Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
Diese Multiple-Choice-Fragen und -Antworten helfen Ihnen, Ihr Wissen über Zeitmanagement zu stärken. Bereiten Sie sich mit diesen über 100 Zeitmanagement-MCQs auf Ihren nächsten Test oder Ihr nächstes Vorstellungsgespräch vor.
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1: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Eine E -Mail von einem Vorgesetzten, der mit einer sofortigen Maßnahme gekennzeichnet ist, erforderlich '
A. dringend, unwichtig
B. dringend, wichtig
C. Nicht dringend, nicht wichtig
D. Nicht dringend, wichtig
2: Welche Aktivität würde in die Kategorie von " nicht dringend, aber wichtig? "
A. Unterbrechungen
B. Beschäftigte Arbeit
C. Planung
D. Krisen
3: Wofür steht das Akronym Pay im Geschäftszeitmanagement?
A. Prioritätsmodell
B. Prioritätsanwendung von Yen
C. Primärzuordnung der Ausbeute
D. Priorisieren Aktivitäten nach Ertrag
4: Wenn eine individuelle Aufgabe im Kontext eines größeren Gruppenprojekts in Frage gestellt wird, sollte man:
A. Drücken Sie weiter, ohne um Hilfe oder Feedback von außen zu bitten.
B. Teilen Sie die Arbeit mit einem erfahreneren Kollegen und fragen Sie nach Vorschlägen, sofern sie Zeit haben, um zu helfen.
C. Teilen Sie die Arbeit mit allen Teammitgliedern, unabhängig von der Zeit in ihrer Zeit.
D. Teilen Sie die Arbeit mit weniger erfahrenen Personal mit niedrigerem Rang und bestehen auf ihrer Hilfe.
5: Bei der Entscheidung, wie Sie Aufgaben in Ihrem Team delegieren können, sind alle folgenden Punkte zu berücksichtigen, außer:
A. Die allgemeine Priorität der vorliegenden Aufgabe.
B. Stärken und Schwächen einzelner Teammitglieder.
C. Die Anforderungen an die Teammitglieder durch andere Projekte.
D. Wie interessant die Aufgabe für Sie persönlich ist.
6: Richtig oder falsch? Nur Manager können sicher sein, dass ein Besprechung im Zeitplan bleibt.
A. WAHR
B. FALSCH
7: Was tun Sie, wenn jemand anderes spät ist und Sie daran hindert, Ihre Aufgaben zu erledigen?
A. Übergehen Sie zu einer anderen Aufgabe, bis Ihr Mitarbeiter ankommt.
B. Warten Sie geduldig, bis Ihr Mitarbeiter zur Arbeit ankommt.
C. Gehen Sie direkt zu Ihrem Vorgesetzten und beschweren Sie sich.
D. Machen Sie eine Topf Kaffee und lesen Sie die Zeitung.
E. Wenn Ihr Kollege ankommt, um spät zu arbeiten, tadeln Sie sie sofort.
8: Welches wäre die beste Atmosphäre am Arbeitsplatz, um die Produktivität zu steigern?
A. Keine von diesen.
B. Viele Unterbrechungen von Kollegen den ganzen Tag über.
C. Ein hohes Maß an Rauschverschmutzung am Arbeitsplatz.
D. Eine ruhige Arbeitsumgebung mit wenig bis gar nicht ablenkten.
9: Die beste Zeit, um einen Plan für eine neue Aufgabe zu erstellen, ist:
A. Mitte des Prozesses
B. Gegen Ende des Prozesses
C. Nach dem begonnenen, aber vor dem Mittelpunkt
D. bevor es losgeht
10: Arbeitgeber werden wahrscheinlich neue Mitarbeiter bewerten, 39; Zeitmanagementfähigkeiten basierend auf welcher der folgenden?
