Domande di gestione strategica e pianificazione in lingua italiana
Domande di gestione strategica e pianificazione in lingua italiana
Scopri quanto sono approfondite le tue conoscenze di pianificazione e gestione strategica rispondendo a oltre 100 MCQ di pianificazione e gestione strategica. Scorri verso il basso per iniziare!
1: Una strategia in cui i leader mirano a creare prodotti o servizi che godono di poca concorrenza, _____ perché soddisfano un bisogno che non viene soddisfatto.
A. vagamente
B. impeccabile
C. precisamente
D. tutti questi
2: Il vantaggio competitivo è una condizione che consente a un'azienda di mantenere una posizione più redditizia sul mercato rispetto ad altre società.
A. VERO
B. falso
3: Raggiungere il basso costo di beni o servizi venduti nel settore competitivo o nel settore del settore è noto come___?
A. sovrintendenza
B. Leadership costi
C. culture competitive
D. tutti questi
4: L'analisi descrittiva include un riepilogo dei dati storici, fornendo informazioni su ciò che è accaduto.
A. VERO
B. falso
5: La differenziazione non garantisce che un'azienda sia diversa dai suoi concorrenti.
A. Falso
B. VERO
6: _____ Whereby I leader mirano a identificare risultati imprevisti, analizzarli e applicare ciò che hanno imparato alle strategie future?
A. Strategia emergente
B. Curriculum emergente
C. Strategia banale
D. nessuna di queste
7: L'ambiente scansiona misurazione costante e valutazione dell'ambiente di lavoro.
A. VERO
B. flase
8: Decisioni di gestione basate sui fatti basati sulla ricerca
A. VERO
B. falso
9: Analizzare ciò che si mette nel sistema e ciò che viene fuori, di conseguenza, è noto?
A. Ciclo di feedback
B. conoscenza
C. gestione
D. nessuna di queste
10: L'analisi nel settore consentendo agli utenti di abbattere le sue debolezze e i punti di forza è nota come____?
A. Analisi delle forze
B. Analisi a quattro forme
C. Analisi a cinque forme
D. nessuna di queste
11: Gli obiettivi non sono risultati ampi che un individuo spera di raggiungere.?
A. VERO
B. Falso
12: La differenza tra le informazioni necessarie e ciò che è disponibile è noto come?
A. Intelligence Gap
B. valore culturale
C. Idee
D. nessuna di queste
13: Un processo, ciclo e disciplina dell'acquisizione della conoscenza, della creazione della conoscenza, della condivisione della conoscenza e dell'applicazione della conoscenza è noto?
A. Gap di intelligenza
B. il processo decisionale
C. gestione della conoscenza
D. tutti questi
14: Gli obiettivi finanziari a lungo termine sono obiettivi finanziari a livello aziendale che dovrebbero essere______ nel corso di diversi anni.
A. Rapporto finanziario.
B. gestione della conoscenza
C. compiuto
D. Obiettivo obiettivo
15: Tre o quattro parole che riassumono la visione, la missione, la cultura o il prodotto di un'organizzazione sono conosciute?
A. implementazione
B. emanazione
C. gestione
D. mantra
16: Le organizzazioni che esistono per raggiungere un obiettivo non correlate alla realizzazione di un profitto sono conosciute?
A. Organizzazioni no profit (NPOS)
B. Organizzazione dei profitti
C. Manager organizzativo
D. Tutti questi
17: Ciò che un individuo vuole fare specificamente.?
A. obbiettivo
B. Obiettivi
C. successo
D. nessuna di queste
18: Il comportamento della cittadinanza organizzativa è un fenomeno complesso caratterizzato da altruismo, coscienza, sportività e cortesia. v?
A. VERO
B. falso
19: La gestione delle prestazioni sta creando, monitorando e perfezionando un _____ per garantire che i dipendenti facciano il meglio.?
