Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Essas perguntas e respostas de múltipla escolha o ajudarão a fortalecer seu conhecimento sobre gerenciamento de tempo. Prepare-se para seu próximo teste ou entrevista com esses mais de 100 MCQs de gerenciamento de tempo.
Role para baixo para começar a responder.
1: Classifique a seguinte tarefa: um email de um supervisor marcado ' ação imediata necessária '
A. urgente, sem importância
B. urgente, importante
C. Não urgente, não importante
D. Não urgente, importante
2: Qual atividade pertencer à categoria de "não urgente, mas importante? "
A. Interrupções
B. Trabalho agitado
C. Planejamento
D. Crises
3: Na gestão do tempo dos negócios, o que o acrônimo paga?
A. Ação prioritária Justiça
B. Aplicação prioritária de ienes
C. Atribuição primária do rendimento
D. Priorizar as atividades por rendimento
4: Se desafiado em uma tarefa individual dentro do contexto de um projeto maior de grupo, deve -se:
A. Pressione sem pedir ajuda externa ou feedback.
B. Compartilhe o trabalho com um colega de trabalho mais experiente e peça sugestões, desde que tenham tempo para ajudar.
C. Compartilhe o trabalho com todos os membros da equipe, independentemente das restrições em seu tempo.
D. Compartilhe o trabalho com pessoal de classificação mais experiente e mais baixo, insistindo em sua ajuda.
5: Ao decidir como delegar tarefas entre sua equipe, é importante considerar, exceto:
A. A prioridade geral da tarefa em questão.
B. Pontos fortes e fracos de membros individuais da equipe.
C. As demandas já impostas aos membros da equipe por outros projetos.
D. Quão interessante a tarefa é para você pessoalmente.
6: Verdadeiro ou falso? Somente os gerentes podem ter certeza de que uma reunião permanece dentro do cronograma.
A. Verdadeiro
B. Falso
7: O que você faz quando outra pessoa está atrasada e impedindo você de realizar suas tarefas?
A. Passe para outra tarefa, até que seu colega de trabalho chegue.
B. Espere pacientemente até que seu colega de trabalho chegue ao trabalho.
C. Vá diretamente ao seu supervisor e reclame.
D. Faça uma panela de café e leia o jornal.
E. Quando seu colega de trabalho chegar para trabalhar tarde, repreenda-o imediatamente.
8: Qual seria a melhor atmosfera no local de trabalho para aumentar a produtividade?
A. Nenhum desses.
B. Muitas interrupções de colegas de trabalho ao longo do dia.
C. Um alto nível de poluição sonora no local de trabalho.
D. Um ambiente de trabalho tranquilo com pouca ou nenhuma distração.
9: A melhor época para fazer um plano para uma nova tarefa é:
A. no meio do processo
B. no final do processo
C. Depois que um começou, mas antes do ponto médio
D. Antes de começar
10: Os empregadores provavelmente avaliarão novos contratados ' Habilidades de gerenciamento de tempo com base em qual dos seguintes?
A. Com testes e desafios durante o processo de contratação (como este!)
B. (Todos esses)
C. Quando um pedido de emprego é enviado em relação a um prazo.
D. Pontualidade em entrevistas e compromissos por telefone.
11: Ao delegar tarefas, geralmente é uma boa ideia:
A. Para delegar tarefas que você prefere não fazer.
B. Para delegar tarefas nas quais você é fraco para os membros da equipe que são fortes nessas áreas.
C. para delegar tarefas menos complexas.
D. TE delegar tarefas mais complexas.
12: Os princípios centrais do gerenciamento de tempo são baseados na maximização de todos os seguintes, exceto:
A. eficiência
B. produtividade
C. Synergy
13: Classifique a seguinte tarefa: lidar com um cliente ou fornecedor chateado
A. urgente, sem importância
B. Não urgente, sem importância
C. Não urgente, importante
D. urgente, importante
14: Reservar um tempo para criar um plano de contingência é:
A. Uma boa ideia para todos os funcionários.
B. Uma boa idéia para os executivos, mas uma perda de tempo para gerentes ou funcionários de baixo nível.
C. uma perda de tempo para todos os funcionários.
15: Ao equilibrar várias tarefas importantes, qual é geralmente a melhor estratégia?
A. Focando em todas as tarefas ao mesmo tempo.
B. Focando em duas ou três tarefas de cada vez, mas nada menos.
C. Concentrando -se em uma tarefa de cada vez e alterando o foco quando apropriado.
D. Focando em duas ou três tarefas de cada vez, mas não mais.
16: Em projetos de grupo, o planejamento deve ser feito:
A. apenas no nível de gerenciamento.
B. apenas no nível individual.
C. tanto no nível do grupo quanto no nível individual.
D. apenas no nível do grupo.
17: Verdadeiro ou falso? De um modo geral, as tarefas mais importantes devem ser realizadas de manhã ou sempre que a produtividade for mais alta.
