Rispondi a questi 100+ MCQ di gestione del design e valuta la tua presa sull'argomento della gestione del design. Scorri sotto e inizia!
A. crafting di lavoro
B. approccio
C. Autonomia
D. tutti questi
A. VERO
B. Falso
A. Evitare il lavoro di lavoro
B. Avvicinarsi al crafting di lavoro
C. . produzione di merci industriale
D. fabbricazione di massa
A. VERO
B. falso
A. decisioni chiave
B. Impegno considerevole
C. complessitร
D. tutti questi
A. organizzazione.
B. disordine
C. anarchia
D. societร
A. VERO
B. falso
A. acquiescente
B. imbarazzante
C. potbelly
D. Corporation
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. falso
A. VERO
B. falso
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. Falso
A. Formalizzazione
B. ratifica
C. abbattimento
D. tipografico
A. VERO
B. Falso
A. Organizzazione geografica
B. amabile
C. mesmerico
D. terrestre
A. Falso
B. VERO
A. VERO
B. Falso
A. Combinando compiti
B. disvio
C. Caricamento orizzontale
D. discordia
A. adhocrazia
B. inattivitร
C. fine
D. nessuna di queste
A. integrazione
B. consolidamento
C. disgregazione
D. nessuna di queste
A. Llgen & Hollenbeck, 1991
B. John R. Anderson
C. Dan Ariely
D. nessuna di queste
A. All'interno di un dipendente
B. al di fuori di un dipendente
C. Entrambi i dipendenti di un dipendente
D. nessuna di queste
A. Riprogettazione del lavoro
B. Il lavoro rimane costante
C. lavoro prevenire
D. tutti questi
A. La rotazione del lavoro รจ in allenamento incrociato o consente ai lavoratori di svolgere lavori diversi.
B. La rotazione del lavoro รจ un ibrido di una partnership e una societร .
C. La rotazione del lavoro รจ una media manager.
D. nessuna di queste
A. Un ibrido di una partnership e una societร .
B. Training incrociato o consentire ai lavoratori di fare diversi lavori
C. Sia 1 e 2
D. nessuna di queste
A. Formalizzazione
B. forte negazione
C. abbattimento
D. nessuna di queste
A. Organizzazioni multidivisionali
B. Organizzazioni unidimensionali
C. Organizzazioni bidimensionali
D. Organizzazioni a quattro dimensioni
A. Middle Manager.
B. manager di linea
C. Sia 1 e 2
D. nessuna di queste
A. VERO
B. falso
A. Diagramma organizzativo
B. Progettazione organizzativa
C. Struttura organizzativa
D. Tabella dell'organizzazione
A. Diagramma organizzativo
B. Progettazione organizzativa
C. Struttura organizzativa
D. Tabella dell'organizzazione
A. Struttura semplice
B. struttura complessa
C. disposizione confusa
D. disposizione completa
A. Diagramma organizzativo
B. Progettazione organizzativa
C. Struttura organizzativa
D. Tabella dell'organizzazione
A. Associazione
B. Parti interessate
C. Azionisti
D. Sia a che B
A. Organizzazione del servizio
B. Organizzazione del marchio
C. Sia a che B
D. Nessuno dei citati
A. Organizzazione professionale
B. Organizzazione del marchio
C. Organizzazione del prodotto
D. Organizzazione del servizio
A. Mentalitร creativa
B. Mentalitร a breve termine
C. Mentalitร sicura
D. Mentalitร silo
A. VERO
B. Flase
A. interazioni sociali
B. esclusione sociale
C. Esclusione dal sistema sociale
D. alienazione sociale
A. VERO
B. Falso
A. Il numero di rapporti diretti che ogni persona ha.
B. Quando i lavori sono strettamente definiti e dipendono da competenze uniche.
C. Il team di top management.
D. nessuna di queste
A. Il team di top management.
B. Aggiunta di responsabilitร decisionale al lavoro.
C. dispensabile
D. involontario
A. VERO
B. Falso
A. proprietร
B. favoreggiamento
C. assistente
D. beneficio
A. Standardizzazione
B. Specializzazione
C. Personale di supporto
D. Nessuna di queste
A. Il team di top management.
B. Aggiunta di responsabilitร decisionale al lavoro.
C. dispensabile
D. involontario
A. VERO
B. Falso
A. proprietร
B. favoreggiamento
C. assistente
D. beneficio
A. Significato dell'attivitร
B. Tecnostruttura
C. Incertezza
D. Caricamento verticale
A. Incertezza
B. Caricamento verticale
C. Tecnostruttura
D. Organizzazione virtuale
A. Incertezza
B. Caricamento verticale
C. Tecnostruttura
D. Organizzazione virtuale
A. VERO
B. Falso
A. Risorse
B. Conoscenza
C. Competenze
D. Tutti questi
A. comunicazione
B. rappresentazione
C. ottimizzazione
D. centralizzazione
A. compartimentalizzato
B. dipartimalizzato
C. dall'alto al basso
D. equilibrato
A. meritocrazia
B. burocrazia
C. democrazia
D. oligarchia
