中文时间管理问题
中文时间管理问题
这些多项选择题和答案将帮助您加强时间管理方面的知识。 使用这 100 多个时间管理多选题为您的下一次测试或面试做准备。
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1: 对以下任务进行分类：标记的主管的电子邮件＆＃39;需要立即采取行动＆＃39;
A. 紧急，不重要
B. 紧急，重要
C. 非紧急，非重要性
D. 非紧急，重要
2: 哪个活动将属于＆＃34;不紧急的类别，但很重要？＆＃34;
A. 中断
B. 忙碌
C. 计划
D. 危机
3: 在业务时间管理中，首字母缩略词薪资代表什么？
A. 优先行动码
B. 日元的优先应用
C. 产量的主要归因
D. 优先考虑活动
4: 如果在较大的小组项目的背景下对单个任务受到挑战，则应：
A. 在不寻求外部帮助或反馈的情况下按下。
B. 与经验丰富的同事分享工作，并提出建议，只要他们有时间提供帮助。
C. 与所有团队成员分享工作，无论他们的时间有何限制。
D. 与经验不足，排名较低的人员分享工作，并坚持他们的帮助。
5: 在决定如何将任务委派在团队之间时，以下所有内容都必须考虑以下情况：
A. 手头任务的总体优先级。
B. 各个团队成员的优势和劣势。
C. 其他项目已经对团队成员提出了要求。
D. 这项任务对您个人有多有趣。
6: 对或错？只有经理才能确定会议按计划进行。
A. 真的
B. 错误的
7: 当别人迟到并阻止您完成任务时，您会怎么做？
A. 继续执行另一个任务，直到您的同事到达。
B. 耐心等待，直到您的同事到达工作。
C. 直接去找您的主管并抱怨。
D. 做一锅咖啡并阅读报纸。
E. 当您的同事到达迟到时，请立即谴责他们。
8: 哪个是提高生产率的工作场所中最好的氛围？
A. 都不是。
B. 全天都会受到同事的许多干扰。
C. 工作场所的高噪声污染。
D. 一个安静的工作环境，几乎没有干扰。
9: 制定一项新任务计划的最佳时间是：
A. 过程中间
B. 在过程结束时
C. 一个人开始后，但是在中点之前
D. 在开始之前
10: 雇主可能会评估新员工＆＃39;时间管理技能基于以下哪项？
A. 在招聘过程中进行测试和挑战（如这个！）
B. （所有这些）
C. 当提交截止日期时提交工作申请时。
D. 面试和电话约会的守时。
11: 在委派任务时，通常是一个好主意：
A. 要委派任务，您希望自己不做自己。
B. 委派您对在这些领域坚强的团队成员薄弱的任务。
C. 委派较少复杂的任务。
D. TE委派更复杂的任务。
12: 时间管理的中心原则是基于最大化以下所有内容的基础：除了：
A. 效率
B. 生产率
C. 协同
13: 对以下任务进行分类：与不满的客户或供应商打交道
A. 紧急，不重要
B. 非静态，不重要
C. 非紧急，重要
D. 紧急，重要
14: 花时间提出应急计划是：
A. 对所有员工来说是个好主意。
B. 对于高管来说，这是一个好主意，但对于管理人员或低级员工来说，浪费时间。
C. 浪费所有员工的时间。
15: 在平衡多个重要任务时，最好的策略是什么？
A. 同时专注于所有任务。
B. 一次专注于两个或三个任务，但不少。
C. 一次专注于一项任务，并在适当时改变重点。
D. 一次专注于两个或三个任务，但不再关注。
16: 在小组项目上，应进行计划：
A. 仅在管理级别。
B. 仅在个人级别上。
C. 在小组级别和个人级别上。
D. 仅在小组级别。
17: 对或错？一般而言，最重要的任务应在早晨或生产率最高时完成。
A. 真的
B. 错误的
18: 如果您不小心错过了最后期限，该采取什么行动？
A. 将其归咎于您的一位同事。
B. 感到被击败并立即放弃。
C. 对于您的错误，如果可能的话，请要求扩展。
D. 抱怨并抱怨您没有足够的时间完成任务。
19: 其中哪个可能会导致错过的截止日期？
A. （所有这些）
B. 很难说额外的任务
C. 完美主义
D. 拖延
20: 在设定给定项目的目标时，应该专注于：
