Uji pengetahuan Anda tentang perencanaan bisnis dengan menjawab lebih dari 100 pertanyaan perencanaan bisnis multitasking.
Gulir ke bawah untuk memulai!
A. Laporan laba rugi
B. Neraca keuangan
C. Semua yang di atas
D. Laporan arus kas
A. Pameran
B. Nama Pendiri
C. tanggal
D. Investor saat ini
A. Analisis break-even
B. Manajemen Produk
C. Desain produk
D. Pemasaran
A. Promosi
B. Tren pemasaran
C. Demografi pasar
D. Bauran pemasaran
A. 8-10 tahun
B. 6 bulan
C. 12 bulan
D. 3-5 tahun
A. Rencana pemasaran
B. Keuangan
C. Profil manajemen
D. Ringkasan bisnis plan
A. Saham kepemilikan di perusahaan publik
B. Peluang untuk berbagi dalam keuntungan pasar yang lebih besar
C. Bagian dari pasar yang dikendalikan oleh perusahaan atau produk tertentu.
A. BENAR
B. PALSU
A. Hambatan untuk masuk
B. Semua ini
C. Biaya komponen
D. Motivator Pelanggan Utama
A. Semua yang di atas
B. Pensiun hutang
C. Modal kerja
D. Akuisisi
A. Semua ini
B. Resume manajemen
C. Bentuk kepemilikan
D. Persentase kepemilikan
A. Negatif
B. positif
C. Tidak berubah
A. Karyawan
B. Pelanggan
C. Pesaing
D. Investor
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. PALSU
B. BENAR
A. Semua ini
B. Résumés
C. Surat referensi
D. Izin bangunan
A. BENAR
B. PALSU
A. PALSU
B. BENAR
A. PALSU
B. BENAR
A. BENAR
B. PALSU
A. Semua ini
B. Promosi
C. Harga
D. Distribusi
A. PALSU
B. BENAR
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. Ringkasan Disediakan untuk Eksekutif Bank
