日本語での時間管理の質問
日本語での時間管理の質問
これらの多肢選択式の質問と回答は、時間管理に関する知識を強化するのに役立ちます。 これらの 100 以上の時間管理 MCQ を使用して、次のテストや面接に備えることができます。
下にスクロールして回答を始めてください。
1: 次のタスクを分類します。マークされた監督者からの電子メール＆＃39;即時措置が必要です＆＃39;
A. 緊急、重要ではありません
B. 緊急、重要な
C. 非緊急、重要でない
D. 非緊急、重要
2: どのアクティビティが＆＃34;緊急ではないが重要なカテゴリに属しますか？＆＃34;
A. 中断
B. 忙しい仕事
C. 計画
D. 危機
3: ビジネスの時間管理では、頭字語の支払いは何を表していますか？
A. 優先アクションヤードスティック
B. 円の優先順位
C. 収量の主要な帰属
D. 利回りによるアクティビティに優先順位を付ける
4: より大きなグループプロジェクトのコンテキスト内で個々のタスクに挑戦した場合、次のようにする必要があります。
A. 外部の助けやフィードバックを求めずに押し続けます。
B. より経験豊富な同僚と仕事を共有し、彼らが助けてくれる時間があれば、提案を求めます。
C. 時間の制約に関係なく、すべてのチームメンバーと作業を共有します。
D. 彼らの助けを主張して、経験の少ない、より低いランキング担当者と仕事を共有します。
5: チーム間でタスクを委任する方法を決定するとき、以下のすべてを考慮することが重要です。
A. 手元のタスクの全体的な優先順位。
B. 個々のチームメンバーの長所と短所。
C. 他のプロジェクトによってチームメンバーに既に課されている要求。
D. 個人的にあなたにとってタスクがどれほど面白いか。
6: 正しいか間違っているか？マネージャーのみが、会議がスケジュールにとどまることを確認できます。
A. 真実
B. 間違い
7: 他の誰かが遅れて、あなたがあなたの仕事を達成するのを妨げるとき、あなたは何をしますか？
A. 同僚が到着するまで、別のタスクに移動します。
B. 同僚が到着するまで辛抱強く待ってください。
C. 上司に直接行き、文句を言ってください。
D. コーヒーのポットを作り、新聞を読んでください。
E. あなたの同僚が遅く働くために到着したら、すぐに彼らをre責してください。
8: 生産性を高めるために職場で最高の雰囲気はどれですか？
A. どれでもない。
B. 一日中同僚からの多くの中断。
C. 職場での高レベルの騒音汚染。
D. 気を散らすものがほとんどまたはまったくない静かな職場環境。
9: 新しいタスクの計画を立てるのに最適な時期は、次のとおりです。
A. プロセスの途中
B. プロセスの終わりに向かって
C. 1人が始まった後、しかし中間点の前に
D. 始める前に
10: 雇用主は新規採用者を評価する可能性があります＆＃39;次のうちどれに基づいた時間管理スキル？
A. 採用プロセス中のテストと課題があります（このように！）
B. （これらすべて）
C. 締め切りに対して求人申請が提出された場合。
D. インタビューや電話の予約での時間厳守。
11: タスクを委任するとき、それは一般的に良い考えです：
A. 自分でやりたくないタスクを委任するために。
B. それらの分野で強いチームメンバーにあなたが弱いタスクを委任する。
C. あまり複雑ではないタスクを委任します。
D. より複雑なタスクを委任します。
12: 時間管理の中心原則は、以下を除いて、以下のすべてを最大化することに基づいています。
A. 効率
B. 生産性
C. 相乗効果
13: 次のタスクを分類します：動揺するクライアントまたはベンダーを扱う
A. 緊急、重要ではありません
B. 非緊急、重要ではありません
C. 非緊急、重要
D. 緊急、重要な
14: 時間をかけて緊急時対応計画を立てることは次のとおりです。
A. すべての従業員にとって良いアイデア。
B. 幹部にとっては良い考えですが、マネージャーや低レベルの従業員にとっては時間の無駄です。
C. すべての従業員の時間の無駄。
15: 複数の重要なタスクのバランスをとるとき、一般的に最良の戦略は何ですか？
A. すべてのタスクに同時に焦点を合わせます。
B. 一度に2つまたは3つのタスクに焦点を当てていますが、少数はありません。
C. 一度に1つのタスクに焦点を当て、必要に応じてフォーカスを変更します。
D. 一度に2つまたは3つのタスクに焦点を当てていますが、これ以上ありません。
16: グループプロジェクトでは、計画を立てる必要があります。
A. 管理レベルのみ。
B. 個々のレベルでのみ。
C. グループレベルと個々のレベルの両方。
D. グループレベルのみ。
17: 正しいか間違っているか？一般的に言えば、最も重要なタスクは、朝に、または生産性が最も高いときはいつでも行う必要があります。
A. 真実
B. 間違い
18: 誤って締め切りを逃した場合、どのような行動をとるべきですか？
A. 同僚の一人にそれを非難してください。
B. 敗北を感じ、すぐにあきらめます。
C. あなたの間違いをお詫びします、そして、可能であれば、延長をリクエストしてください。
