日本語でのデザイン管理に関する質問
日本語でのデザイン管理に関する質問
これらの100以上の設計管理MCQに答えて、デザイン管理のテーマに関するグリップを評価します。下をスクロールして始めましょう！
1: 従業員の___が役割と社会的拡大を伴うとき。
A. ジョブクラフト
B. アプローチ
C. 自律性
D. これらすべて
2: 自律は、従業員が自分の仕事を計画し、実行する自由を持っている程度ではありませんか？
A. 真実
B. 間違い
3: 従業員の仕事の作成が役割の削減または仕事の撤回を伴う場合、
A. 回避雇用クラフト
B. ジョブクラフトにアプローチします
C. .Industrialコモディティ生産
D. 大量製造
4: 境界スパナは、興味、職業、組織を橋渡しすることに特に敏感で熟練した個人です。
A. 真実
B. 間違い
5: 集中化中の個々の作業ユニットのマネージャーまたは従業員ではなく、組織のトップリーダーシップによって作られた______のほとんどまたはすべてが作られたときはいつですか？
A. 重要な決定
B. かなりのコミットメント
C. 複雑
D. これらすべて
6: 複雑さは____内で行われる活動の範囲ですか？
A. 組織。
B. 混乱
C. アナーキー
D. 社会
7: コンテキストの満足度は、従業員が仕事のさまざまな側面に満足していることの程度ですか？
A. 真実
B. 間違い
8: 単一のエンティティとして行動することを許可された企業またはグループは、？
A. 黙認
B. 気まずい
C. 太鼓腹
D. コーポレーション
9: C-Suitは、最高経営責任者（CEO）などのCEOおよび他のトップマネジメントチームメンバーであり、組織の取締役会（DSP）が率いる組織の取締役会に報告しています。
A. 真実
B. 間違い
10: 組織の階層でより高い組織に報告する従業員
A. 真実
B. 間違い
11: 毎週の決定の分散化を伴う顧客、または主要なプログラム。
A. 真実
B. 間違い
12: 点線の関係は、直接的な力関係なしで存在する通信チャネルです。
A. 真実
B. 間違い
13: 規模の経済は次のとおりです。より多くの財またはサービスの単位が小規模で生産されますが、（平均して）投入コストが少なくなります。
A. 真実
B. 間違い
14: 情報の仕事からのフィードバックは、従業員の仕事がどれほど効果的であるかについての仕事から提供されません。
A. 真実
B. 間違い
15: 組織が従業員に従うことを要求する規則、規制、手順の量は、と呼ばれていますか？
A. 正式化
B. 批准
C. 軽減
D. 活版印刷
16: 機能組織は、ビジネス機能や専門知識に基づいて、小さなユニット（例：部門）に取り組みます。
A. 真実
B. 間違い
17: 新鮮な製品の配信が重要であるために顧客の近くにとどまる組織は、顧客の近くにとどまっていますか？
A. 地理的組織
B. 愛想
C. メスメリック
D. 地上
18: 成長に必要な強さ古いことを学び、成長し、働くことから成長するために人が必要です。
A. 間違い
B. 真実
19: 権限の階層各レベルで権威の量が減少する組織の権力構造。
A. 真実
B. 間違い
20: 同じレベルのスキルを必要とする既存のジョブにタスクを追加することは、____に知られていますか？
A. タスクの組み合わせ
B. ディスボルス
C. 水平荷重
D. 不和
21: 革新的な組織には、新興産業で働く「_______」企業の別の用語があります。これは、「アドホック」または必要に応じて慣行を調整するためにリーダーシップが必要です。
A. アドオクラシー
B. 非アクティブ
C. 終了
D. どれでもない
22: ________組織全体の1つの機能領域の作品の組み合わせ。
A. 統合
B. 統合
C. 分離
D. どれでもない
23: 「仕事は1つの役職の下でグループ化され、一人の個人によって実行されるように設計された一連のタスク要素です」と誰が言ったのですか？
A. Llgen＆Hollenbeck、1991
B. ジョン・R・アンダーソン
C. ダン・アリーリー
D. どれでもない