B. Snapshot dari rencana bisnis Anda secara keseluruhan dan menyentuh profil dan tujuan perusahaan Anda.
C. Rencana Perintah Eksekutif
A. Terukur
B. Spesifik
C. Mulia
D. spesifik dan terukur
A. (tak ada satupun)
B. Kekuatan, kelemahan, asal, target
C. Kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman
D. Sederhana saat tepat sasaran
A. Pendanaan periode waktu adalah untuk
B. Waktu dana
C. Jenis Pendanaan (Ekuitas vs Hutang)
D. Semua ini
A. Laporan Arus Kas
B. Laporan laba rugi
C. Neraca
D. Semua ini
A. Target
B. Tren
C. Ancaman
D. Teknologi
A. Menghitung biaya produksi/layanan per unit dan menambahkan margin laba per unit
B. Dibandingkan dengan norma pasar dan menambah/mengurangi premi berdasarkan kualitas yang dirasakan
C. Memperkirakan harga konsumen ingin membayar
A. PALSU
B. BENAR
A. Karyawan
B. LEAD PENJUALAN
C. Arus kas
D. Inventaris di tangan
A. Jelaskan sifat bisnis Anda dan daftarkan kebutuhan pasar yang ingin Anda puaskan.
B. Sebutkan konsumen, organisasi, atau bisnis spesifik yang dilayani atau akan dilayani oleh perusahaan Anda.
C. (semua ini)
D. Jelaskan bagaimana produk dan layanan Anda memenuhi kebutuhan ini.
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. Memecah tulisannya
B. Menampilkan keterampilan grafik Anda
C. Informasi visual yang lebih mudah ditafsirkan daripada kata -kata
D. Semua ini
A. Teknologi
B. Persediaan
C. Penjualan langsung
D. Kemasan
A. Hambatan potensial ke pasar
B. Analisis SWOT
C. Laporan keuangan
A. Ilusi Mewah
B. Harga rak atas
C. Saturasi Pasar
D. Harga skimming
A. Analisis Hama
B. Kerangka kerja vrio
C. Tak ada satupun
D. Analisis SWOT
A. $ 6 juta
B. $ 375.000
C. $ 4,5 juta
D. $ 1,5 juta
A. Retensi karyawan yang diharapkan
B. Semua yang di atas
C. Siklus produk pesaing
D. Situasi Keuangan Strategis
A. Struktur organisasi
B. Potensi keuangan
C. Potensi kompetitif
D. Ukuran target pasar
A. Analisis kompetitif
B. Pandangan Industri
C. Sasaran pasar
D. Ukuran Pasar Target Primer
A. Analisis Pasar
B. Lampiran
C. Deskripsi Perusahaan
D. Ringkasan bisnis plan
A. Setengah halaman
B. 2 paragraf
C. 1 halaman
D. 3 halaman
A. Sama seperti dengan strategi pemasaran
B. Bagaimana perusahaan berencana untuk mengumpulkan modal
C. Bagaimana perusahaan berencana untuk memberi harga produk mereka
D. Janji nilai yang akan dikirimkan dan keyakinan dari pelanggan bahwa nilai akan dialami.
A. Tidak, Anda tidak ingin memberikan informasi tentang perusahaan
B. Hanya jika Anda bisa membuat mereka berbicara tanpa harus berbicara
C. Ya, tetapi hanya jika mereka membayar Anda untuk informasi
D. Ya, perusahaan sering mendiskusikan model bisnis mereka dengan pesaing karena seringkali bukan rahasia, dan kedua belah pihak dapat memperoleh manfaat
A. Orang sensitif harga
B. Orang sensitif harga
C. Orang yang peka waktu
D. Siapa pun yang akan menerbangkan maskapai mereka
A. Pendapatan
B. Harga pokok penjualan
C. Kewajiban jangka pendek
D. SG & A
A. Tarif telepon saat ini
B. Jumlah karyawan
C. Ukuran pasar
D. Suku bunga
A. Sedetail mungkin, membuat setiap bagian sangat jelas dan spesifik
B. Sangat kabur, meninggalkan pembaca harus mengajukan beberapa pertanyaan
C. Agak jelas, menjawab pertanyaan umum tetapi tidak ada yang spesifik
D. Bukan dari salah satu di atas
A. Wal-Mart menawarkan harga termurah di sekitar berbagai barang dagangan.
B. Wal-Mart menggunakan kupon untuk menarik pengunjung ke toko
C. Wal-Mart mempekerjakan orang tua
D. Wal-Mart selalu sibuk
A. Menempatkan iklan televisi selama tempat prime time
B. Mengarahkan upaya pemasaran Anda menuju demografi atau tipe pelanggan tertentu
C. Membagikan selebaran di pertandingan sepak bola
D. Pemasaran di luar toko ritel target
A. Iklan televisi berdasarkan perubahan saluran
B. Iklan radio
C. Iklan online di mana perusahaan membayar setiap kali iklan mereka diklik, biasanya di situs web di mana target pasar perusahaan sering ditemukan
D. Cetak iklan yang didistribusikan dengan surat kabar
A. Hal -hal yang tidak dimiliki perusahaan Anda
B. Apa yang dimiliki pesaing Anda
C. Tim manajemen
D. Hal -hal yang Anda dan perusahaan Anda adalah yang terkuat di
A. Fokus pada Kualitas Produk
B. Fokus pada pemasaran
C. Fokus pada harga
D. Bukan dari salah satu di atas
A. Ya, mereka akan mencoba membuat Anda genggam
B. Ya, mereka dapat memperluas ke pasar Anda dengan keahlian industri mereka
C. Tidak, mereka dibatasi oleh hukum untuk tidak memasuki pasar Anda
D. Tidak, mereka tidak akan tahu bagaimana memasuki pasar Anda
