Soal Manajemen Strategis dan Perencanaan dalam bahasa Indonesia
Soal Manajemen Strategis dan Perencanaan dalam bahasa Indonesia
Cari tahu seberapa banyak yang Anda ketahui tentang perencanaan dan manajemen strategis dengan menjawab lebih dari 100 pertanyaan MC tentang perencanaan dan manajemen strategis. Gulir ke bawah untuk memulai!
1: Strategi di mana para pemimpin bertujuan untuk menciptakan produk atau layanan yang menikmati sedikit persaingan, _____ karena mereka memenuhi kebutuhan yang tidak terpenuhi.
A. samar -samar
B. sangat rapi
C. dengan tepat
D. semua ini
2: Keunggulan kompetitif adalah kondisi yang memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan posisi yang lebih menguntungkan di pasar daripada perusahaan lain.
A. BENAR
B. PALSU
3: Mencapai biaya barang atau jasa terendah yang dijual dalam industri kompetitif perusahaan atau segmen industri dikenal sebagai___?
A. pengawasan
B. Kepemimpinan biaya
C. Budaya kompetitif
D. semua ini
4: Analisis deskriptif mencakup ringkasan data historis, memberikan informasi tentang apa yang terjadi.?
A. BENAR
B. PALSU
5: Diferensiasi tidak memastikan bahwa perusahaan berbeda dari para pesaingnya.
A. PALSU
B. BENAR
6: _____ dimana pemimpin bertujuan untuk mengidentifikasi hasil yang tidak terduga, menganalisisnya, dan menerapkan apa yang telah mereka pelajari pada strategi di masa depan?
A. Strategi yang muncul
B. Kurikulum yang muncul
C. strategi sepele
D. tak ada satupun
7: Lingkungan memindai pengukuran konstan dan penilaian lingkungan kerja.
A. BENAR
B. flase
8: Keputusan manajemen berbasis fakta berdasarkan penelitian
A. BENAR
B. PALSU
9: Menganalisis apa yang dimasukkan ke dalam sistem dan apa yang keluar, sebagai hasilnya, dikenal sebagai?
A. Loop umpan balik
B. pengetahuan
C. pengelolaan
D. tak ada satupun
10: Analisis dalam industri dengan memungkinkan pengguna untuk memecah kelemahan dan kekuatannya dikenal sebagai____?
A. Analisis Pasukan
B. Analisis empat kekuatan
C. analisis lima kekuatan
D. tak ada satupun
11: Tujuan bukanlah prestasi luas yang diharapkan dicapai oleh individu.?
A. BENAR
B. PALSU
12: Perbedaan antara informasi yang dibutuhkan dan apa yang tersedia dikenal sebagai?
A. kesenjangan intelijen
B. nilai budaya
C. Ide ide
D. tak ada satupun
13: Suatu proses, siklus, dan disiplin perolehan pengetahuan, penciptaan pengetahuan, berbagi pengetahuan, dan aplikasi pengetahuan dikenal sebagai?
A. kesenjangan kecerdasan
B. pengambilan keputusan
C. Manajemen Pengetahuan
D. semua ini
14: Tujuan keuangan jangka panjang adalah tujuan keuangan yang luas perusahaan yang dimaksudkan untuk menjadi______ selama beberapa tahun.
A. laporan keuangan.
B. manajemen pengetahuan
C. ahli
D. tujuan objektif
15: Tiga atau empat kata yang meringkas visi, misi, budaya, atau produk organisasi dikenal sebagai?
A. penerapan
B. diberlakukan
C. pengelolaan
D. mantra
16: Organisasi yang ada untuk mencapai tujuan yang tidak terkait dengan menghasilkan keuntungan yang dikenal sebagai?
A. Organisasi Nirlaba (NPO)
B. Organisasi Laba
C. Manajer Organisasi
D. Semua ini
17: Apa yang secara khusus ingin dilakukan oleh seorang individu.?
A. objektif
B. Sasaran
C. kesuksesan
D. tak ada satupun
18: Perilaku kewarganegaraan organisasi adalah fenomena kompleks yang ditandai dengan altruisme, kesadaran, sportivitas, dan kesopanan. V?
A. BENAR
B. PALSU
19: Manajemen kinerja menciptakan, memantau, dan menyempurnakan _____ untuk memastikan bahwa karyawan melakukan yang terbaik.?
A. Lingkungan Tempat Kerja
B. keteraturan yang monoton
C. disorganisasi
D. tak ada satupun
20: Analitik prediktif yang mengidentifikasi apa yang mungkin terjadi.?
