日本語での管理者の動機に関する質問
日本語での管理者の動機に関する質問
100 を超える管理上のモチベーションに関する MCQ に答えて、管理上のモチベーションについての理解の深さを確認してください。 下にスクロールして始めましょう!
1: 望ましくない従業員の行動を変更しようとする場合、マネージャーは、何が原因であるかを判断するために、行動の前例、行動、および結果を探求する必要があります。このタイプの分析は、と知られていますか？
A. ABC分析
B. SWOT分析。
C. ほとんどの分析。
D. 乳棒分析。
2: ろうそくの問題;参加者がドリップを防ぎながらサムタックを使用して壁にキャンドルを貼り付ける必要がある研究では、お金は人々がタスクをより良く実行するように動機付けないことを示しました。
A. カール・ダンカー
B. Sigmund Freud
C. エリック・エリクソン
D. ジャン・ピアジェ
3: 指定された動作が発生するたびに報酬または罰せられる場合、
A. 継続的な強化
B. 一定の補強
C. 一次補強
D. 二次補強
4: 誰かが受け取る公平性または結果の公平性に関連していますか？
A. 分配的正義
B. 回復的正義
C. 手続き上の正義
D. 報復的正義
5: キャンドルの問題は、ダンカーのキャンドル問題としても知られています。
A. 真実
B. 間違い
6: 公平性と公平性に関連しています。従業員が与えるものは、従業員が取得するものと同等ですか？
A. 公平
B. ニーズ
C. 尊敬
D. 褒美
7: 自分自身に対して尊敬する必要性と他人から尊敬される必要性は？
A. 尊敬のニーズ
B. 存在のニーズ
C. 期待
D. 成長ニーズ
8: すべての物質的および生理学的欲求（食物、水、空気、衣服、安全、身体的愛、愛情など）は？
A. 尊敬のニーズ
B. 存在がニーズ
C. 期待
D. 成長ニーズ
9: 努力をパフォーマンスに関連付けます。言い換えれば、人が試みた場合、彼らは特定のレベルのパフォーマンスを達成すると信じていますか？
A. モチベーション
B. 成果
C. 期待値
D. AもBも
10: 従業員が式を使用して一生懸命働く可能性を予測するために使用される理論？
A. モチベーション=期待×機器×価。
B. Valence = Motivation×suxecancy×Instrumentality
C. 機器=価電子×期待×動機付け
D. 上記のどれでもない
11: 給料、福利厚生、求人のタイトルなど、外部からの報酬は、と呼ばれていますか？
A. 本質的な報酬
B. 外因性報酬
C. システム全体の報酬
D. 言及されています
12: 改善の基礎として使用されるタスクのパフォーマンスに対する反応に関する情報は、フィードバックとして知られています
A. 真実
B. 間違い
13: 指定された時間が経過した後にのみ最初の応答が報われるのは、どこですか？
A. 固定インターバルスケジュール
B. 固定比率スケジュール
C. 変数比スケジュール
D. 変数間隔スケジュール
14: 特定の数の応答が知られている後にのみ、応答が強化されるのですか？
A. 固定インターバルスケジュール
B. 固定比率スケジュール
C. 変数比スケジュール
D. 変数間隔スケジュール
15: 自尊心や自己実現の必要性は、として知られていますか？
A. 成長ニーズ
B. 尊敬のニーズ
C. 存在のニーズ
D. 階層のニーズ
16: アブラハム・マスローの仕事に由来する、_____は、生理学的ニーズ、安全性/セキュリティのニーズ、社会的ニーズ、尊敬のニーズ、自己実現のニーズなど、必要に応じて順序付けられる5つのニーズに応えます。
A. 階層がニーズ
B. 成長ニーズ
C. 尊敬のニーズ
D. 存在のニーズ
17: 人々が自分の仕事に満足しないようにする条件と慣行は、衛生として知られています。
A. 真実
B. 間違い
18: パフォーマンスは報酬に関連しているという信念は呼ばれますか？
A. 価数
B. モチベーション
C. 機器
D. 報酬
19: _____は、決定が従業員にどのように伝えるかを指します。
A. 相互作用の正義
