Répondez à ces 100+ MCQ de gestion de conception et évaluez votre emprise sur le sujet de la gestion de la conception. Faites défiler ci-dessous et commencez!
A. fabrication d'emploi
B. approche
C. Autonomie
D. tous ces
A. vrai
B. FAUX
A. Évitement du travail de travail
B. Aborder la création d'emplois
C. Production de produits industriels
D. fabrication de masse
A. vrai
B. FAUX
A. décisions clés
B. engagement considérable
C. complexité
D. tous ces
A. organisation.
B. dérangement
C. anarchie
D. société
A. vrai
B. FAUX
A. consentant
B. maladroit
C. bedaine
D. Société
A. vrai
B. FAUX
A. vrai
B. FAUX
A. vrai
B. FAUX
A. vrai
B. FAUX
A. vrai
B. FAUX
A. vrai
B. FAUX
A. Formalisation
B. ratification
C. réduction
D. typographique
A. vrai
B. FAUX
A. Organisation géographique
B. aimable
C. magnétique
D. terrestre
A. FAUX
B. vrai
A. vrai
B. FAUX
A. Combinaison des tâches
B. disvoque
C. Chargement horizontal
D. discorde
A. adhocratie
B. inactivité
C. finir
D. aucun d'eux
A. l'intégration
B. consolidation
C. déségrégation
D. aucun d'eux
A. Llgen & Hollenbeck, 1991
B. John R. Anderson
C. Dan Ariely
D. aucun d'eux
A. à l'intérieur d'un employé
B. en dehors d'un employé
C. les deux côtés d'un employé
D. aucun d'eux
A. Refonte de l'emploi
B. Le travail reste constant
C. emploi d'emploi
D. tous ces
A. La rotation des emplois consiste à s'entraîner croisé ou à permettre aux travailleurs de faire différents emplois.
B. La rotation des emplois est un hybride d'un partenariat et d'une société.
C. La rotation du travail est un intermédiaire.
D. aucun d'eux
A. Un hybride d'un partenariat et d'une société.
B. Entraînement croisé ou permettant aux travailleurs de faire des emplois différents
C. 1 et 2
D. aucun d'eux
A. Formalisation
B. fort déni
C. réduction
D. aucun d'eux
A. Organisations multidivisées
B. organisations unidimensionnelles
C. organisations bidimensionnelles
D. Organisations quatre dimensions
A. Manianques intermédiaires.
B. gestionnaires de ligne
C. 1 et 2
D. aucun d'eux
A. vrai
B. FAUX
A. Organigramme
B. Design organisationnel
C. Structure d'organisation
D. Table d'organisation
A. Organigramme
B. Design organisationnel
C. Structure d'organisation
D. Table d'organisation
A. Structure simple
B. structure complexe
C. arrangement déroutant
D. arrangement complet
A. Organigramme
B. Design organisationnel
C. Structure d'organisation
D. Table d'organisation
A. Partenariat
B. Parties prenantes
C. Actionnaires
D. Les deux, A et B
A. Organisation de services
B. Organisation de marque
C. Les deux, A et B
D. Aucune des mentionnées
A. Organisation professionnelle
B. Organisation de marque
C. Organisation de produits
D. Organisation de services
A. Mentalité créative
B. Mentalité à court terme
C. Mentalité confiante
D. Mentalité de silo
A. Vrai
B. Faire une pierre
A. interactions sociales
B. exclusion sociale
C. Exclusion du système social
D. aliénation sociale
A. vrai
B. FAUX
A. le nombre de rapports directs de chaque personne.
B. Lorsque les emplois sont définis de justesse et dépendent d'une expertise unique.
C. L'équipe de direction.
D. aucun d'eux
A. L'équipe de direction.
B. Ajouter la responsabilité de prise de décision à l'emploi.
C. dispensable
D. involontaire
A. vrai
B. FAUX
A. la possession
B. incitation
C. assistant
D. avantage
A. Standardisation
B. Spécialisation
C. Le personnel de soutien
D. Aucun d'eux
A. L'équipe de direction.
B. Ajouter la responsabilité de prise de décision à l'emploi.
C. dispensable
D. involontaire
A. vrai
B. FAUX
A. la possession
B. incitation
C. assistant
D. avantage
A. Signification de la tâche
B. Technostructure
C. Incertitude
D. Chargement vertical
A. Incertitude
B. Chargement vertical
C. Technostructure
D. Organisation virtuelle
A. Incertitude
B. Chargement vertical
C. Technostructure
D. Organisation virtuelle
A. Vrai
B. FAUX
A. Ressources
B. Connaissance
C. Compétences
D. Tous ces
A. communication
B. représentation
C. optimisation
D. Centralisation
A. compartimenté
B. départemental
C. de haut en bas
D. équilibré
A. méritocratie
B. bureaucratie
C. démocratie
D. oligarchie
A. séparation
B. combinaison
C. élimination
D. opposition
A. fabrication d'emploi
B. initiation des tâches
