أسئلة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط باللغات العربية
أسئلة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط باللغات العربية
اكتشف مدى معرفتك بالتخطيط الاستراتيجي والإدارة من خلال الإجابة على أكثر من 100 سؤال من أسئلة MC حول التخطيط الاستراتيجي والإدارة. انتقل لأسفل لتبدأ!
1: استراتيجية تهدف فيها القادة إلى إنشاء منتجات أو خدمات تتمتع بمنافسة قليلة ، _____ لأنهم يلبيون حاجة لا يتم تلبيةها.
A. بغموض
B. بلا خطأ
C. بدقة
D. كل هذه
2: الميزة التنافسية هي حالة تسمح للشركة بالحفاظ على موقع أكثر ربحية في السوق من الشركات الأخرى.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
3: يُعرف تحقيق أدنى تكلفة للسلع أو الخدمات التي تباع في قطاع الصناعة أو الصناعة التنافسية للشركة بقدر؟
A. الإشراف
B. قيادة التكلفة
C. الثقافات التنافسية
D. كل هذه
4: تتضمن التحليلات الوصفية ملخصًا للبيانات التاريخية ، مما يوفر معلومات حول ما حدث.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
5: التمايز لا يضمن أن الشركة مختلفة عن منافسيها.
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
6: _____ حيث يهدف القادة إلى تحديد النتائج غير المتوقعة ، وتحليلها ، وتطبيق ما تعلموه على الاستراتيجيات المستقبلية؟
A. استراتيجية طارئة
B. المناهج الدراسية الناشئة
C. الاستراتيجية التافهة
D. أيا من هذه
7: تقوم البيئة بمسح القياس المستمر وتقييم بيئة العمل.
A. حقيقي
B. flase
8: قرارات الإدارة القائمة على الحقائق على أساس البحث
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
9: تحليل ما يضعه المرء في النظام وما يخرج ، نتيجة لذلك ، يعرف باسم؟
A. ردود الفعل حلقة
B. معرفة
C. إدارة
D. أيا من هذه
10: يُعرف التحليل في الصناعة من خلال تمكين المستخدمين من تحطيم نقاط الضعف ونقاط القوة باسم ____؟
A. تحليل القوات
B. تحليل أربع قوة
C. تحليل خمس قوة
D. أيا من هذه
11: الأهداف ليست إنجازات واسعة يأمل الفرد تحقيقه.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
12: الفرق بين المعلومات المطلوبة وما هو متاح يعرف؟
A. فجوة الذكاء
B. قيمة الثقافة
C. الأفكار
D. أيا من هذه
13: تُعرف عملية ، ودورة ، وانضباط اكتساب المعرفة ، وخلق المعرفة ، وتبادل المعرفة ، وتطبيق المعرفة باسم؟
A. فجوة الذكاء
B. صناعة القرار
C. إدارة المعرفة
D. كل هذه
14: الأهداف المالية طويلة الأجل هي أهداف مالية واسعة من الشركة والتي من المفترض أن تكون ______ على مدار عدة سنوات.
A. تقرير مالي.
B. إدارة المعرفة
C. مُتَفَوِّق
D. هدف موضوعي
15: تُعرف ثلاث أو أربع كلمات تلخص رؤية المنظمة أو المهمة أو الثقافة أو المنتج؟
A. تطبيق
B. التشريع
C. إدارة
D. تعويذة، شعار
16: تُعرف المنظمات الموجودة لتحقيق هدف لا علاقة له بجني الربح؟
A. المنظمات غير الهادفة للربح (NPOS)
B. منظمة الربح
C. المدير التنظيمي
D. كل هذه
17: ما هو الفرد على وجه التحديد يريد القيام به.؟
A. موضوعي
B. الأهداف
C. نجاح
D. أيا من هذه
18: سلوك المواطنة التنظيمية هو ظاهرة معقدة تتميز بالإيثار والضمير والروح الرياضية والمجاملة. الخامس؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
19: تقوم إدارة الأداء بإنشاء ومراقبة وصقل _____ لضمان أداء الموظفين بشكل أفضل.؟
A. بيئة مكان العمل
B. انتظام رتيب
C. عدم التنظيم
D. أيا من هذه
20: التحليلات التنبؤية التي تحدد ما الذي يجب أن يحدث.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
21: يتم استخدام النمذجة التنبؤية لتوقع الاتجاهات المستقبلية.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
22: يشير الإلزام إلى القواعد أو الخطة.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
