Preguntas de gestión del tiempo en idiomas españoles
Preguntas de gestión del tiempo en idiomas españoles
Estas preguntas y respuestas de opción múltiple lo ayudarán a consolidar su conocimiento sobre la administración del tiempo. Puede prepararse para su próximo examen o entrevista con estos más de 100 MCQ de gestión del tiempo.
Así que desplácese hacia abajo y comience a responder.
1: Clasifique la siguiente tarea: un correo electrónico de un supervisor marcado ' Acción inmediata requerida '
A. urgente, sin importancia
B. urgente, importante
C. no urgente, no importante
D. no urgente, importante
2: ¿Qué actividad pertenecería a la categoría de " no urgente, sino importante? "
A. Interrupciones
B. Trabajo ocupado
C. Planificación
D. Crisis
3: En la gestión del tiempo comercial, ¿qué significa el salario del acrónimo?
A. Criterio de acción prioritaria
B. Aplicación prioritaria de yen
C. Atribución primaria del rendimiento
D. Priorizar las actividades por rendimiento
4: Si se desafía en una tarea individual dentro del contexto de un proyecto grupal más grande, uno debería:
A. Presione sin pedir ayuda o comentarios externos.
B. Comparta el trabajo con un compañero de trabajo más experimentado y solicite sugerencias, siempre que tengan tiempo para ayudar.
C. Comparta el trabajo con todos los miembros del equipo, independientemente de las restricciones en su tiempo.
D. Comparta el trabajo con personal menos experimentado y de menor clasificación, insistiendo en su ayuda.
5: Al decidir cómo delegar tareas entre su equipo, todo lo siguiente es importante a considerar, excepto:
A. La prioridad general de la tarea en cuestión.
B. Fortalezas y debilidades de los miembros individuales del equipo.
C. Las demandas ya se imponen a los miembros del equipo por otros proyectos.
D. Qué interesante es la tarea para usted personalmente.
6: ¿Verdadero o falso? Solo los gerentes pueden estar seguros de que una reunión se mantiene a tiempo.
A. Verdadero
B. FALSO
7: ¿Qué haces cuando alguien más llega tarde y te impide lograr tus tareas?
A. Pase a otra tarea, hasta que llegue su compañero de trabajo.
B. Espere pacientemente hasta que su compañero de trabajo llegue al trabajo.
C. Ve directamente a tu supervisor y quejes.
D. Haga una olla de café y lea el periódico.
E. Cuando su compañero de trabajo llega a trabajar hasta tarde, reprienda de inmediato.
8: ¿Cuál sería la mejor atmósfera en el lugar de trabajo para aumentar la productividad?
A. Ninguno de esos.
B. Muchas interrupciones de los compañeros de trabajo durante todo el día.
C. Un alto nivel de contaminación acústica en el lugar de trabajo.
D. Un ambiente de trabajo tranquilo con poca o ninguna distracción.
9: El mejor momento para hacer un plan para una nueva tarea es:
A. a mitad del proceso
B. hacia el final del proceso
C. Después de que uno ha comenzado, pero antes del punto medio
D. antes de empezar
10: Es probable que los empleadores evalúen nuevas contrataciones ' ¿Habilidades de gestión del tiempo basadas en cuál de los siguientes?
A. Con pruebas y desafíos durante el proceso de contratación (¡como este!)
B. (Todos estos)
C. Cuando se presenta una solicitud de empleo en relación con una fecha límite.
D. Puntualidad en entrevistas y citas telefónicas.
11: Al delegar tareas, generalmente es una buena idea:
A. para delegar tareas que preferiría no hacer usted mismo.
B. para delegar tareas en las que eres débil para los miembros del equipo que son fuertes en esas áreas.
C. para delegar tareas menos complejas.
D. TE Delegar tareas más complejas.
12: Los principios centrales de la gestión del tiempo se basan en maximizar todo lo siguiente, excepto:
A. eficiencia
B. productividad
C. sinergia
13: Clasifique la siguiente tarea: lidiar con un cliente o proveedor molesto
A. urgente, sin importancia
B. no urgente, sin importancia
C. no urgente, importante
D. urgente, importante
14: Tomarse el tiempo para crear un plan de contingencia es:
A. Una buena idea para todos los empleados.
B. Una buena idea para los ejecutivos, pero una pérdida de tiempo para los gerentes o empleados de bajo nivel.
C. una pérdida de tiempo para todos los empleados.
15: Al equilibrar múltiples tareas importantes, ¿cuál es generalmente la mejor estrategia?
A. Centrándose en todas las tareas al mismo tiempo.
B. Centrándose en dos o tres tareas a la vez, pero no menos.
C. Centrarse en una tarea a la vez y cambiar el enfoque cuando sea apropiado.
D. Centrarse en dos o tres tareas a la vez, pero no más.
16: En proyectos grupales, se debe hacer una planificación:
A. Solo en el nivel de gestión.
B. solo en el nivel individual.
C. tanto a nivel de grupo como en el nivel individual.
D. Solo en el nivel grupal.
17: ¿Verdadero o falso? En términos generales, las tareas más importantes deben realizarse en la mañana, o cuando la productividad esté en su máxima expresión.
