Fragen zum Designmanagement in deutschen Sprachen
Fragen zum Designmanagement in deutschen Sprachen
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1: Wenn das ___ eines Mitarbeiters Rolle und soziale Expansion beinhaltet?
A. Arbeitserstellung
B. Ansatz
C. Autonomie
D. alle von denen
2: Autonomie ist nicht das Ausmaß, in dem der Mitarbeiter die Freiheit hat, seine eigene Arbeit zu planen und auszuführen?
A. WAHR
B. FALSCH
3: Wenn die Arbeitserstellung eines Mitarbeiters die Rollenreduzierung oder den Abzug von Arbeiten beinhaltet, wird als bezeichnet?
A. Vermeidung von Arbeitsplätzen
B. Angehensbereitstellung
C. . Industrielle Warenproduktion
D. Massenherstellung
4: Grenzspanner sind Einzelpersonen, die besonders sensibel für Interessen, Berufe und Organisationen sensibel und geschickt sind.
A. WAHR
B. FALSCH
5: Wenn die meisten oder alle ______ sind von der obersten Führung einer Organisation und nicht von den Managern oder Mitarbeitern einzelner Arbeitseinheiten in der Zentralisierung?
A. Schlüsselentscheidungen
B. beträchtliches Engagement
C. Komplexität
D. alle von denen
6: Komplexität ist die Auswahl der Aktivitäten innerhalb eines ____?
A. Organisation.
B. Unarrangement
C. Anarchie
D. Gesellschaft
7: Kontextzufriedenheit ist der Grad, in dem Mitarbeiter mit verschiedenen Aspekten ihres Jobs zufrieden sind?
A. WAHR
B. FALSCH
8: Ein Unternehmen oder eine Gruppe, die berechtigt ist, als einzelne Einheit zu fungieren, ist als bekannt als?
A. zustimmen
B. unangenehm
C. Bauch
D. Konzern
9: C-Suit ist der CEO und andere Mitglieder des Top-Managementteams, wie z.
A. WAHR
B. FALSCH
10: Mitarbeiter, die sich einer Organisation in der Hierarchie der Organisation melden
A. WAHR
B. FALSCH
11: Kunden oder wichtige Programme mit Dezentralisierung wöchentlicher Entscheidungen.
A. WAHR
B. FALSCH
12: Eine gepunktete Beziehung ist ein Kommunikationskanal, der ohne direkte Machtbeziehung existiert.
A. WAHR
B. FALSCH
13: Skaleneffekte sind: Mehr gute Einheiten eines guten oder eines Dienstes werden in kleinerem Maßstab produziert, aber mit (im Durchschnitt) weniger Inputkosten.
A. WAHR
B. FALSCH
14: Feedback aus der Aufgabe von Informationen wird nicht durch die Aufgabe gegeben, wie effektiv die Arbeit des Mitarbeiters ist.
A. WAHR
B. FALSCH
15: Die Höhe der Regeln, Vorschriften und Verfahren, die eine Organisation verlangt, dass ihre Mitarbeiter befolgt werden, heißt?
A. Formalisierung
B. Ratifizierung
C. Minderung
D. typografisch
16: Funktionelle Organisationen arbeiten in kleinen Einheiten (z. B. Abteilungen), die auf Geschäftsfunktionen oder Fachkenntnissen basieren.
A. WAHR
B. FALSCH
17: Eine Organisation, die in der Nähe ihrer Kunden bleibt, weil die Lieferung frischer Produkte wichtig ist, ist als bekannt als?
A. Geografische Organisation
B. liebenswürdig
C. hypnotisch
D. terrestrisch
18: Wachstumsstärke das Bedürfnis einer Person, alte Dinge zu lernen, zu wachsen und sich durch die Arbeit zu entwickeln.
A. FALSCH
B. WAHR
19: Hierarchie der Autorität Die Machtstruktur einer Organisation, in der die Behörde mit jeder Ebene abnimmt.
A. WAHR
B. FALSCH
20: Die Hinzufügung von Aufgaben zu einem vorhandenen Job, der das gleiche Maß an Fähigkeiten erfordern, wird als ____ bezeichnet?
