Domande di strategia aziendale in lingua italiana
Domande di strategia aziendale in lingua italiana
Metti alla prova la tua comprensione della strategia aziendale rispondendo a oltre 100 MCQ di strategia aziendale.
Scorri verso il basso per iniziare!
1: Quale delle seguenti è un costo di visita di benchmarking?
A. (Tutti questi)
B. costi di viaggio
C. camere d'albergo
D. Tempo di lavoro perso
2: Quale delle seguenti è un esempio di strategia di riduzione?
A. Delta Airlines che riduce i voli in diverse aree degli Stati Uniti.
B. Facebook che acquista un servizio di condivisione di foto popolare Instagram.
C. Google investe nell'espansione delle reti in fibra per costruire le sue offerte di servizi di trasmissione.
D. Amazon riprogetta il suo sito Web per accogliere meglio gli utenti mobili.
3: Con il rischio intrinseco coinvolto, perché un'azienda dovrebbe scegliere la diversificazione non correlata come strategia?
A. Un'azienda mirata per l'acquisizione ha attività sottovalutate o è in difficoltà finanziarie
B. Un'azienda mirata per l'acquisizione ha più personale della società acquisita
C. Un'azienda mirata per l'acquisizione ha attività preziose
D. Un'azienda mirata per l'acquisizione è più stabile dell'azienda acquisita
4: Quali sono le tre varietà di integrazione verticale?
A. In avanti, equilibrato, orizzontale
B. All'indietro, in avanti, bilanciato
C. All'indietro, in avanti, orizzontale
D. All'indietro, equilibrato, orizzontale
5: Che tipo di prospettiva renderebbe la stabilità organizzativa un'azione prudente?
A. Un futuro forte
B. Un futuro che anticipa una serie di acquisizioni
C. Un futuro incerto
D. Un futuro con diversificazione pianificata
6: Quale attività deve venire prima nel processo di gestione delle prestazioni?
A. Specificando gli aspetti pertinenti della performance.
B. Fornire feedback sulle prestazioni.
C. Identificare comportamenti che portano ad un aumento delle prestazioni
D. Valutazione delle prestazioni.
7: Quale delle seguenti non è considerata una strategia di crescita aziendale?
A. Espansione analitica
B. Espansione internazionale
C. Diversificazione
D. Concentrazione
8: In che modo una società dovrebbe strutturarsi al fine di massimizzare le sue capacità di eseguire una strategia?
A. Centralizzato e flessibile
B. Statico e flessibile
C. Statico e dinamico
D. Una società dovrebbe essere decentralizzata e flessibile
9: Secondo il ciclo di vita del prodotto, quale fase occupano i prodotti se sono caratterizzati dal rallentamento della crescita e dai minori profitti causati da una maggiore concorrenza?
A. Maturità
B. Crescita
C. Declino
D. introduzione
10: Quale vantaggio porterebbe la diversificazione per un'azienda come BP?
A. Consente un canale di profitto secondario nel caso in cui il suo prodotto principale diventa indesiderabile
B. Permette loro di vendere il loro prodotto principale in un mercato diverso
C. Permette loro di vendere prodotti diversi all'interno del loro mercato principale
D. Permette loro l'opportunità di ristrutturare il loro core
11: Qual è un esempio di strategia di crescita che un'azienda potrebbe perseguire?
A. Crescita nazionale
B. Espansione internazionale
C. Crescita interna
D. Ristrutturazione
12: Quali sono due metodi per implementare strategie di crescita?
A. Diversificazione e concentrazione
B. Concentrazione e liquidazione
C. Fusioni e acquisizioni
D. Insolvenza e sinergia
13: L'integrazione verticale fornisce quale vantaggio a un'azienda?
A. Aumento del personale
B. Costi di acquisto e vendita ridotti
C. Diminuzione dei rifiuti
D. Aumento delle capacità di espansione
14: Nel 2014, Google ha annunciato che stava vendendo Motorola Mobility a Lenovo per circa $ 2,91 miliardi. Qual è questo esempio?
