中文（简体）语言的设计管理问题
中文（简体）语言的设计管理问题
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1: 当员工的___涉及角色和社会扩张时。
A. 求职
B. 方法
C. 自治
D. 所有这些
2: 自主权不是员工可以自由地计划和执行自己的工作的程度吗？
A. 真的
B. 错误的
3: 当员工的求职涉及降低或撤回工作时，被称为？
A. 避免求职
B. 进场工作
C. 工业商品生产
D. 大规模制造
4: 边界跨越对桥接利益，专业和组织特别敏感和熟练的个人。
A. 真的
B. 错误的
5: 当大多数或全部______是由组织的顶级领导而不是集中化的个人工作单位的经理或员工制造的？
A. 关键决定
B. 巨大的承诺
C. 复杂
D. 所有这些
6: 复杂性是____内进行的一系列活动吗？
A. 组织。
B. 混乱
C. 无政府状态
D. 社会
7: 上下文满意度是员工对工作的各个方面满意的程度？
A. 真的
B. 错误的
8: 被授权充当单一实体的公司或集团被称为？
A. 默许
B. 尴尬的
C. 花盆
D. 公司
9: C-Suit是首席执行官和其他高层管理团队成员，例如首席执行官（CEO），他向组织的董事会报告，该董事会由董事会（DSP）领导。
A. 真的
B. 错误的
10: 向组织层次结构较高的组织报告的员工
A. 真的
B. 错误的
11: 客户或主要计划，每周决策。
A. 真的
B. 错误的
12: 点线关系是一个没有直接权力关系的通信渠道。
A. 真的
B. 错误的
13: 规模经济是：更多的商品或服务的单位以较小的规模生产，但（平均）投入成本较少。
A. 真的
B. 错误的
14: 有关员工工作的有效性，该工作未提供信息工作的反馈。
A. 真的
B. 错误的
15: 组织要求其雇员遵循的规则，法规和程序的数量被称为？
A. 形式化
B. 批准
C. 减排
D. 印刷
16: 功能组织根据业务职能或专业知识分为小型单位（例如部门）。
A. 真的
B. 错误的
17: 一个与客户保持亲密关系的组织，因为新鲜产品的交付很重要？
A. 地理组织
B. 可亲
C. 中间
D. 陆地
18: 一个人需要学习旧事物，成长和从工作中发展的需求。
A. 错误的
B. 真的
19: 权威层次结构的组织权力结构在每个级别随着权威的数量减少。
A. 真的
B. 错误的
20: 在需要相同技能水平的现有工作中增加任务是____吗？
A. 结合任务
B. 罢工
C. 水平加载
D. 不和谐
21: 创新的组织还有一个在新兴行业工作的“ _______”公司的术语，这些公司需要领导才能根据需要调整实践“临时”。
A. 非荣誉
B. 不活动
C. 结束
D. 都不是
22: ________将一个功能领域的工作组合成整个组织的次要。
A. 一体化
B. 合并
C. 种族隔离
D. 都不是
23: 谁说：“工作是一组任务元素，由一个职位组成，旨在由一个人执行”？
A. Llgen＆Hollenbeck，1991
B. 约翰·R·安德森（John R. Anderson）
C. 丹·阿里利（Dan Ariely）
D. 都不是
24: 工作丰富包括添加任务___________员工感兴趣的工作范围，或者通常为员工保留权限的工作范围？
A. 在员工的内部
B. 在员工的外面
C. 两者兼有员工
D. 都不是
25: _________加载工作具有核心工作特征的实践，这些工作被证明激励员工。
A. 工作重新设计
B. 工作保持不变
C. 工作预防
D. 所有这些
26: 哪个陈述是真的？
A. 工作旋转是交叉训练或允许工人做不同的工作。
B. 工作轮换是合伙企业和公司的混合体。
C. 工作旋转是中层管理人员。
D. 都不是
27: 有限责任公司（LLC）是？
A. 合伙企业和公司的混合体。
