Fragen zum strategischen Management und zur Planung in deutscher Sprache
Fragen zum strategischen Management und zur Planung in deutscher Sprache
Entdecken Sie den Umfang Ihres Wissens über strategische Planung und Management, indem Sie über 100 MC-Fragen zu strategischer Planung und Management beantworten. Scrollen Sie nach unten, um loszulegen!
1: Eine Strategie, bei der Führungskräfte Produkte oder Dienstleistungen erstellen wollen, die wenig Wettbewerb haben, _____, weil sie einem Bedarf gerecht werden, das nicht erfüllt wird.
A. vage
B. fehlerlos
C. präzise
D. alle von denen
2: Der Wettbewerbsvorteil ist eine Bedingung, die es einem Unternehmen ermöglicht, eine profitablere Position auf dem Markt zu halten als andere Unternehmen.
A. WAHR
B. FALSCH
3: Die niedrigsten Kosten für Waren oder Dienstleistungen, die im Wettbewerbsbranche oder im Branchensegment des Unternehmens verkauft werden, wird als ___ bezeichnet?
A. Superintendenz
B. Kosten Führung
C. Wettbewerbskulturen
D. alle von denen
4: Beschreibende Analyse enthält eine Zusammenfassung historischer Daten, die Informationen darüber bereitstellen, was passiert ist.
A. WAHR
B. FALSCH
5: Die Differenzierung stellt nicht sicher, dass sich ein Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheidet.
A. FALSCH
B. WAHR
6: _____where by Führungskräften wollen unerwartete Ergebnisse identifizieren, analysieren und das, was sie gelernt haben, auf zukünftige Strategien anwenden?
A. Emergent Strategie
B. aufstrebender Lehrplan
C. triviale Strategie
D. keine von diesen
7: Umwelt scannt Konstante Messung und Bewertung des Arbeitsumfelds.
A. WAHR
B. Flase
8: Faktenbasierte Managemententscheidungen auf der Grundlage von Forschung
A. WAHR
B. FALSCH
9: Analysieren, was man in das System einbringt und was als Ergebnis herauskommt, ist bekannt?
A. Rückkopplungsschleife
B. Wissen
C. Management
D. keine von diesen
10: Analyse in der Branche, indem Benutzer ermöglicht werden, ihre Schwächen und Stärken zu brechen, heißt ____?
A. Kräfte Analyse
B. Analyse von vier Gewalt
C. Analyse mit fünf Gewalt
D. keine von diesen
11: Ziele sind keine breiten Errungenschaften, die eine Person erreichen will?
A. WAHR
B. FALSCH
12: Der Unterschied zwischen den benötigten Informationen und dem verfügbaren Informationen ist bekannt?
A. Intelligenzlücke
B. Kulturwert
C. Ideen
D. keine von diesen
13: Ein Prozess, der Zyklus und eine Disziplin der Wissenserfassung, der Erstellung von Wissen, Wissensaustausch und Wissensanwendung werden als bekannt gegeben?
A. Intelligenzlücke
B. Entscheidungsfindung
C. Wissensmanagement
D. alle von denen
14: Langfristige finanzielle Ziele sind unternehmensweite finanzielle Ziele, die im Laufe von mehreren Jahren als ______ sein sollen.
A. Finanzbericht.
B. Wissensmanagement
C. vollendet
D. objektives Ziel
15: Drei oder vier Wörter, die die Vision, Mission, Kultur oder das Produkt einer Organisation zusammenfassen, wird als bekannt als?
A. Implementierung
B. Erlass
C. Management
D. Mantra
16: Organisationen, die existieren, um ein Ziel zu erreichen, das nicht mit einem Gewinn zu tun hat, werden als bezeichnet?
A. Gemeinnützige Organisationen (NPOS)
B. Gewinnorganisation
C. Organisationsmanager
D. Alle von denen
17: Was möchte eine Person speziell erledigen.
A. Zielsetzung
B. Ziele
C. Erfolg
D. keine von diesen
18: Das organisatorische Staatsbürgerschaftsverhalten ist ein komplexes Phänomen, das durch Altruismus, Gewissenhaftigkeit, Sportlichkeit und Höflichkeit gekennzeichnet ist. v?
A. WAHR
B. FALSCH
19: Das Leistungsmanagement erstellt, überwacht und verfeinert einen _____, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihr Bestes geben.
A. Arbeitsplatzumgebung
B. monotone Regelmäßigkeit
C. Desorganisation
D. keine von diesen
20: Prädiktive Analytics, die identifizieren, was wahrscheinlich passieren soll.