A. Aufgaben kombinieren
B. entschärfen
C. horizontale Belastung
D. Zwietracht
21: Innovative Organisationen haben einen weiteren Begriff für „_______“ Unternehmen, die in aufstrebenden Branchen arbeiten, die die Führung erfordern, um Praktiken „Ad -hoc“ oder nach Bedarf anzupassen.
A. Adhokratie
B. Inaktivität
C. beenden
D. keine von diesen
22: ________ Die Kombination der Arbeit eines Funktionsbereichs in die Moll der gesamten Organisation.
A. Integration
B. Konsolidierung
C. Aufhebung der Rassentrennung
D. keine von diesen
23: Wer sagte, dass "ein Job eine Reihe von Aufgabenelementen ist, die unter einer Berufsbezeichnung zusammengefasst und von einer einzelnen Person ausgeführt werden"?
A. Llgen & Hollenbeck, 1991
B. John R. Anderson
C. Dan Ariely
D. keine von diesen
24: Jobanreicherung umfasst die Hinzufügung von Aufgaben ___________ Arbeitsumfang, die für den Mitarbeiter von Interesse sind oder im Allgemeinen den Mitarbeitern in der Position der Autorität vorbehalten sind?
A. Innerhalb eines Mitarbeiter
B. außerhalb des eines Mitarbeiters
C. Beide Seite eines Mitarbeiter
D. keine von diesen
25: _________ Praxis des Ladens von Jobs mit Kerneigenschaften, die sich als motivieren, Mitarbeiter zu motivieren.
A. Job -Neugestaltung
B. Job bleiben konstant
C. Arbeitsplatzvorbeugung
D. alle von denen
26: Welche Aussage ist wahr?
A. Jobrotation ist Cross-Training oder ermöglicht es den Arbeitnehmern, unterschiedliche Arbeitsplätze zu erledigen.
B. Jobrotation ist eine Mischung aus einer Partnerschaft und einer Gesellschaft.
C. Jobrotation ist ein mittlerer Manager.
D. keine von diesen
27: Limited-Liability Corporation (LLC) ist ein?
A. Eine Mischung aus einer Partnerschaft und ein Unternehmen.
B. Cross-Training oder erlauben, dass Arbeitnehmer unterschiedliche Jobs erledigen
C. Sowohl 1 als auch 2
D. keine von diesen
28: Maschinenorganisation mit Standardisierung, _____ und routinemäßigen Verfahren bei der Verwendung zentraler Entscheidungsfindung.
A. Formalisierung
B. starke Ablehnung
C. Minderung
D. keine von diesen
29: M-Formen von __________ haben eine Vielzahl von Marken, Produkten oder Spaltungen an verschiedenen geografischen Standorten.
A. Multidivisionalorganisationen
B. Eindimensionale Organisationen
C. Zweidimensionale Organisationen
D. vierdimensionale Organisationen
30: Die mittlere Linie ist ein?
A. Mittelmanager.
B. Linienmanager
C. Sowohl 1 als auch 2
D. keine von diesen
31: Der Betriebskern ist die Personen, die die Produkte eines Unternehmens produzieren.
A. WAHR
B. FALSCH
32: Ein Diagramm, das die Hierarchie einer Organisation darstellt
A. Organisationsdiagramm
B. Organisationsgestaltung
C. Organisationsstruktur
D. Organisationstisch
33: Der Prozess der Konstruktion und Anpassung der Struktur eines Unternehmens, um seine Ziele zu erreichen, wird als bezeichnet?
A. Organisationsdiagramm
B. Organisationsgestaltung
C. Organisationsstruktur
D. Organisationstisch
34: Ein weiterer Begriff für ein „____“ besteht aus einer großen Einheit mit einem oder zwei Top -Managern. Diese Organisationen sind relativ unstrukturiert und informell.
A. einfache Struktur
B. Komplexe Struktur
C. verwirrende Anordnung
D. umfassende Anordnung
35: Die Regeln, Beziehungen, Kommunikationskanäle und Pflichten, die es den Mitgliedern ermöglichen, auf ihre gemeinsamen Ziele hinzuarbeiten, werden als bezeichnet?
