Teste seus conhecimentos de planejamento de negócios respondendo a mais de 100 MCQs de planejamento de negócios.
Role para baixo para começar!
A. Declaração de renda
B. Balanço patrimonial
C. Tudo o que precede
D. Declaração de fluxo de caixa
A. Exposições
B. Nome dos fundadores
C. datas
D. Investidores atuais
A. Análise de equilíbrio
B. Gestão de produtos
C. Design de produto
D. Marketing
A. Promoções
B. Tendências de marketing
C. Demografia de mercado
D. Mix de marketing
A. 8-10 anos
B. 6 meses
C. 12 meses
D. 3-5 anos
A. Plano de marketing
B. Finanças
C. Perfil de gerenciamento
D. Sumário executivo
A. Participação de propriedade em uma empresa pública
B. Oportunidades para compartilhar mais lucros de mercado
C. A parte de um mercado controlado por uma empresa ou produto específico.
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Barreiras à entrada
B. Todos esses
C. Custos de componentes
D. Motivadores do cliente principal
A. Tudo o que precede
B. Aposentadoria da dívida
C. Capital de giro
D. Aquisições
A. Todos esses
B. Registro de gerenciamento
C. Formas de propriedade
D. Porcentagem de propriedade
A. Negativo
B. positivo
C. Inalterado
A. Funcionários
B. Clientes
C. Concorrentes
D. Investidores
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Todos esses
B. Currículos
C. Cartas de referência
D. Permissões de construção
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Todos esses
B. Promoção
C. Preço
D. Distribuição
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Resumo fornecido aos executivos bancários
B. Um instantâneo do seu plano de negócios como um todo e toca no perfil e nos objetivos da sua empresa.
C. Plano de ordens executivas
A. Mensurável
B. Específico
C. Elevado
D. específico e mensurável
A. (nenhum desses)
B. Pontos fortes, fraqueza, originação, alvos
C. Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças
D. Simples enquanto estiver no alvo
A. O financiamento do período de tempo é para
B. Tempo de fundos
C. Tipo de financiamento (patrimônio líquido versus dívida)
D. Todos esses
A. Declarações de fluxo de caixa
B. Declaração de rendimentos
C. Planilhas de balanço
D. Todos esses
A. Alvo
B. Tendências
C. Ameaça
D. Tecnologia
A. Calculando os custos de produção/serviço por unidade e adicionando uma margem de lucro por unidade
B. Comparando com as normas de mercado e adicionando/subtraindo o prêmio com base na qualidade percebida
C. Estimando preços que os consumidores desejam pagar
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Funcionários
B. Leads de vendas
C. Fluxo de caixa
D. Inventário em mãos
A. Descreva a natureza do seu negócio e liste as necessidades do mercado que você está tentando satisfazer.
B. Liste os consumidores, organizações ou empresas específicas que sua empresa atende ou servirá.
C. (todos esses)
D. Explique como seus produtos e serviços atendem a essas necessidades.
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Quebrando a escrita
B. Mostrando suas habilidades de gráfico
C. Informação visual que é mais fácil de interpretar do que as palavras
D. Todos esses
A. Tecnologia
B. Suprimentos
C. Vendas diretas
D. Embalagem
A. Barreiras potenciais para o mercado
B. Análise SWOT
C. Declarações financeiras
A. Ilusão de luxo
B. Preços de prateleira superior
C. Saturação de mercado
D. Skimming de preços
A. Análise de pragas
B. Vrio Framework
C. Nenhum desses
D. Análise SWOT
A. US $ 6 milhões
B. US $ 375.000
C. US $ 4,5 milhões
D. US $ 1,5 milhão
A. Retenção esperada de funcionários
B. Tudo o que precede
C. Ciclo de produtos dos concorrentes
D. Situações financeiras estratégicas
A. Estrutura organizacional
B. Potencial financeiro
C. Potencial competitivo
D. Tamanho do mercado -alvo
A. Analise competitiva
B. Perspectivas da indústria
C. Mercado alvo
D. Tamanho do mercado -alvo primário
A. Análise de mercado
B. Apêndice
C. Descrição da Empresa
D. Sumário executivo
A. Meia página
B. 2 parágrafos
C. 1 página
D. 3 páginas
A. O mesmo que por estratégia de marketing
B. Como uma empresa planeja aumentar o capital
C. Como uma empresa planeja precificar seu produto
D. Uma promessa de valor a ser entregue e uma crença do cliente de que o valor será experimentado.