Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Essas perguntas e respostas de múltipla escolha o ajudarão a fortalecer seu conhecimento sobre gerenciamento de tempo. Prepare-se para seu próximo teste ou entrevista com esses mais de 100 MCQs de gerenciamento de tempo.
Role para baixo para começar a responder.
1: Classifique a seguinte tarefa: um email de um supervisor marcado ' ação imediata necessária '
A. urgente, sem importância
B. urgente, importante
C. Não urgente, não importante
D. Não urgente, importante
2: Qual atividade pertencer à categoria de "não urgente, mas importante? "
A. Interrupções
B. Trabalho agitado
C. Planejamento
D. Crises
3: Na gestão do tempo dos negócios, o que o acrônimo paga?
A. Ação prioritária Justiça
B. Aplicação prioritária de ienes
C. Atribuição primária do rendimento
D. Priorizar as atividades por rendimento
4: Se desafiado em uma tarefa individual dentro do contexto de um projeto maior de grupo, deve -se:
A. Pressione sem pedir ajuda externa ou feedback.
B. Compartilhe o trabalho com um colega de trabalho mais experiente e peça sugestões, desde que tenham tempo para ajudar.
C. Compartilhe o trabalho com todos os membros da equipe, independentemente das restrições em seu tempo.
D. Compartilhe o trabalho com pessoal de classificação mais experiente e mais baixo, insistindo em sua ajuda.
5: Ao decidir como delegar tarefas entre sua equipe, é importante considerar, exceto:
A. A prioridade geral da tarefa em questão.
B. Pontos fortes e fracos de membros individuais da equipe.
C. As demandas já impostas aos membros da equipe por outros projetos.
D. Quão interessante a tarefa é para você pessoalmente.
6: Verdadeiro ou falso? Somente os gerentes podem ter certeza de que uma reunião permanece dentro do cronograma.
A. Verdadeiro
B. Falso
7: O que você faz quando outra pessoa está atrasada e impedindo você de realizar suas tarefas?
A. Passe para outra tarefa, até que seu colega de trabalho chegue.
B. Espere pacientemente até que seu colega de trabalho chegue ao trabalho.
C. Vá diretamente ao seu supervisor e reclame.
D. Faça uma panela de café e leia o jornal.
E. Quando seu colega de trabalho chegar para trabalhar tarde, repreenda-o imediatamente.
8: Qual seria a melhor atmosfera no local de trabalho para aumentar a produtividade?
A. Nenhum desses.
B. Muitas interrupções de colegas de trabalho ao longo do dia.
C. Um alto nível de poluição sonora no local de trabalho.
D. Um ambiente de trabalho tranquilo com pouca ou nenhuma distração.
9: A melhor época para fazer um plano para uma nova tarefa é:
A. no meio do processo
B. no final do processo
C. Depois que um começou, mas antes do ponto médio
D. Antes de começar
10: Os empregadores provavelmente avaliarão novos contratados ' Habilidades de gerenciamento de tempo com base em qual dos seguintes?
A. Com testes e desafios durante o processo de contratação (como este!)
B. (Todos esses)
C. Quando um pedido de emprego é enviado em relação a um prazo.
D. Pontualidade em entrevistas e compromissos por telefone.
11: Ao delegar tarefas, geralmente é uma boa ideia:
A. Para delegar tarefas que você prefere não fazer.
B. Para delegar tarefas nas quais você é fraco para os membros da equipe que são fortes nessas áreas.
C. para delegar tarefas menos complexas.
D. TE delegar tarefas mais complexas.
12: Os princípios centrais do gerenciamento de tempo são baseados na maximização de todos os seguintes, exceto:
A. eficiência
B. produtividade
C. Synergy
13: Classifique a seguinte tarefa: lidar com um cliente ou fornecedor chateado
A. urgente, sem importância
B. Não urgente, sem importância
C. Não urgente, importante
D. urgente, importante
14: Reservar um tempo para criar um plano de contingência é:
A. Uma boa ideia para todos os funcionários.
B. Uma boa idéia para os executivos, mas uma perda de tempo para gerentes ou funcionários de baixo nível.
C. uma perda de tempo para todos os funcionários.
15: Ao equilibrar várias tarefas importantes, qual é geralmente a melhor estratégia?
