Cómo convertirse en un gerente preguntas en idiomas españoles
Cómo convertirse en un gerente preguntas en idiomas españoles
Responda más de 100 preguntas sobre el programa Conviértase en gerente y descubra qué tan sólido es su conocimiento sobre cómo convertirse en gerente. ¡Desplácese hacia abajo y comencemos!
1: El análisis de datos o estadísticas para facilitar o mejorar los procesos _____.
A. Toma de decisiones
B. Conclusión
C. Gestión
D. Tanto a como B
2: La evaluación comparativa examina el éxito de otras organizaciones para identificar las mejores prácticas.
A. Verdadero
B. FALSO
3: El intercambio de una visión _____ del futuro que es estimulante y fomenta la experimentación y la innovación se conoce como construcción de visión compartida
A. Corto plazo
B. A largo plazo
C. Mediano plazo
D. Ninguna de las anteriores
4: Los pasos tomados por _____ para aumentar la probabilidad de que se alcancen los objetivos y que todas las partes de la organización estén trabajando juntas hacia el objetivo.
A. Gestión
B. CEO
C. Administración
D. Empleado
5: El proceso de aprendizaje cuestionando todo se conoce como
A. Pensamiento crítico
B. Pensamiento creativo
C. Pensamiento analítico
D. Pensamiento divergente
6: Los roles gerenciales que requieren el uso de la información se denominan roles decisionales.
A. Verdadero
B. FALSO
7: El cambio disruptivo no interrumpe los mercados de los productos de una organización.
A. Verdadero
B. FALSO
8: ¿Se llama a un gerente que comunica información clave a sus colegas?
A. Diseminador
B. Gerente general
C. Gerente funcional
D. Gerente de primera línea
9: El negociador es un papel gerencial en el que los gerentes ayudan a mediar las disputas.
A. Verdadero
B. FALSO
10: "Haciendo las cosas correctas"; Lograr resultados, tomar las decisiones correctas y llevarlas con éxito para que logre los objetivos de la organización. haciendo las cosas correctas"; Lograr los resultados, tomar las decisiones correctas y llevarlas con éxito para que logren los objetivos _____.
A. Estratégico
B. Táctico
C. Operacional
D. Organización
11: "Haciendo bien las cosas"; La utilización mínima de los recursos de la organización para alcanzar su misión se conoce como eficiencia.
A. Verdadero
B. FALSO
12: ¿Se llama a un papel gerencial en el que los gerentes crean y lideran el cambio dentro de la organización resolviendo problemas, generando nuevas ideas e implementándolas?
A. Negociador
B. Líder
C. Diseminador
D. Emprendedor
13: EBM es la traducción de la investigación de gestión a la práctica de gestión.
A. Verdadero
B. FALSO
14: Un marco para la implementación del cambio organizacional; examina las fuerzas que conducen y restringen el cambio se llama?
A. Teoría deductiva
B. Teoría inductiva
C. Teoría de campo
D. Teoria cientifica
15: Se conoce un papel gerencial en el que los gerentes tienen responsabilidades sociales, ceremoniales y legales.
A. Negociador
B. Líder
C. Figura decorativa
D. Diseminador
16: Respuestas positivas en actitudes y desempeño por parte de los empleados cuando los observadores prestan atención a su grupo; Basado en los hallazgos de dos estudios realizados a principios de ... ... siglo.
A. 20
B. 19
C. 18
D. 21º
17: Monitor es el papel gerencial que implica el procesamiento de información.
A. Verdadero
B. FALSO
18: Se conoce los roles gerenciales que implican proporcionar información a otros.
A. Monitor
B. Informativo
C. Interpersonal
D. Emprendedor
19: Un grupo que fomenta el aprendizaje continuo para los empleados al tiempo que fomenta patrones de pensamiento nuevos y expansivos se conoce como ______
A. Organización de redes
B. Organización basada en equipo
C. Organización de aprendizaje
D. Ninguna de las anteriores
20: ¿Se llama a un papel gerencial que involucra la comunicación con contactos internos y externos?
