日本語での時間管理の質問
日本語での時間管理の質問
これらの多肢選択式の質問と回答は、時間管理に関する知識を強化するのに役立ちます。 これらの 100 以上の時間管理 MCQ を使用して、次のテストや面接に備えることができます。
下にスクロールして回答を始めてください。
1: 次のタスクを分類します。マークされた監督者からの電子メール＆＃39;即時措置が必要です＆＃39;
A. 緊急、重要ではありません
B. 緊急、重要な
C. 非緊急、重要でない
D. 非緊急、重要
2: どのアクティビティが＆＃34;緊急ではないが重要なカテゴリに属しますか？＆＃34;
A. 中断
B. 忙しい仕事
C. 計画
D. 危機
3: ビジネスの時間管理では、頭字語の支払いは何を表していますか？
A. 優先アクションヤードスティック
B. 円の優先順位
C. 収量の主要な帰属
D. 利回りによるアクティビティに優先順位を付ける
4: より大きなグループプロジェクトのコンテキスト内で個々のタスクに挑戦した場合、次のようにする必要があります。
A. 外部の助けやフィードバックを求めずに押し続けます。
B. より経験豊富な同僚と仕事を共有し、彼らが助けてくれる時間があれば、提案を求めます。
C. 時間の制約に関係なく、すべてのチームメンバーと作業を共有します。
D. 彼らの助けを主張して、経験の少ない、より低いランキング担当者と仕事を共有します。
5: チーム間でタスクを委任する方法を決定するとき、以下のすべてを考慮することが重要です。
A. 手元のタスクの全体的な優先順位。
B. 個々のチームメンバーの長所と短所。
C. 他のプロジェクトによってチームメンバーに既に課されている要求。
D. 個人的にあなたにとってタスクがどれほど面白いか。
6: 正しいか間違っているか？マネージャーのみが、会議がスケジュールにとどまることを確認できます。
A. 真実
B. 間違い
7: 他の誰かが遅れて、あなたがあなたの仕事を達成するのを妨げるとき、あなたは何をしますか？
A. 同僚が到着するまで、別のタスクに移動します。
B. 同僚が到着するまで辛抱強く待ってください。
C. 上司に直接行き、文句を言ってください。
D. コーヒーのポットを作り、新聞を読んでください。
E. あなたの同僚が遅く働くために到着したら、すぐに彼らをre責してください。
8: 生産性を高めるために職場で最高の雰囲気はどれですか？
A. どれでもない。
B. 一日中同僚からの多くの中断。
C. 職場での高レベルの騒音汚染。
D. 気を散らすものがほとんどまたはまったくない静かな職場環境。
9: 新しいタスクの計画を立てるのに最適な時期は、次のとおりです。
A. プロセスの途中
B. プロセスの終わりに向かって
C. 1人が始まった後、しかし中間点の前に
D. 始める前に
10: 雇用主は新規採用者を評価する可能性があります＆＃39;次のうちどれに基づいた時間管理スキル？
A. 採用プロセス中のテストと課題があります（このように！）
B. （これらすべて）
C. 締め切りに対して求人申請が提出された場合。
D. インタビューや電話の予約での時間厳守。
11: タスクを委任するとき、それは一般的に良い考えです：
A. 自分でやりたくないタスクを委任するために。
B. それらの分野で強いチームメンバーにあなたが弱いタスクを委任する。
C. あまり複雑ではないタスクを委任します。
D. より複雑なタスクを委任します。
12: 時間管理の中心原則は、以下を除いて、以下のすべてを最大化することに基づいています。
A. 効率
B. 生産性
C. 相乗効果
13: 次のタスクを分類します：動揺するクライアントまたはベンダーを扱う
A. 緊急、重要ではありません
B. 非緊急、重要ではありません
C. 非緊急、重要
D. 緊急、重要な
14: 時間をかけて緊急時対応計画を立てることは次のとおりです。
A. すべての従業員にとって良いアイデア。
B. 幹部にとっては良い考えですが、マネージャーや低レベルの従業員にとっては時間の無駄です。
