Domande sulla gestione del tempo in lingua italiana
Domande sulla gestione del tempo in lingua italiana
Queste domande e risposte a scelta multipla ti aiuteranno a rafforzare le tue conoscenze sulla gestione del tempo. Preparati per il tuo prossimo test o colloquio con questi oltre 100 MCQ di gestione del tempo.
Scorri verso il basso per iniziare a rispondere.
1: Classificare la seguente attività: un'e -mail da un supervisore contrassegnato ' azione immediata richiesta '
A. urgente, poco importante
B. urgente, importante
C. Non urgente, non importante
D. Non urgente, importante
2: Quale attività apparterrebbe alla categoria di " non urgente, ma importante? "
A. Interruzioni
B. Lavoro impegnativo
C. Pianificazione
D. Crisi
3: Nella gestione del tempo degli affari, cosa sta pagando l'acronimo?
A. Yardstick di azione prioritaria
B. Applicazione prioritaria dello yen
C. Attribuzione primaria della resa
D. Dai la priorità alle attività di resa
4: Se sfidato su un compito individuale nel contesto di un progetto di gruppo più ampio, si dovrebbe:
A. Premi senza chiedere aiuto o feedback esterni.
B. Condividi il lavoro con un collega più esperto e chiedi suggerimenti, a condizione che abbiano il tempo di aiutare.
C. Condividi il lavoro con tutti i membri del team, indipendentemente dalle restrizioni sul loro tempo.
D. Condividi il lavoro con il personale meno esperto e inferiore, insistendo sul loro aiuto.
5: Quando decidi come delegare le attività tra la tua squadra, tutti i seguenti sono importanti da considerare tranne:
A. La priorità complessiva del compito a portata di mano.
B. Punti di forza e di debolezza dei singoli membri del team.
C. Le richieste già poste ai membri del team da altri progetti.
D. Quanto è interessante il compito per te personalmente.
6: Vero o falso? Solo i manager possono essere sicuri che una riunione rimanga nei tempi previsti.
A. VERO
B. Falso
7: Cosa fai quando qualcun altro è in ritardo e ti impedisce di svolgere i tuoi compiti?
A. Passa a un'altra attività, fino all'arrivo del collega.
B. Aspetta pazientemente fino all'arrivo del collega al lavoro.
C. Vai direttamente dal tuo supervisore e lamentati.
D. Crea una pentola di caffè e leggi il giornale.
E. Quando il tuo collega arriva a lavorare fino a tardi, rimproverali immediatamente.
8: Quale sarebbe la migliore atmosfera sul posto di lavoro per aumentare la produttività?
A. Nessuna di queste.
B. Molte interruzioni da parte dei colleghi durante il giorno.
C. Un alto livello di inquinamento acustico sul posto di lavoro.
D. Un ambiente di lavoro tranquillo con poca o nessuna distrazione.
9: Il momento migliore per fare un piano per un nuovo compito è:
A. a metà del processo
B. Verso la fine del processo
C. Dopo l'inizio di uno, ma prima del punto centrale
D. prima di cominciare
10: È probabile che i datori di lavoro valutino nuovi assunti ' Capacità di gestione del tempo basate su quale delle seguenti?
A. Con test e sfide durante il processo di assunzione (come questo!)
B. (Tutti questi)
C. Quando una domanda di lavoro viene presentata rispetto a una scadenza.
D. Puntualità nelle interviste e appuntamenti telefonici.
11: Quando si delegano compiti, è generalmente una buona idea:
A. Per delegare le attività che preferiresti non fare da solo.
B. per delegare compiti in cui sei debole per i membri del team che sono forti in quelle aree.
C. per delegare compiti meno complessi.
D. Te delega compiti più complessi.
12: I principi centrali della gestione del tempo si basano sulla massimizzazione di tutti i seguenti tranne:
A. efficienza
B. produttività
C. sinergia
13: Classifica la seguente attività: trattare con un cliente o un fornitore sconvolto
A. urgente, poco importante
B. Non urgente, poco importante
C. Non urgente, importante
D. urgente, importante
14: Prendersi il tempo per trovare un piano di emergenza è:
A. Una buona idea per tutti i dipendenti.
B. Una buona idea per i dirigenti, ma una perdita di tempo per manager o dipendenti di basso livello.
C. una perdita di tempo per tutti i dipendenti.
15: Quando si bilanciano più compiti importanti, qual è generalmente la migliore strategia?
