Questions de gestion du temps en langues françaises
Questions de gestion du temps en langues françaises
Ces questions et réponses à choix multiples vous aideront à renforcer vos connaissances en gestion du temps. Préparez-vous pour votre prochain test ou entretien avec ces 100+ QCM de gestion du temps.
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1: Classifier la tâche suivante: un e-mail d'un superviseur marqué & # 39; action immédiate requise & # 39;
A. urgent, sans importance
B. urgent, important
C. non urgent, non important
D. non urgent, important
2: Quelle activité appartiendrait à la catégorie de & # 34; non urgente, mais importante? & # 34;
A. Interruptions
B. Travail chargé
C. Planification
D. Crises
3: Dans la gestion du temps commercial, à quoi sert l'acronyme?
A. Critère d'action prioritaire
B. Application prioritaire du yen
C. Attribution principale du rendement
D. Prioriser les activités par rendement
4: S'il est contesté sur une tâche individuelle dans le contexte d'un projet de groupe plus grand, il faut:
A. Appuyez sur sans demander une aide extérieure ou des commentaires.
B. Partagez le travail avec un collègue plus expérimenté et demandez des suggestions, à condition qu'ils aient le temps d'aider.
C. Partagez le travail avec tous les membres de l'équipe, indépendamment des contraintes sur leur temps.
D. Partagez le travail avec du personnel de classement inférieur moins expérimenté, en insistant sur leur aide.
5: Lorsque vous décidez comment déléguer les tâches parmi votre équipe, tous les éléments suivants sont importants à considérer, sauf:
A. La priorité globale de la tâche à accomplir.
B. Forces et faiblesses des membres de l'équipe individuels.
C. Les demandes déjà imposées aux membres de l'équipe par d'autres projets.
D. À quel point la tâche est intéressante pour vous personnellement.
6: Vrai ou faux? Seuls les managers peuvent être sûrs qu'une réunion reste dans les délais.
A. Vrai
B. FAUX
7: Que faites-vous lorsque quelqu'un d'autre est en retard et vous empêche d'accomplir vos tâches?
A. Passez à une autre tâche jusqu'à ce que votre collègue arrive.
B. Attendez patiemment jusqu'à ce que votre collègue arrive au travail.
C. Allez directement chez votre superviseur et plaignez-vous.
D. Faites un pot de café et lisez le journal.
E. Lorsque votre collègue arrive pour travailler tard, réprimandez-les immédiatement.
8: Quelle serait la meilleure atmosphère au travail pour augmenter la productivité?
A. Aucun d'eux.
B. De nombreuses interruptions de collègues tout au long de la journée.
C. Un niveau élevé de pollution sonore sur le lieu de travail.
D. Un environnement de travail calme avec peu ou pas de distractions.
9: Le meilleur moment pour faire un plan pour une nouvelle tâche est:
A. à mi-chemin du processus
B. vers la fin du processus
C. après qu'un a commencé, mais avant le milieu
D. avant de commencer
10: Les employeurs sont susceptibles d'évaluer les nouvelles embauches & # 39; Compétences en gestion du temps basées sur laquelle des éléments suivants?
A. Avec des tests et des défis pendant le processus d'embauche (comme celui-ci!)
B. (Tous ces)
C. Lorsqu'une demande d'emploi est soumise par rapport à une date limite.
D. Ponctualité lors des entretiens et des rendez-vous téléphoniques.
11: Lorsque vous déléguez des tâches, c'est généralement une bonne idée:
A. pour déléguer des tâches que vous préférez ne pas faire vous-même.
B. pour déléguer des tâches dans lesquelles vous êtes faible pour les membres de l'équipe forts dans ces domaines.
C. pour déléguer des tâches moins complexes.
D. TE déléguent des tâches plus complexes.
12: Les principes centraux de la gestion du temps sont basés sur la maximisation de tous les éléments suivants, sauf:
A. efficacité
B. productivité
C. synergie
13: Classifier la tâche suivante: traiter avec un client ou un fournisseur bouleversé
A. urgent, sans importance
B. non urgent, sans importance
C. non urgent, important
D. urgent, important
14: Prendre le temps de trouver un plan d'urgence est:
A. Une bonne idée pour tous les employés.
B. Une bonne idée pour les cadres, mais une perte de temps pour les gestionnaires ou les employés de bas niveau.
C. Une perte de temps pour tous les employés.
15: Lorsque vous équilibrez plusieurs tâches importantes, quelle est généralement la meilleure stratégie?
A. Se concentrer sur toutes les tâches en même temps.
B. Se concentrer sur deux ou trois tâches à la fois, mais pas moins.
C. Se concentrer sur une tâche à la fois et changer de concentration le cas échéant.
D. Se concentrer sur deux ou trois tâches à la fois, mais pas plus.
16: Sur les projets de groupe, la planification doit être effectuée:
A. Au niveau de la gestion uniquement.
B. au niveau individuel uniquement.
C. à la fois au niveau du groupe et au niveau individuel.
D. au niveau du groupe uniquement.
17: Vrai ou faux? D'une manière générale, les tâches les plus importantes doivent être effectuées le matin ou chaque fois que la productivité est au plus haut.