C. すべての従業員の時間の無駄。
15: 複数の重要なタスクのバランスをとるとき、一般的に最良の戦略は何ですか？
A. すべてのタスクに同時に焦点を合わせます。
B. 一度に2つまたは3つのタスクに焦点を当てていますが、少数はありません。
C. 一度に1つのタスクに焦点を当て、必要に応じてフォーカスを変更します。
D. 一度に2つまたは3つのタスクに焦点を当てていますが、これ以上ありません。
16: グループプロジェクトでは、計画を立てる必要があります。
A. 管理レベルのみ。
B. 個々のレベルでのみ。
C. グループレベルと個々のレベルの両方。
D. グループレベルのみ。
17: 正しいか間違っているか？一般的に言えば、最も重要なタスクは、朝に、または生産性が最も高いときはいつでも行う必要があります。
A. 真実
B. 間違い
18: 誤って締め切りを逃した場合、どのような行動をとるべきですか？
A. 同僚の一人にそれを非難してください。
B. 敗北を感じ、すぐにあきらめます。
C. あなたの間違いをお詫びします、そして、可能であれば、延長をリクエストしてください。
D. 泣き言を言って、あなたがあなたの課題を完了するのに十分な時間を与えられなかったと不平を言います。
19: これらのうち、締め切りの逃したものはどれですか？
A. （これらすべて）
B. 追加の割り当てにノーと言うのが難しい
C. 完璧主義
D. 怠慢
20: 特定のプロジェクトの目標を設定する場合、次のことに焦点を当てる必要があります。
A. 中期目標。
B. 短期目標。
C. 長期的な目標。
D. （これらすべて）
21: チームメンバーが助け、フィードバック、またはガイダンスを求めた場合、次の必要があります。
A. 何もしない。
B. 彼または彼女を助けるためにすべてを落としてください。
C. そのチームメンバーを直接監督者に紹介します。
D. 自分の責任を損なうことなく、合理的にできる限り手伝ってください。
22: 後の会議ではなく、会議に早めに到着する方が良いです。正しいか間違っているか？
A. 間違い
B. 真実
23: チェックリストとTo Doリストは次のとおりです。
A. あらゆる種類の時間管理のための2つの優れたツール。
B. 貴重な時間の無駄。
C. 個人には役立ちますが、グループには役立ちません。
D. 毎日数時間の注意に値する。
24: 次のタスクを分類します：あなたが楽しんでいないテレビ番組を見る
A. 緊急、重要です
B. 緊急でない、重要ではない
C. 緊急、重要ではありません
D. 非緊急、重要
25: 次のうち、オフィスストレスレベル全体に貢献できるものはどれですか？
A. 装飾、自然光、緑地
B. （これらすべて）
C. 騒音公害の程度
D. フロアプラン
26: まさに何もしないでください。
A. 低レベルの労働者には便利ですが、マネージャーには役立ちません
B. 一般的に、生産性と士気に役立ちます。これらが適度に保たれている限り。
C. 明確な時間の無駄。
D. あらゆる状況における絶対的な必要性。
27: 重要なタスクのために十分な時間を予算化していないことに気付いた場合、熟練したマネージャーは次のようにする必要があります。
A. すべての従業員が仕事が完了するまで遅れていることを確認してください。
B. 可能な限りすぐにタスクを適切に完了するために追加の時間をかけてください。
C. 状況を再評価し、それに応じてスケジュールを調整します。
D. set折を受け入れ、締め切りが逃したことで大規模なプロジェクトを妥協しないことを願っています。
28: 意思決定のための理想的な管理戦略は次のとおりです。
A. 監視なしで最善の決定を下すためにサブオーダーを信頼する。
B. すべての決定を自分で行う。
C. 個々の決定ではなく、意思決定プロセスの管理。
D. 意思決定プロセスではなく、個々の意思決定を管理します。
29: どのアクティビティが＆＃34;緊急かつ重要なカテゴリに属しますか？＆＃34;
A. 危機
B. 忙しい仕事
C. 計画