D. 泣き言を言って、あなたがあなたの課題を完了するのに十分な時間を与えられなかったと不平を言います。
19: これらのうち、締め切りの逃したものはどれですか？
A. （これらすべて）
B. 追加の割り当てにノーと言うのが難しい
C. 完璧主義
D. 怠慢
20: 特定のプロジェクトの目標を設定する場合、次のことに焦点を当てる必要があります。
A. 中期目標。
B. 短期目標。
C. 長期的な目標。
D. （これらすべて）
21: チームメンバーが助け、フィードバック、またはガイダンスを求めた場合、次の必要があります。
A. 何もしない。
B. 彼または彼女を助けるためにすべてを落としてください。
C. そのチームメンバーを直接監督者に紹介します。
D. 自分の責任を損なうことなく、合理的にできる限り手伝ってください。
22: 後の会議ではなく、会議に早めに到着する方が良いです。正しいか間違っているか？
A. 間違い
B. 真実
23: チェックリストとTo Doリストは次のとおりです。
A. あらゆる種類の時間管理のための2つの優れたツール。
B. 貴重な時間の無駄。
C. 個人には役立ちますが、グループには役立ちません。
D. 毎日数時間の注意に値する。
24: 次のタスクを分類します：あなたが楽しんでいないテレビ番組を見る
A. 緊急、重要です
B. 緊急でない、重要ではない
C. 緊急、重要ではありません
D. 非緊急、重要
25: 次のうち、オフィスストレスレベル全体に貢献できるものはどれですか？
A. 装飾、自然光、緑地
B. （これらすべて）
C. 騒音公害の程度
D. フロアプラン
26: まさに何もしないでください。
A. 低レベルの労働者には便利ですが、マネージャーには役立ちません
B. 一般的に、生産性と士気に役立ちます。これらが適度に保たれている限り。
C. 明確な時間の無駄。
D. あらゆる状況における絶対的な必要性。
27: 重要なタスクのために十分な時間を予算化していないことに気付いた場合、熟練したマネージャーは次のようにする必要があります。
A. すべての従業員が仕事が完了するまで遅れていることを確認してください。
B. 可能な限りすぐにタスクを適切に完了するために追加の時間をかけてください。
C. 状況を再評価し、それに応じてスケジュールを調整します。
D. set折を受け入れ、締め切りが逃したことで大規模なプロジェクトを妥協しないことを願っています。
28: 意思決定のための理想的な管理戦略は次のとおりです。
A. 監視なしで最善の決定を下すためにサブオーダーを信頼する。
B. すべての決定を自分で行う。
C. 個々の決定ではなく、意思決定プロセスの管理。
D. 意思決定プロセスではなく、個々の意思決定を管理します。
29: どのアクティビティが＆＃34;緊急かつ重要なカテゴリに属しますか？＆＃34;
A. 危機
B. 忙しい仕事
C. 計画
D. 中断
30: タスクを委任することからどのような利点が得られるかもしれません。
A. 従業員が低リスクの状況でスキルを伸ばし、拡大することを観察する。
B. 委任できないタスクに時間を費やすこと。
C. （これらすべて）
D. 専門家の監視を提供しながら、その従業員に新しい知識分野を紹介します。
31: 行動をとるのに比べて、計画とスケジューリングにどれくらいの時間を費やすべきですか？
A. 必要な限り、実行可能な計画が登場するまで。
B. できるだけ少なく。
C. 30回以下のミニュート。
D. プロジェクトに割り当てられた合計時間の5％以上。
32: ABC分析は、次のことに基づいて各タスクをランク付けします。
A. 重要性のみ
B. 重要性と緊急
C. 重要性と価値
D. 値のみ
33: これらはすべて、次のことを除いて、新しいタスクに直面した場合、許容可能な選択です。
A. やれ
B. それを委任します
C. それを和らげる
D. 締め切り
34: 正しいか間違っているか？日々の問題は、より大きな戦略的時間の優先順位を決して超えてはなりません。
A. 危機やその他の特別な状況を除いて、一般的に真実です
B. 危機やその他の特別な状況を除いて、一般的に間違っています
C. 真実
D. 間違い
35: ビジネスでは、ストレス：
A. パフォーマンスを改善するだけです。
B. 適切にチャネリングするとポジティブになる可能性があります。
C. 成功を損なうだけです。
D. 否定的になる力がありますが、大部分は肯定的です。
36: 正しいか間違っているか？先延ばしは、完璧主義よりも優れた職場の特性です。
A. 真実
B. FALSE：完璧主義は、先延ばしよりも優れた職場の特性です。
C. FALSE：両方とも職場での進歩を妨げる可能性があります。
37: クリエイティブマネージャーは従業員のストレスにどのように対処できますか？
A. 景色の変更を必要とする珍しい割り当て
B. 彼または彼女が落ち着きを回復するまでその従業員を放っておくことによって
C. その従業員の作業スペースを驚きとして改装することによって
D. 通信頻度が低くなります