A. Focando em todas as tarefas ao mesmo tempo.
B. Focando em duas ou três tarefas de cada vez, mas nada menos.
C. Concentrando -se em uma tarefa de cada vez e alterando o foco quando apropriado.
D. Focando em duas ou três tarefas de cada vez, mas não mais.
16: Em projetos de grupo, o planejamento deve ser feito:
A. apenas no nível de gerenciamento.
B. apenas no nível individual.
C. tanto no nível do grupo quanto no nível individual.
D. apenas no nível do grupo.
17: Verdadeiro ou falso? De um modo geral, as tarefas mais importantes devem ser realizadas de manhã ou sempre que a produtividade for mais alta.
A. Verdadeiro
B. Falso
18: Que ação você deve tomar se você acidentalmente perdeu um prazo?
A. Culpe um de seus colegas de trabalho.
B. Sinta -se derrotado e desista imediatamente.
C. Peça desculpas pelo seu erro e, se possível, solicite uma extensão.
D. Lamentar e reclamar que você não teve tempo suficiente para concluir sua tarefa.
19: Qual destes poderia contribuir para um prazo perdido?
A. (Todos esses)
B. Dificuldade em dizer não a tarefas extras
C. Perfeccionismo
D. Procrastinação
20: Ao definir metas para um determinado projeto, deve -se focar:
A. metas de médio prazo.
B. metas de curto prazo.
C. objetivos de longo prazo.
D. (Todos esses)
21: Quando os membros de uma equipe pedem ajuda, feedback ou orientação, deve -se:
A. fazer nada.
B. Largue tudo para ajudá -lo.
C. Consulte esse membro da equipe diretamente a um supervisor.
D. Ajuda tanto quanto se pode razoavelmente, sem comprometer as próprias responsabilidades.
22: É melhor chegar mais cedo a uma reunião, e mais tarde. Verdadeiro ou falso?
A. Falso
B. Verdadeiro
23: As listas de verificação e as listas de tarefas são:
A. Duas excelentes ferramentas para todos os tipos de gerenciamento de tempo.
B. Um desperdício de tempo valioso.
C. Útil para indivíduos, mas não para grupos.
D. Digno de várias horas de atenção todos os dias.
24: Classifique a seguinte tarefa: assistir a um programa de TV que você não gosta
A. urgente, importante
B. não urgente e sem importância
C. urgente, sem importância
D. Não urgente, importante
25: Qual das alternativas a seguir pode contribuir para os níveis gerais de estresse do escritório?
A. decoração, luz natural, espaço verde
B. (Todos esses)
C. grau de poluição sonora
D. planta
26: Qual é a visão aceita dos períodos de agendamento de 10 a 20 minutos em um dia de trabalho ocupado, para não fazer precisamente nada?
A. Útil para trabalhadores de baixo nível, mas não para gerentes
B. Geralmente útil para a produtividade e o moral, desde que sejam mantidos com moderação.
C. Uma perda de tempo inequívoca.
D. Uma necessidade absoluta em todas as situações.
27: Se alguém perceber que não se ordenha tempo suficiente para uma tarefa importante, um gerente qualificado deve:
A. Certifique -se de que todos os funcionários fiquem até tarde até que o trabalho seja concluído.
B. Reserve um tempo adicional para concluir a tarefa corretamente, imediatamente se possível.
C. reavalie a situação e ajuste o cronograma de acordo.
D. Aceite o revés e espere que o prazo perdido não comprometa projetos maiores.
28: A estratégia de gerenciamento ideal para tomada de decisão é:
A. Confiar subordinados para tomar as melhores decisões sem supervisão.
B. Tomando todas as decisões.
C. Gerenciando o processo de tomada de decisão, não decisões individuais.
D. Gerenciando decisões individuais, não o processo de tomada de decisão.
29: Qual atividade pertencer à categoria de "urgente e importante? "
A. Crises
B. Trabalho agitado
C. Planejamento
D. Interrupções
30: Que benefício pode ser derivado da delegação de uma tarefa que você pode fazer bem a um funcionário que não é forte nessa área?
