B.   custos de viagem

C.   Quartos de hotel

D.   Perdeu o tempo de trabalho

B.   Facebook Comprando o popular serviço de compartilhamento de fotos Instagram.

C.   Google Investing na expansão de redes de fibras para criar suas ofertas de serviços Broadboard.

D.   A Amazon redesenhando seu site para acomodar melhor usuários móveis.

B.   Uma empresa direcionada para a aquisição tem mais pessoal do que a empresa adquirente

C.   Uma empresa direcionada para aquisição tem ativos valiosos

D.   Uma empresa direcionada para aquisição é mais estável do que a empresa adquirente

A.   Avançado, equilibrado, horizontal

C.   Para trás, para frente, horizontal

D.   Para trás, equilibrado, horizontal

A.   Um futuro forte

B.   Um futuro antecipando uma série de compras

D.   Um futuro com diversificação planejada

B.   Fornecendo feedback de desempenho.

C.   Identificando comportamentos que levam ao aumento do desempenho

D.   Avaliação do desempenho.

B.   Expansão internacional

C.   Diversificação

D.   Concentração

A.   Centralizado e flexível

B.   Estático e flexível

C.   Estático e dinâmico

B.   Crescimento

C.   Declínio

D.   Introdução

B.   Permite que eles vendam seu produto principal em um mercado diferente

C.   Permite que eles vendam produtos diferentes em seu mercado principal

D.   Permite -lhes a oportunidade de reestruturar seu núcleo

A.   Crescimento nacional

C.   Crescimento interno

D.   Reestruturação

A.   Diversificação e concentração

B.   Concentração e liquidação

D.   Insolvência e sinergia

A.   Aumento do pessoal

C.   Diminuição do desperdício

D.   Aumento nas capacidades de expansão

A.   spin off

B.   Recomenda

D.   escavação

A.   Dificuldade em gerenciar unidades de negócios únicas

C.   Dificuldade em gerenciar um novo pessoal

D.   Dificuldade em gerenciar novos produtos

A.   financiamento da dívida

C.   alavancar financiamento

D.   financiamento de ações

A.   Estratégia de liderança de custos

B.   Estratégia de nível firme

D.   estratégia de diferenciação

A.   Aumento da globalização e uma redução na flexibilidade

B.   Aumento da centralização e um aumento na flexibilidade

C.   Aumento da expansão e um aumento na flexibilidade

B.   Violações de patentes

C.   Violação de marca registrada

D.   Violações de direitos autorais

A.   Definindo expectativas de desempenho

C.   Fornecendo feedback

D.   avaliação do desempenho

A.   Uma estratégia focou em diminuir o número de produtos defeituosos.

B.   Uma técnica usada para aumentar a taxa ou produção.

D.   Uma filosofia para diminuir o número de acidentes de um trabalho.

A.   Verdadeiro

A.   Uma fusão

B.   Uma aquisição hostil

C.   Uma aquisição

A.   Não há diferença nos dois

B.   A estratégia de negócios se concentra nos negócios como uma unidade global, enquanto a estratégia corporativa se concentra na direção geral de unidades de negócios individuais

C.   A estratégia de negócios se concentra nos negócios como uma unidade global, enquanto a estratégia corporativa se concentra na direção geral que uma corporação deve tomar

A.   Investidores

B.   Acionistas

C.   Acionistas

A.   Declaração de visão

B.   Declaração de valor central

C.   Declaração operacional

A.   Diversificação

C.   Concentração

D.   Expansão

A.   Doar produtos não vendidos ou obsoltos para organizações locais sem fins lucrativos.

B.   Oferecendo aos funcionários acordos de trabalho flexíveis para equilibrar as responsabilidades do trabalho e da família.

D.   Usando xícaras de papel reciliadas em oposição a copos compostos por poliestireno.

A.   custo de estoque

C.   custo de configuração

D.   custo de pedido

A.   Compare sua eficiência.

B.   Compare sua produtividade geral.

A.   A estrutura de governança corporativa não desempenha nenhum papel na estratégia corporativa

B.   A estrutura de governança corporativa garante que as estratégias corporativas sejam alavancadas puramente para o interesse próprio

C.   A estrutura de governança corporativa garante que as estratégias corporativas sejam perseguidas com ganho financeiro como seu único objetivo