A. Mit Tests und Herausforderungen während des Einstellungsprozesses (wie dieses!)
B. (Alle von denen)
C. Wenn eine Bewerbung in Bezug auf eine Frist eingereicht wird.
D. Pünktlichkeit bei Interviews und Telefontermine.
11: Bei der Delegierung von Aufgaben ist dies im Allgemeinen eine gute Idee:
A. Um Aufgaben zu delegieren, die Sie lieber selbst tun würden.
B. Aufgaben zu delegieren, in denen Sie für Teammitglieder, die in diesen Bereichen stark sind, schwach sind.
C. weniger komplexe Aufgaben delegieren.
D. TE delegieren komplexere Aufgaben.
12: Die zentralen Prinzipien des Zeitmanagements basieren auf der Maximierung der gesamten folgenden Ausnahme, mit Ausnahme:
A. Effizienz
B. Produktivität
C. Synergie
13: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Umgang mit einem verärgerten Kunden oder Anbieter
A. dringend, unwichtig
B. Nicht dringend, unwichtig
C. Nicht dringend, wichtig
D. dringend, wichtig
14: Nehmen Sie sich die Zeit, um einen Notfallplan zu entwickeln, ist:
A. Eine gute Idee für alle Mitarbeiter.
B. Eine gute Idee für Führungskräfte, aber Zeitverschwendung für Manager oder Mitarbeiter mit niedrigem Niveau.
C. Zeitverschwendung für alle Mitarbeiter.
15: Was ist im Allgemeinen die beste Strategie, wenn Sie mehrere wichtige Aufgaben ausbalancieren?
A. Konzentrieren Sie sich gleichzeitig auf alle Aufgaben.
B. Konzentration auf zwei oder drei Aufgaben gleichzeitig, aber nicht weniger.
C. Konzentrieren Sie sich jeweils auf eine Aufgabe und ändern Sie gegebenenfalls den Fokus.
D. Konzentration auf zwei oder drei Aufgaben gleichzeitig, aber nicht mehr.
16: Bei Gruppenprojekten sollte die Planung durchgeführt werden:
A. Nur auf Managementebene.
B. Nur auf individueller Ebene.
C. sowohl auf Gruppenebene als auch auf individueller Ebene.
D. Nur auf Gruppenebene.
17: Richtig oder falsch? Im Allgemeinen sollten die wichtigsten Aufgaben am Morgen oder wenn die Produktivität am höchsten ist.
A. WAHR
B. FALSCH
18: Welche Maßnahmen sollten Sie ergreifen, wenn Sie versehentlich eine Frist verpasst haben?
A. Beschuldigen Sie es einem Ihrer Mitarbeiter.
B. Fühlen Sie sich besiegt und geben Sie sofort auf.
C. Entschuldigen Sie sich für Ihren Fehler und fordern Sie nach Möglichkeit eine Erweiterung an.
D. Jammern und beschweren Sie sich, dass Sie nicht genug Zeit erhalten haben, um Ihre Aufgabe abzuschließen.
19: Welche davon könnte zu einer fehlenden Frist beitragen?
A. (Alle von denen)
B. Schwierigkeiten, Nein zu zusätzlichen Aufgaben zu sagen
C. Perfektionismus
D. Prokrastination
20: Wenn sich Ziele für ein bestimmtes Projekt festlegen, sollte man sich auf:
A. Mittelfristige Ziele.
B. kurzfristige Ziele.
C. Langzeit ziele.
D. (Alle von denen)
21: Wenn ein Teammitglieder um Hilfe, Feedback oder Anleitung bittet, sollte man:
A. nichts tun.
B. Lass alles fallen, um ihm oder ihr zu helfen.
C. Verweisen Sie dieses Teammitglied direkt an einen Vorgesetzten.
D. Helfen Sie so viel wie man, ohne die eigenen Verantwortlichkeiten zu beeinträchtigen.
22: Es ist besser, früher zu einem Meeting zu kommen, als später. Richtig oder falsch?
A. FALSCH
B. WAHR
23: Checklisten und Aufgabenlisten sind:
A. Zwei hervorragende Werkzeuge für alle möglichen Zeitmanagement.
B. Eine Verschwendung wertvoller Zeit.
C. Nützlich für Einzelpersonen, aber nicht für Gruppen.
D. Jeden Tag mehrere Stunden Aufmerksamkeit verdient.
24: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Sehen Sie sich eine Fernsehsendung an, die Ihnen nicht gefallen
A. dringend, wichtig
B. Nicht dringend, unwichtig
C. dringend, unwichtig
D. Nicht dringend, wichtig
25: Welche der folgenden Aussagen kann zu allgemeinem Bürostressniveau beitragen?