23: التحليلات التي تحدد ما ينبغي القيام به حول ما يحتمل أن يحدث يعرف باسم؟
A. التحليلات الإلزامية
B. النمذجة التنبؤية
C. ربح
D. كل هذه
24: الفائض الذي تركه بعد أن تدفع الشركة للأجور معروفة؟
A. العائدات
B. مصادرة
C. صرف
D. ربح
25: المساهمون هو؟
A. في إشارة إلى القواعد أو الخطة
B. الأفراد الذين لديهم مصلحة في الشركة.
C. الأفراد الذين يمتلكون أسهم في شركة.
D. كل هذه
26: الفرق بين المعرفة الاستراتيجية المطلوبة وما هو المتاح يعرف؟
A. تقرير مالي.
B. إدارة المعرفة
C. مُتَفَوِّق
D. فجوات المعرفة الاستراتيجية
27: الإدارة التي تشمل التخطيط طويل الأجل ، والتفكير المستمر ، وتقييم تقدم المنظمة نحو تحقيق أهدافها يعرف باسم؟
A. الإدارة الاستراتيجية
B. الإدارة المنخفضة
C. العمل قاسيا
D. أيا من هذه
28: تُعرف العملية أو الوثيقة التي توصل إلى أهداف المنظمة وتخطط الإجراءات اللازمة للوصول إلى هذه الأهداف؟
A. الإدارة الاستراتيجية
B. تنمية مستدامة
C. تحليل SWOT
D. خطة استراتيجية
29: التنمية المستدامة هي؟
A. فحص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
B. معتقدات أساسية دائمة وعاطفية ومميزة.
C. يصف ما تأمل الشركة في تحقيقه على المدى الطويل.
D. النمو الذي يضمن نتائج إيجابية لكل من اللحظة الحالية وفي المستقبل.
30: تحليل SWOT هو فحص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
31: القيم دائمة وعاطفية ومميزة معتقدات أساسية.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
32: يصف ما تأمل الشركة في تحقيقه على المدى الطويل؟
A. مشاكل مؤذية
B. استقلال
C. قيم
D. بيان الرؤية
33: المشاكل الشريرة هي؟
A. مشاكل كبيرة متعددة الأوجه.
B. خير
C. مشكلة مسالم
D. أيا من هذه
34: يبدأ التخطيط الاستراتيجي من خلال النظر إلى ______ للمؤسسة.
A. ماضي
B. المستقبل المرغوب
C. أهداف و غايات
D. الوضع الحالي
35: يركز الخلاصة الثلاثي ، أو 3PS ، في الغالب على مسؤولية الشركة تجاه ______.
A. أصحاب
B. موظفين
C. المساهمين
D. المالكون
36: توجه المعتقدات الأساسية للمنظمة ، أو ______ ، تفكيرها وأفعالها بشكل عام.
A. بيان المهمة
B. قيم
C. بيان الرؤية
D. تعويذة، شعار
37: تحليل SWOT يقيس نقاط القوة والضعف والفرص و ______.
A. الصفقات
B. التهديدات
C. التقنيات
D. التقنيات
38: جون يتطلع لشراء كاميرا. قاد 30 دقيقة من متجر إلكترونياته المحلي ، للذهاب إلى كاميرات فقط ، وهو متجر متخصص في الكاميرات الراقية. هذا مثال على ______.
A. التفاضل
B. قيادة التكلفة
C. الرؤية الاستراتيجية
D. ميزة تنافسية
39: ما هي إحدى الطرق لضمان نجاح تحليل SWOT؟
A. قائمة أكثر من خمسة عناصر لكل رباعي.
B. الاعتماد على التخمين.
C. ضع في اعتبارك المنافسين.
D. استخدم المصطلحات التي يمكن تفسيرها.
40: بيان وول مارت: "نحن نوفر أموال الناس حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل" ، مثال على ______.
A. بيان المهمة
B. بيان الرؤية
C. خطة استراتيجية
D. تعويذة، شعار
41: بمجرد إنشاء خطة مساءلة ، ما هي الخطوة التالية في التخطيط الاستراتيجي؟
A. تنفيذ ومراجعة الخطة
B. تحديد أهداف واضحة
C. أولويات الوثيقة
D. حدد الحالة الحالية لمؤسستك
42: يمكن أن يكون "تحقيق التميز الرياضي" مثالًا على ______ Nike.