A. 中期目标。
B. 短期目标。
C. 长期目标。
D. （所有这些）
21: 当团队成员寻求帮助，反馈或指导时，应该：
A. 没做什么。
B. 放下一切来帮助他或她。
C. 将该团队成员直接参考主管。
D. 尽可能合理地提供帮助，而不会损害自己的职责。
22: 最好尽早到达会议，而不是晚些时候。对或错？
A. 错误的
B. 真的
23: 检查列表和待办事项列表是：
A. 各种时间管理的两个出色工具。
B. 浪费宝贵的时间。
C. 对个人有用，但对群体无用。
D. 每天值得几个小时的关注。
24: 对以下任务进行分类：观看电视节目您不喜欢
A. 紧急，重要
B. 非静态，不重要的
C. 紧急，不重要
D. 非紧急，重要
25: 以下哪项可以导致整体办公室压力水平？
A. 装饰，自然光，绿色空间
B. （所有这些）
C. 噪声污染程度
D. 平面图
26: 在本来繁忙的工作日，安排时间为10-20分钟的公认观点是什么？
A. 对低级工人有用，但对管理者无用
B. 只要将它们适度地保存，通常对生产力和士气有所帮助。
C. 明确的时间浪费时间。
D. 在所有情况下都是绝对必要的。
27: 如果人们意识到一个人没有为一项重要任务预算足够的时间，那么熟练的经理应该：
A. 确保所有员工熬夜，直到完成工作。
B. 如果可能的话，请花点时间正确完成任务。
C. 重新评估情况并相应调整时间表。
D. 接受挫折，并希望错过的截止日期不会损害更大的项目。
28: 决策的理想管理策略是：
A. 信任子界以做出最佳决定而没有监督。
B. 做出所有决定。
C. 管理决策过程，而不是个人决策。
D. 管理个人决策，而不是决策过程。
29: 哪个活动将属于＆＃34;紧急和重要的类别？＆＃34;
A. 危机
B. 忙碌
C. 规划
D. 中断
30: 从委派任务委派您可以做好自己对那个领域不强大的员工做好的任务可能会带来什么好处？
A. 要观察员工在低风险的情况下扩展自己的技能。
B. 将您的时间花在无法委派的任务上。
C. （所有这些）
D. 向该员工介绍新知识领域，同时提供专家监督。
31: 相对于采取行动，应该花多少时间在计划和计划上？
A. 尽可能多地，直到出现了可行的计划。
B. 尽可能少。
C. 不超过30个迷你。
D. 为该项目分配的总时间的不少于5％。
32: ABC分析根据以下方式对每个任务进行排名
A. 仅重要
B. 重要性和紧迫性
C. 重要性和价值
D. 仅值
33: 当面对一项新任务时，所有这些都是可以接受的选择。
A. 做到
B. 委派它
C. 变形
D. 截止日期
34: 对或错？日常问题绝不应降级更大的战略时间优先事项。
A. 通常是事实，除了在危机和其他特殊情况
B. 通常是错误的，除了在危机和其他特殊情况下
C. 真的
D. 错误的
35: 在业务中，压力：
A. 只能提高性能。
B. 适当引导时可能是积极的。
C. 只能破坏成功。
D. 有能力是负面的，但在很大程度上是积极的。
36: 对或错？拖延是比完美主义更好的工作场所特质。
A. 真的
B. 错误：完美主义是比拖延更好的工作场所特质。
C. 错误：两者都可能阻碍工作场所的进步。
37: 创意经理如何应对员工的压力？
A. 不寻常的作业需要改变风景
B. 通过离开该员工，直到他或她恢复镇定
C. 通过重新装修该员工的工作空间，这是一个惊喜
D. 通过不太频繁
38: 当从事涉及几个或多个同事的项目时，中断：
A. 不可避免地会破坏生产力。
B. 应该不惜一切代价避免。
C. 如果该项目管理良好，则不应经常发生或根本发生。
D. 可以预期，应提前考虑。
39: 说＆＃34; no＆＃34;的重要性强调了一项新任务或责任，因为：
A. 它有助于员工的授权和士气。
B. 它使员工和经理能够设定自己的优先事项，而不管老板的建议如何。
C. 它使员工摆脱可能分散更重要的指令或目标的任务。
D. 它使经理可以在行政干预时断言自己。
40: 什么时候是将申请提交工作或项目的理想时间？