A. Concentrarsi su tutti i compiti allo stesso tempo.
B. Concentrarsi su due o tre compiti alla volta, ma non meno.
C. Concentrarsi su un compito alla volta e cambiare la concentrazione quando appropriato.
D. Concentrarsi su due o tre compiti alla volta, ma non più.
16: Sui progetti di gruppo, la pianificazione dovrebbe essere fatta:
A. solo a livello di gestione.
B. solo a livello individuale.
C. sia a livello di gruppo che a livello individuale.
D. solo a livello di gruppo.
17: Vero o falso? In generale, i compiti più importanti dovrebbero essere svolti al mattino o ogni volta che la produttività è al massimo.
A. VERO
B. Falso
18: Quale azione dovresti intraprendere se hai perso per caso una scadenza?
A. Dai la colpa a uno dei tuoi collaboratori.
B. Sentiti sconfitto e rinunciare immediatamente.
C. Scusati per il tuo errore e, se possibile, richiedi un'estensione.
D. Lamentarsi e lamentarsi del fatto che non ti è stato dato abbastanza tempo per completare il compito.
19: Quale di questi potrebbe contribuire a una scadenza mancata?
A. (Tutti questi)
B. Difficoltà a dire di no agli incarichi extra
C. Perfezionismo
D. Indugio
20: Quando si impostano obiettivi per un determinato progetto, si dovrebbe concentrarsi su:
A. obiettivi a medio termine.
B. Obiettivi a breve termine.
C. obiettivi a lungo termine.
D. (Tutti questi)
21: Quando un membro del team chiede aiuto, feedback o guida, si dovrebbe:
A. fare niente.
B. Lascia cadere tutto per aiutarlo.
C. Fare riferimento a quel membro del team direttamente a un supervisore.
D. Aiutare il più possibile senza compromettere le proprie responsabilità.
22: È meglio arrivare prima a una riunione, piuttosto che dopo. Vero o falso?
A. Falso
B. VERO
23: Gli elenchi di controllo e gli elenchi di cose da fare sono:
A. Due strumenti eccellenti per tutti i tipi di gestione del tempo.
B. Uno spreco di tempo prezioso.
C. Utile per gli individui, ma non per i gruppi.
D. Degno di diverse ore di attenzione ogni giorno.
24: Classifica il seguente compito: guardare uno show televisivo che non ti piace
A. urgente, importante
B. non urgente, poco importante
C. urgente, poco importante
D. Non urgente, importante
25: Quale dei seguenti può contribuire ai livelli complessivi di stress dell'ufficio?
A. Decorazione, luce naturale, spazio verde
B. (Tutti questi)
C. grado di inquinamento acustico
D. piano terra
26: Qual è la visione accettata dei periodi di pianificazione di 10-20 minuti in una giornata di lavoro altrimenti impegnata, in cui non fare proprio nulla?
A. Utile per i lavoratori di basso livello, ma non per i manager
B. Generalmente utile per la produttività e il morale, purché siano mantenuti con moderazione.
C. Una perdita di tempo inequivocabile.
D. Una necessità assoluta in tutte le situazioni.
27: Se uno si rende conto che non uno non ha previsto un tempo sufficiente per un compito importante, un manager qualificato dovrebbe:
A. Assicurati che tutti i dipendenti rimangano in ritardo fino a quando il lavoro è finito.
B. Prenditi ulteriore tempo per completare correttamente l'attività, immediatamente se possibile.
C. Rivalutare la situazione e regolare il programma di conseguenza.
D. Accetta la battuta d'arresto e spero che la scadenza mancata non comprometta progetti più grandi.
28: La strategia di gestione ideale per il processo decisionale è:
A. Fidarsi dei subordinati per prendere le migliori decisioni senza supervisione.
B. Prendere tutte le decisioni One ' s Self.
C. Gestione del processo decisionale, non di decisioni individuali.
D. Gestione delle decisioni individuali, non il processo decisionale.
29: Quale attività apparterebbe alla categoria di " urgente e importante? "
A. Crisi
B. Lavoro impegnativo
C. Pianificazione
D. Interruzioni
30: Quale vantaggio potrebbe derivare dalla delega di un compito che potresti fare bene a un dipendente che non è forte in quella zona?