A. خطة استراتيجية
B. بيان الرؤية
C. بيان المهمة
D. تعويذة، شعار
43: يمتلك Markus الأسهم في Triple B Corporation. ماركوس هو ______.
A. المسوق
B. أصحاب المصلحة
C. شريك
D. مخطط
44: يتطلع مارك إلى إنشاء شركة تبيع وتوزيع منتجًا يلبي حاجة لا يمكن لأي منتج أو شركة أخرى تلبية. هذا هو المعروف باسم ______.
A. استراتيجية المحيط الأزرق
B. استراتيجية طارئة
C. الإدارة الاستراتيجية الشريرة
D. ليس لاستراتيجية الربح
45: إن بيان "معرفة كيفية أداء ثلاث ضربات منفصلة للسباحة" كجزء من اختبار السباحة للمخيم هو مثال على (n) ______.
A. هدف
B. موضوعي
C. قيمة
D. مهمة
46: جون يتطلع لشراء كاميرا. قاد 30 دقيقة من متجر إلكترونياته المحلي ، للذهاب إلى كاميرات فقط ، وهو متجر متخصص في الكاميرات الراقية. هذا مثال على ______.
A. التفاضل
B. قيادة التكلفة
C. الرؤية الاستراتيجية
D. ميزة تنافسية
47: ما هي إحدى الطرق لضمان نجاح تحليل SWOT؟
A. قائمة أكثر من خمسة عناصر لكل رباعي.
B. الاعتماد على التخمين.
C. ضع في اعتبارك المنافسين.
D. استخدم المصطلحات التي يمكن تفسيرها.
48: يجب أن تكون جميع الأهداف ذكية. T في SMART يقف على ______.
A. صادق
B. الثقة
C. شفاف
D. مقيدة زمنيا
49: ترغب محطة وقود محلية في تقديم أرخص فنجان من القهوة من بين كل منافسيهم. إنهم يتطلعون إلى أن يكونوا ______ في السوق.
A. التمييز
B. قائد التكلفة
C. زعيم استراتيجي
D. البصيرة
50: بمجرد إنشاء خطة مساءلة ، ما هي الخطوة التالية في التخطيط الاستراتيجي؟
A. تنفيذ ومراجعة الخطة
B. تحديد أهداف واضحة
C. أولويات الوثيقة
D. حدد الحالة الحالية لمؤسستك
51: يمكن أن يكون "تحقيق التميز الرياضي" مثالًا على ______ Nike.
A. خطة استراتيجية
B. بيان الرؤية
C. بيان المهمة
D. تعويذة، شعار
52: توجه المعتقدات الأساسية للمنظمة ، أو ______ ، تفكيرها وأفعالها بشكل عام.
A. بيان المهمة
B. قيم
C. بيان الرؤية
D. تعويذة، شعار
53: تحليل SWOT يقيس نقاط القوة والضعف والفرص و ______.
A. الصفقات
B. التهديدات
C. التقنيات
D. التقنيات
54: إن بيان "معرفة كيفية أداء ثلاث ضربات منفصلة للسباحة" كجزء من اختبار السباحة للمخيم هو مثال على (n) ______.
A. هدف
B. موضوعي
C. قيمة
D. مهمة
55: بيان وول مارت: "نحن نوفر أموال الناس حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل" ، مثال على ______.
A. بيان المهمة
B. بيان الرؤية
C. خطة استراتيجية
D. تعويذة، شعار
56: تريد شركة Long Shore Company تحقيق 10 ملايين دولار في المبيعات بعد ست سنوات من العمل. هذا مثال على ______.
A. خطة استراتيجية
B. بيان المهمة
C. بيان الرؤية
D. تعويذة، شعار
57: يتطلع مارك إلى إنشاء شركة تبيع وتوزيع منتجًا يلبي حاجة لا يمكن لأي منتج أو شركة أخرى تلبية. هذا هو المعروف باسم ______.
A. استراتيجية المحيط الأزرق
B. استراتيجية طارئة
C. الإدارة الاستراتيجية الشريرة
D. ليس لاستراتيجية الربح
58: يبدأ التخطيط الاستراتيجي من خلال النظر إلى ______ للمؤسسة.
A. ماضي
B. المستقبل المرغوب
C. أهداف و غايات
D. الوضع الحالي
59: يمتلك Markus الأسهم في Triple B Corporation. ماركوس هو ______.