B. 交叉训练或允许工人做不同的工作
C. 1和2
D. 都不是
28: 在利用集中决策的同时，具有标准化，_____和常规程序的机器组织。
A. 形式化
B. 强烈否认
C. 减排
D. 都不是
29: __________的M形式在不同地理位置上有各种各样的品牌，产品或分区。
A. 多元化组织
B. 一维组织
C. 二维组织
D. 四维组织
30: 中线是？
A. 中层管理人员。
B. 线经理
C. 1和2
D. 都不是
31: 运营核心是生产公司产品的人吗？
A. 真的
B. 错误的
32: 描绘组织层次结构的图被称为
A. 组织结构图
B. 组织设计
C. 组织的结构
D. 组织表
33: 构建和调整组织结构以实现其目标的过程被称为？
A. 组织结构图
B. 组织设计
C. 组织的结构
D. 组织表
34: “ ____”的另一个术语由一个或两个高级管理人员的大型单位组成；这些组织是相对非结构化和非正式的。
A. 简单结构
B. 复杂的结构
C. 令人困惑的安排
D. 全面的安排
35: 允许成员朝着共同目标努力的规则，关系，沟通渠道和职责被称为？
A. 组织结构图
B. 组织设计
C. 组织的结构
D. 组织表
36: 在公司中拥有股份的两个或多个投资者之间的关系称为
A. 伙伴关系
B. 利益相关者
C. 股东
D. A和B
37: 产品组织将工作组织成负责生产特定产品和服务的单位，也称为
A. 服务组织
B. 品牌组织
C. A和B
D. 没有提到
38: 一个具有训练有素的专业人士，高专业化，分散决策以及复杂规则和程序的组织是否被称为？
A. 专业组织
B. 品牌组织
C. 产品组织
D. 服务组织
39: 知识共享和目标发展仅在一个部门内而不是在公司层面上是相关的感觉？
A. 创造性的心态
B. 短期心态
C. 自信的心态
D. 筒仓心态
40: 人们在工作中使用不同技能和能力的程度；员工一遍又一遍地执行相同的重复任务称为技能多样性。
A. 真的
B. 玻璃
41: 社会技术系统设计是一种基于组织组成结构和______员工的前提的组织设计。
A. 社交互动
B. 社会排斥
C. 排除社会系统
D. 社会疏远
42: 当公司有很多所有者时；它易于形成并为所有者提供完整的管理控制，称为独资经营权？
A. 真的
B. 错误的
43: 控制跨度是__？
A. 每个人的直接报告数量。
B. 当作业被狭义定义并取决于独特的专业知识时。
C. 顶级管理团队。
D. 都不是
44: 战略顶点是____？
A. 顶级管理团队。
B. 为工作增加决策责任。
C. 可分配
D. 无意
45: 参与工作场所运营和破坏的工作人员，包括政府和人力资源，被称为支持人员？
A. 真的
B. 错误的
46: 当员工在任务上有_____并开始在任务身份中识别整个工作产品时？
A. 所有权
B. 教bet
C. 助手
D. 益处
47: 当作业被狭义定义并依赖独特的专家时，称为：
A. 标准化
B. 专业
C. 技术支持人员
D. 都不是
48: 战略顶点是____？
A. 顶级管理团队。
B. 为工作增加决策责任。
C. 可分配
D. 无意
49: 参与工作场所运营和破坏的工作人员，包括政府和人力资源，被称为支持人员？
A. 真的
B. 错误的
50: 当员工在任务上有_____并开始在任务身份中识别整个工作产品时？
A. 所有权
B. 教bet
C. 助手
D. 益处
51: 该工作被视为对他人产生影响的程度；当工作对社会有益时，被称为
A. 任务意义
B. 技术结构
C. 不确定
D. 垂直负载
52: ____________是分析师，其工作是标准化组织中其他人的工作。
A. 不确定
B. 垂直负载
C. 技术结构
D. 虚拟的组织
53: _________是所拥有的信息量与执行任务所需的信息之间的差距。
A. 不确定性
B. 垂直负载
C. 技术结构
