Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
Diese Multiple-Choice-Fragen und -Antworten helfen Ihnen, Ihr Wissen über Zeitmanagement zu stärken. Bereiten Sie sich mit diesen über 100 Zeitmanagement-MCQs auf Ihren nächsten Test oder Ihr nächstes Vorstellungsgespräch vor.
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1: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Eine E -Mail von einem Vorgesetzten, der mit einer sofortigen Maßnahme gekennzeichnet ist, erforderlich '
A. dringend, unwichtig
B. dringend, wichtig
C. Nicht dringend, nicht wichtig
D. Nicht dringend, wichtig
2: Welche Aktivität würde in die Kategorie von " nicht dringend, aber wichtig? "
A. Unterbrechungen
B. Beschäftigte Arbeit
C. Planung
D. Krisen
3: Wofür steht das Akronym Pay im Geschäftszeitmanagement?
A. Prioritätsmodell
B. Prioritätsanwendung von Yen
C. Primärzuordnung der Ausbeute
D. Priorisieren Aktivitäten nach Ertrag
4: Wenn eine individuelle Aufgabe im Kontext eines größeren Gruppenprojekts in Frage gestellt wird, sollte man:
A. Drücken Sie weiter, ohne um Hilfe oder Feedback von außen zu bitten.
B. Teilen Sie die Arbeit mit einem erfahreneren Kollegen und fragen Sie nach Vorschlägen, sofern sie Zeit haben, um zu helfen.
C. Teilen Sie die Arbeit mit allen Teammitgliedern, unabhängig von der Zeit in ihrer Zeit.
D. Teilen Sie die Arbeit mit weniger erfahrenen Personal mit niedrigerem Rang und bestehen auf ihrer Hilfe.
5: Bei der Entscheidung, wie Sie Aufgaben in Ihrem Team delegieren können, sind alle folgenden Punkte zu berücksichtigen, außer:
A. Die allgemeine Priorität der vorliegenden Aufgabe.
B. Stärken und Schwächen einzelner Teammitglieder.
C. Die Anforderungen an die Teammitglieder durch andere Projekte.
D. Wie interessant die Aufgabe für Sie persönlich ist.
6: Richtig oder falsch? Nur Manager können sicher sein, dass ein Besprechung im Zeitplan bleibt.
A. WAHR
B. FALSCH
7: Was tun Sie, wenn jemand anderes spät ist und Sie daran hindert, Ihre Aufgaben zu erledigen?
A. Übergehen Sie zu einer anderen Aufgabe, bis Ihr Mitarbeiter ankommt.
B. Warten Sie geduldig, bis Ihr Mitarbeiter zur Arbeit ankommt.
C. Gehen Sie direkt zu Ihrem Vorgesetzten und beschweren Sie sich.
D. Machen Sie eine Topf Kaffee und lesen Sie die Zeitung.
E. Wenn Ihr Kollege ankommt, um spät zu arbeiten, tadeln Sie sie sofort.
8: Welches wäre die beste Atmosphäre am Arbeitsplatz, um die Produktivität zu steigern?
A. Keine von diesen.
B. Viele Unterbrechungen von Kollegen den ganzen Tag über.
C. Ein hohes Maß an Rauschverschmutzung am Arbeitsplatz.
D. Eine ruhige Arbeitsumgebung mit wenig bis gar nicht ablenkten.
9: Die beste Zeit, um einen Plan für eine neue Aufgabe zu erstellen, ist:
A. Mitte des Prozesses
B. Gegen Ende des Prozesses
C. Nach dem begonnenen, aber vor dem Mittelpunkt
D. bevor es losgeht
10: Arbeitgeber werden wahrscheinlich neue Mitarbeiter bewerten, 39; Zeitmanagementfähigkeiten basierend auf welcher der folgenden?
A. Mit Tests und Herausforderungen während des Einstellungsprozesses (wie dieses!)
B. (Alle von denen)
C. Wenn eine Bewerbung in Bezug auf eine Frist eingereicht wird.
D. Pünktlichkeit bei Interviews und Telefontermine.
11: Bei der Delegierung von Aufgaben ist dies im Allgemeinen eine gute Idee:
A. Um Aufgaben zu delegieren, die Sie lieber selbst tun würden.
B. Aufgaben zu delegieren, in denen Sie für Teammitglieder, die in diesen Bereichen stark sind, schwach sind.
C. weniger komplexe Aufgaben delegieren.
D. TE delegieren komplexere Aufgaben.
12: Die zentralen Prinzipien des Zeitmanagements basieren auf der Maximierung der gesamten folgenden Ausnahme, mit Ausnahme:
A. Effizienz
B. Produktivität
C. Synergie
13: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Umgang mit einem verärgerten Kunden oder Anbieter
A. dringend, unwichtig
B. Nicht dringend, unwichtig
C. Nicht dringend, wichtig
D. dringend, wichtig
14: Nehmen Sie sich die Zeit, um einen Notfallplan zu entwickeln, ist:
A. Eine gute Idee für alle Mitarbeiter.
B. Eine gute Idee für Führungskräfte, aber Zeitverschwendung für Manager oder Mitarbeiter mit niedrigem Niveau.
C. Zeitverschwendung für alle Mitarbeiter.
15: Was ist im Allgemeinen die beste Strategie, wenn Sie mehrere wichtige Aufgaben ausbalancieren?
A. Konzentrieren Sie sich gleichzeitig auf alle Aufgaben.
B. Konzentration auf zwei oder drei Aufgaben gleichzeitig, aber nicht weniger.
C. Konzentrieren Sie sich jeweils auf eine Aufgabe und ändern Sie gegebenenfalls den Fokus.
D. Konzentration auf zwei oder drei Aufgaben gleichzeitig, aber nicht mehr.
16: Bei Gruppenprojekten sollte die Planung durchgeführt werden:
A. Nur auf Managementebene.
B. Nur auf individueller Ebene.
C. sowohl auf Gruppenebene als auch auf individueller Ebene.
D. Nur auf Gruppenebene.
17: Richtig oder falsch? Im Allgemeinen sollten die wichtigsten Aufgaben am Morgen oder wenn die Produktivität am höchsten ist.
A. WAHR
B. FALSCH
18: Welche Maßnahmen sollten Sie ergreifen, wenn Sie versehentlich eine Frist verpasst haben?
A. Beschuldigen Sie es einem Ihrer Mitarbeiter.
B. Fühlen Sie sich besiegt und geben Sie sofort auf.
C. Entschuldigen Sie sich für Ihren Fehler und fordern Sie nach Möglichkeit eine Erweiterung an.
D. Jammern und beschweren Sie sich, dass Sie nicht genug Zeit erhalten haben, um Ihre Aufgabe abzuschließen.
19: Welche davon könnte zu einer fehlenden Frist beitragen?
A. (Alle von denen)
B. Schwierigkeiten, Nein zu zusätzlichen Aufgaben zu sagen
C. Perfektionismus
D. Prokrastination
20: Wenn sich Ziele für ein bestimmtes Projekt festlegen, sollte man sich auf:
A. Mittelfristige Ziele.
B. kurzfristige Ziele.
C. Langzeit ziele.
D. (Alle von denen)
21: Wenn ein Teammitglieder um Hilfe, Feedback oder Anleitung bittet, sollte man:
A. nichts tun.
B. Lass alles fallen, um ihm oder ihr zu helfen.
C. Verweisen Sie dieses Teammitglied direkt an einen Vorgesetzten.
D. Helfen Sie so viel wie man, ohne die eigenen Verantwortlichkeiten zu beeinträchtigen.
22: Es ist besser, früher zu einem Meeting zu kommen, als später. Richtig oder falsch?
A. FALSCH
B. WAHR
23: Checklisten und Aufgabenlisten sind:
A. Zwei hervorragende Werkzeuge für alle möglichen Zeitmanagement.
B. Eine Verschwendung wertvoller Zeit.
C. Nützlich für Einzelpersonen, aber nicht für Gruppen.
D. Jeden Tag mehrere Stunden Aufmerksamkeit verdient.
24: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Sehen Sie sich eine Fernsehsendung an, die Ihnen nicht gefallen
A. dringend, wichtig
B. Nicht dringend, unwichtig
C. dringend, unwichtig
D. Nicht dringend, wichtig
25: Welche der folgenden Aussagen kann zu allgemeinem Bürostressniveau beitragen?
A. Dekoration, natürliches Licht, Grünraum
B. (Alle von denen)
C. Grad der Lärmbelastung
D. Gebäudeplan
26: Wie ist die akzeptierte Sicht auf Planungsperioden von 10 bis 20 Minuten in einem ansonsten geschäftigen Arbeitstag, in dem genau nichts tun soll?
A. Nützlich für Arbeiter auf niedriger Ebene, aber nicht für Manager
B. Im Allgemeinen hilfreich für Produktivität und Moral, solange sie in Maßen gehalten werden.
C. Eine eindeutige Zeitverschwendung.
D. Eine absolute Notwendigkeit in allen Situationen.
27: Wenn man erkennt, dass man nicht genug Zeit für eine wichtige Aufgabe budgetiert hat, sollte ein erfahrener Manager:
A. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter bis zum Abschluss der Arbeit zu spät bleiben.