A. Observar que os funcionários se estendem e expandem suas habilidades em uma situação de baixo risco.
B. Gastar seu tempo em tarefas que não podem ser delegadas.
C. (Todos esses)
D. Apresentar esse funcionário a uma nova área de conhecimento, fornecendo supervisão de especialistas.
31: Quanto tempo deve ser gasto em planejamento e programação, em relação a agir?
A. Tanto quanto necessário, até que um plano viável surgisse.
B. O menos possível.
C. Não mais que 30 miniutas.
D. Não menos que 5% do tempo total alocado para o projeto.
32: A ABC Analysis classifica cada tarefa com base em:
A. Apenas importância
B. Importância e urgência
C. Importância e valor
D. Apenas valor
33: Tudo isso seria uma escolha aceitável quando confrontado com uma nova tarefa, exceto:
A. faça isso
B. delegar
C. Dentro -o
D. prazo
34: Verdadeiro ou falso? As questões diárias nunca devem substituir as maiores prioridades de tempo estratégico.
A. Geralmente verdadeiro, exceto em crise e outras situações especiais
B. Geralmente falso, exceto em crise e outras situações especiais
C. Verdadeiro
D. Falso
35: Nos negócios, estresse:
A. só pode melhorar o desempenho.
B. pode ser positivo quando canalizado adequadamente.
C. só pode minar o sucesso.
D. Tem o poder de ser negativo, mas é amplamente positivo.
36: Verdadeiro ou falso? A procrastinação é uma característica melhor do que o perfeccionismo.
A. Verdadeiro
B. Falso: O perfeccionismo é uma característica melhor do que a procrastinação.
C. Falso: Ambos podem impedir o progresso no local de trabalho.
37: Como um gerente criativo pode lidar com o estresse dos funcionários?
A. Uma tarefa incomum que requer uma mudança de cenário
B. deixando esse funcionário sozinho até que ele recupere a compostura
C. Ao redecorar o espaço de trabalho do funcionário como uma surpresa
D. comunicando com menos frequência
38: Ao trabalhar em um projeto que envolve vários ou mais colegas, interrupções:
A. inevitavelmente prejudicará a produtividade.
B. deve ser evitado a todo custo.
C. não deve ocorrer com frequência ou de forma alguma, se o projeto estiver bem gerenciado.
D. devem ser esperados e devem ser contabilizados com antecedência.
39: A importância de dizer " no " A uma nova tarefa ou responsabilidade é enfatizada porque:
A. Contribui para o empoderamento e o moral dos funcionários.
B. Ele permite que funcionários e gerentes defina suas próprias prioridades, independentemente do que seus chefes sugerem.
C. Ele libera um funcionário de tarefas que poderiam distrair diretivas ou objetivos mais importantes.
D. Ele permite que os gerentes se afirmem diante da interferência executiva.
40: Quando é o momento ideal para enviar uma inscrição para um trabalho ou projeto?
A. O mais próximo possível do prazo possível - isso mostra que todas as dores foram tomadas para garantir que o aplicativo seja perfeito.
B. Empregadores ou gerentes não tomam nota dessas coisas.
C. O mais próximo possível do tempo de publicação - isso mostra entusiasmo e preparação.
D. Longe o suficiente da publicação para mostrar que tempo e atenção foram investidos no processo; Longe o suficiente do prazo para mostrar que as coisas não foram deixadas até o último minuto.