B. 回復的正義
C. 手続き上の正義
D. 報復的正義
20: 自分の仕事への満足感や関与など、内部から来る報酬。
A. 本質的な報酬
B. 外因性報酬
C. システム全体の報酬
D. 言及されています
21: 肯定的な結果につながった過去の行動は、繰り返される傾向があります。
A. 真実
B. 間違い
22: 動機は次のように定義されています。
A. 方向
B. 強度
C. 持続性
D. 上記のすべて
23: 満足をもたらす人の仕事の側面や、不満を妨げる他の2つの要因理論
A. 動機付けの達成理論
B. 動機付け衛生理論
C. 衛生理論のみ
D. 達成理論
24: 動機付けは、_____をもたらす人の仕事の側面です。
A. 満足
B. 成果
C. 不満
D. AもBも
25: 他の人に影響力を持ち、ステータスを持つ必要がある人はいますか？
A. 達成の必要性
B. 所属の必要性
C. パワーの必要性
D. BとCの両方
26: 動作の表示後の不快なイベントまたは結果の削除が呼び出されますか？
A. 否定的な補強
B. 積極的な補強
C. 継続的な補強
D. 部分的に強化
27: オペラントコンディショニングは、行動の主要な動機と見なされる環境ですか？
A. 強化理論
B. 動機付け理論
C. 達成理論
D. 衛生理論
28: 補強理論が組織のコンテキストで使用される場合、動作を変更することは、個々の動作の修正と呼ばれます。
A. 真実
B. 間違い
29: 完了した作業に基づいて予想されるよりも高い報酬を受け取る場合、完了した作業は呼び出されますか？
A. 過払いの不平等のみ
B. 低支払い不平等のみ
C. AもBも
D. 言及されていません
30: 身体の基本的な機能（たとえば、空気、食べ物、飲み物、避難所、暖かさ、性別、睡眠に関連する要因は？
A. 生理学的ニーズ
B. 尊敬のニーズ
C. 社会的ニーズ
D. 自己実現ニーズ
31: 行動が呼ばれた後に提示された好ましいイベントまたは結果は？
A. 否定的な補強
B. ポジティブな補強
C. 絶滅
D. チェーン
32: 結果がどのように割り当てられるかを決定するために使用される手順の公平性は呼び出されますか？
A. 報復的正義
B. 回復的正義
C. 手続き上の正義
D. 分配的正義
33: 他の人に利益をもたらすために努力を費やしたいという願望は呼ばれますか？
A. 向社会的動機
B. 本質的な動機
C. 外因性の動機
D. AもBも
34: 不快な出来事や結果の提示は、それが続く反応を弱めるための結果は、除去による罰として知られています。
A. 真実
B. 間違い
35: 行動が発生した後に快適なイベントまたは結果が削除されると、除去による罰として知られています。
A. 真実
B. 間違い
36: 彼らが従う行動を強化または増加させるイベントまたは結果は、補強材として知られています。
A. 真実
B. 間違い
37: 他の人からの社会的尊敬や、家族、友人、同僚、マネージャーなどの重要な他の人との関係が含まれていますか？
A. 関連性のニーズ
B. 自己実現ニーズ
C. 生理学的ニーズ
D. BとCの両方
38: 安全で危険から外れることは、として知られていますか？
A. 安全ニーズ
B. セキュリティのニーズ
C. 自己実現ニーズ
D. AもBも
39: 強化のスケジュールは、報酬（または罰）が適用される頻度です。これは予測することがわかっています。
A. 学習とモチベーション
B. 達成とモチベーション
C. 学習と達成
D. AもBも
40: 個人的な可能性を実現し、自己実現し、個人的な成長とピーク体験を求めます。すべてになりたいという願望は、として知られていることですか？
A. 自己実現ニーズ
B. 尊敬のニーズ
C. 社会的ニーズ
D. 生理学的ニーズ
41: 動作の修正では、望ましい動作のより密接かつより近い近似が報われるのは？
A. 形成
B. 絶滅
C. フェード
D. チェーン
42: 達成可能な目標を設定するためのガイドラインには当てはまりません。
A. 目標は単純でなければなりません
B. 目標は測定可能である必要があります
C. 目標は実行可能である必要があります
