Diventare Manager domande in lingua italiana
Diventare Manager domande in lingua italiana
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1: L'analisi di dati o statistiche per facilitare o migliorare i processi _____.
A. Il processo decisionale
B. Conclusione
C. Gestione
D. Sia a che B
2: Il benchmarking esamina il successo di altre organizzazioni per identificare le migliori pratiche.
A. VERO
B. Falso
3: La condivisione di una visione _____ del futuro che è edificante e incoraggia la sperimentazione e l'innovazione è nota come costruzione di visione condivisa
A. A breve termine
B. Lungo termine
C. Medio termine
D. Nessuna delle precedenti
4: Le misure adottate da _____ per aumentare la probabilità che gli obiettivi vengano raggiunti e che tutte le parti dell'organizzazione stiano lavorando insieme verso l'obiettivo.
A. Gestione
B. Amministratore delegato
C. Amministrazione
D. Dipendente
5: Il processo di apprendimento mettendo in discussione tutto è noto come
A. Pensiero critico
B. Pensiero creativo
C. Pensiero analitico
D. Pensiero divergente
6: I ruoli manageriali che richiedono l'uso delle informazioni sono chiamati ruoli decisionali.
A. VERO
B. Falso
7: Il cambiamento dirompente non interrompe i mercati per i prodotti di un'organizzazione.
A. VERO
B. Falso
8: Viene chiamato un manager che comunica le informazioni chiave ai loro colleghi?
A. Dismininatore
B. Direttore generale
C. Manager funzionale
D. Manager Frontline
9: Il negoziatore è un ruolo manageriale in cui i manager aiutano a mediare le controversie.
A. VERO
B. Falso
10: "Fare le cose giuste"; Raggiungere i risultati, prendere le giuste decisioni e eseguirli con successo in modo che raggiungano gli obiettivi dell'organizzazione. fare le cose giuste ”; Raggiungere i risultati, prendere le giuste decisioni e eseguirli con successo in modo che raggiungano gli obiettivi _____.
A. Strategico
B. Tattico
C. Operativo
D. Organizzazione
11: "Fare le cose nel modo giusto"; L'utilizzo minimo delle risorse dell'organizzazione per raggiungere la propria missione è noto come efficienza.
A. VERO
B. Falso
12: Viene chiamato un ruolo manageriale in cui i manager creano e guidano il cambiamento all'interno dell'organizzazione risolvendo i problemi, generando nuove idee e implementandole?
A. Negoziatore
B. Capo
C. Diffusione
D. Imprenditore
13: EBM è la traduzione della ricerca di gestione alle pratiche di gestione.
A. VERO
B. Falso
14: Un quadro per l'implementazione del cambiamento organizzativo; Esamina le forze che guidano e si chiama il cambiamento limitato?
A. Teoria deduttiva
B. Teoria induttiva
C. Teoria dei campi
D. Teoria scientifica
15: Un ruolo manageriale in cui i manager hanno responsabilità sociali, cerimoniali e legali è noto.
A. Negoziatore
B. Capo
C. Figura
D. Diffusione
16: Risposte positive negli atteggiamenti e nelle prestazioni da parte dei dipendenti quando gli osservatori prestano attenzione al loro gruppo; Sulla base dei risultati di due studi condotti all'inizio ... ... secolo.
A. 20 °
B. 19 °
C. 18
D. 21st
17: Monitor è il ruolo manageriale che prevede l'elaborazione delle informazioni.
A. VERO
B. Falso
18: Ruoli manageriali che coinvolgono la fornitura di informazioni ad altri è noto come.
A. Tenere sotto controllo
B. Informativo
C. interpersonale
D. Imprenditore
19: Un gruppo che promuove l'apprendimento continuo per i dipendenti, mentre incoraggiano modelli di pensiero nuovi ed espansivi è noto come ______
A. Organizzazione di networking
B. Organizzazione basata su team
C. Organizzazione per l'apprendimento
D. Nessuna delle precedenti
20: Viene chiamato un ruolo manageriale che coinvolge la comunicazione con i contatti interni ed esterni?