A. spin off
B. ridimensionamento
C. cessione
D. ritagliarsi
15: Quale grande svantaggio può incontrare un'azienda con la diversificazione correlata?
A. Difficoltà a gestire singole unità aziendali
B. Difficoltà a gestire attività diverse, ma correlate
C. Difficoltà a gestire il nuovo personale
D. Difficoltà a gestire nuovi prodotti
16: Cosa deriva dal finanziamento dalla vendita di azioni ordinarie o dagli utili trattenuti?
A. finanziamento del debito
B. finanziamento azionario
C. Finanziamento di leva
D. finanziamento azionario
17: Quale delle seguenti strategie di posizionamento richiede a un'organizzazione di produrre un prodotto o un servizio specializzato mirato a un piccolo segmento di clienti?
A. Strategia di leadership dei costi
B. Strategia di livello aziendale
C. Strategia di messa a fuoco
D. strategia di differenziazione
18: Quale delle seguenti è un potenziale danno che provoca l'integrazione verticale?
A. Aumento della globalizzazione e una riduzione della flessibilità
B. Aumento della centralizzazione e un aumento della flessibilità
C. Aumento dell'espansione e un aumento della flessibilità
D. Aumento della centralizzazione e una riduzione della flessibilità
19: Quale questione legale potrebbe potenzialmente sorgere a seguito di strategie di integrazione orizzontale?
A. Violazioni antitrust
B. Violazioni dei brevetti
C. Violazione del marchio
D. Violazioni del copyright
20: Quale delle seguenti non è un passo per il ciclo di gestione delle prestazioni?
A. Impostazione delle aspettative di prestazione
B. stabilire incentivi
C. fornire feedback
D. Valutazione delle prestazioni
21: Cos'è Total Quality Management (TQM)?
A. Una strategia focalizzata sulla riduzione del numero di prodotti difettosi.
B. Una tecnica utilizzata per aumentare la velocità o la produzione.
C. Un approccio di gestione si è concentrato sulla messa a fuoco del cliente, il miglioramento continuo e il lavoro di squadra.
D. Una filosofia per ridurre il numero di incidenti di un lavoro.
22: Vero o falso? La gestione operativa si concentra sulle risposte delle questioni di mercato esterne.
A. VERO
B. Falso
23: Quale strategia di crescita è implementata con la combinazione di equità e importi significativi di debito, utilizzando le attività di destinazione per ripagare dette debiti?
A. Una fusione
B. Un'acquisizione ostile
C. Un'acquisizione
D. Un buyout a leva
24: Qual è la differenza principale tra strategia aziendale e aziendale?
A. Non c'è differenza nei due
B. La strategia aziendale si concentra sul business come unità globale, mentre la strategia aziendale si concentra sulla direzione generale delle singole unità aziendali
C. La strategia aziendale si concentra sul business come unità globale, mentre la strategia aziendale si concentra sulla direzione generale che una società deve prendere
D. La strategia aziendale si concentra sulle singole unità aziendali, mentre la strategia aziendale si concentra sulla direzione generale che una società deve prendere
25: Quale dei seguenti classifica meglio individui o gruppi che hanno interesse per le azioni di una organizzazione?
A. Investitori
B. Azionisti
C. Azionisti
D. Parti interessate
26: Qual è il termine usato per descrivere un'affermazione che Oulines cosa fa un'azienda e la sua ragione per esistere?
A. Dichiarazione di visione
B. Dichiarazione del valore principale
C. Dichiarazione operativa
D. Dichiarazione di missione
27: Dei seguenti, che è un potenziale corso d'azione in caso di fallimento catastrofico nelle strategie di crescita?
A. Diversificazione
B. Ristrutturazione aziendale
C. Concentrazione
D. Espansione
28: Quale delle seguenti non è un esempio di attività di responsabilità sociale aziendale?
