Вопросы бизнес-планирования на русском языке

Вопросы бизнес-планирования на русском языке

Ответьте на более чем 100 вопросов MCQ по бизнес-планированию и оцените свои знания в области бизнес-планирования.
Прокрутите ниже и начните!

1: Финансовая отчетность включает

A.   Справка о доходах

B.   Баланс

C.   Все вышеперечисленное

D.   О движении денежных средств

2: Что не должно быть включено в резюме?

A.   Экспонаты

B.   Название основателей

C.   Даты

D.   Текущие инвесторы

3: Оценка требований к капиталу важна для:

A.   Анализ безубыточности

B.   Управление продуктом

C.   Дизайн продукта

D.   Маркетинг

4: 4ps также известны как:

A.   Акции

B.   Маркетинговые тенденции

C.   Демография рынка

D.   Маркетинговый микс

5: Как долго должен быть типичный проект бизнес -плана?

A.   8-10 лет

B.   6 месяцев

C.   12 месяцев

D.   3-5 лет

6: Какой первый раздел в традиционном бизнес -плане?

A.   Маркетинговый план

B.   Финансовые показатели

C.   Профиль управления

D.   Управляющее резюме

7: Что означает доля рынка?

A.   Доля владения в публичной компании

B.   Возможности поделиться большей рыночной прибылью

C.   Часть рынка, контролируемой конкретной компанией или продуктом.

8: Верно или неверно: сужение цели для потенциальных клиентов помогает, потому что он концентрирует усилия по продажам на селективную группу, которая, скорее всего, будет наиболее прибыльной.

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

9: В анализе конкурентов, на чем вы должны сосредоточиться?

A.   Барьеры для входа

B.   Все из этого

C.   Компонентные затраты

D.   Главные мотиваторы клиентов

10: Новые фонды могут быть введены на что из следующего?

A.   Все вышеперечисленное

B.   Долг выхода на пенсию

C.   Рабочий капитал

D.   Приобретения

11: Что должны включать организационные структуры?

A.   Все из этого

B.   Управляющее резюме

C.   Формы владения

D.   Процент владения

12: В финансовом прогнозировании маржа операционной прибыли должна быть:

A.   Отрицательный

B.   Положительный

C.   Без изменений

13: Кто самые важные читатели бизнес -плана?

A.   Сотрудники

B.   Клиенты

C.   Конкуренты

D.   Инвесторы

14: Верно или ложное: начинающие компании почти всегда успешно успешно в первые несколько лет.

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

15: Правда или ложь? Бизнес -план должен сосредоточиться только на краткосрочных целях

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

16: Потенциальные кредиторы часто будут заинтересованы в получении обеспечения перед кредитованием. Правда или ложь

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

17: Правда или ложь? У вас должны быть краткие маркированные списки в бизнес -плане.

A.   ЛОЖЬ

B.   Истинный

18: Приложение может включать в себя:

A.   Все из этого

B.   Резюме

C.   Ссылки

D.   Разрешения на строительство

19: Верно или Неверно: партнерство обычно управляется одним предпринимателем

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

20: Правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении и патенты, не являются важными соображениями для бизнеса.

A.   ЛОЖЬ

B.   Истинный

21: Кредиторы часто хотят, чтобы гисториальная финансовая отчетность, истинная или ложная

A.   ЛОЖЬ

B.   Истинный

22: Правда или ложь? В бизнес -плане следует указать ценностное предложение.

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

23: Что из этого является примером конкурентной стратегии?

A.   Все из этого

B.   Повышение

C.   Ценообразование

D.   Распределение

24: Верно или неверно: анализ рынка вашего бизнес -плана должен проиллюстрировать вашу отрасль и рыночные знания, а также любые ваши результаты исследования и выводы.

A.   ЛОЖЬ

B.   Истинный

25: Верно или Фалс: организационная диаграмма - это диаграмма, которая показывает структуру организации и отношения и относительные ряды ее частей и позиций/рабочих мест.