A. Hubungi Grup Fokus dan Dapatkan Informasi Berharga Langsung dari Pelanggan
B. Membuat asumsi dan pergi bersama mereka
C. Tanyakan kepada para pesaing dan anggap itu sama untuk perusahaan Anda
D. Tidak ada cara untuk mengetahuinya
A. Anda dapat membayar tarif yang lebih rendah jika Anda mempekerjakan lebih awal
B. Lebih mudah untuk memecat orang yang dipekerjakan lebih awal
C. Ada manfaat pajak
D. Memiliki orang -orang manajemen kunci yang ada penting karena mereka akan membantu dalam membuat keputusan penting sejak dini tentang
A. Itu diperlukan untuk laporan keuangan
B. Untuk bekerja dengan investor dan menentukan berapa persen ekuitas untuk diberikan untuk investasi
C. Untuk memikat investor swasta dengan memberi mereka pandangan yang tidak realistis tentang apa nilai perusahaan
D. IRS akan membutuhkannya dengan pengembalian pajak
A. Perusahaan yang menyerang pemimpin pasar
B. Perusahaan yang menoleh beberapa kepala tetapi tidak menantang pemimpin pasar
C. Perusahaan di ambang keluar dari bisnis
D. Perusahaan yang ingin memasuki pasar baru
A. Model bisnis
B. Proyeksi keuangan
C. Pasar
D. Pengelolaan
A. Mereka mungkin terlibat dalam kegiatan ilegal
B. Anda bisa mencuri karyawan mereka
C. Untuk mencari langkah yang mereka buat yang dapat memengaruhi bisnis Anda
D. Anda dapat mencuri ide milik mereka
A. Di tengah rencana
B. Di bagian terakhir sebelum Lampiran
C. Di bagian pertama sebelum ringkasan eksekutif
D. Di bagian setelah ringkasan eksekutif
A. Pasar untuk semua orang di Bumi dan lihat apa yang terjadi
B. Lihatlah Pemimpin Pasar dan berupaya mencuri semua klien mereka
C. Habiskan setiap sen yang dapat mereka lakukan untuk iklan online
D. Fokus pada wilayah yang lebih kecil dan diabaikan untuk mendapatkan pijakan
A. Mengikuti perusahaan terkuat di industri ini
B. Keluar dari bisnis terlebih dahulu
C. Salin kucing perusahaan lain
D. Membuat gerakan pertama dan membedakan dirinya sebagai pemain terkemuka di industri
A. Mereka telah menghemat cukup uang; Mereka dapat menggunakan tabungan ini untuk meningkatkan penghasilan mereka
B. Mereka sering memberhentikan orang sehingga menjalankan perusahaan telanjang
C. Mereka telah merancang model bisnis yang fleksibel yang dapat beradaptasi dengan perubahan
D. Mereka tidak; Sebagian besar jika tidak semua perusahaan keluar dari bisnis
A. Menempatkan iklan di televisi
B. Pergi dari pintu ke pintu untuk memasarkan perusahaan
C. Mengirimkan kupon kepada pelanggan
D. Kebalikan dari pemasaran massal - menghubungkan dengan pelanggan secara langsung, satu ke satu
A. Fitur yang membedakan perusahaan Anda dari yang lain dan akan membantu mencapai kesuksesan
B. Daftar pesaing
C. Strategi pemasaran
D. Keuntungan yang dimiliki pesaing Anda atas Anda
A. Dengan melihat total pendapatan dan dengan asumsi sebagian darinya berasal dari pemasaran
B. Dengan membagi biaya pemasaran berdasarkan pendapatan
C. Dengan hanya mengasumsikan semakin banyak perusahaan yang dihabiskan untuk pemasaran, semakin banyak yang dibuatnya
D. Dengan melacak dari mana pelanggan berasal dan menimbang biaya pemasaran terhadap jumlah pelanggan dan pengeluaran mereka
A. Pemasaran ke Pasar Massal
B. Bergerak menuju skema pemasaran yang lebih kecil, lebih langsung ke pelanggan
C. Menghabiskan lebih sedikit untuk pemasaran karena tidak benar -benar memberi penghargaan kepada perusahaan
D. Melarikan diri dari internet dan menghabiskan lebih banyak untuk iklan televisi
A. Manajemen
B. Proyeksi keuangan
C. Pasar
D. KERJA KERAS
A. Target pemasaran
B. Pemasaran secara massal
C. Pemasaran Radio
D. Pemasaran Penerusan Kupon
A. Pernyataan pendapatan ditahan dan P&L
B. Laporan laba rugi, neraca, laporan arus kas
C. Hanya proyeksi laba selama lima tahun
D. Arus kas, neraca dan laporan pendapatan ditahan
A. Total pasar menentukan ukuran pasar individu dan berapa ukuran potensial maksimum
B. Itu diperlukan untuk laporan keuangan perusahaan
C. Anda dapat memperluas perusahaan untuk mencapai seluruh pasar
D. Tidak ada alasan nyata untuk mengetahui
A. Penekanan pada manfaat unik dari produk atau layanan
B. Fokus pada Harga Produk
C. Fokus pada pemasaran
D. Bukan dari salah satu di atas
A. Perusahaan yang mapan di industri yang berbeda dapat dengan mudah berkembang ke pasar Anda
B. Perusahaan mana pun di industri apa pun adalah ancaman
C. Beberapa karyawan mungkin pergi dan memulai perusahaan mereka sendiri