D. 目標は関連性があり、時間に縛られている必要があります
43: 他の人と提携し、それらに受け入れられる必要性は？\として知られています
A. 社会的ニーズ
B. 生理学的ニーズ
C. 自己実現ニーズ
D. セキュリティのニーズ
44: 従業員が困難であるため、従業員が到達する方法を知らない目標は、ストレッチ目標として知られています。
A. 真実
B. 間違い
45: 完了した作業に基づいて予想されるよりも低い報酬を受け取る場合、完了した作業は呼び出されますか？
A. 支払不足
B. 過払いの不平等
C. AもBも
D. 言及されていません
46: 価値または強さ特定の結果または報酬に1つの位置。
A. モチベーション
B. 価電子
C. 機器
D. 報酬
47: 予測不可能な時間が経過した後に応答が報われると、
A. 可変間隔スケジュール
B. 変数比スケジュール
C. 固定インターバルスケジュール
D. 固定比率スケジュール
48: 予測不可能な数の応答が呼び出された後に応答が強化されると？
A. 変数間隔スケジュール
B. 可変比率スケジュール
C. 固定インターバルスケジュール
D. 固定比率スケジュール
49: B.F.スキナーは、______が適用される頻度で学習と動機を予測することを提案しました。
A. 強化メカニズム
B. 測定可能な結果
C. 褒美
D. 必要
50: 組織の行動の変更は、組織がパフォーマンスを向上させ、______を減らすために使用した実践です。
A. 無駄な時間
B. 間接費
C. 人員
D. 欠席主義
51: 飢え、渇き、身体的快適さは、______ニーズの例です。
A. 尊敬
B. 安全性
C. 生理学的
D. 社交
52: David McClellandの作品のほとんどは、人の______に焦点を当てています。
A. 達成の必要性
B. 安全への欲求
C. 失敗への恐怖
D. 自信の欠如
53: ______は、人の方向、強度、および持続性の組み合わせとして定義できます。
A. 無関心
B. モチベーション
C. 時間厳守
D. 人格
54: 定義上、従業員が到達する方法を知らない困難な目標は、______目標として知られています。
A. 永遠
B. ストレッチ
C. 高尚
D. 不可能
55: ______理論は、彼らが一生懸命働くかどうかについて人々が下す決定に焦点を合わせています。
A. やる気を起こさせるドライブ
B. 選択駆動型
C. 決定性
D. 期待値
56: 強化理論は______に基づいています。
A. リコールと保持の法則
B. ウィンストンの記憶の法則
C. マスローの階層
D. Thorndikeの効果の法則
57: スマート目標の要素は何を表していますか？
A. 目標を達成する可能性が最も高い組織の種類
B. プロパティの目標は、人々をやる気にさせる必要があります
C. 人々が目標を達成する必要がある性格特性
D. 人々が目標を達成するために必要な能力
58: ______理論では、報酬が他人の報酬と同等ではないと感じた場合、人々は動機を失うと述べています。
A. 平等
B. 不公平
C. 社会正義
D. 公平
59: 組織の正義は、人々が組織の公平性を求める______分野があることを示唆しています。
A. 一
B. 二
C. 三つ
D. 四
60: ______報酬は、作品自体を実行する行為から来ています。
A. 外因性
B. 個人的
C. 動機付け
D. 本質的な
61: 向社会的動機を最もよく表している声明はどれですか？
A. 他の人に利益をもたらす仕事をしたいという欲求
B. 公共の状況で外向的になりたいという願望
C. 職場で仲間と交流する必要性
D. 情報を過度に通知したいという欲求
62: それが続く動作を増加または強化するイベントは、______として知られています。
A. 強化
B. メモリー
C. 強制リコール
D. 電力保持
63: ジョーは______を固く信じていました。彼は、異なる見解を持つグループを撮影し、問題に対する独自の解決策を思い付くことに多くの成功を収めました。その後、グループは一緒になって、彼らの調査結果を提示し、議論し、擁護します。グループは常にコンセンサスに至るとは限りませんが、有用なアイデアは常に表現されています。