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

26: Анализ соотношения и тенденций может помочь создать лучшую картину прибыльности и потенциала роста. Правда или ложь

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

27: Какое резюме является резюме бизнес -плана?

A.   Резюме предоставлено руководителям банка

B.   Снимок вашего бизнес -плана в целом и затрагивает профиль вашей компании и цели.

C.   План исполнительных распоряжений

28: Целевые показатели продаж должны быть:

A.   Измеримый

B.   Специфический

C.   Высокий

D.   Как конкретный, так и измеримый

29: SWOT означает

A.   (Ничего из этого)

B.   Сильные стороны, слабость, происхождение, цели

C.   Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы

D.   Простой, находясь на цели

30: При запросе финансирования важно быть ясным:

A.   Финансирование периода времени для

B.   Время средств

C.   Тип финансирования (капитал против долга)

D.   Все из этого

31: Что должны включать проспективные финансовые данные?

A.   Отчеты о денежных потоках

B.   Доходные заявления

C.   Баланс листов

D.   Все из этого

32: Что делает ' T ' Стоить в SWOT -анализе?

A.   Цель

B.   Тенденции

C.   Угроза

D.   Технологии

33: Одним из распространенных методов выбора цен называется стратегия ценообразования стоимости. Это означает:

A.   Расчет затрат на производство/обслуживание на единицу и добавление маржинальной прибыли на единицу

B.   По сравнению с рыночными нормами и добавлением/вычтением премии на основе воспринимаемого качества

C.   Оценка цен на потребители хотят заплатить

34: Бизнес -план не должен включать раздел по вопросам регулирования, так как это не в руках владельцев бизнеса. Правда или ложь

A.   ЛОЖЬ

B.   Истинный

35: Основная причина, по которой бизнес -провал связан с недостаточно?

A.   Сотрудники

B.   Продажи ведут

C.   Денежный поток

D.   Инвентарь под рукой

36: Целью описания компании в бизнес -плане является:

A.   Опишите характер вашего бизнеса и перечислите потребности рынка, которые вы пытаетесь удовлетворить.

B.   Перечислите конкретных потребителей, организаций или предприятий, которым обслуживает или будет обслуживаться ваша компания.

C.   (все из этого)

D.   Объясните, как ваши продукты и услуги отвечают этим потребностям.

37: Финансовые прогнозы выполняются до того, как будут установлены анализ рынка и цели. Правда или ложь.

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

38: Правда или ложь? Приемлемо использовать деловые или поп -культуру в бизнес -плане.

A.   Истинный

B.   ЛОЖЬ

39: Использование экспонатов предназначено для:

A.   Разрушение письма

B.   Показывая навыки на графике

C.   Визуальная информация, которую легче интерпретировать, чем слова

D.   Все из этого

40: Что не включено в переменные затраты?

A.   Технологии

B.   Запасы

C.   Прямые продажи

D.   Упаковка

41: В конкурентном анализе важно включить:

A.   Потенциальные барьеры на рынке

B.   Анализ SWOT

C.   Финансовые отчеты

42: Ценовая стратегия, в которой вы устанавливаете свои цены на быстрые денежные средства, и мало акцента на проникновение на рынок называется:

A.   Роскошная иллюзия

B.   Стоимость ценообразования на полке

C.   Насыщение рынка

D.   Цена смирения

43: Хороший способ анализа внешней среды - это (n):

A.   Анализ вредителей

B.   Врио Фреймворк

C.   Ничего из этого

D.   Анализ SWOT

44: Какова оценка пост-денег для раунда инвестиций в размере 1,5 млн. Долл. США, когда предлагаемая доля акций составляет 25%?

A.   6 миллионов долларов

B.   375 000 долларов

C.   4,5 миллиона долларов

D.   1,5 миллиона долларов

45: В бизнес -плане часть запросов на финансирование должна включать:

A.   Ожидаемое удержание сотрудников

B.   Все вышеперечисленное

C.   Конкуренты цикл продукта

D.   Стратегические финансовые ситуации

46: Что поможет различать структуру Врио?

