Questões de Planejamento e Gestão Estratégica em Língua Portuguesa
Questões de Planejamento e Gestão Estratégica em Língua Portuguesa
Descubra a extensão do seu conhecimento de planejamento estratégico e gerenciamento, respondendo a mais de 100 MCQs de planejamento estratégico e gerenciamento. Role para baixo para começar!
1: Uma estratégia pela qual os líderes pretendem criar produtos ou serviços que desfrutem de pouca concorrência, _____ porque atendem a uma necessidade que não está sendo atendida.
A. vagamente
B. impecável
C. Precisamente foda
D. todos esses
2: A vantagem competitiva é uma condição que permite que uma empresa mantenha uma posição mais lucrativa no mercado do que outras empresas.
A. verdadeiro
B. falso
3: A obtenção do menor custo de bens ou serviços vendidos no segmento competitivo da indústria ou da indústria da empresa é conhecido como ___?
A. superintendência
B. Liderança de custo
C. culturas competitivas
D. todos esses
4: A análise descritiva inclui um resumo dos dados históricos, fornecendo informações sobre o que aconteceu.
A. verdadeiro
B. falso
5: A diferenciação não é garantir que uma empresa seja diferente de seus concorrentes.
A. Falso
B. verdadeiro
6: _____ Onde os líderes pretendem identificar resultados inesperados, analisá -los e aplicar o que aprenderam às estratégias futuras?
A. estratégia emergente
B. currículo emergente
C. estratégia trivial
D. nenhum desses
7: Exercícios do ambiente medição e avaliação constantes do ambiente de trabalho.
A. verdadeiro
B. Flase
8: Decisões de gerenciamento baseadas em fatos com base em pesquisas
A. verdadeiro
B. falso
9: Analisar o que se coloca no sistema e o que sai, como resultado, é conhecido?
A. Loop de feedback
B. conhecimento
C. gerenciamento
D. nenhum desses
10: Análise no setor, permitindo que os usuários quebrem suas fraquezas e pontos fortes é conhecida como ____?
A. Análise das forças
B. Análise de quatro forças
C. Análise de cinco forças
D. nenhum desses
11: Objetivos não são realizações amplas que um indivíduo espera alcançar.
A. verdadeiro
B. Falso
12: A diferença entre as informações necessárias e o que está disponível é conhecido?
A. lacuna de inteligência
B. valor cultural
C. Ideias
D. nenhum desses
13: Um processo, ciclo e disciplina de aquisição de conhecimento, criação de conhecimento, compartilhamento de conhecimento e aplicação de conhecimento é conhecida?
A. Gap de inteligência
B. tomando uma decisão
C. Gestão do conhecimento
D. todos esses
14: Os objetivos financeiros de longo prazo são objetivos financeiros da empresa que devem ser ______ ao longo de vários anos.
A. relatório financeiro.
B. Gestão do conhecimento
C. realizado
D. objetivo objetivo
15: Três ou quatro palavras que resumem a visão, a missão, a cultura ou o produto de uma organização são conhecidas?
A. implementação
B. promulgação
C. gerenciamento
D. Mantra
16: As organizações que existem para atingir uma meta não relacionada a obter lucro são conhecidas?
A. Organizações sem fins lucrativos (NPOs)
B. organização de lucro
C. gerente organizacional
D. Todos esses
17: O que um indivíduo deseja especificamente ser feito.
A. objetivo
B. Metas
C. sucesso
D. nenhum desses
18: O comportamento da cidadania organizacional é um fenômeno complexo caracterizado por altruísmo, consciência, espírito esportivo e cortesia. v?
A. verdadeiro
B. falso
19: O gerenciamento de desempenho está criando, monitorando e refinando _____ para garantir que os funcionários tenham o melhor desempenho.
A. Ambiente do local de trabalho
B. regularidade monótona
C. desorganização
D. nenhum desses
20: Analytics preditivos que identificam o que provavelmente deve ocorrer.
A. verdadeiro
B. falso
21: A modelagem preditiva é usada para antecipar tendências futuras.
A. verdadeiro
B. falso
22: Prescritivo está se referindo a regras ou um plano.
A. verdadeiro
B. falso
23: Análise que identifica o que deve ser feito sobre o que provavelmente ocorrerá é conhecido?
A. análise prescritiva
B. modelagem preditiva
C. lucro
D. todos esses
24: O excedente foi deixado depois que uma empresa paga pelos salários é conhecida?
A. prossegue
B. desistência
C. desembolso
D. lucro
25: Os acionistas são um?
A. Referindo -se a regras ou um plano
B. Indivíduos com interesse em uma empresa.
C. Indivíduos que possuem ações em uma empresa.
D. todos esses
26: A diferença entre o conhecimento estratégico necessário e o que está disponível é conhecido?
