Questions de gestion stratégique et de planification en langues françaises
Questions de gestion stratégique et de planification en langues françaises
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1: Une stratégie par laquelle les dirigeants visent à créer des produits ou des services qui jouissent de peu de concurrence, _____ parce qu'ils répondent à un besoin qui n'est pas satisfait.
A. vaguement
B. sans faute
C. précisément
D. tous ces
2: L'avantage concurrentiel est une condition qui permet à une entreprise de maintenir une position plus rentable sur le marché que les autres sociétés.
A. vrai
B. FAUX
3: La réalisation du coût le plus bas des biens ou des services vendus dans l'industrie compétitive ou le segment de l'industrie de l'entreprise est connu sous le nom de___?
A. surveillance
B. Leadership des coûts
C. cultures compétitives
D. tous ces
4: L'analyse descriptive comprend un résumé des données historiques, fournissant des informations sur ce qui s'est passé.?
A. vrai
B. FAUX
5: La différenciation ne s'assure pas qu'une entreprise est différente de ses concurrents.
A. FAUX
B. vrai
6: _____ où les dirigeants visent à identifier les résultats inattendus, à les analyser et à appliquer ce qu'ils ont appris aux stratégies futures?
A. Stratégie émergente
B. curriculum émergent
C. stratégie triviale
D. aucun d'eux
7: L'environnement analyse la mesure et l'évaluation constantes de l'environnement de travail.
A. vrai
B. faire une pierre
8: Décisions de gestion basées sur des faits basées sur la recherche
A. vrai
B. FAUX
9: Analyser ce que l'on met dans le système et ce qui sort, par conséquent, est connu?
A. Boucle de rétroaction
B. connaissance
C. gestion
D. aucun d'eux
10: L'analyse dans l'industrie en permettant aux utilisateurs de décomposer ses faiblesses et ses forces est connu sous le nom de____?
A. analyse des forces
B. Analyse à quatre forces
C. Analyse à cinq forces
D. aucun d'eux
11: Les objectifs ne sont pas des réalisations générales, un individu espère atteindre.?
A. vrai
B. FAUX
12: La différence entre les informations nécessaires et ce qui est disponible est connu sous le nom de?
A. Écart d'intelligence
B. valeur de culture
C. Idées
D. aucun d'eux
13: Un processus, un cycle et une discipline de l'acquisition de connaissances, de la création de connaissances, du partage des connaissances et de l'application des connaissances sont connus sous le nom de?
A. écart d'intelligence
B. la prise de décision
C. Gestion des connaissances
D. tous ces
14: Les objectifs financiers à long terme sont des objectifs financiers à l'échelle de l'entreprise qui sont censés être ______ au cours de plusieurs années.
A. rapport financier.
B. Gestion des connaissances
C. réalisé
D. objectif objectif
15: Trois ou quatre mots qui résument la vision, la mission, la culture ou le produit d’une organisation sont connus?
A. mise en œuvre
B. promulgation
C. gestion
D. mantra
16: Les organisations qui existent pour atteindre un objectif sans rapport avec le profit sont connues?
A. Organisations à but non lucratif (NPOS)
B. organisation de profit
C. directeur organisationnel
D. Tous ces
17: Qu'est-ce qu'un individu veut spécifiquement faire.?
A. objectif
B. Buts
C. succès
D. aucun d'eux
18: Le comportement de la citoyenneté organisationnelle est un phénomène complexe caractérisé par l'altruisme, la conscience, l'esprit sportif et la courtoisie. V?
A. vrai
B. FAUX
19: La gestion des performances crée, surveillait et affine un _____ pour garantir que les employés font de leur mieux.?
A. Environnement de travail
B. régularité monotone
C. désorganisation
D. aucun d'eux
20: Analytiques prédictives qui identifient ce qui va probablement se produire.?
A. vrai
B. FAUX
21: La modélisation prédictive est utilisée pour anticiper les tendances futures.
A. vrai
B. FAUX
22: Le normatif fait référence à des règles ou à un plan.
A. vrai
B. FAUX
23: Les analyses qui identifient ce qui devrait être fait sur ce qui est susceptible de se produire est connue?
A. Analyse normative
B. Modélisation prédictive
C. profit
D. tous ces
24: L'excédent laissé après qu'une entreprise paie pour les salaires est connue sous le nom de?
A. procédures
B. déclarer forfait
C. décaissement
D. profit
25: Les actionnaires sont un?
A. Se référant à des règles ou à un plan
B. Les personnes intéressées pour une entreprise.
C. Des personnes qui possèdent des actions dans une entreprise.
D. tous ces
26: La différence entre les connaissances stratégiques nécessaires et ce qui est disponible est connu?
