Domande di pianificazione aziendale in lingua italiana
Domande di pianificazione aziendale in lingua italiana
Metti alla prova le tue conoscenze di pianificazione aziendale rispondendo a oltre 100 MCQ di pianificazione aziendale.
Scorri verso il basso per iniziare!
1: I rendiconti finanziari includono
A. Conto economico
B. Bilancio
C. Tutti i precedenti
D. Rendiconto di cassa
2: Quale non dovrebbe essere incluso in un riepilogo esecutivo?
A. Mostre
B. Nome dei fondatori
C. Date
D. Investitori attuali
3: La stima dei requisiti di capitale è importante per il:
A. Analisi del pareggio
B. Gestione del prodotto
C. Design del prodotto
D. Marketing
4: I 4P sono anche noti come:
A. Promozioni
B. Tendenze di marketing
C. Demografia del mercato
D. Mix di marketing
5: Per quanto tempo dovrebbe un tipico progetto di business plan?
A. 8-10 anni
B. 6 mesi
C. 12 mesi
D. 3-5 anni
6: Qual è la prima sezione in un piano aziendale tradizionale?
A. Piano di marketing
B. Finanziari
C. Profilo di gestione
D. Sintesi
7: Cosa significa quote di mercato?
A. Quota di proprietà in una società pubblica
B. Opportunità di condividere maggiori profitti di mercato
C. La parte di un mercato controllato da una particolare azienda o prodotto.
8: Vero o falso: restringere l'obiettivo per i potenziali clienti aiuta perché concentra gli sforzi di vendita a un gruppo selettivo che è più probabile che sia più redditizio.
A. VERO
B. Falso
9: In un'analisi del concorrente, su cosa dovresti concentrarti?
A. Barriere all'ingresso
B. Tutti questi
C. Costi dei componenti
D. Primi motivatori dei clienti
10: Nuovi fondi possono essere messi verso quale dei seguenti?
A. Tutti i precedenti
B. Pensione del debito
C. Capitale circolante
D. Acquisizioni
11: Cosa dovrebbero includere le strutture organizzative?
A. Tutti questi
B. Curriculum management
C. Forme di proprietà
D. Percentuale di proprietà
12: Nella previsione finanziaria, il margine di profitto operativo dovrebbe essere:
A. Negativo
B. Positivo
C. Invariato
13: Chi sono i lettori più importanti di un business plan?
A. Dipendenti
B. Clienti
C. Concorrenti
D. Investitori
14: Vero o falso: le start-up hanno quasi sempre successo nei primi anni.
A. VERO
B. Falso
15: Vero o falso? Un piano aziendale dovrebbe concentrarsi solo su obiettivi a breve termine
A. VERO
B. Falso
16: I potenziali creditori saranno spesso interessati a ottenere garanzie prima del prestito. Vero o falso
A. VERO
B. Falso
17: Vero o falso? Dovresti avere elenchi concisi elencati in un piano aziendale.
A. Falso
B. VERO
18: Un'appendice può includere:
A. Tutti questi
B. Résumés
C. Lettere di riferimento
D. Permessi di costruzione
19: Vero o falso: una partnership è normalmente gestita da un imprenditore
A. VERO
B. Falso
20: Questioni legali come accordi di non divulgazione e brevetti non sono considerazioni importanti per l'azienda.
A. Falso
B. VERO
21: È comune che i creditori desiderano bilanci storici, vero o falso
A. Falso
B. VERO
22: Vero o falso? Un piano aziendale dovrebbe indicare una proposta di valore.
A. VERO
B. Falso
23: Quale di questi è un esempio di una strategia competitiva?
A. Tutti questi
B. Promozione
C. Prezzi
D. Distribuzione
24: Vero o falso: l'analisi di mercato del tuo business plan dovrebbe illustrare la tua conoscenza del settore e del mercato, nonché una qualsiasi delle tue scoperte e conclusioni di ricerca.
A. Falso
B. VERO
25: Vero o Fales: un grafico dell'organizzazione è un diagramma che mostra la struttura di un'organizzazione e le relazioni e i ranghi relativi delle sue parti e posizioni/posti di lavoro.
