Вопросы тайм-менеджмента на русском языке
Вопросы тайм-менеджмента на русском языке
Эти вопросы с несколькими вариантами ответов и ответы на них помогут вам укрепить свои знания в области тайм-менеджмента. Вы можете подготовиться к предстоящему экзамену или собеседованию с помощью этих 100+ MCQ по управлению временем.
Так что прокрутите вниз и начните отвечать.
1: Классифицируйте следующую задачу: электронное письмо от руководителя, отмеченного ' Требуется немедленное действие '
A. срочный, неважный
B. срочный, важный
C. неразовый, не важный
D. нера, важно
2: Какое действие будет принадлежать в категории «не срочно, но важно? "
A. Перерывы
B. Занятая работа
C. Планирование
D. Кризисы
3: В бизнес-управлении временем, за что выплачивают аббревиатура?
A. Приоритетный иск
B. Приоритетное применение иены
C. Первичная атрибуция урожайности
D. Расставить приоритеты на мероприятиях доходностью
4: Если бросить вызов на индивидуальную задачу в контексте более крупного группового проекта, следует:
A. Нажмите, не прося о помощи или обратной связи.
B. Поделитесь работой с более опытным коллегой и попросите предложения, при условии, что у них есть время, чтобы помочь.
C. Поделитесь работой со всеми членами команды, независимо от ограничений в их время.
D. Поделиться работой с менее опытным персоналом с низким уровнем ранжирования, настаивая на их помощи.
5: При принятии решения о том, как делегировать задачи среди вашей команды, все следующее важно учитывать, кроме:
A. Общий приоритет задачи под рукой.
B. Сильные и слабые стороны отдельных членов команды.
C. Требования уже поставлены на членов команды другими проектами.
D. Насколько интересна задача для вас лично.
6: Правда или ложь? Только менеджеры могут быть уверены, что встреча остается в графике.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
7: Что вы делаете, когда кто -то опоздает и не позволяет вам выполнять ваши задачи?
A. Перейдите к другой задаче, пока ваш коллега не прибудет.
B. Подождите терпеливо, пока ваш коллега не прибудет к работе.
C. Перейдите прямо к своему руководителю и жаловайтесь.
D. Сделайте горшок с кофе и прочитайте газету.
E. Когда ваш коллега приезжает на работу поздно, немедленно сделайте их выговор.
8: Какая бы атмосфера была бы лучшей атмосферой для повышения производительности?
A. Ничего из этого.
B. Много перерывов со стороны сотрудников в течение дня.
C. Высокий уровень шумового загрязнения на рабочем месте.
D. Тихая рабочая среда практически без отвлечения.
9: Лучшее время, чтобы составить план для новой задачи:
A. в середине процесса
B. к концу процесса
C. После того, как один начался, но до средней точки
D. до начала
10: Работодатели, вероятно, будут оценивать новые сотрудники ' Навыки управления временем, основываясь на том, что из следующего?
A. С тестами и проблемами в процессе найма (как этот!)
B. (Все из этого)
C. Когда подача заявления о приеме на работу по сравнению с крайним сроком.
D. Пунктуальность на собеседованиях и телефонных встречах.
11: При делегировании задач это, как правило, хорошая идея:
A. Чтобы делегировать задачи, которые вы бы предпочли не делать сами.
B. Чтобы делегировать задачи, в которых вы слабы к членам команды, которые сильны в этих областях.
C. делегировать менее сложные задачи.
D. TE делегат более сложные задачи.
12: Центральные принципы управления временем основаны на максимизации всего следующего, кроме:
A. эффективность
B. производительность
C. синергия
13: Классифицируйте следующую задачу: дело с расстроенным клиентом или поставщиком
A. срочный, неважный
B. нера, неважный
C. нера, важно
D. срочный, важный
14: Потратить время на то, чтобы придумать план на случай непредвиденных обстоятельств:
A. Хорошая идея для всех сотрудников.
B. Хорошая идея для руководителей, но пустая трата времени для менеджеров или низкоуровневых сотрудников.
C. пустая трата времени для всех сотрудников.
15: При балансировании нескольких важных задач, что, как правило, является лучшей стратегией?
A. Сосредоточив внимание на всех задачах одновременно.
B. Сосредоточившись на двух или трех задачах за раз, но не меньше.
C. Сосредоточение внимания на одной задаче за раз и изменение фокуса, когда это необходимо.
D. Сосредоточившись на двух или трех задачах за раз, но не более.
16: На групповых проектах планирование должно быть сделано:
A. только на уровне управления.
B. только на индивидуальном уровне.
C. как на групповом уровне, так и на индивидуальном уровне.
D. только на групповом уровне.
17: Правда или ложь? Вообще говоря, наиболее важные задачи должны выполняться утром, или когда производительность находится на самом высоком уровне.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
18: Какое действие вы должны предпринять, если вы случайно пропустили крайний срок?
