Ответьте на более чем 100 вопросов MCQ по бизнес-планированию и оцените свои знания в области бизнес-планирования.
Прокрутите ниже и начните!
A. Справка о доходах
B. Баланс
C. Все вышеперечисленное
D. О движении денежных средств
A. Экспонаты
B. Название основателей
C. Даты
D. Текущие инвесторы
A. Анализ безубыточности
B. Управление продуктом
C. Дизайн продукта
D. Маркетинг
A. Акции
B. Маркетинговые тенденции
C. Демография рынка
D. Маркетинговый микс
A. 8-10 лет
B. 6 месяцев
C. 12 месяцев
D. 3-5 лет
A. Маркетинговый план
B. Финансовые показатели
C. Профиль управления
D. Управляющее резюме
A. Доля владения в публичной компании
B. Возможности поделиться большей рыночной прибылью
C. Часть рынка, контролируемой конкретной компанией или продуктом.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Барьеры для входа
B. Все из этого
C. Компонентные затраты
D. Главные мотиваторы клиентов
A. Все вышеперечисленное
B. Долг выхода на пенсию
C. Рабочий капитал
D. Приобретения
A. Все из этого
B. Управляющее резюме
C. Формы владения
D. Процент владения
A. Отрицательный
B. Положительный
C. Без изменений
A. Сотрудники
B. Клиенты
C. Конкуренты
D. Инвесторы
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Все из этого
B. Резюме
C. Ссылки
D. Разрешения на строительство
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Все из этого
B. Повышение
C. Ценообразование
D. Распределение
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Резюме предоставлено руководителям банка
B. Снимок вашего бизнес -плана в целом и затрагивает профиль вашей компании и цели.
C. План исполнительных распоряжений
A. Измеримый
B. Специфический
C. Высокий
D. Как конкретный, так и измеримый
A. (Ничего из этого)
B. Сильные стороны, слабость, происхождение, цели
C. Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы
D. Простой, находясь на цели
A. Финансирование периода времени для
B. Время средств
C. Тип финансирования (капитал против долга)
D. Все из этого
A. Отчеты о денежных потоках
B. Доходные заявления
C. Баланс листов
D. Все из этого
A. Цель
B. Тенденции
C. Угроза
D. Технологии
A. Расчет затрат на производство/обслуживание на единицу и добавление маржинальной прибыли на единицу
B. По сравнению с рыночными нормами и добавлением/вычтением премии на основе воспринимаемого качества
C. Оценка цен на потребители хотят заплатить
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Сотрудники
B. Продажи ведут
C. Денежный поток
D. Инвентарь под рукой
A. Опишите характер вашего бизнеса и перечислите потребности рынка, которые вы пытаетесь удовлетворить.
B. Перечислите конкретных потребителей, организаций или предприятий, которым обслуживает или будет обслуживаться ваша компания.
C. (все из этого)
D. Объясните, как ваши продукты и услуги отвечают этим потребностям.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Разрушение письма
