100 を超えるビジネス プランニングの MCQ に答えて、ビジネス プランニングの知識をテストしてください。
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A. 損益計算書
B. バランスシート
C. 上記のすべて
D. キャッシュフローステートメント
A. 展示
B. 創設者の名前
C. 日付
D. 現在の投資家
A. ブレーク - 分析
B. 製品管理
C. 製品デザイン
D. マーケティング
A. プロモーション
B. マーケティングトレンド
C. 市場人口統計
D. マーケティングミックス
A. 8〜10年
B. 6ヵ月
C. 12か月
D. 3〜5年
A. マーケティング計画
B. 財務
C. 管理プロファイル
D. エグゼクティブサマリー
A. 公開会社の所有権
B. より大きな市場利益を共有する機会
C. 特定の会社または製品によって管理されている市場の部分。
A. 真実
B. 間違い
A. 参入障壁
B. これらすべて
C. コンポーネントコスト
D. 主要な顧客の動機付け
A. 上記のすべて
B. 債務退職
C. 運転資本
D. 買収
A. これらすべて
B. 管理履歴書
C. 所有権の形態
D. 所有権の割合
A. ネガティブ
B. ポジティブ
C. 変更なし
A. 従業員
B. 顧客
C. 競合他社
D. 投資家
A. 真実
B. 間違い
A. 真実
B. 間違い
A. 真実
B. 間違い
A. 間違い
B. 真実
A. これらすべて
B. 履歴書
C. 参照文字
D. 建築許可
A. 真実
B. 間違い
A. 間違い
B. 真実
A. 間違い
B. 真実
A. 真実
B. 間違い
A. これらすべて
B. プロモーション
C. 価格設定
D. 分布
A. 間違い
B. 真実
A. 真実
B. 間違い
A. 真実
B. 間違い
A. 銀行幹部に提供される要約
B. あなたのビジネスプラン全体のスナップショットと、あなたの会社のプロフィールと目標に触れます。
C. 大統領命令の計画
A. 測定可能
B. 明確
C. 高尚
D. 具体的かつ測定可能な
A. (どれでもない)
B. 強み、弱さ、起源、ターゲット
C. 強み、弱点、機会、脅威
D. ターゲット中はシンプル
A. 期間の資金は向けています
B. 資金のタイミング
C. 資金調達の種類(株式と負債)
D. これらすべて
A. キャッシュフローステートメント
B. 損益計算書
C. バランスシート
D. これらすべて
A. 目標
B. トレンド
C. 脅威
D. テクノロジー
A. ユニットあたりの生産/サービスのコストを計算し、ユニットあたりの利益率を追加
B. 市場の規範と比較し、知覚された品質に基づいてプレミアムを追加/減算する
C. 消費者が支払うことを望んでいる価格の見積もり
A. 間違い
B. 真実
A. 従業員
B. セールスリード
C. 現金流量
D. 手元の在庫
A. あなたのビジネスの性質を説明し、あなたが満足しようとしている市場のニーズをリストしてください。
B. あなたの会社がサービスを提供する、またはサービスを提供する特定の消費者、組織、または企業をリストします。
C. (これらすべて)
D. 製品とサービスがこれらのニーズをどのように満たしているかを説明してください。
A. 真実
B. 間違い
A. 真実
B. 間違い
A. 文章を解散します
B. グラフスキルを表示します
C. 言葉よりも解釈しやすい視覚情報
D. これらすべて
A. テクノロジー
B. 用品
C. 直接販売
D. パッケージング
A. 市場に対する潜在的な障壁
B. SWOT分析
C. 財務諸表
A. 豪華な幻想
B. 最高の棚の価格設定
C. 市場の飽和
D. 価格スキミング
A. 害虫分析
B. VRIOフレームワーク
C. どれでもない
D. SWOT分析
A. 600万ドル
B. 375,000ドル
C. 450万ドル