A. Dekoration, natürliches Licht, Grünraum
B. (Alle von denen)
C. Grad der Lärmbelastung
D. Gebäudeplan
26: Wie ist die akzeptierte Sicht auf Planungsperioden von 10 bis 20 Minuten in einem ansonsten geschäftigen Arbeitstag, in dem genau nichts tun soll?
A. Nützlich für Arbeiter auf niedriger Ebene, aber nicht für Manager
B. Im Allgemeinen hilfreich für Produktivität und Moral, solange sie in Maßen gehalten werden.
C. Eine eindeutige Zeitverschwendung.
D. Eine absolute Notwendigkeit in allen Situationen.
27: Wenn man erkennt, dass man nicht genug Zeit für eine wichtige Aufgabe budgetiert hat, sollte ein erfahrener Manager:
A. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter bis zum Abschluss der Arbeit zu spät bleiben.
B. Nehmen Sie sich zusätzliche Zeit, um die Aufgabe ordnungsgemäß zu erledigen, sobald möglich.
C. Bewerten Sie die Situation neu und passen Sie den Zeitplan entsprechend an.
D. Akzeptieren Sie den Rückschlag und hoffen, dass die verpasste Frist keine größeren Projekte beeinträchtigt.
28: Die ideale Managementstrategie für die Entscheidungsfindung ist:
A. Vertrauen der Unterordnungen, um die besten Entscheidungen ohne Aufsicht zu treffen.
B. Alle Entscheidungen treffen, um sich selbst zu entscheiden.
C. Verwaltung des Entscheidungsprozesses, nicht individuelle Entscheidungen.
D. Verwaltung individueller Entscheidungen, nicht der Entscheidungsprozess.
29: Welche Aktivität würde in die Kategorie des " dringend und wichtig sein? "
A. Krisen
B. Beschäftigte Arbeit
C. Planung
D. Unterbrechungen
30: Welcher Vorteil könnte sich aus der Delegierung einer Aufgabe ergeben, die Sie selbst einem Mitarbeiter gut machen könnten, der in diesem Bereich nicht stark ist?
A. Zu beobachten, dass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten in einer Situation mit geringem Risiko erweitern und erweitern.
B. Ihre Zeit für Aufgaben zu verbringen, die nicht delegiert werden können.
C. (Alle von denen)
D. Um diesen Mitarbeiter in einen neuen Wissensbereich einzuführen und gleichzeitig eine Expertenüberwachung zu bieten.
31: Wie viel Zeit sollte für die Planung und Planung in Bezug auf Maßnahmen für Maßnahmen aufgewendet werden?
A. so viel wie nötig, bis ein praktikabler Plan entstanden ist.
B. So wenig wie möglich.
C. Nicht mehr als 30 Miniutes.
D. Nicht weniger als 5% der für das Projekt zugewiesenen Gesamtzeit.
32: Die ABC -Analyse bewertet jede Aufgabe auf der Grundlage von:
A. Nur Bedeutung
B. Bedeutung und Dringlichkeit
C. Bedeutung und Wert
D. Nur Wert
33: All dies wäre eine akzeptable Wahl, wenn sie mit einer neuen Aufgabe konfrontiert sind, außer:
A. Tu es
B. delegieren Sie es
C. entschärfen Sie es
D. Frist für den Frist
34: Richtig oder falsch? Alltagsfragen sollten niemals größere strategische Zeitprioritäten überlagern.
A. Im Allgemeinen wahr, außer in Krise und anderen besonderen Situationen
B. Im Allgemeinen falsch, außer in Krise und anderen besonderen Situationen
C. WAHR
D. FALSCH
35: Im Geschäft, Stress:
A. kann die Leistung nur verbessern.
B. kann positiv sein, wenn sie angemessen kanalisiert werden.
C. kann den Erfolg nur untergraben.
D. Hat die Macht negativ, ist aber weitgehend positiv.
36: Richtig oder falsch? Aufschub ist ein besseres Merkmal am Arbeitsplatz als Perfektionismus.
A. WAHR
B. Falsch: Perfektionismus ist ein besseres Merkmal am Arbeitsplatz als auf Zögern.
C. Falsch: Beide können den Fortschritt am Arbeitsplatz behindern.
37: Wie könnte ein kreativer Manager mit Mitarbeiterstress umgehen?