A. relatório financeiro.
B. Gestão do conhecimento
C. realizado
D. Lacunas de conhecimento estratégico
27: A gerência que inclui planejamento de longo prazo, reflexão contínua e avaliação do progresso de uma organização para atingir seus objetivos é conhecida?
A. Gestão Estratégica
B. Gerenciamento inferior
C. trabalhando rígido
D. nenhum desses
28: Um processo ou documento que comunica os objetivos de uma organização e mapeia as ações necessárias para atingir esses objetivos é conhecida?
A. Gestão Estratégica
B. Desenvolvimento sustentável
C. Análise SWOT
D. Plano estratégico
29: Desenvolvimento sustentável é A?
A. Um exame de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças
B. Crenças centrais duradouras, apaixonadas e distintas.
C. Descreve o que uma empresa espera alcançar a longo prazo.
D. O crescimento que garante resultados positivos para o momento atual e para o futuro.
30: A análise SWOT é um exame de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças?
A. verdadeiro
B. falso
31: Os valores são crenças centrais duradouras, apaixonadas e distintas.?
A. verdadeiro
B. falso
32: Descreve o que uma empresa espera alcançar a longo prazo é conhecida?
A. Problemas perversos
B. Autonomia
C. Valores
D. Declaração de visão
33: Problemas perversos são um?
A. Problemas grandes e multifacetados.
B. benevolente
C. problema pacifista
D. nenhum desses
34: O planejamento estratégico começa analisando o ______ de uma organização.
A. passado
B. futuro desejado
C. metas e objetivos
D. Estado atual
35: A linha de fundo tripla, ou 3PS, concentra -se principalmente na responsabilidade de uma empresa com o seu ______.
A. os Proprietários
B. funcionários
C. acionistas
D. partes interessadas
36: As crenças centrais de uma organização, ou ______, orientam seu pensamento e ações gerais.
A. declaração de missão
B. valores
C. declaração de visão
D. Mantra
37: Uma análise SWOT mede pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ______.
A. negociações
B. Ameaças
C. tecnologias
D. técnicas
38: John está procurando comprar uma câmera. Ele dirigiu 30 minutos depois de sua loja de eletrônicos locais, para ir a apenas câmeras, uma loja especializada em câmeras de ponta. Este é um exemplo de ______.
A. Diferenciação
B. liderança de custo
C. visão estratégica
D. vantagem competitiva
39: O que é uma maneira de garantir que uma análise SWOT seja bem -sucedida?
A. Liste mais de cinco itens por quadrante.
B. Confie na adivinhação.
C. Mantenha os concorrentes em mente.
D. Use termos que possam ser interpretados.
40: A declaração do Walmart: "Encontramos o dinheiro das pessoas para que elas possam viver melhor", é um exemplo de ______.
A. declaração de missão
B. declaração de visão
C. plano estratégico
D. Mantra
41: Depois de criar um plano de responsabilidade, qual é o próximo passo no planejamento estratégico?
A. implementar e revisar o plano
B. estabelecer objetivos claros
C. Documentar prioridades
D. Determine o estado atual da sua organização
42: "Conseguir a excelência atlética" pode ser um exemplo do ______ da Nike.
A. plano estratégico
B. declaração de visão
C. declaração de missão
D. Mantra
43: Markus possui ações na Triple B Corporation. Markus é um ______.
A. Marketter
B. partes interessadas
C. acionista
D. planejador
44: Mark está procurando criar uma empresa que vende e distribua um produto que atenda a uma necessidade que nenhum outro produto ou empresa possa atender. Isso é conhecido como ______.
A. Estratégia do oceano azul
B. Estratégia emergente
C. Gerenciamento estratégico perverso
D. Não para a estratégia de lucro
45: A declaração "Saiba como executar três golpes de natação separados" como parte de um teste de natação para o acampamento é um exemplo de (n) ______.
A. meta
B. objetivo
C. valor
D. missão
46: John está procurando comprar uma câmera. Ele dirigiu 30 minutos depois de sua loja de eletrônicos locais, para ir a apenas câmeras, uma loja especializada em câmeras de ponta. Este é um exemplo de ______.
A. Diferenciação
B. liderança de custo
C. visão estratégica
D. vantagem competitiva
47: O que é uma maneira de garantir que uma análise SWOT seja bem -sucedida?
A. Liste mais de cinco itens por quadrante.
B. Confie na adivinhação.
C. Mantenha os concorrentes em mente.
D. Use termos que possam ser interpretados.
48: Todos os objetivos devem ser inteligentes. O T em Smart significa ______.