A. 尽可能近的截止日期 - ＆nbsp;这表明所有疼痛都被认为确保应用程序是完美的。
B. 雇主或经理没有注意到此类事情。
C. 尽可能接近发布时间 - 这表明了热情和准备。
D. 距离发布足够远，表明时间和注意力已经投入了这一过程；距离截止日期足够远，以表明直到最后一分钟才留下事情。
41: 在工作场所，时间管理和压力之间的关系是：
A. 间接：一个可以影响另一个，但尚不清楚如何。
B. 直接：一个领域的挑战将对另一个领域以及另一方面的挑战产生负面影响。
C. 一方向：时间管理差会导致压力，而不是相反。
D. 一方向：出色的时间管理会引起压力，但反之亦然。
42: 将大部分时间花在紧急但并不重要的任务上的员工最终可能会经历：
A. 控制感
B. 平衡
C. 想象
D. 挑战看到长期图片
43: 从主题行收到的电子邮件中，最佳的行动方案是：＆＃39; seclet＆＃39;
A. 立即回应
B. 代表
C. 立即丢弃
D. 文件
44: 当团队项目更耗时时
A. 项目时间是错误估计的
B. 团队没有适当的结构
C. 这些任务未根据团队成员的优势分配。
D. 团队没有责任
E. 项目经理委派任务
45: 顶级人才将试图避免：
A. 不重要
B. 不紧急
46: 有效时间管理的最佳实践的一个例子是
A. 将任务委派给新团队成员
B. 专注于短期目标而不是长期目标
C. 委派例行任务和培训大三学生来处理它。
D. 自己做所有事情，以免浪费时间与团队成员讨论任务
E. 仅做优先工作并拖延其余工作，直到您找到时间
47: 通常，最好到达会议：
A. 预定的开始时间之前的一个小时或更长时间。
B. 准确的时间。
C. 比预定的开始时间提前五分钟。
D. 预定的开始时间前15-30分钟。
48: 分类以下任务：放松
A. 非静态，不重要
B. 非紧急，重要
C. 紧急，重要
D. 紧急，不重要
49: 对以下任务进行分类：回复同事的任务相关电子邮件
A. 非紧急，重要
B. 紧急，重要
C. 紧急，不重要
D. 非静态，不重要
50: 小组的会议议程应仅限于：
A. 与即将到来的或过去的截止日期有关的项目。
B. 仅与中期目标有关的项目。
C. 可以讨论的时间。
D. 仅与长期目标有关的项目。
51: 将大部分时间花在不重要的任务上的员工最终可能会经历：
A. 想象
B. 平衡
C. 缺乏热情
D. 烧完
52: 哪个活动将属于＆＃34;不紧急且不重要的类别？＆＃34;
A. 规划
B. 危机
C. 中断
D. 忙碌
53: 当天最重要的工作应始终安排：
A. 每当个人员工具有最高，最质量的重点时。
B. 休息后。
C. 早上的第一件事。
D. 就在吃饭之前。
54: 将大部分时间花在紧急且重要的任务上的员工最终可能会经历：
A. 烧完
B. 控制感
C. 缺乏热情
D. 想象
55: 对以下任务进行分类：忙碌
A. 非静态，不重要的
B. 紧急，重要
C. 非紧急，重要
D. 紧急，不重要
56: 处理常规邮件和通信的最佳时间是：
A. 早上的第一件事，无论如何。
B. 随着它的进来，持续不断。
C. 无论如何，工作日的最后一部分。
D. 为此目的提前预留时间。
57: 安排会议时，邀请很重要：
A. 所有工作的人员都可能由手头的项目影响。
B. 所有人员。
C. 只有手头项目必不可少的人员。
D. 所有可能会以任何方式效力的人员。
58: 对或错？主管应始终告诉员工在哪个订单任务应优先级。
A. 真的
B. 错误的
59: 在一个真正理想的情况下，大部分时间都会花在哪种任务上？
A. 紧急，不重要
B. 非紧急，非重要性
C. 非紧急但很重要
D. 紧急，重要
60: 个人可以为良好的小组时间管理做出贡献哪种方式？
A. 注意不要浪费其他团队成员＆＃039;时间。
B. 尽可能多地委派或降落自己的职责中的大部分。
C. 让所有团队成员都完全了解任何一个人单独取得的进步。
D. 尽可能地接受别人的工作。