A. eine ungewöhnliche Zuordnung, die eine Kulissenänderung erfordert
B. Indem er diesen Angestellten in Ruhe lassen, bis er oder sie die Gelassenheit erholt
C. Durch die Neuanleitung des Arbeitsbereichs des Mitarbeiter als Überraschung
D. durch seltener Kommunikation
38: Bei der Arbeit an einem Projekt, an dem mehrere oder mehr Kollegen beteiligt sind, Unterbrechungen:
A. wird die Produktivität unweigerlich untergraben.
B. sollte um jeden Preis vermieden werden.
C. sollte nicht oft oder gar nicht auftreten, wenn das Projekt gut verwaltet ist.
D. sind zu erwarten und sollten im Voraus berücksichtigt werden.
39: Die Wichtigkeit des Sagens " Nein " zu einer neuen Aufgabe oder Verantwortung wird betont, weil:
A. Es trägt zur Stärkung und Moral der Mitarbeiter bei.
B. Es ermöglicht Mitarbeitern und Managern, ihre eigenen Prioritäten festzulegen, unabhängig davon, was ihre Chefs vorschlagen.
C. Es befreit einen Mitarbeiter von Aufgaben, die von wichtigeren Richtlinien oder Zielen ablenken könnten.
D. Es ermöglicht den Managern, sich angesichts der störenden Eingriffe zu behaupten.
40: Wann ist der ideale Zeitpunkt, um eine Bewerbung an einen Job oder ein Projekt einzureichen?
A. So nah an der Frist wie möglich - & nbsp; Dies zeigt, dass alle Schmerzen genommen wurden, um sicherzustellen, dass die Anwendung perfekt ist.
B. Arbeitgeber oder Manager nehmen solche Dinge nicht zur Kenntnis.
C. So nah wie möglich an der Postingzeit - dies zeigt Begeisterung und Bereitschaft.
D. Weit genug vom Posting, um zu zeigen, dass Zeit und Aufmerksamkeit in den Prozess investiert wurden; Weit genug von der Frist von der Frist, um zu zeigen, dass die Dinge erst in letzter Minute zurückgelassen wurden.
41: Am Arbeitsplatz beträgt die Beziehung zwischen Zeitmanagement und Stress:
A. Indirekt: Man kann den anderen beeinflussen, aber es ist nicht klar, wie.
B. Direkt: Herausforderungen in einem Bereich wirken sich negativ und umgekehrt auf den anderen aus.
C. Ein-leitender: Schlechtes Zeitmanagement kann Stress verursachen, nicht umgekehrt.
D. Ein-leitender: Hervorragendes Zeitmanagement kann Stress verursachen, aber nicht umgekehrt.
42: Mitarbeiter, die die meiste Zeit für Aufgaben verbringen, die dringend, aber nicht wichtig sind, werden wahrscheinlich irgendwann erleben:
A. Ein Gefühl der Kontrolle
B. Gleichgewicht
C. Vision
D. Herausforderungen beim langfristigen Bild
43: Was ist die beste Vorgehensweise für eine E -Mail, die von einem Vorgesetzten erhalten wird, dessen Betreffzeile lautet: ' Notizen aus dem heutigen Treffen;
A. Sofort antworten
B. Delegieren
C. Sofort wegwerfen
D. Datei
44: Teamprojekte sind zeitaufwändiger, wenn
A. Die Projektzeit wird falsch geschätzt
B. Das Team hat keine richtige Struktur
C. Die Aufgaben werden nicht gemäß den Stärken des Teammitglieds zugewiesen.
D. Das Team hat keine Rechenschaftspflicht
E. Der Projektmanager delegiert Aufgaben
45: Top-Tier-Talente werden versuchen, Aufgaben zu vermeiden, die sind:
A. Nicht wichtig
B. Nicht dringlich
46: Ein Beispiel für Best Practices des effektiven Zeitmanagements ist
A. Delegieren Sie die Aufgaben an neue Teammitglieder
B. Konzentrieren Sie sich eher auf kurzfristige Ziele als auf langfristige Ziele
C. Routineaufgaben delegieren und Junioren trainieren, um sie zu bewältigen.
D. Tun Sie alles selbst, um nicht Zeit zu verschwenden, die Aufgaben mit Teammitgliedern zu besprechen
E. Machen Sie nur vorrangige Arbeit und zögern Sie den Rest, bis Sie Zeit finden
47: Im Allgemeinen ist es am besten, zu einem Treffen zu kommen:
A. eine Stunde oder länger vor der geplanten Startzeit.
B. genau pünktlich.
C. Fünfzehn Minuten vor seiner geplanten Startzeit.
D. 15-30 Minuten vor der geplanten Startzeit.
48: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Entspannung
A. Nicht dringend, unwichtig
B. Nicht drehend, wichtig
C. dringend, wichtig
D. dringend, unwichtig
49: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Beantwortung einer aufgabenrelevanten E-Mail von einem Kollegen
A. Nicht drehend, wichtig
B. dringend, wichtig
C. dringend, unwichtig
D. Nicht dringend, unwichtig
50: Die Agenda einer Gruppe 39;
A. Gegenstände in Bezug auf bevorstehende oder vergangene Fristen.
B. Artikel nur in Bezug auf mittelfristige Ziele.
C. die Zeit zur Diskussion zur Verfügung.
D. Artikel nur in Bezug auf langfristige Ziele.
51: Mitarbeiter, die die meiste Zeit mit Aufgaben verbringen, die unabhängig von der Dringlichkeit nicht wichtig sind, werden wahrscheinlich irgendwann erleben:
A. Vision
B. Gleichgewicht
C. Mangel an Enthusiasmus
D. Ausbrennen
52: Welche Aktivität würde in die Kategorie von " nicht dringend und nicht wichtig sein? "
A. Planung
B. Krisen
C. Unterbrechungen
D. Geschäftige Arbeit
53: Die wichtigste Arbeit des Tages sollte immer geplant werden:
A. Wann immer der einzelnen Mitarbeiter den höchsten und qualitativ meistqualifizierten Fokus hat.
B. Kurz nach einer Mahlzeit.
C. das erste am Morgen.
D. Kurz vor einer Mahlzeit.
54: Mitarbeiter, die die meiste Zeit mit dringend und wichtigen Aufgaben verbringen, werden wahrscheinlich irgendwann erleben:
A. Ausbrennen
B. Ein Gefühl der Kontrolle
C. Mangel an Enthusiasmus
D. Vision
55: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Besetzte Arbeit
A. Nicht dringend, unwichtig
B. dringend, wichtig
C. Nicht dringend, wichtig
D. dringend, unwichtig
56: Die beste Zeit, um Routine Mail und Korrespondenz zu verarbeiten, ist:
A. Als erstes morgens, egal was passiert.
B. wie es kommt, auf laufende Basis.
C. Der letzte Teil des Arbeitstages, egal was passiert.
D. Während der Zeit rechtzeitig für diesen Zweck vorab.
57: Bei der Planung von Besprechungen ist es wichtig, einzuladen:
A. Alle Mitarbeiter, deren Arbeit durch das vorliegende Projekt betrieben werden kann.
B. Alle Mitarbeiter.
C. Nur Personal, die für das vorliegende Projekt unerlässlich sind.
D. Alle Mitarbeiter, die durch das vorliegende Projekt in irgendeiner Weise wirksam sein könnten.
58: Richtig oder falsch? Die Vorgesetzten sollten ihren Mitarbeitern immer mitteilen, welche Bestellaufgaben priorisiert werden sollten.
A. WAHR
B. FALSCH
59: In einer wirklich idealen Situation würde man die meiste Zeit damit verbringen, an welchen Aufgaben zu arbeiten?
A. Dringend, nicht wichtig
B. Nicht dringend, nicht wichtig
C. Nicht dringend, aber wichtig
D. Dringend, wichtig
60: Wie kann Einzelpersonen zum guten Gruppenzeitmanagement beitragen?
A. Achten Sie darauf, andere Teammitglieder nicht zu verschwenden ' Zeit.
B. Delegieren oder so viel von einer eigenen Verantwortung wie möglich abgeben.
C. Halten Sie alle Teammitglieder voll über alle Fortschritte informiert, die man individuell macht.
D. Nehmen Sie die Arbeit anderer wie möglich an.
61: Richtig oder falsch? Die wichtigste Aufgabe muss zuerst unabhängig von ihrer Komplexität oder Dringlichkeit erledigt werden.
