أسئلة إدارة التصميم باللغات العربية
أسئلة إدارة التصميم باللغات العربية
أجب على MCQs لإدارة التصميم 100+ وتقييم قبضتك على موضوع إدارة التصميم. قم بالتمرير أدناه وابدأ!
1: عندما ينطوي الموظف ___ على الدور والتوسع الاجتماعي.؟
A. صرف الوظائف
B. يقترب
C. استقلال
D. كل هذه
2: الحكم الذاتي ليس هو المدى الذي يتمتع فيه الموظف بحرية التخطيط وأداء عمله؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
3: عندما ينطوي الصرف الوظيفي للموظف على الحد من الأدوار أو أن انسحاب العمل يُعرف باسم؟
A. تجنب صرف الوظائف
B. اقترب من صرف الوظائف
C. إنتاج السلع الصناعية
D. تصنيع الكتلة
4: الحدود spanners هي الأفراد الذين لديهم حساسية بشكل خاص للماهر والمهارة في سد المصالح والمهن والمنظمات؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
5: عندما يقوم معظم أو جميع ______ بإجراء قيادة المنظمة العليا بدلاً من المديرين أو موظفي وحدات العمل الفردية في المركزية؟
A. القرارات الرئيسية
B. التزام كبير
C. تعقيد
D. كل هذه
6: التعقيد هو نطاق الأنشطة التي تتم ضمن ____؟
A. منظمة.
B. disarchangement
C. فوضى سياسية
D. مجتمع
7: رضا السياق هو الدرجة التي يرضي الموظفون بها عن جوانب مختلفة من وظيفتهم؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
8: تُعرف شركة أو مجموعة معروفة بمثابة كيان واحد؟
A. الربات
B. محرج
C. البوتبيلي
D. مؤسَّسة
9: C-Suit هو الرئيس التنفيذي وأعضاء فريق الإدارة العليا الآخرين ، مثل الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) ، الذين يقدمون تقارير إلى مجلس إدارة المنظمة ، الذي يقوده (DSP) للمجلس.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
10: الموظفين الذين يقدمون تقارير إلى منظمة أعلى في التسلسل الهرمي للمنظمة
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
11: العملاء ، أو البرامج الرئيسية ، مع اللامركزية في القرارات الأسبوعية.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
12: العلاقة بين الخط المنقطة هي قناة اتصال موجودة بدون علاقة مباشرة.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
13: وفورات الحجم هي: يتم إنتاج المزيد من وحدات جيدة أو خدمة على نطاق أصغر ، ولكن مع (في المتوسط) تكاليف إدخال أقل.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
14: لا يتم توفير ردود الفعل من وظيفة المعلومات من قبل الوظيفة على مدى فعالية عمل الموظف.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
15: مقدار القواعد واللوائح والإجراءات التي تتطلب المنظمة أن يتبعها موظفوها؟
A. إضفاء الطابع الرسمي
B. تصديق
C. الحد
D. مطبعي
16: تعمل المؤسسات الوظيفية في وحدات صغيرة (مثل الإدارات) بناءً على وظائف العمل أو الخبرة.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
17: المنظمة التي تبقى قريبة من عملائها لأن تسليم المنتجات الطازجة مهمة معروفة؟
A. المنظمة الجغرافية
B. ود
C. ساحر
D. ساكن الأرض
18: قوة الحاجة إلى النمو يحتاج الشخص إلى تعلم الأشياء القديمة والنمو والتطور من العمل.
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
19: التسلسل الهرمي للسلطة هيكل السلطة للمؤسسة التي يتناقص فيها كمية السلطة مع كل مستوى.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
20: تُعرف إضافة المهام إلى وظيفة حالية تتطلب نفس مستوى المهارة باسم ____؟
A. الجمع بين المهام
B. Disvorce
C. التحميل الأفقي
D. خلاف
21: لدى المنظمات المبتكرة مصطلحًا آخر لشركات "_______" التي تعمل في الصناعات الناشئة ، والتي تتطلب القيادة لضبط الممارسات "AD HOC" أو حسب الحاجة.