A. Vrai
B. FAUX
18: Quelle action devriez-vous prendre si vous avez accidentellement manqué un délai?
A. Blâmez-le sur l'un de vos collègues.
B. Se sentir vaincu et abandonner immédiatement.
C. Excusez-vous pour votre erreur et si possible, demandez une extension.
D. Gémissez et se plaignez que vous n'avez pas eu assez de temps pour terminer votre affectation.
19: Lequel de ceux-ci pourrait contribuer à une date limite manquée?
A. (Tous ces)
B. Difficulté à dire non aux affectations supplémentaires
C. Perfectionnisme
D. Procrastination
20: Lorsque vous définissez des objectifs pour un projet donné, si l'on se concentre sur:
A. objectifs à moyen terme.
B. objectifs à court terme.
C. objectifs à long terme.
D. (Tous ces)
21: Lorsqu'une équipe demande de l'aide, des commentaires ou des conseils, il faut:
A. ne fais rien.
B. tout laisser tomber pour l'aider.
C. Reportez-vous directement à ce membre de l'équipe à un superviseur.
D. Aidez-vous autant qu'une raison raisonnablement sans compromettre les propres responsabilités.
22: Il vaut mieux arriver plus tôt à une réunion, plutôt que plus tard. Vrai ou faux?
A. FAUX
B. Vrai
23: Les listes de contrôle et les listes de tâches sont:
A. Deux excellents outils pour toutes sortes de gestion du temps.
B. Un perte de temps précieux.
C. Utile pour les individus, mais pas pour les groupes.
D. Digne de plusieurs heures d'attention chaque jour.
24: Classez la tâche suivante: regarder une émission de télévision que vous n'appréciez pas
A. urgent, important
B. non urgent, sans importance
C. urgent, sans importance
D. non urgent, important
25: Lequel des éléments suivants peut contribuer aux niveaux globaux de stress des bureaux?
A. Décoration, lumière naturelle, espace vert
B. (Tous ces)
C. degré de pollution sonore
D. plan d'étage
26: Quelle est la vision acceptée des périodes de planification de 10 à 20 minutes dans une journée de travail autrement chargée, dans laquelle faire précisément rien?
A. Utile pour les travailleurs de bas niveau, mais pas pour les gestionnaires
B. Généralement utile à la productivité et au moral, tant qu'ils sont maintenus avec modération.
C. Une perte de temps sans équivoque.
D. Une nécessité absolue dans toutes les situations.
27: Si l'on se rend compte que l'on n'a pas suffisamment budgétisé de temps pour une tâche importante, un gestionnaire qualifié devrait:
A. Assurez-vous que tous les employés restent en retard jusqu'à ce que le travail soit terminé.
B. Prenez plus de temps pour terminer la tâche correctement, immédiatement si possible.
C. Réévaluez la situation et ajustez le calendrier en conséquence.
D. Acceptez le revers et espérez que la date limite manquée ne compromet pas les projets plus importants.
28: La stratégie de gestion idéale pour la prise de décision est:
A. Faire confiance aux subordonnées pour prendre les meilleures décisions sans surveillance.
B. Prendre toutes les décisions l'une se soi-même.
C. Gérer le processus décisionnel, pas les décisions individuelles.
D. Gérer les décisions individuelles, pas le processus décisionnel.
29: Quelle activité appartiendrait à la catégorie de & # 34; urgente et importante? & # 34;
A. Crises
B. Travail chargé
C. Planification
D. Interruptions
30: Quel avantage pourrait provenir de la délégué d'une tâche que vous pourriez bien faire vous-même à un employé qui n'est pas fort dans ce domaine?
A. Pour observer que les employés s'étendent et élargissent leurs compétences dans une situation à faible risque.
B. Pour passer votre temps sur des tâches qui ne peuvent pas être déléguées.
C. (Tous ces)
D. Pour initier cet employé dans un nouveau domaine de connaissances tout en offrant une surveillance experte.
31: Combien de temps devrait être consacré à la planification et à la planification, par rapport à l'action?
A. autant que nécessaire, jusqu'à ce qu'un plan réalisable ait émergé.
B. Aussi petit que possible.
C. Pas plus de 30 mini-Mini.
D. Pas moins de 5% du temps total alloué au projet.
32: L'analyse ABC classe chaque tâche sur la base de:
A. Importance seulement
B. Importance et urgence
C. Importance et valeur
D. Valeur seulement
33: Tous ces éléments seraient un choix acceptable face à une nouvelle tâche sauf:
A. fais-le
B. déléguer
C. désamorcez-le
D. la date limite
34: Vrai ou faux? Les problèmes quotidiens ne devraient jamais remplacer les priorités de temps stratégique plus importantes.
A. Généralement vrai, sauf en crise et autres situations spéciales
B. Généralement faux, sauf en crise et autres situations spéciales
C. Vrai
D. FAUX
35: En affaires, stress:
A. ne peut qu'améliorer les performances.
B. peut être positif lorsqu'il est canalisé de manière appropriée.
C. ne peut que saper le succès.
D. a le pouvoir d'être négatif, mais est largement positif.
36: Vrai ou faux? La procrastination est un meilleur trait de travail que le perfectionnisme.