A. Osservare che i dipendenti allungano ed espandono le loro capacità in una situazione a basso rischio.
B. Trascorrere il tuo tempo in compiti che non possono essere delegati.
C. (Tutti questi)
D. Introdurre quel dipendente a una nuova area di conoscenza fornendo al contempo una supervisione degli esperti.
31: Quanto tempo dovrebbe essere dedicato alla pianificazione e alla programmazione, rispetto all'azione?
A. Per quanto è necessario, fino a quando non è emerso un piano praticabile.
B. Più piccolo possibile.
C. Non più di 30 miniuti.
D. Non meno del 5% del tempo totale assegnato per il progetto.
32: L'analisi ABC classifica ogni attività sulla base di:
A. Solo importanza
B. Importanza e urgenza
C. Importanza e valore
D. Solo valore
33: Tutto ciò sarebbe una scelta accettabile di fronte a un nuovo compito tranne:
A. fallo
B. delegarlo
C. Discrivilo
D. scadenza
34: Vero o falso? Le questioni quotidiane non dovrebbero mai sovraccaricare priorità di tempo strategiche più grandi.
A. Generalmente vero, tranne in crisi e altre situazioni speciali
B. Generalmente falso, tranne in crisi e altre situazioni speciali
C. VERO
D. Falso
35: In affari, stress:
A. può solo migliorare le prestazioni.
B. Può essere positivo se appropriatamente incanalato.
C. può solo minare il successo.
D. ha il potere di essere negativi, ma è in gran parte positivo.
36: Vero o falso? La procrastinazione è un tratto sul posto di lavoro migliore del perfezionismo.
A. VERO
B. Falso: il perfezionismo è un tratto sul posto di lavoro migliore della procrastinazione.
C. Falso: entrambi possono impedire il progresso sul posto di lavoro.
37: In che modo un manager creativo potrebbe affrontare lo stress dei dipendenti?
A. un incarico insolito che richiede un cambio di scenario
B. lasciando quel dipendente da solo fino a quando non recupero compostezza
C. Riducendo lo spazio di lavoro di quel dipendente come sorpresa
D. comunicando meno frequentemente
38: Quando si lavora su un progetto che coinvolge diversi o più colleghi, interruzioni:
A. inevitabilmente minerà la produttività.
B. dovrebbe essere evitato a tutti i costi.
C. non dovrebbe verificarsi spesso o affatto, se il progetto è ben gestito.
D. sono prevedibili e dovrebbero essere contabilizzati in anticipo.
39: L'importanza di dire " no " a un nuovo compito o responsabilità è enfatizzato perché:
A. Contribuisce all'empowerment e al morale dei dipendenti.
B. Consente ai dipendenti e ai manager di fissare le proprie priorità, indipendentemente da ciò che suggeriscono i loro capi.
C. libera un dipendente da compiti che potrebbero distrarre da direttive o obiettivi più importanti.
D. Permette ai manager di affermarsi di fronte all'interferenza esecutiva.
40: Quando è il momento ideale per inviare una domanda a un lavoro o un progetto?
A. Il più vicino possibile alla scadenza - & nbsp; questo dimostra che tutti i dolori sono stati presi per essere sicuri che l'applicazione sia perfetta.
B. I datori di lavoro o i manager non prendono alcuna nota di tali cose.
C. Il più vicino possibile al tempo di pubblicazione - questo mostra entusiasmo e preparazione.
D. Abbastanza lontano dal post da mostrare che il tempo e l'attenzione sono stati investiti nel processo; Abbastanza lontano dalla scadenza per dimostrare che le cose non sono rimaste fino all'ultimo minuto.