A. BENAR
B. PALSU
21: Pemodelan prediktif digunakan untuk mengantisipasi tren masa depan.
A. BENAR
B. PALSU
22: Preskriptif mengacu pada aturan atau rencana.
A. BENAR
B. PALSU
23: Analisis yang mengidentifikasi apa yang harus dilakukan tentang apa yang mungkin terjadi yang dikenal sebagai?
A. Analisis Preskriptif
B. pemodelan prediktif
C. laba
D. semua ini
24: Surplus yang tersisa setelah perusahaan membayar upah dikenal sebagai?
A. hasil
B. kehilangan
C. pembayaran
D. laba
25: Pemegang Saham adalah?
A. Mengacu pada aturan atau rencana
B. Individu dengan minat pada perusahaan.
C. Individu yang memiliki saham di perusahaan.
D. semua ini
26: Perbedaan antara pengetahuan strategis yang dibutuhkan dan apa yang tersedia dikenal sebagai?
A. laporan keuangan.
B. manajemen pengetahuan
C. ahli
D. Kesenjangan Pengetahuan Strategis
27: Manajemen yang mencakup perencanaan jangka panjang, refleksi berkelanjutan, dan penilaian kemajuan organisasi untuk memenuhi tujuannya diketahui sebagai?
A. Manajemen Strategis
B. manajemen yang lebih rendah
C. bekerja kaku
D. tak ada satupun
28: Proses atau dokumen yang mengomunikasikan tujuan organisasi dan memetakan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut diketahui sebagai?
A. Manajemen Strategis
B. Pembangunan berkelanjutan
C. Analisis SWOT
D. Rencana Strategis
29: Pembangunan berkelanjutan adalah?
A. Pemeriksaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
B. Keyakinan inti yang bertahan lama, bersemangat, dan khas.
C. Menjelaskan apa yang diharapkan perusahaan untuk dicapai dalam jangka panjang.
D. Pertumbuhan yang memastikan hasil positif untuk momen saat ini maupun di masa depan.
30: Analisis SWOT adalah pemeriksaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman?
A. BENAR
B. PALSU
31: Nilai -nilai adalah keyakinan inti yang bertahan lama, bersemangat, dan khas.
A. BENAR
B. PALSU
32: Menjelaskan apa yang diharapkan perusahaan untuk dicapai dalam jangka panjang yang dikenal sebagai?
A. Masalah jahat
B. Otonomi
C. Nilai
D. Pernyataan Visi
33: Masalah jahat adalah?
A. Masalah besar dan beragam.
B. penuh kebajikan
C. Masalah Pasifis
D. tak ada satupun
34: Perencanaan strategis dimulai dengan melihat ______ organisasi.
A. masa lalu
B. masa depan yang diinginkan
C. tujuan dan sasaran
D. kondisi saat ini
35: Triple Botom Line, atau 3PS, sebagian besar berfokus pada tanggung jawab perusahaan terhadap ______.
A. pemilik
B. karyawan
C. pemegang saham
D. pemangku kepentingan
36: Keyakinan inti organisasi, atau ______, memandu pemikiran dan tindakan mereka secara keseluruhan.
A. Pernyataan Misi
B. Nilai
C. pernyataan visi
D. mantra
37: Analisis SWOT mengukur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ______.
A. perdagangan
B. ancaman
C. Teknologi
D. teknik
38: John mencari untuk membeli kamera. Dia melaju 30 menit melewati toko elektronik lokalnya, untuk pergi ke Just Cameras, sebuah toko yang berspesialisasi dalam kamera kelas atas. Ini adalah contoh dari ______.
A. Diferensiasi
B. kepemimpinan biaya
C. visi strategis
D. keunggulan kompetitif
39: Apa salah satu cara untuk memastikan bahwa analisis SWOT berhasil?
A. Sebutkan lebih dari lima item per kuadran.
B. Mengandalkan dugaan.
C. Ingatlah pesaing.
D. Gunakan istilah yang dapat ditafsirkan.
40: Pernyataan Walmart: "Kami menghemat uang orang sehingga mereka dapat hidup lebih baik," adalah contoh dari ______ mereka.
A. Pernyataan Misi
B. pernyataan visi
C. rencana Strategis
D. mantra
41: Setelah Anda membuat rencana akuntabilitas, apa langkah selanjutnya dalam perencanaan strategis?
