Questões de Estratégia Corporativa em Língua Portuguesa
Questões de Estratégia Corporativa em Língua Portuguesa
Teste sua compreensão da estratégia de negócios respondendo a mais de 100 MCQs de estratégia de negócios.
Role para baixo para começar!
1: Qual das alternativas a seguir é um custo de visita de benchmarking?
A. (Todos esses)
B. custos de viagem
C. Quartos de hotel
D. Perdeu o tempo de trabalho
2: Qual das alternativas a seguir é um exemplo de uma estratégia de recuperação?
A. A Delta Airlines, reduzindo os vôos para várias áreas dos Estados Unidos.
B. Facebook Comprando o popular serviço de compartilhamento de fotos Instagram.
C. Google Investing na expansão de redes de fibras para criar suas ofertas de serviços Broadboard.
D. A Amazon redesenhando seu site para acomodar melhor usuários móveis.
3: Com o risco inerente envolvido, por que uma empresa escolheria a diversificação não relacionada como estratégia?
A. Uma empresa direcionada para a aquisição subvalorizou os ativos ou está em sofrimento financeiro
B. Uma empresa direcionada para a aquisição tem mais pessoal do que a empresa adquirente
C. Uma empresa direcionada para aquisição tem ativos valiosos
D. Uma empresa direcionada para aquisição é mais estável do que a empresa adquirente
4: Quais são as três variedades de integração vertical?
A. Avançado, equilibrado, horizontal
B. Para trás, para frente, equilibrado
C. Para trás, para frente, horizontal
D. Para trás, equilibrado, horizontal
5: Que tipo de perspectiva tornaria a estabilidade organizacional uma ação prudente?
A. Um futuro forte
B. Um futuro antecipando uma série de compras
C. Um futuro incerto
D. Um futuro com diversificação planejada
6: Que atividade deve vir primeiro no processo de gerenciamento de desempenho?
A. Especificando os aspectos relevantes do desempenho.
B. Fornecendo feedback de desempenho.
C. Identificando comportamentos que levam ao aumento do desempenho
D. Avaliação do desempenho.
7: Qual das alternativas a seguir não é considerada uma estratégia de crescimento corporativo?
A. Expansão analítica
B. Expansão internacional
C. Diversificação
D. Concentração
8: Como a própria estrutura da corporação deve maximizar suas habilidades para executar uma estratégia?
A. Centralizado e flexível
B. Estático e flexível
C. Estático e dinâmico
D. Uma corporação deve ser descentralizada e flexível
9: De acordo com o ciclo de vida do produto, qual estágio os produtos ocupam se forem caracterizados pela desaceleração do crescimento e mais lucros causados pelo aumento da concorrência?
A. Maturidade
B. Crescimento
C. Declínio
D. Introdução
10: Que benefício a diversificação representaria para uma empresa como a BP?
A. Ele permite um canal de lucro secundário no caso de seu principal produto se torna indesejável
B. Permite que eles vendam seu produto principal em um mercado diferente
C. Permite que eles vendam produtos diferentes em seu mercado principal
D. Permite -lhes a oportunidade de reestruturar seu núcleo
11: O que é um exemplo de estratégia de crescimento que uma empresa pode buscar?
A. Crescimento nacional
B. Expansão internacional
C. Crescimento interno
D. Reestruturação
12: Quais são os dois métodos de implementação de estratégias de crescimento?
A. Diversificação e concentração
B. Concentração e liquidação
C. Fusões e aquisições
D. Insolvência e sinergia
13: A integração vertical fornece qual benefício para uma empresa?
A. Aumento do pessoal
B. Custos reduzidos de compra e venda
C. Diminuição do desperdício
D. Aumento nas capacidades de expansão
14: Em 2014, o Google anunciou que estava vendendo a Motorola Mobility para a Lenovo por aproximadamente US $ 2,91 bilhões. O que isso é um exemplo?
A. spin off
B. Recomenda
C. desinvestimento
D. escavação
15: Que desvantagem principal um encontro firme com a diversificação relacionada?
A. Dificuldade em gerenciar unidades de negócios únicas
B. Dificuldade em gerenciar diferentes, mas negócios relacionados
C. Dificuldade em gerenciar um novo pessoal
D. Dificuldade em gerenciar novos produtos
16: O que é financiamento derivado da venda de ações ordinárias ou de lucros acumulados?
A. financiamento da dívida
B. equilíbrio financeiro
C. alavancar financiamento
D. financiamento de ações
17: Qual das seguintes estratégias de posicionamento exige que uma organização produza um produto ou serviço especializado direcionado a um pequeno segmento de clientes?
A. Estratégia de liderança de custos
B. Estratégia de nível firme
C. estratégia de foco
D. estratégia de diferenciação
18: Qual das alternativas a seguir é um potencial prejuízo que a integração vertical causa?