A. VERO
B. Falso
26: Il rapporto e l'analisi delle tendenze possono aiutare a creare un quadro migliore della redditività e del potenziale di crescita. Vero o falso
A. VERO
B. Falso
27: Qual è il riepilogo esecutivo di un business plan?
A. Riepilogo fornito ai dirigenti bancari
B. Un'istantanea del tuo business plan nel suo insieme e tocca il profilo e gli obiettivi dell'azienda.
C. Piano di ordini esecutivi
28: Gli obiettivi di vendita dovrebbero essere:
A. Misurabile
B. Specifica
C. Elevato
D. Sia specifico che misurabile
29: SWOT sta per
A. (nessuna di queste)
B. Punti di forza, debolezza, origine, bersagli
C. Forze debolezze opportunita 'minacce
D. Semplice mentre sul target
30: Quando si richiede il finanziamento, è importante essere chiari su:
A. Il finanziamento del periodo di tempo è per
B. Tempistica dei fondi
C. Tipo di finanziamento (equità vs debito)
D. Tutti questi
31: Cosa dovrebbero includere i potenziali dati finanziari?
A. Dichiarazioni di flusso di cassa
B. Dichiarazioni di reddito
C. Bilanci
D. Tutti questi
32: Cosa fa il ' T ' Metti in piedi nell'analisi SWOT?
A. Bersaglio
B. Tendenze
C. Minaccia
D. Tecnologia
33: Un metodo comune per selezionare i prezzi si chiama strategia di prezzo dei costi. Questo significa:
A. Calcolo dei costi di produzione/servizio per unità e aggiungendo un margine di profitto per unità
B. Rispetto alle norme del mercato e ad aggiungere/sottraendo il premio in base alla qualità percepita
C. Stima dei prezzi che i consumatori desiderano pagare
34: Un piano aziendale non dovrebbe includere una sezione sulle questioni normative poiché questo è fuori dalle mani degli imprenditori. Vero o falso
A. Falso
B. VERO
35: Il motivo principale per cui il fallimento degli affari è dovuto al non avere abbastanza?
A. Dipendenti
B. Lead di vendita
C. Flusso di cassa
D. Inventario a portata di mano
36: Lo scopo della descrizione dell'azienda nel piano aziendale è:
A. Descrivi la natura della tua attività ed elenca le esigenze del mercato che stai cercando di soddisfare.
B. Elenca i consumatori, le organizzazioni o le aziende specifiche che la tua azienda serve o servirà.
C. (tutti questi)
D. Spiega come i tuoi prodotti e servizi soddisfano queste esigenze.
37: Le proiezioni finanziarie vengono eseguite prima che vengano fissate l'analisi del mercato e gli obiettivi. Vero o falso.
A. VERO
B. Falso
38: Vero o falso? È accettabile utilizzare il gergo aziendale o i riferimenti alla cultura pop in un piano aziendale.
A. VERO
B. Falso
39: L'uso di mostre è destinato a:
A. Rompere la scrittura
B. Mostrando le tue abilità di grafica
C. Informazioni visive che sono più facili da interpretare delle parole
D. Tutti questi
40: Cosa non è incluso nei costi variabili?
A. Tecnologia
B. Forniture
C. Vendite dirette
D. Confezione
41: Nell'analisi competitiva è importante includere:
A. Potenziali barriere al mercato
B. Analisi SWOT
C. Bilancio d'esercizio
42: Viene chiamata una strategia di prezzo in cui si fissa i prezzi per denaro rapido e poca enfasi sulla penetrazione del mercato:
A. Illusione di lusso
B. Prezzi più alti
C. Saturazione del mercato
D. Deprezzare gradualmente
43: Un buon modo per analizzare l'ambiente esterno è con un (n):
A. Analisi dei parassiti
B. VRIO Framework
C. Nessuna di queste
D. Analisi SWOT
44: Qual è la valutazione post-denaro per un giro di investimenti di $ 1,5 milioni quando la partecipazione azionaria offerta è del 25%?
A. $ 6 milioni
B. $ 375.000
C. $ 4,5 milioni
D. $ 1,5 milioni
45: In un piano aziendale la parte delle richieste di finanziamento dovrebbe includere:
A. Conservazione dei dipendenti previsti
B. Tutti i precedenti
C. Ciclo di prodotto concorrenti
D. Situazioni finanziarie strategiche
46: Cosa ti aiuterà a distinguere un framework VRIO?