A. WAHR
B. FALSCH
21: Vorhersagemodellierung wird verwendet, um zukünftige Trends zu antizipieren.
A. WAHR
B. FALSCH
22: Prescriptive bezieht sich auf Regeln oder einen Plan.
A. WAHR
B. FALSCH
23: Analytics, die identifiziert, was gegen das getan werden soll, was wahrscheinlich auftreten wird, ist wie bekannt.
A. Prescriptive Analytics
B. Vorhersagemodellierung
C. profitieren
D. alle von denen
24: Der Überschuss ist gegangen, nachdem ein Unternehmen für Löhne bezeichnet wurde?
A. Erlös
B. verlieren
C. Auszahlung
D. Gewinn
25: Aktionäre sind ein?
A. Bezieht sich auf Regeln oder einen Plan
B. Personen mit Interesse an einem Unternehmen.
C. Einzelpersonen, die Anteile an einem Unternehmen besitzen.
D. alle von denen
26: Der Unterschied zwischen dem benötigten strategischen Wissen und dem verfügbaren verfügbaren ist bekannt?
A. Finanzbericht.
B. Wissensmanagement
C. vollendet
D. Strategische Wissenslücken
27: Management, das langfristige Planung, kontinuierliche Reflexion und Bewertung des Fortschritts einer Organisation zur Erreichung seiner Ziele umfasst, wird als bezeichnet?
A. Strategisches Management
B. niedrigeres Management
C. steif arbeiten
D. keine von diesen
28: Ein Prozess oder ein Dokument, das die Ziele einer Organisation kommuniziert und die Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele erstellt, wird als bezeichnet?
A. Strategisches Management
B. Nachhaltige Entwicklung
C. SWOT-Analyse
D. Strategischer Plan
29: Nachhaltige Entwicklung ist ein?
A. Eine Untersuchung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen
B. Dauerhafte, leidenschaftliche und unverwechselbare Kernüberzeugungen.
C. Beschreibt, was ein Unternehmen langfristig erreichen will.
D. Wachstum, das sowohl für den aktuellen Moment als auch für die Zukunft positive Ergebnisse gewährleistet.
30: Die SWOT -Analyse ist eine Untersuchung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen?
A. WAHR
B. FALSCH
31: Werte sind dauerhafte, leidenschaftliche und unverwechselbare Kernüberzeugungen.
A. WAHR
B. FALSCH
32: Beschreibt, was ein Unternehmen auf lange Sicht zu erreichen hofft?
A. Böse Probleme
B. Autonomie
C. Werte
D. Vision Statement
33: Böse Probleme ist ein?
A. Große, vielfältige Probleme.
B. Wohlwollend
C. Pazifistisches Problem
D. keine von diesen
34: Die strategische Planung beginnt mit der ______en Organisation.
A. Vergangenheit
B. gewünschte Zukunft
C. Ziele und Ziele
D. aktuellen Zustand
35: Das dreifache Endergebnis oder 3Ps konzentriert sich hauptsächlich auf die Verantwortung eines Unternehmens für ______.
A. Besitzer
B. Mitarbeiter
C. Aktionäre
D. Stakeholder
36: Die Kernüberzeugungen einer Organisation oder ______ leitet ihr allgemeines Denken und ihre Handlungen.
A. Leitbild
B. Werte
C. Vision Statement
D. Mantra
37: Eine SWOT -Analyse misst Stärken, Schwächen, Chancen und ______.
A. Trades
B. Bedrohungen
C. Technologien
D. Techniken
38: John möchte eine Kamera kaufen. Er fuhr 30 Minuten an seinem örtlichen Elektronikgeschäft vorbei und ging zu Just Cameras, einem Geschäft, das sich auf High-End-Kameras spezialisiert hat. Dies ist ein Beispiel für ______.
A. Differenzierung
B. Kostenführung
C. strategische Vorstellung
D. Wettbewerbsvorteil
39: Was ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass eine SWOT -Analyse erfolgreich ist?
A. Listen Sie mehr als fünf Elemente pro Quadrant auf.
B. Verlassen Sie sich auf Vermutungen.
C. Beachten Sie die Konkurrenten.
D. Verwenden Sie Begriffe, die interpretiert werden können.
40: Walmarts Aussage: "Wir sparen Menschen Geld, damit sie besser leben können", ist ein Beispiel für ihr ______.