D. 中断
30: タスクを委任することからどのような利点が得られるかもしれません。
A. 従業員が低リスクの状況でスキルを伸ばし、拡大することを観察する。
B. 委任できないタスクに時間を費やすこと。
C. （これらすべて）
D. 専門家の監視を提供しながら、その従業員に新しい知識分野を紹介します。
31: 行動をとるのに比べて、計画とスケジューリングにどれくらいの時間を費やすべきですか？
A. 必要な限り、実行可能な計画が登場するまで。
B. できるだけ少なく。
C. 30回以下のミニュート。
D. プロジェクトに割り当てられた合計時間の5％以上。
32: ABC分析は、次のことに基づいて各タスクをランク付けします。
A. 重要性のみ
B. 重要性と緊急
C. 重要性と価値
D. 値のみ
33: これらはすべて、次のことを除いて、新しいタスクに直面した場合、許容可能な選択です。
A. やれ
B. それを委任します
C. それを和らげる
D. 締め切り
34: 正しいか間違っているか？日々の問題は、より大きな戦略的時間の優先順位を決して超えてはなりません。
A. 危機やその他の特別な状況を除いて、一般的に真実です
B. 危機やその他の特別な状況を除いて、一般的に間違っています
C. 真実
D. 間違い
35: ビジネスでは、ストレス：
A. パフォーマンスを改善するだけです。
B. 適切にチャネリングするとポジティブになる可能性があります。
C. 成功を損なうだけです。
D. 否定的になる力がありますが、大部分は肯定的です。
36: 正しいか間違っているか？先延ばしは、完璧主義よりも優れた職場の特性です。
A. 真実
B. FALSE：完璧主義は、先延ばしよりも優れた職場の特性です。
C. FALSE：両方とも職場での進歩を妨げる可能性があります。
37: クリエイティブマネージャーは従業員のストレスにどのように対処できますか？
A. 景色の変更を必要とする珍しい割り当て
B. 彼または彼女が落ち着きを回復するまでその従業員を放っておくことによって
C. その従業員の作業スペースを驚きとして改装することによって
D. 通信頻度が低くなります
38: 数人以上の同僚が関与するプロジェクトに取り組むとき、中断：
A. 必然的に生産性を損なうでしょう。
B. どんな犠牲を払っても避けるべきです。
C. プロジェクトが適切に管理されている場合、頻繁にまたはまったく発生しないでください。
D. 予想されるものであり、事前に説明する必要があります。
39: ＆＃34; no＆＃34;新しいタスクまたは責任に：
A. 従業員のエンパワーメントと士気に貢献します。
B. これにより、従業員とマネージャーは、上司が提案するものに関係なく、自分の優先事項を設定できます。
C. より重要な指示や目標から気を散らす可能性のあるタスクから従業員を解放します。
D. これにより、マネージャーはエグゼクティブの干渉に直面して自分自身を主張することができます。
40: 仕事やプロジェクトに申請書を提出する理想的な時期はいつですか？
A. 可能な限り締め切りに近い - これは、アプリケーションが完璧であることを確認するためにすべての痛みがとられていることを示しています。
B. 雇用主またはマネージャーは、そのようなことをメモしません。
C. 可能な限り投稿時間に近い - これは熱意と準備を示しています。
D. 時間と注意がプロセスに投資されていることを示すために、投稿から十分です。締め切りから十分に、物事が最後まで残されていないことを示すのに十分です。
41: 職場では、時間管理とストレスの関係は次のとおりです。
A. 間接：一方は他方に影響を与える可能性がありますが、どのように明らかではありません。
B. 直接：ある領域での課題は、他の領域に悪影響を及ぼし、その他の方法にも影響を与えます。
C. 一方向：時間管理が悪いと、ストレスを引き起こす可能性があり、その逆ではありません。
D. 一方向：優れた時間管理はストレスを引き起こす可能性がありますが、その逆ではありません。