A.   Inclua uma provisão de paraquedas douradas.

B.   Inclua uma provisão de não concorrência.

C.   Inclua uma provisão de algema dourada.

A.   Plano tático

B.   Declaração de valor central

D.   Plano operacional

A.   Falso

B.   Concentra -se em estratégias para expandir internacionalmente

C.   Concentra -se em um portfólio diversificado

D.   Concentra -se em adquirir outros negócios

A.   A integridade da equipe

B.   A taxa de retenção da equipe

C.   A taxa de retenção de clientes

A.   As organizações devem considerar as intestências de apenas funcionários, investidores e clientes ao tomar decisões.

B.   As organizações devem considerar apenas o impacto que sua decisão terá nos lucros.

D.   As organizações devem considerar principalmente os interesses de seus acionistas.

A.   A diversificação permite que uma empresa se concentre mais em suas principais funções de negócios

B.   ativos subvalorizados ou está em sofrimento financeiro

D.   A diversificação oferece uma empresa a oportunidade de competir em mercados desconhecidos

B.   A estabilidade organizacional é quando uma empresa expande seu tamanho

C.   A estabilidade organizacional é quando uma empresa adquire outro negócio

D.   A estabilidade organizacional é quando uma empresa diversifica seu mercado

B.   Objetivos trimestrais de vendas

C.   Desempenho anual

D.   Ganhos trimestrais

A.   Estratégia de marketing

B.   Lema

C.   Slogan

A.   Uma fusão ocorre quando uma empresa compra outra empresa.

B.   Uma fusão ocorre quando uma empresa aproveita a compra de outra empresa com financiamento externo.

D.   Uma fusão ocorre quando uma empresa vende produtos de outra empresa.

A.   Falso

A.   Uma diminuição nas preocupações ambientais que permitem às empresas obter mais lucros

B.   Maior receita e opções de ações

D.   Um relaxamento de preocupações éticas que permitem às empresas obter mais lucros

B.   Produção

C.   Marketing e vendas

D.   Pesquisa e desenvolvimento

A.   desinvestimento

B.   fusão

C.   liquidação

B.   Falso

A.   Estratégia de segmentação

C.   Liderança de custo

D.   Estratégia de diferenciação

B.   Para fornecer lucros instantâneos aos investidores.

C.   Para fazer a corporação parecer mais atraente para um comprador em potencial.

D.   Aumentar a lucratividade a longo prazo.

A.   Uma empresa que está profundamente endividada

C.   Uma empresa que está ganhando o suficiente para quebrar

D.   Uma empresa que recentemente começou a vender ações públicas

B.   A diversificação relacionada não representa benefícios porque a empresa já dominou o mercado em que está em

C.   A diversificação relacionada permite que uma empresa se expanda exatamente no mesmo mercado em que está em

D.   Uma empresa não pode utilizar a diversificação relacionada como estratégia, porque é redundante usar instalações semelhantes para produzir seus produtos

B.   Os ganhos diluídos por ação não assumem que todos os títulos conversíveis são exercidos.

C.   O lucro por ação inclui mandados e securites conversíveis.

D.   O lucro por ação inclui as opções de ações dos funcionários.

B.   Aumentando as forças de restrição e mantendo as forças motrizes constantes.

C.   Aumentando as forças de restrição e diminuindo as forças motrizes.

D.   Aumentando as forças motrizes e as forças de restrição.

A.   Eles possuem baixo crescimento no mercado e, portanto, têm potencial limitado.

B.   Eles possuem participação de mercado e gerenciamento significativos podem não ter os recursos para alavancá -los.

C.   Eles não são lucrativos.

A.   Vacas de dinheiro

C.   Pontos de interrogação

D.   Estrelas

A.   Aumento do número de novos participantes no mercado.

C.   Consolidação entre organizações estabelecidas, pois elas procuram aumentar o controle sobre os preços.

D.   O aumento da diferenciação do produto à medida que as organizações buscam outras maneiras de manter o controle sobre os preços.

A.   Como uma empresa aloca recursos em diferentes empresas.

B.   Como uma empresa se organiza.

C.   Como uma empresa gerencia um portfólio diversificado de produtos.

A.   A estrutura de governança corporativa determina as regras e práticas necessárias para a conformidade ambiental.

B.   A estrutura de governança corporativa define as regras e práticas necessárias para o avanço estratégico.

C.   A estrutura de governança corporativa define os regulamentos e práticas federais necessários para a conformidade ética.

A.   Isso significa que eles estão desenvolvendo novos produtos

B.   Isso significa que os produtos que a empresa vende são de uma única linha de produto

D.   Isso significa que a corporação se expandiu para o exterior

B.   Porque ajuda a convencer os funcionários de que a mudança é positiva.

C.   Porque isso descreve as etapas necessárias para implementar a alteração.

D.   Porque força uma organização a identificar as forças que precisam ser superadas para implementar a mudança.

A.   Eliminando aqueles impedimentos ou forças que impedem a mudança e ecoursa o status quo.

B.   Enfatizando a importância da mudança na organização.

C.   Solicitando contribuições dos funcionários sobre como aumentar o desempenho.

B.   Inventário roubado, danificado ou devolvido como defeituoso.

C.   O valor em dólar do inventário foi vendido dentro de 30 dias.

D.   O número de dias necessários para vender através do inventário médio de uma empresa.

A.   estratégia operacional

C.   Estado corporativo

D.   Estratégia Estratégica da Unidade de Negócios

A.   O preço de suas ações despencando.

C.   Uma empresa pode gerar concorrência inesperada de outros negócios.

D.   Expansão internacional.

A.   O desempenho de uma organização geralmente aumenta à medida que muda de uma estratégia de diversificação relacionada para uma estratégia de produto único.