A. Verdadeiro
B. Falso
18: Que ação você deve tomar se você acidentalmente perdeu um prazo?
A. Culpe um de seus colegas de trabalho.
B. Sinta -se derrotado e desista imediatamente.
C. Peça desculpas pelo seu erro e, se possível, solicite uma extensão.
D. Lamentar e reclamar que você não teve tempo suficiente para concluir sua tarefa.
19: Qual destes poderia contribuir para um prazo perdido?
A. (Todos esses)
B. Dificuldade em dizer não a tarefas extras
C. Perfeccionismo
D. Procrastinação
20: Ao definir metas para um determinado projeto, deve -se focar:
A. metas de médio prazo.
B. metas de curto prazo.
C. objetivos de longo prazo.
D. (Todos esses)
21: Quando os membros de uma equipe pedem ajuda, feedback ou orientação, deve -se:
A. fazer nada.
B. Largue tudo para ajudá -lo.
C. Consulte esse membro da equipe diretamente a um supervisor.
D. Ajuda tanto quanto se pode razoavelmente, sem comprometer as próprias responsabilidades.
22: É melhor chegar mais cedo a uma reunião, e mais tarde. Verdadeiro ou falso?
A. Falso
B. Verdadeiro
23: As listas de verificação e as listas de tarefas são:
A. Duas excelentes ferramentas para todos os tipos de gerenciamento de tempo.
B. Um desperdício de tempo valioso.
C. Útil para indivíduos, mas não para grupos.
D. Digno de várias horas de atenção todos os dias.
24: Classifique a seguinte tarefa: assistir a um programa de TV que você não gosta
A. urgente, importante
B. não urgente e sem importância
C. urgente, sem importância
D. Não urgente, importante
25: Qual das alternativas a seguir pode contribuir para os níveis gerais de estresse do escritório?
A. decoração, luz natural, espaço verde
B. (Todos esses)
C. grau de poluição sonora
D. planta
26: Qual é a visão aceita dos períodos de agendamento de 10 a 20 minutos em um dia de trabalho ocupado, para não fazer precisamente nada?
A. Útil para trabalhadores de baixo nível, mas não para gerentes
B. Geralmente útil para a produtividade e o moral, desde que sejam mantidos com moderação.
C. Uma perda de tempo inequívoca.
D. Uma necessidade absoluta em todas as situações.
27: Se alguém perceber que não se ordenha tempo suficiente para uma tarefa importante, um gerente qualificado deve:
A. Certifique -se de que todos os funcionários fiquem até tarde até que o trabalho seja concluído.
B. Reserve um tempo adicional para concluir a tarefa corretamente, imediatamente se possível.
C. reavalie a situação e ajuste o cronograma de acordo.
D. Aceite o revés e espere que o prazo perdido não comprometa projetos maiores.
28: A estratégia de gerenciamento ideal para tomada de decisão é:
A. Confiar subordinados para tomar as melhores decisões sem supervisão.
B. Tomando todas as decisões.
C. Gerenciando o processo de tomada de decisão, não decisões individuais.
D. Gerenciando decisões individuais, não o processo de tomada de decisão.
29: Qual atividade pertencer à categoria de "urgente e importante? "
A. Crises
B. Trabalho agitado
C. Planejamento
D. Interrupções
30: Que benefício pode ser derivado da delegação de uma tarefa que você pode fazer bem a um funcionário que não é forte nessa área?
A. Observar que os funcionários se estendem e expandem suas habilidades em uma situação de baixo risco.
B. Gastar seu tempo em tarefas que não podem ser delegadas.
C. (Todos esses)
D. Apresentar esse funcionário a uma nova área de conhecimento, fornecendo supervisão de especialistas.
31: Quanto tempo deve ser gasto em planejamento e programação, em relação a agir?
A. Tanto quanto necessário, até que um plano viável surgisse.
B. O menos possível.
C. Não mais que 30 miniutas.
D. Não menos que 5% do tempo total alocado para o projeto.
32: A ABC Analysis classifica cada tarefa com base em:
A. Apenas importância
B. Importância e urgência
C. Importância e valor
D. Apenas valor
33: Tudo isso seria uma escolha aceitável quando confrontado com uma nova tarefa, exceto:
A. faça isso
B. delegar
C. Dentro -o
D. prazo
34: Verdadeiro ou falso? As questões diárias nunca devem substituir as maiores prioridades de tempo estratégico.
A. Geralmente verdadeiro, exceto em crise e outras situações especiais
B. Geralmente falso, exceto em crise e outras situações especiais
C. Verdadeiro
D. Falso
35: Nos negócios, estresse:
A. só pode melhorar o desempenho.
B. pode ser positivo quando canalizado adequadamente.
C. só pode minar o sucesso.
D. Tem o poder de ser negativo, mas é amplamente positivo.
36: Verdadeiro ou falso? A procrastinação é uma característica melhor do que o perfeccionismo.
