اختبر معرفتك بتخطيط الأعمال من خلال الإجابة على أكثر من 100 سؤال متعدد المهام لتخطيط الأعمال.
انتقل لأسفل لتبدأ!
A. قوائم الدخل
B. ورقة التوازن
C. كل ما ورداعلاه
D. بيان التدفقات النقدية
A. المعارض
B. اسم المؤسسين
C. بلح
D. المستثمرين الحاليين
A. كسر حتى التحليل
B. ادارة المنتج
C. تصميم المنتج
D. تسويق
A. الترقيات
B. اتجاهات التسويق
C. التركيبة السكانية في السوق
D. المزيج التسويقي
A. 8-10 سنوات
B. 6 اشهر
C. 12 شهر
D. 3-5 سنوات
A. خطة التسويق
B. البيانات المالية
C. ملف الإدارة
D. ملخص تنفيذي
A. حصة الملكية في شركة عامة
B. فرص للمشاركة في أرباح السوق الكبرى
C. جزء من السوق التي تسيطر عليها شركة أو منتج معين.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. الحواجز أمام دخول
B. كل هذه
C. تكاليف المكون
D. دوافع العملاء الرئيسية
A. كل ما ورداعلاه
B. تقاعد الديون
C. القوى العاملة
D. عمليات الاستحواذ
A. كل هذه
B. إدارة السيرة الذاتية
C. أشكال الملكية
D. النسبة المئوية للملكية
A. سلبي
B. إيجابي
C. دون تغيير
A. موظفين
B. عملاء
C. المنافسين
D. المستثمرون
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
A. كل هذه
B. السيرة الذاتية
C. رسائل توصية
D. تصاريح البناء
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. كل هذه
B. ترقية
C. التسعير
D. توزيع
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. ملخص المقدم للمديرين التنفيذيين البنك