61: 对或错？最重要的任务必须首先完成，无论其复杂性或紧迫性如何。
A. 错误的
B. 真的
62: 安排优先级的概念，而不是优先考虑一个计划的概念，旨在特权：
A. 积极的工作对反应性工作。
B. 高质量的工作忙碌。
C. 忙碌的工作量工作。
D. 主动工作的反应性工作。
63: 将大部分时间花在非紧急但很重要的任务上的员工最终可能会经历：
A. 控制感
B. 缺乏热情
C. 挑战看到长期图片
D. 烧完
64: 以下所有操作都可能有助于低估或过度估计给定任务所花费的时间，除了：
A. 享受活动。
B. 该任务如何有助于公司的底线。
C. 背景信息差。
D. 无聊或担心活动。
65: 从主管行收到的电子邮件中，最佳的行动课程是什么，其主题行读：＆＃39;在[不是您的部门]中的工人注释。＆＃39;
A. 代表
B. 立即丢弃
C. dep
D. 立即回应
66: 从主管线收到的电子邮件中，其主题行读：＆＃39;＆＃39;
A. 深入查看
B. 立即回应
C. 代表
D. 文件
67: 对或错？紧急，不重要的任务应具有非紧急，重要的任务。
A. 真的。
B. 错误的;相反。
C. 错误的;它们具有同等的重要性。
68: 以下所有内容都属于一个复杂项目的计划：
A. 正在进行的任务。
B. 日期的截止日期。
C. 人员信息。
D. 次要任务和常规任务。
69: Pareto原则＆＃39;或80/20规则＆＃39;指出：
A. 80％的产出是输入的20％的结果。
B. 为一个项目进行良好的计划可以将Yeild提高80％，而计划较差可以将结果降低到最佳的20％。
C. 在任何给定的任务上，80％的员工都不会有太多用处。
D. 20％的员工占生产率的80％
70: 评估以下陈述。 ＆＃34;如果您没有足够的时间在您的待办事项清单上完成所有工作，请在早上早些时候醒来。＆＃34;
A. 对组织的好建议，对个人的短视建议。
B. 近视建议
C. 对个人的好建议，对组织的短视建议
D. 好建议
71: 分析师指出了以下所有潜在问题，其中包括＆＃34;除了：
A. 这些清单倾向于在短期目标中享有长期和中期目标的特权。
B. 过于严格的计划没有紧急情况或挫折的空间。
C. 管理列表可以干扰其实施。
D. 列出常规任务浪费时间。
72: 在评估何时以及如何完成任务时，哪些结果更大：紧迫或重要性？
A. 重要性
B. 紧迫性
C. 两者都是同等的结果
D. 两者都不是
73: 一个复杂的，一周的项目的时间表应分解为不小于：
A. 2小时
B. 30分钟
C. 1小时
D. 半天
74: 对以下任务进行分类：准时到达一个人不需要的会议
A. 非静态，不重要
B. 紧急，重要
C. 紧急，不重要
D. 非紧急，重要
75: 对以下任务进行分类：满足同事或子界的期望
A. 非紧急，重要
B. 非静态，不重要
C. 紧急，不重要
D. 紧急，重要
76:
以下哪一项＆＃39; 5s＆＃39;工具使事情更容易找到？
A. 闪耀
B. 标准化
C. 设置为
D. 维持
77:
根据时间管理原则，会议是_______
A. 浪费时间。
B. 主要是要避免继续真正的工作。
C. 持续不超过一个小时。
D. 投资时间的一个例子。
78:
以下哪项不是甘特图的应用？
A. 在项目中安排活动。
B. 将活动分配给个人。
C. 确定特定活动的成本。
D. 绘制活动之间的依赖关系。
79:
向员工发表激励性的演讲可以被描述为__________。
A. 花时间。
B. 浪费时间。
C. 投资时间。
D. 节约时间。
80:
以下哪个陈述是true？
i）通常，应对危机的响应通常更有效，而不是花费时间来防止危机。
ii）切勿修改有效的过程。
A. 两者都是真的
B. 只有我是真的
C. 只有i是真的
D. 都不是真的
81:
以下哪些活动不是“投资”时间的示例？
A. 参加培训课程。
B. 制造产品
C. 设计一个更高效的过程
D. 将任务委派给下属
82:
以下哪些症状不能是压力的结果？
A. 头痛
B. 湿疹