A. Leitbild
B. Vision Statement
C. strategischer Plan
D. Mantra
41: Was ist der nächste Schritt in der strategischen Planung, sobald Sie einen Rechenschaftsplan erstellt haben?
A. Implementieren und überprüfen Sie den Plan
B. Klare Ziele festlegen
C. Prioritäten dokumentieren
D. Bestimmen Sie den aktuellen Zustand Ihrer Organisation
42: "Sportic Excellence erreichen" könnte ein Beispiel für Nikes ______ sein.
A. strategischer Plan
B. Vision Statement
C. Leitbild
D. Mantra
43: Markus besitzt Aktien in der Triple B Corporation. Markus ist ein ______.
A. Vermarkter
B. Interessengruppen
C. Aktionär
D. Planer
44: Mark sucht ein Unternehmen, das ein Produkt verkauft und vertreibt, das dem Bedarf entspricht, das sich kein anderes Produkt oder Unternehmen erfüllen kann. Dies ist als ______ bekannt.
A. Blaue Ozean Strategie
B. Aufstrebende Strategie
C. Wicked Strategic Management
D. Nicht für Gewinnstrategie
45: Die Aussage „Wissen, wie man drei separate Schwimmschläge durchführt“ als Teil eines Schwimmtests für Camp ist ein Beispiel für ein (n) ______.
A. Ziel
B. Zielsetzung
C. Wert
D. Mission
46: John möchte eine Kamera kaufen. Er fuhr 30 Minuten an seinem örtlichen Elektronikgeschäft vorbei und ging zu Just Cameras, einem Geschäft, das sich auf High-End-Kameras spezialisiert hat. Dies ist ein Beispiel für ______.
A. Differenzierung
B. Kostenführung
C. strategische Vorstellung
D. Wettbewerbsvorteil
47: Was ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass eine SWOT -Analyse erfolgreich ist?
A. Listen Sie mehr als fünf Elemente pro Quadrant auf.
B. Verlassen Sie sich auf Vermutungen.
C. Beachten Sie die Konkurrenten.
D. Verwenden Sie Begriffe, die interpretiert werden können.
48: Alle Ziele sollten klug sein. Das T in Smart steht für ______.
A. wahrheitsgemäß
B. Vertrauen
C. transparent
D. Zeit gebunden
49: Eine örtliche Tankstelle möchte die billigste Tasse Kaffee aus all ihrer Konkurrenz anbieten. Sie wollen ein ______ auf dem Markt sein.
A. Unterscheidungsmerkmal
B. Kostenführer
C. strategischer Führer
D. visionär
50: Was ist der nächste Schritt in der strategischen Planung, sobald Sie einen Rechenschaftsplan erstellt haben?
A. Implementieren und überprüfen Sie den Plan
B. Klare Ziele festlegen
C. Prioritäten dokumentieren
D. Bestimmen Sie den aktuellen Zustand Ihrer Organisation
51: "Sportic Excellence erreichen" könnte ein Beispiel für Nikes ______ sein.
A. strategischer Plan
B. Vision Statement
C. Leitbild
D. Mantra
52: Die Kernüberzeugungen einer Organisation oder ______ leitet ihr allgemeines Denken und ihre Handlungen.
A. Leitbild
B. Werte
C. Vision Statement
D. Mantra
53: Eine SWOT -Analyse misst Stärken, Schwächen, Chancen und ______.
A. Trades
B. Bedrohungen
C. Technologien
D. Techniken
54: Die Aussage „Wissen, wie man drei separate Schwimmschläge durchführt“ als Teil eines Schwimmtests für Camp ist ein Beispiel für ein (n) ______.
A. Ziel
B. Zielsetzung
C. Wert
D. Mission
55: Walmarts Aussage: "Wir sparen Menschen Geld, damit sie besser leben können", ist ein Beispiel für ihr ______.
A. Leitbild
B. Vision Statement
C. strategischer Plan
D. Mantra
56: Long Shore Company möchte nach sechs Jahren im Geschäft 10 Millionen Dollar im Umsatz erzielen. Dies ist ein Beispiel für ihr ______.
A. strategischer Plan
B. Leitbild
C. Vision Statement
D. Mantra
57: Mark sucht ein Unternehmen, das ein Produkt verkauft und vertreibt, das dem Bedarf entspricht, das sich kein anderes Produkt oder Unternehmen erfüllen kann. Dies ist als ______ bekannt.
A. Blaue Ozean Strategie
B. Aufstrebende Strategie
C. Wicked Strategic Management
D. Nicht für Gewinnstrategie
58: Die strategische Planung beginnt mit der ______en Organisation.