A. Verdadeiro
B. Falso: O perfeccionismo é uma característica melhor do que a procrastinação.
C. Falso: Ambos podem impedir o progresso no local de trabalho.
37: Como um gerente criativo pode lidar com o estresse dos funcionários?
A. Uma tarefa incomum que requer uma mudança de cenário
B. deixando esse funcionário sozinho até que ele recupere a compostura
C. Ao redecorar o espaço de trabalho do funcionário como uma surpresa
D. comunicando com menos frequência
38: Ao trabalhar em um projeto que envolve vários ou mais colegas, interrupções:
A. inevitavelmente prejudicará a produtividade.
B. deve ser evitado a todo custo.
C. não deve ocorrer com frequência ou de forma alguma, se o projeto estiver bem gerenciado.
D. devem ser esperados e devem ser contabilizados com antecedência.
39: A importância de dizer " no " A uma nova tarefa ou responsabilidade é enfatizada porque:
A. Contribui para o empoderamento e o moral dos funcionários.
B. Ele permite que funcionários e gerentes defina suas próprias prioridades, independentemente do que seus chefes sugerem.
C. Ele libera um funcionário de tarefas que poderiam distrair diretivas ou objetivos mais importantes.
D. Ele permite que os gerentes se afirmem diante da interferência executiva.
40: Quando é o momento ideal para enviar uma inscrição para um trabalho ou projeto?
A. O mais próximo possível do prazo possível - isso mostra que todas as dores foram tomadas para garantir que o aplicativo seja perfeito.
B. Empregadores ou gerentes não tomam nota dessas coisas.
C. O mais próximo possível do tempo de publicação - isso mostra entusiasmo e preparação.
D. Longe o suficiente da publicação para mostrar que tempo e atenção foram investidos no processo; Longe o suficiente do prazo para mostrar que as coisas não foram deixadas até o último minuto.
41: No local de trabalho, a relação entre gerenciamento de tempo e estresse é:
A. Indireto: um pode impactar o outro, mas não está claro como.
B. Direto: os desafios em uma área afetarão a outra negativamente, assim como o contrário.
C. unidirecional: o mau gerenciamento de tempo pode causar estresse, não o contrário.
D. Domirecional: o excelente gerenciamento de tempo pode causar estresse, mas não o contrário.
42: Os funcionários que passam a maior parte do tempo em tarefas urgentes, mas não importantes, provavelmente acabarão experimentando:
A. Um senso de controle
B. Equilíbrio
C. Visão
D. Desafios ver a imagem de longo prazo
43: Qual é o melhor curso de ação para um email recebido de um supervisor, cuja linha de assunto diz: Notas da reunião de hoje.
A. Responda imediatamente
B. Delegar
C. Descarte imediatamente
D. Arquivo
44: Os projetos de equipe são mais demorados quando
A. O tempo do projeto é estimado incorretamente
B. equipe não tem estrutura adequada
C. As tarefas não são atribuídas de acordo com os pontos fortes do membro da equipe.
D. Equipe não tem responsabilidade
E. o gerente de projeto delega tarefas
45: O talento de primeira linha tentará evitar tarefas que são:
A. Não é importante
B. Não urgente
46: Um exemplo de melhores práticas de gerenciamento de tempo eficaz é
A. Delegar tarefas para novos membros da equipe
B. Concentre -se em metas de curto prazo, em vez de metas de longo prazo
C. Delegando tarefas de rotina e treinando os juniores para lidar com isso.
D. Faça tudo sozinho para evitar perder tempo discutindo as tarefas com os membros da equipe
E. Faça apenas um trabalho prioritário e procrastine o resto até encontrar o tempo
47: Geralmente, é melhor chegar para uma reunião:
A. uma hora ou mais antes da hora de início programada.
B. com precisão na hora.
C. Cinco dez minutos antes do horário de início programado.
D. 15-30 minutos antes da hora de início programada.
48: Classifique a seguinte tarefa: relaxamento
A. Não urgente, sem importância
B. Não urgente, importante
C. urgente, importante
D. urgente, sem importância
49: Classifique a seguinte tarefa: Respondendo a um e-mail relevante para tarefas de um colega
A. Não urgente, importante
B. urgente, importante
C. urgente, sem importância
D. Não urgente, sem importância
50: A agenda da reunião de um grupo deve ser restrita a:
A. itens relacionados a prazos iminentes ou passados.
B. itens relacionados apenas a objetivos de médio prazo.
C. o tempo disponível para discussão.
D. itens relacionados apenas a objetivos de longo prazo.
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