24: 雇用の充実には、従業員にとって興味深い作業範囲___________のタスクの追加が含まれます。
A. 従業員の内部
B. 従業員のの外
C. 両側は従業員です
D. どれでもない
25: _________従業員の動機付けが示されているコアジョブ特性を備えたジョブを読み込む慣行。
A. ジョブの再設計
B. 仕事は一定のままです
C. 仕事防止
D. これらすべて
26: 声明はどれですか？
A. 仕事のローテーションは、クロストレーニングまたは労働者が異なる仕事をすることを許可しています。
B. ジョブローテーションは、パートナーシップと企業のハイブリッドです。
C. ジョブローテーションは中間マネージャーです。
D. どれでもない
27: Limited-Liability Corporation（LLC）は？
A. パートナーシップと企業のハイブリッド。
B. クロストレーニングまたは労働者がさまざまな仕事をすることを許可します
C. 1と2の両方
D. どれでもない
28: 集中化された意思決定を利用しながら、標準化、_____、およびルーチン手順を特徴とするマシン組織。
A. 正式化
B. 強い否定
C. 軽減
D. どれでもない
29: __________のm型には、さまざまな地理的場所に幅広いブランド、製品、または部門があります。
A. マルチディビジョン組織
B. 一次元組織
C. 二次元組織
D. 4次元組織
30: 中央の線は？
A. ミドルマネージャー。
B. ラインマネージャー
C. 1と2の両方
D. どれでもない
31: 営業コア企業の製品を生産する人々は？
A. 真実
B. 間違い
32: 組織の階層を描写する図は、
A. 組織チャート
B. 組織設計
C. 組織構造
D. 組織テーブル
33: 目標を達成するために組織の構造を構築および調整するプロセスは、と呼ばれていますか？
A. 組織チャート
B. 組織設計
C. 組織構造
D. 組織テーブル
34: 「____」の別の用語は、1つまたは2人のトップマネージャーを持つ1つの大きなユニットで構成されています。これらの組織は比較的非構造化されており、非公式です。
A. シンプルな構造
B. 複雑な構造
C. 混乱する配置
D. 包括的なアレンジメント
35: メンバーが共有された目標に向けて働くことを可能にするルール、関係、コミュニケーションチャネル、および義務は、と呼ばれていますか？
A. 組織チャート
B. 組織設計
C. 組織構造
D. 組織テーブル
36: 会社に出資している2人以上の投資家の関係は、
A. パートナーシップ
B. 利害関係者
C. 株主
D. AもBも
37: 製品組織は、特定の製品とサービスの生産を担当し、とも呼ばれるユニットに作業を整理しています
A. サービス組織
B. ブランド組織
C. AもBも
D. 言及されていません
38: 高度に訓練された専門家、高い専門化、分散化された意思決定、複雑なルールと手順を特徴とする組織が呼ばれますか？
A. プロの組織
B. ブランド組織
C. 製品組織
D. サービス組織
39: 知識共有と目標の開発は、会社レベルではなく、部門内でのみ関連しているという感覚は、と呼ばれていますか？
A. 創造的なメンタリティ
B. 短期的なメンタリティ
C. 自信のあるメンタリティ
D. サイロメンタリティ
40: 人々が職場でさまざまなスキルと能力を使用する程度。従業員が同じ繰り返しタスクを何度も行っていないことは、スキルの多様性と呼ばれています。
A. 真実
B. フレーズ
41: Sociotechnical Systemsの設計は、組織が構造と________の従業員の両方を構成するという前提に基づいた組織設計の一種です。
A. 社会的相互作用
B. 社会的排除
C. 社会システムからの除外
D. 社会的疎外
42: 会社に多くの所有者がいる場合。形成が簡単で、所有者に完全な管理管理を提供しています。
A. 真実
B. 間違い
43: 制御スパンは__ですか？
A. 各人が持っている直接レポートの数。
B. 仕事が狭く定義され、ユニークな専門知識に依存している場合。
C. トップマネジメントチーム。
