日本語での戦略的管理と計画に関する質問
日本語での戦略的管理と計画に関する質問
100 を超える戦略計画と管理の MCQ に答えて、戦略計画と管理の知識がどの程度深いかを確認してください。 下にスクロールして始めましょう!
1: リーダーが、競争がほとんどない製品やサービスを作成することを目指している戦略_____彼らは満たされていないニーズを満たしているからです。
A. 漠然と
B. 誤って
C. 正確に
D. これらすべて
2: 競争上の優位性は、企業が他の企業よりも市場でより収益性の高い地位を維持できる条件です。
A. 真実
B. 間違い
3: 同社の競争力のある業界または業界セグメントで販売されている商品またはサービスの最低コストを達成することは、as___に知られていますか？
A. 監督
B. コストリーダーシップ
C. 競争の激しい文化
D. これらすべて
4: 記述分析には、履歴データの要約が含まれており、何が起こったかについての情報を提供します。
A. 真実
B. 間違い
5: 差別化とは、企業が競合他社とは異なることを保証するものではありません。
A. 間違い
B. 真実
6: _____ Wherebyのリーダーは、予期しない結果を特定し、分析し、学んだことを将来の戦略に適用することを目指していますか？
A. 緊急戦略
B. 緊急カリキュラム
C. 些細な戦略
D. どれでもない
7: 環境は、作業環境の一定の測定と評価をスキャンします。
A. 真実
B. フレーズ
8: 研究に基づく事実ベースの管理上の決定
A. 真実
B. 間違い
9: システムに何が入っているのか、何が出てくるのかを分析します。その結果、何が知られていますか？
A. フィードバックループ
B. 知識
C. 管理
D. どれでもない
10: ユーザーがその弱点と強みを分解できるようにすることによる業界での分析は、____として知られていますか？
A. 力分析
B. 4フォース分析
C. 5つの分析
D. どれでもない
11: 目標は、個人が達成したいという幅広い成果ではありません。
A. 真実
B. 間違い
12: 必要な情報と利用可能なものの違いは、と呼ばれていますか？
A. インテリジェンスギャップ
B. 文化価値
C. アイデア
D. どれでもない
13: 知識の習得、知識の作成、知識共有、および知識アプリケーションのプロセス、サイクル、および規律は、？
A. インテリジェンスギャップ
B. 意思決定
C. 知財管理
D. これらすべて
14: 長期的な財務目標は、数年にわたってbe______することを意図した会社の広い財務目標です。
A. 財務報告書。
B. 知財管理
C. 完了
D. 客観的な目標
15: 組織のビジョン、ミッション、文化、または製品を要約する3つまたは4つの単語は、知られていますか？
A. 実装
B. 制定
C. 管理
D. マントラ
16: 利益を上げることに関係のない目標を達成するために存在する組織は、として知られていますか？
A. 非営利組織（NPO）
B. 利益組織
C. 組織マネージャー
D. これらすべて
17: 個人は特にやりたいと思っています。
A. 目的
B. 目標
C. 成功
D. どれでもない
18: 組織の市民権行動は、利他主義、良心、スポーツマンシップ、礼儀を特徴とする複雑な現象です。 v？
A. 真実
B. 間違い
19: パフォーマンス管理は、従業員が最善を尽くすことを保証するために_____を作成、監視、洗練しています。
A. 職場環境
B. 単調な規則性
C. 混乱
D. どれでもない
20: おそらく何が起こるかを識別する予測分析。
A. 真実
B. 間違い
21: 予測モデリングは、将来の傾向を予測するために使用されます。
A. 真実
B. 間違い
22: 規定はルールまたは計画を指しています。
A. 真実
B. 間違い
23: 発生する可能性があることについて何をすべきかを識別する分析は、として知られていますか？
A. 規範的分析
B. 予測モデリング
C. 利益
D. これらすべて
24: 会社が賃金のために支払う後に残された余剰は？
A. 収益
B. 没収
C. 支払い
D. 利益
25: 株主は？
A. ルールまたは計画を参照します
B. 会社に関心のある個人。
C. 会社に株式を所有している個人。
D. これらすべて
26: 必要な戦略的知識と利用可能なものの違いは、と呼ばれていますか？
A. 財務報告書。
B. 知財管理
C. 達成
D. 戦略的知識のギャップ
27: 長期的な計画、継続的な反省、および目標を達成するための組織の進捗状況の評価を含む管理は、と呼ばれていますか？