38: 数人以上の同僚が関与するプロジェクトに取り組むとき、中断：
A. 必然的に生産性を損なうでしょう。
B. どんな犠牲を払っても避けるべきです。
C. プロジェクトが適切に管理されている場合、頻繁にまたはまったく発生しないでください。
D. 予想されるものであり、事前に説明する必要があります。
39: ＆＃34; no＆＃34;新しいタスクまたは責任に：
A. 従業員のエンパワーメントと士気に貢献します。
B. これにより、従業員とマネージャーは、上司が提案するものに関係なく、自分の優先事項を設定できます。
C. より重要な指示や目標から気を散らす可能性のあるタスクから従業員を解放します。
D. これにより、マネージャーはエグゼクティブの干渉に直面して自分自身を主張することができます。
40: 仕事やプロジェクトに申請書を提出する理想的な時期はいつですか？
A. 可能な限り締め切りに近い - これは、アプリケーションが完璧であることを確認するためにすべての痛みがとられていることを示しています。
B. 雇用主またはマネージャーは、そのようなことをメモしません。
C. 可能な限り投稿時間に近い - これは熱意と準備を示しています。
D. 時間と注意がプロセスに投資されていることを示すために、投稿から十分です。締め切りから十分に、物事が最後まで残されていないことを示すのに十分です。
41: 職場では、時間管理とストレスの関係は次のとおりです。
A. 間接：一方は他方に影響を与える可能性がありますが、どのように明らかではありません。
B. 直接：ある領域での課題は、他の領域に悪影響を及ぼし、その他の方法にも影響を与えます。
C. 一方向：時間管理が悪いと、ストレスを引き起こす可能性があり、その逆ではありません。
D. 一方向：優れた時間管理はストレスを引き起こす可能性がありますが、その逆ではありません。
42: ほとんどの時間を緊急であるが重要ではないタスクに費やす従業員は、最終的に経験する可能性があります。
A. コントロール感
B. バランス
C. ヴィジョン
D. 長期的な絵を見る課題
43: 監督者から受け取った電子メールの最良の行動は何ですか。その件名が読み取られています。
A. すぐに応答します
B. 委任
C. すぐに廃棄します
D. ファイル
44: チームプロジェクトは、いつより時間がかかります
A. プロジェクト時間は誤って推定されます
B. チームには適切な構造がありません
C. タスクは、チームメンバーの強みに従って割り当てられません。
D. チームには説明責任がありません
E. プロジェクトマネージャーはタスクを委任します
45: 一流の才能は、次のような課題を避けようとします。
A. 重要じゃない
B. 急いでない
46: 効果的な時間管理のベストプラクティスの例は
A. 新しいチームメンバーへのタスクを委任します
B. 長期的な目標ではなく短期目標に焦点を当てる
C. それを処理するための定期的なタスクとトレーニングジュニアを委任します。
D. チームメンバーとタスクについて話し合う時間を無駄にしないように、すべてを自分で行う
E. 優先順位のみを行い、時間が見つかるまで残りを先延ばしにします
47: 一般的に、会議に到着するのが最善です。
A. スケジュールされた開始時間の1時間以上前。
B. 正確には時間通りに。
C. スケジュールされた開始時間の5分前。
D. スケジュールされた開始時間の15〜30分前。
48: 次のタスクを分類します：リラクゼーション
A. 非緊急、重要ではありません
B. 非緊急、重要な
C. 緊急、重要です
D. 緊急、重要ではありません
49: 次のタスクを分類します：同僚からのタスクに関連する電子メールに応答する
A. 非緊急、重要な
B. 緊急、重要です
C. 緊急、重要ではありません
D. 非緊急、重要ではありません
50: グループの会議アジェンダは、次のように制限する必要があります。
A. 差し迫った期限または過去の期限に関連する項目。
B. 中期目標のみに関連する項目。
C. 議論に利用できる時間。
D. 長期目標のみに関連する項目。
List of 日本語での時間...
Available in:
Time Management MCQs
Вопросы тайм-менеджмента на русском языке
Preguntas de gestión del tiempo en idiomas españoles
日本語での時間管理の質問
Domande sulla gestione del tempo in lingua italiana
Questions de gestion du temps en langues françaises
Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
中文时间管理问题
أسئلة إدارة الوقت باللغات العربية
Soal-soal Manajemen Waktu dalam bahasa Indonesia
Türkçe dillerinde Zaman Yönetimi soruları
