Devenir manager questions en langues françaises
Devenir manager questions en langues françaises
Découvrez à quel point vous avez confiance en vos connaissances pour devenir manager en répondant à plus de 100 questions sur le programme Beyond a Manager. Faites défiler vers le bas pour commencer !
1: L'analyse des données ou des statistiques pour faciliter ou améliorer les processus _____.
A. La prise de décision
B. Conclusion
C. Gestion
D. Les deux, A et B
2: L'analyse comparative examine le succès d'autres organisations pour identifier les meilleures pratiques.
A. Vrai
B. FAUX
3: Le partage d'une vue _____ de l'avenir qui est édifiante et encourage l'expérimentation et l'innovation est connue sous le nom de vision partagée
A. Court terme
B. Long terme
C. À mi-parcours
D. Aucune de ces réponses
4: Les mesures prises par _____ pour augmenter la probabilité que les objectifs soient atteints et que toutes les parties de l'organisation travaillent ensemble vers l'objectif.
A. Gestion
B. PDG
C. Administration
D. Employé
5: Le processus d'apprentissage en remettant en question tout est connu sous le nom
A. Esprit critique
B. La pensée créative
C. Pensée analytique
D. Pensées divergentes
6: Les rôles de gestion qui nécessitent l'utilisation d'informations sont appelés rôles décisionnels.
A. Vrai
B. FAUX
7: Le changement perturbateur ne perturbe pas les marchés des produits d'une organisation.
A. Vrai
B. FAUX
8: Un gestionnaire qui communique des informations clés à ses collègues est appelé?
A. Disseminateur
B. Directeur général
C. Gestionnaire fonctionnel
D. Gestionnaire de première ligne
9: Le négociateur est un rôle de gestion dans lequel les gestionnaires aident à médier les litiges.
A. Vrai
B. FAUX
10: "Faire les bonnes choses"; Obtenir des résultats, prendre les bonnes décisions et les réaliser avec succès afin qu'ils atteignent les objectifs de l'organisation. faire les bonnes choses"; obtenir des résultats, prendre les bonnes décisions et les réaliser avec succès afin qu'ils atteignent les objectifs _____.
A. Stratégique
B. Tactique
C. Opérationnel
D. Organisation
11: «Faire les choses correctement»; L’utilisation minimale des ressources de l’organisation pour atteindre sa mission est connue sous le nom d’efficacité.
A. Vrai
B. FAUX
12: Un rôle de gestion dans lequel les managers créent et dirigent le changement au sein de l'organisation en résolvant des problèmes, en générant de nouvelles idées et en les mettant en œuvre est appelé?
A. Négociateur
B. Chef
C. Disséminateur
D. Entrepreneur
13: EBM est la traduction de la recherche en gestion dans la pratique de gestion.
A. Vrai
B. FAUX
14: Un cadre pour la mise en œuvre du changement organisationnel; Examine les forces de conduite et de retenue des changements appelés?
A. Théorie déductive
B. Théorie inductive
C. Théorie du terrain
D. Théorie scientifique
15: Un rôle de gestion dans lequel les gestionnaires ont des responsabilités sociales, cérémonielles et juridiques sont connues.
A. Négociateur
B. Chef
C. Figure de proue
D. Disséminateur
16: Réponses positives dans les attitudes et les performances des employés lorsque les observateurs prêtent attention à leur groupe; Sur la base des résultats de deux études menées au début… ... siècle.
A. 20e
B. 19e
C. 18e
D. 21
17: Le moniteur est le rôle de gestion qui implique le traitement des informations.
A. Vrai
B. FAUX
18: Les rôles de gestion qui impliquent la fourniture d'informations à d'autres sont connus sous le nom de.
A. Moniteur
B. Informationnel
C. Interpersonnel
D. Entrepreneur
19: Un groupe qui favorise l'apprentissage continu pour les employés tout en encourageant les modèles de pensée nouveaux et expansifs est connu sous le nom de ______
A. Organisation de réseautage
B. Organisation d'équipe
C. Organisation d'apprentissage
D. Aucune de ces réponses
20: Un rôle de gestion impliquant la communication avec des contacts internes et externes est appelé?