A. Vergangenheit
B. gewünschte Zukunft
C. Ziele und Ziele
D. aktuellen Zustand
59: Markus besitzt Aktien in der Triple B Corporation. Markus ist ein ______.
A. Vermarkter
B. Interessengruppen
C. Aktionär
D. Planer
60: Mintzberg beschrieb Organisationen in Bezug auf das ______ verschiedener Organisationseinheiten.
A. Flexibilität
B. Größe
C. Funktionen
D. Diversität
61: Der ______ beschreibt Aufgabenelemente verschiedener Jobs.
A. Elementare Task -Theorie
B. Aufschlüsselungstheorie
C. HOB -Merkmale Theorie
D. Aufgabenidentifikationstheorie
62: In einer Matrixorganisation werden Funktionen mit welchem anderen Element kombiniert?
A. Rekrutierung
B. Produktion
C. Management
D. Projekte
63: Welche der folgenden Begriffe wird verwendet, um die Mitglieder des Top -Managementteams in einer Organisation zu beschreiben?
A. Eine Suite
B. Ein Level
C. Erstklassig, spitzenmäßig
D. C-suite
64: Das Organisationsdesign ist definiert als ein Prozess des Aufbaus und ______ die Struktur eines Unternehmens, um bestimmte Ziele zu erreichen.
A. einstellen
B. niederreißen
C. fertig
D. vereinigend
65: Die vier Arten von Organisationsstrukturen sind funktional, Produkt, Matrix und ______.
A. diskret
B. Multiplex
C. geografische
D. vermischt
66: Eine Strategie, bei der Führungskräfte Produkte oder Dienstleistungen erstellen wollen, die wenig Wettbewerb haben, _____, weil sie einem Bedarf gerecht werden, das nicht erfüllt wird.
A. vage
B. fehlerlos
C. präzise
D. alle von denen
67: Der Wettbewerbsvorteil ist eine Bedingung, die es einem Unternehmen ermöglicht, eine profitablere Position auf dem Markt zu halten als andere Unternehmen.
A. WAHR
B. FALSCH
68: Die niedrigsten Kosten für Waren oder Dienstleistungen, die im Wettbewerbsbranche oder im Branchensegment des Unternehmens verkauft werden, wird als ___ bezeichnet?
A. Superintendenz
B. Kosten Führung
C. Wettbewerbskulturen
D. alle von denen
69: Beschreibende Analyse enthält eine Zusammenfassung historischer Daten, die Informationen darüber bereitstellen, was passiert ist.
A. WAHR
B. FALSCH
70: Die Differenzierung stellt nicht sicher, dass sich ein Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheidet.
A. FALSCH
B. WAHR
71: _____where by Führungskräften wollen unerwartete Ergebnisse identifizieren, analysieren und das, was sie gelernt haben, auf zukünftige Strategien anwenden?
A. Emergent Strategie
B. aufstrebender Lehrplan
C. triviale Strategie
D. keine von diesen
72: Umwelt scannt Konstante Messung und Bewertung des Arbeitsumfelds.
A. WAHR
B. FALSCH
73: Faktenbasierte Managemententscheidungen auf der Grundlage von Forschung
A. WAHR
B. FALSCH
74: Analysieren, was man in das System einbringt und was als Ergebnis herauskommt, wird als bekannt?
A. Rückkopplungsschleife
B. Wissen
C. Management
D. keine von diesen
75: Analyse in der Industrie, indem Benutzer ermöglicht werden, ihre Schwächen und Stärken zu brechen, heißt ____?
A. Kräfte Analyse
B. Analyse von vier Gewalt
C. Analyse mit fünf Gewalt
D. keine von diesen
76: Ziele sind keine breiten Errungenschaften, die eine Person erreichen will?
A. WAHR
B. FALSCH
77: Ein Prozess, der Zyklus und eine Disziplin der Wissenserfassung, der Erstellung von Wissen, Wissensaustausch und Wissensanwendung werden als bekannt gegeben?
A. Intelligenzlücke
B. Entscheidungsfindung
C. Wissensmanagement
D. alle von denen
78: Langfristige finanzielle Ziele sind unternehmensweite finanzielle Ziele, die im Laufe von mehreren Jahren als ______ sein sollen.
A. Finanzbericht.
B. Wissensmanagement
C. vollendet
D. objektives Ziel
79: Drei oder vier Wörter, die die Vision, Mission, Kultur oder das Produkt einer Organisation zusammenfassen, ist als bekannt als?
