Preguntas de planificación empresarial en idiomas españoles
Preguntas de planificación empresarial en idiomas españoles
Responda a más de 100 MCQ de planificación empresarial y evalúe sus conocimientos sobre planificación empresarial.
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1: Los estados financieros incluyen
A. Estado de resultados
B. Hoja de balance
C. Todo lo anterior
D. Estado de flujo de caja
2: ¿Qué no debe incluirse en un resumen ejecutivo?
A. Exhibiciones
B. Nombre de los fundadores
C. fechas
D. Inversores actuales
3: La estimación de los requisitos de capital es importante para:
A. Punto de equilibrio de analisis
B. Gestión de productos
C. Diseño de producto
D. Marketing
4: Los 4P también se conocen como:
A. Promociones
B. Tendencias de marketing
C. Demografía del mercado
D. Mezcla de marketing
5: ¿Cuánto tiempo debe proyectar un plan de negocios típico?
A. 8-10 años
B. 6 meses
C. 12 meses
D. 3-5 años
6: ¿Cuál es la primera sección en un plan de negocios tradicional?
A. Plan de marketing
B. Finanzas
C. Perfil de gestión
D. Resumen ejecutivo
7: ¿Qué significa la cuota de mercado?
A. Participación de la propiedad en una empresa pública
B. Oportunidades para compartir mayores ganancias del mercado
C. La parte de un mercado controlado por una empresa o producto en particular.
8: Verdadero o falso: reducir el objetivo para los clientes potenciales ayuda porque concentra los esfuerzos de ventas a un grupo selectivo que es más rentable.
A. Verdadero
B. FALSO
9: En un análisis de la competencia, ¿en qué debe centrarse?
A. Barreras para entrar
B. Todos estos
C. Costos de componentes
D. Primeros motivadores de clientes
10: ¿Se pueden poner nuevos fondos para cuál de los siguientes?
A. Todo lo anterior
B. Jubilación de deuda
C. Capital de trabajo
D. Adquisiciones
11: ¿Qué deben incluir las estructuras organizacionales?
A. Todos estos
B. Currículums de gestión
C. Formas de propiedad
D. Porcentaje de propiedad
12: En el pronóstico financiero, el margen de beneficio operativo debería ser:
A. Negativo
B. Positivo
C. Sin alterar
13: ¿Quiénes son los lectores más importantes de un plan de negocios?
A. Empleados
B. Clientes
C. Competidores
D. Inversores
14: Verdadero o falso: las empresas de inicio casi siempre tienen éxito en los primeros años.
A. Verdadero
B. FALSO
15: ¿Verdadero o falso? Un plan de negocios solo debe centrarse en objetivos a corto plazo
A. Verdadero
B. FALSO
16: Los acreedores potenciales a menudo estarán interesados en obtener garantías antes de préstamos. Verdadero o falso
A. Verdadero
B. FALSO
17: ¿Verdadero o falso? Debe tener listas con viñetas concisas en un plan de negocios.
A. FALSO
B. Verdadero
18: Un apéndice puede incluir:
A. Todos estos
B. Currículum
C. Cartas de referencia
D. Permisos de construcción
19: Verdadero o falso: una asociación normalmente está dirigida por un emprendedor
A. Verdadero
B. FALSO
20: Los problemas legales como los acuerdos de no divulgación y las patentes no son consideraciones importantes para el negocio.
A. FALSO
B. Verdadero
21: Es común que los acreedores deseen estados financieros historiales, verdaderos o falsos
A. FALSO
B. Verdadero
22: ¿Verdadero o falso? Un plan de negocios debe indicar una propuesta de valor.
A. Verdadero
B. FALSO
23: ¿Cuál de estos es un ejemplo de una estrategia competitiva?
A. Todos estos
B. Promoción
C. Fijación de precios
D. Distribución
24: Verdadero o falso: el análisis de mercado de su plan de negocios debe ilustrar su industria y conocimiento del mercado, así como cualquiera de sus resultados de investigación y conclusiones.
A. FALSO
B. Verdadero
25: Verdadero o Fales: una tabla de organización es un diagrama que muestra la estructura de una organización y las relaciones y las filas relativas de sus partes y posiciones/trabajos.