A. Liaison
B. Chef
C. Figure de proue
D. Moniteur
21: La poursuite efficace et efficace des objectifs organisationnels en intégrant le travail des personnes à travers les ressources de l'organisation _____ est connue sous le nom de.
A. Planification
B. Organisateur
C. Diriger et contrôler
D. Tout ce qui précède
22: _____ qui influence la façon dont nous agissons et comment nous comprenons que le monde s'appelle les modèles mentaux.
A. Hypothèses profondément ancrées
B. Généralisations
C. Images
D. Tout ce qui précède
23: La mission est un objectif global donné à quelqu'un.
A. Vrai
B. FAUX
24: Un rôle de gestion dans lequel les managers recherchent régulièrement des informations relatives à l'organisation et à l'industrie?
A. Moniteur
B. Centre nerveux
C. Liaison
D. Bothe A et B
25: Un rôle de gestion dans lequel les managers s'engagent dans des négociations importantes au sein de leur équipe, de leur département et de leur organisation est connue sous le nom de?
A. Moniteur
B. Centre nerveux
C. Liaison
D. Négociateur
26: L'étude des individus et de leurs comportements à l'œuvre est connue sous le nom
A. Comportement organisationnel
B. Comportement culturel
C. Comportement moral
D. Comportement volontaire
27: Les normes, les comportements et les valeurs qui créent l'environnement unique d'une organisation sont connus sous le nom de comportement volontaire
A. Vrai
B. FAUX
28: L'application des théories psychologiques aux problèmes de travail est soumise dans le développement des ressources humaines.
A. Vrai
B. FAUX
29: S'assurer que l'organisation se déroule bien en gérant les processus et les structures internes est
A. Organisateur
B. Gérant
C. Premier
D. Tout ce qui précède
30: Compétence plus la discipline de clarifier et d'approfondir continuellement _____ et de voir la réalité objectivement.
A. vision personnelle
B. concentrer les énergies
C. Développer de la patience
D. Tout ce qui précède
31: Détermine les responsabilités accordées aux employés, définit les niveaux de priorité pour les tâches et crée _____ pour l'achèvement des tâches.
A. Graphique
B. Graphique
C. Calendrier
D. Aucune de ces réponses
32: Les comportements de gestion qui fournissent le soutien et les encouragements sont connus sous le nom de?
A. Comportement des relations
B. Comportement d'irrélations
C. Comportement optimiste
D. Comportement envieux
33: Un rôle de gestion dans lequel les gestionnaires déterminent où s'appelle les ressources organisationnelles?
A. Disséminateur
B. Entrepreneur
C. Allocateur de distribution
D. Allocateur de ressources
34: Une approche basée sur les études d'efficacité sur la façon dont les employés se déplacent pendant leur travail, comme décrit par _____ dans son livre de 1914 The Principles of Scientific Management.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
35: Un rôle de gestion dans lequel les managers doivent communiquer des informations clés à leurs collègues et leur équipe est connue sous le nom
A. Figure de proue
B. Chef
C. Porte-parole
D. liaison
36: Répondre à «les besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins» (Brundtland, 1987) est connu sous le nom de
A. Durabilité
B. Maintenabilité
C. Fiabilité
D. Stimulation
37: L'apprentissage de l'expérience par _____ cause et effet est connu sous le nom de pensée systémique.
A. Utilisant
B. Compréhension
C. Les deux, A et B
D. Aucune de ces réponses
38: Le comportement individuel est le comportement de gestion qui guide les employés à faire leur travail.
A. Vrai
B. FAUX
39: En développement d'équipes pour générer des résultats souhaités; Les personnes sur l'équipe agissent, apprennent et se développent rapidement à partir des interactions
A. Apprentissage par équipe
B. Apprentissage individuel
C. Apprentissage physique
D. Apprentissage visuel
40: Fait référence aux dirigeants qui ont une vision pessimiste de la nature humaine, comme décrit dans le livre de Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise; Les managers de la théorie X ont tendance à être directifs et à s'engager dans _____.