A. verdadeiro
B. confiando
C. transparente
D. tempo limite
49: Um posto de gasolina local quer oferecer a xícara de café mais barata de toda a sua competição. Eles estão procurando ser um ______ no mercado.
A. diferenciador
B. líder de custo
C. líder estratégico
D. visionário
50: Depois de criar um plano de responsabilidade, qual é o próximo passo no planejamento estratégico?
A. implementar e revisar o plano
B. estabelecer objetivos claros
C. Documentar prioridades
D. Determine o estado atual da sua organização
51: "Conseguir a excelência atlética" pode ser um exemplo do ______ da Nike.
A. plano estratégico
B. declaração de visão
C. declaração de missão
D. Mantra
52: As crenças centrais de uma organização, ou ______, orientam seu pensamento e ações gerais.
A. declaração de missão
B. valores
C. declaração de visão
D. Mantra
53: Uma análise SWOT mede pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ______.
A. negociações
B. Ameaças
C. tecnologias
D. técnicas
54: A declaração "Saiba como executar três golpes de natação separados" como parte de um teste de natação para o acampamento é um exemplo de (n) ______.
A. meta
B. objetivo
C. valor
D. missão
55: A declaração do Walmart: "Encontramos o dinheiro das pessoas para que elas possam viver melhor", é um exemplo de ______.
A. declaração de missão
B. declaração de visão
C. plano estratégico
D. Mantra
56: A Long Shore Company quer atingir 10 milhões de dólares em vendas após seis anos de negócios. Este é um exemplo de ______.
A. plano estratégico
B. declaração de missão
C. Declaração de visão
D. Mantra
57: Mark está procurando criar uma empresa que vende e distribua um produto que atenda a uma necessidade que nenhum outro produto ou empresa possa atender. Isso é conhecido como ______.
A. Estratégia do oceano azul
B. Estratégia emergente
C. Gerenciamento estratégico perverso
D. Não para a estratégia de lucro
58: O planejamento estratégico começa analisando o ______ de uma organização.
A. passado
B. futuro desejado
C. metas e objetivos
D. Estado atual
59: Markus possui ações na Triple B Corporation. Markus é um ______.
A. Marketter
B. partes interessadas
C. acionista
D. planejador
60: Mintzberg descreveu organizações em termos de ______ de diferentes unidades organizacionais.
A. flexibilidade
B. tamanho
C. funções
D. diversidade
61: O ______ descreve elementos de tarefas de diferentes trabalhos.
A. Teoria da tarefa elementar
B. Teoria de quebra de emprego
C. Teoria das características do trabalho
D. Teoria da identificação de tarefas
62: Em uma organização matricial, as funções são combinadas com qual outro elemento?
A. recrutamento
B. Produção
C. gerenciamento
D. Projetos
63: Qual dos termos a seguir é usado para descrever os membros da equipe de alta gerência em uma organização?
A. Uma suíte
B. Um nível
C. Top de linha
D. C-suite
64: O design organizacional é definido como um processo de construção e ______ a estrutura de uma organização para atingir determinados objetivos.
A. Ajustando
B. derrubando
C. acabamento
D. unificar
65: Os quatro tipos de estruturas organizacionais são funcionais, produtos, matriz e ______.
A. discreto
B. Multiplex
C. geográfico
D. misturado
66: Uma estratégia pela qual os líderes pretendem criar produtos ou serviços que desfrutem de pouca concorrência, _____ porque atendem a uma necessidade que não está sendo atendida.
A. vagamente
B. impecável
C. Precisamente foda
D. todos esses
67: A vantagem competitiva é uma condição que permite que uma empresa mantenha uma posição mais lucrativa no mercado do que outras empresas.
A. verdadeiro
B. falso
68: A obtenção do menor custo de bens ou serviços vendidos no segmento competitivo da indústria ou da indústria da empresa é conhecido como ___?
A. superintendência
B. Liderança de custo
C. culturas competitivas
D. todos esses
69: A análise descritiva inclui um resumo dos dados históricos, fornecendo informações sobre o que aconteceu.
A. verdadeiro
B. falso
70: A diferenciação não é garantir que uma empresa seja diferente de seus concorrentes.
A. Falso
B. verdadeiro
71: _____ Onde os líderes pretendem identificar resultados inesperados, analisá -los e aplicar o que aprenderam às estratégias futuras?
A. estratégia emergente
B. currículo emergente
C. estratégia trivial
D. nenhum desses
72: Exercícios do ambiente medição e avaliação constantes do ambiente de trabalho.
A. verdadeiro
B. falso
73: Decisões de gerenciamento baseadas em fatos com base em pesquisas
A. verdadeiro
B. falso
74: Analisando o que se coloca no sistema e o que sai como resultado é conhecido?
