Preguntas de Gerencia Estratégica y Planeación en español
Preguntas de Gerencia Estratégica y Planeación en español
Responda a más de 100 MCQ de gestión y planificación estratégica y descubra qué tan profundo es su conocimiento de gestión y planificación estratégica. ¡Desplácese hacia abajo y comencemos!
1: Una estrategia por la cual los líderes tienen como objetivo crear productos o servicios que disfruten de poca competencia, _____ porque satisfacen una necesidad que no se está satisfaciendo.
A. vagamente
B. impecable
C. precisamente
D. todos estos
2: La ventaja competitiva es una condición que permite a una empresa mantener una posición más rentable en el mercado que otras compañías.
A. verdadero
B. FALSO
3: Lograr el menor costo de bienes o servicios vendidos en la industria competitiva o el segmento de la industria de la empresa se conoce como___?
A. superintendencia
B. Liderazgo de costos
C. culturas competitivas
D. todos estos
4: El análisis descriptivo incluye un resumen de los datos históricos, proporcionando información sobre lo que ha sucedido.
A. verdadero
B. FALSO
5: La diferenciación no garantiza que una empresa sea diferente de sus competidores.
A. FALSO
B. verdadero
6: _____ ¿Por qué los líderes tienen como objetivo identificar resultados inesperados, analizarlos y aplicar lo que han aprendido a estrategias futuras?
A. Estrategia emergente
B. plan de estudios emergente
C. estrategia trivial
D. ninguno de esos
7: El medio ambiente escanea la medición constante y la evaluación del entorno de trabajo.
A. verdadero
B. flase
8: Decisiones de gestión basadas en hechos basadas en la investigación
A. verdadero
B. FALSO
9: Analizar lo que uno pone en el sistema y lo que sale, como resultado, se conoce como?
A. Bucle de retroalimentación
B. conocimiento
C. gestión
D. ninguno de esos
10: ¿El análisis en la industria permitiendo que los usuarios desglosen sus debilidades y fortalezas se conoce como____?
A. análisis de fuerzas
B. análisis de cuatro fuerza
C. Análisis de cinco fuerza
D. ninguno de esos
11: Los objetivos no son logros amplios que un individuo espera lograr.
A. verdadero
B. FALSO
12: La diferencia entre la información necesaria y lo que está disponible se conoce como?
A. brecha de inteligencia
B. valor cultural
C. Ideas
D. ninguno de esos
13: ¿Se conoce un proceso, ciclo y disciplina de la adquisición de conocimiento, creación de conocimiento, intercambio de conocimientos y aplicación de conocimiento?
A. brecha de inteligencia
B. Toma de decisiones
C. conocimiento administrativo
D. todos estos
14: Los objetivos financieros a largo plazo son objetivos financieros amplios de la compañía que deben ser ______ en el transcurso de varios años.
A. informe financiero.
B. conocimiento administrativo
C. logrado
D. objetivo objetivo
15: ¿Se conocen tres o cuatro palabras que resumen la visión, la misión, la cultura o el producto de una organización?
A. implementación
B. promulgación
C. gestión
D. mantra
16: ¿Se conocen las organizaciones que existen para lograr un objetivo no relacionado con obtener ganancias?
A. Organizaciones sin fines de lucro (NPO)
B. organización de ganancias
C. gerente organizacional
D. Todos estos
17: Qué individuo quiere específicamente hacer.
A. objetivo
B. Objetivos
C. éxito
D. ninguno de esos
18: El comportamiento de la ciudadanía organizacional es un fenómeno complejo caracterizado por el altruismo, la conciencia, la deportividad y la cortesía. V?
A. verdadero
B. FALSO
19: La gestión del desempeño es crear, monitorear y refinar un _____ para garantizar que los empleados funcionen lo mejor posible.
A. entorno laboral
B. regularidad monótona
C. desorganización
D. ninguno de esos
20: Análisis predictivo que identifican lo que probablemente ocurra.
A. verdadero
B. FALSO
21: El modelado predictivo se utiliza para anticipar las tendencias futuras.
A. verdadero
B. FALSO
22: Prescriptivo se refiere a reglas o un plan.
A. verdadero
B. FALSO
23: Análisis que identifica lo que se debe hacer sobre lo que es probable que ocurra se conoce?
A. Análisis prescriptivo
B. modelado predictivo
C. ganancia
D. todos estos
24: ¿El excedente que queda después de que una empresa paga los salarios se conoce como?
A. producto
B. perder
C. desembolso
D. ganancia
25: Accionistas es un?
A. Referirse a reglas o un plan
B. Individuos interesados en una empresa.
C. Individuos que poseen acciones en una empresa.
D. todos estos
26: ¿Se conoce la diferencia entre el conocimiento estratégico y lo que está disponible?