A. Collegamento
B. Capo
C. Figura
D. Tenere sotto controllo
21: La ricerca efficiente ed efficace degli obiettivi organizzativi integrando il lavoro delle persone attraverso le risorse dell'organizzazione _____ è nota.
A. Pianificazione
B. Organizzare
C. leader e controllo
D. Tutti i precedenti
22: _____ Ciò influenza il modo in cui agiamo e il modo in cui comprendiamo il mondo si chiama modelli mentali.
A. Ipotesi profondamente radicate
B. Generalizzazioni
C. immagini
D. Tutti i precedenti
23: La missione è un obiettivo generale dato a qualcuno.
A. VERO
B. Falso
24: Viene chiamato un ruolo manageriale in cui i manager cercano regolarmente informazioni relative all'organizzazione e al settore?
A. Tenere sotto controllo
B. Centro nervoso
C. Collegamento
D. Bothe A e B
25: Un ruolo manageriale in cui i manager si impegnano in importanti negoziati all'interno della loro squadra, dipartimento e organizzazione è noto?
A. Tenere sotto controllo
B. Centro nervoso
C. Collegamento
D. Negoziatore
26: Lo studio degli individui e dei loro comportamenti sul lavoro è noto come
A. Comportamento organizzativo
B. Comportamento culturale
C. Comportamento morale
D. Comportamento volontario
27: Le norme, i comportamenti e i valori che creano l'ambiente unico di un'organizzazione sono noti come comportamenti volontari
A. VERO
B. Falso
28: L'applicazione delle teorie psicologiche alle questioni sul posto di lavoro è presentata nello sviluppo delle risorse umane.
A. VERO
B. Falso
29: Garantire che l'organizzazione funzioni senza intoppi gestendo i processi e le strutture interni
A. Organizzare
B. Gestione
C. Primo
D. Tutti i precedenti
30: Competenza più la disciplina di chiarire e approfondire continuamente _____ e vedere la realtà obiettivamente.
A. visione personale
B. Focusing Energies
C. Sviluppare la pazienza
D. Tutti i precedenti
31: Determina quali responsabilità vengono fornite ai dipendenti, stabilisce livelli prioritari per le attività e crea _____ per il completamento dell'attività.
A. Grafico
B. Grafico
C. Sequenza temporale
D. Nessuna delle precedenti
32: I comportamenti manageriali che forniscono supporto e incoraggiamento sono noti?
A. Comportamento delle relazioni
B. Comportamento di irrilevazioni
C. Comportamento ottimista
D. Comportamento invidioso
33: Un ruolo manageriale in cui i manager determinano dove vengono applicate le risorse organizzative?
A. Diffusione
B. Imprenditore
C. Allocatore di distribuzione
D. Allocatore di risorse
34: Un approccio basato su studi di efficienza su come i dipendenti si muovono durante il loro lavoro, come descritto da _____ nel suo libro del 1914 The Principles of Scientific Management.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
35: Un ruolo manageriale in cui i manager devono comunicare informazioni chiave ai loro colleghi e il loro team è noto come
A. Figura
B. Capo
C. Portavoce
D. collegamento
36: Soddisfare "le esigenze del presente senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni" (Brundtland, 1987) è noto come
A. Sostenibilità
B. Manutenibilità
C. Affidabilità
D. Sostegno
37: Imparare dall'esperienza per _____ Causa ed effetto è noto come Thinking Systems.
A. Utilizzo
B. Comprensione
C. Sia a che B
D. Nessuna delle precedenti
38: Il comportamento individuale è il comportamento manageriale che guida i dipendenti nel fare il proprio lavoro.
A. VERO
B. Falso
39: Sviluppo di team per generare risultati desiderati; Le persone sul team agiscono, imparano e crescono rapidamente dalle interazioni è noto come
A. Team Learning
B. Apprendimento individuale
C. Apprendimento fisico
D. Apprendimento visivo
40: Si riferisce ai leader che hanno una visione pessimistica della natura umana, come descritto nel libro di Douglas McGregor The Human Side of Enterprise; I manager della teoria X tendono ad essere direttivi e si impegnano in _____.
A. Sorveglianza
B. Coercizione
C. Oppressione
D. Tutti i precedenti
41: Si riferisce ai leader che hanno una visione ottimista della natura umana, come descritto nel libro di Douglas McGregor The Human Side of Enterprise; I manager della teoria tendono a consentire _____.
