Testez vos connaissances en planification d'entreprise en répondant à plus de 100 QCM de planification d'entreprise.
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A. releve de revenue
B. Bilan
C. Tout ce qui précède
D. Compte de flux de trésorerie
A. Expositions
B. Nom des fondateurs
C. Rendez-vous
D. Investisseurs actuels
A. Analyse de rentabilité
B. Gestion des produits
C. La conception des produits
D. Commercialisation
A. Promotions
B. Tendances marketing
C. Marché démographie
D. Mix marketing
A. 8-10 ans
B. 6 mois
C. 12 mois
D. 3-5 ans
A. Plan de marketing
B. Financier
C. Profil de gestion
D. Résumé
A. Position de propriété dans une entreprise publique
B. Opportunités de partager dans des bénéfices de marché plus élevés
C. La partie d'un marché contrôlé par une entreprise ou un produit particulier.
A. Vrai
B. FAUX
A. Barrières à l'entrée
B. Tous ces
C. Coût des composants
D. Prime des motivations du client
A. Tout ce qui précède
B. Retraite de la dette
C. Fonds de roulement
D. Acquisitions
A. Tous ces
B. CV de gestion
C. Formes de propriété
D. Pourcentage de propriété
A. Négatif
B. Positif
C. Inchangé
A. Employés
B. Clients
C. Concurrents
D. Investisseurs
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. FAUX
B. Vrai
A. Tous ces
B. Cari
C. Lettres de référence
D. Permis de construire
A. Vrai
B. FAUX
A. FAUX
B. Vrai
A. FAUX
B. Vrai
A. Vrai
B. FAUX
A. Tous ces
B. Promotion
C. Prix
D. Distribution
A. FAUX
B. Vrai
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. Résumé fourni aux dirigeants de la banque