A. mengimplementasikan dan meninjau rencana
B. menetapkan tujuan yang jelas
C. prioritas dokumen
D. Tentukan keadaan organisasi Anda saat ini
42: "Mencapai keunggulan atletik" bisa menjadi contoh ______ Nike.
A. rencana Strategis
B. pernyataan visi
C. Pernyataan Misi
D. mantra
43: Markus memiliki saham di Triple B Corporation. Markus adalah ______.
A. pemasar
B. pemangku kepentingan
C. pemegang saham
D. perencana
44: Mark mencari untuk membuat perusahaan yang menjual dan mendistribusikan produk yang memenuhi kebutuhan yang tidak dapat dipenuhi oleh produk atau perusahaan lain. Ini dikenal sebagai ______.
A. Strategi Samudra Biru
B. Strategi yang muncul
C. Manajemen Strategis Jahat
D. Bukan untuk strategi laba
45: Pernyataan "Tahu Bagaimana Melakukan Tiga Sapuan Berenang Terpisah" sebagai bagian dari tes renang untuk CAMP adalah contoh (n) ______.
A. sasaran
B. objektif
C. nilai
D. misi
46: John mencari untuk membeli kamera. Dia melaju 30 menit melewati toko elektronik lokalnya, untuk pergi ke Just Cameras, sebuah toko yang berspesialisasi dalam kamera kelas atas. Ini adalah contoh dari ______.
A. Diferensiasi
B. kepemimpinan biaya
C. visi strategis
D. keunggulan kompetitif
47: Apa salah satu cara untuk memastikan bahwa analisis SWOT berhasil?
A. Sebutkan lebih dari lima item per kuadran.
B. Mengandalkan dugaan.
C. Ingatlah pesaing.
D. Gunakan istilah yang dapat ditafsirkan.
48: Semua tujuan harus pintar. T di Smart berdiri untuk ______.
A. jujur
B. percaya
C. transparan
D. dibatasi waktu
49: Sebuah pompa bensin lokal ingin menawarkan secangkir kopi termurah dari semua pesaing mereka. Mereka ingin menjadi ______ di pasaran.
A. pembeda
B. Pemimpin Biaya
C. pemimpin strategis
D. visioner
50: Setelah Anda membuat rencana akuntabilitas, apa langkah selanjutnya dalam perencanaan strategis?
A. mengimplementasikan dan meninjau rencana
B. menetapkan tujuan yang jelas
C. prioritas dokumen
D. Tentukan keadaan organisasi Anda saat ini
51: "Mencapai keunggulan atletik" bisa menjadi contoh ______ Nike.
A. rencana Strategis
B. pernyataan visi
C. Pernyataan Misi
D. mantra
52: Keyakinan inti organisasi, atau ______, memandu pemikiran dan tindakan mereka secara keseluruhan.
A. Pernyataan Misi
B. Nilai
C. pernyataan visi
D. mantra
53: Analisis SWOT mengukur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ______.
A. perdagangan
B. ancaman
C. Teknologi
D. teknik
54: Pernyataan "Tahu Bagaimana Melakukan Tiga Sapuan Berenang Terpisah" sebagai bagian dari tes renang untuk CAMP adalah contoh (n) ______.
A. sasaran
B. objektif
C. nilai
D. misi
55: Pernyataan Walmart: "Kami menghemat uang orang sehingga mereka dapat hidup lebih baik," adalah contoh dari ______ mereka.
A. Pernyataan Misi
B. pernyataan visi
C. rencana Strategis
D. mantra
56: Long Shore Company ingin mencapai penjualan 10 juta dolar setelah enam tahun dalam bisnis. Ini adalah contoh dari ______ mereka.
A. rencana Strategis
B. Pernyataan Misi
C. Pernyataan Visi
D. mantra
57: Mark mencari untuk membuat perusahaan yang menjual dan mendistribusikan produk yang memenuhi kebutuhan yang tidak dapat dipenuhi oleh produk atau perusahaan lain. Ini dikenal sebagai ______.
A. Strategi Samudra Biru
B. Strategi yang muncul
C. Manajemen Strategis Jahat
D. Bukan untuk strategi laba
58: Perencanaan strategis dimulai dengan melihat ______ organisasi.
A. masa lalu
B. masa depan yang diinginkan
C. tujuan dan sasaran
D. kondisi saat ini
59: Markus memiliki saham di Triple B Corporation. Markus adalah ______.
A. pemasar
B. pemangku kepentingan
C. pemegang saham
D. perencana
60: Mintzberg menggambarkan organisasi dalam hal ______ dari unit organisasi yang berbeda.