A. Verdadero
B. FALSO
18: ¿Qué acción debe tomar si accidentalmente se perdió una fecha límite?
A. Culpe a uno de sus compañeros de trabajo.
B. Siéntete derrotado y rindas de inmediato.
C. Disculpe su error y, si es posible, solicite una extensión.
D. Queja y se queja de que no le dieron el tiempo suficiente para completar su tarea.
19: ¿Cuál de estos podría contribuir a una fecha límite perdida?
A. (Todos estos)
B. Dificultad para decir no a tareas adicionales
C. Perfeccionismo
D. Dilación
20: Al establecer objetivos para un proyecto determinado, ¿debería uno centrarse:
A. Objetivos a mediano plazo.
B. metas a corto plazo.
C. metas a largo plazo.
D. (Todos estos)
21: Cuando los miembros de un equipo solicitan ayuda, comentarios u orientación, uno debería:
A. hacer nada.
B. Deja todo para ayudarlo.
C. Consulte ese miembro del equipo directamente a un supervisor.
D. Ayuda tanto como uno razonablemente puede sin comprometer las propias responsabilidades de uno.
22: Es mejor llegar antes a una reunión, en lugar de más tarde. ¿Verdadero o falso?
A. FALSO
B. Verdadero
23: Las listas de verificación y las listas de tareas pendientes son:
A. Dos excelentes herramientas para todo tipo de gestión del tiempo.
B. Un desperdicio de tiempo valioso.
C. Útil para individuos, pero no para grupos.
D. Digno de varias horas de atención cada día.
24: Clasifica la siguiente tarea: viendo un programa de televisión que no disfrutas
A. urgente, importante
B. no urgente, sin importancia
C. urgente, sin importancia
D. no urgente, importante
25: ¿Cuál de los siguientes puede contribuir a los niveles generales de estrés de la oficina?
A. decoración, luz natural, espacio verde
B. (Todos estos)
C. Grado de contaminación acústica
D. Planta baja
26: ¿Cuál es la visión aceptada de los períodos de programación de 10-20 minutos en un día de trabajo ocupado, para no hacer precisamente nada?
A. Útil para trabajadores de bajo nivel, pero no para gerentes
B. Generalmente útil para la productividad y la moral, siempre y cuando se mantengan con moderación.
C. Una pérdida de tiempo inequívoco.
D. Una necesidad absoluta en todas las situaciones.
27: Si uno se da cuenta de que uno no ha presupuestado suficiente tiempo para una tarea importante, un gerente calificado debería:
A. Asegúrese de que todos los empleados permanezcan hasta tarde hasta que el trabajo esté terminado.
B. Tómese un tiempo adicional para finalizar la tarea correctamente, inmediatamente si es posible.
C. Vuelva a evaluar la situación y ajuste el horario en consecuencia.
D. Acepte el revés y espero que la fecha límite perdida no comprometa proyectos más grandes.
28: La estrategia de gestión ideal para la toma de decisiones es:
A. Confiar en los subordenados para tomar las mejores decisiones sin supervisión.
B. Tomar todas las decisiones uno de sí mismo.
C. Gestión del proceso de toma de decisiones, no decisiones individuales.
D. Gestión de decisiones individuales, no el proceso de toma de decisiones.
29: ¿Qué actividad pertenecería a la categoría de " urgente e importante? "
A. Crisis
B. Trabajo ocupado
C. Planificación
D. Interrupciones
30: ¿Qué beneficio podría derivarse de delegar una tarea que pueda hacer bien a un empleado que no sea fuerte en esa área?
A. Observar que los empleados se estiren y expanden sus habilidades en una situación de bajo riesgo.
B. Para pasar su tiempo en tareas que no pueden delegarse.
C. (Todos estos)
D. Para presentar a ese empleado una nueva área de conocimiento mientras proporciona supervisión de expertos.
31: ¿Cuánto tiempo se debe dedicar a planificar y programar, en relación con tomar medidas?
A. tanto como sea necesario, hasta que haya surgido un plan viable.
B. Tan poco como sea posible.
C. No más de 30 miniutes.
D. No menos del 5% del tiempo total asignado para el proyecto.
32: El análisis ABC clasifica cada tarea en función de:
A. Solo importancia
B. Importancia y urgencia
C. Importancia y valor
D. Solo valor
33: Todo esto sería una opción aceptable cuando se enfrente a una nueva tarea, excepto:
A. hazlo
B. delegarlo
C. desactivarlo
D. Fecha límite
34: ¿Verdadero o falso? Los problemas del día a día nunca deberían reemplazar las prioridades de tiempo estratégico más grandes.
