.

B.   Genel verimliliğini karşılaştırın.

C.   Hedef/akran firmalarına kıyasla rekabetçi konumunu değerlendirin.

31: Kurumsal yönetişim çerçevesi kurumsal stratejide nasıl bir rol oynuyor?

A.   Kurumsal Yönetim Çerçevesi Kurumsal Stratejide hiçbir rol oynamıyor

B.   Kurumsal Yönetim Çerçevesi, Kurumsal Stratejilerin tamamen kendi çıkarları için kaldırılmasını sağlar

C.   Kurumsal Yönetim Çerçevesi, tek hedef olarak kurumsal stratejilerin finansal kazançla sürdürülmesini sağlar

D.   Kurumsal Yönetim Çerçevesi, kurumsal stratejilerin etik olarak sürdürülmesini sağlar

32: Şirketler, hissedarlar için önemli hedeflere yönelik yönetim kararını odaklamak için yönetici tazminatını nasıl kullanabilirler?

A.   Altın bir paraşüt hükümleri ekleyin.

B.   Rekabet etmeyen bir hüküm ekleyin.

C.   Altın bir kelepçe hükümleri ekleyin.

D.   Bir hisse senedi opsiyonu hibe verimi ekleyin.

33: Bir şirketin nereye gitmek istediğini özetleyen geniş bir vizyonu tanımlamak için kullanılan terim nedir?

A.   Taktik plan

B.   Çekirdek Değer Bildirimi

C.   Devlet Planı

D.   Operasyonel plan

34: Doğru ya da yanlış? Kurumsal strateji, firmanın rekabet etmeyi amaçladığı endüstrilerle ilgilenir.

A.   YANLIŞ

B.   Doğru

35: Konsantrasyon stratejisi, bir şirketin ne yapmasıdır?

A.   Birincil iş koluna odaklanır

B.   Uluslararası alanda genişleme stratejilerine odaklanır

C.   Farklı bir portföy üzerinde yoğunlaşır

D.   Diğer işletmeleri edinmeye odaklanır

36: Çeşitlendirirken, firmanın hayatta kalmasını sağlamak için ne incelikli tutulmalıdır?

A.   Personelin bütünlüğü

B.   Personelin elde tutma oranı

C.   Müşterilerin elde tutma oranı

D.   Bir Şirket Sürdürülebilir Rekabet Avantajı

37: Aşağıdakilerden hangisi sosyal sorumluluk hakkındaki paydaş yaklaşımını en iyi tanımlar?

A.   Kuruluşlar, karar verirken sadece çalışanların, yatırımcıların ve müşterilerin aralıklarını dikkate almalıdır.

B.   Kuruluşlar yalnızca kararlarının kar üzerindeki etkisini dikkate almalıdır.

C.   Kuruluşlar, bir karardan etkilenme potansiyeli olan tüm tarafların çıkarlarını dikkate almalıdır.

D.   Kuruluşlar öncelikle hissedarlarının çıkarlarını dikkate almalıdır.

38: Bir firma neden çeşitlendirmeyi strateji olarak kullansın?

A.   Çeşitlendirme, bir şirketin temel iş işlevlerine daha fazla odaklanmasını sağlar

B.   değersiz varlıklar veya finansal sıkıntı içinde

C.   Çeşitlendirme bir şirkete temel işinin ötesine geçme fırsatı sunar

D.   Çeşitlendirme, bir firma bilinmeyen pazarlarda rekabet etme fırsatı sunar

39: Örgütsel istikrar nedir?

A.   Organizasyonel istikrar, bir firmanın mevcut boyutunu koruduğu zamandır

B.   Örgütsel istikrar, bir firmanın boyutunu genişlettiği zamandır

C.   Organizasyonel istikrar, bir firmanın başka bir iş edinmesidir

D.   Örgütsel istikrar, bir firmanın pazarını çeşitlendirdiği zamandır

40: Stratejik bir şirketin uzun vadeli bir değerlendirmesi örneği nedir?

A.   Gelecekteki pazara giriş ve birleşme ve devralmalar

B.   Üç Aylık Satış Hedefleri

C.   Yıllık Performans

D.   Üç Aylık Kazanç

41: Bir şirketin var olma nedenini tanımlamak için hangi şirket çapında mesaj verilir?

A.   Pazarlama stratejisi

B.   Slogan

C.   Slogan

D.   Görev beyanı

42: Bir satın alma, başka bir şirketin doğrudan satın alınmasıdır. Birleşme nedir?

A.   Bir şirket başka bir şirket satın aldığında birleşme gerçekleşir.

B.   Bir şirket, bir şirket başka bir şirket satın almasını dış finansmanla kullandığında gerçekleşir.

C.   Birleşme, iki veya daha fazla kuruluş hisse senedi alışverişi ile birleştiğinde gerçekleşen yasal bir işlemdir.

D.   Bir şirket, bir şirket başka bir şirketten ürün sattığında gerçekleşir.

43: Doğru ya da yanlış? Kıyaslama, bir firmanın iş metriklerini endüstrinin en iyileri ile karşılaştırır.

A.   YANLIŞ

B.   Doğru

44: Kurumsal yönetim çerçevesinden elde edilen bir fayda örneği nedir?

A.   Şirketlerin daha fazla kâr elde etmesini sağlayan çevresel kaygılarda bir azalma

B.   Artan gelirler ve hisse senedi opsiyonları

C.   Etik operasyonlar ve paydaşlarla iyi ilişkiler, tüm ilgili tarafların kolektif bir stratejiye doğru çalışmasını sağlar

D.   Şirketlerin daha fazla kâr elde etmesini sağlayan etik kaygıların rahatlatıcısı

45: Aşağıdakilerden hangisi değer zincirinin iş fonksiyonudur?

A.   (Bütün bunlar)

B.   Üretme

C.   Pazarlama ve Satış

D.   Araştırma ve Geliştirme

46: Bir şirketin diğerini satın aldığı ve mevcut operasyonlarına emdiği süreç nedir?

A.   elden çıkarma

B.   birleşme

C.   tasfiye

D.   kazanma

47: Doğru ya da yanlış? İş süreci iyileştirme sistemi, bir şirketin etkili sonuçlar elde etmesine yardımcı olan bir yaklaşımdır.

A.   Doğru

B.   YANLIŞ

48: Aşağıdakilerden hangisi Porter'ın genel stratejileri

A.   Segmentasyon stratejisi

B.   (Bütün bunlar)

C.   Maliyet liderliği

D.   Farklılaşma stratejisi

49: Zehir hapının amacı nedir?

A.   Düşmanca bir devralmayı önlemek için.

B.   Yatırımcılara anında kar sağlamak.

C.   Şirketin potansiyel bir alıcı için daha çekici görünmesini sağlamak.

D.   Uzun vadeli karlılığı artırmak için.

50: Çeşitlendirme için ideal olan bir firmanın özelliği nedir?

A.   Borçta derinden bir firma

B.   Karlılığı genişletmek için fazla kaynak ve yeteneklere sahip bir firma

C.   Bile kıracak kadar kazanan bir firma

D.   Son zamanlarda halka açık hisse senedi satmaya başlayan bir firma