Fragen zum Thema Manager werden in deutscher Sprache
Fragen zum Thema Manager werden in deutscher Sprache
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1: Die Analyse von Daten oder Statistiken zur Erleichterung oder Verbesserung von _____ Prozessen.
A. Entscheidungsfindung
B. Abschluss
C. Management
D. Sowohl A als auch B
2: Benchmarking untersucht den Erfolg anderer Organisationen, um Best Practices zu identifizieren.
A. WAHR
B. FALSCH
3: Das Teilen einer _____ Sicht auf die Zukunft, die experimentieren und fĂśrdert, wird als Aufbau einer gemeinsamen Vision bezeichnet
A. Kurzfristig
B. Langfristig
C. Mitte des Amtszeit
D. Nichts des oben Genannten
4: Die von _____ unternommenen Schritte, um die Wahrscheinlichkeit zu erhĂśhen, dass die Ziele erreicht werden und dass alle Teile der Organisation das Ziel zusammenarbeiten.
A. Management
B. CEO
C. Verwaltung
D. Mitarbeiter
5: Der Lernprozess, indem alles in Frage gestellt wird
A. Kritisches Denken
B. Kreatives Denken
C. Analytisches Denken
D. Divergentes Denken
6: Managementrollen, die die Verwendung von Informationen erfordern, werden als Entscheidungsrollen bezeichnet.
A. WAHR
B. FALSCH
7: Disruptive Wandel stÜrt die Märkte fßr die Produkte eines Unternehmens nicht.
A. WAHR
B. FALSCH
8: Ein Manager, der ihren Kollegen wichtige Informationen mitteilt, heiĂt es?
A. Disseminator
B. Hauptgeschäftsfßhrer
C. Funktioneller Manager
D. Frontline -Manager
9: Der VerhandlungsfĂźhrer ist eine FĂźhrungsrolle, bei der Manager dazu beitragen, Streitigkeiten zu vermitteln.
A. WAHR
B. FALSCH
10: "Die richtigen Sachen machen"; Ergebnisse erzielen, die richtigen Entscheidungen treffen und erfolgreich ausfĂźhren, damit sie die Ziele der Organisation erreichen. die richtigen Sachen machen"; Ergebnisse erzielen, die richtigen Entscheidungen treffen und erfolgreich ausfĂźhren, damit sie die _____ Ziele erreichen.
A. Strategisch
B. Taktisch
C. Operativ
D. Organisation
11: "Dinge richtig machen"; Die minimale Nutzung der Ressourcen der Organisation, um ihre Mission zu erreichen, wird als Effizienz bezeichnet.
A. WAHR
B. FALSCH
12: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager Veränderungen innerhalb der Organisation erstellen und fĂźhren, indem Probleme gelĂśst, neue Ideen generiert und implementiert werden, heiĂt es?
A. Unterhändler
B. FĂźhrer
C. Disseminator
D. Unternehmer
13: EBM ist die Ăbersetzung der Managementforschung in die Managementpraxis.
A. WAHR
B. FALSCH
14: Ein Rahmen fĂźr die Umsetzung des organisatorischen Wandels; Untersucht die Kräfte, die gefahren sind und einstweilige Veränderungen einhalten, heiĂt?
A. Deduktive Theorie
B. Induktive Theorie
C. Feldtheorie
D. Wissenschaftliche Theorie
15: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager soziale, zeremonielle und rechtliche Verantwortung haben, wird bezeichnet.
A. Unterhändler
B. FĂźhrer
C. Aushängeschild
D. Disseminator
16: Positive Antworten in Einstellungen und Leistung durch Mitarbeiter, wenn Beobachter auf ihre Gruppe achten; Basierend auf den Ergebnissen von zwei Studien, die im frĂźhen ... ... Jahrhundert durchgefĂźhrt wurden.
A. 20.
B. 19.
C. 18.
D. 21.
17: Monitor ist die FĂźhrungsrolle, die die Verarbeitung von Informationen beinhaltet.
A. WAHR
B. FALSCH
18: Managementrollen, die Informationen an andere zur VerfĂźgung stellen, wird als bezeichnet.