A. Struttura organizzativa
B. Potenziale finanziario
C. Potenziale competitivo
D. Dimensioni del mercato di riferimento
47: La prima cosa da valutare nell'analisi del mercato è il:
A. Analisi competitiva
B. Outlook del settore
C. Mercato target
D. Dimensione del mercato dei target primario
48: La sezione del tuo business plan è simile a un tono di un elevatore " è il:
A. Analisi di mercato
B. Appendice
C. Descrizione dell'azienda
D. Sintesi
49: Per un tipico riassunto esecutivo, qual è la lunghezza massima?
A. Mezza pagina
B. 2 paragrafi
C. 1 pagina
D. 3 pagine
50: Cosa si intende per proposta di valore?
A. Lo stesso della strategia di marketing
B. Come un'azienda prevede di raccogliere capitali
C. Come un'azienda prevede di valutare il proprio prodotto
D. Una promessa di valore da consegnare e una convinzione del cliente che il valore sarà sperimentato.
51: Considereresti mai di parlare direttamente con i tuoi concorrenti?
A. No, non vuoi dare alcuna informazione sull'azienda
B. Solo se riesci a farli parlare senza che tu debba parlare
C. Sì, ma solo se ti pagano per informazioni
D. Sì, le aziende discutono spesso dei loro modelli di business con i concorrenti in quanto spesso non è un segreto, ed entrambe le parti possono beneficiare di
52: Quale segmento di mercato è una compagnia aerea che non ha un mirino?
A. Persone sensibili al prezzo
B. Persone sensibili al prezzo
C. Persone sensibili al tempo
D. Chiunque piloterà la propria compagnia aerea
53: Quale sezione delle previsioni finanziarie verrebbe prevista per i telefoni?
A. Reddito
B. Costo dei beni venduti
C. Passività a breve termine
D. Sg & A
54: Quale dei seguenti fattori verrebbe utilizzata nella stima delle entrate?
A. Tariffe telefoniche attuali
B. Numero di dipendenti
C. Dimensioni del mercato
D. Tassi di interesse
55: Quanto dovrebbe essere dettagliato un piano aziendale?
A. Il più dettagliato possibile, rendendo ogni sezione molto chiara e specifica
B. Molto vago, lasciando il lettore a fare diverse domande
C. Un po 'chiaro, rispondendo a domande generali ma non include nulla di specifico
D. Nessuna delle precedenti
56: Quale delle seguenti sarebbe una proposta di valore?
A. Wal-Mart offre i prezzi più economici su una vasta gamma di merce.
B. Wal-Mart usa coupon per attirare i visitatori al negozio
C. Wal-Mart assume gli anziani
D. Wal-Mart è sempre impegnato
57: Cosa si intende per marketing target?
A. Posizionare un annuncio televisivo durante i punti in prima serata
B. Dirigere i tuoi sforzi di marketing verso uno specifico tipo demografico o cliente
C. Distribuire volantini in una partita di calcio
D. Marketing al di fuori del negozio di vendita al dettaglio target
58: Che cos'è una campagna di marketing "retribuzione per clic"?
A. Pubblicità televisiva basata sul cambiamento del canale
B. Pubblicità radio
C. Pubblicità online in cui un'azienda paga ogni volta che viene cliccata la loro pubblicità, in genere su un sito Web in cui il mercato target dell'azienda sarebbe spesso trovato
D. Annunci di stampa distribuiti con giornali
59: Quali sono le competenze chiave?
A. Cose che la tua azienda non è brava
B. In cosa è brava la tua competizione
C. Il team di gestione
D. Cose che tu e la tua azienda sono le più forti di
60: Cosa descrive meglio una strategia di leadership in termini di costi?
A. Concentrati sulla qualità del prodotto
B. Concentrati sul marketing
C. Concentrati sui prezzi
D. Nessuna delle precedenti
61: Una società che produce un prodotto complementare al tuo sarebbe considerata un concorrente (ad esempio un produttore di palline da tennis e un produttore di racchette da tennis)?
