أسئلة إدارة الوقت باللغات العربية
أسئلة إدارة الوقت باللغات العربية
ستساعدك هذه الأسئلة والأجوبة متعددة الخيارات على تقوية معرفتك بإدارة الوقت. استعد للاختبار أو المقابلة التالية مع أكثر من 100 سؤال من أسئلة الاختيار من متعدد لإدارة الوقت.
قم بالتمرير لأسفل لتبدأ بالإجابة.
1: تصنيف المهمة التالية: بريد إلكتروني من مشرف يحدده إجراء فوري مطلوب ' ؛
A. عاجل ، غير مهم
B. عاجل ، مهم
C. غير المتقنة ، غير الأهمية
D. غير الافتراض ، مهم
2: أي نشاط ينتمي إلى فئة " ؛ ليس عاجلاً ، ولكنه مهم؟ " ؛
A. انقطاع
B. مشغول
C. تخطيط
D. أزمات
3: في إدارة الوقت التجاري ، ما الذي يقف عليه الأجر المختصر؟
A. أولوية العمل المعيار
B. تطبيق أولوية الين
C. الإسناد الأساسي للعائد
D. إعطاء الأولوية للأنشطة عن طريق العائد
4: إذا تم الطعن في مهمة فردية في سياق مشروع جماعي أكبر ، ينبغي للمرء:
A. اضغط دون طلب المساعدة الخارجية أو التعليقات.
B. شارك العمل مع زميل في العمل الأكثر خبرة واطلب اقتراحات ، شريطة أن يكون لديهم وقت للمساعدة.
C. شارك العمل مع جميع أعضاء الفريق ، بغض النظر عن القيود على وقتهم.
D. شارك العمل مع موظفي الترتيب الأقل خبرة ، يصرون على مساعدتهم.
5: عند تحديد كيفية تفويض المهام بين فريقك ، فإن كل ما يلي مهمون في الاعتبار باستثناء:
A. الأولوية العامة للمهمة في متناول اليد.
B. نقاط القوة والضعف لأعضاء الفريق الفردي.
C. المطالب التي تم وضعها بالفعل على أعضاء الفريق من قبل مشاريع أخرى.
D. ما مدى إثارة المهمة بالنسبة لك شخصيًا.
6: صحيحة أو خاطئة؟ يمكن للمديرين فقط التأكد من أن اجتماعًا يبقى في الموعد المحدد.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
7: ماذا تفعل عندما يتأخر شخص آخر ويمنعك من إنجاز مهامك؟
A. انتقل إلى مهمة أخرى ، حتى يصل زميلك في العمل.
B. انتظر بصبر حتى يصل زميلك في العمل إلى العمل.
C. انتقل مباشرة إلى المشرف الخاص بك وشكوى.
D. اصنع قدرًا من القهوة وقراءة الصحيفة.
E. عندما يصل زميلك في العمل إلى العمل في وقت متأخر ، توبيخها على الفور.
8: أيهما سيكون أفضل جو في مكان العمل لزيادة الإنتاجية؟
A. أيا من هذه.
B. العديد من الانقطاعات من زملاء العمل طوال اليوم.
C. مستوى عال من تلوث الضوضاء في مكان العمل.
D. بيئة عمل هادئة مع القليل من الانحرافات.
9: أفضل وقت لوضع خطة لمهمة جديدة هو:
A. منتصف الطريق خلال العملية
B. قرب نهاية العملية
C. بعد أن بدأ المرء ، ولكن قبل منتصف نقطة
D. قبل البدء
10: من المحتمل أن يقوم أصحاب العمل بتقييم التعيينات الجديدة ' ؛ مهارات إدارة الوقت بناءً على أي مما يلي؟
A. مع الاختبارات والتحديات أثناء عملية التوظيف (مثل هذا واحد!)
B. (كل هذه)
C. عندما يتم تقديم طلب وظيفة بالنسبة إلى الموعد النهائي.
D. الالتزام بالمواعيد في المقابلات والمواعيد الهاتفية.
11: عند تفويض المهام ، تكون فكرة جيدة بشكل عام:
A. لتفويض المهام التي تفضل ألا تفعل نفسك.
B. لتفويض المهام التي تكون فيها ضعيفة لأعضاء الفريق القويين في تلك المناطق.
C. لتفويض مهام أقل تعقيدًا.
D. TE مندوب مهام أكثر تعقيدًا.
12: تعتمد المبادئ المركزية لإدارة الوقت على تعظيم جميع ما يلي باستثناء:
A. كفاءة
B. إنتاجية
C. التعاضد
13: تصنيف المهمة التالية: التعامل مع عميل أو بائع مستاء
A. عاجل ، غير مهم
B. غير مهتم ، غير مهم
C. غير الافتراض ، مهم
D. عاجل ، مهم
14: إن قضاء بعض الوقت للتوصل إلى خطة طوارئ هو:
A. فكرة جيدة لجميع الموظفين.
B. فكرة جيدة للمديرين التنفيذيين ، ولكن مضيعة للوقت للمديرين أو الموظفين ذوي المستوى المنخفض.
C. مضيعة للوقت لجميع الموظفين.
15: عند تحقيق التوازن بين العديد من المهام المهمة ، ما هي أفضل استراتيجية بشكل عام؟
A. التركيز على جميع المهام في نفس الوقت.
B. مع التركيز على مهامتين أو ثلاث مهام في وقت واحد ، ولكن لا يقل عن.
C. التركيز على مهمة واحدة في وقت واحد ، وتغيير التركيز عند الاقتضاء.
D. التركيز على مهامتين أو ثلاث مهام في وقت واحد ، ولكن لا أكثر.
16: في المشاريع الجماعية ، يجب إجراء التخطيط:
A. على مستوى الإدارة فقط.
B. على المستوى الفردي فقط.
C. سواء على مستوى المجموعة وعلى المستوى الفردي.
D. على مستوى المجموعة فقط.
17: صحيحة أو خاطئة؟ بشكل عام ، يجب القيام بأهم المهام في الصباح ، أو كلما كانت الإنتاجية في أعلى مستوياتها.
A. حقيقي
B. خطأ شنيع
18: ما الإجراء الذي يجب أن تتخذه إذا فاتتك الموعد النهائي عن طريق الخطأ؟
A. إلقاء اللوم على أحد زملائك في العمل.
B. تشعر بالهزيمة والاستسلام على الفور.
C. اعتذر عن خطأك وإذا أمكن ، فاطلب التمديد.
D. الشكوى والشكوى من أنك لم تُمنح وقتًا كافيًا لإكمال مهمتك.
19: أي من هذه يمكن أن تسهم في الموعد النهائي المفقود؟
A. (كل هذه)
B. صعوبة في قول لا للمهام الإضافية
C. الكمال
D. تسويف
20: عند تحديد أهداف لمشروع معين ، يجب أن يركز المرء على:
A. أهداف متوسطة الأجل.
B. أهداف قصيرة الأجل.
C. أهداف بعيدة المدى.
D. (كل هذه)
21: عندما يطلب أعضاء الفريق المساعدة أو الملاحظات أو التوجيه ، ينبغي للمرء:
A. لا تفعل شيئا.
B. إسقاط كل شيء لمساعدته أو لها.
C. قم بإحالة عضو الفريق مباشرة إلى المشرف.
D. مساعدة بقدر ما يمكن للمرء بشكل معقول دون المساس بمسؤوليات واحدة.
22: من الأفضل أن تصل في وقت مبكر إلى اجتماع ، وليس آجلاً. صحيحة أو خاطئة؟
A. خطأ شنيع
B. حقيقي
23: القوائم وقوائم المهام هي:
A. اثنين من الأدوات الممتازة لجميع أنواع إدارة الوقت.
B. مضيعة للوقت الثمين.
C. مفيد للأفراد ، ولكن ليس للمجموعات.
D. تستحق عدة ساعات من الاهتمام كل يوم.
24: قم بتصنيف المهمة التالية: مشاهدة برنامج تلفزيوني لا تستمتع به
A. عاجل ، مهم
B. غير مهتم ، غير مهم
C. عاجل ، غير مهم
D. غير الافتراض ، مهم
25: أي مما يلي يمكن أن يساهم في مستويات الإجهاد العام في المكتب؟
A. الديكور ، الضوء الطبيعي ، المساحات الخضراء
B. (كل هذه)
C. درجة تلوث الضوضاء
D. مخطط الطابق
26: ما هي النظرة المقبولة لفترات الجدولة من 10 إلى 20 دقيقة في يوم عمل مزدحم على خلاف ذلك ، والتي لا تفعل شيئًا على وجه التحديد؟
A. مفيد للعمال ذوي المستوى المنخفض ، ولكن ليس للمديرين
B. من المفيد بشكل عام الإنتاجية والمعنويات ، طالما يتم الاحتفاظ بها في الاعتدال.
C. مضيعة لا لبس فيها للوقت.
D. ضرورة مطلقة في جميع الحالات.
27: إذا أدرك المرء أن الشخص لم يضع ميزانية كافية لمهمة مهمة ، فيجب على المدير الماهر:
