通过回答 100 多个业务规划 MCQ 来测试您的业务规划知识。
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A. 收入证明
B. 资产负债表
C. 上述所有的
D. 现金流量表
A. 展览
B. 创始人的名字
C. 日期
D. 目前的投资者
A. 盈亏平衡分析
B. 产品管理
C. 产品设计
D. 营销
A. 晋升
B. 营销趋势
C. 市场人口统计
D. 营销组合
A. 8 - 10年
B. 6个月
C. 12个月
D. 3 - 5年
A. 营销计划
B. 金融
C. 管理资料
D. 执行摘要
A. 一家上市公司的所有权
B. 分享更多市场利润的机会
C. 由特定公司或产品控制的市场部分。
A. 真的
B. 错误的
A. 进入障碍
B. 所有这些
C. 组件成本
D. 主要的客户激励剂
A. 上述所有的
B. 债务退休
C. 营运资金
D. 收购
A. 所有这些
B. 管理简历
C. 所有权形式
D. 所有权百分比
A. 消极的
B. 积极的
C. 不变
A. 雇员
B. 顾客
C. 竞争对手
D. 投资者
A. 真的
B. 错误的
A. 真的
B. 错误的
A. 真的
B. 错误的
A. 错误的
B. 真的
A. 所有这些
B. 简历
C. 参考书
D. 建筑许可证
A. 真的
B. 错误的
A. 错误的
B. 真的
A. 错误的
B. 真的
A. 真的
B. 错误的
A. 所有这些
B. 晋升
C. 价钱
D. 分配
A. 错误的
B. 真的
A. 真的
B. 错误的
A. 真的
B. 错误的
A. 提供给银行高管的摘要
B. 整个业务计划的快照,并涉及您的公司资料和目标。
C. 行政命令计划
A. 可衡量
B. 具体的
C. 崇高
D. 具体和可衡量的
A. (都不是)
B. 优势,劣势,起源,目标
C. 优势,劣势,机遇,威胁
D. 在目标上简单
A. 时间段资金是用于
B. 资金时机
C. 资金类型(股本与债务)
D. 所有这些
A. 现金流报表
B. 收入报表
C. 资产负债表
D. 所有这些
A. 目标
B. 趋势
C. 威胁
D. 技术
A. 计算单位生产/服务成本并增加单位利润率
B. 比较市场规范并根据感知质量增加/减少保费
C. 估计价格消费者希望付款
A. 错误的
B. 真的
A. 雇员
B. 销售线索
C. 现金周转
D. 手头的库存
A. 描述您的业务性质,并列出您要满足的市场需求。
B. 列出您公司服务或服务的特定消费者,组织或企业。
C. (所有这些)
D. 说明您的产品和服务如何满足这些需求。
A. 真的
B. 错误的
A. 真的
B. 错误的
A. 分解写作
B. 显示您的图形技能
C. 比单词更容易解释的视觉信息
D. 所有这些
A. 技术
B. 补给品
C. 直销
D. 包装
A. 潜在的市场障碍
B. SWOT分析
C. 财务报表
A. 奢侈的幻想
B. 顶层定价
C. 市场饱和
D. 价格略读
A. 害虫分析
B. VRIO框架
C. 都不是
D. SWOT分析
A. 600万美元
B. $ 375,000
C. 450万美元
D. 150万美元
A. 预期的员工保留
B. 上述所有的
C. 竞争对手产品周期
D. 战略财务状况
A. 组织结构
B. 财务潜力
C. 竞争潜力
D. 目标市场的规模
A. 竞争分析
B. 行业前景
C. 目标市场
D. 主要目标市场的规模
A. 市场分析
B. 附录
C. 公司介绍
D. 执行摘要
A. 半页
B. 2段
C. 1页
D. 3页
A. 与营销策略相同
B. 公司计划如何筹集资金
C. 公司计划如何定价其产品
D. 要交付的价值的承诺,以及客户的信念将经历价值。
A. 不,您不想透露有关公司的任何信息