A. Виноват в одном из ваших коллег.
B. Почувствуйте себя побежденным и сдавайтесь немедленно.
C. Приносим извинения за вашу ошибку и, если возможно, запросите продление.
D. Захлотируйте и жалуйтесь, что вам не дали достаточно времени, чтобы выполнить ваше задание.
19: Что из них может способствовать пропущенному сроку?
A. (Все из этого)
B. Трудность сказать «нет» дополнительным заданиям
C. Перфекционизм
D. Прокрастинация
20: При постановке целей для данного проекта, если вы сосредоточены на:
A. среднесрочные цели.
B. краткосрочные цели.
C. долгосрочные цели.
D. (Все из этого)
21: Когда члены команды просят о помощи, обратной связи или руководстве, следует:
A. ничего не делать.
B. бросить все, чтобы помочь ему или ей.
C. Обратитесь к этому члену команды непосредственно к руководителю.
D. Помогите столько, сколько разумно может без ущерба для собственных обязанностей.
22: Лучше прибыть раньше на встречу, а не позже. Правда или ложь?
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
23: Проверьте списки и списки дел:
A. Два отличных инструмента для всех видов управления временем.
B. Трата ценного времени.
C. Полезно для людей, но не для групп.
D. Достойно нескольких часов внимания каждый день.
24: Классифицируйте следующую задачу: просмотр телешоу, который вам не нравится
A. срочно, важно
B. не срочный, неважный
C. срочный, неважный
D. нера, важно
25: Что из следующего может способствовать общим уровням стресса в офисе?
A. украшение, естественный свет, зеленая зона
B. (Все из этого)
C. степень шумового загрязнения
D. поэтажный план
26: Каково принятое мнение о периодах планирования 10-20 минут в остальном рабочем дне, в котором можно ничего не делать?
A. Полезно для работников низкого уровня, но не для менеджеров
B. Как правило, полезно для производительности и морального духа, если они хранятся в меру.
C. Однозначная трата времени.
D. Абсолютная необходимость во всех ситуациях.
27: Если кто -то понимает, что человек не заложил достаточно времени для важной задачи, квалифицированный менеджер должен:
A. Убедитесь, что все сотрудники остаются опаздывающими, пока работа не будет выполнена.
B. Потратьте дополнительное время, чтобы правильно завершить задачу, немедленно, если это вообще возможно.
C. Пересмотреть ситуацию и соответствующим образом скорректировать график.
D. Примите неудачу и надеюсь, что пропущенный крайний срок не поставит под угрозу более крупные проекты.
28: Идеальная стратегия управления для принятия решений - это:
A. Доверяя подчиненным, чтобы принимать лучшие решения без надзора.
B. Принимая все решения.
C. Управление процессом принятия решений, а не отдельные решения.
D. Управление отдельными решениями, а не процесс принятия решений.
29: Какое действие будет принадлежать в категории «срочно и важно? "
A. Кризисы
B. Занятая работа
C. Планирование
D. Перерывы
30: Какую выгоду может быть получена из делегирования задачи, которую вы могли бы преуспеть в сотруднике, который не силен в этой области?
A. Чтобы наблюдать, что сотрудники растягиваются и расширяют свои навыки в ситуации с низким риском.
B. Чтобы провести время на задачи, которые нельзя делегировать.
C. (Все из этого)
D. Чтобы представить этого сотрудника с новой областью знаний, обеспечивая экспертный надзор.
31: Сколько времени следует потратить на планирование и планирование, по сравнению с принятием действий?
A. Столько, сколько необходимо, пока не появится работоспособный план.
B. Как можно меньше.
C. Не более 30 минивентов.
D. Не менее 5% от общего времени, выделенного для проекта.
32: Анализ ABC оценивает каждую задачу на основе:
A. Только значение
B. Важность и срочность
C. Важность и ценность
D. Только значение
33: Все это будет приемлемым выбором, когда столкнулся с новой задачей, кроме:
A. сделай это
B. делегировать это
C. разрядить это
D. Крайний срок это
34: Правда или ложь? Повседневные проблемы никогда не должны заменять более крупные стратегические приоритеты времени.
A. Как правило, правда, за исключением кризиса и других особых ситуаций
B. Как правило, ложь, за исключением кризиса и других особых ситуаций
C. Истинный
D. ЛОЖЬ
35: В бизнесе стресс:
A. может только улучшить производительность.
B. может быть положительным при правильном направлении.
C. может только подорвать успех.
D. имеет силу быть отрицательной, но в значительной степени положительный.
36: Правда или ложь? Прокрастинация - это лучшая черта рабочего места, чем перфекционизм.