B. لقطة لخطة عملك ككل وتتطرق إلى ملف تعريف شركتك وأهدافها.
C. خطة الأوامر التنفيذية
A. قابل للقياس
B. محدد
C. نبيلة
D. كلاً من محددة وقابلة للقياس
A. (أيا من هذه)
B. نقاط القوة والضعف والإنشاء والأهداف
C. نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
D. بسيطة أثناء الهدف
A. تمويل الفترة الزمنية
B. توقيت الأموال
C. نوع التمويل (حقوق الملكية مقابل الديون)
D. كل هذه
A. بيانات التدفق النقدي
B. بيانات الدخل
C. الميزانيات العمومية
D. كل هذه
A. هدف
B. اتجاهات
C. تهديد
D. تكنولوجيا
A. حساب تكاليف الإنتاج/الخدمة لكل وحدة وإضافة هامش ربح لكل وحدة
B. مقارنة مع معايير السوق وإضافة/طرح قسط القسط بناء على الجودة المتصورة
C. تقدير الأسعار التي يرغب المستهلكون في الدفع
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
A. موظفين
B. تقدم المبيعات
C. تدفق مالي
D. مخزون على يد
A. صف طبيعة عملك وسرد احتياجات السوق التي تحاول إرضاءها.
B. اذكر المستهلكين أو المؤسسات أو الشركات المحددة التي تخدمها شركتك أو تخدمها.
C. (كل هذه)
D. اشرح كيف تلبي منتجاتك وخدماتك هذه الاحتياجات.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
A. تفكيك الكتابة
B. إظهار مهارات الرسوم البيانية الخاصة بك
C. المعلومات المرئية التي يسهل تفسيرها من الكلمات
D. كل هذه
A. تكنولوجيا
B. لوازم
C. مبيعات مباشرة
D. التغليف
A. الحواجز المحتملة أمام السوق
B. تحليل SWOT
C. القوائم المالية
A. وهم فاخر
B. أعلى تسعير الرف
C. اشباع السوق
D. القشط السعر
A. تحليل الآفات
B. إطار VRIO
C. أيا من هذه
D. تحليل SWOT
A. 6 ملايين دولار
B. 375،000 دولار
C. 4.5 مليون دولار
D. 1.5 مليون دولار
A. توقع الاحتفاظ بالموظف
B. كل ما ورداعلاه
C. دورة منتج المنافسين
D. المواقف المالية الاستراتيجية
A. الهيكل التنظيمي
B. الإمكانات المالية
C. إمكانات تنافسية
D. حجم السوق المستهدف
A. تحليل تنافسي
B. توقعات الصناعة
C. السوق المستهدف
D. حجم السوق المستهدف الأساسي
A. تحليل السوق
B. زائدة
C. وصف الشركة
D. ملخص تنفيذي
A. نصف صفحة
B. 2 فقرات
C. 1 صفحة
D. 3 صفحات
A. كما هو الحال في استراتيجية التسويق
B. كيف تخطط الشركة لرفع رأس المال
C. كيف تخطط الشركة لتسعير منتجاتها
D. وعد بالقيمة التي يجب تسليمها والإيمان من العميل بأن القيمة سيتم خبرةها.
A. لا ، أنت لا تريد التخلي عن أي معلومات حول الشركة
B. فقط إذا تمكنت من جعلهم يتحدثون دون الحاجة إلى التحدث
C. نعم ، ولكن فقط إذا دفعتك مقابل المعلومات
D. نعم ، غالبًا ما تناقش الشركات نماذج أعمالها مع المنافسين لأنها غالبًا ما لا تكون سراً ، ويمكن للطرفين الاستفادة
A. الناس حساسين للسعر
B. الناس حساسين للسعر
C. الناس حساسون الوقت
D. أي شخص سيطير طيرانهم
A. ربح
B. تكلفة البضاعة المباعة
C. الالتزامات قصيرة الأجل
D. SG & A
A. أسعار الهاتف الحالية
B. عدد الموظفين
C. حجم السوق
D. اسعار الفائدة
A. كما هو مفصل قدر الإمكان ، مما يجعل كل قسم واضحًا ومحددًا للغاية
B. غامض للغاية ، مما يترك للقارئ أن يطرح عدة أسئلة
C. واضح إلى حد ما ، الإجابة على الأسئلة العامة ولكن بما في ذلك أي شيء محدد
D. لا شيء مما بالأعلى
A. تقدم وول مارت أرخص الأسعار على مجموعة واسعة من البضائع.
B. تستخدم وول مارت كوبونات لإغراء زوار المتجر
C. تستأجر وول مارت كبار السن
D. وول مارت مشغول دائمًا
A. وضع إعلان تلفزيوني خلال مواقع زمن الذروة
B. توجيه جهود التسويق الخاصة بك نحو نوع ديموغرافي أو عميل معين
C. توزيع النشرات في لعبة كرة قدم
D. التسويق خارج متجر البيع بالتجزئة المستهدف
A. الإعلان التلفزيوني بناءً على تغيير القناة
B. الإعلانات الإذاعية
C. الإعلان عبر الإنترنت حيث تدفع الشركة في كل مرة يتم فيها النقر على إعلانها ، وعادة ما يتم العثور على سوق مستهدف للشركة
D. إعلانات الطباعة الموزعة مع الصحف
A. الأشياء شركتك ليست جيدة في
B. ما هي منافسيك جيدة في
C. فريق الإدارة
D. الأشياء التي أنت وشركتك هي الأقوى في