A. تأكد من بقاء جميع الموظفين في وقت متأخر حتى يتم الانتهاء من العمل.
B. خذ وقتًا إضافيًا لإنهاء المهمة بشكل صحيح ، فورًا على الفور.
C. أعد تقييم الموقف وضبط الجدول الزمني وفقًا لذلك.
D. اقبل النكسة ، ونأمل أن يكون الموعد النهائي المفقود لا يضر بمشاريع أكبر.
28: استراتيجية الإدارة المثالية لاتخاذ القرارات هي:
A. الوثوق من الإحداثيات الفرعية لاتخاذ أفضل القرارات دون الإشراف.
B. اتخاذ جميع القرارات ذاتية واحدة.
C. إدارة عملية صنع القرار ، وليس القرارات الفردية.
D. إدارة القرارات الفردية ، وليس عملية صنع القرار.
29: أي نشاط ينتمي إلى فئة " ؛ عاجلة ومهمة؟ " ؛
A. الأزمات
B. مشغول
C. تخطيط
D. انقطاع
30: ما هي الفائدة التي قد تكون مستمدة من تفويض مهمة يمكن أن تفعلها جيدًا لموظف غير قوي في هذا المجال؟
A. لمراقبة أن الموظف يمتد وتوسيع مهاراته في موقف منخفض المخاطر.
B. لقضاء وقتك في المهام التي لا يمكن تفويضها.
C. (كل هذه)
D. لتقديم هذا الموظف إلى مجال جديد من المعرفة مع توفير الإشراف على الخبراء.
31: كم من الوقت يجب أن تقضي في التخطيط والجدولة ، بالنسبة لاتخاذ الإجراءات؟
A. بقدر ما هو ضروري ، حتى تظهر خطة عملية.
B. أقل قدر ممكن.
C. لا أكثر من 30 مصغرة.
D. ما لا يقل عن 5 ٪ من إجمالي الوقت المخصص للمشروع.
32: يحتل تحليل ABC كل مهمة على أساس:
A. أهمية فقط
B. أهمية وإلحاح
C. الأهمية والقيمة
D. القيمة فقط
33: كل هذه ستكون خيارًا مقبولًا عند مواجهة مهمة جديدة باستثناء:
A. افعلها
B. تفويض ذلك
C. نزع فتيله
D. الموعد النهائي
34: صحيحة أو خاطئة؟ لا ينبغي أبدًا أن تتفوق القضايا اليومية على أولويات وقت استراتيجي أكبر.
A. صحيح بشكل عام ، باستثناء الأزمات والمواقف الخاصة الأخرى
B. بشكل عام كاذب ، إلا في الأزمات وغيرها من المواقف الخاصة
C. حقيقي
D. خطأ شنيع
35: في العمل ، الإجهاد:
A. يمكن فقط تحسين الأداء.
B. يمكن أن تكون إيجابية عند توجيهها بشكل مناسب.
C. يمكن أن تقوض فقط النجاح.
D. لديه القدرة على أن تكون سلبية ، ولكنها إيجابية إلى حد كبير.
36: صحيحة أو خاطئة؟ المماطلة هي سمة أفضل في مكان العمل من الكمال.
A. حقيقي
B. خطأ: الكمال هو سمة أفضل في مكان العمل من المماطلة.
C. خطأ: كلاهما يمكن أن يعيق التقدم في مكان العمل.
37: كيف يمكن للمدير الإبداعي التعامل مع إجهاد الموظف؟
A. مهمة غير عادية تتطلب تغيير المشهد
B. من خلال ترك هذا الموظف وحده حتى يسترد رباطة جأش
C. من خلال إعادة تزيين مساحة العمل هذا الموظف كمفاجأة
D. من خلال التواصل بشكل متكرر
38: عند العمل في مشروع يتضمن عدة زملاء أو أكثر ، انقطاع:
A. سوف يقوض حتما الإنتاجية.
B. يجب تجنبها بأي ثمن.
C. لا ينبغي أن يحدث في كثير من الأحيان أو على الإطلاق ، إذا كان المشروع يديره جيدًا.
D. من المتوقع ويجب حسابها مقدمًا.
39: أهمية القول " ؛ لا " ؛ يتم التأكيد على مهمة أو مسؤولية جديدة بسبب:
A. إنه يساهم في تمكين الموظفين والمعنويات.
B. إنه يمكّن الموظفين والمديرين من وضع أولوياتهم الخاصة ، بغض النظر عن ما يقترحه رؤساءهم.
C. إنه يحرر موظفًا من المهام التي يمكن أن تصرف الانتباه عن توجيهات أو أهداف أكثر أهمية.
D. يسمح للمديرين بتأكيد أنفسهم في مواجهة التدخل التنفيذي.
40: متى يكون الوقت المثالي لتقديم طلب إلى وظيفة أو مشروع؟
A. في أقرب وقت ممكن من الموعد النهائي - و nbsp ؛ هذا يدل على أن جميع الآلام قد تم التأكد من أن التطبيق مثالي.
B. لا يأخذ أصحاب العمل أو المديرين أي ملاحظة لهذه الأشياء.
C. في أقرب وقت ممكن من وقت النشر - هذا يدل على الحماس والتأهب.
D. بما فيه الكفاية من النشر لإظهار أنه تم استثمار الوقت والاهتمام في هذه العملية ؛ بما فيه الكفاية من الموعد النهائي لإظهار أن الأمور لم تترك حتى اللحظة الأخيرة.