A. Истинный
B. Неверно: перфекционизм - это лучшая черта рабочего места, чем промедление.
C. Неверно: оба могут препятствовать прогрессу на рабочем месте.
37: Как творческий менеджер может справиться со стрессом сотрудников?
A. необычное задание, которое требует смены пейзажа
B. оставив этого сотрудника в покое, пока он или она не восстановит самообладание
C. Пересмотрев работу этого рабочего места как сюрприз
D. Связывая реже
38: При работе над проектом, в котором участвуют несколько или более коллег, перерывы:
A. неизбежно подрывает производительность.
B. Следует избегать любой ценой.
C. не должно происходить часто или вообще, если проект хорошо управляется.
D. следует ожидать и должно учитываться заранее.
39: Важность сказать " нет " Для новой задачи или ответственности подчеркивается, потому что:
A. Это способствует расширению прав и возможностей сотрудников и морали.
B. Это позволяет сотрудникам и менеджерам устанавливать свои собственные приоритеты, независимо от того, что предлагают их боссы.
C. Он освобождает сотрудника от задач, которые могут отвлечь от более важных директив или целей.
D. Это позволяет менеджерам утверждать себя перед лицом исполнительного вмешательства.
40: Когда идеальное время для подачи заявки на работу или проект?
A. Как можно ближе к крайнему сроку - & nbsp; это показывает, что все боли были предприняты, чтобы убедиться, что приложение идеально.
B. Работодатели или менеджеры не отмечают такие вещи.
C. Как можно ближе к времени публикации - это показывает энтузиазм и готовность.
D. Достаточно далеко от публикации, чтобы показать, что время и внимание были вложены в процесс; Достаточно далеко от крайнего срока, чтобы показать, что вещи не остались до последней минуты.
41: На рабочем месте взаимосвязь между управлением временем и стрессом:
A. Косвенное: один может повлиять на другого, но не ясно, как.
B. Прямые: проблемы в одной области будут влиять на другую негативную, а также наоборот.
C. Однонаправленное: плохое управление временем может вызвать стресс, а не наоборот.
D. Однонаправленное: отличное управление временем может вызвать стресс, но не наоборот.
42: Сотрудники, которые проводят большую часть своего времени на срочные задачи, но не важны, скорее всего, в конечном итоге испытают:
A. Чувство контроля
B. Баланс
C. Зрение
D. Проблемы, увидев долгосрочную картину
43: Какой лучший курс действия для электронного письма, полученного от руководителя, чья строка темы гласит: «Примечания с сегодняшнего дня».
A. Ответьте сразу
B. Делегат
C. Сразу же сбросьте
D. Файл
44: Командные проекты занимают больше времени, когда
A. Время проекта неверно оценивается
B. У команды нет надлежащей структуры
C. Задачи не назначены в соответствии с сильными сторонами члена команды.
D. У команды нет ответственности
E. Задачи менеджера проекта делегатов
45: Талант высшего уровня попытается избежать заданий:
A. Не важно
B. Не срочно
46: Примером лучших практик эффективного управления временем является
A. Делегировать задачи новым членам команды
B. Сосредоточиться на краткосрочных целях, а не на долгосрочных целях
C. Делегирование рутинных задач и обучения юниоров для этого.
D. Сделайте все самостоятельно, чтобы не тратить время на обсуждение задач с членами команды
E. Делайте только приоритетную работу и откладывайте остальные, пока не найдете время
47: Как правило, лучше всего приехать на встречу:
A. Один час или более до запланированного времени начала.
B. точно вовремя.
C. Пять-десять минут впереди запланированного времени начала.
D. 15-30 минут до запланированного времени начала.
48: Классифицировать следующую задачу: расслабление
A. нера, неважный
B. НЕРГОВОЙ, ВАЖНЫЙ
C. срочно, важно
D. срочный, неважный
49: Классифицируйте следующую задачу: ответить на речь от задачи электронного письма от коллеги
A. НЕРГОВОЙ, ВАЖНЫЙ
B. срочно, важно
C. срочный, неважный
D. нера, неважный
50: Повестка дня собраний группы должна быть ограничена:
A. пункты, относящиеся к надвигающимся или прошлым срокам.
B. Предметы, относящиеся только к среднесрочным целям.
C. время, доступное для обсуждения.
D. Предметы, относящиеся только к долгосрочным целям.
List of Вопросы тай...
Available in:
Time Management MCQs
Вопросы тайм-менеджмента на русском языке
Preguntas de gestión del tiempo en idiomas españoles
日本語での時間管理の質問
Domande sulla gestione del tempo in lingua italiana
Questions de gestion du temps en langues françaises
Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
中文时间管理问题
أسئلة إدارة الوقت باللغات العربية
Soal-soal Manajemen Waktu dalam bahasa Indonesia
Türkçe dillerinde Zaman Yönetimi soruları
