Queste domande e risposte a scelta multipla ti aiuteranno a rafforzare le tue conoscenze sulla gestione del tempo. Preparati per il tuo prossimo test o colloquio con questi oltre 100 MCQ di gestione del tempo.
Scorri verso il basso per iniziare a rispondere.
A. urgente, poco importante
B. urgente, importante
C. Non urgente, non importante
D. Non urgente, importante
A. Interruzioni
B. Lavoro impegnativo
C. Pianificazione
D. Crisi
A. Yardstick di azione prioritaria
B. Applicazione prioritaria dello yen
C. Attribuzione primaria della resa
D. Dai la priorità alle attività di resa
A. Premi senza chiedere aiuto o feedback esterni.
B. Condividi il lavoro con un collega più esperto e chiedi suggerimenti, a condizione che abbiano il tempo di aiutare.
C. Condividi il lavoro con tutti i membri del team, indipendentemente dalle restrizioni sul loro tempo.
D. Condividi il lavoro con il personale meno esperto e inferiore, insistendo sul loro aiuto.
A. La priorità complessiva del compito a portata di mano.
B. Punti di forza e di debolezza dei singoli membri del team.
C. Le richieste già poste ai membri del team da altri progetti.
D. Quanto è interessante il compito per te personalmente.
A. VERO
B. Falso
A. Passa a un'altra attività, fino all'arrivo del collega.
B. Aspetta pazientemente fino all'arrivo del collega al lavoro.
C. Vai direttamente dal tuo supervisore e lamentati.
D. Crea una pentola di caffè e leggi il giornale.
E. Quando il tuo collega arriva a lavorare fino a tardi, rimproverali immediatamente.
A. Nessuna di queste.
B. Molte interruzioni da parte dei colleghi durante il giorno.
C. Un alto livello di inquinamento acustico sul posto di lavoro.
D. Un ambiente di lavoro tranquillo con poca o nessuna distrazione.
A. a metà del processo
B. Verso la fine del processo
C. Dopo l'inizio di uno, ma prima del punto centrale
D. prima di cominciare
A. Con test e sfide durante il processo di assunzione (come questo!)
B. (Tutti questi)
C. Quando una domanda di lavoro viene presentata rispetto a una scadenza.
D. Puntualità nelle interviste e appuntamenti telefonici.
A. Per delegare le attività che preferiresti non fare da solo.
B. per delegare compiti in cui sei debole per i membri del team che sono forti in quelle aree.
C. per delegare compiti meno complessi.
D. Te delega compiti più complessi.
A. efficienza
B. produttività
C. sinergia
A. urgente, poco importante
B. Non urgente, poco importante
C. Non urgente, importante
D. urgente, importante
A. Una buona idea per tutti i dipendenti.
B. Una buona idea per i dirigenti, ma una perdita di tempo per manager o dipendenti di basso livello.
C. una perdita di tempo per tutti i dipendenti.
A. Concentrarsi su tutti i compiti allo stesso tempo.
B. Concentrarsi su due o tre compiti alla volta, ma non meno.
C. Concentrarsi su un compito alla volta e cambiare la concentrazione quando appropriato.
D. Concentrarsi su due o tre compiti alla volta, ma non più.
A. solo a livello di gestione.
B. solo a livello individuale.
C. sia a livello di gruppo che a livello individuale.
D. solo a livello di gruppo.
A. VERO
B. Falso
A. Dai la colpa a uno dei tuoi collaboratori.
B. Sentiti sconfitto e rinunciare immediatamente.
C. Scusati per il tuo errore e, se possibile, richiedi un'estensione.
D. Lamentarsi e lamentarsi del fatto che non ti è stato dato abbastanza tempo per completare il compito.
A. (Tutti questi)
B. Difficoltà a dire di no agli incarichi extra
C. Perfezionismo
D. Indugio
A. obiettivi a medio termine.
B. Obiettivi a breve termine.
C. obiettivi a lungo termine.
D. (Tutti questi)
A. fare niente.
B. Lascia cadere tutto per aiutarlo.
C. Fare riferimento a quel membro del team direttamente a un supervisore.
D. Aiutare il più possibile senza compromettere le proprie responsabilità.
A. Falso
B. VERO
A. Due strumenti eccellenti per tutti i tipi di gestione del tempo.
B. Uno spreco di tempo prezioso.
C. Utile per gli individui, ma non per i gruppi.
D. Degno di diverse ore di attenzione ogni giorno.
A. urgente, importante
B. non urgente, poco importante
C. urgente, poco importante
D. Non urgente, importante
A. Decorazione, luce naturale, spazio verde
B. (Tutti questi)
C. grado di inquinamento acustico
D. piano terra
A. Utile per i lavoratori di basso livello, ma non per i manager
B. Generalmente utile per la produttività e il morale, purché siano mantenuti con moderazione.
C. Una perdita di tempo inequivocabile.
D. Una necessità assoluta in tutte le situazioni.
A. Assicurati che tutti i dipendenti rimangano in ritardo fino a quando il lavoro è finito.
B. Prenditi ulteriore tempo per completare correttamente l'attività, immediatamente se possibile.
C. Rivalutare la situazione e regolare il programma di conseguenza.