A. Verdadero
B. FALSO
26: El análisis de la relación y la tendencia pueden ayudar a crear una mejor imagen de rentabilidad y potencial de crecimiento. Verdadero o falso
A. Verdadero
B. FALSO
27: ¿Cuál es el resumen ejecutivo de un plan de negocios?
A. Resumen proporcionado a los ejecutivos bancarios
B. Una instantánea de su plan de negocios en su conjunto y toca el perfil y los objetivos de su empresa.
C. Plan de órdenes ejecutivas
28: Los objetivos de ventas deben ser:
A. Mensurable
B. Específico
C. Elevado
D. Tanto específico como medible
29: SWOT significa
A. (ninguno de esos)
B. Fortalezas, debilidad, origen, objetivos
C. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
D. Simple mientras está en el objetivo
30: Al solicitar fondos, es importante tener claro:
A. La financiación del período de tiempo es para
B. Tiempo de fondos
C. Tipo de financiación (Equidad vs deuda)
D. Todos estos
31: ¿Qué deben incluir los posibles datos financieros?
A. Estados de flujos de efectivo
B. Extracto de ingresos
C. Balances
D. Todos estos
32: ¿Qué hace el ' T ' reposar en el análisis FODA?
A. Objetivo
B. Tendencias
C. Amenaza
D. Tecnología
33: Un método común para seleccionar precios se llama estrategia de precios de costos. Esto significa:
A. Calcular los costos de producción/servicio por unidad y agregar un margen de beneficio por unidad
B. En comparación con las normas del mercado y sumar/restar la prima basada en la calidad percibida
C. Estimación de precios Los consumidores desean pagar
34: Un plan de negocios no debe incluir una sección sobre cuestiones regulatorias ya que esto está fuera de las manos de los propietarios de negocios. Verdadero o falso
A. FALSO
B. Verdadero
35: ¿La razón principal por la que el negocio falla se debe a no tener suficiente?
A. Empleados
B. Líder en ventas
C. Flujo de fondos
D. Inventario a mano
36: El propósito de la descripción de la empresa en el plan de negocios es:
A. Describa la naturaleza de su negocio y enumere las necesidades del mercado que está tratando de satisfacer.
B. Enumere a los consumidores, organizaciones o empresas específicos que su empresa sirve o servirá.
C. (todos estos)
D. Explique cómo sus productos y servicios satisfacen estas necesidades.
37: Las proyecciones financieras se realizan antes del análisis y los objetivos de mercado. Verdadero o falso.
A. Verdadero
B. FALSO
38: ¿Verdadero o falso? Es aceptable usar jerga comercial o referencias de cultura pop en un plan de negocios.
A. Verdadero
B. FALSO
39: El uso de exhibiciones está destinado a:
A. Rompiendo la escritura
B. Mostrando sus habilidades gráficas
C. Información visual que es más fácil de interpretar que las palabras
D. Todos estos
40: ¿Qué no está incluido en los costos variables?
A. Tecnología
B. Suministros
C. Ventas directas
D. embalaje
41: En el análisis competitivo, es importante incluir:
A. Posibles barreras para el mercado
B. Análisis FODA
C. Estados financieros
42: Se llama una estrategia de fijación de precios en la que establece sus precios en efectivo rápido y poco énfasis en la penetración del mercado:
A. Ilusión de lujo
B. Precio de los estantes superiores
C. Saturación de mercado
D. Precios dopados
43: Una buena manera de analizar el entorno externo es con un (n):
A. Análisis de plagas
B. Marco de VRIO
C. Ninguno de esos
D. Análisis FODA
44: ¿Cuál es la valoración posterior al dinero para una ronda de inversión de $ 1.5 millones cuando la participación de capital ofrecida es del 25%?
A. $ 6 millones
B. $ 375,000
C. $ 4.5 millones
D. $ 1.5 millones
45: En un plan de negocios, la parte de las solicitudes de financiación debe incluir:
A. Retención esperada de los empleados
B. Todo lo anterior
C. Ciclo de productos de la competencia
D. Situaciones financieras estratégicas
46: ¿Qué ayudará a distinguir un marco VRIO?