A. FALSCH
B. WAHR
62: Das Konzept der Planung der Prioritäten im Gegensatz zur Priorisierung eines Zeitplans von 39 soll ein Privilegieren haben:
A. proaktive Arbeit über reaktive Arbeiten.
B. Qualitätsarbeit über Beschäftigungsarbeiten.
C. Beschäftigte Arbeit über Qualitätsarbeit.
D. reaktive Arbeit über proaktive Arbeit.
63: Mitarbeiter, die die meiste Zeit mit Aufgaben verbringen, die nicht dringend, aber wichtig sind, werden wahrscheinlich irgendwann erleben:
A. Ein Gefühl der Kontrolle
B. Mangel an Enthusiasmus
C. Herausforderungen, das langfristige Bild zu sehen
D. Ausbrennen
64: Alle folgenden Aussagen können dazu beitragen, die Zeit zu unterschätzen oder zu überschätzen, wie viel Zeit eine bestimmte Aufgabe erfüllen kann, außer:
A. Genuss einer Aktivität.
B. Wie die Aufgabe zum Geschäftsergebnis des Unternehmens beiträgt.
C. Schlechte Hintergrundinformationen.
D. Langeweile mit oder Angst vor einer Aktivität.
65: Was ist die beste Vorgehensweise für eine E -Mail, die von einem Vorgesetzten erhalten wird, dessen Betreffzeile lautet: ' Notizen für Arbeitnehmer in [nicht Ihre Abteilung]. '
A. Delegieren
B. Sofort wegwerfen
C. Schauen Sie sich eingehend an
D. Sofort antworten
66: Was ist die beste Vorgehensweise für eine E -Mail, die von einem Vorgesetzten erhalten wird, dessen Betreffzeile lautet: ' Bitte erledigen Sie diese Aufgabe innerhalb des Monats. '
A. Schauen Sie sich eingehend an
B. Sofort antworten
C. Delegieren
D. Datei
67: Richtig oder falsch? Dringende, unwichtige Aufgaben sollten über nicht dringende, wichtige privilegierte.
A. WAHR.
B. FALSCH; Es ist umgekehrt.
C. FALSCH; Sie sind von gleicher Bedeutung.
68: Alle folgenden folgenden Einnahmen gehören in den Plan für ein komplexes Projekt außer:
A. laufende Aufgaben.
B. datierte Fristen.
C. Personal Informationen.
D. kleinere und routinemäßige Aufgaben.
69: Das Pareto -Prinzip ' oder ' 80/20 Regel ' besagt, dass:
A. 80% der Ausgabe sind das Ergebnis von 20% des Eingangs.
B. Die Planung eines Projekts für ein Projekt kann YEILD um 80% erhöhen, während die Planung schlecht die Ergebnisse auf 20% der Optimal reduzieren kann.
C. Bei einer bestimmten Aufgabe werden 80% der Mitarbeiter nicht sehr nützlich sein.
D. 20% der Mitarbeiter machen 80% der Produktivität aus
70: Bewerten Sie die folgende Erklärung. " Wenn Sie nicht genug Zeit haben, um alles auf Ihrer To-Do-Liste zu tun, wachen Sie eine Stunde früher am Morgen auf. "
A. Gute Ratschläge für Organisationen, kurzsichtige Ratschläge für Einzelpersonen.
B. Kurzsichtiger Rat
C. Gute Ratschläge für Einzelpersonen, kurzsichtige Ratschläge für Organisationen
D. Guter Rat
71: Analysten haben auf alle folgenden potenziellen Probleme mit " TO-Lists " AUSSER:
A. Solche Listen neigen dazu, langfristige und mittelfristige Ziele über kurzfristige Ziele zu privilegieren.
B. Zu streng ein Plan lässt keinen Platz für Notfälle oder Rückschläge.
C. Das Verwalten einer Liste kann ihre Implementierung beeinträchtigen.
D. Die Routineaufgaben verschwenden die Zeit.
72: Was ist von größerer Konsequenz bei der Bewertung, wann und wie eine Aufgabe erledigt wird: Dringlichkeit oder Wichtigkeit?