41: No local de trabalho, a relação entre gerenciamento de tempo e estresse é:
A. Indireto: um pode impactar o outro, mas não está claro como.
B. Direto: os desafios em uma área afetarão a outra negativamente, assim como o contrário.
C. unidirecional: o mau gerenciamento de tempo pode causar estresse, não o contrário.
D. Domirecional: o excelente gerenciamento de tempo pode causar estresse, mas não o contrário.
42: Os funcionários que passam a maior parte do tempo em tarefas urgentes, mas não importantes, provavelmente acabarão experimentando:
A. Um senso de controle
B. Equilíbrio
C. Visão
D. Desafios ver a imagem de longo prazo
43: Qual é o melhor curso de ação para um email recebido de um supervisor, cuja linha de assunto diz: Notas da reunião de hoje.
A. Responda imediatamente
B. Delegar
C. Descarte imediatamente
D. Arquivo
44: Os projetos de equipe são mais demorados quando
A. O tempo do projeto é estimado incorretamente
B. equipe não tem estrutura adequada
C. As tarefas não são atribuídas de acordo com os pontos fortes do membro da equipe.
D. Equipe não tem responsabilidade
E. o gerente de projeto delega tarefas
45: O talento de primeira linha tentará evitar tarefas que são:
A. Não é importante
B. Não urgente
46: Um exemplo de melhores práticas de gerenciamento de tempo eficaz é
A. Delegar tarefas para novos membros da equipe
B. Concentre -se em metas de curto prazo, em vez de metas de longo prazo
C. Delegando tarefas de rotina e treinando os juniores para lidar com isso.
D. Faça tudo sozinho para evitar perder tempo discutindo as tarefas com os membros da equipe
E. Faça apenas um trabalho prioritário e procrastine o resto até encontrar o tempo
47: Geralmente, é melhor chegar para uma reunião:
A. uma hora ou mais antes da hora de início programada.
B. com precisão na hora.
C. Cinco dez minutos antes do horário de início programado.
D. 15-30 minutos antes da hora de início programada.
48: Classifique a seguinte tarefa: relaxamento
A. Não urgente, sem importância
B. Não urgente, importante
C. urgente, importante
D. urgente, sem importância
49: Classifique a seguinte tarefa: Respondendo a um e-mail relevante para tarefas de um colega
A. Não urgente, importante
B. urgente, importante
C. urgente, sem importância
D. Não urgente, sem importância
50: A agenda da reunião de um grupo deve ser restrita a:
A. itens relacionados a prazos iminentes ou passados.
B. itens relacionados apenas a objetivos de médio prazo.
C. o tempo disponível para discussão.
D. itens relacionados apenas a objetivos de longo prazo.
51: Os funcionários que passam a maior parte do tempo em tarefas que não são importantes, independentemente da urgência, provavelmente acabarão por experimentar:
A. Visão
B. Equilíbrio
C. Falta de entusiasmo
D. Esgotamento
52: Qual atividade pertencer à categoria de "não urgente e não é importante? "
A. Planejamento
B. Crises
C. Interrupções
D. Trabalho agitado
53: O trabalho mais importante do dia sempre deve ser agendado:
A. Sempre que o funcionário individual tem o foco mais alto e de melhor qualidade.
B. Logo após um intervalo de refeição.
C. Primeira coisa de manhã.
D. Pouco antes de uma refeição.
54: Os funcionários que passam a maior parte do tempo em tarefas urgentes e importantes provavelmente acabarão experimentando:
A. Esgotamento
B. Um senso de controle
C. Falta de entusiasmo
D. Visão
55: Classifique a seguinte tarefa: Busywork
A. não urgente e sem importância
B. urgente, importante
C. Não urgente, importante
D. urgente, sem importância
56: O melhor momento para lidar com o correio e a correspondência de rotina é:
A. A primeira coisa de manhã, não importa o quê.
B. Conforme entra, continuamente.
C. A última parte do dia de trabalho, não importa o quê.
D. Durante o tempo, reservado antes do tempo para esse fim.
57: Ao agendar reuniões, é importante convidar:
A. Todo o pessoal cujo trabalho pode ser efetuado pelo projeto em questão.
B. todo pessoal.
C. Somente pessoal essencial para o projeto em questão.
D. Todo o pessoal que pode ter efeito de alguma forma pelo projeto em questão.
58: Verdadeiro ou falso? Os supervisores devem sempre dizer a seus funcionários em que tarefas de ordem devem ser priorizadas.