A. Donazione di prodcut invenduti o obsoliti a organizzazioni no profit locali.
B. Offrire ai dipendenti accordi di lavoro flessibili per bilanciare il lavoro e le responsabilità familiari.
C. Aumentare la redditività a breve termine estendendo il ciclo di vita delle attrezzature oltre il periodo raccomandato.
D. Usando tanti di carta riclettati rispetto alle tazze composte da polistirene.
29: Quale dei seguenti costi di produzione di inventario è associato all'archiviazione di prodotti fino a quando non saranno utilizzati o venduti?
A. costo di stockout
B. Tenendo costi
C. costo di configurazione
D. costo di ordinazione
30: Il benchmarking delle prestazioni, è un'azienda:
A. confronta la sua efficienza.
B. Confronta la sua produttività complessiva.
C. Valuta la sua posizione competitiva rispetto alle imprese target/pari.
31: Quale ruolo svolge il quadro del governo societario nella strategia aziendale?
A. Corporate Governance Framework non gioca alcun ruolo nella strategia aziendale
B. Il quadro di governo societario garantisce che le strategie aziendali siano sfruttate esclusivamente per l'interesse personale
C. Il quadro del governo societario garantisce che le strategie aziendali siano perseguite con guadagno finanziario come unico obiettivo
D. Il quadro del governo societario garantisce che le strategie aziendali siano perseguite eticamente
32: In che modo le aziende possono utilizzare la compensazione esecutiva per focalizzare il processo decisionale di gestione sugli obiettivi importanti per gli azionisti?
A. Includi una disposizione del paracadute d'oro.
B. Includi una disposizione non concorrente.
C. Includi una disposizione Golden HEVUFF.
D. Includi una fornitura di sovvenzione azionaria.
33: Qual è il termine usato per descrivere un'ampia visione che delinea dove un'azienda vuole andare?
A. Piano tattico
B. Dichiarazione del valore principale
C. Piano statale
D. Piano operativo
34: Vero o falso? La strategia aziendale si occupa di industrie che l'azienda cerca di competere.
A. Falso
B. VERO
35: La strategia di concentrazione è quando una società fa cosa?
A. Si concentra sulla sua linea di attività primaria
B. Si concentra su strategie per espandersi a livello internazionale
C. Si concentra su un portafoglio diversificato
D. Si concentra sull'acquisizione di altre attività
36: Quando si diversificano, cosa deve essere tenuto in tatto per mantenere la sopravvivenza dell'azienda?
A. L'integrità del personale
B. Il tasso di conservazione del personale
C. Il tasso di conservazione dei clienti
D. Un vantaggio competitivo sostenibile delle aziende
37: Quale dei seguenti descrive meglio l'approccio delle parti interessate alla responsabilità sociale?
A. Le organizzazioni dovrebbero considerare gli interni di soli dipendenti, investitori e clienti quando prendono decisioni.
B. Le organizzazioni dovrebbero considerare esclusivamente l'impatto che la loro decisione avrà sui profitti.
C. Le organizzazioni dovrebbero considerare gli interessi di tutte le parti che hanno il potenziale di essere colpiti da una decisione.
D. Le organizzazioni dovrebbero considerare principalmente gli interessi dei loro azionisti.
38: Perché un'azienda dovrebbe usare la diversificazione come strategia?
A. La diversificazione consente a un'azienda di concentrarsi maggiormente sulle sue funzioni core business
B. attività sottovalutate o è in difficoltà finanziaria
C. La diversificazione offre a un'azienda l'opportunità di espandersi oltre il suo core business
D. La diversificazione offre a un'azienda l'opportunità di competere in mercati sconosciuti
39: Cos'è la stabilità organizzativa?