A. adhocracy
B. عدم النشاط
C. ينهي
D. أيا من هذه
22: ________ مزيج من عمل منطقة وظيفية واحدة في القاصر الكامل للمنظمة.؟
A. اندماج
B. الدمج
C. إلغاء التمييز
D. أيا من هذه
23: من قال أن "الوظيفة هي مجموعة من عناصر المهام التي تم تجميعها معًا بموجب لقب وظيفي واحد ومصممة ليتم تنفيذها من قبل فرد واحد"؟
A. Llgen & Hollenbeck ، 1991
B. جون ر. أندرسون
C. دان أريلي
D. أيا من هذه
24: يتضمن إثراء الوظائف إضافة المهام ___________ نطاق العمل الذي يهم الموظف أو يتم حجزهم بشكل عام للموظفين في وضع السلطة؟
A. داخل الموظف
B. خارج الموظف
C. كلا الجانبين موظف
D. أيا من هذه
25: _________ ممارسة تحميل الوظائف ذات الخصائص الوظيفية الأساسية التي ثبت أنها تحفز الموظفين.؟
A. إعادة تصميم الوظيفة
B. تظل الوظيفة ثابتة
C. منع الوظيفة
D. كل هذه
26: أي البيان صحيح؟
A. دوران الوظيفة هو التدريب المتقاطع أو السماح للعمال بالقيام بوظائف مختلفة.
B. دوران الوظيفة هو مزيج من الشراكة وشركة.
C. دوران الوظيفة هو المديرين المتوسطين.
D. أيا من هذه
27: شركة المسؤولية المحدودة (LLC) هي؟
A. مزيج من شراكة وشركة.
B. التدريب المتقاطع أو السماح للعمال بالقيام بوظائف مختلفة
C. كلاهما 1 و 2
D. أيا من هذه
28: تنظيم الماكينة التي تتميز بالتوحيد ، _____ ، والإجراءات الروتينية أثناء استخدام اتخاذ القرارات المركزية.؟
A. إضفاء الطابع الرسمي
B. إنكار قوي
C. الحد
D. أيا من هذه
29: تتميز أشكال M من __________ بمجموعة واسعة من العلامات التجارية أو المنتجات أو الأقسام في مواقع جغرافية مختلفة.
A. المنظمات متعددة الأقسام
B. المنظمات أحادية البعد
C. المنظمات ثنائية الأبعاد
D. المنظمات ذات الأبعاد الرباعية
30: الخط الأوسط هو؟
A. مسير وسيط.
B. مديري خط
C. كلاهما 1 و 2
D. أيا من هذه
31: Core Core هو الأشخاص الذين ينتجون منتجات الشركة؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
32: يُعرف الرسم البياني الذي يصور التسلسل الهرمي للمنظمة باسم
A. الهيكل التنظيمي
B. التصميم التنظيمي
C. الهيكل التنظيمي
D. جدول المنظمة
33: تُعرف عملية بناء وتعديل هيكل المنظمة لتحقيق أهدافها؟
A. الهيكل التنظيمي
B. التصميم التنظيمي
C. الهيكل التنظيمي
D. جدول المنظمة
34: يتكون مصطلح آخر لـ "____" من وحدة واحدة كبيرة مع واحد أو اثنين من المديرين ؛ هذه المنظمات غير منظمة نسبيا وغير رسمية.
A. بنية بسيطة
B. بنية معقدة
C. ترتيب مربك
D. ترتيب شامل
35: تُعرف القواعد والعلاقات وقنوات الاتصال والواجبات التي تسمح للأعضاء بالعمل من أجل أهدافهم المشتركة؟
A. الهيكل التنظيمي
B. التصميم التنظيمي
C. الهيكل التنظيمي
D. جدول المنظمة
36: تُعرف العلاقة بين اثنين أو أكثر من المستثمرين الذين لديهم حصة في الشركة
A. شراكة
B. المالكون
C. المساهمين
D. كلا A و B
37: تنظم منظمة المنتجات العمل في وحدات مسؤولة عن إنتاج منتجات وخدمات محددة والمعروفة أيضًا باسم
A. منظمة خدميه
B. منظمة العلامة التجارية
C. كلا A و B
D. لا شيء من المذكورة
38: تسمى المنظمة التي تضم مهنيين مدربين تدريباً عالياً ، والتخصص العالي ، وصنع القرار اللامركزي ، والقواعد والإجراءات المعقدة؟
A. منظمة مهنية
B. منظمة العلامة التجارية
C. منظمة المنتج
D. منظمة خدميه
39: إن الإحساس بأن مشاركة المعرفة وتنمية الأهداف ذات صلة فقط داخل القسم ، بدلاً من مستوى الشركة ، يُعرف باسم؟
A. عقلية إبداعية
B. عقلية قصيرة الأجل
C. عقلية واثقة
D. عقلية صومعة
40: مدى استخدام الناس مهارات وقدرات مختلفة في العمل ؛ الموظف لا يفعل نفس المهام المتكررة مرارًا وتكرارًا تسمى مجموعة المهارة.