C. Bâtiment d'emploi créatif
D. Évolution des tâches individuelles
A. Résistance au changement
B. Structure organisationnelle
C. Gestion des talents
D. La création de graphiques d'organes
A. haute direction
B. Gestion du niveau d'exploitation
C. Manianques du milieu
D. direction
A. les salaires
B. buts
C. objectifs
D. projets
A. le ratio manager / employé
B. la gamme d'activités menées au sein d'une organisation
C. les niveaux de gestion qui existent
D. le nombre d'emplacements géographiques où l'organisation est présente
A. Une suite
B. Un niveau
C. Excellent
D. C-suite
A. méritocratie
B. bureaucratie
C. démocratie
D. oligarchie
A. ajustement
B. démolir
C. finition
D. unificateur
A. communication
B. représentation
C. optimisation
D. Centralisation
A. recrutement
B. production
C. gestion
D. projets
A. séparation
B. combinaison
C. élimination
D. opposition
A. fabrication d'emploi
B. initiation des tâches
C. Bâtiment d'emploi créatif
D. Évolution des tâches individuelles
A. discret
B. multiplex
C. géographique
D. mélangé
A. les salaires
B. buts
C. objectifs
D. projets
A. la flexibilité
B. taille
C. les fonctions
D. diversité
A. Théorie des tâches élémentaires
B. Théorie de la panne du travail
C. Théorie des caractéristiques du travail
D. Théorie de l'identification des tâches
A. le ratio manager / employé
B. la gamme d'activités menées au sein d'une organisation
C. les niveaux de gestion qui existent
D. le nombre d'emplacements géographiques où l'organisation est présente
A. Résistance au changement
B. Structure organisationnelle
C. Gestion des talents
D. La création de graphiques d'organes
A. haute direction
B. Gestion du niveau d'exploitation
C. Manianques du milieu
D. direction
A. jargon
B. déclencher des mots
C. netiquette
D. le transfert de connaissances
A. la communication interculturelle
B. déclencher des mots
C. communication à sens unique
D. écoute active
A. Communication vers le bas
B. communication ascendante
C. communication horizontale
A. communication à sens unique
B. Communication bidirectionnelle
C. la communication interculturelle
D. communication vers le bas
A. décode
B. canaux
C. encoder
D. envoi
A. boucle de rétroaction
B. réseau décentralisé
C. Réseau centralisé
D. chanteuse de limite
A. Beth en ressources humaines envoie un e-mail avec de nouvelles heures de vacances à tous les employés.
B. Un employé voit un problème en ligne et informe immédiatement le superviseur.
C. Un superviseur affiche un signe dans une salle de pause qui met en évidence de nouvelles procédures.
D. Seuls les gestionnaires d'employés peuvent signaler des problèmes ou des suggestions.
A. communication vers le bas
B. communication organisationnelle
C. Araignation de la communication
D. la communication interculturelle
A. le transfert de connaissances
B. jargon
C. la communication interculturelle
D. une boucle de rétroaction
A. À quelle heure pars-tu?
B. Combien d'employés ont appelé malade aujourd'hui?
C. Pourquoi pensez-vous que tant d'employés ont demandé le même jour?
D. Combien d'employés étaient en retard aujourd'hui?
A. Fabrication d'emploi
B. Initiation des tâches
C. Bâtiment d'emploi créatif
D. Évolution des tâches individuelles
A. Séparation
B. Combinaison
C. Élimination
D. Opposition
A. Recrutement
B. Production
C. Gestion
D. Projets
A. Ajustement
B. Démolir
C. Finition
D. Unificateur
A. Une suite
B. Un niveau
C. Excellent
D. C-suite
A. Théorie des tâches élémentaires
B. Théorie de la panne du travail
C. Théorie des caractéristiques du travail
D. Théorie de l'identification des tâches
A. Théorie des tâches élémentaires
B. Théorie de la panne du travail
C. Théorie des caractéristiques du travail
D. Théorie de l'identification des tâches
A. Résistance au changement
B. Structure organisationnelle
C. Gestion des talents
D. La création de graphiques d'organes
A. Le ratio manager / employé
B. La gamme d'activités menées au sein d'une organisation
C. Les niveaux de gestion qui existent
D. Le nombre d'emplacements géographiques où l'organisation est présente
A. Méritocratie
B. Bureaucratie
C. Démocratie
D. Oligarchie
A. Les salaires
B. Buts
C. Objectifs
D. Projets
A. Compartimenté
B. Départemental
C. De haut en bas
D. Équilibré