A. Generalmente cierto, excepto en crisis y otras situaciones especiales
B. Generalmente falso, excepto en crisis y otras situaciones especiales
C. Verdadero
D. FALSO
35: En los negocios, Estrés:
A. solo puede mejorar el rendimiento.
B. puede ser positivo cuando se canaliza adecuadamente.
C. solo puede socavar el éxito.
D. tiene el poder de ser negativo, pero es en gran medida positivo.
36: ¿Verdadero o falso? La procrastinación es un mejor rasgo de trabajo que el perfeccionismo.
A. Verdadero
B. Falso: el perfeccionismo es un mejor rasgo en el lugar de trabajo que la procrastinación.
C. Falso: ambos pueden impedir el progreso en el lugar de trabajo.
37: ¿Cómo podría un gerente creativo tratar el estrés de los empleados?
A. una tarea inusual que requiere un cambio de escenario
B. dejando a ese empleado solo hasta que él o ella recupere la compostura
C. Al redecorar el espacio de trabajo de ese empleado como sorpresa
D. comunicándose con menos frecuencia
38: Cuando trabaja en un proyecto que involucra a varios o más colegas, interrupciones:
A. inevitablemente socavará la productividad.
B. debe evitarse a toda costa.
C. no debe ocurrir con frecuencia o en absoluto, si el proyecto está bien administrado.
D. son de esperar y deben contabilizarse por adelantado.
39: La importancia de decir " no " a una nueva tarea o responsabilidad se enfatiza porque:
A. Contribuye al empoderamiento y la moral de los empleados.
B. Permite a los empleados y gerentes establecer sus propias prioridades, independientemente de lo que sugieran sus jefes.
C. libera a un empleado de tareas que podrían distraer de directivas u objetivos más importantes.
D. Permite a los gerentes afirmarse ante la interferencia ejecutiva.
40: ¿Cuándo es el momento ideal para enviar una solicitud a un trabajo o proyecto?
A. Lo más cerca posible de la fecha límite, & nbsp; esto muestra que se han tomado todos los dolores para asegurarse de que la aplicación sea perfecta.
B. Los empleadores o gerentes no toman nota de tales cosas.
C. Lo más cerca posible del tiempo de publicación, esto muestra entusiasmo y preparación.
D. Lo suficientemente lejos de la publicación para mostrar que el tiempo y la atención se han invertido en el proceso; Lo suficientemente lejos de la fecha límite para mostrar que las cosas no se dejaron hasta el último minuto.
41: En el lugar de trabajo, la relación entre el manejo del tiempo y el estrés es:
A. Indirecto: uno puede afectar al otro, pero no está claro cómo.
B. Directo: los desafíos en un área afectarán al otro negativamente, así como al revés.
C. One Direccional: el mal manejo del tiempo puede causar estrés, no al revés.
D. One-Direccional: un excelente manejo del tiempo puede causar estrés, pero no al revés.
42: Los empleados que pasen la mayor parte de su tiempo en tareas que son urgentes pero que no son importantes probablemente eventualmente experimentarán:
A. Una sensación de control
B. Balance
C. Visión
D. Desafíos al ver la imagen a largo plazo
43: ¿Cuál es el mejor curso de acción para un correo electrónico recibido de un supervisor, cuya línea de asunto dice: ' Notas de la reunión de hoy '
A. Responda inmediatamente
B. Delegar
C. Deseche inmediatamente
D. Archivo
44: Los proyectos de equipo requieren más tiempo cuando
A. El tiempo del proyecto se estima incorrectamente
B. El equipo no tiene una estructura adecuada
C. Las tareas no se asignan de acuerdo con las fortalezas del miembro del equipo.
D. El equipo no tiene responsabilidad
E. El gerente del proyecto delega tareas
45: El talento de primer nivel intentará evitar las tareas que son:
A. No importante
B. No urgente
46: Un ejemplo de las mejores prácticas de gestión efectiva del tiempo es
A. Delegar tareas a los nuevos miembros del equipo
B. Centrarse en las metas a corto plazo en lugar de los objetivos a largo plazo
C. Delegar tareas de rutina y entrenamiento de jóvenes para manejarlo.
D. Haz todo por ti mismo para evitar perder el tiempo discutiendo las tareas con los miembros del equipo
E. Solo trabaje prioritario y postergue el resto hasta que encuentre tiempo
47: En general, es mejor llegar para una reunión:
A. una hora o más antes de su hora de inicio programada.
B. precisamente a tiempo.
C. Cinco dentro de cinco minutos antes de su hora de inicio programada.
D. 15-30 minutos antes de su hora de inicio programada.
48: Clasifique la siguiente tarea: Relajación
A. no urgente, sin importancia
B. no urgente, importante
C. urgente, importante
D. urgente, sin importancia
49: Clasifique la siguiente tarea: respondiendo a un correo electrónico relevante de tarea de un colega
A. no urgente, importante
B. urgente, importante
C. urgente, sin importancia
D. no urgente, sin importancia
50: La agenda de la reunión de un grupo debe estar restringida a:
A. Artículos relacionados con plazos inminentes o pasados.
B. ítems relacionados solo con objetivos a mediano plazo.
C. El tiempo disponible para la discusión.
D. ítems relacionados solo con objetivos a largo plazo.
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