A. Enlace
B. Líder
C. Figura decorativa
D. Monitor
21: La búsqueda eficiente y efectiva de los objetivos organizacionales al integrar el trabajo de las personas a través de los recursos de la organización _____ se conoce.
A. Planificación
B. Organización
C. liderazgo y control
D. Todo lo anterior
22: _____ Eso influye en cómo actuamos y cómo entendemos que el mundo se llama modelos mentales.
A. Suposiciones profundamente arraigadas
B. Generalizaciones
C. Imágenes
D. Todo lo anterior
23: La misión es un objetivo general dado a alguien.
A. Verdadero
B. FALSO
24: ¿Se llama a un papel gerencial en el que los gerentes buscan regularmente información relacionada con la organización y la industria?
A. Monitor
B. Centro nervioso
C. Enlace
D. Bothe A y B
25: ¿Un papel gerencial en el que los gerentes participan en negociaciones importantes dentro de su equipo, departamento y organización se conoce como?
A. Monitor
B. Centro nervioso
C. Enlace
D. Negociador
26: El estudio de los individuos y sus comportamientos en el trabajo se conoce como
A. Comportamiento organizacional
B. Comportamiento cultural
C. Comportamiento moral
D. Comportamiento voluntario
27: Las normas, comportamientos y valores que crean el entorno único de una organización se conoce como comportamiento voluntario
A. Verdadero
B. FALSO
28: La aplicación de teorías psicológicas a los problemas del lugar de trabajo se presenta en el desarrollo de recursos humanos.
A. Verdadero
B. FALSO
29: Asegurar que la organización funcione sin problemas al administrar los procesos y estructuras internos es
A. Organización
B. Gerente
C. Principal
D. Todo lo anterior
30: Competencia más la disciplina de aclarar y profundizar continuamente _____ y ver la realidad objetivamente.
A. visión personal
B. enfocando energías
C. Desarrollo de paciencia
D. Todo lo anterior
31: Determina qué responsabilidades se dan a los empleados, establece niveles de prioridad para las tareas y crea _____ para completar la tarea.
A. Cuadro
B. Grafico
C. Línea de tiempo
D. Ninguna de las anteriores
32: ¿Los comportamientos gerenciales que brindan apoyo y aliento se conocen?
A. Comportamiento de relaciones
B. Comportamiento de irrelaciones
C. Comportamiento optimista
D. Comportamiento envidioso
33: ¿Un papel gerencial en el que los gerentes determinan dónde se aplican mejor los recursos organizacionales?
A. Diseminador
B. Emprendedor
C. Asignador de distribución
D. Asignador de recursos
34: Un enfoque basado en estudios de eficiencia de cómo los empleados se mueven durante su trabajo, como lo describe _____ en su libro de 1914 los principios de la gestión científica.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
35: Un papel gerencial en el que los gerentes deben comunicar información clave a sus colegas y su equipo se conoce como
A. Figura decorativa
B. Líder
C. Portavoz
D. enlace
36: Satisfacer "las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades" (Brundtland, 1987) se conoce como
A. Sostenibilidad
B. Mantenimiento
C. Confianza
D. Capacidad de apoyo
37: Aprender de la experiencia por _____ causa y efecto se conoce como pensamiento de sistemas.
A. Utilización
B. Comprensión
C. Tanto a como B
D. Ninguna de las anteriores
38: El comportamiento individual es el comportamiento gerencial que guía a los empleados a hacer su trabajo.
A. Verdadero
B. FALSO
39: Desarrollar equipos para generar los resultados deseados; Las personas en la actuación del equipo, aprenden y crecen rápidamente a partir de las interacciones se conoce como
A. Aprendizaje de equipo
B. Aprendizaje individual
C. Aprendizaje físico
D. Aprendizaje visual
40: Se refiere a los líderes que tienen una visión pesimista de la naturaleza humana, como se describe en el libro de Douglas McGregor, el lado humano de la empresa; Los gerentes de la Teoría X tienden a ser directivos y participan en _____.