A. التركيز على جودة المنتج
B. التركيز على التسويق
C. ركز على التسعير
D. لا شيء مما بالأعلى
A. نعم ، سيحاولون إخراجك من العمل بالتأكيد
B. نعم ، يمكنهم التوسع في السوق مع خبرتهم في الصناعة
C. لا ، يتم تقييدهم بموجب القانون ضد دخول السوق الخاص بك
D. لا ، لن يعرفوا كيفية دخول السوق الخاص بك
A. اتصل بمجموعات التركيز واكتسب معلومات قيمة مباشرة من العملاء
B. جعل الافتراضات واذهب معهم
C. اسأل المنافسين وافترض أن الأمر نفسه لشركتك
D. لا توجد طريقة لمعرفة ذلك
A. يمكنك دفع أسعار أقل إذا كنت تستأجر مبكرًا
B. من الأسهل إطلاق النار على الأشخاص الذين تم تعيينهم مبكرًا
C. هناك مزايا ضريبية
D. يعد وجود الأشخاص الرئيسيين في الإدارة الرئيسية أمرًا مهمًا لأنهم سيساعدون في اتخاذ القرارات المهمة في وقت مبكر
A. مطلوب للبيانات المالية
B. للعمل مع المستثمرين وتحديد نسبة الأسهم التي يجب التخلي عنها للاستثمارات
C. لإغراء المستثمرين من القطاع الخاص من خلال منحهم رؤية غير واقعية لما تستحقه الشركة
D. سوف تتطلب مصلحة الضرائب الإقرار الضريبي
A. شركة تهاجم الشركة الرائدة في السوق
B. شركة تدير بعض الرؤوس ولكنها لا تتحدى قائد السوق
C. شركة على وشك الخروج من العمل
D. شركة تريد الدخول إلى أسواق جديدة
A. نموذج العمل
B. التوقعات المالية
C. سوق
D. إدارة
A. قد ينغمسون في أنشطة غير قانونية
B. يمكنك سرقة موظفيها
C. للبحث عن التحركات التي يقومون بها والتي يمكن أن تؤثر على عملك
D. يمكنك سرقة أفكارهم الملكية
A. في منتصف الخطة
B. في القسم الأخير قبل التذييل
C. في القسم الأول قبل الملخص التنفيذي
D. في القسم بعد الملخص التنفيذي
A. قم بالتسويق للجميع على الأرض وشاهد ما يحدث
B. انظر إلى قائد السوق ومحاولة سرقة جميع عملائهم
C. قضاء كل سنت يمكنهم على الإعلان عبر الإنترنت
D. ركز على المناطق الأصغر والتجاهل للحصول على موطئ قدم
A. يتبع أقوى شركة في الصناعة
B. يخرج من العمل أولاً
C. نسخ القطط الشركات الأخرى
D. يجعل التحركات الأولى وتميز نفسها كلاعب بارز في الصناعة
A. لقد وفروا ما يكفي من المال. يمكنهم استخدام هذه المدخرات لدعم أرباحهم
B. في كثير من الأحيان يستريحون الناس وبالتالي يديرون شركة عارية
C. لقد صمموا نموذج أعمال مرن يمكنه التكيف مع التغيير
D. لا معظم الشركات إن لم يكن كل الشركات تنفد من العمل
A. وضع الإعلانات على التلفزيون
B. الانتقال من الباب إلى الباب لتسويق الشركة
C. إرسال كوبونات للعملاء
D. عكس التسويق الجماعي - التواصل مع العملاء مباشرة ، واحد بواحد
A. ميزة تميز شركتك عن الآخرين وستساعدها على تحقيق النجاح
B. قائمة من المنافسين
C. استراتيجية التسويق
D. ميزة التي يمتلكها منافسيك عليك
A. من خلال النظر إلى إجمالي الإيرادات وافتراض أن جزءًا منه جاء من التسويق
B. بتقسيم نفقات التسويق على الإيرادات
C. بمجرد افتراض أن الشركة تنفق على التسويق ، كلما زاد عددها
D. من خلال تتبع المكان الذي يأتي فيه العملاء ويزنون تكلفة التسويق ضد عدد العملاء وإنفاقهم
A. التسويق إلى الأسواق الجماعية
B. الانتقال نحو مخططات التسويق الأصغر ، أكثر مباشرة إلى العميل
C. إنفاق أقل على التسويق لأنه لا يكافئ الشركة حقًا
D. الابتعاد عن الإنترنت وإنفاق المزيد على الإعلانات التلفزيونية
A. إدارة
B. التوقعات المالية
C. سوق
D. كدح
A. التسويق المستهدف
B. التسويق الشامل
C. التسويق الراديوي
D. توجيه القسيمة التسويق
A. بيان الأرباح المحتجزة و P&L
B. بيان الدخل ، الميزانية العمومية ، بيان التدفق النقدي
C. فقط توقعات الربح لمدة خمس سنوات
D. التدفق النقدي والميزانية العمومية وبيان الأرباح المحتجزة
A. يوضح إجمالي السوق ما سيكون حجم السوق الفردي وما هو الحد الأقصى للحجم المحتمل
B. هناك حاجة للتقارير المالية للشركة
C. يمكنك توسيع الشركة للوصول إلى السوق بأكمله
D. لا يوجد سبب حقيقي لمعرفة
A. التركيز على الفوائد الفريدة للمنتج أو الخدمة
B. ركز على تسعير المنتج
C. التركيز على التسويق
D. لا شيء مما بالأعلى