A. Vrai
B. Faux: Le perfectionnisme est un meilleur trait de travail que la procrastination.
C. Faux: les deux peuvent entraver les progrès sur le lieu de travail.
37: Comment un directeur créatif pourrait-il gérer le stress des employés?
A. une affectation inhabituelle qui nécessite un changement de paysage
B. En laissant cet employé seul jusqu'à ce qu'il récupére le sang-froid
C. en redécorant cet espace de travail comme une surprise
D. en communiquant moins fréquemment
38: Lorsque vous travaillez sur un projet qui implique plusieurs collègues ou plus, les interruptions:
A. va inévitablement saper la productivité.
B. doit être évité à tout prix.
C. ne devrait pas se produire souvent ou du tout, si le projet est bien géré.
D. sont à prévoir et doivent être comptabilisés à l'avance.
39: L'importance de dire & # 34; no & # 34; À une nouvelle tâche ou responsabilité est soulignée parce que:
A. Il contribue à l'autonomisation et au moral des employés.
B. Il permet aux employés et aux gestionnaires de fixer leurs propres priorités, indépendamment de ce que leurs patrons suggèrent.
C. Il libère un employé de tâches qui pourraient distraire des directives ou des objectifs plus importants.
D. Il permet aux gestionnaires de s'affirmer face à des interférences exécutives.
40: Quel est le moment idéal pour soumettre une demande à un emploi ou à un projet?
A. Aussi près de la date limite que possible - & nbsp; cela montre que toutes les douleurs ont été considérées comme étant que l'application est parfaite.
B. Les employeurs ou les gestionnaires ne prennent aucune note de ces choses.
C. Aussi près du temps de publication possible - cela montre l'enthousiasme et la préparation.
D. Assez loin de la publication pour montrer que le temps et l'attention ont été investis dans le processus; Assez loin de la date limite pour montrer que les choses n'ont pas été laissées avant la dernière minute.
41: Sur le lieu de travail, la relation entre la gestion du temps et le stress est:
A. Indirect: l'un peut avoir un impact sur l'autre, mais il n'est pas clair comment.
B. Direct: Les défis dans un domaine auront un impact sur l'autre négativement, ainsi que l'inverse.
C. One-Direction: Une mauvaise gestion du temps peut provoquer le stress, et non l'inverse.
D. Unidirectionnel: une excellente gestion du temps peut provoquer un stress, mais pas l'inverse.
42: Les employés qui passent la plupart de leur temps sur des tâches qui sont urgentes mais pas importantes finiront probablement à l'expérience:
A. Un sentiment de contrôle
B. Équilibre
C. Vision
D. Défis de voir l'image à long terme
43: Quelle est la meilleure ligne de conduite pour un e-mail reçu d'un superviseur, dont la ligne d'objet se lit comme suit: & # 39; Remarques de la réunion d'aujourd'hui & # 39;
A. Répondre immédiatement
B. Déléguer
C. Jeter immédiatement
D. Déposer
44: Les projets d'équipe prennent plus de temps quand
A. L'heure du projet est incorrectement estimée
B. L'équipe n'a pas de structure appropriée
C. Les tâches ne sont pas affectées selon les forces de l'équipe.
D. L'équipe n'a pas de responsabilité
E. Le chef de projet délègue les tâches
45: Les talents de haut niveau tenteront d'éviter les affectations qui sont:
A. Pas important
B. Pas urgent
46: Un exemple de meilleures pratiques de gestion du temps efficace est
A. Déléguer les tâches aux nouveaux membres de l'équipe
B. Concentrez-vous sur des objectifs à court terme plutôt que sur les objectifs à long terme
C. Déléguer des tâches de routine et entraîner les juniors pour le gérer.
D. Faites tout seul pour éviter de perdre du temps à discuter des tâches avec les membres de l'équipe
E. Faire uniquement le travail prioritaire et tergiverser le reste jusqu'à ce que vous trouviez du temps
47: Généralement, il est préférable d'arriver pour une réunion:
A. une heure ou plus avant l'heure de début prévue.
B. précisément à l'heure.
C. cinq à dix minutes avant l'heure de début prévue.
D. 15-30 minutes avant l'heure de début prévue.
48: Classifier la tâche suivante: relaxation
A. non urgent, sans importance
B. non urgent, important
C. urgent, important
D. urgent, sans importance
49: Classez la tâche suivante: Répondre à un e-mail pertinent à la tâche d'un collègue
A. non urgent, important
B. urgent, important
C. urgent, sans importance
D. non urgent, sans importance
50: L'ordre du groupe de la réunion du groupe doit être limité à:
A. Articles relatifs aux délais imminents ou passés.
B. Articles relatifs aux objectifs à moyen terme uniquement.
C. le temps disponible pour la discussion.
D. Articles relatifs aux objectifs à long terme uniquement.
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