A. informe financiero.
B. conocimiento administrativo
C. logrado
D. Brechas de conocimiento estratégico
27: La gestión que incluye la planificación a largo plazo, la reflexión continua y la evaluación del progreso de una organización para cumplir con sus objetivos se conoce como?
A. Gestión estratégica
B. gestión inferior
C. Trabajando rígido
D. ninguno de esos
28: ¿Se conoce un proceso o documento que comunique los objetivos de una organización y mapea las acciones necesarias para alcanzar esos objetivos?
A. Gestión estratégica
B. Desarrollo sostenible
C. Análisis FODA
D. Plan estratégico
29: ¿El desarrollo sostenible es un?
A. Un examen de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
B. Creencias centrales duraderas, apasionadas y distintivas.
C. Describe lo que una empresa espera lograr a largo plazo.
D. Crecimiento que garantiza resultados positivos tanto para el momento actual como para el futuro.
30: ¿El análisis FODA es un examen de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?
A. verdadero
B. FALSO
31: Los valores son creencias centrales duraderas, apasionadas y distintivas.
A. verdadero
B. FALSO
32: Describe lo que una empresa espera lograr a largo plazo es conocido?
A. Problemas malvados
B. Autonomía
C. Valores
D. declaración de la visión
33: ¿Los problemas malvados son un?
A. Grandes problemas multifacéticos.
B. benevolente
C. problema pacifista
D. ninguno de esos
34: La planificación estratégica comienza mirando el ______ de una organización.
A. pasado
B. futuro deseado
C. metas y objetivos
D. estado actual
35: El triple resultado final, o 3PS, se centra principalmente en la responsabilidad de una empresa con su ______.
A. propietarios
B. empleados
C. accionistas
D. partes interesadas
36: Las creencias centrales de una organización, o ______, guía su pensamiento y acciones generales.
A. estado de la misión
B. valores
C. declaración de la visión
D. mantra
37: Un análisis FODA mide fortalezas, debilidades, oportunidades y ______.
A. vientos alisios
B. amenazas
C. tecnologías
D. técnicas
38: John está buscando comprar una cámara. Condujo 30 minutos más allá de su tienda de electrónica local, para ir solo a cámaras, una tienda que se especializa en cámaras de alta gama. Esto es un ejemplo de ______.
A. diferenciación
B. Liderazgo de costos
C. Visión estratégica
D. ventaja competitiva
39: ¿Cuál es una forma de garantizar que un análisis FODA sea exitoso?
A. Enumere más de cinco elementos por cuadrante.
B. Confiar en las conjeturas.
C. Tenga en cuenta a los competidores.
D. Use términos que se puedan interpretar.
40: La declaración de Walmart: "Guaremos dinero a las personas para que puedan vivir mejor", es un ejemplo de su ______.
A. estado de la misión
B. declaración de la visión
C. Plan estratégico
D. mantra
41: Una vez que haya creado un plan de responsabilidad, ¿cuál es el siguiente paso en la planificación estratégica?
A. Implementar y revisar el plan
B. Establecer objetivos claros
C. prioridades de documento
D. Determine el estado actual de su organización
42: "Lograr la excelencia atlética" podría ser un ejemplo de ______ de Nike.
A. Plan estratégico
B. declaración de la visión
C. estado de la misión
D. mantra
43: Markus posee acciones en la Corporación Triple B. Markus es un ______.
A. vendedor
B. Interesado
C. accionista
D. planificador
44: Mark está buscando crear una empresa que venda y distribuya un producto que satisfaga la necesidad de que ningún otro producto o empresa pueda satisfacer. Esto se conoce como ______.
A. Estrategia de océano azul
B. Estrategia emergente
C. Gestión estratégica malvada
D. Estrategia no para obtener ganancias
45: La declaración "saber cómo realizar tres trazos de natación separados" como parte de una prueba de natación para el campamento es un ejemplo de un (n) ______.
A. meta
B. objetivo
C. valor
D. misión
46: John está buscando comprar una cámara. Condujo 30 minutos más allá de su tienda de electrónica local, para ir solo a cámaras, una tienda que se especializa en cámaras de alta gama. Esto es un ejemplo de ______.
A. diferenciación
B. Liderazgo de costos
C. Visión estratégica
D. ventaja competitiva
47: ¿Cuál es una forma de garantizar que un análisis FODA sea exitoso?
A. Enumere más de cinco elementos por cuadrante.
B. Confiar en las conjeturas.
C. Tenga en cuenta a los competidores.
D. Use términos que se puedan interpretar.
48: Todos los objetivos deben ser inteligentes. La T en Smart significa ______.