A.   Организационная структура

B.   Финансовый потенциал

C.   Конкурентный потенциал

D.   Размер целевого рынка

47: Первое, что оценивает в анализе вашего рынка, это:

A.   Конкурентный анализ

B.   Отраслевые перспективы

C.   Целевой рынок

D.   Размер основного целевого рынка

48: Раздел вашего бизнес -плана, который похож на высоту лифта " это:

A.   Анализ рынка

B.   Приложение

C.   Описание Компании

D.   Управляющее резюме

49: Для типичной резюме, какова максимальная длина?

A.   Половина страницы

B.   2 абзаца

C.   1 страница

D.   3 страницы

50: Что подразумевается под ценностным предложением?

A.   Так же, как и по маркетинговой стратегии

B.   Как компания планирует привлечь капитал

C.   Как компания планирует оценить свой продукт

D.   Обещание о ценности, которое будет доставлено и убеждение от клиента, будет испытано ценность.

51: Вы когда -нибудь подумали о том, чтобы поговорить со своими конкурентами напрямую?

A.   Нет, вы не хотите отдавать какую -либо информацию о компании

B.   Только если вы можете заставить их поговорить без необходимости говорить

C.   Да, но только если они платят вам за информацию

D.   Да, компании часто обсуждают свои бизнес -модели с конкурентами, поскольку это часто не секрет, и обе стороны могут принести пользу

52: Какой сегмент рынка представляет собой авиакомпания, не предлагающая излишеств на изличие?

A.   Чувствительные к цене люди

B.   Чувствительные к цене люди

C.   Чувствительные к времени люди

D.   Любой, кто будет летать на своей авиакомпании

53: В какой части финансового прогноза будет прогнозировать расходы на телефоны?

A.   Доход

B.   Стоимость проданных товаров

C.   Краткосрочные обязательства

D.   SG & A

54: Какой из следующих факторов будет использоваться при оценке доходов?

A.   Текущие телефонные ставки

B.   Количество работников

C.   Размер рынка

D.   Процентные ставки

55: Насколько подробно должен быть бизнес -план?

A.   Как можно более подробно, делая каждый раздел очень ясным и конкретным

B.   Очень расплывчато, оставив читателю задавать несколько вопросов

C.   Несколько ясно, отвечая на общие вопросы, но в том числе ничего конкретного

D.   Ни один из вышеперечисленных

56: Что из следующего будет ценностным предложением?

A.   Wal-Mart предлагает самые дешевые цены на широком спектре товаров.

B.   Wal-Mart использует купоны, чтобы побудить посетителей в магазин

C.   Wal-Mart нанимает пожилых людей

D.   Wal-Mart всегда занят

57: Что подразумевается под целевым маркетингом?

A.   Размещение телевизионной рекламы во время прайм -тайм

B.   Направляя свои маркетинговые усилия на конкретный демографический или тип клиента

C.   Раздача листовок на футбольном матче

D.   Маркетинг за пределами целевого розничного магазина

58: Что такое маркетинговая кампания «оплата за клик»?

A.   Телевизионная реклама на основе изменения канала

B.   Радио реклама

C.   Онлайн -реклама, где компания платит каждый раз, когда их реклама нажимается, обычно на веб -сайте, где целевой рынок компании часто можно найти

D.   Печатная реклама, распространяемая с газетами

59: Каковы основные компетенции?

A.   Вещи, в которой ваша компания не очень хороша

B.   В чем у вас хорошие конкуренты

C.   Команда управления

D.   Вещи, которые вы и ваша компания - самые сильные в

60: Что лучше всего описывает стратегию лидеров затрат?

A.   Сосредоточьтесь на качестве продукта

B.   Сосредоточьтесь на маркетинге

C.   Сосредоточьтесь на ценах

D.   Ни один из вышеперечисленных

61: Будет ли компания, которая производит дополнительный продукт, будет считаться вашим конкурентом (например, производитель теннисных мячей и производитель теннисной ракетки)?