A. Monitor
B. Information
C. Zwischenmenschliche
D. Unternehmer
19: Eine Gruppe, die das kontinuierliche Lernen fĂźr Mitarbeiter fĂśrdert und gleichzeitig neue und expansive Denkmuster fĂśrdert, wird als ______ bezeichnet
A. Networking -Organisation
B. Teambasierte Organisation
C. Lernorganisation
D. Nichts des oben Genannten
20: Eine FĂźhrungsrolle, die die Kommunikation mit internen und externen Kontakten beinhaltet, heiĂt?
A. Verbindung
B. FĂźhrer
C. Galionsfigur
D. Monitor
21: Die effiziente und effektive Verfolgung der organisatorischen Ziele durch Integration der Arbeit der Menschen durch die Ressourcen der Organisation wird bezeichnet.
A. Planung
B. Organisieren
C. FĂźhrung und Kontrolle
D. Alles das oben Genannte
22: _____, das beeinflusst, wie wir handeln und wie wir die Welt verstehen, wird als mentale Modelle bezeichnet.
A. Tief verwurzelte Annahmen
B. Verallgemeinerungen
C. Bilder
D. Alles das oben Genannte
23: Mission ist ein allgemeines Ziel, das jemandem gegeben wird.
A. WAHR
B. FALSCH
24: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager regelmäĂig nach Informationen im Zusammenhang mit Organisation und Industrie suchen, heiĂt es?
A. Monitor
B. Nervenzentrum
C. Liaison
D. Bleichen a und b
25: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager wichtige Verhandlungen innerhalb ihres Teams, ihrer Abteilung und ihrer Organisation durchfĂźhren, wird als bezeichnet?
A. Monitor
B. Nervenzentrum
C. Liaison
D. VerhandlungsfĂźhrer
26: Das Studium von Einzelpersonen und ihren Verhalten bei der Arbeit ist als bekannt als
A. Organisationsverhalten
B. Kulturelles Verhalten
C. Moralisches Verhalten
D. Freiwilliges Verhalten
27: Die Normen, Verhaltensweisen und Werte, die die einzigartige Umgebung einer Organisation schaffen, werden als freiwilliges Verhalten bezeichnet
A. WAHR
B. FALSCH
28: Die Anwendung psychologischer Theorien auf Fragen am Arbeitsplatz wird in der Humanressourcenentwicklung eingereicht.
A. WAHR
B. FALSCH
29: Wenn Sie sicherstellen, dass die Organisation reibungslos läuft, indem die internen Prozesse und Strukturen verwaltet werden
A. Organisieren
B. Verwaltung
C. FĂźhrend
D. Alles das oben Genannte
30: Kompetenz plus die Disziplin der kontinuierlichen Klärung und Vertiefung _____ und der objektiven Sicht der Realität.
A. persĂśnliche Vision
B. Fokussierung von Energien
C. Geduld entwickeln
D. Alles das oben Genannte
31: Ermittelt, welche Verantwortlichkeiten den Mitarbeitern ßbertragen werden, legt Prioritätsniveaus fßr Aufgaben fest und erstellt _____ fßr den Abschluss der Aufgaben.
A. Diagramm
B. Graph
C. Zeitleiste
D. Nichts des oben Genannten
32: Managementverhalten, die UnterstĂźtzung und Ermutigung bieten, werden als bezeichnet?
A. Beziehungsverhalten
B. Irrelationsverhalten
C. Optimistisches Verhalten
D. Neidisches Verhalten
33: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager bestimmen, wo die organisatorischen Ressourcen am besten angewendet werden?
A. Disseminator
B. Unternehmer
C. Verteilungsallocator
D. Ressourcenallocator
34: Ein Ansatz, der auf Effizienzstudien beruht, wie sich Mitarbeiter während ihrer Arbeit bewegen, wie von _____ in seinem Buch The Principles of Scientific Management von 1914 beschrieben.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
35: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager ihren Kollegen wichtige Informationen mitteilen mĂźssen und ihr Team als bekannt ist als
A. Galionsfigur
B. FĂźhrer
C. Sprecher
D. Liaison
36: ErfĂźllung âdie BedĂźrfnisse der Gegenwart, ohne die Fähigkeit zukĂźnftiger Generationen zu beeinträchtigen, ihre eigenen BedĂźrfnisse zu erfĂźllenâ (Brundtland, 1987) ist bekannt als
A. Nachhaltigkeit
B. Wartbarkeit
C. Zuverlässigkeit
D. Supportabilität
37: Das Lernen aus Erfahrung durch _____ Ursache und Wirkung wird als Systemdenken bezeichnet.