D. 150万ドル
A. 予想される従業員の定着
B. 上記のすべて
C. 競合他社の製品サイクル
D. 戦略的な金融状況
A. 組織構造
B. 経済的可能性
C. 競争力のある可能性
D. ターゲット市場のサイズ
A. 競争力のある分析
B. 業界の見通し
C. ターゲット市場
D. 主要なターゲット市場のサイズ
A. 市場分析
B. 付録
C. 会社概要
D. エグゼクティブサマリー
A. 半ページ
B. 2つの段落
C. 1ページ
D. 3ページ
A. マーケティング戦略と同じです
B. 会社が資本を調達する予定です
C. 企業が製品の価格設定を計画する方法
D. 提供される価値の約束と、顧客からの価値が経験されるという信念。
A. いいえ、会社に関する情報を提供したくありません
B. あなたが話さずに彼らに話しかけることができる場合にのみ
C. はい、しかし彼らがあなたに情報を支払う場合にのみ
D. はい、企業はしばしば秘密ではないことが多く、両当事者が利益を得ることができるので、競合他社とビジネスモデルについて話し合うことがよくあります
A. 価格に敏感な人々
B. 価格に敏感な人々
C. 時間に敏感な人
D. 航空会社を飛行する人
A. 収益
B. 売上原価
C. 短期負債
D. sg&a
A. 現在の電話料金
B. 就業者数
C. 市場規模
D. 関心度
A. 可能な限り詳細に、各セクションを非常に明確かつ具体的にする
B. 非常に曖昧で、読者にいくつかの質問をしなければならない
C. やや明確で、一般的な質問に答えるが、具体的なものを含む
D. 上記のどれでもない
A. Wal-Martは、幅広い商品で最も安い価格を提供しています。
B. Wal-Martはクーポンを使用して、訪問者を店に誘惑します
C. ウォルマートは高齢者を雇います
D. ウォルマートはいつも忙しいです
A. プライムタイムスポット中にテレビ広告を配置します
B. 特定の人口統計または顧客タイプにマーケティング活動を指示する
C. サッカーの試合でチラシを配ります
D. ターゲット小売店以外のマーケティング
A. チャネルの変更に基づくテレビ広告
B. ラジオ広告
C. 通常、会社のターゲット市場が見つかることが多いウェブサイトで、広告がクリックされるたびに会社が支払うオンライン広告
D. 新聞で配布された広告を印刷します
A. あなたの会社が得意ではありません
B. あなたの競争は何が得意ですか
C. 管理チーム
D. あなたとあなたの会社がで最も強いもの
A. 製品の品質に焦点を当てます
B. マーケティングに焦点を当てます
C. 価格設定に焦点を当てる
D. 上記のどれでもない
A. はい、彼らはあなたを確実にビジネスから追い出しようとします
B. はい、彼らは業界の専門知識であなたの市場に拡大することができます
C. いいえ、彼らはあなたの市場に参入することに対して法律によって制限されています
D. いいえ、彼らはあなたの市場に参入する方法を知りません
A. フォーカスグループに連絡し、顧客から直接貴重な情報を得る
B. 仮定をして、彼らと一緒に行きます
C. 競合他社に尋ねて、それがあなたの会社にとって同じだと仮定してください
D. 見つける方法はありません
A. 早く雇うと低料金を支払うことができます
B. 早く雇われた人を解雇する方が簡単です
C. 税制上の利点があります
D. 主要な管理者を導入することは、早い段階で重要な決定を下すのに役立つため重要です
A. 財務諸表には必要です
B. 投資家と協力して、投資のために譲る公平性の割合を決定する
C. 会社が何の価値があるかについて非現実的な見方を与えることによって、民間投資家を誘惑すること
D. IRSは納税申告書でそれを要求します
A. マーケットリーダーを攻撃する会社
B. いくつかの頭を回すが、マーケットリーダーに挑戦しない会社
C. 廃業の寸前の会社
D. 新しい市場に参入したい会社
A. 事業の型
