Bu çoktan seçmeli sorular ve cevaplar, zaman yönetimi bilginizi güçlendirmenize yardımcı olacaktır. 100'ün üzerinde çoktan seçmeli zaman yönetimi sorusuyla bir sonraki sınavınız veya mülakatınız için hazırlanın.
Cevaplara başlamak için aşağı kaydırın.
A. acil, önemsiz
B. acil, önemli
C. acil olmayan, önemli olmayan
D. acil olmayan, önemli
A. Kesintiler
B. Yoğun iş
C. Planlama
D. Krizler
A. Öncelikli Eylem Ölçüm
B. Yen'in öncelikli uygulaması
C. Verimin birincil atıfı
D. Etkinlikleri verimle önceliklendir
A. Dış yardım veya geri bildirim istemeden bastırın.
B. İşi daha deneyimli bir iş arkadaşıyla paylaşın ve yardım için zamanları olması koşuluyla öneriler isteyin.
C. Çalışmayı zamanlarındaki kısıtlamalardan bağımsız olarak tüm ekip üyeleriyle paylaşın.
D. Çalışmayı, yardımlarında ısrar ederek daha az deneyimli, daha düşük sıralama personeli ile paylaşın.
A. Eldeki görevin genel önceliği.
B. Bireysel ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yönleri.
C. Talepler zaten diğer projeler tarafından ekip üyelerine yerleştirildi.
D. Görevin sizin için ne kadar ilginç olduğu.
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. İş arkadaşınız gelene kadar başka bir göreve geçin.
B. İş arkadaşınız işe gelene kadar sabırla bekleyin.
C. Doğrudan amirinize gidin ve şikayet edin.
D. Bir tencere kahve yapın ve gazeteyi okuyun.
E. İş arkadaşınız geç çalışmaya geldiğinde, onları hemen kınayın.
A. Bunlardan hiçbiri.
B. Gün boyunca iş arkadaşlarından birçok kesinti.
C. İşyerinde yüksek düzeyde gürültü kirliliği.
D. Dikkat dağınıklığı çok az olan veya hiç olmayan sessiz bir çalışma ortamı.
A. süreç boyunca ortada
B. Sürecin sonuna doğru
C. Biri başladıktan sonra, ancak orta noktadan önce
D. başlamadan önce
A. İşe alım süreci sırasında testler ve zorluklarla (bunun gibi!)
B. (Bütün bunlar)
C. Bir iş başvurusu bir son tarihe göre gönderildiğinde.
D. Röportajlarda ve telefon randevularında dakiklik.
A. Kendiniz yapmamayı tercih edeceğiniz görevleri devretmek için.
B. Bu alanlarda güçlü olan ekip üyelerine zayıf olduğunuz görevleri devretmek.
C. daha az karmaşık görevleri devretmek.
D. Daha karmaşık görevleri devrediyor.
A. yeterlik
B. verimlilik
C. sinerji
A. acil, önemsiz
B. acil olmayan, önemsiz
C. acil olmayan, önemli
D. acil, önemli
A. Tüm çalışanlar için iyi bir fikir.
B. Yöneticiler için iyi bir fikir, ancak yöneticiler veya düşük seviyeli çalışanlar için zaman kaybı.
C. Tüm çalışanlar için zaman kaybı.
A. Aynı anda tüm görevlere odaklanmak.
B. Bir seferde iki veya üç göreve odaklanmak, ancak daha az değil.
C. Her seferinde bir göreve odaklanmak ve uygun olduğunda odaklanmak.
D. Bir seferde iki veya üç göreve odaklanmak, ancak artık yok.
A. Yalnızca yönetim düzeyinde.
B. sadece bireysel seviyede.
C. hem grup düzeyinde hem de bireysel düzeyde.
D. Yalnızca grup seviyesinde.
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. İş arkadaşlarınızdan birinde suçlayın.