D. 虚拟的组织
54: 垂直负载被称为为工作增加决策责任。
A. 真的
B. 错误的
55: 共享__________的企业临时合作，以更好地回应商机。
A. 资源
B. 知识
C. 能力
D. 所有这些
56: 描述大多数公司的组织设计的五个特征是专业化，形式化，______，标准化和配置。
A. 沟通
B. 表示
C. 优化
D. 集中化
57: 功能组织结构也称为______结构。
A. 分室化
B. 部门
C. 自顶向下
D. 均衡
58: 以下哪个术语通常用于描述机器组织？
A. 精英制
B. 官僚机构
C. 民主
D. 寡头
59: Mintzberg组织模型的关键方面之一是管理和战略方向的______。
A. 分离
B. 组合
C. 消除
D. 反对
60: 个人可以在设计自己的作品时表现出主动性的程度被称为______。
A. 工作制作
B. 任务启动
C. 创意工作建设
D. 个别任务演变
61: 可以将______与建筑师用来创建建筑物的蓝图进行比较。
A. 抵抗变化
B. 组织结构
C. 人才管理
D. 组织图表的创建
62: 哪个管理层通常扮演着教练和开发人员的角色？
A. 高层管理人员
B. 操作级管理
C. 中层管理人员
D. 领导
63: 无论级别如何，所有经理都必须将______与整个组织的水平保持一致。
A. 薪水
B. 目标
C. 目标
D. 项目
64: 哪种陈述最能描述组织背景下的复杂性概念？
A. 经理与员工比率
B. 组织内部进行的活动范围
C. 存在的管理水平
D. 组织有存在的地理位置的数量
65: 以下哪个术语用于描述组织中的顶级管理团队成员？
A. A套件
B. 一个等级
C. 顶尖
D. C-Suite
66: 以下哪个术语通常用于描述机器组织？
A. 精英制
B. 官僚机构
C. 民主
D. 寡头
67: 组织设计定义为建造过程和______组织的结构以实现某些目标。
A. 调整
B. 撕下
C. 精加工
D. 统一
68: 描述大多数公司的组织设计的五个特征是专业化，形式化，______，标准化和配置。
A. 沟通
B. 表示
C. 优化
D. 集中化
69: 在矩阵组织中，功能与其他元素结合在一起？
A. 招募
B. 生产
C. 管理
D. 项目
70: Mintzberg组织模型的关键方面之一是管理和战略方向的______。
A. 分离
B. 组合
C. 消除
D. 反对
71: 个人可以在设计自己的作品时表现出主动性的程度被称为______。
A. 工作制作
B. 任务启动
C. 创意工作建设
D. 个别任务演变
72: 组织结构的四种类型是功能，产品，矩阵和______。
A. 慎重
B. 多路复用
C. 地理
D. 混合
73: 无论级别如何，所有经理都必须将______与整个组织的水平保持一致。
A. 薪水
B. 目标
C. 目标
D. 项目
74: Mintzberg用不同组织单位的______描述了组织。
A. 灵活性
B. 尺寸
C. 功能
D. 多样性
75: ______概述了不同作业的任务要素。
A. 元素任务理论
B. 工作崩溃理论
C. 工作特征理论
D. 任务识别理论
76: 哪种陈述最能描述组织背景下的复杂性概念？
A. 经理与员工比率
B. 组织内部进行的活动范围
C. 存在的管理水平
D. 组织有存在的地理位置的数量
77: 可以将______与建筑师用来创建建筑物的蓝图进行比较。
A. 抵抗变化
B. 组织结构
C. 人才管理
D. 组织图表的创建
78: 哪个管理层通常扮演着教练和开发人员的角色？
A. 高层管理人员
B. 操作级管理
C. 中层管理人员
D. 领导
79: 培训经理简（Jane）正在与新员工会面。在她的讨论中，她使用了很多______，并告诉他们他们将接受很多电子学习，CBT培训和ILT。员工不确定简的含义。