A. fleksibilitas
B. ukuran
C. Fungsi
D. keberagaman
61: ______ menguraikan elemen tugas dari berbagai pekerjaan.
A. Teori tugas unsur
B. Teori kerusakan pekerjaan
C. Teori Karakteristik Pekerjaan
D. Teori Identifikasi Tugas
62: Dalam organisasi matriks, fungsi dikombinasikan dengan elemen lainnya?
A. merekrut
B. produksi
C. pengelolaan
D. Proyek
63: Manakah dari istilah berikut yang digunakan untuk menggambarkan anggota tim manajemen puncak dalam suatu organisasi?
A. A-suite
B. Sebuah tingkatan
C. Hasil terbaik
D. C-suite
64: Desain organisasi didefinisikan sebagai proses membangun dan ______ struktur organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.
A. Menyesuaikan
B. merobohkan
C. finishing
D. menyatukan
65: Keempat jenis struktur organisasi adalah fungsional, produk, matriks, dan ______.
A. bijaksana
B. multipleks
C. geografis
D. campuran
66: Strategi di mana para pemimpin bertujuan untuk menciptakan produk atau layanan yang menikmati sedikit persaingan, _____ karena mereka memenuhi kebutuhan yang tidak terpenuhi.
A. samar -samar
B. sangat rapi
C. dengan tepat
D. semua ini
67: Keunggulan kompetitif adalah kondisi yang memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan posisi yang lebih menguntungkan di pasar daripada perusahaan lain.
A. BENAR
B. PALSU
68: Mencapai biaya barang atau jasa terendah yang dijual dalam industri kompetitif perusahaan atau segmen industri dikenal sebagai___?
A. pengawasan
B. Kepemimpinan biaya
C. Budaya kompetitif
D. semua ini
69: Analisis deskriptif mencakup ringkasan data historis, memberikan informasi tentang apa yang terjadi.?
A. BENAR
B. PALSU
70: Diferensiasi tidak memastikan bahwa perusahaan berbeda dari para pesaingnya.
A. PALSU
B. BENAR
71: _____ dimana pemimpin bertujuan untuk mengidentifikasi hasil yang tidak terduga, menganalisisnya, dan menerapkan apa yang telah mereka pelajari pada strategi di masa depan?
A. Strategi yang muncul
B. Kurikulum yang muncul
C. strategi sepele
D. tak ada satupun
72: Lingkungan memindai pengukuran konstan dan penilaian lingkungan kerja.
A. BENAR
B. PALSU
73: Keputusan manajemen berbasis fakta berdasarkan penelitian
A. BENAR
B. PALSU
74: Menganalisis apa yang dimasukkan ke dalam sistem dan apa yang keluar sebagai hasilnya dikenal sebagai?
A. Loop umpan balik
B. pengetahuan
C. pengelolaan
D. tak ada satupun
75: Analisis dalam industri dengan memungkinkan pengguna untuk memecah kelemahan dan kekuatannya dikenal sebagai____?
A. Analisis Pasukan
B. Analisis empat kekuatan
C. analisis lima kekuatan
D. tak ada satupun
76: Tujuan bukanlah prestasi luas yang diharapkan dicapai oleh individu.?
A. BENAR
B. PALSU
77: Suatu proses, siklus, dan disiplin perolehan pengetahuan, penciptaan pengetahuan, berbagi pengetahuan, dan aplikasi pengetahuan dikenal sebagai?
A. kesenjangan kecerdasan
B. pengambilan keputusan
C. Manajemen Pengetahuan
D. semua ini
78: Tujuan keuangan jangka panjang adalah tujuan keuangan yang luas perusahaan yang dimaksudkan untuk menjadi______ selama beberapa tahun.
A. laporan keuangan.
B. manajemen pengetahuan
C. ahli
D. tujuan objektif
79: Tiga atau empat kata yang merangkum visi, misi, budaya, atau produk organisasi dikenal sebagai?
A. penerapan
B. diberlakukan
C. pengelolaan
D. mantra
80: Organisasi yang ada untuk mencapai tujuan yang tidak terkait dengan menghasilkan keuntungan yang dikenal sebagai?
A. Organisasi Nirlaba (NPO)
B. Organisasi Laba
C. Manajer Organisasi
D. semua ini
81: Apa yang secara khusus ingin dilakukan oleh seorang individu.?