A. Vigilancia
B. Coerción
C. Opresión
D. Todo lo anterior
41: Se refiere a los líderes que tienen una visión optimista de la naturaleza humana, como se describe en el libro de Douglas McGregor, el lado humano de la empresa; La teoría y los gerentes tienden a permitir _____.
A. Discreción
B. Participación
C. Creatividad
D. Todo lo anterior
42: Un papel gerencial en el que los gerentes proporcionan liderazgo para su equipo, su departamento o tal vez toda su organización.
A. Líder
B. Portavoz
C. Figura decorativa
D. Enlace
43: Cuando un investigador estudia la satisfacción laboral de los empleados individuales u otros comportamientos laborales, esto se conoce como ______.
A. cultura organizacional
B. El efecto Hawthorne
C. comportamiento organizacional
D. pensamiento sistémico
44: Una teoría que revisa las fuerzas que impulsan el cambio organizacional y las compara con las fuerzas que resisten el cambio se conoce como ______.
A. El efecto Hawthorne
B. la teoría del campo
C. teoría x
D. gestión científica
45: ¿Qué teoría de la gestión temprana incluyó la suposición de que los trabajadores solo quieren presentarse y hacer el mínimo en su trabajo mientras evitan la responsabilidad?
A. teoría de campo
B. Teoría x
C. teoría y
D. estudios de Hawthorne
46: Un gerente que puede traducir datos internos y publicados, mientras busca las opiniones y preocupaciones de los gerentes y partes interesadas para tomar decisiones, prácticas ______.
A. gestión basada en la evidencia
B. pensamiento crítico
C. pensamiento analítico
47: Randy está creando una lista de tareas, sus fechas de vencimiento y prioridades, y asignándolas a los empleados. ¿En qué etapa del proceso de gestión se encuentra?
A. planificación
B. organización
C. principal
D. controlador
48: Los gerentes con buenas habilidades ______ pueden responder rápidamente cuando las necesidades de su empresa cambian o cambian.
A. planificación
B. organización
C. principal
D. controlador
49: Darko Butina, CIO de Netcera, cree que un gerente efectivo debería volver a leer su plan de negocios ______.
A. a diario
B. semanalmente
C. mensual
D. anual
50: Una actividad de la organización de aprendizaje que se basa en métodos científicos para diagnosticar problemas es utilizar qué disciplina de aprendizaje?
A. Resolución sistemática de problemas
B. Aprender de los demás
C. experimentación
D. transferencia de conocimiento
51: Un rol que requiere que los gerentes se comuniquen y se relacionen tanto interna como externamente es un rol ______ de A/An ______ según los roles gerenciales de Mintzberg.
A. decisión
B. informativo
C. interpersonal
52: Henri Fayol identificó cuatro funciones de gestión esenciales comunes. Estos incluyen planificación, organización, liderazgo y ______.
A. documentación
B. contratación
C. desarrollando
D. Control
53: Se dice que un gerente que maximiza los recursos organizacionales para llegar a su misión está "haciendo las cosas bien", también conocido como ______.
A. eficiencia
B. eficacia
C. inventiva
D. decisión
54: Sue es una gerente que cree en ir en contra de la norma para promover el cambio. Esto se conoce como comportamiento ______.
A. tarea
B. relaciones
C. cambiar
55: La mayoría de los altos gerentes están preocupados por el ______ de su organización.
A. eficiencia
B. efectividad
C. impacto
D. responsabilidad
56: Alto volumen, alta velocidad y alta variedad son términos que definen ¿qué concepto?
A. Análisis de negocio
B. Tomando una decisión racional
C. teoría posible
D. Big data
57: El análisis de datos o estadísticas para facilitar o mejorar los procesos _____.
A. Toma de decisiones
B. Conclusión
C. Gestión
D. Tanto a como B
58: La evaluación comparativa examina el éxito de otras organizaciones para identificar las mejores prácticas.
A. Verdadero
B. FALSO
59: El intercambio de una visión _____ del futuro que es estimulante y fomenta la experimentación y la innovación se conoce como construcción de visión compartida
A. Corto plazo
B. A largo plazo
C. Mediano plazo
D. Ninguna de las anteriores
60: Los pasos tomados por _____ para aumentar la probabilidad de que se alcancen los objetivos y que todas las partes de la organización estén trabajando juntas hacia el objetivo.