B. 只有当您可以让他们说话而无需说话时
C. 是的,但是只有他们付给您信息
D. 是的,公司经常与竞争对手讨论其业务模式,因为这通常不是秘密,双方都可以从中受益
A. 价格敏感的人
B. 价格敏感的人
C. 时间敏感的人
D. 任何会驾驶他们的航空公司的人
A. 收入
B. 商品成本
C. 短期负债
D. SG&A
A. 当前电话费
B. 在职员工人数
C. 市场规模
D. 利率
A. 尽可能详细,使每个部分非常清晰,具体
B. 非常模糊,让读者不得不问几个问题
C. 有些清楚,回答一般问题,但没有什么具体的
D. 以上都不是
A. 沃尔玛在广泛的商品中提供最便宜的价格。
B. 沃尔玛使用优惠券吸引访客去商店
C. 沃尔玛雇用老年人
D. 沃尔玛总是很忙
A. 在黄金时段点放置电视广告
B. 将您的营销工作指向特定的人群或客户类型
C. 在足球比赛中分发传单
D. 目标零售商店以外的营销
A. 电视广告基于渠道的变化
B. 广播广告
C. 在线广告公司每次点击广告时都会付款,通常在网站上经常找到公司的目标市场
D. 打印与报纸分发的广告
A. 您公司不擅长的事情
B. 你的比赛擅长
C. 管理团队
D. 您和您的公司最强大的事情
A. 专注于产品质量
B. 专注于营销
C. 专注于定价
D. 以上都不是
A. 是的,他们肯定会尝试使您失业
B. 是的,他们可以通过自己的行业专业知识扩展到您的市场
C. 不,他们受法律的限制,而不是进入您的市场
D. 不,他们不知道如何进入您的市场
A. 联系焦点小组,并直接从客户那里获得有价值的信息
B. 做出假设并与他们一起去
C. 询问竞争对手,并假设您的公司相同
D. 没有办法找出答案
A. 如果您提早雇用,您可以支付较低的费用
B. 解雇早期雇用的人更容易
C. 有税收优惠
D. 拥有关键的管理人员很重要,因为他们将有助于早期做出重要的决定。
A. 财务报表需要
B. 与投资者合作并确定投资贷款的百分比
C. 通过对公司的价值不切实际的看法来吸引私人投资者
D. 美国国税局将在纳税申报表中要求它
A. 攻击市场领导者的公司
B. 一家转过几个人但没有挑战市场领导者的公司
C. 一家陷入倒闭的公司
D. 想要进入新市场的公司
A. 商业模式
B. 财务预测
C. 市场
D. 管理
A. 他们可能沉迷于非法活动
B. 你可以偷他们的员工
C. 寻找可能影响您业务的动作
D. 您可以偷走他们的专有想法
A. 在计划的中间
B. 在附录之前的最后一节中
C. 在执行摘要之前的第一部分
D. 在执行摘要之后的部分中
A. 向地球上的每个人推销,看看会发生什么
B. 看看市场领导者,并试图窃取所有客户
C. 将他们可以花在在线广告上
D. 专注于较小,被忽视的领土,以获得立足
A. 遵循行业中最强大的公司
B. 首先倒闭
C. 复制其他公司
D. 首先采取行动并将自己区分为行业的杰出参与者
A. 他们节省了足够的钱;他们可以利用这些节省来增强收入
B. 他们经常解雇人,从而经营着一家裸露的骨头公司
C. 他们设计了一种灵活的业务模型,可以适应更改
D. 他们没有;大多数公司(如果不是所有的公司)倒闭
A. 将广告放在电视上
B. 门到门推销公司
C. 向客户发送优惠券
D. 大众营销的对立面 - 直接与客户联系,一对一
A. 将您的公司与其他公司区分开的功能,并将帮助其取得成功
B. 竞争对手的清单
C. 营销策略
D. 您的竞争对手比您拥有的优势
A. 通过查看总收入并假设其中的一部分来自营销
B. 通过将营销费用除以收入
C. 通过假设公司在营销上的花费越多,它就越多
D. 通过跟踪客户来自何处并权衡与客户数量及其支出的营销成本
A. 向大众市场营销
B. 朝着较小的营销计划迈进,更直接地转向客户
C. 在营销上花费较少,因为它并不能真正奖励公司