A. ambiente di lavoro
B. regolarità monotona
C. disorganizzazione
D. nessuna di queste
20: Analisi predittive che identificano ciò che probabilmente accade.?
A. VERO
B. falso
21: La modellazione predittiva viene utilizzata per anticipare le tendenze future.
A. VERO
B. falso
22: Prescrittivo si riferisce alle regole o a un piano.
A. VERO
B. falso
23: L'analisi che identifica ciò che si dovrebbe fare su ciò che è probabile che si verifichi?
A. analisi prescrittiva
B. Modellazione predittiva
C. profitto
D. tutti questi
24: Il surplus lasciato dopo che un'azienda paga per i salari è noto come?
A. provento
B. forfait
C. erogazione
D. profitto
25: Gli azionisti sono un?
A. Riferendosi alle regole o a un piano
B. Individui con un interesse per un'azienda.
C. Individui che possiedono azioni in una società.
D. tutti questi
26: La differenza tra la conoscenza strategica necessaria e ciò che è disponibile è noto come?
A. Rapporto finanziario.
B. gestione della conoscenza
C. compiuto
D. Lava di conoscenza strategica
27: La gestione che include la pianificazione a lungo termine, la riflessione continua e la valutazione dei progressi di un'organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi è noto?
A. Gestione strategica
B. Gestione inferiore
C. lavorando rigido
D. nessuna di queste
28: Un processo o un documento che comunica gli obiettivi di un'organizzazione e mappa le azioni necessarie per raggiungere tali obiettivi è noto?
A. Gestione strategica
B. Sviluppo sostenibile
C. Analisi SWOT
D. Piano strategico
29: Lo sviluppo sostenibile è un?
A. Un esame di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce
B. Credenze core durature, appassionate e distintive.
C. Descrive ciò che un'azienda spera di raggiungere a lungo termine.
D. Crescita che garantisce risultati positivi sia per il momento attuale che nel futuro.
30: L'analisi SWOT è un esame di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce?
A. VERO
B. falso
31: I valori sono convinzioni di base durature, appassionate e distintive.?
A. VERO
B. falso
32: Descrive ciò che un'azienda spera di raggiungere a lungo termine è noto come?
A. Problemi malvagi
B. Autonomia
C. Valori
D. Dichiarazione di visione
33: I problemi malvagi sono un?
A. Problemi grandi e sfaccettati.
B. benevolo
C. Problema pacifista
D. nessuna di queste
34: La pianificazione strategica inizia guardando ______ di un'organizzazione.
A. passato
B. futuro desiderato
C. traguardi e obbiettivi
D. stato attuale
35: La tripla linea di fondo, o 3P, si concentra principalmente sulla responsabilità di un'azienda nei confronti del suo ______.
A. proprietari
B. dipendenti
C. azionisti
D. parti interessate
36: Le credenze fondamentali di un'organizzazione, o ______, guida il loro pensiero e le loro azioni generali.
A. Dichiarazione di missione
B. valori
C. Dichiarazione di visione
D. mantra
37: Un'analisi SWOT misura punti di forza, di debolezza, opportunità e ______.
A. operazioni
B. minacce
C. tecnologie
D. tecniche
38: John sta cercando di acquistare una macchina fotografica. Ha guidato 30 minuti dopo il suo negozio di elettronica locale, per andare a telecamere, un negozio specializzato in telecamere di fascia alta. Questo è un esempio di ______.
A. differenziazione
B. leadership dei costi
C. visione strategica
D. vantaggio competitivo
39: Qual è un modo per garantire che un'analisi SWOT abbia successo?
A. Elenca più di cinque elementi per quadrante.
B. Fai affidamento sulle congetture.
C. Tieni a mente i concorrenti.
D. Usa termini che possono essere interpretati.
40: L'affermazione di Walmart: "Risparmiamo i soldi delle persone in modo che possano vivere meglio", è un esempio del loro ______.