A. Nutzung
B. Verständnis
C. Sowohl A als auch B
D. Nichts des oben Genannten
38: Individuelles Verhalten ist das Managementverhalten, das die Mitarbeiter bei der Erledigung ihrer Arbeit leitet.
A. WAHR
B. FALSCH
39: Entwickeln von Teams, um die gewĂźnschten Ergebnisse zu generieren; Menschen im Team handeln, lernen und wachsen aus Interaktionen werden schnell als ausgewachsen
A. Team lernen
B. Individuelles Lernen
C. Physisches Lernen
D. Visuelles Lernen
40: Bezieht sich auf FĂźhrer, die eine pessimistische Sicht auf die menschliche Natur haben, wie in Douglas McGregors Buch The Human Side of Enterprise beschrieben; Theorie X -Manager sind in der Regel Richtlinie und betreiben _____.
A. Ăberwachung
B. Zwang
C. UnterdrĂźckung
D. Alles das oben Genannte
41: Bezieht sich auf Fßhrungskräfte, die eine optimistische Sicht auf die menschliche Natur haben, wie in Douglas McGregors Buch The Human Side of Enterprise beschrieben. Theorie y Manager neigen dazu, _____ zuzulassen.
A. Diskretion
B. Beteiligung
C. Kreativität
D. Alles das oben Genannte
42: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager ihre FĂźhrung fĂźr ihr Team, ihre Abteilung oder ihre gesamte Organisation anbieten.
A. FĂźhrer
B. Sprecher
C. Galionsfigur
D. Liaison
43: Wenn ein Forscher die Arbeitszufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter oder andere Arbeitsverhalten studiert, wird dies als ______ bezeichnet.
A. Unternehmenskultur
B. Der Hawthorne -Effekt
C. Organisationsverhalten
D. Systemdenken
44: Eine Theorie, die die Kräfte ßberprßft, die organisatorische Veränderungen vorantreiben, und diese mit den Kräften vergleicht, die sich der Veränderung widersetzen, wird als ______ bezeichnet.
A. Der Hawthorne -Effekt
B. Die Feldtheorie
C. Theorie x
D. wissenschaftliche Leitung
45: Welche frßhe Managementtheorie beinhaltete die Annahme, dass Arbeitnehmer nur auftauchen und das minimale Mindestangaben bei ihrer Arbeit erledigen mÜchten, während sie Verantwortung vermeiden?
A. Feldtheorie
B. Theorie x
C. Theorie y
D. Hawthorne Studies
46: Ein Manager, der interne und verĂśffentlichte Daten Ăźbersetzen kann und gleichzeitig die Meinungen und Anliegen von Managern und Stakeholdern beantragt, um Entscheidungen zu treffen, Praktiken ______.
A. Faktenbasiertes Management
B. kritisches Denken
C. Analytisches Denken
47: Randy erstellt eine Liste von Aufgaben, ihre Fälligkeitstermine und Prioritäten und die Zuweisung dieser Mitarbeiter. In welcher Phase des Managementprozesses ist er?
A. Planung
B. organisieren
C. fĂźhrend
D. Kontrolle
48: Manager mit guten ______ -Fähigkeiten kÜnnen schnell reagieren, wenn sich die Bedßrfnisse ihres Unternehmens verlagern oder ändern.
A. Planung
B. organisieren
C. fĂźhrend
D. Kontrolle
49: Darko Butina, CIO bei NetCERA, ist der Ansicht, dass ein effektiver Manager seinen Geschäftsplan ______ erneut lesen sollte.