A. veraz
B. de confianza
C. transparente
D. limitados en el tiempo
49: Una estación de servicio local quiere ofrecer la taza de café más barata de toda su competencia. Están buscando ser un ______ en el mercado.
A. diferenciador
B. Líder de costos
C. líder estratégico
D. visionario
50: Una vez que haya creado un plan de responsabilidad, ¿cuál es el siguiente paso en la planificación estratégica?
A. Implementar y revisar el plan
B. Establecer objetivos claros
C. prioridades de documento
D. Determine el estado actual de su organización
51: "Lograr la excelencia atlética" podría ser un ejemplo de ______ de Nike.
A. Plan estratégico
B. declaración de la visión
C. estado de la misión
D. mantra
52: Las creencias centrales de una organización, o ______, guía su pensamiento y acciones generales.
A. estado de la misión
B. valores
C. declaración de la visión
D. mantra
53: Un análisis FODA mide fortalezas, debilidades, oportunidades y ______.
A. vientos alisios
B. amenazas
C. tecnologías
D. técnicas
54: La declaración "saber cómo realizar tres trazos de natación separados" como parte de una prueba de natación para el campamento es un ejemplo de un (n) ______.
A. meta
B. objetivo
C. valor
D. misión
55: La declaración de Walmart: "Guaremos dinero a las personas para que puedan vivir mejor", es un ejemplo de su ______.
A. estado de la misión
B. declaración de la visión
C. Plan estratégico
D. mantra
56: Long Shore Company quiere alcanzar 10 millones de dólares en ventas después de seis años en negocios. Este es un ejemplo de su ______.
A. Plan estratégico
B. estado de la misión
C. declaración de la visión
D. mantra
57: Mark está buscando crear una empresa que venda y distribuya un producto que satisfaga la necesidad de que ningún otro producto o empresa pueda satisfacer. Esto se conoce como ______.
A. Estrategia de océano azul
B. Estrategia emergente
C. Gestión estratégica malvada
D. Estrategia no para obtener ganancias
58: La planificación estratégica comienza mirando el ______ de una organización.
A. pasado
B. futuro deseado
C. metas y objetivos
D. estado actual
59: Markus posee acciones en la Corporación Triple B. Markus es un ______.
A. vendedor
B. Interesado
C. accionista
D. planificador
60: Mintzberg describió a las organizaciones en términos de ______ de diferentes unidades organizacionales.
A. flexibilidad
B. tamaño
C. Funciones
D. diversidad
61: El ______ describe elementos de tareas de diferentes trabajos.
A. Teoría de tareas elementales
B. Teoría del desglose del trabajo
C. Teoría de las características del trabajo
D. Teoría de identificación de tareas
62: En una organización de matriz, ¿las funciones se combinan con qué otro elemento?
A. reclutamiento
B. producción
C. gestión
D. proyectos
63: ¿Cuál de los siguientes términos se utiliza para describir a los miembros del equipo de alta gerencia en una organización?
A. Una suite
B. Un nivel
C. De primera categoría
D. C-suite
64: El diseño organizacional se define como un proceso de construcción y ______ la estructura de una organización para alcanzar ciertos objetivos.
A. Ajuste de
B. derribando
C. refinamiento
D. unificador
65: Los cuatro tipos de estructuras organizacionales son funcionales, productos, matriz y ______.
A. discreto
B. multicine
C. geográfico
D. mezclado
66: Una estrategia por la cual los líderes tienen como objetivo crear productos o servicios que disfruten de poca competencia, _____ porque satisfacen una necesidad que no se está satisfaciendo.
A. vagamente
B. impecable
C. precisamente
D. todos estos
67: La ventaja competitiva es una condición que permite a una empresa mantener una posición más rentable en el mercado que otras compañías.
A. verdadero
B. FALSO
68: Lograr el menor costo de bienes o servicios vendidos en la industria competitiva o el segmento de la industria de la empresa se conoce como___?
A. superintendencia
B. Liderazgo de costos
C. culturas competitivas
D. todos estos
69: El análisis descriptivo incluye un resumen de los datos históricos, proporcionando información sobre lo que ha sucedido.
A. verdadero
B. FALSO
70: La diferenciación no garantiza que una empresa sea diferente de sus competidores.
A. FALSO
B. verdadero
71: _____ ¿Por qué los líderes tienen como objetivo identificar resultados inesperados, analizarlos y aplicar lo que han aprendido a estrategias futuras?
A. Estrategia emergente
B. plan de estudios emergente
C. estrategia trivial
D. ninguno de esos
72: El medio ambiente escanea la medición constante y la evaluación del entorno de trabajo.
A. verdadero
B. FALSO
73: Decisiones de gestión basadas en hechos basadas en la investigación
A. verdadero
B. FALSO
74: ¿Analizar lo que uno pone en el sistema y lo que sale como resultado se conoce?