A. Surveillance
B. Coercition
C. Oppression
D. Tout ce qui précède
41: Fait référence aux dirigeants qui ont une vision optimiste de la nature humaine, comme décrit dans le livre de Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise; Les gestionnaires de théorie y ont tendance à autoriser _____.
A. Discrétion
B. Participation
C. La créativité
D. Tout ce qui précède
42: Un rôle de gestion dans lequel les managers assurent le leadership de leur équipe, de leur département ou peut-être de toute leur organisation.
A. Chef
B. Porte-parole
C. Figure de proue
D. Liaison
43: Lorsqu'un chercheur étudie la satisfaction au travail des employés individuels ou d'autres comportements de travail, c'est connu sous le nom de ______.
A. culture organisationnelle
B. L'effet Hawthorne
C. comportement organisationnel
D. Réflexion des systèmes
44: Une théorie qui passe en revue les forces qui stimulent le changement organisationnel et les compare aux forces qui résistent au changement sont appelées ______.
A. L'effet Hawthorne
B. La théorie du champ
C. Théorie X
D. gestion scientifique
45: Quelle théorie de la gestion précoce comprenait l'hypothèse que les travailleurs veulent simplement se présenter et faire le strict minimum à leur travail tout en évitant la responsabilité?
A. théorie du terrain
B. théorie x
C. théorie y
D. Les etudes Hawthorne
46: Un gestionnaire qui peut traduire des données internes et publiées, tout en recherchant les opinions et les préoccupations des gestionnaires et des parties prenantes pour prendre des décisions, des pratiques ______.
A. Gestion fondée sur des preuves
B. Esprit critique
C. pensée analytique
47: Randy crée une liste de tâches, leurs dates et priorités d'échéance, et les attribue aux employés. Dans quelle étape du processus de gestion est-il?
A. planification
B. organisateur
C. premier
D. contrôle
48: Les gestionnaires ayant de bonnes compétences en ______ peuvent répondre rapidement lorsque les besoins de leur entreprise changent ou changent.
A. planification
B. Organisation
C. premier
D. contrôle
49: Darko Butina, CIO chez Netcera, estime qu'un gestionnaire efficace devrait revoir son plan d'affaires ______.
A. quotidien
B. hebdomadaire
C. mensuel
D. annuel
50: Une activité d'organisation d'apprentissage qui s'appuie sur des méthodes scientifiques pour diagnostiquer les problèmes est d'utiliser quelle discipline d'apprentissage?
A. Résolution systématique de problèmes
B. Apprendre des autres
C. expérimentation
D. le transfert de connaissances
51: Un rôle qui oblige les gestionnaires à communiquer et à réseauter à la fois en interne et en externe est un rôle ______ en fonction des rôles de gestion de Mintzberg.
A. décisionnel
B. informationnel
C. interpersonnel
52: Henri Fayol a identifié quatre fonctions de gestion essentielles communes. Il s'agit notamment de la planification, de l'organisation, de la direction et de ______.
A. documentation
B. embauche
C. développement
D. Contrôle
53: Un gestionnaire qui maximise les ressources organisationnels pour atteindre sa mission serait «faire les choses correctement», également connu sous le nom de ______.
A. efficacité
B. efficacité
C. Ingéniosité
D. détermination
54: Sue est un manager qui croit qu'il faut aller à l'encontre de la norme pour promouvoir le changement. Ceci est connu sous le nom de comportement ______.
A. tâche
B. rapports
C. changement
55: La plupart des cadres supérieurs se préoccupent du ______ de leur organisation.
A. efficacité
B. Efficacité
C. impact
D. responsabilité
56: Le volume élevé, la vitesse élevée et la variété élevée sont des termes qui définissent quel concept?
A. analytique commerciale
B. prise de décision rationnelle
C. théorie des perspectives
D. Big Data
57: L'analyse des données ou des statistiques pour faciliter ou améliorer les processus _____.
A. La prise de décision
B. Conclusion
C. Gestion
D. Les deux, A et B
58: L'analyse comparative examine le succès d'autres organisations pour identifier les meilleures pratiques.