A. Verdadeiro
B. Falso
59: Em uma situação verdadeiramente ideal, gastaria a maior parte do tempo trabalhando em que tipo de tarefas?
A. Urgente, não importante
B. Não urgente, não importante
C. Não urgente, mas importante
D. Urgente, importante
60: Qual é a maneira como os indivíduos podem contribuir para um bom gerenciamento de tempo do grupo?
A. Esteja atento a não desperdiçar outros membros da equipe ' tempo.
B. Delegar ou passar o máximo possível de responsabilidades próprias.
C. Mantenha todos os membros da equipe totalmente informados de todo e qualquer progresso que se faça individualmente.
D. Assuma o trabalho de outras pessoas na medida em que é possível.
61: Verdadeiro ou falso? A tarefa mais importante deve ser concluída primeiro, independentemente de sua complexidade ou urgência.
A. Falso
B. Verdadeiro
62: O conceito de prioridades de agendamento, em vez de priorizar o cronograma de um, deve privilegiar:
A. trabalho proativo sobre trabalho reativo.
B. trabalho de qualidade sobre trabalho ocupado.
C. ocupado trabalho sobre o trabalho de qualidade.
D. trabalho reativo sobre trabalho proativo.
63: Os funcionários que passam a maior parte do tempo em tarefas não urgentes, mas importantes, provavelmente acabarão por experimentar:
A. Um senso de controle
B. Falta de entusiasmo
C. Desafios ver a imagem de longo prazo
D. Esgotamento
64: Todos os seguintes podem contribuir para subir ou superestimar a quantidade de tempo que uma determinada tarefa pode levar, exceto:
A. Desfrute de uma atividade.
B. Como a tarefa contribui para a linha de fundo da empresa.
C. Informações de fundo ruim.
D. Tédio com ou medo de uma atividade.
65: Qual é o melhor curso de ação para um email recebido de um supervisor, cuja linha de assunto diz: ' Notas para trabalhadores em [não seu departamento]. '
A. Delegar
B. Descarte imediatamente
C. Olhe em profundidade
D. Responda imediatamente
66: Qual é o melhor curso de ação para um email recebido de um supervisor, cuja linha de assunto diz: ' Preencha esta tarefa dentro de um mês. '
A. Olhe em profundidade
B. Responda imediatamente
C. Delegar
D. Arquivo
67: Verdadeiro ou falso? Tarefas urgentes e sem importância devem ser privilegiadas em relação às não urgentes e importantes.
A. Verdadeiro.
B. Falso; É o contrário.
C. Falso; Eles são de igual importância.
68: Todos os seguintes pertencem ao plano para um projeto complexo, exceto:
A. tarefas em andamento.
B. prazos datados.
C. Informação pessoal.
D. tarefas menores e rotineiras.
69: O princípio de Pareto ' OR ' 80/20 Regra ' afirma isso:
A. 80% da produção é o resultado de 20% da entrada.
B. Planejar bem para um projeto pode aumentar o Yeild em 80%, enquanto o planejamento é mal pode reduzir os resultados para 20% do ideal.
C. Em qualquer tarefa, 80% dos funcionários não serão de muita utilidade.
D. 20% dos funcionários representam 80% da produtividade
70: Avalie a seguinte declaração. "Se você não tiver tempo suficiente para fazer tudo na sua lista de tarefas, acorde uma hora antes de manhã. "
A. Bons conselhos para organizações, conselhos míopes para indivíduos.
B. Conselho de visão curta
C. Bons conselhos para indivíduos, conselhos míopes para organizações
D. Bom conselho
71: Os analistas apontaram todos os seguintes problemas em potencial com as listas de tarefas " EXCETO:
A. Essas listas tendem a privilegiar as metas de longo e médio prazo em relação a objetivos de curto prazo.
B. Um plano muito rigoroso não deixa espaço para emergências ou contratempos.
C. Gerenciar uma lista pode interferir em sua implementação.
D. Listar tarefas de rotina desperdiça tempo.
72: Qual é de maior consequência ao avaliar quando e como fazer uma tarefa: urgência ou importância?