A. Organisationsdiagramm
B. Organisationsgestaltung
C. Organisationsstruktur
D. Organisationstisch
36: Eine Beziehung zwischen zwei oder mehr Investoren, die an einem Unternehmen beteiligt sind
A. Partnerschaft
B. Stakeholder
C. Aktionäre
D. Sowohl A als auch B
37: Die Produktorganisation organisiert die Arbeiten in Einheiten, die für die Herstellung spezifischer Produkte und Dienstleistungen verantwortlich sind und auch als bekannt als
A. Serviceorganisation
B. Markenorganisation
C. Sowohl A als auch B
D. Keiner der erwähnten
38: Eine Organisation, die hochqualifizierte Fachkräfte, hohe Spezialisierung, dezentrale Entscheidungsfindung sowie komplexe Regeln und Verfahren bietet, wird genannt?
A. Professionelle Organisation
B. Markenorganisation
C. Produktorganisation
D. Serviceorganisation
39: Das Gefühl, dass Wissensaustausch und Zielentwicklung nur innerhalb einer Abteilung relevant sind, und nicht auf Unternehmensebene, wird als bezeichnet?
A. Kreative Mentalität
B. Kurzfristige Mentalität
C. Selbstbewusste Mentalität
D. Silo-Mentalität
40: Inwieweit Menschen bei der Arbeit unterschiedliche Fähigkeiten und Fähigkeiten einsetzen; Der Mitarbeiter erledigt nicht die gleichen sich wiederholenden Aufgaben.
A. WAHR
B. Flase
41: Sociotechnical Systems Design ist eine Art Organisationsdesign, die auf der Prämisse basiert, dass eine Organisation sowohl die Struktur als auch die ______Among -Mitarbeiter umfasst.
A. soziale Interaktionen
B. soziale Ausgrenzung
C. Ausschluss aus dem sozialen System
D. soziale Entfremdung
42: Wenn ein Unternehmen viele Eigentümer hat; Es ist einfach zu bilden und bietet dem Eigentümer eine vollständige Führungsteuerung. Es wird als Einzelunternehmen bezeichnet?
A. WAHR
B. FALSCH
43: Kontrollspanne ist __?
A. Die Anzahl der direkten Berichte, die jede Person hat.
B. Wenn Arbeitsplätze eng definiert sind und von einzigartigen Fachkenntnissen abhängen.
C. Das Top -Management -Team.
D. keine von diesen
44: Strategische Apex ist ____?
A. Das Top -Management -Team.
B. Hinzufügen von Entscheidungsverantwortung zum Job.
C. entbehrlich
D. unbeabsichtigt
45: Mitarbeiter, die am Geschäft und die Zerstörung eines Arbeitsplatzes beteiligt sind, einschließlich der Verwaltung und der Humanressourcen, werden als Support -Mitarbeiter bezeichnet?
A. WAHR
B. FALSCH
46: Wenn ein Mitarbeiter über eine Aufgabe _____ hat und sich mit einem gesamten Arbeitsprodukt in der Aufgabenidentität identifizieren?
A. Eigentum
B. Beihilfe
C. Assistent
D. Nutzen
47: Wenn Arbeitsplätze eng definiert sind und von einzigartigen Experten abhängen, heißt:
A. Standardisierung
B. Spezialisierung
C. Support-Mitarbeiter
D. Keine von diesen
48: Strategische Apex ist ____?
A. Das Top -Management -Team.
B. Hinzufügen von Entscheidungsverantwortung zum Job.
C. entbehrlich
D. unbeabsichtigt
49: Mitarbeiter, die am Geschäft und die Zerstörung eines Arbeitsplatzes beteiligt sind, einschließlich der Verwaltung und der Humanressourcen, werden als Support -Mitarbeiter bezeichnet?
A. WAHR
B. FALSCH
50: Wenn ein Mitarbeiter über eine Aufgabe _____ hat und sich mit einem gesamten Arbeitsprodukt in der Aufgabenidentität identifizieren?
A. Eigentum
B. Beihilfe
C. Assistent
D. Nutzen
51: Inwieweit der Job einen Einfluss auf andere hat; Wenn die Arbeit etwas Gutes für die Gesellschaft tut
A. Aufgabe Bedeutung
B. Technostruktur
C. Unsicherheit
D. Vertikale Belastung
52: ____________ sind die Analysten, deren Aufgabe es ist, die Arbeit anderer in der Organisation zu standardisieren.
