Testez vos connaissances en planification d'entreprise en répondant à plus de 100 QCM de planification d'entreprise.
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A. releve de revenue
B. Bilan
C. Tout ce qui précède
D. Compte de flux de trésorerie
A. Expositions
B. Nom des fondateurs
C. Rendez-vous
D. Investisseurs actuels
A. Analyse de rentabilité
B. Gestion des produits
C. La conception des produits
D. Commercialisation
A. Promotions
B. Tendances marketing
C. Marché démographie
D. Mix marketing
A. 8-10 ans
B. 6 mois
C. 12 mois
D. 3-5 ans
A. Plan de marketing
B. Financier
C. Profil de gestion
D. Résumé
A. Position de propriété dans une entreprise publique
B. Opportunités de partager dans des bénéfices de marché plus élevés
C. La partie d'un marché contrôlé par une entreprise ou un produit particulier.
A. Vrai
B. FAUX
A. Barrières à l'entrée
B. Tous ces
C. Coût des composants
D. Prime des motivations du client
A. Tout ce qui précède
B. Retraite de la dette
C. Fonds de roulement
D. Acquisitions
A. Tous ces
B. CV de gestion
C. Formes de propriété
D. Pourcentage de propriété
A. Négatif
B. Positif
C. Inchangé
A. Employés
B. Clients
C. Concurrents
D. Investisseurs
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. FAUX
B. Vrai
A. Tous ces
B. Cari
C. Lettres de référence
D. Permis de construire
A. Vrai
B. FAUX
A. FAUX
B. Vrai
A. FAUX
B. Vrai
A. Vrai
B. FAUX
A. Tous ces
B. Promotion
C. Prix
D. Distribution
A. FAUX
B. Vrai
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. Résumé fourni aux dirigeants de la banque
B. Un instantané de votre plan d'affaires dans son ensemble et aborde le profil et les objectifs de votre entreprise.
C. Plan des décrets
A. Mesurable
B. Spécifique
C. Élevé
D. À la fois spécifique et mesurable
A. (aucun d'eux)
B. Forces, faiblesse, origine, cibles
C. Forces Faiblesses Opportunités Menaces
D. Simple sur la cible
A. Le financement de la période de temps est pour
B. Timing des fonds
C. Type de financement (capitaux propres vs dette)
D. Tous ces
A. Énoncés de trésorerie
B. Comptes de résultat
C. Bilans
D. Tous ces
A. Cible
B. Les tendances
C. Menace
D. Technologie
A. Calcul des coûts de production / service par unité et ajoutant une marge bénéficiaire par unité
B. En comparant les normes de marché et l'ajout / soustraction de primes en fonction de la qualité perçue
C. Estimation des prix que les consommateurs souhaitent payer
A. FAUX
B. Vrai
A. Employés
B. Leads Ventes
C. Des flux de trésorerie
D. Inventaire à portée de main
A. Décrivez la nature de votre entreprise et énumérez les besoins du marché que vous essayez de satisfaire.
B. Énumérez les consommateurs, organisations ou entreprises spécifiques que votre entreprise dessert ou servira.
C. (tous ces)
D. Expliquez comment vos produits et services répondent à ces besoins.
A. Vrai
B. FAUX
A. Vrai
B. FAUX
A. Briser l'écriture
B. Montrant vos compétences graphiques
C. Informations visuelles plus faciles à interpréter que les mots
D. Tous ces
A. Technologie
B. Fournitures
C. Les ventes directes
D. Emballage
A. Barrières potentielles au marché
B. Analyse SWOT
C. États financiers
A. Illusion de luxe
B. Prix supérieur de l'étagère
C. Saturation du marché
D. Gonfler les prix
A. Analyse des ravageurs
B. Framework Vrio
C. Aucun d'eux
D. Analyse SWOT
A. 6 millions de dollars
B. 375 000 $
C. 4,5 millions de dollars
D. 1,5 million de dollars
A. Rétention attendue des employés
B. Tout ce qui précède
C. Cycle de produit des concurrents
D. Situations financières stratégiques
A. Structure organisationnelle
B. Potentiel financier
C. Potentiel compétitif
D. Taille du marché cible
A. Analyse compétitive
B. Perspectives de l'industrie
C. Marché cible
D. Taille du marché cible principal
A. Analyse de marché
B. annexe
C. Description de l'entreprise
D. Résumé
A. Une demi-page
B. 2 paragraphes
C. 1 page
D. 3 pages
A. Comme par stratégie marketing
B. Comment une entreprise prévoit de lever des capitaux
C. Comment une entreprise prévoit de évaluer son produit
D. Une promesse de valeur à livrer et une croyance du client que la valeur sera expérimentée.