A. rapport financier.
B. Gestion des connaissances
C. réalisé
D. ECSAUX DE CONNAISSANCES STRATÉGIQUES
27: La gestion qui comprend la planification à long terme, la réflexion continue et l’évaluation des progrès d’une organisation vers la réalisation de ses objectifs sont connus sous le nom de?
A. Gestion stratégique
B. gestion inférieure
C. travail raide
D. aucun d'eux
28: Un processus ou un document qui communique les objectifs d’une organisation et détourne les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs est connu sous le nom de?
A. Gestion stratégique
B. Le développement durable
C. Analyse SWOT
D. Plan stratégique
29: Le développement durable est un?
A. Un examen des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces
B. Croyances fondamentales durables, passionnées et distinctives.
C. Décrit ce qu'une entreprise espère réaliser à long terme.
D. Croissance qui garantit des résultats positifs pour le moment actuel et dans le futur.
30: L'analyse SWOT est un examen des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces?
A. vrai
B. FAUX
31: Les valeurs sont des croyances fondamentales durables, passionnées et distinctives.?
A. vrai
B. FAUX
32: Décrit ce qu'une entreprise espère réaliser à long terme est connue?
A. Problèmes méchants
B. Autonomie
C. Valeurs
D. énoncé de vision
33: Les problèmes méchants sont un?
A. Grands problèmes multiformes.
B. bienveillant
C. problème pacifiste
D. aucun d'eux
34: La planification stratégique commence par regarder ______ d'une organisation.
A. passé
B. futur souhaité
C. buts et objectifs
D. état actuel
35: La triple résultat, ou 3PS, se concentre principalement sur la responsabilité d’une entreprise envers son ______.
A. les propriétaires
B. employés
C. actionnaires
D. parties prenantes
36: Les croyances fondamentales d'une organisation, ou ______, guident leur pensée et leurs actions globales.
A. énoncé de mission
B. valeurs
C. énoncé de vision
D. mantra
37: Une analyse SWOT mesure les forces, les faiblesses, les opportunités et ______.
A. métiers
B. des menaces
C. les technologies
D. techniques
38: John cherche à acheter une caméra. Il a conduit 30 minutes après son magasin d'électronique local, pour aller aux caméras, un magasin spécialisé dans les caméras haut de gamme. Ceci est un exemple de ______.
A. différenciation
B. leadership des coûts
C. vision stratégique
D. avantage compétitif
39: Quelle est une façon de s'assurer qu'une analyse SWOT réussit?
A. Énumérez plus de cinq éléments par quadrant.
B. Comptez sur les conjectures.
C. Gardez à l'esprit les concurrents.
D. Utilisez des termes qui peuvent être interprétés.
40: La déclaration de Walmart: «Nous économisons les gens pour qu'ils puissent mieux vivre», est un exemple de leur ______.
A. Énoncé de mission
B. énoncé de vision
C. plan stratégique
D. mantra
41: Une fois que vous avez créé un plan de responsabilité, quelle est la prochaine étape de la planification stratégique?
A. mettre en œuvre et consulter le plan
B. établir des objectifs clairs
C. Docurer les priorités
D. Déterminez l'état actuel de votre organisation
42: "Atteindre l'excellence athlétique" pourrait être un exemple de ______ de Nike.
A. plan stratégique
B. énoncé de vision
C. énoncé de mission
D. mantra
43: Markus possède des actions dans la Triple B Corporation. Markus est un ______.
A. marketing
B. partie prenante
C. actionnaire
D. planificateur
44: Mark cherche à créer une entreprise qui vend et distribue un produit qui répond à un besoin qu'aucun autre produit ou entreprise ne peut répondre. Ceci est connu sous le nom de ______.
A. Blue Ocean Strategy
B. Stratégie émergente
C. Gestion stratégique méchante
D. Stratégie non à but lucratif
45: La déclaration «savoir comment effectuer trois traits de natation séparés» dans le cadre d'un test de natation pour le camp est un exemple de (n) ______.
A. but
B. objectif
C. valeur
D. mission
46: John cherche à acheter une caméra. Il a conduit 30 minutes après son magasin d'électronique local, pour aller aux caméras, un magasin spécialisé dans les caméras haut de gamme. Ceci est un exemple de ______.
A. différenciation
B. leadership des coûts
C. vision stratégique
D. avantage compétitif
47: Quelle est une façon de s'assurer qu'une analyse SWOT réussit?
A. Énumérez plus de cinq éléments par quadrant.
B. Comptez sur les conjectures.
C. Gardez à l'esprit les concurrents.
D. Utilisez des termes qui peuvent être interprétés.
48: Tous les objectifs doivent être intelligents. Le T en intelligence représente ______.
A. véridique
B. confiant
C. transparent
D. lié du temps
49: Une station-service locale veut offrir la tasse de café la moins chère de toutes ses compétitions. Ils cherchent à être un ______ sur le marché.