A. Wichtigkeit
B. Dringlichkeit
C. Beide sind von gleicher Folge
D. Auch ist auch nicht von der Konsequenz
73: Ein Zeitplan für ein komplexes, einwöchiges Projekt sollte auf Einheiten unterteilt werden, die nicht kleiner sind als:
A. 2 Stunden
B. 30 Minuten
C. 1 Stunde
D. ein halber Tag
74: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Pünktlich zu einem Meeting, bei dem eine Anwesenheit nicht erforderlich ist
A. Nicht dringend, unwichtig
B. dringend, wichtig
C. dringend, unwichtig
D. Nicht dringend, wichtig
75: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Erfüllen Sie die Erwartungen von Kollegen oder Subordinaten
A. Nicht dringend, wichtig
B. Nicht dringend, unwichtig
C. dringend, unwichtig
D. dringend, wichtig
76:
Welches der folgenden ' 5S ' Werkzeuge erleichtern die Auffinden von Taten?
A. Scheinen
B. Standardisieren
C. In Ordnung bringen
D. Erhalten
77:
Nach Zeitmanagementprinzipien sind die Besprechungen _______
A. Zeitverschwendung.
B. vor allem, um zu vermeiden, mit echter Arbeit weiterzumachen.
C. bis nicht länger als eine Stunde.
D. Ein Beispiel für die Investitionszeit.
78:
Welche der folgenden Aussagen ist keine Anwendung eines Gantt -Diagramms?
A. Planungsaktivitäten innerhalb eines Projekts.
B. Aktivitäten an Einzelpersonen zuweisen.
C. Ermittlung der Kosten bestimmter Aktivitäten.
D. Abbildung der Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten.
79:
Eine motivierende Rede an die Mitarbeiter kann am besten als __________ beschrieben werden.
A. Zeit verbringen.
B. Zeit verschwenden.
C. Zeit investieren.
D. Zeit sparen.
80:
Welche der folgenden Aussagen ist/sind wahr?
i) Es ist im Allgemeinen effizienter, auf Krisen zu reagieren, da sie auftreten, anstatt Zeit zu investieren, um sie zu verhindern.
ii) Ein wirksamer Prozess sollte niemals geändert werden.
A. Beide sind wahr
B. Nur ich ist wahr
C. Nur II ist wahr
D. Weder ist wahr
81:
Welche der folgenden Aktivitäten ist kein Beispiel für die Zeit "Investieren"?
A. Teilnahme an einem Schulungskurs.
B. Herstellungsprodukte
C. Entwerfen eines effizienteren Prozesses
D. Delegation einer Aufgabe an einen Untergebenen
82:
Welche der folgenden Symptome konnten nicht das Ergebnis von Stress sein?
A. Kopfschmerzen
B. Ekzem
C. Schlaflosigkeit
D. Vergesslichkeit
E. All dies könnte aus Stress ergeben.
83:
Welche der folgenden Aussagen ist/sind wahr?
i) Termine sind immer ein motivierender Faktor.
ii) Zeitmanagementprinzipien gelten nicht für die Mitarbeiter, die hauptsächlich in Routineaufgaben beteiligt sind.
A. Beide sind wahr
B. Nur ich ist wahr
C. Nur II ist wahr
D. Weder ist wahr
84:
Welche der folgenden Techniken wurden/wurden von Jiro Kawakita geschaffen?
A. Pareto -Diagramme
B. Affinitätsdiagramme
C. Nominale Gruppentechnik
D. To-Do-Listen
85:
Welche der folgenden Aussagen ist/sind wahr?
i) Für eine optimale Leistung sollte die Arbeit völlig stressfrei sein.
ii) Stress gilt nur für arbeitsbezogene Probleme.
A. Beide sind wahr
B. Nur ich ist wahr
C. Nur II ist wahr
D. Weder ist wahr
86:
Welches davon ist ein Hindernis bei der Überwindung von Zögern?
A. Erste Erledigung der härtesten Aufgabe zuerst
B. Nach einem Zeitmanagementplan
C. Nach Hilfe fragen
D. Effektives Management
87:
Welche der folgenden Aussagen könnte die Implementierung eines Zeitmanagementansatzes behindern?
i) Hochmotivierte Mitarbeiter
ii) Mangel an Mitteln für die Investition in Tools
iii) vorhersehbares Aufgabe
iv) Arbeitsplatzkultur
A. Nur ich und II
B. Nur ich und III
C. Nur ich und iv
D. Nur II und III
E. Nur II und IV
F. Nur iii und iv
88:
In welcher der folgenden Situationen wäre die Investitionszeit nicht ratsam?