42: ほとんどの時間を緊急であるが重要ではないタスクに費やす従業員は、最終的に経験する可能性があります。
A. コントロール感
B. バランス
C. ヴィジョン
D. 長期的な絵を見る課題
43: 監督者から受け取った電子メールの最良の行動は何ですか。その件名が読み取られています。
A. すぐに応答します
B. 委任
C. すぐに廃棄します
D. ファイル
44: チームプロジェクトは、いつより時間がかかります
A. プロジェクト時間は誤って推定されます
B. チームには適切な構造がありません
C. タスクは、チームメンバーの強みに従って割り当てられません。
D. チームには説明責任がありません
E. プロジェクトマネージャーはタスクを委任します
45: 一流の才能は、次のような課題を避けようとします。
A. 重要じゃない
B. 急いでない
46: 効果的な時間管理のベストプラクティスの例は
A. 新しいチームメンバーへのタスクを委任します
B. 長期的な目標ではなく短期目標に焦点を当てる
C. それを処理するための定期的なタスクとトレーニングジュニアを委任します。
D. チームメンバーとタスクについて話し合う時間を無駄にしないように、すべてを自分で行う
E. 優先順位のみを行い、時間が見つかるまで残りを先延ばしにします
47: 一般的に、会議に到着するのが最善です。
A. スケジュールされた開始時間の1時間以上前。
B. 正確には時間通りに。
C. スケジュールされた開始時間の5分前。
D. スケジュールされた開始時間の15〜30分前。
48: 次のタスクを分類します：リラクゼーション
A. 非緊急、重要ではありません
B. 非緊急、重要な
C. 緊急、重要です
D. 緊急、重要ではありません
49: 次のタスクを分類します：同僚からのタスクに関連する電子メールに応答する
A. 非緊急、重要な
B. 緊急、重要です
C. 緊急、重要ではありません
D. 非緊急、重要ではありません
50: グループの会議アジェンダは、次のように制限する必要があります。
A. 差し迫った期限または過去の期限に関連する項目。
B. 中期目標のみに関連する項目。
C. 議論に利用できる時間。
D. 長期目標のみに関連する項目。
51: 緊急性に関係なく、重要ではないタスクにほとんどの時間を費やす従業員は、最終的に経験する可能性があります。
A. ヴィジョン
B. バランス
C. 熱意の欠如
D. 燃え尽き症候群
52: どのアクティビティが＆＃34;緊急ではなく重要ではないカテゴリに属しますか？＆＃34;
A. 計画
B. 危機
C. 中断
D. 忙しい仕事
53: その日の最も重要な仕事は常にスケジュールされるべきです：
A. 個々の従業員が最高の最高品質の焦点を持っているときはいつでも。
B. 食事休憩の直後。
C. 朝一番に。
D. 食事の休憩の直前。
54: 緊急で重要なタスクにほとんどの時間を費やす従業員は、最終的に経験する可能性があります。
A. バーンアウト
B. コントロール感
C. 熱意の欠如
D. ヴィジョン
55: 次のタスクを分類します：Busywork
A. 緊急でない、重要ではない
B. 緊急、重要です
C. 非緊急、重要
D. 緊急、重要ではありません
56: 日常的なメールと対応を処理するのに最適な時期は次のとおりです。
A. 何があっても、朝一番です。
B. それが来るように、継続的に。
C. 何があっても、就業日の最後の部分。
D. この目的のために事前に取っておかれる時間があります。
57: 会議をスケジュールするとき、招待することが重要です。
A. 手元のプロジェクトによって仕事が行われる可能性のあるすべての職員。
B. すべての職員。
C. 目前のプロジェクトに不可欠な人員のみ。
D. 手元のプロジェクトで何らかの形で効果を発揮する可能性のあるすべての担当者。
58: 正しいか間違っているか？監督者は、どの順序タスクに優先順位を付けるべきかを従業員に常に伝える必要があります。
A. 真実
B. 間違い
59: 本当に理想的な状況では、ほとんどの時間をどのようなタスクに取り組むのでしょうか？