A. حقيقي
B. flase
41: يعد تصميم الأنظمة الاجتماعية للتكنولوجيا نوعًا من التصميم التنظيمي يعتمد على فرضية أن المؤسسة تضم كلاً من الهيكل و ______Among للموظفين.
A. التفاعلات الاجتماعية
B. الاستبعاد الاجتماعي
C. استبعاد النظام الاجتماعي
D. العزلة الاجتماعية
42: عندما يكون لدى الشركة العديد من المالكين ؛ من السهل تكوينه ويوفر تحكمًا إداريًا كاملًا للمالك يُعرف باسم الملكية الوحيدة؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
43: امتداد السيطرة __؟
A. عدد التقارير المباشرة لكل شخص.
B. عندما يتم تعريف الوظائف بشكل ضيق وتعتمد على الخبرة الفريدة.
C. فريق الإدارة العليا.
D. أيا من هذه
44: القمة الاستراتيجية ____؟
A. فريق الإدارة العليا.
B. إضافة مسؤولية صنع القرار إلى الوظيفة.
C. يمكن الاستغناء عنه
D. عن غير قصد
45: يُعرف الموظفون المشاركون في عمليات وتدمير مكان العمل ، بما في ذلك الإدارة والموارد البشرية باسم موظفي الدعم؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
46: عندما يكون لدى الموظف _____ حول مهمة ما ويبدأ في التماهي مع منتج عمل كامل في هوية المهمة؟
A. الملكية
B. التحريض
C. مساعد
D. فائدة
47: عندما يتم تعريف الوظائف بشكل ضيق ويعتمد على الخبرة الفريدة يسمى:
A. التقييس
B. تخصص
C. فريق الدعم
D. أيا من هذه
48: القمة الاستراتيجية ____؟
A. فريق الإدارة العليا.
B. إضافة مسؤولية صنع القرار إلى الوظيفة.
C. يمكن الاستغناء عنه
D. عن غير قصد
49: يُعرف الموظفون المشاركون في عمليات وتدمير مكان العمل ، بما في ذلك الإدارة والموارد البشرية باسم موظفي الدعم؟
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
50: عندما يكون لدى الموظف _____ حول مهمة ما ويبدأ في التماهي مع منتج عمل كامل في هوية المهمة؟
A. الملكية
B. التحريض
C. مساعد
D. فائدة
51: الدرجة التي ينظر إليها الوظيفة على أنها لها تأثير على الآخرين ؛ عندما يفعل العمل شيئًا جيدًا للمجتمع يُعرف باسم
A. أهمية المهمة
B. تقنية
C. ريبة
D. التحميل الرأسي
52: ____________ هي المحللين الذين تتمثل مهمتهم في توحيد عمل الآخرين في المنظمة.
A. ريبة
B. التحميل الرأسي
C. بنية تقنية
D. تنظيم افتراضي
53: _________ هي الفجوة بين مقدار المعلومات التي تملكها والتي تتطلب القيام بمهمة.
A. ريبة
B. التحميل الرأسي
C. تقنية
D. تنظيم افتراضي
54: يُعرف التحميل الرأسي باسم إضافة مسؤولية صنع القرار إلى الوظيفة.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
55: تعاون مؤقت للمؤسسات التي تشترك في __________ للاستجابة بشكل أفضل لفرص العمل.