A. Implementierung
B. Erlass
C. Management
D. Mantra
80: Organisationen, die existieren, um ein Ziel zu erreichen, das nicht mit einem Gewinn zu tun hat, werden als bezeichnet?
A. Gemeinnützige Organisationen (NPOS)
B. Gewinnorganisation
C. Organisationsmanager
D. alle von denen
81: Was möchte eine Person speziell erledigen.
A. Zielsetzung
B. Ziele
C. Erfolg
D. keine von diesen
82: Das organisatorische Staatsbürgerschaftsverhalten ist ein komplexes Phänomen, das durch Altruismus, Gewissenhaftigkeit, Sportlichkeit und mit freundlicher Genehmigung von Höflichkeit gekennzeichnet ist?
A. WAHR
B. FALSCH
83: Das Leistungsmanagement erstellt, überwacht und verfeinert einen _____, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihr Bestes geben.
A. Arbeitsplatzumgebung
B. monotone Regelmäßigkeit
C. Desorganisation
D. keine von diesen
84: Prädiktive Analytics, die identifiziert, was wahrscheinlich auftreten soll.
A. WAHR
B. FALSCH
85: Vorhersagemodellierung, mit der zukünftige Trends vorweggenommen werden.
A. WAHR
B. FALSCH
86: Prescriptive bezieht sich auf Regeln oder einen Plan.
A. WAHR
B. FALSCH
87: Analytics, die feststellen, was über das getan werden sollte, was wahrscheinlich auftreten wird, ist wie bekannt?
A. Prescriptive Analytics
B. Vorhersagemodellierung
C. profitieren
D. alle von denen
88: Der Überschuss ist gegangen, nachdem ein Unternehmen für Löhne bezeichnet wurde?
A. Erlös
B. verlieren
C. Auszahlung
D. Gewinn
89: Aktionäre sind ein?
A. Bezieht sich auf Regeln oder einen Plan
B. Personen mit Interesse an einem Unternehmen.
C. Einzelpersonen, die Anteile an einem Unternehmen besitzen.
D. alle von denen
90: Der Unterschied zwischen dem benötigten strategischen Wissen und dem verfügbaren verfügbaren ist bekannt?
A. Finanzbericht.
B. Wissensmanagement
C. vollendet
D. Strategische Wissenslücken
91: Management, das langfristige Planung, kontinuierliche Reflexion und Bewertung des Fortschritts einer Organisation zur Erreichung seiner Ziele umfasst, wird als bezeichnet?
A. Strategisches Management
B. niedrigeres Management
C. steif arbeiten
D. keine von diesen
92: Ein Prozess oder ein Dokument, das die Ziele einer Organisation kommuniziert und die Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele erstellt, wird als bezeichnet?
A. Strategisches Management
B. Nachhaltige Entwicklung
C. SWOT-Analyse
D. Strategischer Plan
93: Nachhaltige Entwicklung ist ein?
A. Eine Untersuchung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen
B. Dauerhafte, leidenschaftliche und unverwechselbare Kernüberzeugungen.
C. Beschreibt, was ein Unternehmen langfristig erreichen will.
D. Wachstum, das sowohl für den aktuellen Moment als auch für die Zukunft positive Ergebnisse gewährleistet.
94: Die SWOT -Analyse ist eine Untersuchung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen?
A. WAHR
B. FALSCH
95: Werte sind dauerhafte, leidenschaftliche und unverwechselbare Kernüberzeugungen.
A. WAHR
B. FALSCH
96: Beschreibt, was ein Unternehmen auf lange Sicht zu erreichen hofft?
A. Böse Probleme
B. Autonomie
C. Werte
D. Vision Statement
97: Böse Probleme ist ein?
A. Große, vielfältige Probleme.
B. Wohlwollend
C. Pazifistisches Problem
D. keine von diesen
98: Organisationswerte sind Moral oder Standards, die die Führungsentscheidungen leiten.
A. WAHR
B. FALSCH
99: Jeder Mitarbeiter erhält am Donnerstag _____________ Gehaltsscheck.
A. Sein oder ihr
B. Ihre
C. Unsicher der richtigen Antwort
100: ____ bezieht sich auf Einheitskostenerhöhungen im Zusammenhang mit einer großen Ausgabe.
A. Skaleneffekte
B. Lerneffekte
C. Skalenstörungen
D. Flexible Fertigung
E. Massenanpassung
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