A. Estructura organizativa
B. Potencial financiero
C. Potencial competitivo
D. Tamaño del mercado objetivo
47: Lo primero que debe evaluar en su análisis de mercado es:
A. Análisis competitivo
B. Perspectiva de la industria
C. Mercado objetivo
D. Tamaño del mercado objetivo primario
48: La sección de su plan de negocios que es similar a un tono de ascensor " es el:
A. Análisis de mercado
B. Apéndice
C. Descripción de la compañía
D. Resumen ejecutivo
49: Para un resumen ejecutivo típico, ¿cuál es la longitud máxima?
A. Media página
B. 2 párrafos
C. 1 pagina
D. 3 páginas
50: ¿Qué se entiende por propuesta de valor?
A. Lo mismo que por la estrategia de marketing
B. Cómo una empresa planea recaudar capital
C. Cómo una empresa planea fijar el precio de su producto
D. Una promesa de valor para ser entregado y la creencia del cliente que se experimentará.
51: ¿Alguna vez considerarías hablar directamente con tus competidores?
A. No, no desea regalar ninguna información sobre la empresa
B. Solo si puedes hacer que hable sin que tengas que hablar
C. Sí, pero solo si le pagan por la información
D. Sí, las empresas a menudo discuten sus modelos de negocio con competidores, ya que a menudo no es un secreto, y ambas partes pueden beneficiarse
52: ¿Qué segmento de mercado es una aerolínea que no ofrece fiestas?
A. Personas sensibles a los precios
B. Personas sensibles a los precios
C. Personas sensibles al tiempo
D. Cualquiera que vole su aerolínea
53: ¿En qué sección del pronóstico financiero se pronosticarían los gastos en los teléfonos?
A. Ganancia
B. Costo de los bienes vendidos
C. Deudas a corto plazo
D. SG y A
54: ¿Cuál de los siguientes factores se utilizaría para estimar los ingresos?
A. Tarifas telefónicas actuales
B. Número de empleados
C. Tamaño de mercado
D. Tasas de interés
55: ¿Qué tan detallado debe ser un plan de negocios?
A. Lo más detallado posible, hacer que cada sección sea muy clara y específica
B. Muy vago, dejando al lector teniendo que hacer varias preguntas.
C. Algo claro, respondiendo preguntas generales pero no incluye nada específico
D. Ninguna de las anteriores
56: ¿Cuál de los siguientes sería una propuesta de valor?
A. Wal-Mart ofrece los precios más baratos en una amplia gama de mercancías.
B. Wal-Mart utiliza cupones para atraer a los visitantes a la tienda
C. Wal-Mart contrata a personas mayores
D. Wal-Mart siempre está ocupado
57: ¿Qué se entiende por marketing objetivo?
A. Colocar un anuncio de televisión durante los lugares de horario estelar
B. Dirigir sus esfuerzos de marketing hacia un tipo demográfico o de cliente específico
C. Entregando volantes en un partido de fútbol
D. Marketing fuera de la tienda minorista objetivo
58: ¿Qué es una campaña de marketing de "pago por clic"?
A. Publicidad televisiva basada en el cambio de canal
B. Publicidad por radio
C. Publicidad en línea donde una empresa paga cada vez que se hace clic en su anuncio, generalmente en un sitio web donde el mercado objetivo de la compañía a menudo se encontraría
D. Imprimir anuncios distribuidos con periódicos
59: ¿Qué son las competencias centrales?
A. Cosas en las que su empresa no es buena
B. En que tu competencia es buena
C. El equipo de gestión
D. Cosas que usted y su empresa son los más fuertes en
60: ¿Qué describe mejor una estrategia de liderazgo de costo?
A. Centrarse en la calidad del producto
B. Centrarse en el marketing
C. Centrarse en el precio
D. Ninguna de las anteriores
61: ¿Se consideraría una empresa que produce un producto complementario para el suyo (por ejemplo, un fabricante de pelota de tenis y un fabricante de tenis)?