41: Sul luogo di lavoro, la relazione tra gestione del tempo e stress è:
A. indiretto: uno può avere un impatto sull'altro, ma non è chiaro come.
B. Diretto: le sfide in un'area avranno un impatto sull'altra negativamente, così come viceversa.
C. One-Directional: una cattiva gestione del tempo può causare stress, non viceversa.
D. One-Directional: un'eccellente gestione del tempo può causare stress, ma non viceversa.
42: I dipendenti che trascorrono la maggior parte del loro tempo in compiti urgenti ma non importanti probabilmente alla fine sperimenteranno:
A. Un senso di controllo
B. Bilancia
C. Visione
D. Sfide di vedere l'immagine a lungo termine
43: Qual è il miglior modo di agire per un'e -mail ricevuta da un supervisore, la cui riga dell'oggetto recita: ' Note da oggi.
A. Rispondi immediatamente
B. Delegare
C. Scartare immediatamente
D. File
44: I progetti di squadra richiedono più tempo quando
A. Il tempo del progetto è stimato in modo errato
B. La squadra non ha una struttura adeguata
C. I compiti non sono assegnati in base ai punti di forza dei membri del team.
D. Il team non ha alcuna responsabilità
E. Il project manager delega le attività
45: Il talento di alto livello tenterà di evitare incarichi che sono:
A. Non importante
B. Non urgente
46: Un esempio di migliori pratiche di gestione del tempo efficace è
A. Delegare compiti ai nuovi membri del team
B. Concentrati su obiettivi a breve termine piuttosto che sugli obiettivi a lungo termine
C. Delegare compiti di routine e addestramento junior per gestirlo.
D. Fai tutto da solo per evitare di perdere tempo a discutere i compiti con i membri del team
E. Fai solo un lavoro prioritario e procrastina il resto fino a trovare il tempo
47: In generale, è meglio arrivare per una riunione:
A. Un'ora o più prima dell'ora di inizio programmata.
B. proprio in tempo.
C. Cinque minuti prima dell'ora di inizio programmata.
D. 15-30 minuti prima dell'ora di inizio programmata.
48: Classifica la seguente attività: rilassamento
A. Non urgente, poco importante
B. non urgente, importante
C. urgente, importante
D. urgente, poco importante
49: Classifica la seguente attività: rispondere a un'e-mail rilevante per l'attività da un collega
A. non urgente, importante
B. urgente, importante
C. urgente, poco importante
D. Non urgente, poco importante
50: Un'agenda di riunione del gruppo dovrebbe essere limitata a:
A. articoli relativi alle scadenze imminenti o passate.
B. Articoli relativi solo agli obiettivi a medio termine.
C. Il tempo disponibile per la discussione.
D. Articoli relativi solo agli obiettivi a lungo termine.
51: I dipendenti che trascorrono la maggior parte del loro tempo in compiti che non sono importanti, indipendentemente dall'urgenza, probabilmente alla fine sperimenteranno:
A. Visione
B. Bilancia
C. Mancanza di entusiasmo
D. Bruciato
52: Quale attività apparterrebbe alla categoria di " non urgente e non importante? "
A. Pianificazione
B. Crisi
C. Interruzioni
D. Lavoro impegnativo
53: Il lavoro più importante della giornata dovrebbe sempre essere programmato:
A. Ogni volta che il singolo dipendente ha il focus più alto e migliore di qualità.
B. Subito dopo una pausa pasto.
C. prima cosa al mattino.
D. Poco prima di una pausa pasto.
54: I dipendenti che trascorrono la maggior parte del loro tempo in compiti che sono urgenti e importanti probabilmente alla fine sperimenteranno:
A. Bruciato
B. Un senso di controllo
C. Mancanza di entusiasmo
D. Visione
55: Classifica la seguente attività: affollamento
A. non urgente, poco importante
B. urgente, importante
C. Non urgente, importante
D. urgente, poco importante
56: Il momento migliore per gestire la posta di routine e la corrispondenza è:
A. prima cosa al mattino, non importa cosa.
B. Man mano che arriva, su base continuativa.
C. L'ultima parte della giornata lavorativa, non importa quale.
D. durante il tempo messo da parte in anticipo per questo scopo.
57: Quando si pianificano le riunioni, è importante invitare:
A. tutto il personale il cui lavoro potrebbe essere effettuato dal progetto a portata di mano.
B. tutto il personale.
C. Solo personale essenziale per il progetto a portata di mano.
D. Tutto il personale che potrebbe essere effetto in alcun modo dal progetto a portata di mano.
58: Vero o falso? I supervisori dovrebbero sempre dire ai loro dipendenti in cui le attività degli ordini dovrebbero essere prioritarie.