A. Dichiarazione di missione
B. Dichiarazione di visione
C. piano strategico
D. mantra
41: Una volta creato un piano di responsabilità, qual è il prossimo passo nella pianificazione strategica?
A. Attuare e rivedere il piano
B. stabilire obiettivi chiari
C. Priorità del documento
D. Determina lo stato attuale della tua organizzazione
42: "Raggiungere l'eccellenza atletica" potrebbe essere un esempio di ______ di Nike.
A. piano strategico
B. Dichiarazione di visione
C. Dichiarazione di missione
D. mantra
43: Markus possiede azioni nella Triple B Corporation. Markus è un ______.
A. marketer
B. stakeholder
C. azionista
D. Pianificatore
44: Mark sta cercando di creare un'azienda che vende e distribuisce un prodotto che soddisfi la necessità che nessun altro prodotto o azienda possa soddisfare. Questo è noto come ______.
A. Strategia oceanica blu
B. Strategia emergente
C. Gestione strategica malvagia
D. Strategia non per profitto
45: L'affermazione "Sai come eseguire tre colpi di nuoto separati" come parte di un test di nuoto per il campo è un esempio di (n) ______.
A. obiettivo
B. obbiettivo
C. valore
D. missione
46: John sta cercando di acquistare una macchina fotografica. Ha guidato 30 minuti dopo il suo negozio di elettronica locale, per andare a telecamere, un negozio specializzato in telecamere di fascia alta. Questo è un esempio di ______.
A. differenziazione
B. leadership dei costi
C. visione strategica
D. vantaggio competitivo
47: Qual è un modo per garantire che un'analisi SWOT abbia successo?
A. Elenca più di cinque elementi per quadrante.
B. Fai affidamento sulle congetture.
C. Tieni a mente i concorrenti.
D. Usa termini che possono essere interpretati.
48: Tutti gli obiettivi dovrebbero essere intelligenti. La T in Smart sta per ______.
A. veritiero
B. fidarsi
C. trasparente
D. Time Bound
49: Una stazione di benzina locale vuole offrire la tazza di caffè più economica di tutta la concorrenza. Stanno cercando di essere un ______ sul mercato.
A. differenziatore
B. leader dei costi
C. leader strategico
D. visionario
50: Una volta creato un piano di responsabilità, qual è il prossimo passo nella pianificazione strategica?
A. Attuare e rivedere il piano
B. stabilire obiettivi chiari
C. Priorità del documento
D. Determina lo stato attuale della tua organizzazione
51: "Raggiungere l'eccellenza atletica" potrebbe essere un esempio di ______ di Nike.
A. piano strategico
B. Dichiarazione di visione
C. Dichiarazione di missione
D. mantra
52: Le credenze fondamentali di un'organizzazione, o ______, guida il loro pensiero e le loro azioni generali.
A. Dichiarazione di missione
B. valori
C. Dichiarazione di visione
D. mantra
53: Un'analisi SWOT misura punti di forza, di debolezza, opportunità e ______.
A. operazioni
B. minacce
C. tecnologie
D. tecniche
54: L'affermazione "Sai come eseguire tre colpi di nuoto separati" come parte di un test di nuoto per il campo è un esempio di (n) ______.
A. obiettivo
B. obbiettivo
C. valore
D. missione
55: L'affermazione di Walmart: "Risparmiamo i soldi delle persone in modo che possano vivere meglio", è un esempio del loro ______.
A. Dichiarazione di missione
B. Dichiarazione di visione
C. piano strategico
D. mantra
56: Long Shore Company vuole ottenere 10 milioni di dollari nelle vendite dopo sei anni di attività. Questo è un esempio del loro ______.
A. piano strategico
B. Dichiarazione di missione
C. Dichiarazione di visione
D. mantra
57: Mark sta cercando di creare un'azienda che vende e distribuisce un prodotto che soddisfi la necessità che nessun altro prodotto o azienda possa soddisfare. Questo è noto come ______.