A. Gestión
B. CEO
C. Administración
D. Empleado
61: El proceso de aprendizaje cuestionando todo se conoce como
A. Pensamiento crítico
B. Pensamiento creativo
C. Pensamiento analítico
D. Pensamiento divergente
62: Los roles gerenciales que requieren el uso de la información se denominan roles decisionales.
A. Verdadero
B. FALSO
63: El cambio disruptivo no interrumpe los mercados de los productos de una organización.
A. Verdadero
B. FALSO
64: ¿Se llama a un gerente que comunica información clave a sus colegas?
A. Diseminador
B. Gerente general
C. Gerente funcional
D. Gerente de primera línea
65: El negociador es un papel gerencial en el que los gerentes ayudan a mediar las disputas.
A. Verdadero
B. FALSO
66: Haciendo las cosas correctas"; Lograr los resultados, tomar las decisiones correctas y llevarlas con éxito para que logren los objetivos _____.
A. Estratégico
B. Táctico
C. Operacional
D. Organización
67: "Haciendo bien las cosas"; La utilización mínima de los recursos de la organización para alcanzar su misión se conoce como eficiencia.
A. Verdadero
B. FALSO
68: ¿Se llama a un papel gerencial en el que los gerentes crean y lideran el cambio dentro de la organización resolviendo problemas, generando nuevas ideas e implementándolas?
A. Negociador
B. Líder
C. Diseminador
D. Emprendedor
69: EBM es la traducción de la investigación de gestión a la práctica de gestión.
A. Verdadero
B. FALSO
70: Un marco para la implementación del cambio organizacional; examina las fuerzas que conducen y restringen el cambio se llama?
A. Teoría deductiva
B. Teoría inductiva
C. Teoría de campo
D. Teoria cientifica
71: Se conoce un papel gerencial en el que los gerentes tienen responsabilidades sociales, ceremoniales y legales.
A. Negociador
B. Líder
C. Figura decorativa
D. Diseminador
72: Respuestas positivas en actitudes y desempeño por parte de los empleados cuando los observadores prestan atención a su grupo; Basado en los hallazgos de dos estudios realizados a principios de ... ... siglo.
A. 20
B. 19
C. 18
D. 21º
73: Monitor es el papel gerencial que implica el procesamiento de información.
A. Verdadero
B. FALSO
74: Se conoce los roles gerenciales que implican proporcionar información a otros.
A. Monitor
B. Informativo
C. Interpersonal
D. Emprendedor
75: Un papel gerencial en el que los gerentes proporcionan liderazgo para su equipo, su departamento o tal vez toda su organización.
A. Líder
B. Portavoz
C. Figura decorativa
D. Enlace
76: Cuando los gerentes comandan a su equipo a través de tareas diarias y durante los períodos de cambio significativo es
A. Principal
B. Estrella de guía
C. Dirigente
D. Todo lo anterior
77: Un grupo que fomenta el aprendizaje continuo para los empleados al tiempo que fomenta patrones de pensamiento nuevos y expansivos se conoce como
A. Organización de redes
B. Organización basada en equipo
C. Organización de aprendizaje
D. Ninguna de las anteriores
78: ¿Se llama a un papel gerencial que involucra la comunicación con contactos internos y externos?
A. Enlace
B. Líder
C. Figura decorativa
D. Monitor
79: La búsqueda eficiente y efectiva de los objetivos organizacionales al integrar el trabajo de las personas a través de los recursos de la organización _____ se conoce.
A. Planificación
B. Organización
C. liderazgo y control
D. Todo lo anterior
80: _____ Eso influye en cómo actuamos y cómo entendemos que el mundo se llama modelos mentales.
A. Suposiciones profundamente arraigadas
B. Generalizaciones
C. Imágenes
D. Todo lo anterior
81: La misión es un objetivo general dado a alguien.
A. Verdadero
B. FALSO
82: ¿Se llama a un papel gerencial en el que los gerentes buscan regularmente información relacionada con la organización y la industria?