A. يمكن أن تتوسع شركة راسخة في صناعة مختلفة بسهولة إلى السوق
B. أي شركة في أي صناعة تهديد
C. قد يغادر بعض الموظفين وبدء شركاتهم الخاصة
D. يمكن لبعض أعضاء الإدارة المغادرة وبدء شركتهم الخاصة
A. باستخدام توقعات غير واقعية
B. إنشاء إسقاط تفصيلي للإيرادات
C. إنشاء مجموعة من الافتراضات التي تم بناء التوقعات عليها
D. إجراء تنبؤ لعدة سنوات
A. للتنبؤ بالتدفق النقدي للشركة وأيضًا معرفة ما إذا كانت الشركة ستنفد من أي وقت مضى على الإطلاق
B. للوفاء بمتطلبات قانونية
C. للتنبؤ بالربح والخسارة
D. لإظهار ما إذا كانت الشركة قادرة على تحمل تكاليف مواجهة المستثمرين
A. هناك قوانين حول دخول السوق في وقت خارج
B. لا توجد أوقات مفضلة للدخول إلى السوق ، فهي غير ذات صلة
C. على الرغم من أنه لا يوجد وقت جيد لدخول السوق ، فمن المهم مناقشته
D. العديد من الصناعات دورية وهناك مزايا في الدخول في سوق يبدأ للتو في الصعود
A. ضمان توفر جميع مقاطع الفيديو
B. فرض رسوم على الجودة الأفضل
C. امتلاك عدد أقل من الموظفين وخلق وقت انتظار أطول
D. وجود عدد أقل من المواقع وبالتالي جعلها حصرية
A. بدءًا من تنبؤات محددة من قبل القسم ثم تدحرجها
B. بدءًا من أرقام عالية المستوى والانهيار إلى كميات الفئة الفرعية
C. السماح لعدة أشخاص بالمساهمة في الميزانية
D. الميزانية للسنوات العشر القادمة
A. ملخص تنفيذي
B. التوقعات المالية
C. سوق
D. سياسات كشوف المرتبات
A. ارتفاع الأسعار ، البضائع المختارة
B. استراتيجية مشابهة لاستراتيجية متجر البقالة العادي
C. العناصر ذات الأسعار المنخفضة ولكن اختيار محدود
D. مجموعة واسعة ، منخفضة السعر ، لا توجد تجربة تسوق من زخرفة مع عضوية
A. عدد الأشخاص في السوق
B. العمر ، الجنس ، العنصرية ، التعليمية ، المهنية ، الخصائص الدينية
C. يتم تسويق سكان البلاد إلى
D. شراء اتجاهات السوق
A. وهو مطلوب بموجب القانون
B. إنه يظهر أن المستعد ذكي
C. يظهر الأرقام المتوقعة في ظل سيناريوهات مختلفة ، جيدة وسيئة
D. إنه يوضح ما يحدث إذا لم تتلقى الشركة رأس المال الاستثماري
A. لا تدع الموظفين يعرفون الاستراتيجية ؛ إنهم موجودون فقط للقيام بعملهم ولا شيء أكثر
B. فقط دع كبار المسؤولين التنفيذيين يعرفون استراتيجية الشركة
C. دع الجميع يعرفون إستراتيجية الشركة وكيف سينجزونها
D. مطالبة الموظفين بالتوقيع على عدم الكشف قبل قراءته
A. صفحتين على الأكثر
B. 50 صفحة على الأقل
C. 100 صفحة على الأقل
D. لا توجد معايير محددة مسبقًا
A. إنها طريقة للوصول إلى العملاء الحاليين والمحتملين بمعلومات حول منتجها وتقديم القيمة
B. يندرج تحت ميزانية التسويق
C. يقع راتب مصمم الويب تحت التسويق
D. يمكن للشركة تقديم كوبونات للعملاء عن طريق إنشائها
A. حذف قسم التسويق بالكامل
B. اترك القسم فارغًا أو اكتب n/a
C. تحديد خطط التسويق للشركة وأدرك أن كل شركة تحتاج إلى بعض أشكال التسويق
D. انسخ خطة التسويق لشخص آخر
A. لتتبع البيانات المالية المتاحة للجمهور
B. اطلب من موظفيك التجسس عليهم
C. رشوة أحد موظفيها
D. افترض أنها تفعل أفضل منك
A. كيف تتلقى الشركة مخزونها
B. كيف يدفع العميل لمنتجه
C. كيف يتعلم العميل عن منتجه
D. كيف يتلقى العميل بالفعل منتجه
A. يبيع الحلوى
B. إنه يوظف قدامى المحاربين في الحرب العاطلين عن العمل
C. يبيع سلع عالية الجودة بأسعار مخفضة
D. يستأجر أقراص DVD مقابل رسوم
A. شحن أكثر
B. توقيت التسليم
C. يتجاوز عدد الأشخاص الذين يتجاوزونهم 45 عامًا
D. لديهم أحدث سجل نقدي في السوق
A. وهو مطلوب بموجب القانون
B. يحث القارئ على قراءة الخطة بأكملها لمعرفة المزيد
C. إنه يمنح القارئ ملخصًا سريعًا من 1 إلى 2 صفحة من خطة العمل بأكملها دون الحاجة إلى قراءة المستند بأكمله
D. يمكن استخدامه لبيع أسهم الشركة
A. ليس مهما؛ يجب تجاهل المنافسة
B. تريد أن تكملهم في خطتك حتى يعجبك أنت وشركتك
C. يمكنهم مقاضاتك إذا تجاهلت وجودها وتكذب على القارئ
D. كل شخص لديه منافسة. من الأفضل معالجة المنافسة والتخطيط لكيفية تكديس شركتك ضدها