B.   旅費

C.   ホテルの部屋

D.   労働時間を失った

B.   Facebookで人気のある写真共有サービスInstagramの購入。

C.   Googleはファイバーネットワークの拡大に投資して、ブロードボードサービスの提供を構築しています。

D.   Amazonは、ウェブサイトを再設計して、モバイルユーザーをより適切に調整します。

B.   買収の対象となる企業には、買収会社よりも多くの人員がいます

C.   買収の対象となる企業には貴重な資産があります

D.   買収の対象となる企業は、買収会社よりも安定しています

A.   フォワード、バランス、水平

C.   後方、前方、水平

D.   後方、バランスの取れた、水平

A.   強い未来

B.   一連の買収を予測する未来

D.   多様化の将来が計画されています

B.   パフォーマンスフィードバックを提供します。

C.   パフォーマンスの向上につながる動作の識別

D.   評価パフォーマンス。

B.   国際的な拡大

C.   多様化

D.   集中

A.   集中的で柔軟性

B.   静的で柔軟性

C.   静的および動的

B.   成長

C.   却下

D.   序章

B.   それは彼らが別の市場で彼らの主要製品を販売することを可能にします

C.   それは彼らが彼らのコア市場内で異なる製品を販売することを可能にします

D.   それは彼らが彼らのコアを再構築する機会を与えることを可能にします

A.   国家の成長

C.   内部成長

D.   再構築

A.   多様化と集中

B.   濃度と清算

D.   破産と相乗効果

A.   人員の増加

C.   廃棄物の減少

D.   拡張機能の向上

A.   振り落とす

B.   削減

D.   カーブアウト

A.   単一のビジネスユニットの管理が難しい

C.   新しい人員の管理が難しい

D.   新製品の管理が難しい

A.   債券金融

C.   資金調達を活用します

D.   株式資金調達

A.   コストリーダーシップ戦略

B.   企業レベルの戦略

D.   差別化戦略

A.   グローバル化の増加と柔軟性の低下

B.   集中化の増加と柔軟性の向上

C.   拡張の増加と柔軟性の向上

B.   特許違反

C.   商標侵害

D.   著作権違反

A.   パフォーマンスの期待を設定します

C.   フィードバックを提供します

D.   パフォーマンスの評価

A.   欠陥のある製品の数を減らすことに焦点を当てた戦略。

B.   レートまたは生産を増やすために使用される手法。

D.   1つの実地事故の数を減らすための哲学。

A.   真実

A.   合併

B.   敵対的な買収

C.   買収

A.   2つに違いはありません

B.   ビジネス戦略はグローバルユニットとしてのビジネスに焦点を当てていますが、企業戦略は個々のビジネスユニットの全体的な方向に焦点を当てています

C.   ビジネス戦略はグローバルユニットとしてのビジネスに焦点を当てていますが、企業戦略は企業がとらなければならない全体的な方向に焦点を当てています

A.   投資家

B.   株主

C.   株主

A.   ビジョン記述書

B.   コアバリューステートメント

C.   操作ステートメント

A.   多様化

C.   集中

D.   拡張

A.   地元の非営利団体に未販売またはobsolteの突起を寄付します。

B.   従業員に、仕事と家族の責任のバランスをとるための柔軟な作業手配を提供します。

D.   ポリスチレンで構成されたカップとは対照的に、再現された紙カップを使用します。

A.   ストックアウトコスト

C.   セットアップ費用

D.   注文費用

A.   その効率を比較してください。

B.   全体的な生産性を比較してください。

A.   コーポレートガバナンスフレームワークは、企業戦略において役割を果たしていません

B.   コーポレートガバナンスフレームワークは、コーポレート戦略が純粋に自己関心のために活用されることを保証します

C.   コーポレートガバナンスフレームワークは、コーポレート戦略が唯一の目的として金銭的利益を追求することを保証します

A.   ゴールデンパラシュートの規定を含めます。

B.   非競争の規定を含めます。

C.   黄金の手錠の規定を含めます。

A.   戦術計画

B.   コアバリューステートメント

D.   運用計画

A.   間違い

B.   国際的に拡大する戦略に焦点を当てています

C.   多様なポートフォリオに集中します

D.   他のビジネスの買収に焦点を当てています

A.   スタッフの完全性

B.   スタッフの保持率

C.   顧客の保持率

A.   組織は、意思決定を行う際に、従業員、投資家、顧客のみの面を考慮する必要があります。