A. La stabilità organizzativa è quando un'impresa mantiene le sue dimensioni attuali
B. La stabilità organizzativa è quando un'azienda espande le sue dimensioni
C. La stabilità organizzativa è quando un'azienda acquisisce un'altra attività
D. La stabilità organizzativa è quando un'azienda diversifica il suo mercato
40: Qual è un esempio di considerazione a lungo termine di una società strategica?
A. Ingresso futuro del mercato e fusioni e acquisizioni
B. Obiettivi di vendita trimestrali
C. Performance annuale
D. Guadagni trimestrali
41: Quale messaggio a livello aziendale viene consegnato per descrivere la ragione di una società per esistere?
A. Strategia di marketing
B. Motto
C. Slogan
D. Dichiarazione di missione
42: Un'acquisizione è l'acquisto assoluto di un'altra società. Cos'è una fusione?
A. Una fusione si svolge quando un'azienda acquista un'altra società.
B. Una fusione si svolge quando una società sfrutta l'acquisto di un'altra società con finanziamenti esterni.
C. Una fusione è una transazione legale che si svolge quando due o più organizzazioni si uniscono attraverso uno scambio di azioni.
D. Una fusione si svolge quando un'azienda vende prodotti da un'altra società.
43: Vero o falso? Il benchmarking sta confrontando le metriche aziendali delle imprese con i migliori del settore.
A. Falso
B. VERO
44: Qual è un esempio di beneficio ottenuto dal quadro di governo societario?
A. Una diminuzione delle preoccupazioni ambientali che consentono alle aziende di guadagnare più profitti
B. Aumento dei ricavi e delle stock options
C. Operazioni etiche e buoni rapporti con le parti interessate assicurano che tutte le parti interessate lavorino verso una strategia collettiva
D. Un rilassamento di preoccupazioni etiche che consentono alle società di guadagnare più profitti
45: Quale delle seguenti è una funzione aziendale della catena del valore?
A. (Tutti questi)
B. Produzione
C. Marketing e vendite
D. Ricerca e sviluppo
46: Qual è il processo in cui un'azienda acquista un'altra e lo assorbe nelle sue operazioni esistenti?
A. cessione
B. fusione
C. liquidazione
D. acquisizione
47: Vero o falso? Il sistema di miglioramento dei processi aziendali è un approccio per aiutare un'azienda a ottenere risultati efficienti.
A. VERO
B. Falso
48: Quali dei seguenti sono le strategie generiche di Porter
A. Strategia di segmentazione
B. (Tutti questi)
C. Leadership dei costi
D. Strategia di differenziazione
49: Qual è lo scopo della pillola velenosa?
A. Per prevenire un'acquisizione ostile.
B. Fornire profitti immediati agli investitori.
C. Per rendere la società più attraente per un potenziale acquirente.
D. Per aumentare la redditività a lungo termine.
50: Qual è una caratteristica di un'azienda ideale per la diversificazione?
A. Un'azienda che è profondamente in debito
B. Un'azienda che ha le risorse e le capacità in eccesso per espandere la redditività
C. Un'azienda che sta guadagnando abbastanza per rompere uniforme
D. Un'azienda che ha recentemente iniziato a vendere azioni pubbliche
51: Perché una società dovrebbe scegliere di concentrarsi sulla diversificazione correlata?
A. La diversificazione correlata consente a un'azienda di diversificare e condividere strutture e risorse per ridurre i costi
B. La diversificazione correlata non rappresenta alcun vantaggio perché la società ha già dominato il mercato in cui si trova
C. La diversificazione correlata consente a un'azienda di espandersi esattamente nello stesso mercato in cui si trova
D. Un'azienda non può utilizzare la diversificazione correlata come strategia perché è ridondante utilizzare strutture simili per produrre i loro prodotti
52: Qual è la differenza tra utili per azione e utili diluiti per azione?