41: في مكان العمل ، العلاقة بين إدارة الوقت والإجهاد هي:
A. غير مباشر: يمكن للمرء أن يؤثر على الآخر ، لكن ليس من الواضح كيف.
B. المباشر: ستؤثر التحديات في أحد المجالات على الآخر سلبًا ، وكذلك العكس.
C. أحادي الاتجاه: يمكن أن تسبب سوء إدارة الوقت الإجهاد ، وليس العكس.
D. أحادي الاتجاه: يمكن أن تسبب إدارة الوقت الممتازة التوتر ، ولكن ليس العكس.
42: الموظفون الذين يقضون معظم وقتهم في المهام التي تعتبر عاجلة ولكن غير مهمة من المحتمل أن يختبروا في النهاية:
A. شعور بالسيطرة
B. توازن
C. رؤية
D. تحديات رؤية الصورة طويلة الأجل
43: ما هو أفضل مسار للاتخاذ لرسالة بريد إلكتروني تم استلامه من المشرف ، يقرأ سطر الموضوع: ' ؛ ملاحظات من اجتماع اليوم ' ؛
A. الرد على الفور
B. مندوب
C. تجاهل على الفور
D. ملف
44: مشاريع الفريق تستغرق وقتًا طويلاً عندما
A. يتم تقدير وقت المشروع بشكل غير صحيح
B. ليس لدى الفريق هيكل مناسب
C. لم يتم تعيين المهام وفقًا لنقاط قوة عضو الفريق.
D. ليس لدى الفريق أي مساءلة
E. ينفد مدير المشروع مهام
45: ستحاول المواهب العليا تجنب المهام التي هي:
A. غير مهم
B. ليست عاجلة
46: مثال على أفضل الممارسات لإدارة الوقت الفعالة
A. تفويض المهام لأعضاء الفريق الجدد
B. ركز على الأهداف قصيرة الأجل بدلاً من الأهداف طويلة الأجل
C. تفويض المهام الروتينية وتدريب الصغار للتعامل معها.
D. افعل كل شيء بنفسك لتجنب إضاعة الوقت في مناقشة المهام مع أعضاء الفريق
E. قم بعمل أولوية فقط واسوّخ الباقي حتى تجد الوقت
47: بشكل عام ، من الأفضل الوصول إلى اجتماع:
A. ساعة واحدة أو أكثر قبل وقت البدء المجدول.
B. بدقة في الوقت المحدد.
C. قبل خمسة دقائق من وقت البدء المقرر.
D. 15-30 دقيقة قبل وقت البدء المقرر.
48: تصنيف المهمة التالية: الاسترخاء
A. غير مهتم ، غير مهم
B. غير المهم ، مهم
C. عاجل ، مهم
D. عاجل ، غير مهم
49: تصنيف المهمة التالية: الرد على بريد إلكتروني ذي صلة بالمهمة من زميل
A. غير المهم ، مهم
B. عاجل ، مهم
C. عاجل ، غير مهم
D. غير مهتم ، غير مهم
50: يجب أن تقتصر جدول أعمال اجتماع الجماعة على:
A. العناصر المتعلقة بالمواعيد النهائية الوشيكة أو السابقة.
B. العناصر المتعلقة بالأهداف متوسطة الأجل فقط.
C. الوقت المتاح للمناقشة.
D. العناصر المتعلقة بالأهداف طويلة الأجل فقط.
List of أسئلة إدارة ...
Available in:
Time Management MCQs
Вопросы тайм-менеджмента на русском языке
Preguntas de gestión del tiempo en idiomas españoles
日本語での時間管理の質問
Domande sulla gestione del tempo in lingua italiana
Questions de gestion du temps en langues françaises
Questões de gerenciamento de tempo em idiomas portugueses
Fragen zum Zeitmanagement in deutschen Sprachen
中文时间管理问题
أسئلة إدارة الوقت باللغات العربية
Soal-soal Manajemen Waktu dalam bahasa Indonesia
Türkçe dillerinde Zaman Yönetimi soruları