A. Riservatezza
B. Partecipazione
C. Creatività
D. Tutti i precedenti
42: Un ruolo manageriale in cui i manager forniscono leadership per il loro team, il loro dipartimento o forse la loro intera organizzazione.
A. Capo
B. Portavoce
C. Figura
D. Collegamento
43: Quando un ricercatore sta studiando la soddisfazione professionale dei singoli dipendenti o altri comportamenti di lavoro, questo è noto come ______.
A. cultura organizzativa
B. L'effetto Hawthorne
C. comportamento organizzativo
D. Sistemi Thinking
44: Una teoria che esamina le forze che stanno guidando il cambiamento organizzativo e lo confrontano con le forze che resistono al cambiamento è nota come ______.
A. L'effetto Hawthorne
B. la teoria dei campi
C. teoria x
D. gestione scientifica
45: Quale teoria della gestione precoce includeva il presupposto che i lavoratori vogliono solo presentarsi e fare il minimo indispensabile nel loro lavoro evitando la responsabilità?
A. teoria dei campi
B. teoria x
C. teoria y
D. Hawthorne Studies
46: Un manager che può tradurre dati interni e pubblicati, mentre cerca le opinioni e le preoccupazioni dei manager e delle parti interessate per prendere decisioni, pratiche ______.
A. Gestione basata sull'evidenza
B. pensiero critico
C. pensiero analitico
47: Randy sta creando un elenco di compiti, le loro date e le priorità di scadenza e l'assegnandoli ai dipendenti. In che fase del processo di gestione si trova?
A. pianificazione
B. organizzare
C. primo
D. Controllo
48: I manager con buone competenze ______ possono rispondere rapidamente quando le esigenze del loro cambio di azienda o del cambiamento.
A. pianificazione
B. Organizzazione
C. primo
D. Controllo
49: Darko Butina, CIO di Netcera, crede che un manager efficace dovrebbe rileggere il loro piano aziendale ______.
A. quotidiano
B. settimanalmente
C. mensile
D. annuale
50: Un'attività dell'organizzazione di apprendimento che si basa su metodi scientifici per diagnosticare i problemi sta usando quale disciplina di apprendimento?
A. Risoluzione sistematica dei problemi
B. imparare dagli altri
C. sperimentazione
D. trasferimento di conoscenza
51: Un ruolo che richiede ai manager di comunicare e fare rete sia internamente che esternamente è un ruolo di ______ a/an ______ secondo i ruoli manageriali di Mintzberg.
A. decisionale
B. informativo
C. interpersonale
52: Henri Fayol ha identificato quattro funzioni di gestione essenziali comuni. Questi includono pianificazione, organizzazione, guida e ______.
A. documentazione
B. assumere
C. sviluppando
D. Controllo
53: Si dice che un manager che massimizza le risorse organizzative per raggiungere la propria missione "fare le cose nel modo giusto", noto anche come ______.
A. efficienza
B. efficacia
C. intraprendenza
D. decisività
54: Sue è un manager che crede di andare contro la norma per promuovere il cambiamento. Questo è noto come comportamento ______.
A. compito
B. relazioni
C. modifica
55: La maggior parte dei top manager si occupa del ______ della loro organizzazione.
A. efficienza
B. Efficacia
C. impatto
D. responsabilità
56: Alto volume, alta velocità e alta varietà sono termini che definiscono quale concetto?
A. analisi aziendale
B. processo decisionale razionale
C. Teoria della prospettiva
D. big data
57: L'analisi di dati o statistiche per facilitare o migliorare i processi _____.
A. Il processo decisionale
B. Conclusione
C. Gestione
D. Sia a che B
58: Il benchmarking esamina il successo di altre organizzazioni per identificare le migliori pratiche.
A. VERO
B. Falso
59: La condivisione di una visione _____ del futuro che è edificante e incoraggia la sperimentazione e l'innovazione è nota come costruzione di visione condivisa
A. A breve termine
B. Lungo termine
C. Medio termine
D. Nessuna delle precedenti
60: Le misure adottate da _____ per aumentare la probabilità che gli obiettivi vengano raggiunti e che tutte le parti dell'organizzazione stiano lavorando insieme verso l'obiettivo.