A. Strategia oceanica blu
B. Strategia emergente
C. Gestione strategica malvagia
D. Strategia non per profitto
58: La pianificazione strategica inizia guardando ______ di un'organizzazione.
A. passato
B. futuro desiderato
C. traguardi e obbiettivi
D. stato attuale
59: Markus possiede azioni nella Triple B Corporation. Markus è un ______.
A. marketer
B. stakeholder
C. azionista
D. Pianificatore
60: Mintzberg ha descritto le organizzazioni in termini di ______ di diverse unità organizzative.
A. flessibilità
B. misurare
C. funzioni
D. diversità
61: ______ delinea elementi di attività di diversi lavori.
A. Teoria delle attività elementali
B. Teoria della rottura del lavoro
C. Teoria delle caratteristiche del lavoro
D. Teoria dell'identificazione del compito
62: In un'organizzazione a matrice, le funzioni sono combinate con quale altro elemento?
A. reclutamento
B. produzione
C. gestione
D. progetti
63: Quale dei seguenti termini viene utilizzato per descrivere i membri del team di top management in un'organizzazione?
A. Una suite
B. Un livello
C. Prim'ordine
D. C-suite
64: La progettazione organizzativa è definita come un processo di costruzione e ______ la struttura di un'organizzazione per raggiungere determinati obiettivi.
A. Regolazione
B. abbattere
C. finitura
D. unificante
65: I quattro tipi di strutture organizzative sono funzionali, prodotti, matrice e ______.
A. discreto
B. multiplex
C. geografico
D. miscelato
66: Una strategia in cui i leader mirano a creare prodotti o servizi che godono di poca concorrenza, _____ perché soddisfano un bisogno che non viene soddisfatto.
A. vagamente
B. impeccabile
C. precisamente
D. tutti questi
67: Il vantaggio competitivo è una condizione che consente a un'azienda di mantenere una posizione più redditizia sul mercato rispetto ad altre società.
A. VERO
B. falso
68: Raggiungere il basso costo di beni o servizi venduti nel settore competitivo o nel settore del settore è noto come___?
A. sovrintendenza
B. Leadership costi
C. culture competitive
D. tutti questi
69: L'analisi descrittiva include un riepilogo dei dati storici, fornendo informazioni su ciò che è accaduto.
A. VERO
B. falso
70: La differenziazione non garantisce che un'azienda sia diversa dai suoi concorrenti.
A. Falso
B. VERO
71: _____ Whereby I leader mirano a identificare risultati imprevisti, analizzarli e applicare ciò che hanno imparato alle strategie future?
A. Strategia emergente
B. Curriculum emergente
C. Strategia banale
D. nessuna di queste
72: L'ambiente scansiona misurazione costante e valutazione dell'ambiente di lavoro.
A. VERO
B. falso
73: Decisioni di gestione basate sui fatti basati sulla ricerca
A. VERO
B. falso
74: Analizzare ciò che si mette nel sistema e ciò che viene fuori di conseguenza è noto?
A. Ciclo di feedback
B. conoscenza
C. gestione
D. nessuna di queste
75: L'analisi nell'industria consentendo agli utenti di abbattere le sue debolezze e i punti di forza è nota come____?
A. Analisi delle forze
B. Analisi a quattro forme
C. Analisi a cinque forme
D. nessuna di queste
76: Gli obiettivi non sono risultati ampi che un individuo spera di raggiungere.?
A. VERO
B. Falso
77: Un processo, ciclo e disciplina dell'acquisizione della conoscenza, della creazione della conoscenza, della condivisione della conoscenza e dell'applicazione della conoscenza è noto?
A. Gap di intelligenza
B. il processo decisionale
C. gestione della conoscenza
D. tutti questi
78: Gli obiettivi finanziari a lungo termine sono obiettivi finanziari a livello aziendale che dovrebbero essere______ nel corso di diversi anni.
