Jawab 100+ Manajemen Desain Marka dan nilai cengkeraman Anda pada subjek manajemen desain. Gulir di bawah dan mulailah!
A. Pekerjaan-kerajinan
B. mendekati
C. Otonomi
D. semua ini
A. BENAR
B. PALSU
A. Menghindari pembuatan pekerjaan
B. Pendekatan pembuatan pekerjaan
C. . Produksi komoditas industri
D. Fabrikasi massa
A. BENAR
B. PALSU
A. keputusan kunci
B. komitmen yang cukup besar
C. kompleksitas
D. semua ini
A. organisasi.
B. kekacauan
C. anarki
D. masyarakat
A. BENAR
B. PALSU
A. sepakat
B. canggung
C. perut gendut
D. Perusahaan
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. Formalisasi
B. ratifikasi
C. pengurangan
D. berkenaan dgn percetakan
A. BENAR
B. PALSU
A. Organisasi Geografis
B. ramah
C. hipnotis
D. terestrial
A. PALSU
B. BENAR
A. BENAR
B. PALSU
A. Menggabungkan tugas
B. Disvorce
C. pemuatan horizontal
D. perselisihan
A. Adhocracy
B. tidak aktif
C. menyelesaikan
D. tak ada satupun
A. integrasi
B. konsolidasi
C. desegregasi
D. tak ada satupun
A. Llgen & Hollenbeck, 1991
B. John R. Anderson
C. Dan Ariely
D. tak ada satupun
A. di dalam karyawan
B. di luar karyawan
C. Kedua sisi seorang karyawan
D. tak ada satupun
A. Desain ulang pekerjaan
B. pekerjaan tetap konstan
C. Pekerjaan mencegah
D. semua ini
A. Rotasi pekerjaan adalah pelatihan silang atau memungkinkan pekerja untuk melakukan pekerjaan yang berbeda.
B. Rotasi pekerjaan adalah hibrida dari kemitraan dan perusahaan.
C. Rotasi pekerjaan adalah manajer menengah.
D. tak ada satupun
A. Hibrida kemitraan dan korporasi.
B. Melatih silang atau memungkinkan pekerja melakukan pekerjaan yang berbeda
C. Baik 1 dan 2
D. tak ada satupun
A. Formalisasi
B. penolakan yang kuat
C. pengurangan
D. tak ada satupun
A. Organisasi multidivisi
B. organisasi satu dimensi
C. organisasi dua dimensi
D. organisasi empat dimensi
A. Manajer menengah.
B. manajer lini
C. Baik 1 dan 2
D. tak ada satupun
A. BENAR
B. PALSU
A. Bagan Organisasi
B. Desain organisasi
C. Struktur organisasi
D. Tabel organisasi
A. Bagan Organisasi
B. Desain organisasi
C. Struktur organisasi
D. Tabel organisasi
A. struktur sederhana
B. struktur kompleks
C. pengaturan yang membingungkan
D. Pengaturan Komprehensif
A. Bagan Organisasi
B. Desain organisasi
C. Struktur organisasi
D. Tabel organisasi
A. Kemitraan
B. Pemangku kepentingan
C. Pemegang saham
D. Baik A dan B
A. Organisasi Layanan
B. Organisasi Merek
C. Baik a dan b
D. Tidak ada yang disebutkan
A. Organisasi Profesional
B. Organisasi Merek
C. Organisasi Produk
D. Organisasi Layanan
A. Mentalitas kreatif
B. Mentalitas jangka pendek
C. Mentalitas percaya diri
D. Mentalitas silo
A. BENAR
B. Flase
A. interaksi sosial
B. Pengasingan sosial
C. Pengecualian dari Sistem Sosial
D. alienasi sosial
A. BENAR
B. PALSU
A. Jumlah laporan langsung yang dimiliki setiap orang.
B. Ketika pekerjaan didefinisikan secara sempit dan bergantung pada keahlian yang unik.
C. Tim manajemen puncak.
D. tak ada satupun
A. Tim manajemen puncak.
B. Menambahkan tanggung jawab pengambilan keputusan pada pekerjaan itu.
C. disusun
D. tidak sengaja
A. BENAR
B. PALSU
A. kepemilikan
B. abetment
C. asisten
D. keuntungan
A. Standardisasi
B. Spesialisasi
C. Staf pendukung
D. Tak ada satupun
A. Tim manajemen puncak.
B. Menambahkan tanggung jawab pengambilan keputusan pada pekerjaan itu.
C. disusun
D. tidak sengaja
A. BENAR
B. PALSU
A. kepemilikan
B. abetment
C. asisten
D. keuntungan
A. Signifikansi Tugas
B. Teknostruktur
C. Ketakpastian
D. Pemuatan vertikal
A. Ketakpastian
B. Pemuatan vertikal
C. Teknostruktur
D. Organisasi virtual
A. Ketakpastian
B. Pemuatan vertikal
C. Teknostruktur
D. Organisasi virtual
A. BENAR
B. PALSU
A. Sumber daya
B. Pengetahuan
C. Kompetensi
D. Semua ini
A. komunikasi
B. perwakilan
C. optimasi
D. Sentralisasi
A. terkotak
B. Departemen
C. Perintahkan ke bawah
D. seimbang
A. meritokrasi
B. Birokrasi