A. importância
B. urgência
C. Ambos são de igual consequência
D. Nem é de conseqüência
73: Um cronograma para um projeto complexo de uma semana deve ser dividido em unidades não menores que:
A. 2 horas
B. 30 minutos
C. 1 hora
D. meio dia
74: Classifique a seguinte tarefa: Chegando a tempo de uma reunião em que a presença de uma
A. Não urgente, sem importância
B. urgente, importante
C. urgente, sem importância
D. Não urgente, importante
75: Classifique a seguinte tarefa: Atendendo às expectativas de colegas ou subordinados
A. Não urgente, importante
B. Não urgente, sem importância
C. urgente, sem importância
D. urgente, importante
76:
Qual das seguintes#39; 5s ' As ferramentas facilitam a localização das coisas?
A. Brilhar
B. Padronizar
C. Definido em ordem
D. Sustentar
77:
De acordo com os princípios de gerenciamento de tempo, as reuniões são _______
A. uma perda de tempo.
B. Principalmente para evitar continuar com trabalho real.
C. para durar mais do que uma hora.
D. um exemplo de tempo de investimento.
78:
Qual das seguintes opções não é uma aplicação de um gráfico de Gantt?
A. Atividades de agendamento dentro de um projeto.
B. Atribuir atividades a indivíduos.
C. Determinando o custo de atividades específicas.
D. Mapeando as dependências entre as atividades.
79:
entregando um discurso motivador para os funcionários pode ser melhor descrito como __________.
A. passar tempo.
B. desperdiçando tempo.
C. tempo de investimento.
D. economizando tempo.
80:
Qual das seguintes afirmações é/é verdadeira?
i) Geralmente é mais eficiente responder às crises à medida que surgem, em vez de investir tempo para prevê -las.
ii) Um processo eficaz nunca deve ser modificado.
A. Ambos são verdadeiros
B. Só eu sou verdadeiro
C. Apenas II é verdade
D. Nem é verdade
81:
Qual das seguintes atividades não é um exemplo de tempo de 'investimento'?
A. Participando de um curso de treinamento.
B. Produtos de fabricação
C. Projetando um processo mais eficiente
D. Delegando uma tarefa a um subordinado
82:
Qual dos seguintes sintomas não poderia ser o resultado do estresse?
A. Dores de cabeça
B. Eczema
C. Insônia
D. Esquecimento
E. Tudo isso pode resultar do estresse.
83:
Qual das seguintes afirmações é/é verdadeira?
i) os prazos são sempre um fator motivador.
ii) Os princípios de gerenciamento de tempo não se aplicam à equipe envolvida principalmente em tarefas de rotina.
A. Ambos são verdadeiros
B. Só eu sou verdadeiro
C. Apenas II é verdade
D. Nem é verdade
84:
Quais das seguintes técnicas foram/foram criadas por Jiro Kawakita?
A. Pareto gráficos
B. Diagramas de afinidade
C. Técnica de grupo nominal
D. Listas de tarefas
85:
Qual das seguintes afirmações é/é verdadeira?
i) Para um desempenho ideal, o trabalho deve ser totalmente livre de estresse.
ii) O estresse se aplica apenas a problemas relacionados ao trabalho.
A. Ambos são verdadeiros
B. Só eu sou verdadeiro
C. Apenas II é verdade
D. Nem é verdade
86:
Qual destes é um obstáculo para superar a procrastinação?
A. Completando a tarefa mais difícil primeiro
B. Após um cronograma de gerenciamento de tempo
C. Pedindo ajuda
D. Gerenciamento efetivo
87:
Qual das seguintes opções pode dificultar a implementação de uma abordagem de gerenciamento de tempo?
i) funcionários altamente motivados
ii) Falta de fundos para investir em ferramentas
iii) TaSking previsível
iv) Cultura do local de trabalho
A. Só eu e II
B. Apenas eu e iii
C. Só eu e IV
D. Apenas ii e iii
E. Apenas II e IV
F. Apenas III e IV
88:
em qual das seguintes situações investir tempo seria inadvisível?