D. 摆脱互联网,在电视广告上花费更多
A. 管理
B. 财务预测
C. 市场
D. SWOT
A. 目标市场营销
B. 大众营销
C. 无线电营销
D. 优惠券转发营销
A. 保留收入和损益表
B. 损益表,资产负债表,现金流报表
C. 五年仅利润预测
D. 现金流,资产负债表和保留收入的声明
A. 总市场决定了单个市场规模以及最大潜在规模是多少
B. 公司财务报告需要
C. 您可以扩展公司以进入整个市场
D. 没有真正的理由知道
A. 强调产品或服务的独特好处
B. 专注于产品定价
C. 专注于营销
D. 以上都不是
A. 一家在不同行业的成熟公司可以轻松地扩展到您的市场
B. 任何行业中的任何公司都是威胁
C. 一些员工可能会离开并创办自己的公司
D. 管理层的一些成员可以离开并创立自己的公司
A. 使用不切实际的期望
B. 创建详细的收入预测
C. 创建建立预测的一组假设
D. 进行几年的预测
A. 为了预测公司的现金流,还查看公司是否以及何时将现金用完了
B. 满足法律要求
C. 预测损益
D. 表明该公司是否有能力承担投资者
A. 有有关在休息时间进入市场的法律
B. 没有首选进入市场,这是无关紧要的
C. 虽然没有时间进入市场的好时机,但重要的是要讨论它们
D. 几个行业是周期性的,进入一个刚刚开始上升的市场有优势
A. 保证所有视频的可用性
B. 通过声称更好的质量来收费
C. 员工较少并创造更长的等待时间
D. 地点较少,因此使其成为独家
A. 从部门的特定预测开始,然后将其汇总
B. 从高级数字开始,然后分解为子类别数量
C. 允许几个人为预算做出贡献
D. 未来10年的预算
A. 执行摘要
B. 财务预测
C. 市场
D. 工资政策
A. 高价,选定的商品
B. 类似于常规杂货店的策略
C. 价格低的物品,但选择有限
D. 各种各样的价格,低价,没有会员资格的褶边购物体验
A. 市场上的人数
B. 年龄,性别,种族,教育,职业,宗教特征
C. 该国被销售的人口
D. 购买市场趋势
A. 法律要求
B. 它表明准备者很聪明
C. 它显示了不同情况下的预测数字,无论是好与坏
D. 它显示了如果公司不收到投资资本,会发生什么
A. 永远不要让员工知道策略;他们在那里只是为了完成工作,仅此而已
B. 只让高级管理人员知道公司的策略
C. 让所有人都知道公司策略以及他们将如何完成
D. 要求员工在阅读之前签署未披露
A. 最多2页
B. 至少50页
C. 至少100页
D. 没有预定义的标准
A. 这是一种与当前和潜在客户联系的方式,以了解其产品及其价值主张
B. 它属于营销预算
C. 网页设计师的薪水属于营销
D. 公司可以通过创建优惠券为客户提供优惠券
A. 完全省略营销部分
B. 将部分留为空白或写入N/A
C. 确定公司的营销计划并意识到每个公司都需要某种形式的营销
D. 复制别人的营销计划
A. 跟踪公开可用的财务报表
B. 要求您的员工监视他们
C. 贿赂他们的员工之一
D. 假设他们比你做得更好
A. 公司如何收到库存
B. 客户如何为其产品支付
C. 客户如何学习其产品
D. 客户如何实际收到其产品
A. 它出售糖果
B. 它雇用失业的退伍军人
C. 它以折扣价出售高质量的商品
D. 它租用DVD收费
A. 收取更多费用
B. 交货的及时性
C. 他们的交货人数超过45岁
D. 他们在市场上有最新的收银机
A. 法律要求
B. 它敦促读者阅读整个计划以了解更多
C. 它为读者提供了整个业务计划的1到2页摘要,而无需阅读整个文档
D. 它可用于出售公司的股份
A. 这不重要;竞争应该被忽略
B. 您想在计划中称赞他们,以便他们喜欢您和您的公司
C. 如果您忽略它们的存在并对读者撒谎,他们可以起诉您
D. 每个人都有竞争。最好应对竞争并计划您的公司将如何与之抗衡