B. Nehmen Sie sich zusätzliche Zeit, um die Aufgabe ordnungsgemäß zu erledigen, sobald möglich.
C. Bewerten Sie die Situation neu und passen Sie den Zeitplan entsprechend an.
D. Akzeptieren Sie den Rückschlag und hoffen, dass die verpasste Frist keine größeren Projekte beeinträchtigt.
28: Die ideale Managementstrategie für die Entscheidungsfindung ist:
A. Vertrauen der Unterordnungen, um die besten Entscheidungen ohne Aufsicht zu treffen.
B. Alle Entscheidungen treffen, um sich selbst zu entscheiden.
C. Verwaltung des Entscheidungsprozesses, nicht individuelle Entscheidungen.
D. Verwaltung individueller Entscheidungen, nicht der Entscheidungsprozess.
29: Welche Aktivität würde in die Kategorie des " dringend und wichtig sein? "
A. Krisen
B. Beschäftigte Arbeit
C. Planung
D. Unterbrechungen
30: Welcher Vorteil könnte sich aus der Delegierung einer Aufgabe ergeben, die Sie selbst einem Mitarbeiter gut machen könnten, der in diesem Bereich nicht stark ist?
A. Zu beobachten, dass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten in einer Situation mit geringem Risiko erweitern und erweitern.
B. Ihre Zeit für Aufgaben zu verbringen, die nicht delegiert werden können.
C. (Alle von denen)
D. Um diesen Mitarbeiter in einen neuen Wissensbereich einzuführen und gleichzeitig eine Expertenüberwachung zu bieten.
31: Wie viel Zeit sollte für die Planung und Planung in Bezug auf Maßnahmen für Maßnahmen aufgewendet werden?
A. so viel wie nötig, bis ein praktikabler Plan entstanden ist.
B. So wenig wie möglich.
C. Nicht mehr als 30 Miniutes.
D. Nicht weniger als 5% der für das Projekt zugewiesenen Gesamtzeit.
32: Die ABC -Analyse bewertet jede Aufgabe auf der Grundlage von:
A. Nur Bedeutung
B. Bedeutung und Dringlichkeit
C. Bedeutung und Wert
D. Nur Wert
33: All dies wäre eine akzeptable Wahl, wenn sie mit einer neuen Aufgabe konfrontiert sind, außer:
A. Tu es
B. delegieren Sie es
C. entschärfen Sie es
D. Frist für den Frist
34: Richtig oder falsch? Alltagsfragen sollten niemals größere strategische Zeitprioritäten überlagern.
A. Im Allgemeinen wahr, außer in Krise und anderen besonderen Situationen
B. Im Allgemeinen falsch, außer in Krise und anderen besonderen Situationen
C. WAHR
D. FALSCH
35: Im Geschäft, Stress:
A. kann die Leistung nur verbessern.
B. kann positiv sein, wenn sie angemessen kanalisiert werden.
C. kann den Erfolg nur untergraben.
D. Hat die Macht negativ, ist aber weitgehend positiv.
36: Richtig oder falsch? Aufschub ist ein besseres Merkmal am Arbeitsplatz als Perfektionismus.
A. WAHR
B. Falsch: Perfektionismus ist ein besseres Merkmal am Arbeitsplatz als auf Zögern.
C. Falsch: Beide können den Fortschritt am Arbeitsplatz behindern.
37: Wie könnte ein kreativer Manager mit Mitarbeiterstress umgehen?
A. eine ungewöhnliche Zuordnung, die eine Kulissenänderung erfordert
B. Indem er diesen Angestellten in Ruhe lassen, bis er oder sie die Gelassenheit erholt
C. Durch die Neuanleitung des Arbeitsbereichs des Mitarbeiter als Überraschung
D. durch seltener Kommunikation
38: Bei der Arbeit an einem Projekt, an dem mehrere oder mehr Kollegen beteiligt sind, Unterbrechungen:
A. wird die Produktivität unweigerlich untergraben.
B. sollte um jeden Preis vermieden werden.
C. sollte nicht oft oder gar nicht auftreten, wenn das Projekt gut verwaltet ist.
D. sind zu erwarten und sollten im Voraus berücksichtigt werden.
39: Die Wichtigkeit des Sagens " Nein " zu einer neuen Aufgabe oder Verantwortung wird betont, weil:
A. Es trägt zur Stärkung und Moral der Mitarbeiter bei.
B. Es ermöglicht Mitarbeitern und Managern, ihre eigenen Prioritäten festzulegen, unabhängig davon, was ihre Chefs vorschlagen.