A. المسوق
B. أصحاب المصلحة
C. شريك
D. مخطط
60: وصف مينتزبرغ المنظمات من حيث ______ من الوحدات التنظيمية المختلفة.
A. المرونة
B. مقاس
C. المهام
D. تنوع
61: يوضح ______ عناصر المهام في وظائف مختلفة.
A. نظرية المهمة الأولية
B. نظرية انهيار الوظيفة
C. نظرية الخصائص الوظيفية
D. نظرية تحديد المهام
62: في منظمة المصفوفة ، يتم دمج الوظائف مع أي عنصر آخر؟
A. تجنيد
B. إنتاج
C. إدارة
D. المشاريع
63: أي من المصطلحات التالية يستخدم لوصف أعضاء فريق الإدارة العليا في المنظمة؟
A. مجموعة
B. مستوى
C. من الدرجة الأولى
D. C-Suite
64: يتم تعريف التصميم التنظيمي على أنه عملية بناء و ______ هيكل المنظمة للوصول إلى أهداف معينة.
A. ضبط
B. تمزيق
C. الانتهاء
D. موحدة
65: الأنواع الأربعة من الهياكل التنظيمية هي وظيفية ، منتج ، مصفوفة ، و ______.
A. متحفظ
B. متعددة
C. جغرافيا
D. مزج
66: استراتيجية تهدف فيها القادة إلى إنشاء منتجات أو خدمات تتمتع بمنافسة قليلة ، _____ لأنهم يلبيون حاجة لا يتم تلبيةها.
A. بغموض
B. بلا خطأ
C. بدقة
D. كل هذه
67: الميزة التنافسية هي حالة تسمح للشركة بالحفاظ على موقع أكثر ربحية في السوق من الشركات الأخرى.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
68: يُعرف تحقيق أدنى تكلفة للسلع أو الخدمات التي تباع في قطاع الصناعة أو الصناعة التنافسية للشركة بقدر؟
A. الإشراف
B. قيادة التكلفة
C. الثقافات التنافسية
D. كل هذه
69: تتضمن التحليلات الوصفية ملخصًا للبيانات التاريخية ، مما يوفر معلومات حول ما حدث.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
70: التمايز لا يضمن أن الشركة مختلفة عن منافسيها.
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
71: _____ حيث يهدف القادة إلى تحديد النتائج غير المتوقعة ، وتحليلها ، وتطبيق ما تعلموه على الاستراتيجيات المستقبلية؟
A. استراتيجية طارئة
B. المناهج الدراسية الناشئة
C. الاستراتيجية التافهة
D. أيا من هذه
72: تقوم البيئة بمسح القياس المستمر وتقييم بيئة العمل.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
73: قرارات الإدارة القائمة على الحقائق على أساس البحث
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
74: تحليل ما يضعه المرء في النظام وما يخرج نتيجة لذلك هو المعروف باسم؟
A. ردود الفعل حلقة
B. معرفة
C. إدارة
D. أيا من هذه
75: يُعرف التحليل في الصناعة من خلال تمكين المستخدمين من تحطيم نقاط الضعف ونقاط القوة باسم ____؟
A. تحليل القوات
B. تحليل أربع قوة
C. تحليل خمس قوة
D. أيا من هذه
76: الأهداف ليست إنجازات واسعة يأمل الفرد تحقيقه.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
77: تُعرف العملية ، والدورة ، والانضباط لاكتساب المعرفة ، وخلق المعرفة ، وتبادل المعرفة ، وتطبيق المعرفة؟
A. فجوة الذكاء
B. صناعة القرار
C. إدارة المعرفة
D. كل هذه
78: الأهداف المالية طويلة الأجل هي أهداف مالية واسعة من الشركة والتي من المفترض أن تكون ______ على مدار عدة سنوات.