A. 緊急、重要でない
B. 非緊急、重要でない
C. 緊急ではないが重要な
D. 緊急、重要です
60: 個人が優れたグループ時間管理に貢献できる方法はどれですか？
A. 他のチームメンバーを無駄にしないことに注意してください＆＃039;時間。
B. できるだけ多くの責任を委任または渡してください。
C. すべてのチームメンバーを個別に行うすべての進捗状況を完全に通知し続けます。
D. 可能な限り他の人の仕事を引き受けてください。
61: 正しいか間違っているか？最も重要なタスクは、その複雑さや緊急性に関係なく、最初に完了する必要があります。
A. 間違い
B. 真実
62: 1つのスケジュールに優先順位を付けるのではなく、優先順位をスケジュールするという概念は、特権を意味します。
A. リアクティブ作業を積極的に作業します。
B. 忙しい仕事よりも質の高い仕事。
C. 質の高い仕事で忙しい。
D. 積極的な作業をめぐる反応的な作業。
63: ほとんどの時間を緊急ではないが重要なタスクに費やす従業員は、最終的には経験する可能性があります。
A. コントロールの感覚
B. 熱意の欠如
C. 長期的な絵を見て挑戦
D. 燃え尽き症候群
64: 以下はすべて、特定のタスクが取ることができる時間を過小評価または過大評価することに貢献できます。
A. 活動の楽しみ。
B. タスクが会社の収益にどのように貢献するか。
C. 悪い背景情報。
D. 活動に対する退屈または恐怖。
65: 監督者から受け取った電子メールの最良の行動は何ですか。その件名が読みます：＆＃39; [あなたの部門ではなく]。
A. 委任
B. すぐに廃棄
C. 深く見てください
D. すぐに応答します
66: 監督者から受け取った電子メールの最良の行動は何ですか。その件名が読み取られています。
A. 深く見てください
B. すぐに応答します
C. 委任
D. ファイル
67: 正しいか間違っているか？緊急の重要でないタスクは、非緊急の重要なタスクよりも特権を与えるべきです。
A. 真実。
B. 間違い;それは逆です。
C. 間違い;それらは同様に重要です。
68: 以下はすべて、以下を除き、複雑なプロジェクトの計画に属します。
A. 進行中のタスク。
B. 日付の締め切り。
C. 人事情報。
D. マイナーおよびルーチンタスク。
69: ＆＃39;パレート原則＆＃39;または＆＃39; 80/20ルール＆＃39;それは次のように述べています
A. 出力の80％は、入力の20％の結果です。
B. プロジェクトのためにうまく計画すると、Yeildが80％増加する可能性がありますが、計画が不十分な場合は、結果を最適な20％に減らすことができます。
C. 特定のタスクでは、従業員の80％があまり役に立たないでしょう。
D. 従業員の20％が生産性の80％を占めています
70: 次のステートメントを評価します。 ＆＃34; To Doリストですべてを行うのに十分な時間がない場合は、朝1時間早く起きてください。＆＃34;
A. 組織への良いアドバイス、個人への近視眼的アドバイス。
B. 近視眼的アドバイス
C. 個人に対する良いアドバイス、組織への近視のアドバイス
D. いいアドバイス
71: アナリストは、＆＃34; To-Doリストのすべての潜在的な問題をすべて指摘しています＆＃34;を除外する：
A. このようなリストは、短期的な目標よりも長期的および中期的な目標を特権化する傾向があります。
B. 厳しすぎる計画は、緊急事態やset折の余地を残しません。
C. リストの管理は、その実装を妨げる可能性があります。
D. ルーチンタスクをリストするのは時間を無駄にします。
72: タスクをいつ、どのように行うかを評価する際に、緊急性、または重要性を評価する際に、どちらが大きな結果的ですか？
A. 重要性
B. 緊急
C. どちらも同じ結果です
D. どちらも結果ではありません
73: 複雑な1週間のプロジェクトのスケジュールは、以下より小さくないユニットに分類する必要があります。
