Bu 100+ Tasarım Yönetimi MCQ'larını yanıtlayın ve tasarım yönetimi konusundaki tutuşunuzu değerlendirin. Aşağıda kaydırın ve başlayın!
A. iş hazırlama
B. yaklaşmak
C. Özerklik
D. bütün bunlar
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Kaçınma iş hazırlama
B. İş hazırlamaya yaklaşın
C. Sanayi emtia üretimi
D. toplu imalat
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Anahtar Kararlar
B. Önemli bağlılık
C. karmaşıklık
D. bütün bunlar
A. Organizasyon.
B. düzensizlik
C. anarşi
D. toplum
A. doğru
B. YANLIŞ
A. birleştiren
B. garip
C. potbelly
D. Corporation
A. doğru
B. YANLIŞ
A. doğru
B. YANLIŞ
A. doğru
B. YANLIŞ
A. doğru
B. YANLIŞ
A. doğru
B. YANLIŞ
A. doğru
B. YANLIŞ
A. resmileştirme
B. onaylama
C. azaltma
D. tipik
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Coğrafi Organizasyon
B. sevimli
C. Mezmerik
D. karasal
A. YANLIŞ
B. doğru
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Görevleri birleştirme
B. dağıtmak
C. Yatay Yükleme
D. anlaşmazlık
A. Adhocracy
B. hareketsizlik
C. sona ermek
D. bunlardan hiçbiri
A. entegrasyon
B. birleştirme
C. desegregation
D. bunlardan hiçbiri
A. Llgen ve Hollenbeck, 1991
B. John R. Anderson
C. Dan Ariely
D. bunlardan hiçbiri
A. bir çalışanın içinde
B. bir çalışanın dışında
C. Her iki tarafta da bir çalışanın
D. bunlardan hiçbiri
A. İş yeniden tasarım
B. İş sabit kaldı
C. İş Önleme
D. bütün bunlar
A. İş rotasyonu çapraz eğitim veya işçilerin farklı işler yapmasına izin vermektir.
B. İş rotasyonu bir ortaklık ve bir şirketin melezidir.
C. İş rotasyonu orta yöneticilerdir.
D. bunlardan hiçbiri
A. Bir ortaklık ve bir şirketin melezi.
B. Çapraz eğitim veya işçilerin farklı işler yapmasına izin vermek
C. Hem 1 hem de 2
D. bunlardan hiçbiri
A. resmileştirme
B. güçlü inkar
C. azaltma
D. bunlardan hiçbiri
A. Çok bölgeli kuruluşlar
B. tek boyutlu kuruluşlar
C. iki boyutlu kuruluşlar
D. dört boyutlu kuruluşlar
A. Orta yöneticiler.
B. Çizgi yöneticileri
C. Hem 1 hem de 2
D. bunlardan hiçbiri
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Organizasyon şeması
B. Organizasyon tasarımı
C. Organizasyon yapısı
D. Organizasyon Tablosu
A. Organizasyon şeması
B. Organizasyonel Tasarım
C. Organizasyon yapısı
D. Organizasyon Tablosu
A. Basit Yapı
B. karmaşık yapı
C. kafa karıştırıcı düzenleme
D. Kapsamlı Düzenleme
A. Organizasyon şeması
B. Organizasyon tasarımı
C. Organizasyon yapısı
D. Organizasyon Tablosu
A. Ortaklık
B. Paydaşlar
C. Hissedarlar
D. Hem A hem de B
A. Hizmet organizasyonu
B. Marka organizasyonu
C. Hem A hem de B
D. Bahsedilenlerin hiçbiri
A. Profesyonel organizasyon
B. Marka organizasyonu
C. Ürün organizasyonu
D. Hizmet organizasyonu
A. Yaratıcı zihniyet
B. Kısa vadeli zihniyet
C. Kendinden emin zihniyet
D. Silo zihniyet
A. Doğru
B. Fase
A. sosyal etkileşimler
B. toplumdan dışlanma
C. Sosyal sistemden dışlanma
D. Sosyal yabancılaşma
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Her bir insanın sahip olduğu doğrudan raporların sayısı.