A. separazione
B. combinazione
C. eliminazione
D. opposizione
A. Crafting di lavoro
B. Iniziazione dell'attivitร
C. Costruzione di lavoro creativo
D. Evoluzione individuale del compito
A. Resistenza al cambiamento
B. Struttura organizzativa
C. Gestione dei talenti
D. La creazione di grafici Org
A. Top management
B. Gestione del livello operativo
C. Middle Manager
D. comando
A. stipendi
B. obiettivi
C. obiettivi
D. progetti
A. il rapporto manager -dipendente
B. La gamma di attivitร condotte all'interno di un'organizzazione
C. i livelli di gestione che esistono
D. il numero di luoghi geografici in cui l'organizzazione รจ presente
A. Una suite
B. Un livello
C. Prim'ordine
D. C-suite
A. meritocrazia
B. burocrazia
C. democrazia
D. oligarchia
A. Regolazione
B. abbattere
C. finitura
D. unificante
A. comunicazione
B. rappresentazione
C. ottimizzazione
D. centralizzazione
A. reclutamento
B. produzione
C. gestione
D. progetti
A. separazione
B. combinazione
C. eliminazione
D. opposizione
A. Crafting di lavoro
B. Iniziazione dell'attivitร
C. Costruzione di lavoro creativo
D. Evoluzione individuale del compito
A. discreto
B. multiplex
C. geografico
D. miscelato
A. stipendi
B. obiettivi
C. obiettivi
D. progetti
A. flessibilitร
B. misurare
C. funzioni
D. diversitร
A. Teoria delle attivitร elementali
B. Teoria della rottura del lavoro
C. Teoria delle caratteristiche del lavoro
D. Teoria dell'identificazione del compito
A. il rapporto manager -dipendente
B. La gamma di attivitร condotte all'interno di un'organizzazione
C. i livelli di gestione che esistono
D. il numero di luoghi geografici in cui l'organizzazione รจ presente
A. Resistenza al cambiamento
B. Struttura organizzativa
C. Gestione dei talenti
D. La creazione di grafici Org
A. Top management
B. Gestione del livello operativo
C. Middle Manager
D. comando
A. gergo
B. scatenare parole
C. Netiquette
D. trasferimento di conoscenza
A. comunicazione interculturale
B. scatenare parole
C. comunicazione a senso unico
D. ascolto attivo
A. comunicazione verso il basso
B. comunicazione verso l'alto
C. comunicazione orizzontale
A. comunicazione a senso unico
B. comunicazione a due vie
C. comunicazione interculturale
D. comunicazione verso il basso
A. decodifica
B. canali
C. codifica
D. invia
A. ciclo di feedback
B. rete decentralizzata
C. rete centralizzata
D. Canner di confine
A. Beth in Human Resources invia un'e -mail con nuove ore di vacanza a tutti i dipendenti.
B. Un dipendente vede un problema sulla linea e notifica immediatamente il supervisore.
C. Un supervisore pubblica un cartello in una rottura che mette in evidenza nuove procedure.
D. Solo i manager dei dipendenti possono segnalare problemi o suggerimenti.
A. comunicazione verso il basso
B. comunicazione organizzativa
C. Apprensione della comunicazione
D. comunicazione interculturale
A. trasferimento di conoscenza
B. gergo
C. comunicazione interculturale
D. Un ciclo di feedback
A. A che ora parti?
B. Quanti dipendenti hanno chiamato malato oggi?
C. Perchรฉ pensi che cosรฌ tanti dipendenti chiedano lo stesso giorno?
D. Quanti dipendenti erano in ritardo oggi?
A. Crafting di lavoro
B. Iniziazione dell'attivitร
C. Costruzione di lavoro creativo
D. Evoluzione individuale del compito
A. Separazione
B. Combinazione
C. Eliminazione
D. Opposizione
A. Reclutamento
B. Produzione
C. Gestione
D. Progetti
A. Regolazione
B. Abbattere
C. Finitura
D. Unificante
A. Una suite
B. Un livello
C. Prim'ordine
D. C-suite
A. Teoria delle attivitร elementali
B. Teoria della rottura del lavoro
C. Teoria delle caratteristiche del lavoro
D. Teoria dell'identificazione del compito
A. Teoria delle attivitร elementali
B. Teoria della rottura del lavoro
C. Teoria delle caratteristiche del lavoro
D. Teoria dell'identificazione del compito
A. Resistenza al cambiamento
B. Struttura organizzativa
C. Gestione dei talenti
D. La creazione di grafici Org
A. Il rapporto manager -dipendente
B. La gamma di attivitร condotte all'interno di un'organizzazione
C. I livelli di gestione che esistono
D. Il numero di luoghi geografici in cui l'organizzazione รจ presente
A. Meritocrazia
B. Burocrazia
C. Democrazia
D. Oligarchia
A. Stipendi
B. Obiettivi
C. Obiettivi
D. Progetti
A. Compartimentalizzato
B. Dipartimalizzato
C. Dall'alto al basso
D. Equilibrato