D. どれでもない
44: 戦略的な頂点は____ですか？
A. トップマネジメントチーム。
B. 仕事に意思決定責任を追加します。
C. 不可欠
D. 不注意
45: 管理や人事を含む職場の運用と破壊に関与するスタッフは、サポートスタッフとして知られていますか？
A. 真実
B. 間違い
46: 従業員がタスクについて_____を持っていて、タスクアイデンティティの作業製品全体を特定し始めるとき？
A. 所有権
B. 教唆
C. アシスタント
D. 利点
47: ジョブが狭く定義され、ユニークな専門家に依存する場合：
A. 標準化
B. 専門化
C. サポートスタッフ
D. どれでもない
48: 戦略的な頂点は____ですか？
A. トップマネジメントチーム。
B. 仕事に意思決定責任を追加します。
C. 不可欠
D. 不注意
49: 管理や人事を含む職場の運用と破壊に関与するスタッフは、サポートスタッフとして知られていますか？
A. 真実
B. 間違い
50: 従業員がタスクについて_____を持っていて、タスクアイデンティティの作業製品全体を特定し始めるとき？
A. 所有権
B. 教唆
C. アシスタント
D. 利点
51: 仕事が他者に影響を与えると見なされる程度。仕事が社会のために何か良いことをするとき、
A. タスクの重要性
B. 技術構造
C. 不確実性
D. 垂直荷重
52: ____________は、組織内の他の人の仕事を標準化することであるアナリストです。
A. 不確実性
B. 垂直荷重
C. 技術構造
D. 仮想組織
53: _________は、所有されている情報の量とタスクを実行するために必要な情報の量との間のギャップです。
A. 不確実性
B. 垂直荷重
C. 技術構造
D. 仮想組織
54: 垂直荷重は、仕事に意思決定責任を追加することとして知られています。
A. 真実
B. 間違い
55: __________を共有する企業の一時的な協力により、ビジネスチャンスによりよく対応します。
A. 資力
B. 知識
C. 能力
D. これらすべて
56: ほとんどの企業を説明する組織設計の5つの特徴は、専門化、形式化、______、標準化、および構成です。
A. コミュニケーション
B. 表現
C. 最適化
D. 集中化
57: 機能組織構造は、______構造としても知られています。
A. コンパートメント化
B. 部門化
C. トップダウン
D. バランスが取れています
58: マシン組織を説明するためによく使用される次の用語のうちどれが使用されますか？
A. 功績
B. 官僚
C. 民主主義
D. oli頭
59: Mintzbergの組織モデルの重要な側面の1つは、管理と戦略的方向の______です。
A. 分離
B. 組み合わせ
C. 排除
D. 反対
60: 個人が自分の作品を設計する際にイニシアチブを示すことができる程度は、______として知られています。
A. ジョブクラフト
B. タスクの開始
C. 創造的な仕事の構築
D. 個々のタスクの進化
61: ______は、建築家が建物を作成するために使用する青写真と比較できます。
A. 変化への抵抗
B. 組織構造
C. タレントマネジメント
D. 組織チャートの作成
62: 一般に、どのレベルの経営陣が人々のコーチと開発者の役割を果たしていますか？
A. トップマネジメント
B. 運用レベル管理
C. ミドルマネージャー
D. リーダーシップ
63: レベルに関係なく、すべてのマネージャーは、レベルの______を組織全体のマネージャーと並べる必要があります。
A. 給与
B. 目標
C. 目的
D. プロジェクト
64: 組織の文脈における複雑さの概念を最もよく表しているステートメントはどれですか？
A. マネージャーと従業員の比率
B. 組織内で実施される活動の範囲
C. 存在する管理のレベル
D. 組織が存在する地理的場所の数
65: 組織のトップマネジメントチームメンバーを説明するために使用される次の用語のうちどれが使用されますか？
A. a-suite
B. レベル
C. 一流
D. c-suite