B. Un instantané de votre plan d'affaires dans son ensemble et aborde le profil et les objectifs de votre entreprise.
C. Plan des décrets
A. Mesurable
B. Spécifique
C. Élevé
D. À la fois spécifique et mesurable
A. (aucun d'eux)
B. Forces, faiblesse, origine, cibles
C. Forces Faiblesses Opportunités Menaces
D. Simple sur la cible
A. Le financement de la période de temps est pour
B. Timing des fonds
C. Type de financement (capitaux propres vs dette)
D. Tous ces
A. Énoncés de trésorerie
B. Comptes de résultat
C. Bilans
D. Tous ces
A. Cible
B. Les tendances
C. Menace
D. Technologie
A. Calcul des coûts de production / service par unité et ajoutant une marge bénéficiaire par unité
B. En comparant les normes de marché et l'ajout / soustraction de primes en fonction de la qualité perçue
C. Estimation des prix que les consommateurs souhaitent payer
A. FAUX
B. Vrai
A. Employés
B. Leads Ventes
C. Des flux de trésorerie
D. Inventaire à portée de main
A. Décrivez la nature de votre entreprise et énumérez les besoins du marché que vous essayez de satisfaire.
B. Énumérez les consommateurs, organisations ou entreprises spécifiques que votre entreprise dessert ou servira.
C. (tous ces)
D. Expliquez comment vos produits et services répondent à ces besoins.
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. Briser l'écriture
B. Montrant vos compétences graphiques
C. Informations visuelles plus faciles à interpréter que les mots
D. Tous ces
A. Technologie
B. Fournitures
C. Les ventes directes
D. Emballage
A. Barrières potentielles au marché
B. Analyse SWOT
C. États financiers
A. Illusion de luxe
B. Prix supérieur de l'étagère
C. Saturation du marché
D. Gonfler les prix
A. Analyse des ravageurs
B. Framework Vrio
C. Aucun d'eux
D. Analyse SWOT
A. 6 millions de dollars
B. 375 000 $
C. 4,5 millions de dollars
D. 1,5 million de dollars
A. Rétention attendue des employés
B. Tout ce qui précède
C. Cycle de produit des concurrents
D. Situations financières stratégiques
A. Structure organisationnelle
B. Potentiel financier
C. Potentiel compétitif
D. Taille du marché cible
A. Analyse compétitive
B. Perspectives de l'industrie
C. Marché cible
D. Taille du marché cible principal
A. Analyse de marché
B. annexe
C. Description de l'entreprise
D. Résumé
A. Une demi-page
B. 2 paragraphes
C. 1 page
D. 3 pages
A. Comme par stratégie marketing
B. Comment une entreprise prévoit de lever des capitaux
C. Comment une entreprise prévoit de évaluer son produit
D. Une promesse de valeur à livrer et une croyance du client que la valeur sera expérimentée.
A. Non, vous ne voulez pas donner d'informations sur l'entreprise
B. Seulement si vous pouvez les faire parler sans que vous ayez à parler
C. Oui, mais seulement s'ils vous paient pour des informations
D. Oui, les entreprises discutent souvent de leurs modèles commerciaux avec des concurrents car ce n'est souvent pas un secret, et les deux parties peuvent bénéficier
A. PERSONNES PERSONNES
B. PERSONNES PERSONNES
C. Personnes sensibles au temps
D. Quiconque volera sa compagnie aérienne
A. Revenu
B. Coût des marchandises vendues
C. Passif à court terme
D. Sg & a
A. Taux téléphoniques actuels
B. Nombre d'employés
C. La taille du marché
D. Taux d'intérêt
A. Aussi détaillé que possible, ce qui rend chaque section très claire et spécifique
B. Très vague, laissant le lecteur devant poser plusieurs questions
C. Un peu clair, répondant aux questions générales mais y compris rien de spécifique
D. Aucune de ces réponses
A. Wal-Mart offre les prix les moins chers sur un large éventail de marchandises.
B. Wal-Mart utilise des coupons pour attirer les visiteurs du magasin
C. Wal-Mart embauche des personnes âgées
D. Wal-Mart est toujours occupé
A. Placer une annonce télévisée pendant les points de grande écoute
B. Diriger vos efforts de marketing vers un type démographique ou client spécifique
C. Distribuer des dépliants lors d'un match de football
D. Marketing en dehors du magasin de détail cible
A. Publicité télévisée basée sur le changement de chaîne
B. Publicité radio
C. Publicité en ligne où une entreprise paie chaque fois que sa publicité est cliquée, généralement sur un site Web où le marché cible de l'entreprise serait souvent trouvé
D. Imprimer des annonces distribuées avec des journaux
A. Choses dans lesquelles votre entreprise n'est pas bonne
B. Dans quel est votre concurrence dans
C. L'équipe de direction
D. Les choses que vous et votre entreprise êtes les plus fortes à
A. Concentrez-vous sur la qualité du produit
B. Concentrez-vous sur le marketing
C. Concentrez-vous sur les prix
D. Aucune de ces réponses
A. Oui, ils essaieront de vous mettre à la faillite à coup sûr