A. täglich
B. wĂśchentlich
C. monatlich
D. jährlich
50: Eine Lernorganisationsaktivität, die auf wissenschaftliche Methoden zur Diagnose von Problemen beruht, ist die Verwendung von welcher Lerndisziplin?
A. Systematische ProblemlĂśsung
B. von anderen lernen
C. Experimentieren
D. Wissensvermittlung
51: Eine Rolle, bei der die Manager sowohl intern als auch extern kommunizieren und vernetzen mĂźssen, ist nach Angaben von Mintzbergs Managementrollen eine ______ -Rolle.
A. Entscheidung
B. Information
C. zwischenmenschliche
52: Henri Fayol identifizierte vier gängige wesentliche Managementfunktionen. Dazu gehÜren Planung, Organisation, Fßhrung und ______.
A. Dokumentation
B. Einstellung
C. Entwicklung
D. Kontrolle
53: Ein Manager, der die organisatorischen Ressourcen maximiert, um seine Mission zu erreichen, soll âdie Dinge richtig machenâ, auch als ______ bekannt.
A. Effizienz
B. Wirksamkeit
C. Einfallsreichtum
D. Entschlossenheit
54: Sue ist ein Manager, der daran glaubt, gegen die Norm zu gehen, um Veränderungen zu fÜrdern. Dies ist als ______ Verhalten bekannt.
A. Aufgabe
B. Beziehungen
C. ändern
55: Die meisten Top -Manager befassen sich mit dem ______ ihrer Organisation.
A. Effizienz
B. Effektivität
C. Auswirkung
D. Verantwortung
56: Hochvolumen, hohe Geschwindigkeit und hohe Vielfalt sind Begriffe, die das Konzept definieren?
A. Geschäftsanalysen
B. Rationale Entscheidungsfindung
C. Aussichtstheorie
D. GroĂe Daten
57: Die Analyse von Daten oder Statistiken zur Erleichterung oder Verbesserung von _____ Prozessen.
A. Entscheidungsfindung
B. Abschluss
C. Management
D. Sowohl A als auch B
58: Benchmarking untersucht den Erfolg anderer Organisationen, um Best Practices zu identifizieren.
A. WAHR
B. FALSCH
59: Das Teilen einer _____ Sicht auf die Zukunft, die experimentieren und fĂśrdert, wird als Aufbau einer gemeinsamen Vision bezeichnet
A. Kurzfristig
B. Langfristig
C. Mitte des Amtszeit
D. Nichts des oben Genannten
60: Die von _____ unternommenen Schritte, um die Wahrscheinlichkeit zu erhĂśhen, dass die Ziele erreicht werden und dass alle Teile der Organisation das Ziel zusammenarbeiten.
A. Management
B. CEO
C. Verwaltung
D. Mitarbeiter
61: Der Lernprozess, indem alles in Frage gestellt wird
A. Kritisches Denken
B. Kreatives Denken
C. Analytisches Denken
D. Divergentes Denken
62: Managementrollen, die die Verwendung von Informationen erfordern, werden als Entscheidungsrollen bezeichnet.
A. WAHR
B. FALSCH
63: Disruptive Wandel stÜrt die Märkte fßr die Produkte eines Unternehmens nicht.
A. WAHR
B. FALSCH
64: Ein Manager, der ihren Kollegen wichtige Informationen mitteilt, heiĂt es?
A. Disseminator
B. Hauptgeschäftsfßhrer
C. Funktioneller Manager
D. Frontline -Manager
65: Der VerhandlungsfĂźhrer ist eine FĂźhrungsrolle, bei der Manager dazu beitragen, Streitigkeiten zu vermitteln.
A. WAHR
B. FALSCH
66: Die richtigen Sachen machen"; Ergebnisse erzielen, die richtigen Entscheidungen treffen und erfolgreich ausfĂźhren, damit sie die _____ Ziele erreichen.
A. Strategisch
B. Taktisch
C. Operativ
D. Organisation
67: "Dinge richtig machen"; Die minimale Nutzung der Ressourcen der Organisation, um ihre Mission zu erreichen, wird als Effizienz bezeichnet.