A. Gli utili diluiti per azione includono azioni ordinarie in circolazione e tutti i titoli convertibili.
B. Gli utili diluiti per azione non presuppongono che vengano esercitati tutti i titoli convertibili.
C. Gli utili per azione includono warrant e securiti convertibili.
D. Gli utili per azione includono le stock options dei dipendenti.
53: Sviluppato da Kurt Lewin, l'analisi del campo di forza aiuta i manager a identificare le forze che incoraggiano e prevengono il cambiamento nelle loro organizzazioni. Secondo l'analisi del campo di forza, in che modo i manager dovrebbero implementare il cambiamento?
A. Aumentando o tenendo forze trainanti costanti e diminuendo le forze restrittive.
B. Aumentando le forze restrittive e tenendo costante le forze trainanti.
C. Aumentando le forze restrittive e diminuendo le forze trainanti.
D. Aumentando le forze trainanti e le forze restrittive.
54: Perché i prodotti sono identificati come ' punti interrogativi ' Nella matrice BCG impegnativa per la gestione?
A. Possiedono una bassa crescita del mercato e quindi hanno un potenziale limitato.
B. Possiedono una quota di mercato significativa e la gestione potrebbe non avere le risorse per sfruttarli.
C. Sono non redditizi.
D. Potrebbero svilupparsi in "stelle", ma possono anche trasformarsi in "cani".
55: Quali sono i prodotti che occupano la bassa quota di mercato e il quadrante a bassa crescita della matrice BCG?
A. Vacche in contanti
B. Cani
C. Punti interrogativi
D. Stelle
56: Secondo le cinque forze di Michael Porter, qual è l'impatto dell'aumento del potere dell'acquirente?
A. Aumento del numero di nuovi concorrenti nel mercato.
B. Riduzione della redditività aziendale poiché gli acquirenti esercitano una pressione al ribasso sui prezzi.
C. Consolidamento tra organizzazioni consolidate mentre cercano di aumentare il controllo sui prezzi.
D. Aumento della differenziazione del prodotto man mano che le organizzazioni cercano altri modi per mantenere il controllo sui prezzi.
57: Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la strategia aziendale?
A. Come un'azienda assegna le risorse tra diverse aziende.
B. Come si organizza un'azienda.
C. Come un'azienda gestisce un portafoglio diversificato di prodotti.
D. Come un'azienda crea valore tra diverse aziende.
58: Cos'è il quadro di governo societario?
A. Il quadro di governo societario determina le regole e le pratiche necessarie per la conformità ambientale.
B. Il quadro del governo societario definisce le regole e le pratiche necessarie per il progresso strategico.
C. Il quadro di governo societario definisce le normative federali e le pratiche necessarie per la conformità etica.
D. Il quadro del governo societario definisce le regole e le pratiche necessarie per la conformità etica.
59: Quando la crescita è verticale, cosa significa questo per una società?
A. Significa che stanno sviluppando nuovi prodotti
B. Significa che i prodotti che la società vende provengono da un'unica linea di prodotti
C. Significa che la società si è estesa oltre l'attività primaria
D. Significa che la società si è estesa all'estero
60: Perché l'esecuzione di un'analisi del divario è utile nel processo di cambiamento?
A. Perché costringe un'organizzazione a identificare sia il suo stato attuale che quello desiderato.
B. Perché aiuta a convincere i dipendenti che il cambiamento è positivo.
C. Perché farlo delinea i passaggi necessari per implementare la modifica.
D. Perché costringe un'organizzazione a identificare quelle forze che devono essere superate per implementare il cambiamento.
61: Quale dei seguenti è generalmente considerato il primo passo per l'implementazione del cambiamento guidato dai risultati?
A. Eliminare quegli impedimenti o forze che impediscono il cambiamento ed ecourano lo status quo.
B. Sottolineare l'importanza del cambiamento nell'organizzazione.
C. Sollecitare input da parte dei dipendenti su come aumentare le prestazioni.
D. Impostazione di obiettivi misurabili a breve termine per migliorare le prestazioni
62: Cos'è il turnover dell'inventario?