B.   組織は、決定が利益に与える影響のみを考慮する必要があります。

D.   組織は、主に株主の利益を考慮する必要があります。

A.   多様化により、企業はそのコアビジネス機能により多く集中することができます

B.   過小評価されている資産または財政的苦痛に陥っています

D.   多様化は企業に未知の市場で競争する機会を提供します

B.   組織の安定性とは、企業がそのサイズを拡大する場合です

C.   組織の安定性とは、企業が別のビジネスを獲得する場合です

D.   組織の安定性とは、企業が市場を多様化するときです

B.   四半期ごとの販売目標

C.   年間パフォーマンス

D.   四半期ごとの収益

A.   マーケティング戦略

B.   モットー

C.   スローガン

A.   ある会社が別の会社を購入すると、合併が行われます。

B.   ある会社が外部資金で別の会社を購入するときに合併が行われます。

D.   ある会社が別の会社から製品を販売するときに合併が行われます。

A.   間違い

A.   企業がより多くの利益を得ることができる環境上の懸念の減少

B.   収益とストックオプションの増加

D.   企業がより多くの利益を得ることができる倫理的懸念のリラックス

B.   生産

C.   マーケティングと販売

D.   研究開発

A.   売却

B.   合併

C.   清算

B.   間違い

A.   セグメンテーション戦略

C.   コストリーダーシップ

D.   差別化戦略

B.   投資家に即時の利益を提供する。

C.   企業を将来の買い手にとってより魅力的に見えるようにすること。

D.   長期的な収益性を高めるため。

A.   借金が深くなっている会社

C.   壊れるのに十分な収入を得ている会社

D.   最近公共株の販売を始めた会社

B.   関連する多様化は、会社がすでに市場を支配しているため、利益をもたらさない

C.   関連する多様化により、企業はそれがあるのとまったく同じ市場に拡大することができます

D.   企業は、同様の施設を使用して製品を生産することが冗長であるため、戦略として関連する多様化を利用することはできません

B.   1株当たり利益が希薄化しても、すべての転換可能な証券が行使されるとは想定していません。

C.   1株当たり利益には、令状と転換可能な証券が含まれます。

D.   1株当たり利益には、従業員のストックオプションが含まれます。

B.   抑制力を増やし、原動力を一定に保つことにより。

C.   抑制力を増やし、原動力を減らすことにより。

D.   原動力と抑制力を増やすことによって。

A.   彼らは市場の成長率が低いため、可能性は限られています。

B.   彼らは大幅に市場シェアを持っており、管理はそれらを活用するためのリソースを持っていないかもしれません。

C.   彼らは不採算です。

A.   現金牛

C.   疑問符

D.   出演者

A.   市場への新規参入者の数の増加。

C.   確立された組織間の統合は、価格の制御を増やすことを目指しています。

D.   組織が価格を制御するための他の方法に目を向けるにつれて、製品の差別化が増加します。

A.   企業がさまざまなビジネスにリソースを割り当てる方法。

B.   会社がどのように組織しているか。

C.   企業が製品の多様なポートフォリオを管理する方法。

A.   コーポレートガバナンスフレームワークは、環境コンプライアンスに必要なルールと実践を決定します。

B.   コーポレートガバナンスフレームワークは、戦略的進歩に必要なルールと実践を定義します。

C.   コーポレートガバナンスフレームワークは、倫理的コンプライアンスに必要な連邦規制と慣行を定義しています。

A.   それは彼らが新製品を開発していることを意味します

B.   これは、会社が販売する製品が単一の製品ラインからのものであることを意味します

D.   これは、企業が海外で拡大したことを意味します

B.   変化が前向きであると従業員に納得させるのに役立つからです。

C.   そうすることで、変更を実装するために必要な手順が概説されているためです。

D.   組織に、変更を実施するために克服する必要がある力を特定することを強制するからです。

A.   変化を妨げ、現状を救う障害または力を排除します。

B.   組織の変化の重要性を強調する。

C.   パフォーマンスを向上させる方法について、従業員からの入力を求めます。

B.   盗まれたり、損傷したり、欠陥として返されたりする在庫。

C.   在庫のドル価値は30日以内に販売されています。

D.   会社の平均在庫を通じて販売するのに必要な日数。

A.   運用戦略

C.   コーポレート州

D.   戦略的ビジネスユニット戦略

A.   彼らの株式の価格は急落します。

C.   企業は、他の企業から予期せぬ競争を生み出すかもしれません。