C. 失眠
D. 健忘
E. 所有这些都可能源于压力。
83:
以下哪个陈述是true？
i）截止日期始终是一个激励因素。
ii）时间管理原则不适用于主要从事日常任务的工作人员。
A. 两者都是真的
B. 只有我是真的
C. 只有i是真的
D. 都不是真的
84:
Jiro Kawakita创建了以下哪种技术？
A. 帕累托图
B. 亲和力图
C. 名义组技术
D. 待办事项列表
85:
以下哪个陈述是true？
i）为了获得最佳性能，工作应完全无压力。
ii）压力仅适用于与工作有关的问题。
A. 两者都是真的
B. 只有我是真的
C. 只有i是真的
D. 都不是真的
86:
克服拖延的哪一个是障碍？
A. 首先完成最艰巨的任务
B. 遵循时间管理时间表
C. 寻求帮助
D. 有效的管理
87:
以下哪项可能会阻碍时间管理方法的实施？
i）高度动机的员工
ii）缺乏投资工具的资金
iii）可预测的任务
iv）工作场所文化
A. 只有我和II
B. 只有我和iii
C. 只有我和IV
D. 仅II和III
E. 仅II和IV
F. 只有III和IV
88:
在以下哪些情况下，投资时间是不可涉及的？
A. 让新的工作人员提高速度。
B. 不保证投资回报的地方。
C. 投资成本很高的地方。
D. 在投资时间返回的地方很少，需要很长时间才能实现。
89:
必须平衡以下哪个变量与计划＆＃39;评估过程的有效性？
i）质量
ii）比例
iii）成本
A. 以上都不是
B. 只有我
C. 只有ii
D. 只有iii
E. 只有我和II
F. 只有我和iii
G. 只有II和III
H. 上述所有的
90:
以下哪个陈述是true？
i）委派的经理通常会经历较低的缺勤和员工流动。
ii）有效地管理时间的人永远不必拒绝承担任务。
A. 两者都是真的
B. 只有我是真的
C. 只有i是真的
D. 都不是真的
91:
________是一种驱动力和刺激，可以帮助您实现目标。
A. 代表团
B. 说“不”
C. 拖延
D. 动机
92:
其中哪一个不一定是时间管理计划的关键要素？
A. 定义目标
B. 优先级目标
C. 确定时间
D. 控制时间
93:
a/an ___________是一个专门的图表，它以这样的方式展示了收集的数据，以至于可以将改进过程所需的重要点划定。
A. 帕累托图
B. 亲和力图
C. 时间表
D. 控制图
94:
以下哪一个是时间管理的原则？
A. 设定现实目标
B. 拖延
C. 时间是可逆的
D. 反应性，而不是主动
95:
“正式的”生产方法意味着
A. 更快地向客户交付产品。
B. 密切监视员工工作的时间。
C. 优先考虑“时间表”以上任何其他变量。
D. 最大程度地减少公司拥有的未使用股票的数量。
96:
以下哪项是支出的最佳定义＆＃39;时间？
A. 使用时间毫无用处。
B. 有效地利用时间，但没有提供未来的改进。
C. 利用时间与同事建立关系。
D. 利用时间来源供应商进行采购。
97:
进行“时间和运动研究”主要是：
A. 确定可以使过程更有效的地方。
B. 在给定时间绘制员工在哪里。
C. 确定表现不佳的工人。
D. 确定要中断的无利可图的产品。
98:
以下哪项可能会影响您应对压力的能力？
i）疾病
ii）激素
iii）疲倦
A. 以上都不是
B. 只有我
C. 只有ii
D. 只有iii
E. 只有我和II
F. 只有我和iii
G. 只有II和III
H. 上述所有的
99:
以下哪个陈述是true？
i）某些类型的任务比一天中的某些时间更适合其他时间。
ii）最好将“紧急”任务优先考虑“重要”的任务。
A. 两者都是真的
B. 只有我是真的
C. 只有i是真的
D. 都不是真的
100:
根据＆＃39; 5s＆＃39;方法，以下哪项意味着保持环境清洁和清晰？
A. 排序
B. 设置顺序
C. 发光
D. 标准化
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