A. VERO
B. Falso
59: In una situazione davvero ideale, si trascorrerebbe la maggior parte del loro tempo a lavorare su quale tipo di compiti?
A. Urgente, non importante
B. Non urgente, non importante
C. non urgente, ma importante
D. Urgente, importante
60: Qual è un modo in cui le persone possono contribuire alla buona gestione del tempo di gruppo?
A. Sii consapevole di non sprecare altri membri del team ' tempo.
B. Delegare o passare la più possibile delle proprie responsabilità.
C. Tieni tutti i membri del team pienamente informati di qualsiasi progresso che si fa individualmente.
D. Assumi il lavoro degli altri in quanto possibile.
61: Vero o falso? Il compito più importante deve essere completato per primo, indipendentemente dalla sua complessità o urgenza.
A. Falso
B. VERO
62: Il concetto di priorità di pianificazione, invece di dare la priorità al programma One '
A. lavoro proattivo sul lavoro reattivo.
B. lavoro di qualità sul lavoro impegnato.
C. lavoro impegnato per lavoro di qualità.
D. lavoro reattivo sul lavoro proattivo.
63: I dipendenti che trascorrono la maggior parte del loro tempo in compiti non urgenti ma importanti probabilmente sperimenteranno:
A. Un senso di controllo
B. Mancanza di entusiasmo
C. Sfide di vedere l'immagine a lungo termine
D. Bruciato
64: Tutti i seguenti possono contribuire a sottovalutare il tempo che un determinato compito può assumere tranne:
A. Godimento di un'attività.
B. Come l'attività contribuisce alla linea di fondo dell'azienda.
C. Informazioni di base scadenti.
D. Noia con o paura di un'attività.
65: Qual è il miglior modo di agire per un'e -mail ricevuta da un supervisore, la cui riga dell'oggetto recita: ' Note per i lavoratori nel [non del tuo dipartimento]. '
A. Delegare
B. Scartare immediatamente
C. Guardare in profondità
D. Rispondi immediatamente
66: Qual è il miglior modo di agire per un'e -mail ricevuta da un supervisore, la cui riga dell'oggetto recita: ' completa questa attività entro il mese. '
A. Guarda in profondità
B. Rispondi immediatamente
C. Delegare
D. File
67: Vero o falso? Compiti urgenti e non importanti dovrebbero essere privilegiati rispetto a quelli non urgenti e importanti.
A. VERO.
B. Falso; È il contrario.
C. Falso; Sono di uguale importanza.
68: Tutti i seguenti appartengono al piano per un progetto complesso tranne:
A. compiti in corso.
B. Scadenze datate.
C. informazioni personali.
D. compiti minori e di routine.
69: Il principio di Pareto ' OR ' Regola 80/20 ' afferma che:
A. L'80% dell'output è il risultato del 20% dell'input.
B. La pianificazione bene per un progetto può aumentare di Yeild dell'80%, mentre la pianificazione scarsa può ridurre i risultati al 20% di ottimale.
C. In ogni compito, l'80% dei dipendenti non sarà di grande utilità.
D. Il 20% dei dipendenti rappresenta l'80% della produttività
70: Valutare la seguente dichiarazione. " se non hai abbastanza tempo per fare tutto sulla tua lista di cose da fare, svegliati un'ora prima la mattina. "
A. Buoni consigli per le organizzazioni, consigli miopi per le persone.
B. Consigli miopi
C. Buon consiglio per le persone, consigli miopi per le organizzazioni
D. Buon Consiglio
71: Gli analisti hanno sottolineato tutti i seguenti potenziali problemi con " elenchi di cose da fare " TRANNE:
A. Tali elenchi tendono a privilegiare obiettivi a lungo e medio termine rispetto agli obiettivi a breve termine.
B. Un piano troppo rigoroso non lascia spazio a emergenze o battute d'arresto.
C. La gestione di un elenco può interferire con la sua implementazione.
D. Elenco compiti di routine perde tempo.
72: Qual è di maggiore conseguenza quando si valuta quando e come svolgere un'attività: urgenza o importanza?