A. 戦略的経営
B. より低い管理
C. 硬い作業
D. どれでもない
28: 組織の目標を伝え、それらの目標に到達するために必要なアクションをマップするプロセスまたはドキュメントは、と呼ばれていますか？
A. 戦略的経営
B. 持続可能な発展
C. SWOT分析
D. 戦略計画
29: 持続可能な開発は？
A. 強み、弱点、機会、脅威の調査
B. 永続的で、情熱的で、独特の核となる信念。
C. 企業が長期的に達成したいことを説明しています。
D. 現在の瞬間と将来の両方の肯定的な結果を保証する成長。
30: SWOT分析は、強み、弱点、機会、脅威の調査ですか？
A. 真実
B. 間違い
31: 価値は永続的で、情熱的で、独特の核となる信念です。
A. 真実
B. 間違い
32: 企業が長期的に達成したいと思っていることを説明していますか？
A. 邪悪な問題
B. 自律性
C. 値
D. ビジョン記述書
33: 邪悪な問題は？
A. 大きな多面的な問題。
B. 慈善
C. 平和主義者の問題
D. どれでもない
34: 戦略的計画は、組織の______を見ることから始めます。
A. 過去
B. 望ましい未来
C. 目標と目的
D. 現在の状態
35: トリプルボトムライン（3P）は、主にその______に対する企業の責任に焦点を当てています。
A. 所有者
B. 従業員
C. 株主
D. 利害関係者
36: 組織の核となる信念、または______は、全体的な考え方と行動を導きます。
A. ミッションステートメント
B. 値
C. ビジョン記述書
D. マントラ
37: SWOT分析では、強さ、弱点、機会、______を測定します。
A. 取引
B. 脅威
C. テクノロジー
D. テクニック
38: ジョンはカメラを買いたいと思っています。彼は地元のエレクトロニクスストアを30分間運転し、ハイエンドカメラに特化した店舗であるカメラだけに行きました。これは______の例です。
A. 分化
B. コストリーダーシップ
C. 戦略的ビジョン
D. 競争上の優位性
39: SWOT分析が成功することを保証する1つの方法は何ですか？
A. 象限あたり5つ以上のアイテムをリストします。
B. 推測に頼ってください。
C. 競合他社に留意してください。
D. 解釈できる用語を使用します。
40: ウォルマートの声明：「私たちは人々にお金を節約して彼らがより良い生活を送ることができる」と彼らの______の例です。
A. ミッションステートメント
B. ビジョン記述書
C. 戦略計画
D. マントラ
41: 説明責任プランを作成したら、戦略計画の次のステップは何ですか？
A. 計画を実装してレビューする
B. 明確な目的を確立します
C. ドキュメントの優先順位
D. 組織の現在の状態を決定します
42: 「アスレチックの卓越性の達成」は、ナイキの______の例かもしれません。
A. 戦略計画
B. ビジョン記述書
C. ミッションステートメント
D. マントラ
43: MarkusはTriple B Corporationの株式を所有しています。マルクスは______です。
A. マーケティング担当者
B. 利害関係者
C. 株主
D. プランナー
44: マークは、他の製品や会社が満たすことができないニーズを満たす製品を販売および配布する会社を作成しようとしています。これは______として知られています。
A. ブルーオーシャン戦略
B. 緊急戦略
C. 邪悪な戦略的管理
D. 営利戦略のためではありません
45: キャンプの水泳テストの一部として「3つの別々の水泳ストロークを実行する方法を知っている」という声明は、a（n）______の例です。
A. ゴール
B. 目的
C. 価値
D. ミッション
46: ジョンはカメラを買いたいと思っています。彼は地元のエレクトロニクスストアを30分間運転し、ハイエンドカメラに特化した店舗であるカメラだけに行きました。これは______の例です。
A. 分化
B. コストリーダーシップ
C. 戦略的ビジョン
D. 競争上の優位性
47: SWOT分析が成功することを保証する1つの方法は何ですか？
A. 象限あたり5つ以上のアイテムをリストします。
B. 推測に頼ってください。
C. 競合他社に留意してください。
D. 解釈できる用語を使用します。
48: すべての目的は賢い必要があります。スマートのTは______のスタンドです。
A. 真実
B. 信頼
C. 透明
D. 期限付きの
49: 地元のガソリンスタンドは、すべての競争の中で最も安いコーヒーを提供したいと考えています。彼らは市場で______になりたいと思っています。