A. Sí, intentarán sacarlo del negocio.
B. Sí, podrían expandirse a su mercado con su experiencia en la industria
C. No, están restringidos por ley contra la entrada en su mercado
D. No, no sabrán cómo ingresar a su mercado
62: ¿Cómo podría una empresa aprender más sobre su mercado y qué impulsa a los clientes a comprar su producto?
A. Contactar grupos focales y obtener información valiosa directamente de los clientes
B. Haz suposiciones y ve con ellos
C. Pregúntele a los competidores y asuma que es lo mismo para su empresa
D. No hay forma de averiguar
63: ¿Por qué es importante contratar de manera inteligente desde el principio?
A. Puede pagar tarifas más bajas si contrata desde el principio
B. Es más fácil despedir a las personas que fueron contratadas temprano
C. Hay beneficios fiscales
D. Tener personas de gestión clave en su lugar es importante, ya que ayudarán a tomar decisiones importantes desde el principio
64: ¿Cuál es el propósito de crear una declaración de valoración de la empresa?
A. Se requiere para los estados financieros
B. Trabajar con los inversores y determinar qué porcentaje de capital regalar por inversiones
C. Atraer a los inversores privados dándoles una visión poco realista de lo que vale la empresa
D. El IRS lo requerirá con la declaración de impuestos
65: ¿Por qué se distinguiría una estrategia de seguidor del mercado?
A. Una empresa que ataca al líder del mercado
B. Una empresa que llama algunas cabezas pero no desafía al líder del mercado
C. Una empresa a punto de salir del negocio
D. Una empresa que quiere ingresar a nuevos mercados
66: ¿En qué sección de un plan de negocios se ubicaría la declaración de misión de la compañía?
A. Modelo de negocio
B. Proyecciones financieras
C. Mercado
D. Gestión
67: ¿Por qué es importante rastrear a sus competidores?
A. Podrían estar disfrutando de actividades ilegales
B. Puedes robar a sus empleados
C. Buscar los movimientos que están haciendo que podrían afectar su negocio
D. Puedes robar sus ideas patentadas
68: ¿Dónde se ubicarían generalmente las proyecciones financieras en un plan de negocios?
A. En el medio del plan
B. En la sección final antes del apéndice
C. En la primera sección antes del resumen ejecutivo
D. En la sección después del resumen ejecutivo
69: ¿Qué estrategia debe emplear una nueva empresa que desee ingresar a un mercado?
A. Comercializar a todos en la tierra y ver qué pasa
B. Mire al líder del mercado e intente robar a todos sus clientes
C. Gastar cada centavo que puedan en la publicidad en línea
D. Concéntrese en los territorios más pequeños e ignorados para obtener un punto de apoyo
70: ¿Cuál es una característica de una estrategia de líder del mercado?
A. Sigue a la compañía más fuerte de la industria
B. Primero sale del negocio
C. Copiar gatos de otras compañías
D. Hace los primeros movimientos y se distingue como el jugador prominente en la industria
71: ¿Por qué las empresas pueden permanecer en el negocio durante los tiempos de mercado financiero turbulentos?
A. Han ahorrado suficiente dinero; Pueden usar estos ahorros para reforzar sus ganancias
B. Con frecuencia despiden a las personas que manejan una compañía de huesos
C. Han diseñado un modelo de negocio flexible que puede adaptarse al cambio
D. Ellos no; La mayoría de las empresas, si no todas, se van al negocio
72: ¿Qué se entiende por marketing relacional?
A. Colocación de anuncios en la televisión
B. Ir de puerta en puerta para comercializar la compañía
C. Enviar cupones a los clientes
D. Lo opuesto al marketing masivo: conectarse con los clientes directamente, uno a uno
73: ¿Cuál es una ventaja competitiva?
A. Una característica que distingue a su empresa de las demás y lo ayudará a lograr el éxito
B. Una lista de competidores
C. Una estrategia de marketing
D. Una ventaja que tus competidores tienen sobre ti
74: ¿Cómo evalúa una empresa el desempeño de sus esfuerzos de marketing?