A. Sì, cercheranno di metterti fuori attività di sicuro
B. Sì, potrebbero espandersi nel tuo mercato con la loro esperienza nel settore
C. No, sono limitati dalla legge contro l'ingresso nel tuo mercato
D. No, non sapranno come entrare nel tuo mercato
62: In che modo un'azienda potrebbe saperne di più sul suo mercato e cosa spinge i clienti ad acquistare il loro prodotto?
A. Contattare i focus group e ottenere informazioni preziose direttamente dai clienti
B. Fare ipotesi e andare con loro
C. Chiedi ai concorrenti e supponi che sia lo stesso per la tua azienda
D. Non c'è modo di scoprirlo
63: Perché è importante assumere in modo intelligente all'inizio?
A. Puoi pagare tariffe più basse se assumi presto
B. È più facile licenziare le persone che sono state assunte presto
C. Ci sono benefici fiscali
D. Avere le principali persone in atto è importante in quanto aiuteranno a prendere decisioni importanti presto
64: Qual è lo scopo di creare una dichiarazione di valutazione dell'azienda?
A. È richiesto per i rendiconti finanziari
B. Lavorare con gli investitori e determinare quale percentuale di equità dare per gli investimenti
C. Invogliare gli investitori privati dando loro una visione non realistica di ciò che vale l'azienda
D. L'IRS lo richiederà con la dichiarazione dei redditi
65: Di cosa si distinguerebbe una strategia di follower di mercato?
A. Un'azienda che attacca il leader del mercato
B. Un'azienda che gira alcuni capi ma non sfida il leader del mercato
C. Un'azienda sul punto di fallire
D. Un'azienda che vuole entrare in nuovi mercati
66: In quale sezione di un business plan si troverebbe la dichiarazione di missione dell'azienda?
A. Modello di business
B. Proiezioni finanziarie
C. Mercato
D. Gestione
67: Perché è importante tenere traccia dei tuoi concorrenti?
A. Potrebbero indulgere in attività illegali
B. Puoi rubare i loro dipendenti
C. Per cercare le mosse che stanno facendo che potrebbero avere un impatto sulla tua attività
D. Puoi rubare le loro idee proprietarie
68: Dove sarebbero in genere le proiezioni finanziarie in un piano aziendale?
A. Nel mezzo del piano
B. Nella sezione finale prima dell'appendice
C. Nella prima sezione prima del riepilogo esecutivo
D. Nella sezione dopo il riepilogo esecutivo
69: Quale strategia dovrebbe una nuova società che desidera entrare in un mercato?
A. Mercato a tutti sulla terra e vedi cosa succede
B. Guarda il leader del mercato e tenta di rubare tutti i loro clienti
C. Spendi ogni centesimo che possono per la pubblicità online
D. Concentrati su territori più piccoli e ignorati per guadagnare un punto d'appoggio
70: Qual è una caratteristica di una strategia di leader di mercato?
A. Segue la più forte azienda del settore
B. Prima di tutto
C. Copia i gatti altre società
D. Fa le prime mosse e si distingue come il giocatore di spicco del settore
71: Perché le aziende sono in grado di rimanere in attività durante i turbolenti tempi del mercato finanziario?
A. Hanno risparmiato abbastanza denaro; Possono usare questi risparmi per rafforzare i loro guadagni
B. Spesso licenziano le persone che gestiscono così un'azienda di ossa nude
C. Hanno progettato un modello di business flessibile in grado di adattarsi al cambiamento
D. Non lo fanno; La maggior parte, se non tutte le aziende, cessano l'attività
72: Cosa si intende per marketing relazionale?
A. Posizionare gli annunci in televisione
B. Andare porta a porta per commercializzare l'azienda
C. Invio di coupon ai clienti
D. L'opposto del marketing di massa - connettendosi direttamente con i clienti, uno a uno
73: Qual è un vantaggio competitivo?
A. Una caratteristica che distingue la tua azienda dagli altri e la aiuterà a raggiungere il successo
B. Un elenco di concorrenti
C. Una strategia di marketing
D. Un vantaggio che i tuoi concorrenti hanno su di te
74: In che modo un'azienda valuta le prestazioni dei suoi sforzi di marketing?