A. موارد
B. معرفة
C. الكفاءات
D. كل هذه
56: السمات الخمس للتصميم التنظيمي التي تصف معظم الشركات هي التخصص والإضافات و ______ والتوحيد والتكوين.
A. تواصل
B. التمثيل
C. تحسين
D. المركزية
57: يُعرف هيكل التنظيم الوظيفي أيضًا باسم بنية ______.
A. مقسم
B. الإدارات
C. من أعلى إلى أسفل
D. متوازن
58: أي من المصطلحات التالية غالبًا ما تستخدم لوصف منظمة الآلات؟
A. الجدارة
B. البيروقراطية
C. ديمقراطية
D. حكم الاقلية
59: أحد الجوانب الرئيسية لنموذج Mintzberg التنظيمي هو ______ للإدارة والاتجاه الاستراتيجي.
A. انفصال
B. مزيج
C. إزالة
D. المعارضة
60: يُعرف إلى أن المدى الذي يمكن للأفراد إظهاره في تصميم أعمالهم الخاصة يُعرف باسم ______.
A. صياغة الوظائف
B. بدء المهمة
C. بناء الوظائف الإبداعية
D. تطور المهمة الفردية
61: ______ يمكن مقارنتها بالمخطط الذي يستخدمه المهندسون المعماريون لإنشاء المباني.
A. مقاومة التغيير
B. الهيكل التنظيمي
C. إدارة الموهبة
D. إنشاء مخططات ORG
62: ما هو مستوى الإدارة عمومًا يلعب دور المدربين ومطوري الناس؟
A. الإدارة العليا
B. إدارة مستوى التشغيل
C. مسير وسيط
D. قيادة
63: بغض النظر عن المستوى ، يجب على جميع المديرين محاذاة ______ على مستواها مع تلك الخاصة بالمؤسسة الكلية.
A. الرواتب
B. الأهداف
C. أهداف
D. المشاريع
64: ما هو أفضل بيان يصف مفهوم التعقيد في سياق المنظمة؟
A. نسبة المدير إلى الموظف
B. مجموعة الأنشطة التي أجريت داخل المنظمة
C. مستويات الإدارة الموجودة
D. عدد المواقع الجغرافية التي يكون فيها المنظمة حضورًا
65: أي من المصطلحات التالية تستخدم لوصف أعضاء فريق الإدارة العليا في المنظمة؟
A. مجموعة
B. مستوى
C. من الدرجة الأولى
D. C-Suite
66: أي من المصطلحات التالية غالبًا ما تستخدم لوصف منظمة الآلات؟
A. الجدارة
B. البيروقراطية
C. ديمقراطية
D. حكم الاقلية
67: يتم تعريف التصميم التنظيمي على أنه عملية بناء و ______ هيكل المنظمة للوصول إلى أهداف معينة.
A. ضبط
B. تمزيق
C. الانتهاء
D. موحدة
68: السمات الخمس للتصميم التنظيمي التي تصف معظم الشركات هي التخصص والإضافات و ______ والتوحيد والتكوين.
A. تواصل
B. التمثيل
C. تحسين
D. المركزية
69: في منظمة المصفوفة ، يتم دمج الوظائف مع أي عنصر آخر؟
A. تجنيد
B. إنتاج
C. إدارة
D. المشاريع
70: أحد الجوانب الرئيسية لنموذج Mintzberg التنظيمي هو ______ للإدارة والاتجاه الاستراتيجي.
A. انفصال
B. مزيج
C. إزالة
D. المعارضة
71: يُعرف إلى أن المدى الذي يمكن للأفراد إظهاره في تصميم أعمالهم الخاصة يُعرف باسم ______.
A. صياغة الوظائف
B. بدء المهمة
C. بناء الوظائف الإبداعية
D. تطور المهمة الفردية
72: الأنواع الأربعة من الهياكل التنظيمية هي وظيفية ، منتج ، مصفوفة ، و ______.
A. متحفظ
B. متعددة
C. جغرافيا
D. مزج
73: بغض النظر عن المستوى ، يجب على جميع المديرين محاذاة ______ على مستواها مع تلك الخاصة بالمؤسسة الكلية.
A. الرواتب
B. الأهداف
C. أهداف
D. المشاريع
74: وصف مينتزبرغ المنظمات من حيث ______ من الوحدات التنظيمية المختلفة.