A. GroupThink
B. 弁証法的な問い合わせ
C. ブレーンストーミング
D. 公称グループテクニック
64: メリッサは、彼女のチームで______として、または常に箱から出している真新しいアイデアを常に提供するものとして知られています。
A. オーガナイザー
B. チャレンジャー
C. イノベーター
D. コネクタ
65: マリオがチームに参加すると、彼は彼に大きなリーダーシップをもたらし、チーム全体の______が変わり、彼らのパフォーマンスは上昇しました。
A. 対立
B. 分化
C. 相乗効果
D. 規範
66: サラはうまくいかなかったデザイン会議に出席していました。決定を下さなければならないときはいつでも、ほとんどの出席者はすべての決定を下し、他の人に自分の意見に合わないオプションを提供させませんでした。この______は、誰もが声を出すことを許可していませんでした。
A. ソーシャルローフィング
B. ノルミング
C. GroupThink
D. 感情的な反応
67: ラリーは、大規模な製薬会社の研究部門で働いていました。彼は彼の仕事と彼のチームが好きですが、彼は頻繁に彼のチームと交流していないので、彼は彼自身の目標に最終的に責任があるように感じます。 Larryの______を測定することで、組織がチームが効果的かどうかを判断するのに役立ちます。
A. 感情的な反応
B. 実行可能性
C. チームの創造性
D. ロールベースのパフォーマンス
68: リサは後にチームと会って、チームの役割と規範の確立に取り組んでいます。これは、チーム開発の5段階モデルの______段階です。
A. 形にする
B. ストーミング
C. ノーミング
D. パフォーマンス
69: 人々のグループは、共通の目標を共有し、協力し、お互いに依存してこれらの長期的な目標を達成する場合にのみ、______と見なすことができます。
A. チーム
B. タスクフォース
C. 作業サイクル
D. 委員会
70: ナディーンは新しい従業員です。最近、彼女はマネージャーが率いる______の一部になりました。彼女は、彼女が良い決断を下し、良い仕事をするのに役立つ多くの情報を受け取ることができたので、このアレンジメントが好きでした。
A. 擬似チーム
B. ワーキンググループ
C. 高性能チーム
D. タスクフォース
71: アンドレアはリモートワーカーであり、現在オーストラリアに住んでいます。彼女のチームは______であり、世界中に住んでいます。彼らは毎日電子メール、Skype、ビデオ会議を介して通信します！
A. 擬似
B. 多文化
C. ノルミング
D. 仮想
72: ______理論は、彼らが一生懸命働くかどうかについて人々が下す決定に焦点を合わせています。
A. やる気を起こさせるドライブ
B. 選択駆動型
C. 決定性
D. 期待値
73: Abraham Maslowは、______ニーズで構成される階層を作成しました。
A. 四
B. 五
C. 三つ
D. 二
74: スマート目標の要素は何を表していますか？
A. 目標を達成する可能性が最も高い組織の種類
B. プロパティの目標は、人々をやる気にさせる必要があります
C. 人々が目標を達成する必要がある性格特性
D. 人々が目標を達成するために必要な能力
75: それが続く動作を増加または強化するイベントは、______として知られています。
A. 強化
B. メモリー
C. 強制リコール
D. 電力保持
76: 組織の行動の変更は、組織がパフォーマンスを向上させ、______を減らすために使用した実践です。
A. 無駄な時間
B. 間接費
C. 人員
D. 欠席主義
77: 組織の正義は、人々が組織の公平性を求める______分野があることを示唆しています。
A. 一
B. 二
C. 三つ
D. 四
78: David McClellandの作品のほとんどは、人の______に焦点を当てています。
A. 達成の必要性
B. 安全への欲求
C. 失敗への恐怖