A. Osservando le entrate totali e supponendo che parte di esso provenga dal marketing
B. Dividendo le spese di marketing per entrate
C. Supponendo semplicemente che più l'azienda spende per il marketing, più fa
D. Tracciando da dove provengono i clienti e valutano il costo del marketing rispetto al numero di clienti e alle loro spese
75: Qual è stata la tendenza nel marketing negli ultimi decenni?
A. Marketing ai mercati di massa
B. Passando a piccoli schemi di marketing, più direttamente al cliente
C. Spendere meno per il marketing in quanto non premia davvero l'azienda
D. Allontanarsi da Internet e spendere di più in pubblicità televisiva
76: In quale sezione di un business plan parleresti del CEO?
A. Gestione
B. Proiezioni finanziarie
C. Mercato
D. Swot
77: Cosa verrebbero considerati direttamente i coupon di invio ai clienti precedenti?
A. Marketing target
B. Marketing di massa
C. Radio marketing
D. Marketing di inoltro coupon
78: Quali sono i rendiconti finanziari minimi che dovrebbero essere inclusi in un piano aziendale?
A. Dichiarazione di guadagni trattenuti e P&L
B. Conto economico, bilancio, rendiconto del flusso di cassa
C. Solo proiezioni di profitto per cinque anni
D. Flusso di cassa, bilancio e estratto conto degli utili trattenuti
79: Perché è importante conoscere l'intero mercato potenziale anche se la tua azienda può concentrarsi solo su un piccolo segmento?
A. Il mercato totale determina quale sarà la dimensione individuale del mercato e quale sia la dimensione potenziale massima
B. È necessario per i rapporti finanziari dell'azienda
C. Puoi espandere l'azienda per raggiungere l'intero mercato
D. Non ci sono veri motivi per sapere
80: Cosa descrive meglio una strategia di differenziazione?
A. Enfasi sui vantaggi unici del prodotto o del servizio
B. Concentrati sui prezzi del prodotto
C. Concentrati sul marketing
D. Nessuna delle precedenti
81: Da dove potrebbe venire un potenziale concorrente?
A. Una società affermata in un settore diverso potrebbe facilmente espandersi nel tuo mercato
B. Qualsiasi azienda in qualsiasi settore è una minaccia
C. Alcuni dipendenti possono andarsene e avviare le proprie aziende
D. Alcuni membri della direzione potrebbero andarsene e avviare la propria azienda
82: Quale delle seguenti sarebbe un errore nelle previsioni?
A. Usando aspettative non realistiche
B. Creazione di una proiezione dettagliata delle entrate
C. Creazione di una serie di ipotesi su cui è costruita la previsione
D. Fare una previsione per diversi anni
83: Qual è lo scopo di una previsione del flusso di cassa?
A. Prevedere il flusso di cassa dell'azienda e vedere anche se e quando la società finisce mai in contanti
B. Per soddisfare un requisito legale
C. Per prevedere profitti e perdite
D. Per dimostrare se l'azienda può permettersi di assumere gli investitori
84: Perché è importante parlare dei tempi del mercato?
A. Ci sono leggi sull'entrare in un mercato in un tempo libero
B. Non ci sono tempi preferiti per entrare in un mercato, è irrilevante
C. Sebbene non ci sia un buon momento per entrare in un mercato, è importante discuterne
D. Diverse industrie sono cicliche e ci sono vantaggi nell'entrare in un mercato che è appena iniziata su una ripresa
85: In che modo un outlet di noleggio video si distingue sopra i loro concorrenti in modo positivo?
A. Garantire la disponibilità di tutti i video
B. Addebitando di più rivendicando una migliore qualità
C. Avere meno personale e creare tempi di attesa più lunghi
D. Avere meno posizioni e renderlo esclusivo
86: Cosa si intende per budget "top down"?
A. A partire da previsioni specifiche per dipartimento e quindi arrotolarle
B. A partire da numeri di alto livello e abbattendo gli importi della sottocategoria
C. Permettendo a diverse persone di contribuire al budget
D. Budget per i prossimi 10 anni
87: Quale delle seguenti non sarebbe in genere una sezione in un piano aziendale?