A. Vrai
B. FAUX
59: Le partage d'une vue _____ de l'avenir qui est édifiante et encourage l'expérimentation et l'innovation est connue sous le nom de vision partagée
A. Court terme
B. Long terme
C. À mi-parcours
D. Aucune de ces réponses
60: Les mesures prises par _____ pour augmenter la probabilité que les objectifs soient atteints et que toutes les parties de l'organisation travaillent ensemble vers l'objectif.
A. Gestion
B. PDG
C. Administration
D. Employé
61: Le processus d'apprentissage en remettant en question tout est connu sous le nom
A. Esprit critique
B. La pensée créative
C. Pensée analytique
D. Pensées divergentes
62: Les rôles de gestion qui nécessitent l'utilisation d'informations sont appelés rôles décisionnels.
A. Vrai
B. FAUX
63: Le changement perturbateur ne perturbe pas les marchés des produits d'une organisation.
A. Vrai
B. FAUX
64: Un gestionnaire qui communique des informations clés à ses collègues est appelé?
A. Disseminateur
B. Directeur général
C. Gestionnaire fonctionnel
D. Gestionnaire de première ligne
65: Le négociateur est un rôle de gestion dans lequel les gestionnaires aident à médier les litiges.
A. Vrai
B. FAUX
66: Faire les bonnes choses"; obtenir des résultats, prendre les bonnes décisions et les réaliser avec succès afin qu'ils atteignent les objectifs _____.
A. Stratégique
B. Tactique
C. Opérationnel
D. Organisation
67: «Faire les choses correctement»; L’utilisation minimale des ressources de l’organisation pour atteindre sa mission est connue sous le nom d’efficacité.
A. Vrai
B. FAUX
68: Un rôle de gestion dans lequel les managers créent et dirigent le changement au sein de l'organisation en résolvant des problèmes, en générant de nouvelles idées et en les mettant en œuvre est appelé?
A. Négociateur
B. Chef
C. Disséminateur
D. Entrepreneur
69: EBM est la traduction de la recherche en gestion dans la pratique de gestion.
A. Vrai
B. FAUX
70: Un cadre pour la mise en œuvre du changement organisationnel; Examine les forces de conduite et de retenue des changements appelés?
A. Théorie déductive
B. Théorie inductive
C. Théorie du terrain
D. Théorie scientifique
71: Un rôle de gestion dans lequel les gestionnaires ont des responsabilités sociales, cérémonielles et juridiques sont connues.
A. Négociateur
B. Chef
C. Figure de proue
D. Disséminateur
72: Réponses positives dans les attitudes et les performances des employés lorsque les observateurs prêtent attention à leur groupe; Sur la base des résultats de deux études menées au début… ... siècle.
A. 20e
B. 19e
C. 18e
D. 21
73: Le moniteur est le rôle de gestion qui implique le traitement des informations.
A. Vrai
B. FAUX
74: Les rôles de gestion qui impliquent la fourniture d'informations à d'autres sont connus sous le nom de.
A. Moniteur
B. Informationnel
C. Interpersonnel
D. Entrepreneur
75: Un rôle de gestion dans lequel les managers assurent le leadership de leur équipe, de leur département ou peut-être de toute leur organisation.
A. Chef
B. Porte-parole
C. Figure de proue
D. Liaison
76: Lorsque les managers commandent leur équipe à travers des tâches quotidiennes et pendant les périodes de changement significatif
A. Premier
B. Guidage
C. Direction
D. Tout ce qui précède
77: Un groupe qui favorise l'apprentissage continu pour les employés tout en encourageant les nouveaux modèles de pensée
A. Organisation de réseautage
B. Organisation d'équipe
C. Organisation d'apprentissage
D. Aucune de ces réponses
78: Un rôle de gestion impliquant la communication avec des contacts internes et externes est appelé?
A. Liaison
B. Chef
C. Figure de proue
D. Moniteur
79: La poursuite efficace et efficace des objectifs organisationnels en intégrant le travail des personnes à travers les ressources de l'organisation _____ est connue sous le nom de.
A. Planification
B. Organisateur
C. Diriger et contrôler
D. Tout ce qui précède
80: _____ qui influence la façon dont nous agissons et comment nous comprenons que le monde s'appelle les modèles mentaux.