B. Показывая навыки на графике
C. Визуальная информация, которую легче интерпретировать, чем слова
D. Все из этого
A. Технологии
B. Запасы
C. Прямые продажи
D. Упаковка
A. Потенциальные барьеры на рынке
B. Анализ SWOT
C. Финансовые отчеты
A. Роскошная иллюзия
B. Стоимость ценообразования на полке
C. Насыщение рынка
D. Цена смирения
A. Анализ вредителей
B. Врио Фреймворк
C. Ничего из этого
D. Анализ SWOT
A. 6 миллионов долларов
B. 375 000 долларов
C. 4,5 миллиона долларов
D. 1,5 миллиона долларов
A. Ожидаемое удержание сотрудников
B. Все вышеперечисленное
C. Конкуренты цикл продукта
D. Стратегические финансовые ситуации
A. Организационная структура
B. Финансовый потенциал
C. Конкурентный потенциал
D. Размер целевого рынка
A. Конкурентный анализ
B. Отраслевые перспективы
C. Целевой рынок
D. Размер основного целевого рынка
A. Анализ рынка
B. Приложение
C. Описание Компании
D. Управляющее резюме
A. Половина страницы
B. 2 абзаца
C. 1 страница
D. 3 страницы
A. Так же, как и по маркетинговой стратегии
B. Как компания планирует привлечь капитал
C. Как компания планирует оценить свой продукт
D. Обещание о ценности, которое будет доставлено и убеждение от клиента, будет испытано ценность.
A. Нет, вы не хотите отдавать какую -либо информацию о компании
B. Только если вы можете заставить их поговорить без необходимости говорить
C. Да, но только если они платят вам за информацию
D. Да, компании часто обсуждают свои бизнес -модели с конкурентами, поскольку это часто не секрет, и обе стороны могут принести пользу
A. Чувствительные к цене люди
B. Чувствительные к цене люди
C. Чувствительные к времени люди
D. Любой, кто будет летать на своей авиакомпании
A. Доход
B. Стоимость проданных товаров
C. Краткосрочные обязательства
D. SG & A
A. Текущие телефонные ставки
B. Количество работников
C. Размер рынка
D. Процентные ставки
A. Как можно более подробно, делая каждый раздел очень ясным и конкретным
B. Очень расплывчато, оставив читателю задавать несколько вопросов
C. Несколько ясно, отвечая на общие вопросы, но в том числе ничего конкретного
D. Ни один из вышеперечисленных
A. Wal-Mart предлагает самые дешевые цены на широком спектре товаров.
B. Wal-Mart использует купоны, чтобы побудить посетителей в магазин
C. Wal-Mart нанимает пожилых людей
D. Wal-Mart всегда занят
A. Размещение телевизионной рекламы во время прайм -тайм
B. Направляя свои маркетинговые усилия на конкретный демографический или тип клиента
C. Раздача листовок на футбольном матче
D. Маркетинг за пределами целевого розничного магазина
A. Телевизионная реклама на основе изменения канала
B. Радио реклама
C. Онлайн -реклама, где компания платит каждый раз, когда их реклама нажимается, обычно на веб -сайте, где целевой рынок компании часто можно найти
D. Печатная реклама, распространяемая с газетами
A. Вещи, в которой ваша компания не очень хороша
B. В чем у вас хорошие конкуренты
C. Команда управления
D. Вещи, которые вы и ваша компания - самые сильные в
A. Сосредоточьтесь на качестве продукта
B. Сосредоточьтесь на маркетинге
C. Сосредоточьтесь на ценах
D. Ни один из вышеперечисленных
A. Да, они наверняка попытаются вывести вас из бизнеса
B. Да, они могли бы расширяться на ваш рынок со своим опытом в отрасли
C. Нет, они ограничены законом против выхода на ваш рынок
D. Нет, они не будут знать, как выйти на ваш рынок
A. Контактные фокус -группы и получить ценную информацию непосредственно от клиентов
B. Сделать предположения и пойти с ними
C. Спросите конкурентов и предположим, что это то же самое для вашей компании
D. Нет никакого способа узнать
A. Вы можете заплатить более низкие ставки, если нанимаете рано
B. Легче уволить людей, которые были наняты рано
C. Есть налоговые льготы
D. Наличие людей с управлением важно, так как они помогут принять важные решения на ранних этапах
A. Это требуется для финансовой отчетности