A. Importanza
B. urgenza
C. Entrambi sono di uguale conseguenza
D. Né è di conseguenza
73: Un programma per un progetto complesso e lungo la settimana dovrebbe essere suddiviso in unità non più piccole di:
A. 2 ore
B. 30 minuti
C. 1 ora
D. mezza giornata
74: Classifica la seguente attività: arrivare in tempo a una riunione in cui non è necessaria la presenza uno
A. Non urgente, poco importante
B. urgente, importante
C. urgente, poco importante
D. Non urgente, importante
75: Classificare la seguente attività: soddisfare le aspettative di colleghi o subordinati
A. Non urgente, importante
B. Non urgente, poco importante
C. urgente, poco importante
D. urgente, importante
76:
Quale dei seguenti ' 5s ' Gli strumenti rendono le cose più facili da individuare?
A. Splendore
B. Standardizzare
C. Metti in ordine
D. Sostenere
77:
Secondo i principi di gestione del tempo, le riunioni sono _______
A. una perdita di tempo.
B. Principalmente a evitare di andare avanti con un vero lavoro.
C. durare non più di un'ora.
D. Un esempio di tempo di investimento.
78:
Quale dei seguenti non è un'applicazione di un grafico Gantt?
A. Attività di pianificazione all'interno di un progetto.
B. Assegnare attività alle persone.
C. Determinare il costo di attività particolari.
D. Mappatura delle dipendenze tra le attività.
79:
Il discorso motivante ai dipendenti può essere meglio descritto come __________.
A. passare il tempo.
B. tempo perso.
C. tempo di investimento.
D. risparmio di tempo.
80:
Quale delle seguenti affermazioni è/sono vere?
i) È generalmente più efficiente rispondere alle crisi quando si presentano piuttosto che investire tempo per prevenire loro.
ii) Un processo efficace non dovrebbe mai essere modificato.
A. Entrambi sono veri
B. Solo io è vero
C. Solo II è vero
D. Né è vero
81:
Quale delle seguenti attività non è un esempio di tempo di "investimento"?
A. Frequentare un corso di formazione.
B. Prodotti di produzione
C. Progettare un processo più efficiente
D. Delegare un'attività a un subordinato
82:
Quale dei seguenti sintomi non potrebbe essere il risultato dello stress?
A. Mal di testa
B. Eczema
C. Insonnia
D. Dimenticanza
E. Tutti questi potrebbero derivare dallo stress.
83:
Quale delle seguenti affermazioni è/sono vere?
i) Le scadenze sono sempre un fattore motivante.
ii) I principi di gestione del tempo non si applicano al personale impegnato principalmente in compiti di routine.
A. Entrambi sono veri
B. Solo io è vero
C. Solo II è vero
D. Né è vero
84:
Quale delle seguenti tecniche è stata/sono state create da Jiro Kawakita?
A. Grafici Pareto
B. Diagrammi di affinità
C. Tecnica del gruppo nominale
D. Elenchi di cose da fare
85:
Quale delle seguenti affermazioni è/sono vere?
i) Per prestazioni ottimali, il lavoro dovrebbe essere del tutto privo di stress.
ii) Lo stress si applica solo ai problemi relativi al lavoro.
A. Entrambi sono veri
B. Solo io è vero
C. Solo II è vero
D. Né è vero
86:
Quale di questi è un ostacolo nel superamento della procrastinazione?
A. Completare prima l'attività più difficile
B. A seguito di un programma di gestione del tempo
C. Chiedere aiuto
D. Gestione efficace
87:
Quale dei seguenti potrebbe ostacolare l'implementazione di un approccio di gestione del tempo?
i) dipendenti altamente motivati
ii) Mancanza di fondi per investire in strumenti
iii) Dami prevedibile
iv) Cultura sul posto di lavoro
A. Solo io e II
B. Solo I e III
C. Solo io e IV
D. Solo II e III
E. Solo II e IV
F. Solo III e IV
88:
In quale delle seguenti situazioni sarebbe sconsigliabile?