A. المرونة
B. مقاس
C. المهام
D. تنوع
75: ______ تحدد عناصر المهام في وظائف مختلفة.
A. نظرية المهمة الأولية
B. نظرية انهيار الوظيفة
C. نظرية الخصائص الوظيفية
D. نظرية تحديد المهام
76: ما هو أفضل بيان يصف مفهوم التعقيد في سياق المنظمة؟
A. نسبة المدير إلى الموظف
B. مجموعة الأنشطة التي أجريت داخل المنظمة
C. مستويات الإدارة الموجودة
D. عدد المواقع الجغرافية التي يكون فيها المنظمة حضورًا
77: ______ يمكن مقارنتها بالمخطط الذي يستخدمه المهندسون المعماريون لإنشاء المباني.
A. مقاومة التغيير
B. الهيكل التنظيمي
C. إدارة الموهبة
D. إنشاء مخططات ORG
78: ما هو مستوى الإدارة عمومًا يلعب دور المدربين ومطوري الناس؟
A. الإدارة العليا
B. إدارة مستوى التشغيل
C. مسير وسيط
D. قيادة
79: جين ، مدير التدريب كان يجتمع مع توظيف جديد. خلال مناقشتها ، استخدمت الكثير من ______ وأخبرتهم أنهم سيأخذون الكثير من التعليم الإلكتروني والتدريب على العلاج المعرفي السلوكي و Ilts. لم يكن الموظفون متأكدين مما تعنيه جين.
A. المصطلحات
B. كلمات الزناد
C. Netiquette
D. نقل المعرفة
80: يستخدم جيك ______ ودائماً إيماءات بينما يخبره أحدهم بشيء ما ، ثم يستغرق وقتًا للكرر لهم ما سمعه.
A. التواصل بين الثقافات
B. كلمات الزناد
C. اتصال في اتجاه واحد
D. الاستماع الفعال
81: يستخدم الرئيس التنفيذي نمط ______ عن طريق إرسال رسالة بريد إلكتروني إلى موظفي الخط الأمامي ، الذين أرسلوا بعد ذلك إصدارًا من هذه الرسالة إلى موظفيهم العاملين.
A. الاتصال الهبوط
B. التواصل التصاعدي
C. التواصل الأفقي
82: تُعرف أداة اتصال جيدة باسم ______ ، والتي تسمح بطرح الأسئلة لتمكين المرسل لتأكيد الرسالة المنطقية للجمهور.
A. اتصال في اتجاه واحد
B. اتصال ثنائي الاتجاه
C. التواصل بين الثقافات
D. التواصل الهابطة
83: الرسالة المملوءة بالعديد من الأخطاء النحوية والأخطاء الإملائية هي حاجز اتصال يمكن أن يؤثر على كيفية ______ رسالة.
A. فك تشفير
B. القنوات
C. يشفر
D. يرسل
84: في ______ ، لا يمكن لي ، موظفة الإنتاج ، إرسال الاتصالات إلى مديرها ، الذي يرسله بعد ذلك إلى القناة المناسبة.
A. ردود الفعل حلقة
B. الشبكة اللامركزية
C. الشبكة المركزية
D. البراغي الحدود
85: حدد المثال أدناه الذي يسلط الضوء على التواصل التصاعدي.
A. Beth in Human Resources ترسل بريدًا إلكترونيًا مع ساعات عطلة جديدة لجميع الموظفين.
B. يرى الموظف مشكلة على الخط ويبلغ المشرف على الفور.
C. يقوم المشرف بنشر علامة في غرفة الاستراحة التي تبرز الإجراءات الجديدة.
D. يمكن لمديري الموظفين فقط الإبلاغ عن المشكلات أو الاقتراحات.
86: تريد سالي أن تكون مديرة ، ولكن بسبب ______ ، أو الخوف من التواصل ، فإنها تتقدم فقط للحصول على وظائف لا تتطلب الكثير من التفاعل.