A. différenciateur
B. leader des coûts
C. leader stratégique
D. visionnaire
50: Une fois que vous avez créé un plan de responsabilité, quelle est la prochaine étape de la planification stratégique?
A. mettre en œuvre et consulter le plan
B. établir des objectifs clairs
C. Docurer les priorités
D. Déterminez l'état actuel de votre organisation
51: "Atteindre l'excellence athlétique" pourrait être un exemple de ______ de Nike.
A. plan stratégique
B. énoncé de vision
C. énoncé de mission
D. mantra
52: Les croyances fondamentales d'une organisation, ou ______, guident leur pensée et leurs actions globales.
A. énoncé de mission
B. valeurs
C. énoncé de vision
D. mantra
53: Une analyse SWOT mesure les forces, les faiblesses, les opportunités et ______.
A. métiers
B. des menaces
C. les technologies
D. techniques
54: La déclaration «savoir comment effectuer trois traits de natation séparés» dans le cadre d'un test de natation pour le camp est un exemple de (n) ______.
A. but
B. objectif
C. valeur
D. mission
55: La déclaration de Walmart: «Nous économisons les gens pour qu'ils puissent mieux vivre», est un exemple de leur ______.
A. Énoncé de mission
B. énoncé de vision
C. plan stratégique
D. mantra
56: Long Shore Company veut atteindre 10 millions de dollars de ventes après six ans d'activité. Ceci est un exemple de leur ______.
A. plan stratégique
B. énoncé de mission
C. énoncé de vision
D. mantra
57: Mark cherche à créer une entreprise qui vend et distribue un produit qui répond à un besoin qu'aucun autre produit ou entreprise ne peut répondre. Ceci est connu sous le nom de ______.
A. Blue Ocean Strategy
B. Stratégie émergente
C. Gestion stratégique méchante
D. Stratégie non à but lucratif
58: La planification stratégique commence par regarder ______ d'une organisation.
A. passé
B. futur souhaité
C. buts et objectifs
D. état actuel
59: Markus possède des actions dans la Triple B Corporation. Markus est un ______.
A. marketing
B. partie prenante
C. actionnaire
D. planificateur
60: Mintzberg a décrit les organisations en termes de ______ de différentes unités organisationnelles.
A. la flexibilité
B. taille
C. les fonctions
D. diversité
61: Le ______ décrit les éléments de tâche de différents emplois.
A. Théorie des tâches élémentaires
B. Théorie de la panne du travail
C. Théorie des caractéristiques du travail
D. Théorie de l'identification des tâches
62: Dans une organisation matricielle, les fonctions sont combinées avec quel autre élément?
A. recrutement
B. production
C. gestion
D. projets
63: Lequel des termes suivants est utilisé pour décrire les meilleurs membres de l'équipe de gestion d'une organisation?
A. Une suite
B. Un niveau
C. Excellent
D. C-suite
64: La conception organisationnelle est définie comme un processus de construction et ______ la structure d'une organisation pour atteindre certains objectifs.
A. ajustement
B. démolir
C. finition
D. unificateur
65: Les quatre types de structures organisationnelles sont fonctionnelles, produits, matrice et ______.
A. discret
B. multiplex
C. géographique
D. mélangé
66: Une stratégie par laquelle les dirigeants visent à créer des produits ou des services qui jouissent de peu de concurrence, _____ parce qu'ils répondent à un besoin qui n'est pas satisfait.
A. vaguement
B. sans faute
C. précisément
D. tous ces
67: L'avantage concurrentiel est une condition qui permet à une entreprise de maintenir une position plus rentable sur le marché que les autres sociétés.
A. vrai
B. FAUX
68: La réalisation du coût le plus bas des biens ou des services vendus dans l'industrie compétitive ou le segment de l'industrie de l'entreprise est connu sous le nom de___?
A. surveillance
B. Leadership des coûts
C. cultures compétitives
D. tous ces
69: L'analyse descriptive comprend un résumé des données historiques, fournissant des informations sur ce qui s'est passé.?
A. vrai
B. FAUX
70: La différenciation ne s'assure pas qu'une entreprise est différente de ses concurrents.
A. FAUX
B. vrai
71: _____ où les dirigeants visent à identifier les résultats inattendus, à les analyser et à appliquer ce qu'ils ont appris aux stratégies futures?
A. Stratégie émergente
B. curriculum émergent
C. stratégie triviale
D. aucun d'eux
72: L'environnement analyse la mesure et l'évaluation constantes de l'environnement de travail.
A. vrai
B. FAUX
73: Décisions de gestion basées sur des faits basées sur la recherche
A. vrai
B. FAUX
74: Analyser ce que l'on met dans le système et ce qui sort en conséquence?