A. Il numero di volte all'anno che una società vende il suo inventario medio.
B. Inventario rubato, danneggiato o restituito come difettoso.
C. Il valore in dollari dell'inventario venduto entro 30 giorni.
D. Il numero di giorni richiesti per la vendita attraverso l'inventario medio di un'azienda.
63: Quale delle seguenti non è considerata un livello di strategia in un'organizzazione?
A. strategia operativa
B. Strategia funzionale
C. Stategie aziendali
D. Strategia di unità aziendale strategica
64: Quale delle seguenti è un potenziale danno per le strategie di concentrazione?
A. Il prezzo del loro stock precipita.
B. Un'azienda potrebbe perdere il suo vantaggio competitivo espandendosi in mercati sconosciuti e sviluppando prodotti sconosciuti.
C. Un'azienda può generare concorrenza inaspettata da altre aziende.
D. Espansione internazionale.
65: Quale delle seguenti è vera riguardo all'impatto della diversificazione sulle prestazioni di un'organizzazione?
A. Le prestazioni di un'organizzazione generalmente aumentano mentre si sposta da una strategia di diversificazione correlata a una strategia a singolo prodotto.
B. Le prestazioni di un'organizzazione generalmente diminuiscono mentre si sposta da una strategia a singolo prodotto alla strategia di diversificazione correlata.
C. Le prestazioni di un'organizzazione generalmente diminuiscono mentre si sposta da una strategia di diversificazione correlata a una strategia di diversificazione non correlata.
D. Le prestazioni di un'organizzazione generalmente aumentano mentre si sposta da una strategia di diversificazione correlata a una strategia di diversificazione non correlata.
66: Quale errore nel processo decisionale in genere risulta quando i manager hanno già dedicato risorse significative a un progetto ma devono ancora vedere risultati finanziari?
A. bias di recency
B. Illusioni di controllo
C. escalation of impegno
D. pregiudizio di ipotesi precedente
67: Esistono due tipi principali di diversificazione. Quali sono?
A. correlato e non correlato
B. Statico e dinamico
C. Nazionale e internazionale
D. Strategico e non strategico
68: Quale strategia di matrice BCG chiede di ridurre gli investimenti in un prodotto per massimizzare i profitti e produrre flussi di cassa positivi?
A. Strategia di raccolta
B. Tenere la strategia
C. Costruisci una strategia di quota di mercato
D. Strategia di cessione
69: Quale dei seguenti non è un componente per la gestione delle prestazioni attraverso la gestione per obiettivi (MBO)?
A. Stabilire obiettivi specifici, difficili e obiettivi.
B. Manager e dipendenti che lavorano insieme per fissare obiettivi reciprocamente piacevoli.
C. Concordando i premi che potrebbero aumentare la motivazione dei dipendenti.
D. I manager monitorano i progressi e forniscono feedback durante il periodo di valutazione.
70: Una strategia aziendale può essere intercambiabile con una strategia aziendale?
A. SÌ. È direttamente intercambiabile.
B. No. Una strategia aziendale deve concentrarsi a livello globale, mentre la strategia aziendale si concentra sulle singole unità.
C. SÌ. Uno può essere ridimensionato nell'altro.
D. SÌ. La differenza principale è che la strategia aziendale aspira a essere una strategia aziendale.
71: L'analisi dell'eptalisi è un'analisi aziendale/impresa iniziale che utilizza quante categorie?
A. 8
B. 7
C. 4
D. 5
72: Cosa significa la L nell'analisi del pestello?
A. Legale
B. Responsabilità
C. Legge
D. Perdita
73: Un'azienda che sostituisce i fornitori integra verticalmente ________________.
A. Equilibrato
B. A valle
C. A monte
D. Orizzontale
74: Quale metodo di funzionamento della produzione di prodotti standardizzati che possono essere prodotti prima di ricevere gli ordini dei clienti?