A. Monitor
B. Centro nervioso
C. Enlace
D. Bothe A y B
83: ¿Un papel gerencial en el que los gerentes participan en negociaciones importantes dentro de su equipo, departamento y organización se conoce como?
A. Monitor
B. Centro nervioso
C. Enlace
D. Negociador
84: El estudio de los individuos y sus comportamientos en el trabajo se conoce como
A. Comportamiento organizacional
B. Comportamiento cultural
C. Comportamiento moral
D. Comportamiento voluntario
85: Las normas, comportamientos y valores que crean el entorno único de una organización se conoce como comportamiento voluntario
A. Verdadero
B. FALSO
86: La aplicación de teorías psicológicas a los problemas del lugar de trabajo se presenta en el desarrollo de recursos humanos.
A. Verdadero
B. FALSO
87: Competencia más la disciplina de aclarar y profundizar continuamente _____ y ver la realidad objetivamente.
A. visión personal
B. enfocando energías
C. Desarrollo de paciencia
D. Todo lo anterior
88: Determina qué responsabilidades se dan a los empleados, establece niveles de prioridad para las tareas y crea _____ para completar la tarea.
A. Cuadro
B. Grafico
C. Línea de tiempo
D. Ninguna de las anteriores
89: ¿Los comportamientos gerenciales que brindan apoyo y aliento se conocen?
A. Comportamiento de relaciones
B. Comportamiento de irrelaciones
C. Comportamiento optimista
D. Comportamiento envidioso
90: ¿Un papel gerencial en el que los gerentes determinan dónde se aplican mejor los recursos organizacionales?
A. Diseminador
B. Emprendedor
C. Asignador de distribución
D. Asignador de recursos
91: Un enfoque basado en estudios de eficiencia de cómo los empleados se mueven durante su trabajo, como lo describe _____ en su libro de 1914 los principios de la gestión científica.
A. Frederick Taylor
B. Mark Twain
C. Roald Dahl
D. James Joyce
92: Un papel gerencial en el que los gerentes deben comunicar información clave a sus colegas y su equipo se conoce como
A. Figura decorativa
B. Líder
C. Portavoz
D. enlace
93: Satisfacer "las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades" (Brundtland, 1987) se conoce como
A. Sostenibilidad
B. Mantenimiento
C. Confianza
D. Capacidad de apoyo
94: Aprender de la experiencia por _____ causa y efecto se conoce como pensamiento de sistemas.
A. Utilización
B. Comprensión
C. Tanto a como B
D. Ninguna de las anteriores
95: El comportamiento individual es el comportamiento gerencial que guía a los empleados a hacer su trabajo.
A. Verdadero
B. FALSO
96: Desarrollar equipos para generar los resultados deseados; Las personas en la actuación del equipo, aprenden y crecen rápidamente a partir de las interacciones se conoce como
A. Aprendizaje de equipo
B. Aprendizaje individual
C. Aprendizaje físico
D. Aprendizaje visual
97: Se refiere a los líderes que tienen una visión pesimista de la naturaleza humana, como se describe en el libro de Douglas McGregor, el lado humano de la empresa; Los gerentes de la Teoría X tienden a ser directivos y participan en _____.
A. Vigilancia
B. Coerción
C. Opresión
D. Todo lo anterior
98: Se refiere a los líderes que tienen una visión optimista de la naturaleza humana, como se describe en el libro de Douglas McGregor, el lado humano de la empresa; La teoría y los gerentes tienden a permitir _____.
A. Discreción
B. Participación
C. Creatividad
D. Todo lo anterior
99: Alguien que revisa la salud financiera de una organización, al tiempo que garantiza que se cumplan los objetivos de la organización, es parte del proceso ______.
A. Planificación
B. Organización
C. Principal
D. Control
100: Los tres grupos de comportamientos que los gerentes deben tener que tener éxito son el comportamiento de la tarea, el comportamiento de las relaciones y el comportamiento ______.
A. Analítico
B. Conciencia
C. Científico
D. Cambiar
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