B.   O desempenho de uma organização geralmente diminui à medida que muda de uma estratégia de produto único para a estratégia de diversificação relacionada.

D.   O desempenho de uma organização geralmente aumenta à medida que muda de uma estratégia de diversificação relacionada para uma estratégia de diversificação não relacionada.

A.   Viés de recência

B.   ilusões de controle

D.   Viés de hipótese anterior

A.   relacionado e não relacionado

B.   Estático e dinâmico

C.   Nacional e internacional

D.   Estratégico e não estratégico

B.   Manter estratégia

C.   Construir estratégia de participação de mercado

D.   Estratégia de desinvestimento

A.   Estabelecendo objetivos específicos, difíceis e objetivos.

B.   Gerentes e funcionários trabalhando juntos para estabelecer metas mutuamente agradáveis.

D.   Os gerentes monitoram o progresso e fornecem feedback durante o período de avaliação.

A.   Sim. É diretamente intercambiável.

C.   Sim. Um pode ser escalado no outro.

D.   Sim. A principal diferença é que a estratégia de negócios aspira ser uma estratégia corporativa.

A.   8

B.   7**

C.   4

D.   5

B.   Responsabilidade

C.   Lei

D.   Perda

A.   Equilibrado

B.   Rio abaixo

D.   Horizontal

A.   Operações de montagem para ordem

B.   Operações de fluxo contínuo

D.   Operações de fabricação de ordem

A.   Um mercado que está falhando

B.   Um mercado com um núcleo de negócios diferente, mas produtos similares

C.   Um mercado com um núcleo de negócios semelhante e produtos similares

A.   Taxa de sucesso

C.   Renda

D.   Sustentabilidade

A.   Uma corporação compra sua competição

C.   Uma corporação derrota sua competição

D.   Uma corporação compete com sua competição

B.   Falso

B.   Walmart criando e superando um produto concorrente

C.   O Walmart reconhecendo um concorrente superproduziu e produzindo mais do que seu concorrente

D.   K-Mart comprando uma empresa concorrente e renomeando os produtos dos concorrentes como seus próprios

A.   Estratégia de penetração de mercado

B.   Estratégia do líder de perda

D.   Estratégia da cadeia de valor

A.   Coca Cola

B.   Wrigley

C.   Nova fabricação da Bélgica

B.   Os diretores executivos agora devem assinar resultados financeiros.

C.   Os auditores corporativos internos devem agora revisar todos os relatórios financeiros geram por contadores corporativos.

D.   Os diretores financeiros agora se reportam diretamente ao Conselho de Administração.

B.   financeiro

C.   Indicadores de processo de negócios

D.   Indicadores de atendimento ao cliente

A.   Minimização de custos

C.   Foco no mercado

D.   Diferenciação do produto

B.   Síntese corporativa

C.   Diversificação corporativa

D.   Vantagem corporativa

A.   Mercado

B.   Matriz

C.   Margem

B.   Foco excessivo nos custos

C.   Falha em perceber os benefícios

D.   política organizacional

A.   5

B.   7

C.   8

A.   Algo que permite que uma organização se diferencie dos outros.

B.   Algo que permite que uma organização alcance as receitas de vendas maiores que a média da indústria.

C.   Algo que permite que uma organização acesse a maior participação de mercado.

A.   Estratégia no nível da indústria

B.   estratégia de posicionamento

C.   estratégia corporativa

A.   Atitudes de carreira

B.   Segurança

C.   Taxa de crescimento populacional

B.   Integração vertical e integração horizontal

C.   Diversificação e integração horizontal

A.   A empresa está focada em aquisições hostis

B.   A empresa está expandindo internacionalmente

D.   A empresa está focada no desenvolvimento de novos produtos e na entrada de novos mercados

A.   Uma longa duração no início, seguida por uma curta duração.

B.   Uma longa duração.

D.   Uma empresa nunca deve alcançar a estabilidade organizacional.

B.   Usando automação para executar determinadas tarefas.

C.   Aumentando a capacidade de resposta do cliente.

D.   Trabalhando em estreita colaboração com fornecedores e até solicitando fornecedores para localizar os centros de distribuição próximos.

A.   Hedging convertendo uma moeda em dois diferentes, em vez de apenas uma simples troca individual.

C.   Minimizar o risco nunca negociando mais de um terço do capital disponível por vez.

D.   Sempre buscando a corroboração externa de fatores que podem causar flutuação em moeda.

A.   Entrada

C.   Resultado

D.   Nenhuma das acima

A.   Poder de barganha dos fornecedores

C.   Ameaça de novos participantes

D.   Poder de barganha dos clientes

B.   Preparando -se para negociações de contrato.

C.   Realizando uma análise futura de mercado.

D.   Avaliando a viabilidade de um novo modelo de negócios.

A.   Mudança transformacional

C.   Mudança focada nas pessoas

D.   Mudança orientada pela tecnologia