C. Es befreit einen Mitarbeiter von Aufgaben, die von wichtigeren Richtlinien oder Zielen ablenken könnten.
D. Es ermöglicht den Managern, sich angesichts der störenden Eingriffe zu behaupten.
40: Wann ist der ideale Zeitpunkt, um eine Bewerbung an einen Job oder ein Projekt einzureichen?
A. So nah an der Frist wie möglich - & nbsp; Dies zeigt, dass alle Schmerzen genommen wurden, um sicherzustellen, dass die Anwendung perfekt ist.
B. Arbeitgeber oder Manager nehmen solche Dinge nicht zur Kenntnis.
C. So nah wie möglich an der Postingzeit - dies zeigt Begeisterung und Bereitschaft.
D. Weit genug vom Posting, um zu zeigen, dass Zeit und Aufmerksamkeit in den Prozess investiert wurden; Weit genug von der Frist von der Frist, um zu zeigen, dass die Dinge erst in letzter Minute zurückgelassen wurden.
41: Am Arbeitsplatz beträgt die Beziehung zwischen Zeitmanagement und Stress:
A. Indirekt: Man kann den anderen beeinflussen, aber es ist nicht klar, wie.
B. Direkt: Herausforderungen in einem Bereich wirken sich negativ und umgekehrt auf den anderen aus.
C. Ein-leitender: Schlechtes Zeitmanagement kann Stress verursachen, nicht umgekehrt.
D. Ein-leitender: Hervorragendes Zeitmanagement kann Stress verursachen, aber nicht umgekehrt.
42: Mitarbeiter, die die meiste Zeit für Aufgaben verbringen, die dringend, aber nicht wichtig sind, werden wahrscheinlich irgendwann erleben:
A. Ein Gefühl der Kontrolle
B. Gleichgewicht
C. Vision
D. Herausforderungen beim langfristigen Bild
43: Was ist die beste Vorgehensweise für eine E -Mail, die von einem Vorgesetzten erhalten wird, dessen Betreffzeile lautet: ' Notizen aus dem heutigen Treffen;
A. Sofort antworten
B. Delegieren
C. Sofort wegwerfen
D. Datei
44: Teamprojekte sind zeitaufwändiger, wenn
A. Die Projektzeit wird falsch geschätzt
B. Das Team hat keine richtige Struktur
C. Die Aufgaben werden nicht gemäß den Stärken des Teammitglieds zugewiesen.
D. Das Team hat keine Rechenschaftspflicht
E. Der Projektmanager delegiert Aufgaben
45: Top-Tier-Talente werden versuchen, Aufgaben zu vermeiden, die sind:
A. Nicht wichtig
B. Nicht dringlich
46: Ein Beispiel für Best Practices des effektiven Zeitmanagements ist
A. Delegieren Sie die Aufgaben an neue Teammitglieder
B. Konzentrieren Sie sich eher auf kurzfristige Ziele als auf langfristige Ziele
C. Routineaufgaben delegieren und Junioren trainieren, um sie zu bewältigen.
D. Tun Sie alles selbst, um nicht Zeit zu verschwenden, die Aufgaben mit Teammitgliedern zu besprechen
E. Machen Sie nur vorrangige Arbeit und zögern Sie den Rest, bis Sie Zeit finden
47: Im Allgemeinen ist es am besten, zu einem Treffen zu kommen:
A. eine Stunde oder länger vor der geplanten Startzeit.
B. genau pünktlich.
C. Fünfzehn Minuten vor seiner geplanten Startzeit.
D. 15-30 Minuten vor der geplanten Startzeit.
48: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Entspannung
A. Nicht dringend, unwichtig
B. Nicht drehend, wichtig
C. dringend, wichtig
D. dringend, unwichtig
49: Klassifizieren Sie die folgende Aufgabe: Beantwortung einer aufgabenrelevanten E-Mail von einem Kollegen
A. Nicht drehend, wichtig
B. dringend, wichtig
C. dringend, unwichtig
D. Nicht dringend, unwichtig
50: Die Agenda einer Gruppe 39;
A. Gegenstände in Bezug auf bevorstehende oder vergangene Fristen.
B. Artikel nur in Bezug auf mittelfristige Ziele.
C. die Zeit zur Diskussion zur Verfügung.
D. Artikel nur in Bezug auf langfristige Ziele.
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