D. 自信の欠如
79: 向社会的動機を最もよく表している声明はどれですか？
A. 他の人に利益をもたらす仕事をしたいという欲求
B. 公共の状況で外向的になりたいという願望
C. 職場で仲間と交流する必要性
D. 情報を過度に通知したいという欲求
80: ______報酬は、作品自体を実行する行為から来ています。
A. 外因性
B. 個人的
C. 動機付け
D. 本質的な
81: 強化理論は______に基づいています。
A. リコールと保持の法則
B. ウィンストンの記憶の法則
C. マスローの階層
D. Thorndikeの効果の法則
82: ______理論では、報酬が他人の報酬と同等ではないと感じた場合、人々は動機を失うと述べています。
A. 平等
B. 不公平
C. 社会正義
D. 公平
83: 定義上、従業員が到達する方法を知らない困難な目標は、______目標として知られています。
A. 永遠
B. ストレッチ
C. 高尚
D. 不可能
84: ______は、人の方向、強度、および持続性の組み合わせとして定義できます。
A. 無関心
B. モチベーション
C. 時間厳守
D. 人格
85: 飢え、渇き、身体的快適さは、______ニーズの例です。
A. 尊敬
B. 安全性
C. 生理学的
D. 社交
86: 獲得したニーズ理論は、私たちのニーズは時間の経過とともに形作られ、私たちの人生経験と文化的背景によって形成されるという理論です。
A. 真実
B. 間違い
87: _____は、私たちのニーズは時間の経過とともに形作られ、私たちの人生経験と文化的背景によって形成されるという理論です。
A. 習得したニーズ理論
B. 公平理論
C. 期待理論
D. どれでもない
88: ボーナスペイは、基本給に加えて従業員に良いパフォーマンスを報酬を与える給与プランです。
A. 真実
B. 間違い
89: コンテンツ理論は、人々が異なる時間に異なるニーズを持っている理由と、これらのニーズが行動を動機付ける方法を説明する理論です。
A. 真実
B. 間違い
90: _____は、人々が結果がかなり割り当てられると認識する程度です。
A. 報復的正義
B. 手続き上の正義
C. 分配的正義
D. 社会正義
91: 従業員の株式所有計画は、従業員が企業の株式を購入する計画です。
A. 真実
B. 間違い
92: _____は、他の人と比較して私たちがどれほど公正に扱われているかについての私たちの認識に基づいて動機を保持する理論です。
A. 習得したニーズ理論
B. 公平理論
C. 期待理論
D. どれでもない
93: 組織の行動に関連する人間のニーズのカテゴリは_____ですか？
A. 存在のニーズ
B. 関連性のニーズ
C. 成長ニーズ
D. これらすべて
94: 期待は、個人が投資する労働努力の量が高いパフォーマンスをもたらす可能性です。
A. 真実
B. 間違い
95: _____は、個人が望ましい報酬を受け取ることを期待する場合、個人がやる気になり、うまく機能する可能性が高いという理論です。
A. 習得したニーズ理論
B. 公平理論
C. 期待理論
D. どれでもない
96: 絶滅とは、同じ状況または同様の状況で行動が繰り返される可能性を減らす結果がないことです。
A. 真実
B. 間違い
97: _____は、給与、ボーナス、福利厚生、有給休暇など、従業員に対する外部の賞です。
A. 本質的な報酬
B. 外因性報酬
C. AもBも
D. どれでもない
98: 外因性報酬は、_____などの従業員に対する外部の賞です。
A. 給料
B. ボーナス
C. 福利厚生と有給休暇
D. これらすべて
99: ゲイン共有は、マネージャーが会社のパフォーマンスへの貢献と引き換えに、コスト削減の利点をスタッフと共有することに同意するシステムです。
A. 真実
B. 間違い
100: 個々のニーズの5つのレベル：生理学的、安全性、愛/帰属、尊敬、および自己実現のニーズは、ニーズ理論の階層において最上位にあります。
A. 真実
B. 間違い
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