B. Oui, ils pourraient se développer sur votre marché avec leur expertise de l'industrie
C. Non, ils sont limités par la loi contre la saisie de votre marché
D. Non, ils ne sauront pas comment entrer sur votre marché
A. Contactez les groupes de discussion et obtenez des informations précieuses directement des clients
B. Faites des hypothèses et accompagnez-les
C. Demandez aux concurrents et supposons que c'est la même chose pour votre entreprise
D. Il n'y a aucun moyen de le découvrir
A. Vous pouvez payer des taux inférieurs si vous embauchez tôt
B. Il est plus facile de licencier des personnes embauchées tôt
C. Il y a des avantages fiscaux
D. Il est important d'avoir des personnes clés en gestion car ils aideront à prendre des décisions importantes dès le début
A. Il est nécessaire pour les états financiers
B. Travailler avec les investisseurs et déterminer quel pourcentage de capitaux propres à offrir pour les investissements
C. Pour inciter les investisseurs privés en leur donnant une vision irréaliste de ce que la société vaut
D. L'IRS l'exigera avec la déclaration de revenus
A. Une entreprise qui attaque le leader du marché
B. Une entreprise qui fait tourner quelques têtes mais ne défie pas le leader du marché
C. Une entreprise sur le point de faire faillite
D. Une entreprise qui veut entrer de nouveaux marchés
A. Modèle d'affaires
B. Projections financières
C. Marché
D. Gestion
A. Ils pourraient se livrer à des activités illégales
B. Vous pouvez voler leurs employés
C. Pour rechercher les mouvements qu'ils font, ce qui pourrait avoir un impact sur votre entreprise
D. Vous pouvez voler leurs idées propriétaires
A. Au milieu du plan
B. Dans la dernière section avant l'annexe
C. Dans la première section avant le résumé de l'exécutif
D. Dans la section après le résumé de l'exécutif
A. Marquez à tous sur Terre et voyez ce qui se passe
B. Regardez le leader du marché et essayez de voler tous leurs clients
C. Dépenser chaque centime qu'ils peuvent pour la publicité en ligne
D. Concentrez-vous sur des territoires plus petits et ignorés pour prendre pied
A. Suit la entreprise la plus forte de l'industrie
B. Fait les affaires d'abord
C. Copier les chats d'autres entreprises
D. Fait les premiers mouvements et se distingue comme l'acteur de premier plan de l'industrie
A. Ils ont économisé suffisamment d'argent; Ils peuvent utiliser ces économies pour renforcer leurs revenus
B. Ils licencient fréquemment des gens qui dirigent ainsi une entreprise nue
C. Ils ont conçu un modèle commercial flexible qui peut s'adapter pour changer
D. Ils ne le font pas; La plupart sinon toutes les entreprises font faillite
A. Placer des annonces à la télévision
B. Aller à la porte pour commercialiser l'entreprise
C. Envoi de coupons aux clients
D. Le contraire du marketing de masse - se connectant directement avec les clients, un à un
A. Une fonctionnalité qui distingue votre entreprise des autres et l'aidera à réussir
B. Une liste de concurrents
C. Une stratégie marketing
D. Un avantage de vos concurrents sur vous
A. En regardant le total des revenus et en supposant une partie de celui-ci provenant du marketing
B. En divisant les dépenses de marketing par revenus
C. En supposant simplement que plus l'entreprise dépense en marketing, plus elle fait
D. En suivant d'où viennent les clients et en pesant le coût du marketing par rapport au nombre de clients et à leurs dépenses
A. Marketing sur les marchés de masse
B. Se diriger vers des schémas de marketing plus petits, plus directs au client
C. Dépenser moins en marketing car il ne récompense pas vraiment l'entreprise
D. Se éloigner d'Internet et dépenser plus pour la publicité télévisée
A. Gestion
B. Projections financières
C. Marché
D. BOSSER
A. Marketing ciblé
B. Marketing de masse
C. Marketing radio
D. Coupon Furniding Marketing
A. Déclaration des revenus non répartis et P&L
B. État de résultat, bilan, état des flux de trésorerie
C. Uniquement des projections de bénéfices pendant cinq ans
D. Flux de trésorerie, bilan et état des bénéfices non répartis
A. Le marché total dicte la taille du marché individuel et la taille maximale du potentiel
B. Il est nécessaire pour les rapports financiers de l'entreprise
C. Vous pouvez étendre l'entreprise pour atteindre l'ensemble du marché
D. Il n'y a aucune raison réelle de savoir
A. L'accent mis sur les avantages uniques du produit ou du service
B. Concentrez-vous sur la tarification des produits
C. Concentrez-vous sur le marketing
D. Aucune de ces réponses
A. Une entreprise établie dans une industrie différente pourrait facilement se développer sur votre marché
B. Toute entreprise dans n'importe quelle industrie est une menace