D. Accetta la battuta d'arresto e spero che la scadenza mancata non comprometta progetti più grandi.
A. Fidarsi dei subordinati per prendere le migliori decisioni senza supervisione.
B. Prendere tutte le decisioni One ' s Self.
C. Gestione del processo decisionale, non di decisioni individuali.
D. Gestione delle decisioni individuali, non il processo decisionale.
A. Crisi
B. Lavoro impegnativo
C. Pianificazione
D. Interruzioni
A. Osservare che i dipendenti allungano ed espandono le loro capacità in una situazione a basso rischio.
B. Trascorrere il tuo tempo in compiti che non possono essere delegati.
C. (Tutti questi)
D. Introdurre quel dipendente a una nuova area di conoscenza fornendo al contempo una supervisione degli esperti.
A. Per quanto è necessario, fino a quando non è emerso un piano praticabile.
B. Più piccolo possibile.
C. Non più di 30 miniuti.
D. Non meno del 5% del tempo totale assegnato per il progetto.
A. Solo importanza
B. Importanza e urgenza
C. Importanza e valore
D. Solo valore
A. fallo
B. delegarlo
C. Discrivilo
D. scadenza
A. Generalmente vero, tranne in crisi e altre situazioni speciali
B. Generalmente falso, tranne in crisi e altre situazioni speciali
C. VERO
D. Falso
A. può solo migliorare le prestazioni.
B. Può essere positivo se appropriatamente incanalato.
C. può solo minare il successo.
D. ha il potere di essere negativi, ma è in gran parte positivo.
A. VERO
B. Falso: il perfezionismo è un tratto sul posto di lavoro migliore della procrastinazione.
C. Falso: entrambi possono impedire il progresso sul posto di lavoro.
A. un incarico insolito che richiede un cambio di scenario
B. lasciando quel dipendente da solo fino a quando non recupero compostezza
C. Riducendo lo spazio di lavoro di quel dipendente come sorpresa
D. comunicando meno frequentemente
A. inevitabilmente minerà la produttività.
B. dovrebbe essere evitato a tutti i costi.
C. non dovrebbe verificarsi spesso o affatto, se il progetto è ben gestito.
D. sono prevedibili e dovrebbero essere contabilizzati in anticipo.
A. Contribuisce all'empowerment e al morale dei dipendenti.
B. Consente ai dipendenti e ai manager di fissare le proprie priorità, indipendentemente da ciò che suggeriscono i loro capi.
C. libera un dipendente da compiti che potrebbero distrarre da direttive o obiettivi più importanti.
D. Permette ai manager di affermarsi di fronte all'interferenza esecutiva.
A. Il più vicino possibile alla scadenza - & nbsp; questo dimostra che tutti i dolori sono stati presi per essere sicuri che l'applicazione sia perfetta.
B. I datori di lavoro o i manager non prendono alcuna nota di tali cose.
C. Il più vicino possibile al tempo di pubblicazione - questo mostra entusiasmo e preparazione.
D. Abbastanza lontano dal post da mostrare che il tempo e l'attenzione sono stati investiti nel processo; Abbastanza lontano dalla scadenza per dimostrare che le cose non sono rimaste fino all'ultimo minuto.
A. indiretto: uno può avere un impatto sull'altro, ma non è chiaro come.
B. Diretto: le sfide in un'area avranno un impatto sull'altra negativamente, così come viceversa.
C. One-Directional: una cattiva gestione del tempo può causare stress, non viceversa.
D. One-Directional: un'eccellente gestione del tempo può causare stress, ma non viceversa.
A. Un senso di controllo
B. Bilancia
C. Visione
D. Sfide di vedere l'immagine a lungo termine
A. Rispondi immediatamente
B. Delegare
C. Scartare immediatamente
D. File
A. Il tempo del progetto è stimato in modo errato
B. La squadra non ha una struttura adeguata
C. I compiti non sono assegnati in base ai punti di forza dei membri del team.
D. Il team non ha alcuna responsabilità
E. Il project manager delega le attività
A. Non importante
B. Non urgente
A. Delegare compiti ai nuovi membri del team
B. Concentrati su obiettivi a breve termine piuttosto che sugli obiettivi a lungo termine
C. Delegare compiti di routine e addestramento junior per gestirlo.
D. Fai tutto da solo per evitare di perdere tempo a discutere i compiti con i membri del team
E. Fai solo un lavoro prioritario e procrastina il resto fino a trovare il tempo
A. Un'ora o più prima dell'ora di inizio programmata.
B. proprio in tempo.
C. Cinque minuti prima dell'ora di inizio programmata.
D. 15-30 minuti prima dell'ora di inizio programmata.
A. Non urgente, poco importante
B. non urgente, importante
C. urgente, importante
D. urgente, poco importante
A. non urgente, importante
B. urgente, importante
C. urgente, poco importante
D. Non urgente, poco importante
A. articoli relativi alle scadenze imminenti o passate.
B. Articoli relativi solo agli obiettivi a medio termine.
C. Il tempo disponibile per la discussione.
D. Articoli relativi solo agli obiettivi a lungo termine.