A. Al observar los ingresos totales y asumir que parte proviene del marketing
B. Dividiendo los gastos de marketing por ingresos
C. Simplemente asumiendo que cuanto más gasta la compañía en marketing, más hace
D. Al rastrear de dónde provienen los clientes y sopesar el costo de la comercialización contra la cantidad de clientes y sus gastos
75: ¿Cuál ha sido la tendencia en el marketing en las últimas décadas?
A. Marketing para mercados masivos
B. Avanzar hacia esquemas de marketing más pequeños, más directo al cliente
C. Gastar menos en marketing, ya que realmente no recompensa a la empresa
D. Alejarse de Internet y gastar más en publicidad televisiva
76: ¿En qué sección de un plan de negocios hablaría sobre el CEO?
A. Gestión
B. Proyecciones financieras
C. Mercado
D. EMPOLLÓN
77: ¿Qué se consideraría directamente enviar cupones a clientes anteriores?
A. Objetivo de mercado
B. Marketing masivo
C. Marketing de radio
D. Marketing de reenvío de cupones
78: ¿Cuáles son los estados financieros mínimos que deberían incluirse en un plan de negocios?
A. Declaración de ganancias retenidas y P&L
B. Estado de resultados, balance general, estado de flujo de efectivo
C. Solo proyecciones de ganancias durante cinco años
D. Flujo de efectivo, balance y estado de las ganancias retenidas
79: ¿Por qué es importante conocer todo el mercado potencial, incluso si su empresa solo puede centrarse en un segmento pequeño?
A. El mercado total dicta cuál será el tamaño del mercado individual y cuál es el tamaño potencial máximo
B. Se necesita para informes financieros de la empresa
C. Puede expandir la empresa para llegar a todo el mercado
D. No hay una razón real para saber
80: ¿Qué describe mejor una estrategia de diferenciación?
A. Énfasis en los beneficios únicos del producto o servicio
B. Centrarse en los precios del producto
C. Centrarse en el marketing
D. Ninguna de las anteriores
81: ¿De dónde podría venir un competidor potencial?
A. Una empresa establecida en una industria diferente podría expandirse fácilmente a su mercado
B. Cualquier empresa en cualquier industria es una amenaza
C. Algunos empleados pueden irse y comenzar sus propias empresas
D. Algunos miembros de la gerencia podrían irse y comenzar su propia empresa
82: ¿Cuál de los siguientes sería un error en el pronóstico?
A. Usando expectativas poco realistas
B. Creación de una proyección detallada de ingresos
C. Creación de un conjunto de suposiciones sobre los cuales se construye el pronóstico
D. Haciendo un pronóstico durante varios años
83: ¿Cuál es el propósito de un pronóstico de flujo de efectivo?
A. Para pronosticar el flujo de efectivo de la compañía y también vea si la compañía se quedará sin efectivo y cuándo y cuándo se quedará sin efectivo y cuándo y cuándo se quedará en efectivo y cuándo y cuándo
B. Para cumplir con un requisito legal
C. Para predecir ganancias y pérdidas
D. Para mostrar si la compañía puede permitirse enfrentarse a los inversores
84: ¿Por qué es importante hablar sobre el tiempo del mercado?
A. Hay leyes sobre ingresar a un mercado en un tiempo libre
B. No hay tiempos preferidos para ingresar a un mercado, es irrelevante
C. Si bien no hay buen momento para ingresar a un mercado, es importante discutirlos
D. Varias industrias son cíclicas y hay ventajas en ingresar a un mercado que recién comienza en un alza
85: ¿Cómo podría una tienda de alquiler de video destacar por encima de sus competidores de manera positiva?
A. Garantizar la disponibilidad de todos los videos
B. Cobrar más reclamando una mejor calidad
C. Tener menos personal y crear un tiempo de espera más largo
D. Tener menos ubicaciones y así hacerlo exclusivo
86: ¿Qué se entiende por presupuesto "de arriba hacia abajo"?
A. Comenzando con pronósticos específicos por del departamento y luego enrollándolos
B. Comenzando con números de alto nivel y descomponiéndose en cantidades de subcategoría
C. Permitiendo que varias personas contribuyan al presupuesto
D. Presupuesto para los próximos 10 años
87: ¿Cuál de los siguientes no sería normalmente una sección en un plan de negocios?