A. Sintesi
B. Proiezioni finanziarie
C. Mercato
D. Politiche sui salari
88: Quale delle seguenti strategie ha preso il rivenditore di magazzino Costco?
A. Prezzi alti, merci selezionate
B. Una strategia simile a quella di un normale negozio di alimentari
C. Articoli a basso prezzo ma una selezione limitata
D. Un'ampia varietà, un prezzo basso, nessuna esperienza di acquisto con un abbonamento
89: Cosa si intende per dati demografici del mercato?
A. Il numero di persone sul mercato
B. Età, sesso, razziale, educativo, professionale, caratteristiche religiose
C. La popolazione del paese viene commercializzata
D. Acquistare tendenze del mercato
90: Qual è lo scopo di un'analisi What-if?
A. È richiesto dalla legge
B. Mostra che il preparatore è intelligente
C. Mostra i numeri previsti in scenari diversi, sia buoni che cattivi
D. Mostra cosa succede se l'impresa non riceve capitale di investimento
91: Quale politica dovrebbe essere seguita riguardo ai dipendenti e alla strategia dell'azienda?
A. Non far mai sapere ai dipendenti la strategia; sono lì solo per fare il loro lavoro e niente di più
B. Fai solo conoscere i migliori dirigenti la strategia dell'azienda
C. Fai sapere a tutti la strategia aziendale e come la realizzeranno
D. Richiedere ai dipendenti di firmare una non divulgazione prima di leggerlo
92: Quale dovrebbe essere la lunghezza minima di un piano aziendale?
A. 2 pagine al massimo
B. Almeno 50 pagine
C. Almeno 100 pagine
D. Non ci sono standard predefiniti
93: Perché il sito web di un'azienda dovrebbe essere considerato parte del suo sforzo di marketing?
A. È un modo per raggiungere i clienti attuali e potenziali con informazioni sul suo prodotto e sulla sua proposta di valore
B. Rientra nel budget di marketing
C. Lo stipendio del web designer rientra nel marketing
D. La società può offrire coupon ai clienti creandolo
94: Cosa dovrebbe fare un'azienda se non ha un piano di marketing?
A. Omettere completamente la sezione di marketing
B. Lascia la sezione vuota o scrivi n/a
C. Determinare i piani di marketing dell'azienda e realizzare che ogni azienda ha bisogno di una qualche forma di marketing
D. Copia il piano di marketing di qualcun altro
95: Qual è uno dei modi per tracciare i tuoi concorrenti?
A. Per tenere traccia dei bilanci disponibili pubblicamente
B. Chiedi ai tuoi dipendenti di spiare loro
C. Corrompere uno dei loro dipendenti
D. Supponiamo che facciano meglio di te
96: Come viene definita la "distribuzione e consegna"?
A. Come un'azienda riceve il suo inventario
B. Come un cliente paga per il suo prodotto
C. Come un cliente impara sul suo prodotto
D. Come un cliente riceve effettivamente il suo prodotto
97: Che cos'è il modello di business video di successo?
A. Vende caramelle
B. Assume veterani di guerra disoccupati
C. Vende beni di alta qualità a prezzi scontati
D. Affitta i DVD per una commissione
98: Qual è uno dei criteri che una società di consegna di fiori potrebbe distinguersi sul mercato?
A. Caricare di più
B. Tempestività delle consegne
C. I loro persone con le consegne hanno oltre 45 anni
D. Hanno l'ultimo registratore di cassa sul mercato
99: Perché è importante avere un riepilogo esecutivo?
A. È richiesto dalla legge
B. Esorta il lettore a leggere l'intero piano per saperne di più
C. Dà al lettore un breve riepilogo da 1 a 2 pagine dell'intero piano aziendale senza dover leggere l'intero documento
D. Può essere utilizzato per vendere le azioni della società
100: Perché è importante parlare di concorrenza?
A. Non è importante; La competizione dovrebbe essere ignorata
B. Vuoi complimentarli nel tuo piano in modo che piaccia a te e alla tua azienda
C. Possono farti causa se ignori che esistono e menti al lettore
D. Tutti hanno concorrenza. È meglio affrontare la concorrenza e pianificare come la tua azienda si accumulerà contro di essa
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