A. 行话
B. 触发单词
C. Netiquette
D. 知识传输
80: 杰克使用______并总是点头，而有人告诉他一些事情，然后花时间重复他所听到的。
A. 跨文化交际
B. 触发单词
C. 单向沟通
D. 积极倾听
81: 首席执行官通过向他的前线员工发送电子邮件来使用______风格，后者随后将此消息的版本发送给其运营员工。
A. 向下沟通
B. 向上的沟通
C. 水平通信
82: 一个好的沟通工具被称为______，它允许提出问题，使发件人能够确认消息对听众有意义。
A. 单向沟通
B. 双向交流
C. 跨文化交际
D. 向下沟通
83: 充满了许多语法错误和拼写错误的消息是一个通信障碍，可以影响接收器______信息。
A. 解码
B. 频道
C. 编码
D. 发送
84: 在______中，生产员工Lee只能向她的经理发送沟通，后者然后将其发送到适当的渠道。
A. 反馈回路
B. 分散网络
C. 集中式网络
D. 边界跨度
85: 在下面选择最能突出显示向上通信的示例。
A. 人力资源中的贝丝（Beth）向所有员工发送带有新假期的电子邮件。
B. 员工在线上看到了一个问题，并立即通知主管。
C. 主管在休息室中发布一个标志，以突出显示新程序。
D. 只有员工的经理才能报告问题或建议。
86: 莎莉想成为一名经理，但是由于她的______或害怕沟通，她只申请不需要很多互动的工作。
A. 向下沟通
B. 组织沟通
C. 沟通逮捕
D. 跨文化交际
87: 玛丽通过计算机上的在线会议工具举行了会议。玛丽开始了会议，然后询问电话中的其他人是否可以听到她的声音。他们回答说，他们无法理解她，因为她的音频正在削减和削减。这是______的一个例子。
A. 知识传输
B. 行话
C. 跨文化交际
D. 反馈循环
88: 在下面选择开放式的问题。
A. 你何时离开？
B. 今天有多少员工打电话给病人？
C. 您为什么认为这么多员工在同一天询问？
D. 今天迟到了多少员工？
89: 个人可以在设计自己的作品时表现出主动性的程度被称为______。
A. 工作制作
B. 任务启动
C. 创意工作建设
D. 个别任务演变
90: Mintzberg组织模型的关键方面之一是管理和战略方向的______。
A. 分离
B. 组合
C. 消除
D. 反对
91: 在矩阵组织中，功能与其他元素结合在一起？
A. 招募
B. 生产
C. 管理
D. 项目
92: 组织设计定义为建造过程和______组织的结构以实现某些目标。
A. 调整
B. 撕下
C. 精加工
D. 统一
93: 以下哪个术语用于描述组织中的顶级管理团队成员？
A. A套件
B. 一个等级
C. 顶尖
D. C-Suite
94: ______概述了不同作业的任务要素。
A. 元素任务理论
B. 工作崩溃理论
C. 工作特征理论
D. 任务识别理论
95: ______概述了不同作业的任务要素。
A. 元素任务理论
B. 工作崩溃理论
C. 工作特征理论
D. 任务识别理论
96: 可以将______与建筑师用来创建建筑物的蓝图进行比较。
A. 抵抗变化
B. 组织结构
C. 人才管理
D. 组织图表的创建
97: 哪种陈述最能描述组织背景下的复杂性概念？
A. 经理与员工比率
B. 组织内部进行的活动范围
C. 存在的管理水平
D. 组织有存在的地理位置的数量
98: 以下哪个术语通常用于描述机器组织？
A. 精英制
B. 官僚机构
C. 民主
D. 寡头
99: 无论级别如何，所有经理都必须将______与整个组织的水平保持一致。
A. 薪水
B. 目标
C. 目标
D. 项目
100: 功能组织结构也称为______结构。
A. 分室化
B. 部门
C. 自顶向下
D. 均衡
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