A. Unsicherheit
B. Vertikale Belastung
C. Technostruktur
D. Virtuelle Organisation
53: _________ ist die Lücke zwischen der Menge der besessenen Informationen und der erforderlichen Aufgabe.
A. Unsicherheit
B. Vertikale Belastung
C. Technostruktur
D. Virtuelle Organisation
54: Die vertikale Belastung wird als Verantwortung für die Entscheidungsfindung zu dem Job bezeichnet.
A. WAHR
B. FALSCH
55: Eine vorübergehende Zusammenarbeit von Unternehmen, die __________ teilen, um besser auf Geschäftsmöglichkeiten zu reagieren.
A. Ressourcen
B. Wissen
C. Kompetenzen
D. Alle von denen
56: Die fünf Merkmale des Organisationsdesigns, die die meisten Unternehmen beschreiben, sind Spezialisierung, Formalisierung, ______, Standardisierung und Konfiguration.
A. Kommunikation
B. Darstellung
C. Optimierung
D. Zentralisierung
57: Die funktionelle Organisationsstruktur ist auch als ______ -Struktur bekannt.
A. fach
B. Abteilung
C. von oben nach unten
D. ausgewogen
58: Welche der folgenden Begriffe wird häufig verwendet, um eine Maschinenorganisation zu beschreiben?
A. Meritokratie
B. Bürokratie
C. Demokratie
D. Oligarchie
59: Einer der wichtigsten Aspekte des Organisationsmodells von Mintzberg ist das ______ Management und die strategische Ausrichtung.
A. Trennung
B. Kombination
C. Beseitigung
D. Opposition
60: Inwieweit Einzelpersonen Initiative zur Gestaltung ihrer eigenen Arbeiten zeigen können, wird als ______ bezeichnet.
A. Arbeitsplatz
B. Aufgabeninitiation
C. kreativer Jobaufbau
D. individuelle Aufgabenentwicklung
61: ______ kann mit dem Entwurf verglichen werden, mit dem Architekten Gebäude erstellen.
A. Widerstand zur Aenderung
B. Organisatorische Struktur
C. Talent Management
D. Die Erstellung von Org -Diagrammen
62: Welches Managementniveau spielt im Allgemeinen die Rolle von Trainern und Entwicklern von Menschen?
A. Top-Management
B. Betriebsniveau Management
C. mittlere Manager
D. Führung
63: Unabhängig von der Ebene müssen alle Manager das ______ auf ihrem Niveau mit denen der Gesamtorganisation ausrichten.
A. Gehälter
B. Ziele
C. Ziele
D. Projekte
64: Welche Aussage beschreibt das Konzept der Komplexität im Kontext einer Organisation am besten?
A. das Verhältnis von Manager zu Mitarbeitern
B. Das Spektrum der Aktivitäten innerhalb einer Organisation
C. Das existierende Managementniveau
D. Die Anzahl der geografischen Orte, an denen die Organisation präsent ist
65: Welche der folgenden Begriffe wird verwendet, um die Mitglieder des Top -Management -Teams in einer Organisation zu beschreiben?
A. Eine Suite
B. Ein Level
C. Erstklassig, spitzenmäßig
D. C-suite
66: Welche der folgenden Begriffe wird häufig verwendet, um eine Maschinenorganisation zu beschreiben?
A. Meritokratie
B. Bürokratie
C. Demokratie
D. Oligarchie
67: Das Organisationsdesign ist definiert als ein Prozess des Aufbaus und ______ die Struktur eines Unternehmens, um bestimmte Ziele zu erreichen.
A. anpassen
B. niederreißen
C. fertig
D. vereinigend
68: Die fünf Merkmale des Organisationsdesigns, die die meisten Unternehmen beschreiben, sind Spezialisierung, Formalisierung, ______, Standardisierung und Konfiguration.
A. Kommunikation
B. Darstellung
C. Optimierung
D. Zentralisierung
69: In einer Matrixorganisation werden Funktionen mit welchem anderen Element kombiniert?
A. Rekrutierung
B. Produktion
C. Management
D. Projekte
70: Einer der wichtigsten Aspekte des Organisationsmodells von Mintzberg ist das ______ Management und die strategische Ausrichtung.