A. WAHR
B. FALSCH
68: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager Veränderungen innerhalb der Organisation erstellen und fĂźhren, indem Probleme gelĂśst, neue Ideen generiert und implementiert werden, heiĂt es?
A. Unterhändler
B. FĂźhrer
C. Disseminator
D. Unternehmer
69: EBM ist die Ăbersetzung der Managementforschung in die Managementpraxis.
A. WAHR
B. FALSCH
70: Ein Rahmen fĂźr die Umsetzung des organisatorischen Wandels; Untersucht die Kräfte, die gefahren sind und einstweilige Veränderungen einhalten, heiĂt?
A. Deduktive Theorie
B. Induktive Theorie
C. Feldtheorie
D. Wissenschaftliche Theorie
71: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager soziale, zeremonielle und rechtliche Verantwortung haben, wird bezeichnet.
A. Unterhändler
B. FĂźhrer
C. Aushängeschild
D. Disseminator
72: Positive Antworten in Einstellungen und Leistung durch Mitarbeiter, wenn Beobachter auf ihre Gruppe achten; Basierend auf den Ergebnissen von zwei Studien, die im frĂźhen ... ... Jahrhundert durchgefĂźhrt wurden.
A. 20.
B. 19.
C. 18.
D. 21.
73: Monitor ist die FĂźhrungsrolle, die die Verarbeitung von Informationen beinhaltet.
A. WAHR
B. FALSCH
74: Managementrollen, die Informationen an andere zur VerfĂźgung stellen, wird als bezeichnet.
A. Monitor
B. Information
C. Zwischenmenschliche
D. Unternehmer
75: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager ihre FĂźhrung fĂźr ihr Team, ihre Abteilung oder ihre gesamte Organisation anbieten.
A. FĂźhrer
B. Sprecher
C. Galionsfigur
D. Liaison
76: Wenn die Manager ihr Team durch die täglichen Aufgaben befehlen und in Zeiten erheblicher Veränderungen ist
A. FĂźhrend
B. Leitfaden
C. Regie
D. Alles das oben Genannte
77: Eine Gruppe, die das kontinuierliche Lernen fĂźr Mitarbeiter fĂśrdert und gleichzeitig neue und expansive Denkmuster fĂśrdert
A. Networking -Organisation
B. Teambasierte Organisation
C. Lernorganisation
D. Nichts des oben Genannten
78: Eine FĂźhrungsrolle, die die Kommunikation mit internen und externen Kontakten beinhaltet, heiĂt?
A. Verbindung
B. FĂźhrer
C. Galionsfigur
D. Monitor
79: Die effiziente und effektive Verfolgung der organisatorischen Ziele durch Integration der Arbeit der Menschen durch die Ressourcen der Organisation wird bezeichnet.
A. Planung
B. Organisieren
C. FĂźhrung und Kontrolle
D. Alles das oben Genannte
80: _____, das beeinflusst, wie wir handeln und wie wir die Welt verstehen, wird als mentale Modelle bezeichnet.
A. Tief verwurzelte Annahmen
B. Verallgemeinerungen
C. Bilder
D. Alles das oben Genannte
81: Mission ist ein allgemeines Ziel, das jemandem gegeben wird.
A. WAHR
B. FALSCH
82: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager regelmäĂig nach Informationen im Zusammenhang mit Organisation und Industrie suchen, heiĂt es?
A. Monitor
B. Nervenzentrum
C. Liaison
D. Bleichen a und b
83: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager wichtige Verhandlungen innerhalb ihres Teams, ihrer Abteilung und ihrer Organisation durchfĂźhren, wird als bezeichnet?
A. Monitor
B. Nervenzentrum
C. Liaison
D. VerhandlungsfĂźhrer
84: Das Studium von Einzelpersonen und ihren Verhalten bei der Arbeit ist als bekannt als
A. Organisationsverhalten
B. Kulturelles Verhalten
C. Moralisches Verhalten
D. Freiwilliges Verhalten
85: Die Normen, Verhaltensweisen und Werte, die die einzigartige Umgebung einer Organisation schaffen, werden als freiwilliges Verhalten bezeichnet
A. WAHR
B. FALSCH
86: Die Anwendung psychologischer Theorien auf Fragen am Arbeitsplatz wird in der Humanressourcenentwicklung eingereicht.