A. Aumento da globalização e uma redução na flexibilidade
B. Aumento da centralização e um aumento na flexibilidade
C. Aumento da expansão e um aumento na flexibilidade
D. Aumento da centralização e uma redução na flexibilidade
19: Que questão legal poderia surgir como resultado de estratégias de integração horizontal?
A. Violações antitruste
B. Violações de patentes
C. Violação de marca registrada
D. Violações de direitos autorais
20: Qual das alternativas a seguir não é um passo para o ciclo de gerenciamento de desempenho?
A. Definindo expectativas de desempenho
B. estabelecendo incentivos
C. Fornecendo feedback
D. avaliação do desempenho
21: O que é Total Quality Management (TQM)?
A. Uma estratégia focou em diminuir o número de produtos defeituosos.
B. Uma técnica usada para aumentar a taxa ou produção.
C. Uma abordagem de gerenciamento focada no foco do cliente, melhoria contínua e trabalho em equipe.
D. Uma filosofia para diminuir o número de acidentes de um trabalho.
22: Verdadeiro ou falso? O gerenciamento operacional se concentra nas respostas de questões externas do mercado.
A. Verdadeiro
B. Falso
23: Que estratégia de crescimento é implementada com a combinação de patrimônio e quantidades significativas de dívida, enquanto utiliza os ativos da meta para pagar a referida dívida?
A. Uma fusão
B. Uma aquisição hostil
C. Uma aquisição
D. Uma compra alavancada
24: Qual é a principal diferença entre a estratégia corporativa e de negócios?
A. Não há diferença nos dois
B. A estratégia de negócios se concentra nos negócios como uma unidade global, enquanto a estratégia corporativa se concentra na direção geral de unidades de negócios individuais
C. A estratégia de negócios se concentra nos negócios como uma unidade global, enquanto a estratégia corporativa se concentra na direção geral que uma corporação deve tomar
D. A estratégia de negócios se concentra em unidades de negócios individuais, enquanto a estratégia corporativa se concentra na direção geral que uma corporação deve levar
25: Qual dos seguintes melhor categoriza indivíduos ou grupos que têm interesse nas ações de uma organização?
A. Investidores
B. Acionistas
C. Acionistas
D. Partes interessadas
26: Qual é o termo usado para descrever uma afirmação de que Olines o que uma empresa faz e seu motivo para existir?
A. Declaração de visão
B. Declaração de valor central
C. Declaração operacional
D. Declaração de missão
27: Dos a seguir, que é um possível curso de ação no caso de uma falha catastrófica nas estratégias de crescimento?
A. Diversificação
B. Reestruturação corporativa
C. Concentração
D. Expansão
28: Qual das alternativas a seguir não é um exemplo de atividade de responsabilidade social corporativa?
A. Doar produtos não vendidos ou obsoltos para organizações locais sem fins lucrativos.
B. Oferecendo aos funcionários acordos de trabalho flexíveis para equilibrar as responsabilidades do trabalho e da família.
C. Aumentando a lucratividade de curto prazo, estendendo o ciclo de vida dos equipamentos após o período recomendado.
D. Usando xícaras de papel reciliadas em oposição a copos compostos por poliestireno.
29: Qual dos seguintes custos da produção de estoque está associado ao armazenamento de produtos até que eles sejam usados ou vendidos?
A. custo de estoque
B. custos retidos
C. custo de configuração
D. custo de pedido
30: Desempenho de benchmarking Let's uma empresa:
A. Compare sua eficiência.
B. Compare sua produtividade geral.
C. Avalie sua posição competitiva em comparação com as empresas de destino/pares.
31: Qual o papel da estrutura de governança corporativa na estratégia corporativa?
A. A estrutura de governança corporativa não desempenha nenhum papel na estratégia corporativa
B. A estrutura de governança corporativa garante que as estratégias corporativas sejam alavancadas puramente para o interesse próprio
C. A estrutura de governança corporativa garante que as estratégias corporativas sejam perseguidas com ganho financeiro como seu único objetivo
D. A estrutura de governança corporativa garante que as estratégias corporativas sejam perseguidas eticamente
32: Como as empresas podem usar a remuneração de executivos para concentrar a tomada de decisões de gerenciamento em metas importantes para os acionistas?
A. Inclua uma provisão de paraquedas douradas.
B. Inclua uma provisão de não concorrência.
C. Inclua uma provisão de algema dourada.
D. Inclua uma provisão de concessão de opções de ações.
33: Qual é o termo usado para descrever uma visão ampla que descreve para onde uma empresa deseja ir?