A. Trennung
B. Kombination
C. Beseitigung
D. Opposition
71: Inwieweit Einzelpersonen Initiative zur Gestaltung ihrer eigenen Arbeiten zeigen können, wird als ______ bezeichnet.
A. Arbeitsplatz
B. Aufgabeninitiation
C. kreativer Jobaufbau
D. individuelle Aufgabenentwicklung
72: Die vier Arten von Organisationsstrukturen sind funktional, Produkt, Matrix und ______.
A. diskret
B. Multiplex
C. geografische
D. vermischt
73: Unabhängig von der Ebene müssen alle Manager das ______ auf ihrem Niveau mit denen der Gesamtorganisation ausrichten.
A. Gehälter
B. Ziele
C. Ziele
D. Projekte
74: Mintzberg beschrieb Organisationen in Bezug auf das ______ verschiedener Organisationseinheiten.
A. Flexibilität
B. Größe
C. Funktionen
D. Diversität
75: Der ______ beschreibt Aufgabenelemente verschiedener Jobs.
A. Elementare Task -Theorie
B. Aufschlüsselungstheorie
C. Theorie der Arbeitskrämpfe
D. Aufgabenidentifikationstheorie
76: Welche Aussage beschreibt das Konzept der Komplexität im Kontext einer Organisation am besten?
A. das Verhältnis von Manager zu Mitarbeitern
B. Das Spektrum der Aktivitäten innerhalb einer Organisation
C. Das existierende Managementniveau
D. Die Anzahl der geografischen Orte, an denen die Organisation präsent ist
77: ______ kann mit dem Entwurf verglichen werden, mit dem Architekten Gebäude erstellen.
A. Widerstand zur Aenderung
B. Organisatorische Struktur
C. Talent Management
D. Die Erstellung von Org -Diagrammen
78: Welches Managementniveau spielt im Allgemeinen die Rolle von Trainern und Entwicklern von Menschen?
A. Top-Management
B. Betriebsniveau Management
C. mittlere Manager
D. Führung
79: Jane, ein Schulungsmanager, traf sich mit neuen Mitarbeitern. Während ihrer Diskussion benutzte sie viel ______ und sagte ihnen, dass sie viel eLearning, CBT -Training und Ilts nehmen würden. Die Mitarbeiter waren sich nicht sicher, was Jane meinte.
A. Jargon
B. Wörter auslösen
C. Netiquette
D. Wissensvermittlung
80: Jake benutzt ______ und nickt immer, während jemand ihm etwas sagt, und nimmt sich dann Zeit, um sie wieder zu wiederholen, was er gehört hat.
A. Zwischenkulturelle Kommunikation
B. Wörter auslösen
C. Einweg-Kommunikation
D. aktives Zuhören
81: Der CEO verwendet einen ______-Stil, indem er eine E-Mail-Nachricht an seine Front-Line-Mitarbeiter sendet, die dann eine Version dieser Nachricht per E-Mail an ihre operativen Mitarbeiter senden.
A. Downward Communication
B. Aufwärtskommunikation
C. Horizontale Kommunikation
82: Ein gutes Kommunikationsinstrument wird als ______ bezeichnet, mit dem Fragen gestellt werden können, mit der der Absender die Nachricht bestätigt, dass sie dem Publikum sinnvoll ist.
A. Einweg-Kommunikation
B. Zwei-Wege-Kommunikation
C. Zwischenkulturelle Kommunikation
D. Abwärtskommunikation
83: Eine Nachricht, die mit vielen grammatikalischen Fehlern und Missschütteln gefüllt ist, ist eine Kommunikationsbarriere, die sich darauf auswirken kann, wie ein Empfänger eine Nachricht ______.
A. decodiert
B. Kanäle
C. Codes
D. sendet
84: In einem ______ kann Lee, ein Produktionsangestellter, nur Kommunikation an ihren Manager senden, der sie dann an den richtigen Kanal schickt.
A. Rückkopplungsschleife
B. dezentrales Netzwerk
C. Zentrales Netzwerk
D. Grenzschlüssel
85: Wählen Sie das Beispiel unten aus, das am besten die Aufwärtskommunikation hervorhebt.