C. Certains employés peuvent partir et démarrer leurs propres entreprises
D. Certains membres de la direction pourraient quitter et démarrer leur propre entreprise
A. Utilisation d'attentes irréalistes
B. Création d'une projection de revenus détaillée
C. Création d'un ensemble d'hypothèses sur lesquelles les prévisions sont construites
D. Faire une prévision pendant plusieurs années
A. Pour prévoir les flux de trésorerie de l'entreprise et voir également si et quand l'entreprise manquera de liquidités du tout
B. Pour répondre à une exigence légale
C. Pour prédire le profit et la perte
D. Pour montrer si l'entreprise peut se permettre de prendre des investisseurs
A. Il y a des lois sur l'entrée sur un marché dans un temps libre
B. Il n'y a pas de temps préférés pour entrer sur un marché, il n'est pas pertinent
C. Bien qu'il n'y ait pas de bon temps pour entrer sur un marché, il est important d'en discuter
D. Plusieurs industries sont cycliques et il y a des avantages à entrer sur un marché qui ne fait que commencer une reprise
A. Garantir la disponibilité de toutes les vidéos
B. Facturer plus en revendiquant une meilleure qualité
C. Avoir moins de personnel et créer un temps d'attente plus long
D. Avoir moins d'emplacements et donc le rendre exclusif
A. En commençant par des prévisions spécifiques par département, puis en les dépassant
B. En commençant par des nombres de niveau élevé et en décomposant en montants de sous-catégorie
C. Permettre à plusieurs personnes de contribuer au budget
D. Budgétisation pour les 10 prochaines années
A. Résumé
B. Projections financières
C. Marché
D. Politiques de paie
A. Prix élevés, marchandises sélectionnées
B. Une stratégie similaire à celle d'une épicerie ordinaire
C. Articles à bas prix mais une sélection limitée
D. Une grande variété, un prix bas, pas d'expérience de magasinage avec une adhésion
A. Le nombre de personnes sur le marché
B. Âge, sexe, racial, éducatif, professionnel, caractéristiques religieuses
C. La population du pays commercialisée pour
D. Acheter les tendances du marché
A. Il est exigé par la loi
B. Il montre que le préparateur est intelligent
C. Il montre les nombres prévus dans différents scénarios, à la fois bons et mauvais
D. Il montre ce qui se passe si l'entreprise ne reçoit pas de capital d'investissement
A. Ne jamais faire connaître les employés à la stratégie; Ils sont là juste pour faire leur travail et rien de plus
B. Laisser uniquement les cadres supérieurs connaître la stratégie de l'entreprise
C. Faites connaître à tout le monde la stratégie de l'entreprise et comment ils l'accompliront
D. Exiger que les employés signent une non-divulgation avant de le lire
A. 2 pages au maximum
B. Au moins 50 pages
C. Au moins 100 pages
D. Il n'y a pas de normes prédéfinies
A. C'est un moyen de contacter les clients actuels et potentiels avec des informations sur son produit et sa proposition de valeur
B. Il relève du budget marketing
C. Le salaire du concepteur Web relève du marketing
D. L'entreprise peut offrir des coupons aux clients en le créant
A. Omettre complètement la section marketing
B. Laissez la section vide ou écrivez n / a
C. Déterminez les plans de marketing de l'entreprise et réalisez que chaque entreprise a besoin d'une forme de marketing
D. Copier le plan marketing de quelqu'un d'autre
A. Pour garder une trace des états financiers accessibles au public
B. Demandez à vos employés de les espionner
C. Soudoyer un de leurs employés
D. Supposons qu'ils font mieux que toi
A. Comment une entreprise reçoit son inventaire
B. Comment un client paie pour son produit
C. Comment un client apprend son produit
D. Comment un client reçoit réellement son produit
A. Il vend des bonbons
B. Il embauche des anciens combattants de guerre au chômage
C. Il vend des marchandises de haute qualité à des prix réduits
D. Il loue des DVD pour des frais
A. Charger plus
B. Instrumerie des livraisons
C. Leur livreur de livraison a tous les 45 ans
D. Ils ont la dernière caisse enregistreuse sur le marché
A. Il est exigé par la loi
B. Il exhorte le lecteur à lire l'intégralité du plan pour en savoir plus
C. Il donne au lecteur un résumé rapide de 1 à 2 pages de l'ensemble du plan d'affaires sans avoir à lire l'intégralité du document
D. Il peut être utilisé pour vendre les actions de la société
A. Ce n'est pas important; La concurrence doit être ignorée
B. Vous voulez les complimenter dans votre plan pour qu'ils aiment vous et votre entreprise
C. Ils peuvent vous poursuivre si vous ignorez qu'ils existent et mentent au lecteur
D. Tout le monde a de la concurrence. Il est préférable de répondre à la concurrence et de planifier la façon dont votre entreprise va s'accumuler