D.   国際的な拡大。

A.   組織のパフォーマンスは、一般に、関連する多様化戦略から単一生産戦略に移行するにつれて増加します。

B.   組織のパフォーマンスは一般に、単一生産戦略から関連する多様化戦略に移行するにつれて減少します。

D.   組織のパフォーマンスは、関連する多様化戦略から無関係な多様化戦略に移行するにつれて、一般的に増加します。

A.   最新のバイアス

B.   コントロールの幻想

D.   以前の仮説バイアス

B.   静的および動的

C.   国内および国際

D.   戦略的および非戦略的

B.   戦略を保持します

C.   市場シェア戦略を構築します

D.   売却戦略

A.   具体的で困難な目標の目標を確立します。

B.   マネージャーと従業員が協力して相互に快適な目標を設定します。

D.   マネージャーは、評価期間中に進行状況を監視し、フィードバックを提供します。

A.   はい。直接交換可能です。

C.   はい。一方はもう一方にスケーリングできます。

D.   はい。主な違いは、ビジネス戦略が企業戦略になることを目指していることです。

A.   8

C.   4

D.   5

B.   責任

C.   法

D.   損失

A.   バランスが取れています

B.   下流

D.   水平

A.   組み立て操作

B.   継続的なフロー操作

D.   オーダーメッキ操作

A.   失敗している市場

B.   ビジネスコアが異なるが、似たような製品を持つ市場

C.   同様のビジネスコアと類似の製品を備えた市場

A.   成功率

C.   所得

D.   持続可能性

A.   企業はその競争を購入します

C.   企業は競争を打ち負かします

D.   企業はその競争に競い合っています

B.   間違い

B.   Walmartは、競合他社の製品を作成して販売しています

C.   競合他社を認識するウォルマートは、競合他社よりも過剰生産し、生産しています

D.   k-mart競合する会社を購入し、競合他社製品を独自のものとしてブランド変更する

A.   市場浸透戦略

B.   損失リーダー戦略

D.   バリューチェーン戦略

A.   コカコーラ

B.   リグリー

C.   ニューベルギー醸造

B.   最高経営責任者は、財務結果を承認する必要があります。

C.   社内監査人は、企業会計士が生成するすべての財務報告書を確認する必要があります。

D.   現在、最高財務責任者は取締役会に直接報告しています。

B.   金融

C.   ビジネスプロセスインジケーター

D.   カスタマーサービスの指標

A.   コストの最小化

C.   市場の焦点

D.   製品の差別化

B.   コーポレート統合

C.   企業の多様化

D.   企業の利点

A.   市場

B.   マトリックス

C.   マージン

B.   コストに過度に焦点を合わせます

C.   利益を認識できない

D.   組織政治

A.   5

B.   7

C.   8

A.   組織が自分自身を他の人と区別できるようにするもの。

B.   組織が業界平均よりも大きい販売収益を達成できるようにするもの。

C.   組織のアクセスがより大きな市場シェアを可能にするもの。

A.   業界レベルの戦略

B.   ポジショニング戦略

C.   企業戦略

A.   キャリアの態度

B.   安全性

C.   人口増加率

B.   垂直統合と水平統合

C.   多様化と水平統合

A.   同社は敵対的な買収に焦点を当てています

B.   同社は国際的に拡大しています

D.   同社は新製品の開発と新しい市場への参入に注力しています

A.   最初は長い期間、続いて短い期間が続きました。

B.   長い期間。

D.   企業は、組織の安定性を決して達成すべきではありません。

B.   自動化を使用して特定のタスクを実行します。

C.   顧客の応答性の向上。

D.   サプライヤーと緊密に連携し、サプライヤーに近くの配送センターを見つけるよう要求することさえあります。

A.   単なる単純な1対1の交換ではなく、1つの通貨を2つの異なる通貨に変換することにより、ヘッジ。

C.   一度に利用可能な資本の3分の1以上を取引しないことでリスクを最小限に抑えます。

D.   通貨の変動を引き起こす可能性のある要因の外部の裏付けを常に求めています。

A.   入力

C.   結果

D.   上記のどれでもない

A.   サプライヤーの交渉力

C.   新規参入の脅威

D.   顧客の交渉力

B.   契約交渉の準備。

C.   将来の市場分析に着手します。

D.   新しいビジネスモデルの実行可能性を評価する。

A.   変革の変化

C.   人々に焦点を当てた変化

D.   テクノロジー主導の変更