A. Beth in Human Resources sendet eine E -Mail mit neuen Ferienstunden an alle Mitarbeiter.
B. Ein Mitarbeiter sieht ein Problem in der Leitung und benachrichtigt den Vorgesetzten sofort.
C. Ein Supervisor veröffentlicht ein Schild in einem Pausenraum, das neue Verfahren hervorhebt.
D. Nur Manager von Mitarbeitern können Probleme oder Vorschläge melden.
86: Sally will Manager werden, aber aufgrund ihres ______ oder ihrer Angst vor Kommunikation gilt sie nur für Jobs, die nicht viel Interaktion erfordern.
A. Abwärtskommunikation
B. Organisationskommunikation
C. Kommunikationserfassung
D. Zwischenkulturelle Kommunikation
87: Mary hielt ein Treffen über ein Online -Meeting -Tool auf ihrem Computer ab. Mary begann das Treffen und fragte dann, ob andere auf dem Anruf sie hören könnten. Sie antworteten, dass sie sie nicht verstehen konnten, weil ihr Audio ein- und ausging. Dies ist ein Beispiel für ______.
A. Wissensvermittlung
B. Jargon
C. Zwischenkulturelle Kommunikation
D. eine Rückkopplungsschleife
88: Wählen Sie die folgende Frage, die offen ist.
A. Um wieviel Uhr fährst du ab?
B. Wie viele Mitarbeiter haben heute krank gefordert?
C. Warum haben so viele Mitarbeiter nach dem selben Tag gefragt?
D. Wie viele Mitarbeiter waren heute zu spät?
89: Inwieweit Einzelpersonen Initiative zur Gestaltung ihrer eigenen Arbeiten zeigen können, wird als ______ bezeichnet.
A. Arbeitsplatz
B. Aufgabeninitiation
C. Kreativer Jobaufbau
D. Individuelle Aufgabenentwicklung
90: Einer der wichtigsten Aspekte des Organisationsmodells von Mintzberg ist das ______ Management und die strategische Ausrichtung.
A. Trennung
B. Kombination
C. Beseitigung
D. Opposition
91: In einer Matrixorganisation werden Funktionen mit welchem anderen Element kombiniert?
A. Rekrutierung
B. Produktion
C. Management
D. Projekte
92: Das Organisationsdesign ist definiert als ein Prozess des Aufbaus und ______ die Struktur eines Unternehmens, um bestimmte Ziele zu erreichen.
A. Anpassen
B. Niederreißen
C. Fertig
D. Vereinigend
93: Welche der folgenden Begriffe wird verwendet, um die Mitglieder des Top -Management -Teams in einer Organisation zu beschreiben?
A. Eine Suite
B. Ein Level
C. Erstklassig, spitzenmäßig
D. C-suite
94: Der ______ beschreibt Aufgabenelemente verschiedener Jobs.
A. Elementare Task -Theorie
B. Aufschlüsselungstheorie
C. Theorie der Arbeitskrämpfe
D. Aufgabenidentifikationstheorie
95: Der ______ beschreibt Aufgabenelemente verschiedener Jobs.
A. Elementare Task -Theorie
B. Aufschlüsselungstheorie
C. Theorie der Arbeitskrämpfe
D. Aufgabenidentifikationstheorie
96: ______ kann mit dem Entwurf verglichen werden, mit dem Architekten Gebäude erstellen.
A. Widerstand zur Aenderung
B. Organisatorische Struktur
C. Talent Management
D. Die Erstellung von Org -Diagrammen
97: Welche Aussage beschreibt das Konzept der Komplexität im Kontext einer Organisation am besten?
A. Das Verhältnis von Manager zu Mitarbeitern
B. Das Spektrum der Aktivitäten innerhalb einer Organisation
C. Das existierende Managementniveau
D. Die Anzahl der geografischen Orte, an denen die Organisation präsent ist
98: Welche der folgenden Begriffe wird häufig verwendet, um eine Maschinenorganisation zu beschreiben?
A. Meritokratie
B. Bürokratie
C. Demokratie
D. Oligarchie
99: Unabhängig von der Ebene müssen alle Manager das ______ auf ihrem Niveau mit denen der Gesamtorganisation ausrichten.
A. Gehälter
B. Ziele
C. Ziele
D. Projekte
100: Die funktionelle Organisationsstruktur ist auch als ______ -Struktur bekannt.
A. Fach
B. Abteilung
C. Von oben nach unten
D. Ausgewogen
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