C. demokrasi
D. oligarki
A. Pemisahan
B. kombinasi
C. eliminasi
D. berlawanan
A. Pekerjaan Kerajinan
B. inisiasi tugas
C. pembangunan pekerjaan kreatif
D. Evolusi tugas individu
A. Bertahan untuk tidak berubah
B. Struktur organisasi
C. Menejemen kemampuan
D. Pembuatan grafik org
A. manajemen puncak
B. Manajemen Level Operasi
C. manajer menengah
D. kepemimpinan
A. gaji
B. sasaran
C. tujuan
D. proyek
A. Rasio Manajer terhadap Karyawan
B. Kisaran kegiatan yang dilakukan dalam suatu organisasi
C. tingkat manajemen yang ada
D. Jumlah lokasi geografis di mana organisasi memiliki kehadiran
A. A-suite
B. Sebuah tingkatan
C. Hasil terbaik
D. C-suite
A. meritokrasi
B. Birokrasi
C. demokrasi
D. oligarki
A. Menyesuaikan
B. merobohkan
C. finishing
D. menyatukan
A. komunikasi
B. perwakilan
C. optimasi
D. Sentralisasi
A. merekrut
B. produksi
C. pengelolaan
D. Proyek
A. Pemisahan
B. kombinasi
C. eliminasi
D. berlawanan
A. Pekerjaan Kerajinan
B. inisiasi tugas
C. pembangunan pekerjaan kreatif
D. Evolusi tugas individu
A. bijaksana
B. multipleks
C. geografis
D. campuran
A. gaji
B. sasaran
C. tujuan
D. proyek
A. fleksibilitas
B. ukuran
C. Fungsi
D. keberagaman
A. Teori tugas unsur
B. Teori kerusakan pekerjaan
C. Teori Karakteristik Pekerjaan
D. Teori Identifikasi Tugas
A. Rasio Manajer terhadap Karyawan
B. Kisaran kegiatan yang dilakukan dalam suatu organisasi
C. tingkat manajemen yang ada
D. Jumlah lokasi geografis di mana organisasi memiliki kehadiran
A. Bertahan untuk tidak berubah
B. Struktur organisasi
C. Menejemen kemampuan
D. Pembuatan grafik org
A. manajemen puncak
B. Manajemen Level Operasi
C. manajer menengah
D. kepemimpinan
A. jargon
B. kata -kata memicu
C. netiquette
D. transfer pengetahuan
A. Komunikasi lintas budaya
B. kata -kata memicu
C. komunikasi satu arah
D. Active Listening
A. Komunikasi ke bawah
B. komunikasi ke atas
C. Komunikasi horizontal
A. komunikasi satu arah
B. komunikasi dua arah
C. Komunikasi lintas budaya
D. Komunikasi ke bawah
A. Decodes
B. saluran
C. mengkodekan
D. mengirim
A. Loop Umpan Balik
B. jaringan terdesentralisasi
C. Jaringan terpusat
D. Spanner batas
A. Beth dalam Sumber Daya Manusia mengirimkan email dengan jam liburan baru ke semua karyawan.
B. Seorang karyawan melihat masalah di telepon dan segera memberi tahu penyelia.
C. Seorang pengawas memposting tanda di ruang istirahat yang menyoroti prosedur baru.
D. Hanya manajer karyawan yang dapat melaporkan masalah atau saran.
A. Komunikasi ke bawah
B. Komunikasi organisasional
C. Pemahaman Komunikasi
D. Komunikasi lintas budaya
A. transfer pengetahuan
B. jargon
C. Komunikasi lintas budaya
D. loop umpan balik
A. Jam berapa kamu pergi?
B. Berapa banyak karyawan yang dipanggil sakit hari ini?
C. Menurut Anda mengapa begitu banyak karyawan ditanyai untuk hari yang sama?
D. Berapa banyak karyawan yang terlambat hari ini?
A. Pekerjaan Kerajinan
B. Inisiasi tugas
C. Pembangunan pekerjaan kreatif
D. Evolusi tugas individu
A. Pemisahan
B. Kombinasi
C. Eliminasi
D. Berlawanan
A. Merekrut
B. Produksi
C. Pengelolaan
D. Proyek
A. Menyesuaikan
B. Merobohkan
C. Finishing
D. Menyatukan
A. A-suite
B. Sebuah tingkatan
C. Hasil terbaik
D. C-suite
A. Teori tugas unsur
B. Teori kerusakan pekerjaan
C. Teori Karakteristik Pekerjaan
D. Teori Identifikasi Tugas
A. Teori tugas unsur
B. Teori kerusakan pekerjaan
C. Teori Karakteristik Pekerjaan
D. Teori Identifikasi Tugas
A. Bertahan untuk tidak berubah
B. Struktur organisasi
C. Menejemen kemampuan
D. Pembuatan grafik org
A. Rasio Manajer terhadap Karyawan
B. Kisaran kegiatan yang dilakukan dalam suatu organisasi
C. Tingkat manajemen yang ada
D. Jumlah lokasi geografis di mana organisasi memiliki kehadiran
A. Meritokrasi
B. Birokrasi
C. Demokrasi
D. Oligarki
A. Gaji
B. Sasaran
C. Tujuan
D. Proyek
A. Terkotak
B. Departemen
C. Perintahkan ke bawah
D. Seimbang