B. Yenil hissedin ve hemen pes edin.
C. Hatanız için özür dilerim ve mümkünse bir uzantı isteyin.
D. Whine ve ödevinizi tamamlamak için yeterli zaman verilmediğinden şikayet edin.
A. (Bütün bunlar)
B. Ekstra ödevlere hayır demenin zorluğu
C. Mükemmelliyetcilik
D. Erteleme
A. orta vadeli hedefler.
B. kısa vade hedefleri.
C. uzun süreli hedefler.
D. (Bütün bunlar)
A. hiçbir şey yapma.
B. Ona yardım etmek için her şeyi bırakın.
C. Ekip üyesini doğrudan bir amirine bakın.
D. Birinin kendi sorumluluklarından ödün vermeden makul bir şekilde yardım edin.
A. YANLIŞ
B. Doğru
A. Her türlü zaman yönetimi için iki mükemmel araç.
B. Değerli zaman kaybı.
C. Bireyler için kullanışlıdır, ancak gruplar için değil.
D. Her gün birkaç saat dikkate değer.
A. acil, önemli
B. acil olmayan, önemsiz
C. acil, önemsiz
D. acil olmayan, önemli
A. dekorasyon, doğal ışık, yeşil alan
B. (Bütün bunlar)
C. gürültü kirliliği derecesi
D. kat planı
A. Düşük seviyeli çalışanlar için yararlıdır, ancak yöneticiler için değil
B. Genel olarak verimlilik ve moral için ılımlı tutuldukları sürece yararlıdır.
C. Kesin bir zaman kaybı.
D. Her durumda mutlak bir zorunluluk.
A. İş bitene kadar tüm çalışanların geç kaldığından emin olun.
B. Mümkünse, görevi düzgün bir şekilde bitirmek için ek zaman ayırın.
C. Durumu yeniden değerlendirin ve programı buna göre ayarlayın.
D. Gerilimi kabul edin ve kaçırılan son tarihin daha büyük projelerden ödün vermemesini umuyoruz.
A. Gözetim olmadan en iyi kararları vermek için alt orkinatlara güvenmek.
B. Tüm kararları bir vermek.
C. Bireysel kararlar değil, karar verme sürecini yönetmek.
D. Karar alma sürecini değil, bireysel kararları yönetmek.
A. Krizler
B. Yoğun iş
C. Planlama
D. Kesintiler
A. Çalışanın düşük riskli bir durumda becerilerini genişletip genişlettiğini gözlemlemek.
B. Zamanınızı devredilemeyen görevlere geçirmek için.
C. (Bütün bunlar)
D. Uzman gözetimi sağlarken bu çalışanı yeni bir bilgi alanına tanıtmak.
A. Gereken kadar, uygulanabilir bir plan ortaya çıkana kadar.
B. Mümkün olduğunca az.
C. 30'dan fazla mini.
D. Proje için ayrılan toplam sürenin% 5'inden azı.
A. Sadece önem
B. Önem ve aciliyet
C. Önemi ve değer
D. Yalnızca değer
A. yap
B. delege etmek
C. yok et
D. son tarih
A. Genellikle doğru, kriz ve diğer özel durumlar hariç
B. Kriz ve diğer özel durumlar dışında genellikle yanlış
C. Doğru
D. YANLIŞ
A. sadece performansı artırabilir.
B. uygun şekilde kanalize edildiğinde pozitif olabilir.
C. sadece başarıyı zayıflatabilir.
D. olumsuz olma gücüne sahiptir, ancak büyük ölçüde olumludur.
A. Doğru
B. Yanlış: Mükemmeliyetçilik ertelemeden daha iyi bir işyeri özelliğidir.
C. Yanlış: Her ikisi de işyerinde ilerlemeyi engelleyebilir.
A. Manzara değişikliği gerektiren alışılmadık bir ödev
B. Bu çalışanı sakinliği kurtarana kadar yalnız bırakarak
C. Bu çalışanın çalışma alanını bir sürpriz olarak yeniden dekore ederek
D. Daha az sık iletişim kurarak
A. kaçınılmaz olarak verimliliği zayıflatacak.
B. Her ne pahasına olursa olsun önlenmelidir.
C. Proje iyi yönetiliyorsa, sık sık veya hiç gerçekleşmemelidir.
D. beklenen ve önceden hesaba katılmalıdır.
A. Çalışanların güçlendirilmesi ve moraline katkıda bulunur.
B. Patronlarının önerdiklerine bakılmaksızın, çalışanların ve yöneticilerin kendi önceliklerini belirlemelerini sağlar.
C. Bir çalışanı, daha önemli direktiflerden veya hedeflerden uzaklaşabilecek görevlerden kurtarır.
D. Yöneticilerin kendilerini yönetici müdahalesi karşısında iddia etmelerini sağlar.
A. Mümkün olduğunca son tarihe yakın - & nbsp; Bu, uygulamanın mükemmel olduğundan emin olmak için tüm ağrıların alındığını gösterir.
B. İşverenler veya yöneticiler bu tür şeyleri not etmiyorlar.
C. Gönderi süresine mümkün olduğunca yakın - bu coşku ve hazırlık gösterir.
D. Sürece zaman ve ilginin yatırıldığını göstermek için görevden yeterince uzak; Son tarihten, son dakikaya kadar her şeyin bırakılmadığını göstermek için yeterince.
A. Dolaylı: Biri diğerini etkileyebilir, ancak nasıl nasıl yapılacağını açık değil.
B. Doğrudan: Bir alandaki zorluklar diğerini olumsuz ve diğer yolları da etkileyecektir.
C. Tek yönlü: Kötü zaman yönetimi strese neden olabilir, tersi değil.
D. Tek yönlü: Mükemmel zaman yönetimi strese neden olabilir, ancak tam tersi değil.
A. Bir kontrol duygusu
B. Denge
C. Görüş
D. Uzun vadeli resmi görmek zorluklar
A. Hemen Yanıtla
B. Temsilci
C. Hemen at
D. Dosya
A. Proje süresi yanlış tahmin ediliyor
B. Takımın uygun bir yapısı yok
C. Görevler ekip üyesinin güçlü yönlerine göre atanmaz.
D. Takımın hesap verebilirliği yok
E. Proje Yöneticisi görevleri devrediyor
A. Önemli değil
B. Acil değil
A. Görevleri yeni ekip üyelerine delege edin
B. Uzun vadeli hedeflerden ziyade kısa vadeli hedeflere odaklanın
C. Rutin görevleri devretmek ve bunu yapmak için gençleri eğitmek.
D. Ekip üyeleriyle görevleri tartışmak için zaman harcamaktan kaçınmak için her şeyi tek başına yapın
E. Sadece öncelikli iş yapın ve zaman bulana kadar gerisini erteleyin
A. planlanan başlangıç zamanından bir saat veya daha fazla.
B. tam zamanında.
C. planlanan başlangıç zamanından beş on dakika önünde.
D. Planlanan başlangıç saatinden 15-30 dakika önce.
A. acil olmayan, önemsiz
B. Acil olmayan, önemli
C. acil, önemli
D. acil, önemsiz
A. Acil olmayan, önemli
B. acil, önemli
C. acil, önemsiz
D. acil olmayan, önemsiz
A. yaklaşan veya geçmiş tarihlerle ilgili öğeler.
B. Yalnızca orta vadeli hedeflerle ilgili öğeler.
C. Tartışma için mevcut zaman.
D. Sadece uzun vadeli hedeflerle ilgili öğeler.