A. Plano tático
B. Declaração de valor central
C. Plano Stategic
D. Plano operacional
34: Verdadeiro ou falso? A estratégia corporativa lida com as indústrias que a empresa procura competir.
A. Falso
B. Verdadeiro
35: A estratégia de concentração é quando uma corporação faz o quê?
A. Concentra -se em sua principal linha de negócios
B. Concentra -se em estratégias para expandir internacionalmente
C. Concentra -se em um portfólio diversificado
D. Concentra -se em adquirir outros negócios
36: Ao diversificar, o que deve ser mantido intacto para manter a sobrevivência da empresa?
A. A integridade da equipe
B. A taxa de retenção da equipe
C. A taxa de retenção de clientes
D. AS EMPRESAS SUSTENTILIVE VANTAGEM COMPORTIVO
37: Qual das opções a seguir melhor descreve a abordagem das partes interessadas da responsabilidade social?
A. As organizações devem considerar as intestências de apenas funcionários, investidores e clientes ao tomar decisões.
B. As organizações devem considerar apenas o impacto que sua decisão terá nos lucros.
C. As organizações devem considerar os interesses de todas as partes que têm o potencial de serem afetadas por uma decisão.
D. As organizações devem considerar principalmente os interesses de seus acionistas.
38: Por que uma empresa usaria a diversificação como estratégia?
A. A diversificação permite que uma empresa se concentre mais em suas principais funções de negócios
B. ativos subvalorizados ou está em sofrimento financeiro
C. A diversificação oferece a uma empresa a oportunidade de expandir além de seus principais negócios
D. A diversificação oferece uma empresa a oportunidade de competir em mercados desconhecidos
39: O que é estabilidade organizacional?
A. A estabilidade organizacional é quando uma empresa mantém seu tamanho atual
B. A estabilidade organizacional é quando uma empresa expande seu tamanho
C. A estabilidade organizacional é quando uma empresa adquire outro negócio
D. A estabilidade organizacional é quando uma empresa diversifica seu mercado
40: Qual é o exemplo de uma consideração de longo prazo de uma corporação estratégica?
A. Entrada futura do mercado e fusões e aquisições
B. Objetivos trimestrais de vendas
C. Desempenho anual
D. Ganhos trimestrais
41: Que mensagem em toda a empresa é entregue para descrever a razão de uma corporação para existir?
A. Estratégia de marketing
B. Lema
C. Slogan
D. Declaração de missão
42: Uma aquisição é a compra direta de outra empresa. O que é uma fusão?
A. Uma fusão ocorre quando uma empresa compra outra empresa.
B. Uma fusão ocorre quando uma empresa aproveita a compra de outra empresa com financiamento externo.
C. Uma fusão é uma transação legal que ocorre quando duas ou mais organizações se unem através de uma troca de ações.
D. Uma fusão ocorre quando uma empresa vende produtos de outra empresa.
43: Verdadeiro ou falso? O benchmarking está comparando as métricas de negócios de uma empresa com os melhores do setor.
A. Falso
B. Verdadeiro
44: Qual é o exemplo de um benefício obtido com a estrutura de governança corporativa?
A. Uma diminuição nas preocupações ambientais que permitem às empresas obter mais lucros
B. Maior receita e opções de ações
C. Operações éticas e boas relações com as partes interessadas garantem que todas as partes interessadas trabalhem para uma estratégia coletiva
D. Um relaxamento de preocupações éticas que permitem às empresas obter mais lucros
45: Qual das alternativas a seguir é uma função comercial da cadeia de valor?
A. (Todos esses)
B. Produção
C. Marketing e vendas
D. Pesquisa e desenvolvimento
46: Qual é o processo em que uma empresa compra outra e a absorve em suas operações existentes?
A. desinvestimento
B. fusão
C. liquidação
D. Aquisição
47: Verdadeiro ou falso? O sistema de melhoria do processo de negócios é uma abordagem para ajudar uma empresa a obter resultados eficientes.
A. Verdadeiro
B. Falso
48: Qual dos seguintes são as estratégias genéricas de Porter
A. Estratégia de segmentação
B. (Todos esses)
C. Liderança de custo
D. Estratégia de diferenciação
49: Qual é o objetivo da pílula de veneno?
A. Para evitar uma aquisição hostil.
B. Para fornecer lucros instantâneos aos investidores.
C. Para fazer a corporação parecer mais atraente para um comprador em potencial.
D. Aumentar a lucratividade a longo prazo.
50: O que é uma característica de uma empresa que é ideal para a diversificação?
A. Uma empresa que está profundamente endividada
B. Uma empresa que tem o excesso de recursos e recursos para expandir a lucratividade
C. Uma empresa que está ganhando o suficiente para quebrar
D. Uma empresa que recentemente começou a vender ações públicas
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