A. Gestione
B. Amministratore delegato
C. Amministrazione
D. Dipendente
61: Il processo di apprendimento mettendo in discussione tutto è noto come
A. Pensiero critico
B. Pensiero creativo
C. Pensiero analitico
D. Pensiero divergente
62: I ruoli manageriali che richiedono l'uso delle informazioni sono chiamati ruoli decisionali.
A. VERO
B. Falso
63: Il cambiamento dirompente non interrompe i mercati per i prodotti di un'organizzazione.
A. VERO
B. Falso
64: Viene chiamato un manager che comunica le informazioni chiave ai loro colleghi?
A. Dismininatore
B. Direttore generale
C. Manager funzionale
D. Manager Frontline
65: Il negoziatore è un ruolo manageriale in cui i manager aiutano a mediare le controversie.
A. VERO
B. Falso
66: Fare le cose giuste ”; Raggiungere i risultati, prendere le giuste decisioni e eseguirli con successo in modo che raggiungano gli obiettivi _____.
A. Strategico
B. Tattico
C. Operativo
D. Organizzazione
67: "Fare le cose nel modo giusto"; L'utilizzo minimo delle risorse dell'organizzazione per raggiungere la propria missione è noto come efficienza.
A. VERO
B. Falso
68: Viene chiamato un ruolo manageriale in cui i manager creano e guidano il cambiamento all'interno dell'organizzazione risolvendo i problemi, generando nuove idee e implementandole?
A. Negoziatore
B. Capo
C. Diffusione
D. Imprenditore
69: EBM è la traduzione della ricerca di gestione alle pratiche di gestione.
A. VERO
B. Falso
70: Un quadro per l'implementazione del cambiamento organizzativo; Esamina le forze che guidano e si chiama il cambiamento limitato?
A. Teoria deduttiva
B. Teoria induttiva
C. Teoria dei campi
D. Teoria scientifica
71: Un ruolo manageriale in cui i manager hanno responsabilità sociali, cerimoniali e legali è noto.
A. Negoziatore
B. Capo
C. Figura
D. Diffusione
72: Risposte positive negli atteggiamenti e nelle prestazioni da parte dei dipendenti quando gli osservatori prestano attenzione al loro gruppo; Sulla base dei risultati di due studi condotti all'inizio ... ... secolo.
A. 20 °
B. 19 °
C. 18
D. 21st
73: Monitor è il ruolo manageriale che prevede l'elaborazione delle informazioni.
A. VERO
B. Falso
74: Ruoli manageriali che coinvolgono la fornitura di informazioni ad altri è noto come.
A. Tenere sotto controllo
B. Informativo
C. interpersonale
D. Imprenditore
75: Un ruolo manageriale in cui i manager forniscono leadership per il loro team, il loro dipartimento o forse la loro intera organizzazione.
A. Capo
B. Portavoce
C. Figura
D. Collegamento
76: Quando i manager comandano la loro squadra attraverso compiti quotidiani e durante i periodi di cambiamento significativo è
A. Primo
B. Guida
C. Regia
D. Tutti i precedenti
77: Un gruppo che promuove l'apprendimento continuo per i dipendenti incoraggiando mentre si è noto nuovi ed espansivi modelli di pensiero
A. Organizzazione di networking
B. Organizzazione basata su team
C. Organizzazione per l'apprendimento
D. Nessuna delle precedenti
78: Viene chiamato un ruolo manageriale che coinvolge la comunicazione con i contatti interni ed esterni?
A. Collegamento
B. Capo
C. Figura
D. Tenere sotto controllo
79: La ricerca efficiente ed efficace degli obiettivi organizzativi integrando il lavoro delle persone attraverso le risorse dell'organizzazione _____ è nota.
A. Pianificazione
B. Organizzare
C. leader e controllo
D. Tutti i precedenti
80: _____ Ciò influenza il modo in cui agiamo e il modo in cui comprendiamo il mondo si chiama modelli mentali.
A. Ipotesi profondamente radicate
B. Generalizzazioni
C. immagini
D. Tutti i precedenti
81: La missione è un obiettivo generale dato a qualcuno.