B. İşler dar bir şekilde tanımlandığında ve benzersiz uzmanlığa bağlı olduğunda.
C. Üst yönetim ekibi.
D. bunlardan hiçbiri
A. Üst yönetim ekibi.
B. İşe karar verme sorumluluğu eklemek.
C. vazgeçilebilir
D. yanlışlıkla
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Mülkiyet
B. yardakçılık
C. asistan
D. fayda
A. Standardizasyon
B. Uzmanlık
C. Destek personeli
D. Bunlardan hiçbiri
A. Üst yönetim ekibi.
B. İşe karar verme sorumluluğu eklemek.
C. vazgeçilebilir
D. yanlışlıkla
A. doğru
B. YANLIŞ
A. Mülkiyet
B. yardakçılık
C. asistan
D. fayda
A. Görev önemi
B. Teknisat
C. Belirsizlik
D. Dikey yükleme
A. Belirsizlik
B. Dikey yükleme
C. Tekno -yapı
D. Sanal organizasyon
A. Belirsizlik
B. Dikey yükleme
C. Teknisat
D. Sanal organizasyon
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. Kaynaklar
B. Bilgi
C. Yeterlilikleri
D. Bütün bunlar
A. iletişim
B. temsil
C. optimizasyon
D. Merkezleşme
A. bölünmüş
B. Departmanlı
C. yukarıdan aşağıya
D. dengeli
A. meritokrasi
B. bürokrasi
C. demokrasi
D. oligarşi
A. ayrılma
B. kombinasyon
C. eliminasyon
D. muhalefet
A. iş işçiliği
B. görev başlatma
C. Yaratıcı İş Yapımı
D. Bireysel Görev Evrimi
A. Değişime Direniş
B. Örgütsel yapı
C. Yetenek yönetimi
D. Kuruluş grafiklerinin oluşturulması
A. üst yönetim
B. işletme seviyesi yönetimi
C. orta yöneticiler
D. liderlik
A. maaş
B. hedefler
C. hedefler
D. projeler
A. yönetici / çalışan oranı
B. Bir kuruluşta yürütülen faaliyetler aralığı
C. var olan yönetim seviyeleri
D. Kuruluşun var olduğu coğrafi yerlerin sayısı
A. Bir oda
B. Bir seviye
C. Birinci sınıf
D. C-suite
A. meritokrasi
B. bürokrasi
C. demokrasi
D. oligarşi
A. Ayarlama
B. yırtma
C. Bitiricilik
D. birleştirici
A. iletişim
B. temsil
C. optimizasyon
D. Merkezleşme
A. işe alma
B. üretme
C. yönetmek
D. Projeler
A. ayrılma
B. kombinasyon
C. eliminasyon
D. muhalefet
A. iş işçiliği
B. görev başlatma
C. Yaratıcı İş Yapımı
D. Bireysel Görev Evrimi
A. sağduyulu
B. multipleks
C. Coğrafi
D. harmanlanmış
A. maaş
B. hedefler
C. hedefler
D. projeler
A. esneklik
B. boyut
C. Fonksiyonlar
D. çeşitlilik
A. Temel görev teorisi
B. İş bozulması teorisi
C. İş özellikleri teorisi
D. Görev Tanımlama Teorisi
A. yönetici / çalışan oranı
B. Bir kuruluşta yürütülen faaliyetler aralığı
C. var olan yönetim seviyeleri
D. Kuruluşun var olduğu coğrafi yerlerin sayısı
A. Değişime Direniş
B. Örgütsel yapı
C. Yetenek yönetimi
D. Kuruluş grafiklerinin oluşturulması
A. üst yönetim
B. işletme seviyesi yönetimi
C. orta yöneticiler
D. liderlik
A. Jargon
B. Tetikleyici Kelimeler
C. netiquette
D. bilgi aktarımı
A. kültürler arası iletişim
B. Tetikleyici Kelimeler
C. tek yönlü iletişim
D. aktif dinleme
A. Aşağı İletişim
B. yukarı doğru iletişim
C. yatay iletişim
A. tek yönlü iletişim
B. İki yönlü iletişim
C. kültürler arası iletişim
D. Aşağıya doğru iletişim
A. kod çözmeler
B. kanallar
C. kodlar
D. gönderir
A. geribildirim döngüsü
B. merkezi olmayan ağ
C. Merkezi Ağ
D. sınır girişi
A. İnsan Kaynakları'nda Beth, tüm çalışanlara yeni tatil saatleri içeren bir e -posta gönderir.
B. Bir çalışan hatta bir sorun görür ve derhal amiri bilgilendirir.
C. Bir süpervizör, yeni prosedürleri vurgulayan bir koparma işaretini yayınlar.
D. Yalnızca çalışanların yöneticileri sorunları veya önerileri rapor edebilir.
A. Aşağıya doğru iletişim
B. örgütsel iletişim
C. iletişim kaygısı
D. kültürler arası iletişim
A. bilgi aktarımı
B. jargon
C. kültürler arası iletişim
D. bir geri bildirim döngüsü
A. Ne zaman gidiyorsun?
B. Bugün kaç çalışan aradı?
C. Sizce neden bu kadar çok çalışan aynı gün istedi?
D. Bugün kaç çalışan geç kaldı?
A. İş işçiliği
B. Görev başlatma
C. Yaratıcı İş Yapımı
D. Bireysel Görev Evrimi
A. Ayrılma
B. Kombinasyon
C. Eliminasyon
D. Muhalefet
A. İşe alma
B. Üretme
C. Yönetmek
D. Projeler
A. Ayarlama
B. Yırtma
C. Bitiricilik
D. Birleştirici
A. Bir oda
B. Bir seviye
C. Birinci sınıf
D. C-suite
A. Temel görev teorisi
B. İş bozulması teorisi
C. İş özellikleri teorisi
D. Görev Tanımlama Teorisi
A. Temel görev teorisi
B. İş bozulması teorisi
C. İş özellikleri teorisi
D. Görev Tanımlama Teorisi
A. Değişime Direniş
B. Örgütsel yapı
C. Yetenek yönetimi
D. Kuruluş grafiklerinin oluşturulması
A. Yönetici / çalışan oranı
B. Bir kuruluşta yürütülen faaliyetler aralığı
C. Var olan yönetim seviyeleri
D. Kuruluşun var olduğu coğrafi yerlerin sayısı
A. Meritokrasi
B. Bürokrasi
C. Demokrasi
D. Oligarşi
A. Maaş
B. Hedefler
C. Hedefler
D. Projeler
A. Bölünmüş
B. Departmanlı
C. Yukarıdan aşağıya
D. Dengeli