66: マシン組織を説明するためによく使用される次の用語のうちどれが使用されますか？
A. 功績
B. 官僚
C. 民主主義
D. oli頭
67: 組織設計は、特定の目標を達成するための組織の構造を構築するプロセスと______として定義されます。
A. 調整
B. 引き裂く
C. 仕上げ
D. 統合
68: ほとんどの企業を説明する組織設計の5つの特徴は、専門化、形式化、______、標準化、および構成です。
A. コミュニケーション
B. 表現
C. 最適化
D. 集中化
69: マトリックス組織では、関数は他の要素と組み合わされますか？
A. 採用
B. 製造
C. 管理
D. プロジェクト
70: Mintzbergの組織モデルの重要な側面の1つは、管理と戦略的方向の______です。
A. 分離
B. 組み合わせ
C. 排除
D. 反対
71: 個人が自分の作品を設計する際にイニシアチブを示すことができる程度は、______として知られています。
A. ジョブクラフト
B. タスクの開始
C. 創造的な仕事の構築
D. 個々のタスクの進化
72: 4種類の組織構造は、機能的、製品、マトリックス、______です。
A. 控えめ
B. 多重
C. 地理的
D. ブレンド
73: レベルに関係なく、すべてのマネージャーは、レベルの______を組織全体のマネージャーと並べる必要があります。
A. 給与
B. 目標
C. 目的
D. プロジェクト
74: Mintzbergは、さまざまな組織ユニットの______に関して組織について説明しました。
A. 柔軟性
B. サイズ
C. 機能
D. 多様性
75: ______は、さまざまなジョブのタスク要素を概説します。
A. 元素タスク理論
B. 仕事の崩壊理論
C. 職務特性理論
D. タスク識別理論
76: 組織の文脈における複雑さの概念を最もよく表しているステートメントはどれですか？
A. マネージャーと従業員の比率
B. 組織内で実施される活動の範囲
C. 存在する管理のレベル
D. 組織が存在する地理的場所の数
77: ______は、建築家が建物を作成するために使用する青写真と比較できます。
A. 変化への抵抗
B. 組織構造
C. タレントマネジメント
D. 組織チャートの作成
78: 一般に、どのレベルの経営陣が人々のコーチと開発者の役割を果たしていますか？
A. トップマネジメント
B. 運用レベル管理
C. ミドルマネージャー
D. リーダーシップ
79: トレーニングマネージャーのジェーンは、新規採用者と会っていました。彼女の議論を通して、彼女は多くの______を使用し、彼らが多くのeラーニング、CBTトレーニング、ILTSを取っていると伝えました。従業員はジェーンが何を意味していたのかわかりませんでした。
A. 専門用語
B. 単語をトリガーします
C. ネチケット
D. 知識の伝達
80: ジェイクは______を使用し、誰かが彼に何かを言っている間に常にうなずき、それから彼が聞いたことを彼らに繰り返すのに時間をかけます。
A. 異文化コミュニケーション
B. 単語をトリガーします
C. 一方向の通信
D. アクティブなリスニング
81: CEOは、最前線の従業員に電子メールメッセージを送信することにより、______スタイルを使用し、その後、このメッセージのバージョンをオペレーティング従業員にメールで送信しました。
A. 下向きのコミュニケーション
B. 上向きのコミュニケーション
C. 水平コミュニケーション
82: 優れたコミュニケーションツールは______として知られています。これにより、送信者が視聴者に理にかなっていることを確認できるようにする質問を求められます。
A. 一方向の通信
B. 双方向のコミュニケーション
C. 異文化コミュニケーション
D. 下向きのコミュニケーション
83: 多くの文法的なエラーと間違いで満たされたメッセージは、受信者がメッセージにどのように影響するかに影響を与える可能性のあるコミュニケーションの障壁です。
A. デコード
B. チャネル
C. エンコード
D. 送信