A. Accelerare un nuovo membro del personale.
B. Dove un ritorno sull'investimento non è garantito.
C. Dove il costo dell'investimento è elevato.
D. Dove il ritorno sul tempo investito è piccolo e impiegherà molto tempo per rendersi conto.
89:
Quale delle seguenti variabili deve essere bilanciata contro ' programma ' per valutare l'efficacia di un processo?
i) qualità
ii) scala
iii) costo
A. Nessuna delle precedenti
B. Solo io
C. Solo ii
D. Solo iii
E. Solo io e II
F. Solo io e III
G. Solo II e III
H. Tutti i precedenti
90:
Quale delle seguenti affermazioni è/sono vere?
i) I manager che delegano di solito sperimentano un minore assenteismo e turnover del personale.
ii) Qualcuno che gestisce il proprio tempo in modo efficiente non dovrebbe mai rifiutare di assumere un'attività.
A. Entrambi sono veri
B. Solo io è vero
C. Solo II è vero
D. Né è vero
91:
________ è una spinta e uno stimolo che ti aiuta a raggiungere gli obiettivi.
A. Delegazione
B. Dicendo "no"
C. Indugio
D. Motivazione
92:
Quale di questi non è necessariamente un elemento chiave di un piano di gestione del tempo?
A. Definizione degli obiettivi
B. Dare priorità agli obiettivi
C. Tempo accertato
D. Tempo di controllo
93:
a/an ___________ è un grafico specializzato che mostra i dati raccolti in modo tale che i punti importanti necessari per il processo in corso possono essere delimitati.
A. Diagramma di Pareto
B. Diagramma di affinità
C. Grafico temporale
D. Grafico di controllo
94:
Quale di questi è un principio di gestione del tempo?
A. Impostare obiettivi realistici
B. Indugio
C. Il tempo è reversibile
D. Sii reattivo, non proattivo
95:
L'approccio "just-in-time" alla produzione significa
A. Fornire prodotti ai clienti più rapidamente.
B. monitorare da vicino le ore lavorate dai dipendenti.
C. Dare la priorità alla "programmazione" al di sopra di qualsiasi altra variabile.
D. Ridurre al minimo l'importo di azioni inutilizzate di proprietà di una società.
96:
Quale delle seguenti è la migliore definizione di ' spesa ' tempo?
A. Usando il tempo senza produzione.
B. Utilizzo del tempo in modo produttivo, ma senza fornire miglioramenti futuri.
C. Usando il tempo per sviluppare relazioni con i colleghi.
D. Utilizzo del tempo per procurarsi i fornitori per l'approvvigionamento.
97:
Condurre uno "studio del tempo e del movimento" è principalmente un mezzo di:
A. Identificare dove un processo può essere reso più efficiente.
B. grafici in cui i dipendenti sono in un determinato momento.
C. Identificazione dei lavoratori sottoperformanti.
D. Identificare i prodotti non redditizi da interrompere.
98:
Quale dei seguenti può influire sulla tua capacità di gestire lo stress?
i) malattia
ii) ormoni
iii) stanchezza
A. Nessuna delle precedenti
B. Solo io
C. Solo ii
D. Solo iii
E. Solo io e II
F. Solo I e III
G. Solo II e III
H. Tutti i precedenti
99:
Quale delle seguenti affermazioni è/sono vere?
i) Alcuni tipi di compiti sono più adatti a determinati momenti della giornata rispetto ad altri.
ii) È sempre meglio dare la priorità alle attività "urgenti" al di sopra di quelle importanti ".
A. Entrambi sono veri
B. Solo io è vero
C. Solo II è vero
D. Né è vero
100:
Secondo il ' 5S ' Approccio, quale dei seguenti implica mantenere il tuo ambiente pulito e chiaro?
A. Ordinamento
B. Impostazione in ordine
C. Splendore
D. Standardizzazione
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