A. 差別化要因
B. コストリーダー
C. 戦略的リーダー
D. 先見者
50: 説明責任プランを作成したら、戦略計画の次のステップは何ですか？
A. 計画を実装してレビューする
B. 明確な目的を確立します
C. ドキュメントの優先順位
D. 組織の現在の状態を決定します
51: 「アスレチックの卓越性の達成」は、ナイキの______の例かもしれません。
A. 戦略計画
B. ビジョン記述書
C. ミッションステートメント
D. マントラ
52: 組織の核となる信念、または______は、全体的な考え方と行動を導きます。
A. ミッションステートメント
B. 値
C. ビジョン記述書
D. マントラ
53: SWOT分析では、強さ、弱点、機会、______を測定します。
A. 取引
B. 脅威
C. テクノロジー
D. テクニック
54: キャンプの水泳テストの一部として「3つの別々の水泳ストロークを実行する方法を知っている」という声明は、a（n）______の例です。
A. ゴール
B. 目的
C. 価値
D. ミッション
55: ウォルマートの声明：「私たちは人々にお金を節約して彼らがより良い生活を送ることができる」と彼らの______の例です。
A. ミッションステートメント
B. ビジョン記述書
C. 戦略計画
D. マントラ
56: Long Shore Companyは、6年間のビジネスで1,000万ドルの売り上げを達成したいと考えています。これは彼らの______の例です。
A. 戦略計画
B. ミッションステートメント
C. ビジョン記述書
D. マントラ
57: マークは、他の製品や会社が満たすことができないニーズを満たす製品を販売および配布する会社を作成しようとしています。これは______として知られています。
A. ブルーオーシャン戦略
B. 緊急戦略
C. 邪悪な戦略的管理
D. 営利戦略のためではありません
58: 戦略的計画は、組織の______を見ることから始めます。
A. 過去
B. 望ましい未来
C. 目標と目的
D. 現在の状態
59: MarkusはTriple B Corporationの株式を所有しています。マルクスは______です。
A. マーケティング担当者
B. 利害関係者
C. 株主
D. プランナー
60: Mintzbergは、さまざまな組織ユニットの______に関して組織について説明しました。
A. 柔軟性
B. サイズ
C. 機能
D. 多様性
61: ______は、さまざまなジョブのタスク要素を概説します。
A. 元素タスク理論
B. 仕事の崩壊理論
C. 職務特性理論
D. タスク識別理論
62: マトリックス組織では、関数は他の要素と組み合わされますか？
A. 採用
B. 製造
C. 管理
D. プロジェクト
63: 組織のトップマネジメントチームメンバーを説明するために使用される次の用語のうちどれが使用されますか？
A. a-suite
B. レベル
C. 一流
D. c-suite
64: 組織設計は、特定の目標を達成するための組織の構造を構築するプロセスと______として定義されます。
A. 調整
B. 引き裂く
C. 仕上げ
D. 統合
65: 4種類の組織構造は、機能的、製品、マトリックス、______です。
A. 控えめ
B. 多重
C. 地理的
D. ブレンド
66: リーダーが、競争がほとんどない製品やサービスを作成することを目指している戦略_____彼らは満たされていないニーズを満たしているからです。
A. 漠然と
B. 誤って
C. 正確に
D. これらすべて
67: 競争上の優位性は、企業が他の企業よりも市場でより収益性の高い地位を維持できる条件です。
A. 真実
B. 間違い
68: 同社の競争力のある業界または業界セグメントで販売されている商品またはサービスの最低コストを達成することは、as___に知られていますか？
A. 監督
B. コストリーダーシップ
C. 競争の激しい文化
D. これらすべて
69: 記述分析には、履歴データの要約が含まれており、何が起こったかについての情報を提供します。
A. 真実
B. 間違い
70: 差別化とは、企業が競合他社とは異なることを保証するものではありません。
A. 間違い
B. 真実
71: _____ Wherebyのリーダーは、予期しない結果を特定し、分析し、学んだことを将来の戦略に適用することを目指していますか？
A. 緊急戦略
B. 緊急カリキュラム
C. 些細な戦略
D. どれでもない
72: 環境は、作業環境の一定の測定と評価をスキャンします。