B. Работать с инвесторами и определить, какой процент капитала отдать для инвестиций
C. Чтобы соблазнить частных инвесторов, давая им нереалистичное представление о том, чего стоит компания
D. IRS потребует налоговой декларации
A. Компания, которая нападает на лидера рынка
B. Компания, которая поворачивает несколько голов, но не бросает вызов лидеру рынка
C. Компания на грани выхода из бизнеса
D. Компания, которая хочет выйти на новые рынки
A. Бизнес модель
B. Финансовые прогнозы
C. Рынок
D. Управление
A. Они могут потворствовать незаконной деятельности
B. Вы можете украсть их сотрудников
C. Чтобы искать шаги, которые они делают, которые могут повлиять на ваш бизнес
D. Вы можете украсть их проприетарные идеи
A. В середине плана
B. В последнем разделе перед приложением
C. В первом разделе перед резюме
D. В разделе после резюме
A. Рынок всем на земле и посмотрите, что произойдет
B. Посмотрите на лидера рынка и попытаться украсть всех своих клиентов
C. Потратьте каждый цент на онлайн -рекламу
D. Сосредоточьтесь на меньших, игнорируемых территориях, чтобы закрепиться в опоре
A. Следует самой сильной компании в отрасли
B. Сначала уходит из бизнеса
C. Копировать кошки, другие компании
D. Делает первые ходы и отличаются как выдающийся игрок в отрасли
A. Они сэкономили достаточно денег; Они могут использовать эти сбережения, чтобы укрепить свои заработки
B. Они часто уволяют людей, используя компанию Bare Conse Company
C. Они разработали гибкую бизнес -модель, которая может адаптироваться к изменениям
D. Они не; большинство, если не все компании уходят из бизнеса
A. Размещение рекламы на телевидение
B. Переход к двери к двери на рынок компании
C. Отправка купонов клиентам
D. Противоположность массовому маркетингу - напрямую с клиентами, от одного к одному
A. Функция, которая отличает вашу компанию от других и поможет ей достичь успеха
B. Список конкурентов
C. Маркетинговая стратегия
D. Преимущество, которое у вас есть конкуренты, перед вами
A. Глядя на общий доход и предполагая, что часть этого пришла от маркетинга
B. Разделяя расходы на маркетинг на доход
C. Просто предполагая, что чем больше компания тратит на маркетинг, тем больше она делает
D. Отслеживая, откуда приходят клиенты и взвешивая стоимость маркетинга против количества клиентов и их расходов
A. Маркетинг на массовые рынки
B. Переход к небольшим схемам маркетинга, более прямой для клиента
C. Тратить меньше на маркетинг, так как он на самом деле не вознаграждает компанию
D. Уйти от Интернета и тратить больше на телевизионную рекламу
A. Управление
B. Финансовые прогнозы
C. Рынок
D. Швейцар
A. Целевой маркетинг
B. Массовый маркетинг
C. Радио маркетинг
D. Купон для пересылки маркетинга
A. Заявление о нераспределенных доходах и P & L
B. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о потоке денежных средств
C. Только прогнозы прибыли на пять лет
D. Денежный поток, баланс и отчет о нераспределенных доходах
A. Общий рынок диктует, каким будет индивидуальный размер рынка и каков максимальный потенциальный размер
B. Это необходимо для финансовых отчетов компании
C. Вы можете расширить компанию, чтобы достичь всего рынка
D. Нет реальной причины знать
A. Акцент на уникальные преимущества продукта или услуги
B. Сосредоточьтесь на ценах на продукт
C. Сосредоточьтесь на маркетинге
D. Ни один из вышеперечисленных
A. Установленная компания в другой отрасли может легко расширить ваш рынок
B. Любая компания в любой отрасли представляет угрозу
C. Некоторые сотрудники могут уйти и начать свои собственные компании
D. Некоторые члены руководства могут уйти и начать свою собственную компанию
A. Использование нереалистичных ожиданий
B. Создание подробного проекции доходов
C. Создание набора допущений, на которых построен прогноз
D. Создание прогноза на несколько лет
A. Чтобы прогнозировать денежный поток компании, а также посмотреть, когда и когда у компании вообще не хватит денег