A. Conseguir um novo membro da equipe acelerado.
B. Onde um retorno do investimento não é garantido.
C. Onde o custo do investimento é alto.
D. Onde o retorno do tempo investido é pequeno e levará muito tempo para realizar.
89:
Qual das seguintes variáveis deve ser equilibrada contra o cronograma ' Para avaliar a eficácia de um processo?
i) qualidade
ii) escala
iii) custo
A. Nenhuma das acima
B. Apenas eu
C. Apenas ii
D. Apenas iii
E. Só eu e II
F. Apenas eu e iii
G. Apenas II e III
H. Tudo o que precede
90:
Qual das seguintes afirmações é/é verdadeira?
i) gerentes que delegam geralmente experimentam menor absenteísmo e rotatividade de pessoal.
ii) Alguém que gerencia seu tempo com eficiência nunca deve se recusar a assumir uma tarefa.
A. Ambos são verdadeiros
B. Só eu sou verdadeiro
C. Apenas II é verdade
D. Nem é verdade
91:
________ é uma unidade e um estímulo que ajuda você a alcançar objetivos.
A. Delegação
B. Dizendo 'não'
C. Procrastinação
D. Motivação
92:
Qual destes não é necessariamente um elemento -chave de um plano de gerenciamento de tempo?
A. Definindo objetivos
B. Priorizando metas
C. Determinar o tempo
D. Controlando o tempo
93:
a/an ___________ é um gráfico especializado que exibe dados coletados de tal maneira que pontos importantes necessários para o processo em melhoria podem ser demarcados.
A. Diagrama de pareto
B. Diagrama de afinidade
C. Gráfico de tempo
D. Gráfico de controle
94:
Qual destes é um princípio da gestão do tempo?
A. Definindo metas realistas
B. Procrastinação
C. O tempo é reversível
D. Seja reativo, não proativo
95:
A abordagem 'just-in-time' da produção significa
A. entregar produtos aos clientes mais rapidamente.
B. monitorar de perto as horas trabalhadas pelos funcionários.
C. priorizando 'cronograma' acima de qualquer outra variável.
D. minimizar a quantidade de ações não utilizadas de propriedade de uma empresa.
96:
Qual dos seguintes é a melhor definição de gastos ' tempo?
A. Usando o tempo de maneira não produtiva.
B. Usando o tempo produtivamente, mas sem fornecer melhorias futuras.
C. Usando tempo para desenvolver relacionamentos com colegas.
D. Usando tempo para obter fornecedores para compras.
97:
conduzir um 'tempo de tempo e movimento' é principalmente um meio de:
A. identificar onde um processo pode ser mais eficiente.
B. Marcar onde os funcionários estão em um determinado momento.
C. identificar trabalhadores com baixo desempenho.
D. Identificando produtos não rentáveis a serem descontinuados.
98:
Qual das seguintes opções pode afetar sua capacidade de lidar com o estresse?
i) doença
ii) hormônios
iii) cansaço
A. Nenhuma das acima
B. Apenas eu
C. Apenas ii
D. Apenas iii
E. Só eu e II
F. Apenas eu e iii
G. Apenas II e III
H. Tudo o que precede
99:
Qual das seguintes afirmações é/é verdadeira?
i) Alguns tipos de tarefas são mais adequados para determinados momentos do dia do que outros.
ii) É sempre melhor priorizar tarefas 'urgentes' acima de 'importantes'.
A. Ambos são verdadeiros
B. Só eu sou verdadeiro
C. Apenas II é verdade
D. Nem é verdade
100:
de acordo com os ' 5s ' Abordagem, qual das seguintes itens implica manter seu ambiente limpo e claro?
A. Ordenação
B. Configuração em ordem
C. Brilhar
D. Padronização
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