A. Rapporto finanziario.
B. gestione della conoscenza
C. compiuto
D. Obiettivo obiettivo
79: Tre o quattro parole che riassume la visione, la missione, la cultura o il prodotto di un'organizzazione sono conosciute?
A. implementazione
B. emanazione
C. gestione
D. mantra
80: Le organizzazioni che esistono per raggiungere un obiettivo non correlate alla realizzazione di un profitto sono conosciute?
A. Organizzazioni no profit (NPOS)
B. Organizzazione dei profitti
C. Manager organizzativo
D. tutti questi
81: Ciò che un individuo vuole fare specificamente.?
A. obbiettivo
B. Obiettivi
C. successo
D. nessuna di queste
82: Il comportamento della cittadinanza organizzativa è un fenomeno complesso caratterizzato da altruismo, coscienza, sportività e cortesia.v?
A. VERO
B. falso
83: La gestione delle prestazioni sta creando, monitorando e perfezionando un _____ per garantire che i dipendenti facciano il meglio.?
A. ambiente di lavoro
B. regolarità monotona
C. disorganizzazione
D. nessuna di queste
84: Analisi predittive che identificano ciò che probabilmente accade.?
A. VERO
B. falso
85: Modellazione predittiva utilizzata per anticipare le tendenze future.
A. VERO
B. falso
86: Prescrittivo si riferisce alle regole o a un piano ..
A. VERO
B. falso
87: L'analisi che identifica cosa si dovrebbe fare su ciò che è probabile che si verifichi?
A. analisi prescrittiva
B. Modellazione predittiva
C. profitto
D. tutti questi
88: Il surplus lasciato dopo che un'azienda paga per i salari è noto come?
A. provento
B. forfait
C. erogazione
D. profitto
89: Gli azionisti sono un?
A. Riferendosi alle regole o a un piano
B. Individui con un interesse per un'azienda.
C. Individui che possiedono azioni in una società.
D. tutti questi
90: La differenza tra la conoscenza strategica necessaria e ciò che è disponibile è noto come?
A. Rapporto finanziario.
B. gestione della conoscenza
C. compiuto
D. Lava di conoscenza strategica
91: La gestione che include la pianificazione a lungo termine, la riflessione continua e la valutazione dei progressi di un'organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi è noto?
A. Gestione strategica
B. Gestione inferiore
C. lavorando rigido
D. nessuna di queste
92: Un processo o un documento che comunica gli obiettivi di un'organizzazione e mappa le azioni necessarie per raggiungere tali obiettivi è noto?
A. Gestione strategica
B. Sviluppo sostenibile
C. Analisi SWOT
D. Piano strategico
93: Lo sviluppo sostenibile è un?
A. Un esame di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce
B. Credenze core durature, appassionate e distintive.
C. Descrive ciò che un'azienda spera di raggiungere a lungo termine.
D. Crescita che garantisce risultati positivi sia per il momento attuale che nel futuro.
94: L'analisi SWOT è un esame di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce?
A. VERO
B. falso
95: I valori sono convinzioni di base durature, appassionate e distintive.?
A. VERO
B. falso
96: Descrive ciò che un'azienda spera di raggiungere a lungo termine è noto come?
A. Problemi malvagi
B. Autonomia
C. Valori
D. Dichiarazione di visione
97: I problemi malvagi sono un?
A. Problemi grandi e sfaccettati.
B. benevolo
C. Problema pacifista
D. nessuna di queste
98: I valori organizzativi sono morali o standard che guidano le decisioni della leadership.
A. VERO
B. Falso
99: Ogni dipendente riceverà _____________ busta paga giovedì.
A. Suo o sua
B. Loro
C. Incerto sulla risposta corretta
100: ____ si riferisce agli aumenti dei costi unitari associati a una larga scala di output.
A. Economie di scala
B. Effetti di apprendimento
C. Disconomie di scala
D. Produzione flessibile
E. Personalizzazione di massa
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