B. Чтобы выполнить юридическое требование
C. Чтобы предсказать прибыль и убыток
D. Чтобы показать, может ли компания позволить себе взять на себя инвесторов
A. Существуют законы о выходе на рынок в отключение времени
B. Нет предпочтительных времен для выхода на рынок, это не имеет значения
C. Хотя нет хорошего времени для выхода на рынок, важно их обсудить
D. Несколько отраслей являются циклическими, и есть преимущества в выходе на рынок, который только начинается с подъема
A. Гарантирование доступности всех видео
B. Зарядка больше, претендуя на лучшую качество
C. Иметь меньше сотрудников и создание более длительного времени ожидания
D. Имея меньше мест и, таким образом, делая его эксклюзивным
A. Начиная с конкретных прогнозов от департамента, а затем перекатывая их
B. Начиная с высоких чисел и разбившись на суммы подкатегории
C. Позволяя нескольким людям внести свой вклад в бюджет
D. Составление бюджета на следующие 10 лет
A. Управляющее резюме
B. Финансовые прогнозы
C. Рынок
D. Политика заработной платы
A. Высокие цены, выбранные товары
B. Стратегия, аналогичная стратегии обычного продуктового магазина
C. По низкой цене, но ограниченный выбор
D. Широкий разнообразие, низкая цена, без избыточных покупок с членством
A. Количество людей на рынке
B. Возраст, пол, расовые, образовательные, профессиональные, религиозные характеристики
C. Население страны продано
D. Покупка тенденций рынка
A. Это требуется по закону
B. Это показывает, что приготовление является умным
C. Он показывает прогнозируемые цифры под разными сценариями, как хорошие, так и плохие
D. Он показывает, что произойдет, если фирма не получит инвестиционный капитал
A. Никогда не позволяйте сотрудникам знать стратегию; они там просто для того, чтобы сделать свою работу и ничего более
B. Только сообщите только лучшим руководителям стратегию компании
C. Пусть все знают стратегию компании и то, как они ее достигнут
D. Требовать, чтобы сотрудники подписывали не раскрытие перед его прочтением
A. 2 страницы больше всего
B. Не менее 50 страниц
C. Не менее 100 страниц
D. Нет предопределенных стандартов
A. Это способ обратиться к нынешним и потенциальным клиентам с информацией о его продукте и его ценностном предложении
B. Он подпадает под маркетинговый бюджет
C. Зарплата веб -дизайнера подпадает под маркетинг
D. Компания может предложить клиентам купоны, создав ее
A. Полностью опустите раздел маркетинга
B. Оставьте раздел пустым или напишите N/A
C. Определите маркетинговые планы компании и осознайте, что каждой компании нужна какая -то форма маркетинга
D. Скопировать чужой маркетинговый план
A. Чтобы отслеживать общедоступные финансовые отчеты
B. Попросите своих сотрудников шпионить за ними
C. Подкупать одного из их сотрудников
D. Предположим, что они делают лучше, чем вы
A. Как компания получает свой инвентарь
B. Как клиент платит за свой продукт
C. Как клиент узнает о своем продукте
D. Как клиент фактически получает свой продукт
A. Он продает конфеты
B. Он нанимает безработных ветеранов войны
C. Он продает высококачественные товары по дисконтированным ценам
D. Это арендует DVD за плату
A. Зарядка больше
B. Своевременность поставки
C. Их доставки людей все старше 45 лет
D. У них есть последний кассовый аппарат на рынке
A. Это требуется по закону
B. Это призывает читателя прочитать весь план, чтобы узнать больше
C. Это дает читателю быстрое резюме на 1-2 страницы всего бизнес -плана без необходимости читать весь документ
D. Его можно использовать для продажи акций компании
A. Это не важно; Конкурс следует игнорировать
B. Вы хотите дополнить их в своем плане, чтобы они им нравились
C. Они могут подать в суд на вас, если вы проигнорируете, что они существуют, и лгать читателю
D. У каждого есть конкуренция. Лучше всего решить конкуренцию и спланировать, как ваша фирма будет складываться против нее