A. 2時間
B. 30分
C. 1時間
D. 半日
74: 次のタスクを分類する：1つの存在が必要ない会議に時間通りに到着する
A. 非緊急、重要ではありません
B. 緊急、重要です
C. 緊急、重要でない
D. 非緊急、重要
75: 次のタスクを分類します：同僚またはサブオーディネートの期待に応える
A. 非緊急、重要
B. 非緊急、重要ではありません
C. 緊急、重要でない
D. 緊急、重要です
76:
次のうちどれが＆＃39; 5s＆＃39;ツールは物事を見つけやすくしますか？
A. 輝く
B. 標準化します
C. 順番に並べてください
D. 保つ
77:
時間管理の原則によると、会議は_______
ですA. 時間の無駄。
B. 主に実際の仕事を避けることについて。
C. 1時間以内に持続します。
D. 投資時間の例。
78:
次のうち、ガントチャートの適用ではないものはどれですか？
A. プロジェクト内のアクティビティのスケジューリング。
B. 個人へのアクティビティの割り当て。
C. 特定のアクティビティのコストを決定します。
D. アクティビティ間の依存関係をマッピングします。
79:
従業員にやる気のあるスピーチを提供することは、__________と表現できます。
A. 時間を費やします。
B. 時間を無駄にする。
C. 投資時間。
D. 時間を節約。
80:
次のステートメントのどれが真実ですか？
i）危機を防ぐために時間を費やすのではなく、危機が発生するにつれて対応する方が一般的に効率的です。
ii）効果的なプロセスを変更しないでください。
A. どちらも本当です
B. 私だけが本当です
C. IIのみが真です
D. どちらも真実ではありません
81:
次のアクティビティのどれが「投資」時間の例ではありませんか？
A. トレーニングコースに参加します。
B. 製造製品
C. より効率的なプロセスの設計
D. タスクを下位に委任します
82:
次の症状のどれがストレスの結果ではないでしょうか？
A. 頭痛
B. 湿疹
C. 不眠症
D. 物忘れ
E. これらはすべてストレスから生じる可能性があります。
83:
次のステートメントのどれが真実ですか？
i）締め切りは常に動機付け要因です。
ii）時間管理の原則は、主に日常的なタスクに従事しているスタッフには適用されません。
A. どちらも本当です
B. 私だけが本当です
C. IIのみが真です
D. どちらも真実ではありません
84:
次のテクニックのうちどれが川kitaによって作成されましたか？
A. パレートチャート
B. アフィニティ図
C. 公称グループテクニック
D. to-doリスト
85:
次のステートメントのどれが真実ですか？
i）最適なパフォーマンスのために、作業は完全にストレスのないものでなければなりません。
ii）ストレスは、仕事関連の問題にのみ適用されます。
A. どちらも本当です
B. 私だけが本当です
C. IIのみが真です
D. どちらも真実ではありません
86:
これらのどれが先延ばしを克服する障害ですか？
A. 最初に最も厳しいタスクを完了する
B. 時間管理スケジュールに続きます
C. 助けを求める
D. 効果的な管理
87:
次のうち、時間管理アプローチの実装を妨げる可能性がありますか？
i）やる気のある従業員
ii）ツールに投資するための資金不足
iii）予測可能なタスク
iv）職場文化
A. 私とiiのみ
B. 私とiiiのみ
C. 私とivのみ
D. IIとIIIのみ
E. IIとIVのみ
F. IIIとIVのみ
88:
次の状況のうち、投資時間はめったにありませんか？
A. スタッフの新しいメンバーをスピードアップします。
B. 投資収益率が保証されていない場合。
C. 投資のコストが高い場合。
D. 投資された時間のリターンが小さい場所で、実現するのに長い時間がかかります。
89:
次の変数のうち、＆＃39;スケジュールとバランスをとる必要があるのはどれですか＆＃39;プロセスの有効性を評価するには？
i）品質