84: ______では、制作の従業員であるリーは、マネージャーにのみコミュニケーションを送ることができ、マネージャーは適切なチャネルにそれを送ります。
A. フィードバックループ
B. 分散ネットワーク
C. 集中ネットワーク
D. 境界スパナ
85: 以下の例を選択してください。これは、上向きのコミュニケーションを強調する最良のハイライトを選択してください。
A. 人事のベスは、すべての従業員に新しい休暇時間のある電子メールを送信します。
B. 従業員はライン上の問題を見て、すぐに監督者に通知します。
C. スーパーバイザーは、新しい手順を強調する休憩室にサインを投稿します。
D. 従業員のマネージャーのみが問題や提案を報告できます。
86: サリーはマネージャーになりたいと思っていますが、彼女の______、またはコミュニケーションへの恐怖のために、彼女は多くの相互作用を必要としない仕事にのみ申請します。
A. 下向きのコミュニケーション
B. 組織コミュニケーション
C. コミュニケーション不安
D. 異文化コミュニケーション
87: メアリーは、コンピューターでオンライン会議ツールを介して会議を開催しました。メアリーは会議を開始し、電話で他の人が彼女の声を聞くことができるかどうか尋ねました。彼らは、彼女のオーディオが出入りしているため、彼女を理解できなかったと答えました。これは______の例です。
A. 知識の伝達
B. 専門用語
C. 異文化コミュニケーション
D. フィードバックループ
88: オープンエンドである以下の質問を選択してください。
A. いつ出発するの？
B. 今日、何人の従業員が病気に電話しましたか？
C. なぜそんなに多くの従業員が同じ日を求めたと思いますか？
D. 今日は何人の従業員が遅れましたか？
89: 個人が自分の作品を設計する際にイニシアチブを示すことができる程度は、______として知られています。
A. ジョブクラフト
B. タスクの開始
C. 創造的な仕事の構築
D. 個々のタスクの進化
90: Mintzbergの組織モデルの重要な側面の1つは、管理と戦略的方向の______です。
A. 分離
B. 組み合わせ
C. 排除
D. 反対
91: マトリックス組織では、関数は他の要素と組み合わされますか？
A. 採用
B. 製造
C. 管理
D. プロジェクト
92: 組織設計は、特定の目標を達成するための組織の構造を構築するプロセスと______として定義されます。
A. 調整
B. 引き裂く
C. 仕上げ
D. 統合
93: 組織のトップマネジメントチームメンバーを説明するために使用される次の用語のうちどれが使用されますか？
A. a-suite
B. レベル
C. 一流
D. c-suite
94: ______は、さまざまなジョブのタスク要素を概説します。
A. 元素タスク理論
B. 仕事の崩壊理論
C. 職務特性理論
D. タスク識別理論
95: ______は、さまざまなジョブのタスク要素を概説します。
A. 元素タスク理論
B. 仕事の崩壊理論
C. 職務特性理論
D. タスク識別理論
96: ______は、建築家が建物を作成するために使用する青写真と比較できます。
A. 変化への抵抗
B. 組織構造
C. タレントマネジメント
D. 組織チャートの作成
97: 組織の文脈における複雑さの概念を最もよく表しているステートメントはどれですか？
A. マネージャーと従業員の比率
B. 組織内で実施される活動の範囲
C. 存在する管理のレベル
D. 組織が存在する地理的場所の数
98: マシン組織を説明するためによく使用される次の用語のうちどれが使用されますか？
A. 功績
B. 官僚
C. 民主主義
D. oli頭
99: レベルに関係なく、すべてのマネージャーは、レベルの______を組織全体のマネージャーと並べる必要があります。
A. 給与
B. 目標
C. 目的
D. プロジェクト
100: 機能組織構造は、______構造としても知られています。
A. コンパートメント化
B. 部門化
C. トップダウン
D. バランスが取れています
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