A. VERO
B. Falso
82: Viene chiamato un ruolo manageriale in cui i manager cercano regolarmente informazioni relative all'organizzazione e al settore?
A. Tenere sotto controllo
B. Centro nervoso
C. Collegamento
D. Bothe A e B
83: Un ruolo manageriale in cui i manager si impegnano in importanti negoziati all'interno della loro squadra, dipartimento e organizzazione è noto?
A. Tenere sotto controllo
B. Centro nervoso
C. Collegamento
D. Negoziatore
84: Lo studio degli individui e dei loro comportamenti sul lavoro è noto come
A. Comportamento organizzativo
B. Comportamento culturale
C. Comportamento morale
D. Comportamento volontario
85: Le norme, i comportamenti e i valori che creano l'ambiente unico di un'organizzazione sono noti come comportamenti volontari
A. VERO
B. Falso
86: L'applicazione delle teorie psicologiche alle questioni sul posto di lavoro è presentata nello sviluppo delle risorse umane.
A. VERO
B. Falso
87: Competenza più la disciplina di chiarire e approfondire continuamente _____ e vedere la realtà obiettivamente.
A. visione personale
B. Focusing Energies
C. Sviluppare la pazienza
D. Tutti i precedenti
88: Determina quali responsabilità vengono fornite ai dipendenti, stabilisce livelli prioritari per le attività e crea _____ per il completamento dell'attività.
A. Grafico
B. Grafico
C. Sequenza temporale
D. Nessuna delle precedenti
89: I comportamenti manageriali che forniscono supporto e incoraggiamento sono noti?
A. Comportamento delle relazioni
B. Comportamento di irrilevazioni
C. Comportamento ottimista
D. Comportamento invidioso
90: Un ruolo manageriale in cui i manager determinano dove vengono applicate le risorse organizzative?
A. Diffusione
B. Imprenditore
C. Allocatore di distribuzione
D. Allocatore di risorse
91: Un approccio basato su studi di efficienza su come i dipendenti si muovono durante il loro lavoro, come descritto da _____ nel suo libro del 1914 The Principles of Scientific Management.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
92: Un ruolo manageriale in cui i manager devono comunicare informazioni chiave ai loro colleghi e il loro team è noto come
A. Figura
B. Capo
C. Portavoce
D. collegamento
93: Soddisfare "le esigenze del presente senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni" (Brundtland, 1987) è noto come
A. Sostenibilità
B. Manutenibilità
C. Affidabilità
D. Sostegno
94: Imparare dall'esperienza per _____ Causa ed effetto è noto come Thinking Systems.
A. Utilizzo
B. Comprensione
C. Sia a che B
D. Nessuna delle precedenti
95: Il comportamento individuale è il comportamento manageriale che guida i dipendenti nel fare il proprio lavoro.
A. VERO
B. Falso
96: Sviluppo di team per generare risultati desiderati; Le persone sul team agiscono, imparano e crescono rapidamente dalle interazioni è noto come
A. Team Learning
B. Apprendimento individuale
C. Apprendimento fisico
D. Apprendimento visivo
97: Si riferisce ai leader che hanno una visione pessimistica della natura umana, come descritto nel libro di Douglas McGregor The Human Side of Enterprise; I manager della teoria X tendono ad essere direttivi e si impegnano in _____.
A. Sorveglianza
B. Coercizione
C. Oppressione
D. Tutti i precedenti
98: Si riferisce ai leader che hanno una visione ottimista della natura umana, come descritto nel libro di Douglas McGregor The Human Side of Enterprise; I manager della teoria tendono a consentire _____.
A. Riservatezza
B. Partecipazione
C. Creatività
D. Tutti i precedenti
99: Qualcuno che rivede la salute finanziaria di un'organizzazione, garantendo anche anche gli obiettivi dell'organizzazione, fa parte del processo ______.
A. Pianificazione
B. Organizzare
C. Primo
D. Controllo
100: I tre gruppi di comportamenti che i manager devono avere successo sono il comportamento delle attività, il comportamento delle relazioni e il comportamento ______.
A. Analitico
B. Consapevolezza
C. Scientifico
D. Modifica
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