A. Loop de feedback
B. conhecimento
C. gerenciamento
D. nenhum desses
75: Análise na indústria, permitindo que os usuários quebrem suas fraquezas e pontos fortes é conhecida como ____?
A. Análise das forças
B. Análise de quatro forças
C. Análise de cinco forças
D. nenhum desses
76: Objetivos não são realizações amplas que um indivíduo espera alcançar.
A. verdadeiro
B. Falso
77: Um processo, ciclo e disciplina de aquisição de conhecimento, criação de conhecimento, compartilhamento de conhecimento e aplicação de conhecimento é conhecida?
A. Gap de inteligência
B. tomando uma decisão
C. Gestão do conhecimento
D. todos esses
78: Os objetivos financeiros de longo prazo são objetivos financeiros da empresa que devem ser ______ ao longo de vários anos.
A. relatório financeiro.
B. Gestão do conhecimento
C. realizado
D. objetivo objetivo
79: Três ou quatro palavras que resumem a visão, a missão, a cultura ou o produto de uma organização é conhecida?
A. implementação
B. promulgação
C. gerenciamento
D. Mantra
80: As organizações que existem para atingir uma meta não relacionada a obter lucro são conhecidas?
A. Organizações sem fins lucrativos (NPOs)
B. organização de lucro
C. gerente organizacional
D. todos esses
81: O que um indivíduo deseja especificamente ser feito.
A. objetivo
B. Metas
C. sucesso
D. nenhum desses
82: O comportamento da cidadania organizacional é um fenômeno complexo caracterizado por altruísmo, consciência, espírito esportivo e cortesia.v?
A. verdadeiro
B. falso
83: O gerenciamento de desempenho está criando, monitorando e refinando _____ para garantir que os funcionários tenham o melhor desempenho.
A. Ambiente do local de trabalho
B. regularidade monótona
C. desorganização
D. nenhum desses
84: Análise preditiva que identifica o que provavelmente deve ocorrer.
A. verdadeiro
B. falso
85: Modelagem preditiva usada para antecipar tendências futuras.
A. verdadeiro
B. falso
86: Prescritivo está se referindo a regras ou um plano.
A. verdadeiro
B. falso
87: Análise que identificam o que deve ser feito sobre o que é provável que ocorra é conhecido?
A. análise prescritiva
B. modelagem preditiva
C. lucro
D. todos esses
88: O excedente foi deixado depois que uma empresa paga pelos salários é conhecida?
A. prossegue
B. desistência
C. desembolso
D. lucro
89: Os acionistas são um?
A. Referindo -se a regras ou um plano
B. Indivíduos com interesse em uma empresa.
C. Indivíduos que possuem ações em uma empresa.
D. todos esses
90: A diferença entre o conhecimento estratégico necessário e o que está disponível é conhecido?
A. relatório financeiro.
B. Gestão do conhecimento
C. realizado
D. Lacunas de conhecimento estratégico
91: A gerência que inclui planejamento de longo prazo, reflexão contínua e avaliação do progresso de uma organização para atingir seus objetivos é conhecida?
A. Gestão Estratégica
B. Gerenciamento inferior
C. trabalhando rígido
D. nenhum desses
92: Um processo ou documento que comunica os objetivos de uma organização e mapeia as ações necessárias para atingir esses objetivos é conhecida?
A. Gestão Estratégica
B. Desenvolvimento sustentável
C. Análise SWOT
D. Plano estratégico
93: Desenvolvimento sustentável é A?
A. Um exame de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças
B. Crenças centrais duradouras, apaixonadas e distintas.
C. Descreve o que uma empresa espera alcançar a longo prazo.
D. O crescimento que garante resultados positivos para o momento atual e para o futuro.
94: A análise SWOT é um exame de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças?
A. verdadeiro
B. falso
95: Os valores são crenças centrais duradouras, apaixonadas e distintas.?
A. verdadeiro
B. falso
96: Descreve o que uma empresa espera alcançar a longo prazo é conhecida?
A. Problemas perversos
B. Autonomia
C. Valores
D. Declaração de visão
97: Problemas perversos são um?
A. Problemas grandes e multifacetados.
B. benevolente
C. problema pacifista
D. nenhum desses
98: Os valores organizacionais são moral ou padrões que orientam as decisões da liderança.
A. Verdadeiro
B. Falso
99: Cada funcionário receberá _____________ salário na quinta -feira.
A. Dele ou dela
B. Deles
C. Não tenho certeza da resposta correta
100: ____ refere -se a aumentos de custos unitários associados a uma grande escala de saída.
A. Economias de escala
B. Efeitos de aprendizado
C. Deseconomias de escala
D. Fabricação flexível
E. Personalização em massa
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