A. Operazioni di assemblaggio-ordine
B. Operazioni a flusso continuo
C. Operazioni make-to-stock
D. Operazioni per il trucco
75: Quando un'azienda si impegna in una diversificazione non correlata, in che tipo di mercato si stanno espandendo?
A. Un mercato che sta fallendo
B. Un mercato con un diverso nucleo aziendale, ma prodotti simili
C. Un mercato con un core aziendale simile e prodotti simili
D. Un mercato senza adattamento o tema strategico
76: Quale delle seguenti è un tratto di valore economico?
A. Tasso di successo
B. GNP
C. Reddito
D. Sostenibilità
77: Cosa significa integrare orizzontalmente?
A. Una società acquista la sua concorrenza
B. Una società collabora con la sua concorrenza
C. Una società sconfigge la sua concorrenza
D. Una società compete con la sua concorrenza
78: Vero o falso? Il Nacis è una misurazione della diversificazione.
A. VERO
B. Falso
79: Qual è un esempio di integrazione orizzontale?
A. Walmart Acquista l'eccesso di un prodotto concorrente troppo prodotto e lo vende come marchio di grande valore
B. Walmart creando e esternalizzando un prodotto di concorrenza
C. Walmart Riconoscimento di un concorrente ha sovrapprodotto e producendo più del loro concorrente
D. K-Mart Acquista un'azienda concorrente e rinominando i prodotti dei concorrenti come propri
80: Qual è il termine per una strategia in cui un'azienda cerca di stabilire un vantaggio competitivo a lungo termine migliorando le attività della catena del valore che riducono sostanzialmente i costi?
A. Strategia di penetrazione del mercato
B. Strategia del leader delle perdite
C. Strategia a basso costo
D. Strategia della catena del valore
81: Di quanto segue, che trarrebbe maggiormente beneficio dalla strategia aziendale?
A. Coca Cola
B. Wrigley
C. Nuova birra Belgium
D. Kraft General Foods
82: Come conseguenza degli scandali contabili di maggioranza nei primi anni 2000, le società statunitensi sono state costrette a modificare la loro struttura di governance esistente. Quale delle seguenti rappresenta il cambiamento più significativo nella struttura di governance delle società statunitensi?
A. L'aumento del ruolo del revisore interno aziendale.
B. Gli amministratori delegati devono ora firmare i risultati finanziari.
C. I revisori delle imprese interni devono ora rivedere tutte le relazioni finanziarie generate dai contabili aziendali.
D. I principali funzionari finanziari ora riferiscono direttamente al consiglio di amministrazione.
83: Quale delle seguenti non è una prospettiva importante della scorecard equilibrata?
A. Indicatori di prestazione dei dipendenti
B. finanziario
C. Indicatori di processo aziendale
D. Indicatori di servizio clienti
84: Quale delle seguenti fa parte del concetto di catena del valore di John Kay?
A. Minimizzazione dei costi
B. Innovazione
C. Focus sul mercato
D. Differenziazione del prodotto
85: L'allocazione del capitale in un portafoglio diversificato consente alle società di raggiungere quale obiettivo?
A. Sinergia aziendale
B. Sintesi aziendale
C. Diversificazione aziendale
D. Vantaggio aziendale
86: Cosa significa M nell'analisi più commerciale?
A. Mercato
B. Matrice
C. Margine
D. Missione
87: Quale delle seguenti barriere al cambiamento può essere superata coinvolgendo le parti nel processo di cambiamento nel modo più vicino possibile?
A. Paura della perdita
B. Attenzione eccessiva sui costi
C. Incapacità di percepire i benefici
D. politiche organizzative
88: Quanti passaggi ci sono nell'analisi del miglioramento del processo aziendale?
A. 5
B. 7
C. 8
D. 6
89: Qual è un vantaggio competitivo?