A. التواصل الهابطة
B. الاتصال التنظيمي
C. القلق في التواصل
D. التواصل بين الثقافات
87: عقدت ماري اجتماعًا عبر أداة اجتماع عبر الإنترنت على جهاز الكمبيوتر الخاص بها. بدأت ماري الاجتماع ثم سألت عما إذا كان الآخرون في المكالمة قد يسمعونها. أجابوا أنهم لا يستطيعون فهمها لأن صوتها كان يتجول ويخرج. هذا مثال على ______.
A. نقل المعرفة
B. المصطلحات
C. التواصل بين الثقافات
D. حلقة ردود الفعل
88: حدد السؤال أدناه هو مفتوح.
A. في أي وقت ستغادر؟
B. كم عدد الموظفين الذين استدعوا المرضى اليوم؟
C. لماذا تعتقد أن الكثير من الموظفين طلبوا في نفس اليوم؟
D. كم عدد الموظفين تأخر اليوم؟
89: يُعرف إلى أن المدى الذي يمكن للأفراد إظهاره في تصميم أعمالهم الخاصة يُعرف باسم ______.
A. صياغة الوظائف
B. بدء المهمة
C. بناء الوظائف الإبداعية
D. تطور المهمة الفردية
90: أحد الجوانب الرئيسية لنموذج Mintzberg التنظيمي هو ______ للإدارة والاتجاه الاستراتيجي.
A. انفصال
B. مزيج
C. إزالة
D. المعارضة
91: في منظمة المصفوفة ، يتم دمج الوظائف مع أي عنصر آخر؟
A. تجنيد
B. إنتاج
C. إدارة
D. المشاريع
92: يتم تعريف التصميم التنظيمي على أنه عملية بناء و ______ هيكل المنظمة للوصول إلى أهداف معينة.
A. ضبط
B. تمزيق
C. الانتهاء
D. موحدة
93: أي من المصطلحات التالية تستخدم لوصف أعضاء فريق الإدارة العليا في المنظمة؟
A. مجموعة
B. مستوى
C. من الدرجة الأولى
D. C-Suite
94: ______ تحدد عناصر المهام في وظائف مختلفة.
A. نظرية المهمة الأولية
B. نظرية انهيار الوظيفة
C. نظرية الخصائص الوظيفية
D. نظرية تحديد المهام
95: ______ تحدد عناصر المهام في وظائف مختلفة.
A. نظرية المهمة الأولية
B. نظرية انهيار الوظيفة
C. نظرية الخصائص الوظيفية
D. نظرية تحديد المهام
96: ______ يمكن مقارنتها بالمخطط الذي يستخدمه المهندسون المعماريون لإنشاء المباني.
A. مقاومة التغيير
B. الهيكل التنظيمي
C. إدارة الموهبة
D. إنشاء مخططات ORG
97: ما هو أفضل بيان يصف مفهوم التعقيد في سياق المنظمة؟
A. نسبة المدير إلى الموظف
B. مجموعة الأنشطة التي أجريت داخل المنظمة
C. مستويات الإدارة الموجودة
D. عدد المواقع الجغرافية التي يكون فيها المنظمة حضورًا
98: أي من المصطلحات التالية غالبًا ما تستخدم لوصف منظمة الآلات؟
A. الجدارة
B. البيروقراطية
C. ديمقراطية
D. حكم الاقلية
99: بغض النظر عن المستوى ، يجب على جميع المديرين محاذاة ______ على مستواها مع تلك الخاصة بالمؤسسة الكلية.
A. الرواتب
B. الأهداف
C. أهداف
D. المشاريع
100: يُعرف هيكل التنظيم الوظيفي أيضًا باسم بنية ______.
A. مقسم
B. الإدارات
C. من أعلى إلى أسفل
D. متوازن
List of أسئلة إدارة ...
Available in:
Design Management MCQs
Вопросы по управлению дизайном на русском языке
Preguntas de gestión de diseño en idiomas españoles
日本語でのデザイン管理に関する質問
Domande di Design Management in lingua italiana
Questions de Design Management en langues françaises
Questões de Gestão de Design em Língua Portuguesa
Fragen zum Designmanagement in deutschen Sprachen
中文（简体）语言的设计管理问题
أسئلة إدارة التصميم باللغات العربية
Soal Manajemen Desain dalam bahasa Indonesia
Türk dillerinde Tasarım Yönetimi soruları