A. Resumen ejecutivo
B. Proyecciones financieras
C. Mercado
D. Políticas de nómina
88: ¿Cuál de las siguientes estrategias ha tomado el revendedor de almacén Costco?
A. Altos precios, bienes seleccionados
B. Una estrategia similar a la de una tienda de comestibles regular
C. Artículos de bajo precio pero una selección limitada
D. Una amplia variedad, bajo precio, sin experiencia de compra con una membresía
89: ¿Qué se entiende por demografía del mercado?
A. El número de personas en el mercado
B. Edad, género, racial, educativo, ocupacional, características religiosas
C. La población del país que se comercializa a
D. Tendencias de compra del mercado
90: ¿Cuál es el propósito de un análisis de what if?
A. Es requerido por la ley
B. Muestra que el preparador es inteligente
C. Muestra los números previstas en diferentes escenarios, tanto buenos como malos
D. Muestra qué sucede si la empresa no recibe capital de inversión
91: ¿Qué política se debe seguir con respecto a los empleados y la estrategia de la empresa?
A. Nunca hagas que los empleados conozcan la estrategia; Están allí solo para hacer su trabajo y nada más
B. Solo haga que los altos ejecutivos sepan la estrategia de la compañía
C. Haga que todos conozcan la estrategia de la empresa y cómo lo logren
D. Requiere que los empleados firmen una divulgación antes de leerla
92: ¿Cuál debería ser la longitud mínima de un plan de negocios?
A. 2 páginas como máximo
B. Al menos 50 páginas
C. Al menos 100 páginas
D. No hay estándares predefinidos
93: ¿Por qué el sitio web de una empresa se consideraría parte de su esfuerzo de marketing?
A. Es una forma de llegar a los clientes actuales y potenciales con información sobre su producto y su propuesta de valor
B. Cae bajo el presupuesto de marketing
C. El salario del diseñador web cae bajo marketing
D. La compañía puede ofrecer cupones a los clientes creándolo
94: ¿Qué debe hacer una empresa si no tiene un plan de marketing?
A. Omite la sección de marketing por completo
B. Deje la sección en blanco o escriba N/A
C. Determine los planes de marketing de la compañía y se dé cuenta de que cada empresa necesita algún tipo de marketing
D. Copiar el plan de marketing de otra persona
95: ¿Cuál es una de las formas de rastrear a sus competidores?
A. Para realizar un seguimiento de los estados financieros disponibles públicamente
B. Pídale a sus empleados que los espíen
C. Sobornar a uno de sus empleados
D. Suponga que lo hacen mejor que tú
96: ¿Cómo se define la "distribución y entrega"?
A. Cómo una empresa recibe su inventario
B. Cómo un cliente paga por su producto
C. Cómo un cliente aprende sobre su producto
D. Cómo un cliente realmente recibe su producto
97: ¿Qué es el modelo de negocio de videos de Blockbuster?
A. Vende dulces
B. Contrata veteranos de guerra desempleados
C. Vende productos de alta calidad a precios con descuento
D. Alquila DVD por una tarifa
98: ¿Cuál es uno de los criterios que una compañía de entrega de flores podría distinguirse en el mercado?
A. Cargando más
B. Puntualidad de las entregas
C. Sus personas con personas tienen más de 45 años
D. Tienen la última caja registradora en el mercado
99: ¿Por qué es importante tener un resumen ejecutivo?
A. Es requerido por la ley
B. Insta al lector a leer todo el plan para aprender más
C. Le da al lector un resumen rápido de 1 a 2 páginas de todo el plan de negocios sin tener que leer todo el documento
D. Se puede usar para vender las acciones de la compañía
100: ¿Por qué es importante hablar de competencia?
A. No es importante; la competencia debe ser ignorada
B. Desea felicitarlos en su plan para que les guste a usted y a su empresa.
C. Pueden demandarte si ignoras que existen y le mientes al lector
D. Todos tienen competencia. Es mejor abordar la competencia y planificar cómo su empresa se acumulará contra ella
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