A. Einen neuen Mitarbeiter auf den neuesten Stand bringen.
B. Wo eine Rendite der Investition nicht garantiert ist.
C. Wo die Kosten der Investition hoch sind.
D. Wo die Rendite der investierten Zeit klein ist und es lange dauern wird, bis die Erkenntnis ist.
89:
Welche der folgenden Variablen muss gegen ' Zeitplan ' Bewertung der Wirksamkeit eines Prozesses?
i) Qualität
ii) Skala
iii) Kosten
A. Nichts des oben Genannten
B. Nur ich
C. Nur ii
D. Nur iii
E. Nur ich und II
F. Nur ich und iii
G. Nur II und III
H. Alles das oben Genannte
90:
Welche der folgenden Aussagen ist/sind wahr?
i) Manager, die delegieren
ii) jemand, der seine Zeit effizient verwaltet
A. Beide sind wahr B. Nur ich ist wahr C. Nur II ist wahr D. Weder ist wahr
91:
________ ist ein Antrieb und ein Stimulus, der Ihnen hilft, Ziele zu erreichen.
A. Delegation
B. "Nein" sagen
C. Prokrastination
D. Motivation
92:
Welche davon ist nicht unbedingt ein Schlüsselelement eines Zeitmanagementplans?
A. Ziele definieren
B. Ziele priorisieren
C. Zeit ermitteln
D. Zeitsteuerung
93:
A/A ___________ ist ein spezielles Diagramm, in dem Daten so gesammelt werden, dass wichtige Punkte für den im Verbesserung erforderlichen Prozess abgebaut werden können.
A. Pareto -Diagramm
B. Affinitätsdiagramm
C. Zeitdiagramm
D. Kontrolldiagramm
94:
Welche davon ist ein Prinzip des Zeitmanagements?
A. Realistische Ziele setzen
B. Prokrastination
C. Zeit ist reversibel
D. Reaktiv sein, nicht proaktiv
95:
Der Ansatz zur Produktion von 'Just-in-Time' bedeutet
A. Produkte schneller an Kunden liefern.
B. Genau die von den Mitarbeitern bearbeiteten Arbeitsstunden.
C. Priorisieren Sie den „Zeitplan“ über einer anderen Variablen.
D. Minimierung der Höhe der nicht verwendeten Aktien eines Unternehmens.
96:
Welche der folgenden Definition ist die beste Definition von ' Ausgaben ' Zeit?
A. Zeit unproduktiv verwenden.
B. Time produktiv nutzen, aber ohne zukünftige Verbesserungen zu liefern.
C. Nutzen Sie Zeit, um Beziehungen zu Kollegen aufzubauen.
D. Verwenden Sie Zeit, um Lieferanten für die Beschaffung zu beschaffen.
97:
Eine "Zeit- und Bewegungsstudie" ist in erster Linie ein Mittel von:
A. Erkennen, wo ein Prozess effizienter gestaltet werden kann.
B. Diagramm, wo die Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt sind.
C. Identifizierung von Arbeitnehmern von Underperformationen.
D. Identifizierung unrentabler Produkte, die eingestellt werden sollen.
98:
Welche der folgenden Aussagen kann Ihre Fähigkeit beeinflussen, mit Stress umzugehen?
i) Krankheit
ii) Hormone
iii) Müdigkeit
A. Nichts des oben Genannten
B. Nur ich
C. Nur ii
D. Nur iii
E. Nur ich und II
F. Nur ich und III
G. Nur II und III
H. Alles das oben Genannte
99:
Welche der folgenden Aussagen ist/sind wahr?
i) Einige Arten von Aufgaben sind besser zu bestimmten Tageszeiten geeignet als andere.
ii) Es ist immer besser, 'dringende' Aufgaben über 'wichtige' zu priorisieren.
A. Beide sind wahr
B. Nur ich ist wahr
C. Nur II ist wahr
D. Weder ist wahr
100:
nach ' 5S ' Ansatz, welche der folgenden Aussagen bedeutet, dass Ihre Umgebung sauber und klar ist?
A. Sortierung
B. Einstellung in Ordnung
C. Scheinen
D. Standardisierung
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