A. Boucle de rétroaction
B. connaissance
C. gestion
D. aucun d'eux
75: Analyse dans l'industrie en permettant aux utilisateurs de décomposer ses faiblesses et ses forces est connu sous le nom de____?
A. analyse des forces
B. Analyse à quatre forces
C. Analyse à cinq forces
D. aucun d'eux
76: Les objectifs ne sont pas des réalisations générales, un individu espère atteindre.?
A. vrai
B. FAUX
77: Un processus, un cycle et une discipline de l'acquisition de connaissances, de la création de connaissances, du partage des connaissances et de l'application des connaissances sont connus sous le nom de?
A. écart d'intelligence
B. la prise de décision
C. Gestion des connaissances
D. tous ces
78: Les objectifs financiers à long terme sont des objectifs financiers à l'échelle de l'entreprise qui sont censés être ______ au cours de plusieurs années.
A. rapport financier.
B. Gestion des connaissances
C. réalisé
D. objectif objectif
79: Trois ou quatre mots qui résument la vision, la mission, la culture ou le produit d’une organisation sont connus?
A. mise en œuvre
B. promulgation
C. gestion
D. mantra
80: Les organisations qui existent pour atteindre un objectif sans rapport avec le profit sont connues?
A. Organisations à but non lucratif (NPOS)
B. organisation de profit
C. directeur organisationnel
D. tous ces
81: Qu'est-ce qu'un individu veut spécifiquement faire.?
A. objectif
B. Buts
C. succès
D. aucun d'eux
82: Le comportement de la citoyenneté organisationnelle est un phénomène complexe caractérisé par l'altruisme, la conscience, l'esprit sportif et la courtoisie.v?
A. vrai
B. FAUX
83: La gestion des performances crée, surveillait et affine un _____ pour garantir que les employés font de leur mieux.?
A. Environnement de travail
B. régularité monotone
C. désorganisation
D. aucun d'eux
84: Analytique prédictive qui identifie ce qui va probablement se produire.?
A. vrai
B. FAUX
85: Modélisation prédictive utilisée pour anticiper les tendances futures.
A. vrai
B. FAUX
86: Le normatif fait référence à des règles ou à un plan.
A. vrai
B. FAUX
87: Les analyses qui identifient ce qui devrait être fait sur ce qui est susceptible de se produire est connue?
A. Analyse normative
B. Modélisation prédictive
C. profit
D. tous ces
88: L'excédent laissé après qu'une entreprise paie pour les salaires est connue sous le nom de?
A. procédures
B. déclarer forfait
C. décaissement
D. profit
89: Les actionnaires sont un?
A. Se référant à des règles ou à un plan
B. Les personnes intéressées pour une entreprise.
C. Des personnes qui possèdent des actions dans une entreprise.
D. tous ces
90: La différence entre les connaissances stratégiques nécessaires et ce qui est disponible est connu?
A. rapport financier.
B. Gestion des connaissances
C. réalisé
D. ECSAUX DE CONNAISSANCES STRATÉGIQUES
91: La gestion qui comprend la planification à long terme, la réflexion continue et l’évaluation des progrès d’une organisation vers la réalisation de ses objectifs sont connus sous le nom de?
A. Gestion stratégique
B. gestion inférieure
C. travail raide
D. aucun d'eux
92: Un processus ou un document qui communique les objectifs d’une organisation et détourne les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs est connu sous le nom de?
A. Gestion stratégique
B. Le développement durable
C. Analyse SWOT
D. Plan stratégique
93: Le développement durable est un?
A. Un examen des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces
B. Croyances fondamentales durables, passionnées et distinctives.
C. Décrit ce qu'une entreprise espère réaliser à long terme.
D. Croissance qui garantit des résultats positifs pour le moment actuel et dans le futur.
94: L'analyse SWOT est un examen des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces?
A. vrai
B. FAUX
95: Les valeurs sont des croyances fondamentales durables, passionnées et distinctives.?
A. vrai
B. FAUX
96: Décrit ce qu'une entreprise espère réaliser à long terme est connue?
A. Problèmes méchants
B. Autonomie
C. Valeurs
D. énoncé de vision
97: Les problèmes méchants sont un?
A. Grands problèmes multiformes.
B. bienveillant
C. problème pacifiste
D. aucun d'eux
98: Les valeurs organisationnelles sont la morale ou les normes qui guident les décisions du leadership.?
A. Vrai
B. FAUX
99: Chaque employé recevra le chèque de paie _____________ jeudi.
A. Lui ou elle
B. Leur
C. Incertain de la bonne réponse
100: ____ fait référence aux augmentations de coûts unitaires associées à une grande échelle de production.
A. Économies d'échelle
B. Effets d'apprentissage
C. Déséconomies d'échelle
D. Fabrication flexible
E. Personnalisation de masse
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