D. Beberapa anggota manajemen dapat pergi dan memulai perusahaan mereka sendiri
A. Menggunakan harapan yang tidak realistis
B. Membuat proyeksi pendapatan terperinci
C. Membuat serangkaian asumsi di mana ramalan dibangun
D. Membuat ramalan selama beberapa tahun
A. Untuk meramalkan arus kas perusahaan dan juga melihat apakah dan kapan perusahaan akan kehabisan uang sama sekali
B. Untuk memenuhi persyaratan hukum
C. Untuk memprediksi laba rugi
D. Untuk menunjukkan jika perusahaan mampu menghadapi investor
A. Ada undang -undang tentang memasuki pasar di waktu yang lama
B. Tidak ada waktu yang disukai untuk memasuki pasar, itu tidak relevan
C. Meskipun tidak ada waktu yang tepat untuk memasuki pasar, penting untuk membahasnya
D. Beberapa industri bersifat siklis dan ada keuntungan dalam memasuki pasar yang baru saja dimulai pada yang naik
A. Menjamin ketersediaan semua video
B. Menagih lebih banyak dengan mengklaim kualitas yang lebih baik
C. Memiliki lebih sedikit staf dan menciptakan waktu tunggu yang lebih lama
D. Memiliki lebih sedikit lokasi dan dengan demikian membuatnya eksklusif
A. Dimulai dengan ramalan spesifik oleh departemen dan kemudian menggulungnya
B. Dimulai dengan angka level tinggi dan dipecah menjadi jumlah subkategori
C. Memungkinkan beberapa orang berkontribusi pada anggaran
D. Penganggaran untuk 10 tahun ke depan
A. Ringkasan bisnis plan
B. Proyeksi keuangan
C. Pasar
D. Kebijakan penggajian
A. Harga tinggi, barang terpilih
B. Strategi yang mirip dengan toko kelontong biasa
C. Barang dengan harga murah tetapi pilihan terbatas
D. Berbagai macam, harga murah, tanpa pengalaman berbelanja embel -embel dengan keanggotaan
A. Jumlah orang di pasar
B. Usia, jenis kelamin, ras, pendidikan, pekerjaan, karakteristik agama
C. Populasi negara yang dipasarkan
D. Membeli tren pasar
A. Itu diharuskan oleh hukum
B. Ini menunjukkan bahwa penyusun itu cerdas
C. Ini menunjukkan angka yang diperkirakan di bawah skenario yang berbeda, baik baik
D. Ini menunjukkan apa yang terjadi jika perusahaan tidak menerima modal investasi
A. Jangan biarkan karyawan mengetahui strateginya; Mereka ada di sana hanya untuk melakukan pekerjaan mereka dan tidak lebih
B. Hanya biarkan eksekutif puncak mengetahui strategi perusahaan
C. Biarkan semua orang mengetahui strategi perusahaan dan bagaimana mereka akan mencapainya
D. Mengharuskan karyawan untuk menandatangani pengungkapan sebelum membacanya
A. 2 halaman paling banyak
B. Setidaknya 50 halaman
C. Setidaknya 100 halaman
D. Tidak ada standar yang telah ditentukan
A. Ini adalah cara untuk menjangkau pelanggan saat ini dan potensial dengan informasi tentang produknya dan proposisi nilainya
B. Itu berada di bawah anggaran pemasaran
C. Gaji desainer web berada di bawah pemasaran
D. Perusahaan dapat menawarkan kupon kepada pelanggan dengan membuatnya
A. Hilangkan bagian pemasaran sepenuhnya
B. Biarkan bagian kosong atau tulis N/A
C. Tentukan rencana pemasaran perusahaan dan sadari setiap perusahaan membutuhkan beberapa bentuk pemasaran
D. Salin rencana pemasaran orang lain
A. Untuk melacak laporan keuangan yang tersedia untuk umum
B. Minta karyawan Anda untuk memata -matai mereka
C. Suap salah satu karyawan mereka
D. Asumsikan mereka melakukan lebih baik dari Anda
A. Bagaimana perusahaan menerima inventarisnya
B. Bagaimana Pelanggan Membayar untuk Produknya
C. Bagaimana seorang pelanggan belajar tentang produknya
D. Bagaimana seorang pelanggan benar -benar menerima produknya
A. Itu menjual permen
B. Itu mempekerjakan veteran perang yang menganggur
C. Itu menjual barang berkualitas tinggi dengan harga diskon
D. Ini menyewakan DVD dengan biaya
A. Menagih lebih banyak
B. Ketepatan waktu pengiriman
C. Orang -orang persalinan mereka berusia di atas 45 tahun
D. Mereka memiliki mesin kasir terbaru di pasar
A. Itu diharuskan oleh hukum
B. Itu mendesak pembaca untuk membaca seluruh rencana untuk mempelajari lebih lanjut
C. Ini memberi pembaca ringkasan 1 hingga 2 halaman cepat dari seluruh rencana bisnis tanpa harus membaca seluruh dokumen
D. Dapat digunakan untuk menjual saham perusahaan
A. Ini tidak penting; Persaingan harus diabaikan
B. Anda ingin memuji mereka dalam rencana Anda sehingga mereka menyukai Anda dan perusahaan Anda
C. Mereka dapat menuntut Anda jika Anda mengabaikan bahwa mereka ada dan berbohong kepada pembaca
D. Setiap orang memiliki kompetisi. Yang terbaik adalah mengatasi persaingan dan merencanakan bagaimana perusahaan Anda akan bertumpuk melawannya