A.   Да, они наверняка попытаются вывести вас из бизнеса

B.   Да, они могли бы расширяться на ваш рынок со своим опытом в отрасли

C.   Нет, они ограничены законом против выхода на ваш рынок

D.   Нет, они не будут знать, как выйти на ваш рынок

62: Как компания может узнать больше о своем рынке и о том, что заставляет клиентов покупать свой продукт?

A.   Контактные фокус -группы и получить ценную информацию непосредственно от клиентов

B.   Сделать предположения и пойти с ними

C.   Спросите конкурентов и предположим, что это то же самое для вашей компании

D.   Нет никакого способа узнать

63: Почему важно нанимать разумно на ранней стадии?

A.   Вы можете заплатить более низкие ставки, если нанимаете рано

B.   Легче уволить людей, которые были наняты рано

C.   Есть налоговые льготы

D.   Наличие людей с управлением важно, так как они помогут принять важные решения на ранних этапах

64: Какова цель создания оценки компании?

A.   Это требуется для финансовой отчетности

B.   Работать с инвесторами и определить, какой процент капитала отдать для инвестиций

C.   Чтобы соблазнить частных инвесторов, давая им нереалистичное представление о том, чего стоит компания

D.   IRS потребует налоговой декларации

65: Что будет отличаться от стратегии рынка?

A.   Компания, которая нападает на лидера рынка

B.   Компания, которая поворачивает несколько голов, но не бросает вызов лидеру рынка

C.   Компания на грани выхода из бизнеса

D.   Компания, которая хочет выйти на новые рынки

66: В какой части бизнес -плана будет расположена миссия компании?

A.   Бизнес модель

B.   Финансовые прогнозы

C.   Рынок

D.   Управление

67: Почему важно отслеживать ваших конкурентов?

A.   Они могут потворствовать незаконной деятельности

B.   Вы можете украсть их сотрудников

C.   Чтобы искать шаги, которые они делают, которые могут повлиять на ваш бизнес

D.   Вы можете украсть их проприетарные идеи

68: Где финансовые прогнозы обычно находятся в бизнес -плане?

A.   В середине плана

B.   В последнем разделе перед приложением

C.   В первом разделе перед резюме

D.   В разделе после резюме

69: Какую стратегию должна быть новая компания, которая хочет выйти на рынок?

A.   Рынок всем на земле и посмотрите, что произойдет

B.   Посмотрите на лидера рынка и попытаться украсть всех своих клиентов

C.   Потратьте каждый цент на онлайн -рекламу

D.   Сосредоточьтесь на меньших, игнорируемых территориях, чтобы закрепиться в опоре

70: Что характерно для стратегии лидера рынка?

A.   Следует самой сильной компании в отрасли

B.   Сначала уходит из бизнеса

C.   Копировать кошки, другие компании

D.   Делает первые ходы и отличаются как выдающийся игрок в отрасли

71: Почему компании могут оставаться в бизнесе во время турбулентного финансового рынка?

A.   Они сэкономили достаточно денег; Они могут использовать эти сбережения, чтобы укрепить свои заработки

B.   Они часто уволяют людей, используя компанию Bare Conse Company

C.   Они разработали гибкую бизнес -модель, которая может адаптироваться к изменениям

D.   Они не; большинство, если не все компании уходят из бизнеса

72: Что подразумевается под маркетингом отношений?

A.   Размещение рекламы на телевидение

B.   Переход к двери к двери на рынок компании

C.   Отправка купонов клиентам

D.   Противоположность массовому маркетингу - напрямую с клиентами, от одного к одному

73: Что такое конкурентное преимущество?

A.   Функция, которая отличает вашу компанию от других и поможет ей достичь успеха

B.   Список конкурентов

C.   Маркетинговая стратегия

D.   Преимущество, которое у вас есть конкуренты, перед вами

74: Как компания оценивает эффективность своих маркетинговых усилий?