ii）スケール
iii）コスト
A. 上記のどれでもない
B. 私だけ
C. iiのみ
D. iiiのみ
E. 私とiiのみ
F. 私とiiiのみ
G. IIとIIIのみ
H. 上記のすべて
90:
次のステートメントのどれが真実ですか？
i）委任するマネージャーは通常、より低い欠勤とスタッフの売上高を経験します。
ii）時間を効率的に管理している人は、タスクを受講することを拒否する必要はないはずです。
A. どちらも本当です
B. 私だけが本当です
C. IIのみが真です
D. どちらも真実ではありません
91:
________は、目標を達成するのに役立つドライブと刺激です。
A. 代表団
B. 「いいえ」と言う
C. 怠慢
D. モチベーション
92:
これらのどれが必ずしも時間管理計画の重要な要素ではありませんか？
A. 目標の定義
B. 目標の優先順位付け
C. 確かな時間
D. 制御時間
93:
a/an ___________は、改善の下でのプロセスに必要な重要なポイントを境界に抑えることができるように収集されたデータを示す専門チャートです。
A. パレートチャート
B. アフィニティ図
C. タイムチャート
D. 管理図
94:
これらのどれが時間管理の原則ですか？
A. 現実的な目標の設定
B. 怠慢
C. 時間は可逆的です
D. 積極的ではなく、反応的である
95:
生産に対する「ジャストインタイム」アプローチは
A. より迅速に顧客に製品を提供します。
B. 従業員が働く時間を綿密に監視します。
C. 他の変数よりも上に「スケジュール」を優先します。
D. 会社が所有する未使用の株式の量を最小化する。
96:
次のうち、＆＃39;支出の最良の定義＆＃39;時間？
A. 非生産的に時間を使用します。
B. 時間を生産的に使用しますが、将来の改善を提供することはありません。
C. 時間を使用して同僚との関係を築きます。
D. 調達のためにサプライヤーを調達する時間を使用します。
97:
「時間と動きの研究」を実施することは、主に次の手段です。
A. プロセスをより効率的にする場所を特定します。
B. 従業員が特定の時間にいる場所でチャートを作成します。
C. パフォーマンスの低い労働者を特定する。
D. 採用されていない不採算製品を特定します。
98:
次のうち、ストレスを処理する能力に影響する可能性がありますか？
i）病気
ii）ホルモン
iii）疲労
A. 上記のどれでもない
B. 私だけ
C. iiのみ
D. iiiのみ
E. 私とiiのみ
F. 私とiiiのみ
G. IIとIIIのみ
H. 上記のすべて
99:
次のステートメントのどれが真実ですか？
i）いくつかのタイプのタスクは、他のタスクよりも一日の特定の時間により適しています。
ii）「重要な」タスクを上記の「緊急」タスクに優先順位付けする方が常に良いです。
A. どちらも本当です
B. 私だけが本当です
C. IIのみが真です
D. どちらも真実ではありません
100:
＆＃39; 5s＆＃39;アプローチ、次のうち、環境を清潔で明確に保つことを意味するものはどれですか？
A. ソート
B. 順番に設定
C. 輝く
D. 標準化
List of 日本語での時間...
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日本語での時間管理の質問
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Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
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中文时间管理问题
أسئلة إدارة الوقت باللغات العربية
Soal-soal Manajemen Waktu dalam bahasa Indonesia
Türkçe dillerinde Zaman Yönetimi soruları