A. Qualcosa che consente a un'organizzazione di differenziarsi dagli altri.
B. Qualcosa che consente a un'organizzazione di ottenere entrate di vendita superiori alla media del settore.
C. Qualcosa che consente a un'organizzazione ACESS a una maggiore quota di mercato.
D. Qualcosa che consente a un'organizzazione di raggiungere una redditività maggiore della media del settore.
90: Che tipo di strategia tenta di rispondere alla domanda: " come dovremmo competere contro una particolare organizzazione? "
A. Strategia a livello di industria
B. Strategia di posizionamento
C. strategia aziendale
D. Strategia di livello aziendale
91: Quale delle seguenti non è un fattore sociale dell'analisi dei parassiti?
A. Atteggiamenti di carriera
B. Sicurezza
C. Tasso di crescita della popolazione
D. Crescita economica
92: Quali sono i due tratti della strategia aziendale?
A. Diversificazione e integrazione verticale
B. Integrazione verticale e integrazione orizzontale
C. Diversificazione e integrazione orizzontale
93: Quando un'azienda si impegna nelle strategie di esplorazione del mercato del prodotto, come sta spostando la sua attenzione?
A. L'azienda si sta concentrando sulle acquisizioni ostili
B. L'azienda si sta espandendo a livello internazionale
C. L'azienda si sta concentrando principalmente sui suoi prodotti attuali e sui loro mercati attuali
D. L'azienda si sta concentrando sullo sviluppo di nuovi prodotti e sull'immissione di nuovi mercati
94: Quale durata dovrebbe intraprendere un'azienda per raggiungere la stabilità organizzativa?
A. Una lunga durata inizialmente, seguita da una breve durata.
B. Una lunga durata.
C. Una durata molto limitata.
D. Un'azienda non dovrebbe mai raggiungere la stabilità organizzativa.
95: Le strategie basate sulla velocità si concentrano sul consentire all'azienda di soddisfare le esigenze dei clienti più rapidamente dei concorrenti. Quale delle seguenti è un'attività importante per l'implementazione di una strategia basata sulla velocità?
A. Diminuzione dei cicli di sviluppo del prodotto.
B. Utilizzo dell'automazione per eseguire determinate attività.
C. Aumentare la reattività dei clienti.
D. Lavorando a stretto contatto con i fornitori e persino richiedendo ai fornitori di individuare i centri di distribuzione.
96: Cosa si intende per pratica della "triangolazione" in relazione al trading di valuta?
A. Coprire convertendo una valuta in due diversi piuttosto che solo un semplice scambio one-to-one.
B. Il trading tra tre valute per sfruttare situazioni in cui i valori relativi non cambiano proporzionalmente.
C. Ridurre al minimo il rischio non scambiare mai più di un terzo del capitale disponibile alla volta.
D. Alla ricerca sempre di conferma esterna di fattori che possono causare fluttuazioni valutarie.
97: Le organizzazioni in genere monitorano il "tasso di difetto" dei loro processi di produzione. Che tipo di misura è questo?
A. Ingresso
B. Produzione
C. Risultato
D. Nessuna delle precedenti
98: Quale dei seguenti non è un elemento nell'analisi delle forze di Porter'Five '?
A. Potere contrattuale dei fornitori
B. Minaccia del clima economico
C. Minaccia dei nuovi arrivati
D. Potenza della contrattazione dei clienti
99: In quale delle seguenti situazioni di pianificazione si sta applicando la "teoria dei giochi" probabilmente di valore?
A. Pianificazione di una campagna di marketing.
B. Prepararsi per i negoziati contrattuali.
C. Intraprendere un'analisi di mercato futura.
D. Valutare la fattibilità di un nuovo modello di business.
100: A quale stile di cambiamento viene indicato dal termine giapponese "Kaizen"?
A. Cambiamento trasformazionale
B. Miglioramento continuo
C. Cambiamento incentrato sulle persone
D. Cambiamento basato sulla tecnologia
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