A. objektif
B. Sasaran
C. kesuksesan
D. tak ada satupun
82: Perilaku kewarganegaraan organisasi adalah fenomena kompleks yang ditandai dengan altruisme, kesadaran, sportifitas, dan kesopanan.v?
A. BENAR
B. PALSU
83: Manajemen kinerja menciptakan, memantau, dan menyempurnakan _____ untuk memastikan bahwa karyawan melakukan yang terbaik.?
A. Lingkungan Tempat Kerja
B. keteraturan yang monoton
C. disorganisasi
D. tak ada satupun
84: Analisis prediktif yang mengidentifikasi apa yang mungkin terjadi.?
A. BENAR
B. PALSU
85: Pemodelan prediktif digunakan untuk mengantisipasi tren masa depan.
A. BENAR
B. PALSU
86: Preskriptif mengacu pada aturan atau rencana ..
A. BENAR
B. PALSU
87: Analisis yang mengidentifikasi apa yang harus dilakukan tentang apa yang mungkin terjadi yang dikenal sebagai?
A. Analisis Preskriptif
B. pemodelan prediktif
C. laba
D. semua ini
88: Surplus yang tersisa setelah perusahaan membayar upah dikenal sebagai?
A. hasil
B. kehilangan
C. pembayaran
D. laba
89: Pemegang Saham adalah?
A. Mengacu pada aturan atau rencana
B. Individu dengan minat pada perusahaan.
C. Individu yang memiliki saham di perusahaan.
D. semua ini
90: Perbedaan antara pengetahuan strategis yang dibutuhkan dan apa yang tersedia dikenal sebagai?
A. laporan keuangan.
B. manajemen pengetahuan
C. ahli
D. Kesenjangan Pengetahuan Strategis
91: Manajemen yang mencakup perencanaan jangka panjang, refleksi berkelanjutan, dan penilaian kemajuan organisasi untuk memenuhi tujuannya diketahui sebagai?
A. Manajemen Strategis
B. manajemen yang lebih rendah
C. bekerja kaku
D. tak ada satupun
92: Proses atau dokumen yang mengomunikasikan tujuan organisasi dan memetakan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut diketahui sebagai?
A. Manajemen Strategis
B. Pembangunan berkelanjutan
C. Analisis SWOT
D. Rencana Strategis
93: Pembangunan berkelanjutan adalah?
A. Pemeriksaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
B. Keyakinan inti yang bertahan lama, bersemangat, dan khas.
C. Menjelaskan apa yang diharapkan perusahaan untuk dicapai dalam jangka panjang.
D. Pertumbuhan yang memastikan hasil positif untuk momen saat ini maupun di masa depan.
94: Analisis SWOT adalah pemeriksaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman?
A. BENAR
B. PALSU
95: Nilai -nilai adalah keyakinan inti yang bertahan lama, bersemangat, dan khas.
A. BENAR
B. PALSU
96: Menjelaskan apa yang diharapkan perusahaan untuk dicapai dalam jangka panjang yang dikenal sebagai?
A. Masalah jahat
B. Otonomi
C. Nilai
D. Pernyataan Visi
97: Masalah jahat adalah?
A. Masalah besar dan beragam.
B. penuh kebajikan
C. Masalah Pasifis
D. tak ada satupun
98: Nilai -nilai organisasi adalah moral atau standar yang memandu keputusan kepemimpinan.?
A. BENAR
B. PALSU
99: Setiap karyawan akan menerima _____________ gaji pada hari Kamis.
A. Tajuknya
B. Milik mereka
C. Tidak yakin dengan respons yang benar
100: ____ mengacu pada kenaikan biaya unit yang terkait dengan skala output yang besar.
A. Skala ekonomi
B. Efek belajar
C. Disekonomi skala
D. Manufaktur fleksibel
E. Penyesuaian massal
List of Soal Manajemen Strateg...
Available in:
Strategic Management and Planning MCQs
Вопросы стратегического управления и планирования на русском языке
Preguntas de Gerencia Estratégica y Planeación en español
日本語での戦略的管理と計画に関する質問
Domande di gestione strategica e pianificazione in lingua italiana
Questions de gestion stratégique et de planification en langues françaises
Questões de Planejamento e Gestão Estratégica em Língua Portuguesa
Fragen zum strategischen Management und zur Planung in deutscher Sprache
中文（简体）语言的战略管理和规划问题
أسئلة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط باللغات العربية
Soal Manajemen Strategis dan Perencanaan dalam bahasa Indonesia
Türkçe Stratejik Yönetim ve Planlama soruları