A. Bucle de retroalimentación
B. conocimiento
C. gestión
D. ninguno de esos
75: ¿El análisis en la industria permitiendo que los usuarios desglosen sus debilidades y fortalezas se conoce como____?
A. análisis de fuerzas
B. análisis de cuatro fuerza
C. Análisis de cinco fuerza
D. ninguno de esos
76: Los objetivos no son logros amplios que un individuo espera lograr.
A. verdadero
B. FALSO
77: ¿Se conoce un proceso, ciclo y disciplina de la adquisición de conocimiento, creación de conocimiento, intercambio de conocimientos y aplicación de conocimiento?
A. brecha de inteligencia
B. Toma de decisiones
C. conocimiento administrativo
D. todos estos
78: Los objetivos financieros a largo plazo son objetivos financieros amplios de la compañía que deben ser ______ en el transcurso de varios años.
A. informe financiero.
B. conocimiento administrativo
C. logrado
D. objetivo objetivo
79: ¿Se conocen tres o cuatro palabras que resume la visión, la misión, la cultura o el producto de una organización?
A. implementación
B. promulgación
C. gestión
D. mantra
80: ¿Se conocen las organizaciones que existen para lograr un objetivo no relacionado con obtener ganancias?
A. Organizaciones sin fines de lucro (NPO)
B. organización de ganancias
C. gerente organizacional
D. todos estos
81: Qué individuo quiere específicamente hacer.
A. objetivo
B. Objetivos
C. éxito
D. ninguno de esos
82: El comportamiento de la ciudadanía organizacional es un fenómeno complejo caracterizado por el altruismo, la conciencia, la deportividad y la cortesía.
A. verdadero
B. FALSO
83: La gestión del desempeño es crear, monitorear y refinar un _____ para garantizar que los empleados funcionen lo mejor posible.
A. entorno laboral
B. regularidad monótona
C. desorganización
D. ninguno de esos
84: Análisis predictivo que identifica lo que probablemente ocurra.
A. verdadero
B. FALSO
85: Modelado predictivo utilizado para anticipar tendencias futuras.
A. verdadero
B. FALSO
86: Prescriptive se refiere a reglas o un plan.
A. verdadero
B. FALSO
87: ¿Se conoce el análisis que identifican lo que se debe hacer sobre lo que es probable que ocurra?
A. Análisis prescriptivo
B. modelado predictivo
C. ganancia
D. todos estos
88: ¿El excedente que queda después de que una empresa paga los salarios se conoce como?
A. producto
B. perder
C. desembolso
D. ganancia
89: Accionistas es un?
A. Referirse a reglas o un plan
B. Individuos interesados en una empresa.
C. Individuos que poseen acciones en una empresa.
D. todos estos
90: ¿Se conoce la diferencia entre el conocimiento estratégico y lo que está disponible?
A. informe financiero.
B. conocimiento administrativo
C. logrado
D. Brechas de conocimiento estratégico
91: La gestión que incluye la planificación a largo plazo, la reflexión continua y la evaluación del progreso de una organización para cumplir con sus objetivos se conoce como?
A. Gestión estratégica
B. gestión inferior
C. Trabajando rígido
D. ninguno de esos
92: ¿Se conoce un proceso o documento que comunique los objetivos de una organización y mapea las acciones necesarias para alcanzar esos objetivos?
A. Gestión estratégica
B. Desarrollo sostenible
C. Análisis FODA
D. Plan estratégico
93: ¿El desarrollo sostenible es un?
A. Un examen de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
B. Creencias centrales duraderas, apasionadas y distintivas.
C. Describe lo que una empresa espera lograr a largo plazo.
D. Crecimiento que garantiza resultados positivos tanto para el momento actual como para el futuro.
94: ¿El análisis FODA es un examen de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?
A. verdadero
B. FALSO
95: Los valores son creencias centrales duraderas, apasionadas y distintivas.
A. verdadero
B. FALSO
96: Describe lo que una empresa espera lograr a largo plazo es conocido?
A. Problemas malvados
B. Autonomía
C. Valores
D. declaración de la visión
97: ¿Los problemas malvados son un?
A. Grandes problemas multifacéticos.
B. benevolente
C. problema pacifista
D. ninguno de esos
98: Los valores organizacionales son moral o estándares que guían las decisiones del liderazgo.
A. Verdadero
B. FALSO
99: Cada empleado recibirá _____________ cheque de pago el jueves.
A. De el o ella
B. Su
C. Inseguro de la respuesta correcta
100: ____ se refiere a los aumentos de costos unitarios asociados con una gran escala de producción.
A. Economías de escala
B. Efectos de aprendizaje
C. Deseconomías de escala
D. Fabricación flexible
E. La personalización en masa
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