A. تقرير مالي.
B. إدارة المعرفة
C. مُتَفَوِّق
D. هدف موضوعي
79: تُعرف ثلاث أو أربع كلمات تلخص رؤية المنظمة أو المهمة أو الثقافة أو المنتج؟
A. تطبيق
B. التشريع
C. إدارة
D. تعويذة، شعار
80: تُعرف المنظمات الموجودة لتحقيق هدف لا علاقة له بجني الربح؟
A. المنظمات غير الهادفة للربح (NPOS)
B. منظمة الربح
C. المدير التنظيمي
D. كل هذه
81: ما هو الفرد على وجه التحديد يريد القيام به.؟
A. موضوعي
B. الأهداف
C. نجاح
D. أيا من هذه
82: سلوك المواطنة التنظيمية هو ظاهرة معقدة تتميز بالإيثار ، والضمير ، والروح الرياضية ، و courtesy.v؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
83: تقوم إدارة الأداء بإنشاء ومراقبة وصقل _____ لضمان أداء الموظفين بشكل أفضل.؟
A. بيئة مكان العمل
B. انتظام رتيب
C. عدم التنظيم
D. أيا من هذه
84: التحليلات التنبؤية التي تحدد ما الذي ربما يحدث.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
85: النمذجة التنبؤية المستخدمة لتوقع الاتجاهات المستقبلية.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
86: يشير الإلزام إلى القواعد أو الخطة ..
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
87: التحليلات التي تحدد ما ينبغي القيام به حول ما يحتمل أن يحدث يعرف باسم؟
A. التحليلات الإلزامية
B. النمذجة التنبؤية
C. ربح
D. كل هذه
88: الفائض الذي تركه بعد أن تدفع الشركة للأجور معروفة؟
A. العائدات
B. مصادرة
C. صرف
D. ربح
89: المساهمون هو؟
A. في إشارة إلى القواعد أو الخطة
B. الأفراد الذين لديهم مصلحة في الشركة.
C. الأفراد الذين يمتلكون أسهم في شركة.
D. كل هذه
90: الفرق بين المعرفة الاستراتيجية المطلوبة وما هو المتاح يعرف؟
A. تقرير مالي.
B. إدارة المعرفة
C. مُتَفَوِّق
D. فجوات المعرفة الاستراتيجية
91: الإدارة التي تشمل التخطيط طويل الأجل ، والتفكير المستمر ، وتقييم تقدم المنظمة نحو تحقيق أهدافها يعرف باسم؟
A. الإدارة الاستراتيجية
B. الإدارة المنخفضة
C. العمل قاسيا
D. أيا من هذه
92: تُعرف العملية أو الوثيقة التي توصل إلى أهداف المنظمة وتخطط الإجراءات اللازمة للوصول إلى هذه الأهداف؟
A. الإدارة الاستراتيجية
B. تنمية مستدامة
C. تحليل SWOT
D. خطة استراتيجية
93: التنمية المستدامة هي؟
A. فحص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
B. معتقدات أساسية دائمة وعاطفية ومميزة.
C. يصف ما تأمل الشركة في تحقيقه على المدى الطويل.
D. النمو الذي يضمن نتائج إيجابية لكل من اللحظة الحالية وفي المستقبل.
94: تحليل SWOT هو فحص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
95: القيم دائمة وعاطفية ومميزة معتقدات أساسية.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
96: يصف ما تأمل الشركة في تحقيقه على المدى الطويل؟
A. مشاكل مؤذية
B. استقلال
C. قيم
D. بيان الرؤية
97: المشاكل الشريرة هي؟
A. مشاكل كبيرة متعددة الأوجه.
B. خير
C. مشكلة مسالم
D. أيا من هذه
98: القيم التنظيمية هي الأخلاق أو المعايير التي توجه قرارات القيادة.؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
99: سيتلقى كل موظف _____________ راتب يوم الخميس.
A. له
B. هُم
C. غير متأكد من الاستجابة الصحيحة
100: ____ يشير إلى زيادة تكلفة الوحدة المرتبطة بمجموعة كبيرة من الإنتاج.
A. مقياس اقتصادي
B. آثار التعلم
C. اقتصاديات المقياس
D. التصنيع المرن
E. التخصيص الشامل
List of أسئلة الإدا...
Available in:
Strategic Management and Planning MCQs
Вопросы стратегического управления и планирования на русском языке
Preguntas de Gerencia Estratégica y Planeación en español
日本語での戦略的管理と計画に関する質問
Domande di gestione strategica e pianificazione in lingua italiana
Questions de gestion stratégique et de planification en langues françaises
Questões de Planejamento e Gestão Estratégica em Língua Portuguesa
Fragen zum strategischen Management und zur Planung in deutscher Sprache
中文（简体）语言的战略管理和规划问题
أسئلة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط باللغات العربية
Soal Manajemen Strategis dan Perencanaan dalam bahasa Indonesia
Türkçe Stratejik Yönetim ve Planlama soruları