A. Hypothèses profondément ancrées
B. Généralisations
C. Images
D. Tout ce qui précède
81: La mission est un objectif global donné à quelqu'un.
A. Vrai
B. FAUX
82: Un rôle de gestion dans lequel les managers recherchent régulièrement des informations relatives à l'organisation et à l'industrie?
A. Moniteur
B. Centre nerveux
C. Liaison
D. Bothe A et B
83: Un rôle de gestion dans lequel les managers s'engagent dans des négociations importantes au sein de leur équipe, de leur département et de leur organisation est connue sous le nom de?
A. Moniteur
B. Centre nerveux
C. Liaison
D. Négociateur
84: L'étude des individus et de leurs comportements à l'œuvre est connue sous le nom
A. Comportement organisationnel
B. Comportement culturel
C. Comportement moral
D. Comportement volontaire
85: Les normes, les comportements et les valeurs qui créent l'environnement unique d'une organisation sont connus sous le nom de comportement volontaire
A. Vrai
B. FAUX
86: L'application des théories psychologiques aux problèmes de travail est soumise dans le développement des ressources humaines.
A. Vrai
B. FAUX
87: Compétence plus la discipline de clarifier et d'approfondir continuellement _____ et de voir la réalité objectivement.
A. vision personnelle
B. concentrer les énergies
C. Développer de la patience
D. Tout ce qui précède
88: Détermine les responsabilités accordées aux employés, définit les niveaux de priorité pour les tâches et crée _____ pour l'achèvement des tâches.
A. Graphique
B. Graphique
C. Calendrier
D. Aucune de ces réponses
89: Les comportements de gestion qui fournissent le soutien et les encouragements sont connus sous le nom de?
A. Comportement des relations
B. Comportement d'irrélations
C. Comportement optimiste
D. Comportement envieux
90: Un rôle de gestion dans lequel les gestionnaires déterminent où s'appelle les ressources organisationnelles?
A. Disséminateur
B. Entrepreneur
C. Allocateur de distribution
D. Allocateur de ressources
91: Une approche basée sur les études d'efficacité sur la façon dont les employés se déplacent pendant leur travail, comme décrit par _____ dans son livre de 1914 The Principles of Scientific Management.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
92: Un rôle de gestion dans lequel les managers doivent communiquer des informations clés à leurs collègues et leur équipe est connue sous le nom
A. Figure de proue
B. Chef
C. Porte-parole
D. liaison
93: Répondre à «les besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins» (Brundtland, 1987) est connu sous le nom de
A. Durabilité
B. Maintenabilité
C. Fiabilité
D. Stimulation
94: L'apprentissage de l'expérience par _____ cause et effet est connu sous le nom de pensée systémique.
A. Utilisant
B. Compréhension
C. Les deux, A et B
D. Aucune de ces réponses
95: Le comportement individuel est le comportement de gestion qui guide les employés à faire leur travail.
A. Vrai
B. FAUX
96: En développement d'équipes pour générer des résultats souhaités; Les personnes sur l'équipe agissent, apprennent et se développent rapidement à partir des interactions
A. Apprentissage par équipe
B. Apprentissage individuel
C. Apprentissage physique
D. Apprentissage visuel
97: Fait référence aux dirigeants qui ont une vision pessimiste de la nature humaine, comme décrit dans le livre de Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise; Les managers de la théorie X ont tendance à être directifs et à s'engager dans _____.
A. Surveillance
B. Coercition
C. Oppression
D. Tout ce qui précède
98: Fait référence aux dirigeants qui ont une vision optimiste de la nature humaine, comme décrit dans le livre de Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise; Les gestionnaires de théorie y ont tendance à autoriser _____.
A. Discrétion
B. Participation
C. La créativité
D. Tout ce qui précède
99: Quelqu'un qui passe en revue la santé financière d'une organisation, tout en veillant à ce que les objectifs de l'organisation soient atteints, fait partie du processus ______.
A. Planification
B. Organisateur
C. Premier
D. Contrôle
100: Les trois groupes de comportements que les gestionnaires doivent réussir sont le comportement des tâches, le comportement des relations et le comportement ______.
A. Analytique
B. Conscience
C. Scientifique
D. Changement
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