A.   Глядя на общий доход и предполагая, что часть этого пришла от маркетинга

B.   Разделяя расходы на маркетинг на доход

C.   Просто предполагая, что чем больше компания тратит на маркетинг, тем больше она делает

D.   Отслеживая, откуда приходят клиенты и взвешивая стоимость маркетинга против количества клиентов и их расходов

75: Какова была тенденция в маркетинге за последние несколько десятилетий?

A.   Маркетинг на массовые рынки

B.   Переход к небольшим схемам маркетинга, более прямой для клиента

C.   Тратить меньше на маркетинг, так как он на самом деле не вознаграждает компанию

D.   Уйти от Интернета и тратить больше на телевизионную рекламу

76: В какой разделе бизнес -плана вы бы говорили о генеральном директоре?

A.   Управление

B.   Финансовые прогнозы

C.   Рынок

D.   Швейцар

77: Что будет непосредственно рассмотрено отправку купонов на предыдущие клиенты?

A.   Целевой маркетинг

B.   Массовый маркетинг

C.   Радио маркетинг

D.   Купон для пересылки маркетинга

78: Каковы минимальные финансовые отчеты, которые должны быть включены в бизнес -план?

A.   Заявление о нераспределенных доходах и P & L

B.   Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о потоке денежных средств

C.   Только прогнозы прибыли на пять лет

D.   Денежный поток, баланс и отчет о нераспределенных доходах

79: Почему важно знать весь потенциальный рынок, даже если ваша компания может сосредоточиться только на небольшом сегменте?

A.   Общий рынок диктует, каким будет индивидуальный размер рынка и каков максимальный потенциальный размер

B.   Это необходимо для финансовых отчетов компании

C.   Вы можете расширить компанию, чтобы достичь всего рынка

D.   Нет реальной причины знать

80: Что лучше всего описывает стратегию дифференциации?

A.   Акцент на уникальные преимущества продукта или услуги

B.   Сосредоточьтесь на ценах на продукт

C.   Сосредоточьтесь на маркетинге

D.   Ни один из вышеперечисленных

81: Откуда может прийти потенциальный конкурент?

A.   Установленная компания в другой отрасли может легко расширить ваш рынок

B.   Любая компания в любой отрасли представляет угрозу

C.   Некоторые сотрудники могут уйти и начать свои собственные компании

D.   Некоторые члены руководства могут уйти и начать свою собственную компанию

82: Что из следующего будет ошибкой в ​​прогнозировании?

A.   Использование нереалистичных ожиданий

B.   Создание подробного проекции доходов

C.   Создание набора допущений, на которых построен прогноз

D.   Создание прогноза на несколько лет

83: Какова цель прогноза денежного потока?

A.   Чтобы прогнозировать денежный поток компании, а также посмотреть, когда и когда у компании вообще не хватит денег

B.   Чтобы выполнить юридическое требование

C.   Чтобы предсказать прибыль и убыток

D.   Чтобы показать, может ли компания позволить себе взять на себя инвесторов

84: Почему важно говорить о сроках рынка?

A.   Существуют законы о выходе на рынок в отключение времени

B.   Нет предпочтительных времен для выхода на рынок, это не имеет значения

C.   Хотя нет хорошего времени для выхода на рынок, важно их обсудить

D.   Несколько отраслей являются циклическими, и есть преимущества в выходе на рынок, который только начинается с подъема

85: Как можно положительно отдачить розетку с арендой видео?

A.   Гарантирование доступности всех видео

B.   Зарядка больше, претендуя на лучшую качество

C.   Иметь меньше сотрудников и создание более длительного времени ожидания

D.   Имея меньше мест и, таким образом, делая его эксклюзивным

86: Что подразумевается под бюджетированием "сверху вниз"?

A.   Начиная с конкретных прогнозов от департамента, а затем перекатывая их

B.   Начиная с высоких чисел и разбившись на суммы подкатегории

C.   Позволяя нескольким людям внести свой вклад в бюджет

D.   Составление бюджета на следующие 10 лет

87: Что из следующего, как правило, не будет разделом в бизнес -плане?