B. 財務予測
C. 市場
D. 管理
A. 彼らは違法な活動にふけるかもしれません
B. 従業員を盗むことができます
C. あなたのビジネスに影響を与える可能性のある彼らが作っている動きを探すために
D. あなたは彼らの独自のアイデアを盗むことができます
A. 計画の途中で
B. 付録の前の最後のセクション
C. エグゼクティブサマリーの前の最初のセクションで
D. エグゼクティブサマリーの後のセクションで
A. 地球上のすべての人に市場に出て、何が起こるかを見てください
B. マーケットリーダーを見て、すべてのクライアントを盗もうとします
C. オンライン広告にできるすべてのセントを費やしてください
D. 足場を獲得するために、より小さな、無視された領土に焦点を当てます
A. 業界で最も強力な企業をフォローしています
B. 最初に廃業します
C. 他の会社をコピーします
D. 最初の動きを作り、業界の著名なプレーヤーとして自分自身を区別します
A. 彼らは十分なお金を節約しました。彼らはこれらの貯蓄を使用して収入を強化することができます
B. 彼らは頻繁に人々をレイオフし、裸の骨会社を経営しています
C. 彼らは、変化に適応できる柔軟なビジネスモデルを設計しました
D. 彼らはしません。すべてではないにしても、ほとんどの企業は廃業しています
A. テレビに広告を配置します
B. 会社を販売するために戸別訪問します
C. 顧客にクーポンを送信します
D. マスマーケティングの反対 - 顧客と直接接続する、1つと1つ
A. あなたの会社を他の会社と区別し、それが成功を達成するのに役立つ機能
B. 競合他社のリスト
C. マーケティング戦略
D. 競合他社があなたよりも有利にします
A. 総収益を見て、その一部がマーケティングから来たと仮定することで
B. マーケティング費用を収益で割る
C. 会社がマーケティングにもっと費やしていると仮定するだけで、それはより多くなります
D. 顧客がどこから来たのかを追跡し、顧客の数とその支出に対してマーケティングのコストを検討する
A. 大衆市場へのマーケティング
B. 小規模なマーケティングスキームに向かって移動すると、顧客へのより直接的な
C. 会社に報酬を与えないため、マーケティングへの支出が少ない
D. インターネットから離れて、テレビ広告にもっと費やす
A. 管理
B. 財務予測
C. 市場
D. ガリ勉
A. ターゲットマーケティング
B. マスマーケティング
C. ラジオマーケティング
D. クーポン転送マーケティング
A. 収益の維持とP&Lの声明
B. 損益計算書、貸借対照表、キャッシュフローの声明
C. 5年間の利益予測のみ
D. キャッシュフロー、貸借対照表、および収益の維持の声明
A. 合計市場は、個々の市場規模がどうなるか、最大潜在的なサイズが何であるかを決定します
B. 会社の財務報告には必要です
C. あなたは会社を拡大して市場全体に到達することができます
D. 知る本当の理由はありません
A. 製品またはサービスのユニークな利点に重点を置く
B. 製品の価格設定に焦点を当てます
C. マーケティングに焦点を当てます
D. 上記のどれでもない
A. 別の業界で確立された企業は、市場に簡単に拡大することができます
B. あらゆる業界の企業は脅威です
C. 一部の従業員は、自分の会社を去り始めます
D. 経営陣の一部のメンバーは、自分の会社を離れて始めることができます
A. 非現実的な期待を使用
B. 詳細な収益予測を作成します
C. 予測が構築される一連の仮定を作成する
D. 数年間予測を行います
A. 会社のキャッシュフローを予測し、会社が現金をまったく使い果たしたかどうか、いつまったく不足しているかを確認する
B. 法的要件を満たすため
C. 利益と損失を予測する
D. 会社が投資家を引き受ける余裕があるかどうかを示すために
A. オフタイムで市場に参入することについての法律があります