A. 真実
B. 間違い
73: 研究に基づく事実ベースの管理上の決定
A. 真実
B. 間違い
74: システムに何が入っているのか、結果として何が発生するのかを分析しますか？
A. フィードバックループ
B. 知識
C. 管理
D. どれでもない
75: ユーザーがその弱点と強みを分解できるようにすることによる業界の分析は、____に知られていますか？
A. 力分析
B. 4フォース分析
C. 5つの分析
D. どれでもない
76: 目標は、個人が達成したいという幅広い成果ではありません。
A. 真実
B. 間違い
77: 知識の習得、知識の作成、知識共有、および知識のアプリケーションのプロセス、サイクル、および規律は、？
A. インテリジェンスギャップ
B. 意思決定
C. 知財管理
D. これらすべて
78: 長期的な財務目標は、数年にわたってbe______することを意図した会社の広い財務目標です。
A. 財務報告書。
B. 知財管理
C. 完了
D. 客観的な目標
79: 組織のビジョン、ミッション、文化、または製品を要約する3つまたは4つの単語は、と呼ばれていますか？
A. 実装
B. 制定
C. 管理
D. マントラ
80: 利益を上げることに関係のない目標を達成するために存在する組織は、として知られていますか？
A. 非営利組織（NPO）
B. 利益組織
C. 組織マネージャー
D. これらすべて
81: 個人は特にやりたいと思っています。
A. 目的
B. 目標
C. 成功
D. どれでもない
82: 組織の市民権行動は、利他主義、良心、スポーツマンシップ、礼儀を特徴とする複雑な現象です。
A. 真実
B. 間違い
83: パフォーマンス管理は、従業員が最善を尽くすことを保証するために_____を作成、監視、洗練しています。
A. 職場環境
B. 単調な規則性
C. 混乱
D. どれでもない
84: おそらく何が起こるかを識別する予測分析。
A. 真実
B. 間違い
85: 将来の傾向を予測するために使用される予測モデリング。
A. 真実
B. 間違い
86: 規範はルールまたは計画を指しています。
A. 真実
B. 間違い
87: 発生する可能性があることについて何をすべきかを識別する分析は、として知られていますか？
A. 規範的分析
B. 予測モデリング
C. 利益
D. これらすべて
88: 会社が賃金のために支払う後に残された余剰は？
A. 収益
B. 没収
C. 支払い
D. 利益
89: 株主は？
A. ルールまたは計画を参照します
B. 会社に関心のある個人。
C. 会社に株式を所有している個人。
D. これらすべて
90: 必要な戦略的知識と利用可能なものの違いは、と呼ばれていますか？
A. 財務報告書。
B. 知財管理
C. 達成
D. 戦略的知識のギャップ
91: 長期的な計画、継続的な反省、および目標を達成するための組織の進捗状況の評価を含む管理は、と呼ばれていますか？
A. 戦略的経営
B. より低い管理
C. 硬い作業
D. どれでもない
92: 組織の目標を伝え、それらの目標に到達するために必要なアクションをマップするプロセスまたはドキュメントは、と呼ばれていますか？
A. 戦略的経営
B. 持続可能な発展
C. SWOT分析
D. 戦略計画
93: 持続可能な開発は？
A. 強み、弱点、機会、脅威の調査
B. 永続的で、情熱的で、独特の核となる信念。
C. 企業が長期的に達成したいことを説明しています。
D. 現在の瞬間と将来の両方の肯定的な結果を保証する成長。
94: SWOT分析は、強み、弱点、機会、脅威の調査ですか？
A. 真実
B. 間違い
95: 価値は永続的で、情熱的で、独特の核となる信念です。
A. 真実
B. 間違い
96: 企業が長期的に達成したいと思っていることを説明していますか？
A. 邪悪な問題
B. 自律性
C. 値
D. ビジョン記述書
97: 邪悪な問題は？
A. 大きな多面的な問題。
B. 慈善
C. 平和主義者の問題
D. どれでもない
98: 組織的価値は、リーダーシップの決定を導く道徳または基準です。
A. 真実
B. 間違い
99: 各従業員は木曜日に_____________給料を受け取ります。
A. 彼または彼女の
B. 彼らの
C. 正しい応答がわからない
100: ____は、大規模な出力に関連する単位コストの増加を指します。
A. 規模の経済
B. 学習効果
C. 規模の不経済
D. 柔軟な製造
E. 大量のカスタマイズ
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