A.   Управляющее резюме

B.   Финансовые прогнозы

C.   Рынок

D.   Политика заработной платы

88: Какую из следующих стратегий взят складской реселлер Costco?

A.   Высокие цены, выбранные товары

B.   Стратегия, аналогичная стратегии обычного продуктового магазина

C.   По низкой цене, но ограниченный выбор

D.   Широкий разнообразие, низкая цена, без избыточных покупок с членством

89: Что подразумевается под демографией рынка?

A.   Количество людей на рынке

B.   Возраст, пол, расовые, образовательные, профессиональные, религиозные характеристики

C.   Население страны продано

D.   Покупка тенденций рынка

90: Какова цель анализа What-IF?

A.   Это требуется по закону

B.   Это показывает, что приготовление является умным

C.   Он показывает прогнозируемые цифры под разными сценариями, как хорошие, так и плохие

D.   Он показывает, что произойдет, если фирма не получит инвестиционный капитал

91: Какая политика должна соблюдаться в отношении сотрудников и стратегии компании?

A.   Никогда не позволяйте сотрудникам знать стратегию; они там просто для того, чтобы сделать свою работу и ничего более

B.   Только сообщите только лучшим руководителям стратегию компании

C.   Пусть все знают стратегию компании и то, как они ее достигнут

D.   Требовать, чтобы сотрудники подписывали не раскрытие перед его прочтением

92: Какова должна быть минимальная продолжительность бизнес -плана?

A.   2 страницы больше всего

B.   Не менее 50 страниц

C.   Не менее 100 страниц

D.   Нет предопределенных стандартов

93: Почему веб -сайт компании считается частью ее маркетинговых усилий?

A.   Это способ обратиться к нынешним и потенциальным клиентам с информацией о его продукте и его ценностном предложении

B.   Он подпадает под маркетинговый бюджет

C.   Зарплата веб -дизайнера подпадает под маркетинг

D.   Компания может предложить клиентам купоны, создав ее

94: Что должна делать компания, если у них нет маркетингового плана?

A.   Полностью опустите раздел маркетинга

B.   Оставьте раздел пустым или напишите N/A

C.   Определите маркетинговые планы компании и осознайте, что каждой компании нужна какая -то форма маркетинга

D.   Скопировать чужой маркетинговый план

95: Как один из способов отслеживать ваших конкурентов?

A.   Чтобы отслеживать общедоступные финансовые отчеты

B.   Попросите своих сотрудников шпионить за ними

C.   Подкупать одного из их сотрудников

D.   Предположим, что они делают лучше, чем вы

96: Как определяется «распределение и доставка»?

A.   Как компания получает свой инвентарь

B.   Как клиент платит за свой продукт

C.   Как клиент узнает о своем продукте

D.   Как клиент фактически получает свой продукт

97: Что такое Blockbuster Video Business Model?

A.   Он продает конфеты

B.   Он нанимает безработных ветеранов войны

C.   Он продает высококачественные товары по дисконтированным ценам

D.   Это арендует DVD за плату

98: Что является одним из критериев, которые компания по доставке цветов может различить себя на рынке?

A.   Зарядка больше

B.   Своевременность поставки

C.   Их доставки людей все старше 45 лет

D.   У них есть последний кассовый аппарат на рынке

99: Почему важно иметь резюме?

A.   Это требуется по закону

B.   Это призывает читателя прочитать весь план, чтобы узнать больше

C.   Это дает читателю быстрое резюме на 1-2 страницы всего бизнес -плана без необходимости читать весь документ

D.   Его можно использовать для продажи акций компании

100: Почему важно говорить о конкуренции?

A.   Это не важно; Конкурс следует игнорировать

B.   Вы хотите дополнить их в своем плане, чтобы они им нравились

C.   Они могут подать в суд на вас, если вы проигнорируете, что они существуют, и лгать читателю

D.   У каждого есть конкуренция. Лучше всего решить конкуренцию и спланировать, как ваша фирма будет складываться против нее