A. WAHR
B. FALSCH
87: Kompetenz plus die Disziplin der kontinuierlichen Klärung und Vertiefung _____ und der objektiven Sicht der Realität.
A. persĂśnliche Vision
B. Fokussierung von Energien
C. Geduld entwickeln
D. Alles das oben Genannte
88: Ermittelt, welche Verantwortlichkeiten den Mitarbeitern ßbertragen werden, legt Prioritätsniveaus fßr Aufgaben fest und erstellt _____ fßr den Abschluss der Aufgaben.
A. Diagramm
B. Graph
C. Zeitleiste
D. Nichts des oben Genannten
89: Managementverhalten, die UnterstĂźtzung und Ermutigung bieten, werden als bezeichnet?
A. Beziehungsverhalten
B. Irrelationsverhalten
C. Optimistisches Verhalten
D. Neidisches Verhalten
90: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager bestimmen, wo die organisatorischen Ressourcen am besten angewendet werden?
A. Disseminator
B. Unternehmer
C. Verteilungsallocator
D. Ressourcenallocator
91: Ein Ansatz, der auf Effizienzstudien beruht, wie sich Mitarbeiter während ihrer Arbeit bewegen, wie von _____ in seinem Buch The Principles of Scientific Management von 1914 beschrieben.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
92: Eine FĂźhrungsrolle, in der Manager ihren Kollegen wichtige Informationen mitteilen mĂźssen und ihr Team als bekannt ist als
A. Galionsfigur
B. FĂźhrer
C. Sprecher
D. Liaison
93: ErfĂźllung âdie BedĂźrfnisse der Gegenwart, ohne die Fähigkeit zukĂźnftiger Generationen zu beeinträchtigen, ihre eigenen BedĂźrfnisse zu erfĂźllenâ (Brundtland, 1987) ist bekannt als
A. Nachhaltigkeit
B. Wartbarkeit
C. Zuverlässigkeit
D. Supportabilität
94: Das Lernen aus Erfahrung durch _____ Ursache und Wirkung wird als Systemdenken bezeichnet.
A. Nutzung
B. Verständnis
C. Sowohl A als auch B
D. Nichts des oben Genannten
95: Individuelles Verhalten ist das Managementverhalten, das die Mitarbeiter bei der Erledigung ihrer Arbeit leitet.
A. WAHR
B. FALSCH
96: Entwickeln von Teams, um die gewĂźnschten Ergebnisse zu generieren; Menschen im Team handeln, lernen und wachsen aus Interaktionen werden schnell als ausgewachsen
A. Team lernen
B. Individuelles Lernen
C. Physisches Lernen
D. Visuelles Lernen
97: Bezieht sich auf FĂźhrer, die eine pessimistische Sicht auf die menschliche Natur haben, wie in Douglas McGregors Buch The Human Side of Enterprise beschrieben; Theorie X -Manager sind in der Regel Richtlinie und betreiben _____.
A. Ăberwachung
B. Zwang
C. UnterdrĂźckung
D. Alles das oben Genannte
98: Bezieht sich auf Fßhrungskräfte, die eine optimistische Sicht auf die menschliche Natur haben, wie in Douglas McGregors Buch The Human Side of Enterprise beschrieben. Theorie y Manager neigen dazu, _____ zuzulassen.
A. Diskretion
B. Beteiligung
C. Kreativität
D. Alles das oben Genannte
99: Jemand, der die finanzielle Gesundheit einer Organisation ĂźberprĂźft und gleichzeitig sicherstellt, dass die Ziele der Organisation erreicht werden, ist Teil des ______ -Prozesses.
A. Planung
B. Organisieren
C. FĂźhrend
D. Kontrolle
100: Die drei Gruppen von Verhaltensweisen, die Manager Erfolg haben mĂźssen, sind Aufgabenverhalten, Beziehungsverhalten und ______ Verhalten.
A. Analytisch
B. Bewusstsein
C. Wissenschaftlich
D. Ăndern
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