B. 市場に参入するのに好ましい時間はありません、それは無関係です
C. 市場に参入する良い時はありませんが、それらについて議論することが重要です
D. いくつかの産業は周期的であり、上向きのから始まったばかりの市場への参入には利点があります
A. すべてのビデオの可用性を保証する
B. より良い品質を主張することにより、より多くの充電
C. スタッフが少なく、より長い待ち時間を作成します
D. 場所が少ないため、排他的になります
A. 部門による具体的な予測から始めてから、それらを展開する
B. 高いレベルの数字から始めて、サブカテゴリの金額に分解する
C. 複数の人々が予算に貢献できるようにします
D. 今後10年間の予算
A. エグゼクティブサマリー
B. 財務予測
C. 市場
D. 給与計算ポリシー
A. 高価格、選択された商品
B. 通常の食料品店の戦略と同様の戦略
C. 低価格のアイテムですが、限られた選択
D. 多種多様で低価格、フリルなしのメンバーシップでのショッピングエクスペリエンス
A. 市場の人々の数
B. 年齢、性別、人種、教育、職業、宗教的特徴
C. 販売されている国の人口
D. 市場の傾向を購入します
A. 法律で義務付けられています
B. 準備者が賢いことを示しています
C. それは、良いものと悪いものの両方で、さまざまなシナリオの下で予測された数値を示しています
D. それは、会社が投資資本を受け取らない場合に何が起こるかを示しています
A. 従業員に戦略を知らせないでください。彼らは自分の仕事をするためだけにそこにいます
B. トップエグゼクティブに会社の戦略を知らせるだけです
C. 会社の戦略と彼らがそれを達成する方法を皆に知らせてください
D. 読む前に従業員に非開示に署名するように要求します
A. せいぜい2ページ
B. 少なくとも50ページ
C. 少なくとも100ページ
D. 事前定義された標準はありません
A. それは、その製品とその価値提案に関する情報を使用して、現在および潜在的な顧客に手を差し伸べる方法です
B. マーケティング予算に該当します
C. Webデザイナーの給与はマーケティングに該当します
D. 会社はそれを作成することで顧客にクーポンを提供できます
A. マーケティングセクションを完全に省略します
B. セクションを空白のままにしておくか、n/aを書き込みます
C. 会社のマーケティング計画を決定し、すべての企業が何らかの形のマーケティングを必要としていることを認識してください
D. 他の誰かのマーケティング計画をコピーします
A. 公開されている財務諸表を追跡するために
B. 従業員にスパイするように依頼してください
C. 従業員の一人を賄う
D. 彼らがあなたよりもうまくいくと仮定します
A. 会社が在庫を受け取る方法
B. 顧客がその製品にどのように支払うか
C. 顧客がその製品についてどのように学ぶか
D. 顧客が実際に製品を受け取る方法
A. キャンディーを販売しています
B. 失業者を雇っています
C. 高品質の商品を割引価格で販売しています
D. それは料金でDVDを賃貸します
A. もっと充電します
B. 配達の適時性
C. 彼らの配達の人々は45歳以上です
D. 彼らは市場に最新のレジを持っています
A. 法律で義務付けられています
B. それは読者にもっと学ぶために計画全体を読むように促します
C. ドキュメント全体を読むことなく、ビジネスプラン全体の1対2の概要を読者に提供します
D. 会社の株式を販売するために使用できます
A. それは重要ではありません;競争は無視されるべきです
B. あなたはあなたとあなたの会社が好きなようにあなたの計画で彼らをcompめたい
C. あなたが彼らが存在していることを無視し、読者に嘘をつくならば、彼らはあなたを訴えることができます
D. 誰もが競争をしています。競争に対処し、あなたの会社がそれに対してどのように積み重ねるかを計画するのが最善です